制冷工個人總結范文（精選7篇）

制冷工個人總結范文 篇1

　　在教育廳的組織策劃下，在學校的大力支持下，我參加了xx年自治區級中職專業骨干教師培訓。

　　制冷專業培訓采用模塊化教學，我們可結合自身特點，有側重地選擇模塊學習。由于我大學就讀的是電子信息專業，對制冷方面了解較少，我全面地學習了以下模塊：

　　一、制冷電氣

　　通過培訓，我基本掌握了電子器件、基本電路和制冷電氣控制電路理論，能夠排除制冷電氣故障、正確識別與連接制冷電子電路、能對中小型商業制冷與空調設備的.自動化控制電路進行檢修，掌握PC機的初步操作。

　　二、制冷設備

　　通過培訓，我基本夠掌握了各類壓縮機的結構與工作原理、各類制冷換熱器、制冷劑節流裝置以及各類輔助設備的選用原則及方法，能對活塞式壓縮機進行大修，能對螺桿式、旋轉式等其它類型壓縮機進行檢修，能對制冷熱交換器、自動閥門、各類節流裝置和制冷輔助設備進行調試、安裝與故障檢修。

　　三、中央空調系統

　　通過培訓，我基本掌握了中央空調系統、中央空調水系統、中央空調風系統與空氣凈化、中央空調冷熱源、中央空調系統的測試與調整等。

　　在培訓中，前半部分為理論學習，后半部分為實操訓練，在十二天的時間里，我反復練習了管道加工、設備拆裝、空調微電原理及故障分析、中央空調維護等。各個模塊分小組進行訓練和考評，讓每個學員都有充分的動手機會，在實踐中發現問題，解決問題。

　　在本次培訓中，認識了全區內各校電工電子類的優秀教師，與他們的交流中，發現我校教育教學中的優勢和不足，聽取了他們先進的經驗。同時我們建立了通訊錄、QQ群進行資料共享和實時交流，其中，自治區技能比賽制冷項目裁判長梁慶東老師為我們分析了制冷項目的命題原則和比賽情況，讓我們了解到全區技能比賽制冷項目的最新走勢。在今后的學習和工作中，我將借鑒高職院校優秀教師和實驗師的教學方式和方法，汲取全區優秀教師的教育教學經驗，為提高我的教育效果和教學質量而努力奮斗。

制冷工個人總結范文 篇2

　　根據市安監局《關于開展全市制冷與空調作業安全專項檢查的通知》精神，結合“安全生產基層基礎深化年”第三次集中行動，以《中華人民共和國安全生產法》、《山東省安全生產條例》、《生產經營單位安全培訓規定》、《特種作業人員安全技術培訓考核管理規定》等法律法規為標準，結合本縣的實際情況，在全縣范圍內開展了制冷與空調作業安全專項檢查。

　　一、統一思想，加強領導

　　縣安監局高度重視此次安全專項檢查，采取了扎實有力的措施，制定了具有針對性和操作性的`實施方案，明確了檢查內容和檢查重點，并成立了專項檢查領導小組，縣安監局副局長李明負責此項行動的日常工作，明確了制冷與空調作業安全專項檢查的目標、

　　二、加強宣傳、擴大影響

　　充分利用有線電視、網絡等新聞媒體和發放傳單的方式，廣泛宣傳制冷與空調作業安全專項檢查，調動廣大群眾參與制冷與空調作業安全專項檢查的積極性，讓廣大群眾知曉制冷與空調作業方面非法違法行為的非法性和危害性。設立了制冷與空調作業安全專項檢查舉報電話、信箱，在新聞媒體上公布，發動群眾和媒體舉報、網站舉報，并做到了有舉畢查、查實必懲。

　　三、精心組織、嚴格執法

　　此次專項檢查由安監大隊與各鄉鎮（辦）安監中隊聯合行動，共抽調執法人員35名，對各縣屬企業、各鄉鎮（辦）企業及有關單位進行了拉網式檢查，共檢查企業156家，通過檢查，發現部分企業未建立健全特種作業人員培訓檔案，共查處隱患及問題200條，現場整改56條，限期整改144條，要求企業在規定的時間內整改完畢，對在規定時間內未按要求進行整改的，一律從嚴進行處罰。在檢查的過程中發現有36家企業及單位存在制冷與空調作業特種作業人員56名，其中只有9人持證上崗，對其他未持證上崗的已責令其停止作業，要求其由具有安全培訓資質的機構培訓，并經安全監管部門考核，取得特種作業操作證后方可上崗作業。

制冷工個人總結范文 篇3

　　忙碌中20xx年不知不覺就要翻過，這一年是幸運的、有意義的、有價值的、有收獲的。

　　首先我要感謝王總，劉經理以及公司每一位員工能給我如此大的平臺以及機會，讓我在短時間內能夠接觸到這么多的專業知識，使我能夠在這么短時間內完成從學生到職業人的轉變。

　　回顧這一年的工作歷程，離開校園步入社會這個大家庭從原先的恐懼到慢慢融入到這個大家庭收獲的很大的，也是各個方面的收獲是我進一步走向成熟。作為一名員工，我深深感到企業之蓬勃發展的熱氣，公司同仁之拼搏的精神。

　　過去的.一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現將工作總結如下：

　　一、工作取得成績：

　　1、做人：來到公司首先從原先的書生氣、幼稚、無知中蛻變成為真正公司中的一員，學會了做人，做事與不同年齡、不同性格、不同職業的人之間打交道。讓我知道了人與人之間就應該就像我們公司的文化“交天下朋友”

　　2、做事：這方面我要特別感謝公司能給我這么大的平臺以及機會接觸到這么多專業方面的知識，從冷庫的安裝到調試、售后我都全程參與，為我以后的發展為我以后的發展奠定了堅實的基礎，是我能夠勝任更艱巨的任務。如公司的文化“做良心工程”

　　二、工作中存在的不足：

　　當然收獲的有的，但也存在很多不足比如我的粗心大意、考慮事情不周全，說話沒有分寸，沒有分清楚什么話該說什么話不該說，在責任心這方面還是不夠，以及對于專業知識方面還是有很大的不足之處要好好補充。

　　三、新一年的展望：

　　伴隨著公司的快速成長，我也逐漸的成長起來新的一年我希望公司的業績蒸蒸日上，更上一層樓，我自己也能夠好好的不斷總結學習，提高個人修養，以及技術水平。

　　通過20xx年的實踐學習，在逐步掌握冷庫的安裝、調試、售后維修后，對于20xx年做了初步的個人奮斗目標。對即將過去的一年中學到的知識繼續總結，補充，把不懂欠缺得方面繼續完善。而后主要在冷庫的設計、預算方面進行學習實踐。其中包括系統管路設計，庫容、冷量、管路管徑的計算、壓縮機、冷風機的選型；還有對冷庫的工程的概預算。

　　20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發展盡一份力。

制冷工個人總結范文 篇4

　　回顧即將過去的一年，制冷機房在調試，試運行到正常運轉逐步走向正軌，在廠部及設備部領導的正確指導下，圍繞以生產為核心、克服人員緊張等諸多不利因素，經過全體員工的共同努力，保障了生產任務的順利完成，但也存在許多我們在以后的工作中應注意的問題，我在廠部及設備部領導的信任下，在主機房擔當班長職務，我深感肩負的重擔，在這一年中，不斷提升自己的綜合素質。現將一年的工作總結如下：

　　一、兩次倒氨運作及老廠機房巡查。

　　老廠機房由于無專人看管，前期工作重點在于抽氨降壓，定期對老機房進行巡查，在二月下旬至三月上旬進行第一次倒氨操作，共倒氨29罐，每罐約320公斤，總計倒氨量10噸左右，九月上旬進行第二次倒氨操作，共倒氨7罐，每罐約330公斤，總計倒氨量2.3噸左右。

　　二、機器設備日常維修保養。

　　主機房采用新型各種型號的螺桿機組，在調試人員指導下，對各種機器設備的.構造原理和維修保養方面有很大的進步，一年來，已更換8臺機組軸封密封圈，更換8臺2520機組單向閥，14號機組由于運轉噪音大，更換一臺新的機頭，噪音有所減小，更換7臺蒸發冷電機，由于機組運行磨合到期，對九臺機組全部更換冷凍機油，共加入22桶約3700公斤新的冷凍機油。

　　三、協調各部門完成生產任務，降低生產成本、節能降耗。

　　與冷藏車間員工共同完成冷藏庫熱氨沖霜，201#庫、205#庫各熱氨沖霜一次，202#庫熱氨沖霜2次，與質檢科質檢員對每天產品的凍結效果進行監控，出現凍結效果偏差，及時查找原因。在機房內部深挖潛力、降低能耗，在保證完成生產任務時，不斷探索新的節能降耗措施，如對各類庫房多次進行熱氨沖霜，提高產品凍結效果，減少對各庫房的降溫時間，對各機組，各種制冷附屬設備進行單獨電表安裝，對用水量、用電量做到實時監控，發現用電、用水超標時，及時查找原因，及時處理。

　　四、技改項目落實情況。

　　對主機房各機組及附屬設備進行單獨電表安裝，對主機房的用水、用電量成本考核有了科學的依據，對進一步挖潛、節能降耗、降低生產成本起到了很大的作用。對熱回收器投入使用，降低冷凝壓力，無形中減少用電成本，此技改項目還未完成。對煉油機的投入運行，減少冷凍機油的采購，對廢舊機油的再生利用都將產生不小的經濟效益。

　　五、對主機房各系統運行狀況及成品量，生產成本核算的管控。

　　到12月份，-8℃系統運行時間6800小時，-22℃系統運行時間5290小時，-28℃系統運行時間4590小時，-42℃系統運行時間9423小時，-45℃系統運行時間2838小時，空調系統運行時間4450小時，到12月份，已生產鮮品2732噸，凍品27509噸，單凍產品3332噸。到12月份，用水量平均每月100噸左右，用電量控制在2700度/日，噸產品控制在190元/噸左右，經過不斷挖潛，生產成本控制在可控范圍。

　　六、完善主機房制度規范化、標準化。

　　對各類評估工作提供相關表格，對有缺失的項目及時進行補充、完善。各種規章制度進行補充、健全，形成規范化、標準化模式，并制作成標識牌，掛在車間醒目的位置上。

　　七、加強員工教育、培訓，提高員工綜合素質。

　　1、上半年車間參與組織的消防演練，通過這次消防逃生演

　　練，增強車間全體員工的安全生產意識和消防有關知識，四月份車間也組織一次夜間氨泄漏應急處理演練，收到很好的效果，使員工牢固樹立“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。

　　2、加強對新進員工的制冷專業培訓，車間采取由班組長牽頭，

　　具體負責的方式，對新員工的業務技能、安全生產知識等進行實際崗位操作培訓，使新員工逐步勝任車間安排的崗位工作。

　　八、目前制冷車間存在的問題。

　　1、制冷車間各種機器設備運行成本居高不下，用水量、用電量

　　等能耗比較高，跟同行業相對比，差距比較大，車間用電量占加工事業部總用電量76%左右，達90萬度/月，夏季用電量接近100萬度/月，分析原因：

　　①主要是月宰殺量少，宰殺規模在8萬只雞左右，成品量每月4000噸左右。

　　②機器設備選型方面有不足之處，目前機組運行還未達到預定的經濟效果，出現“大車拉小車”現象，經濟運行效果差。

　　2、機器設備故障率高，運行系統存在問題。

　　①各機組運行狀況良好率低，故障頻發，已先后更換8臺機組軸封“O”型圈，8臺2520機組單向閥，更換14#機組機頭。

　　②制冷附屬設備故障率高，蒸發冷電機頻繁出現故障，已更換7臺電機，現要求廠家其余的5臺電機全部更換，單凍系統管道出現液錘聲，到目前還無法判斷具體原因。

　　3、機組振動頻率高，地面產生裂縫，2520機組本身重達12噸，

　　加上運轉負荷可達18噸的重量，再加上機組的基礎不扎實，沒有做防震槽，造成與周邊地板共振，地面開裂、振動。雖經各方努力，一定程度上降低危害性，但從長遠來看，可能會出現不可預期的危害性。

　　4、加快技改項目的實施①對熱回收器技改盡快落實，盡早投入運行，降低冷凝壓力，減少用電成本。②對濾油機濾芯采購盡快到位，對廢舊機油的再生利用，產生不小的經濟效益。

　　九、明年的工作重點。

　　根據明年的經營目標，宰殺量達到12萬只/日、產品量220噸/日等目標做一些重點保障工作，確保生產任務圓滿完成，作為機房主管，攜同機房全體員工做好以下工作：

　　①加強對機器設備的日常維護保養，根據生產任務，合理開停機組。

　　②做好員工的思想工作，因勢利導，轉變員工觀念提高認識，確保車間員工隊伍的穩定。

　　③進一步挖潛增效、節能降耗、積極探索、安全生產、提高效益的新措施。

　　④繼續落實安全生產責任制，加強各項管理工作，提升車間管理水平。

　　總之，在新的一年里，圍繞加工事業部的生產經營目標，加大車間管理工作力度，加強員工各項技能培訓，本著“安全生產、預防為主”的方針，為促進加工事業部的生產經營和發展做出應有的貢獻。

　　主機房： 20xx年xx月xx日

制冷工個人總結范文 篇5

　　一、商會籌劃籌備過程

　　1、我們于20xx年11月中旬成立了商會籌劃組，歷時半年多時間，先后召開了13次以上會員企業籌劃座談會，聘請了有專業管理商會經驗的專職秘書長及商會專員，商會會長單位甘肅匯寶暖通制冷節能科技有限公司在籌備過程中抽調專人，從商會章程、管理辦法、各項制度的起草到民管局報批，從成立大會的會場選定、會員和嘉賓食宿安排、到節目準備、通知會員、邀請嘉賓等，他們加班加點，無怨無悔，做了大量細致工作，特別是商會會長、甘肅匯寶暖通制冷節能科技有限公司董事長葛軍在籌備過程中，嘔心瀝血，注重每一個細節，為商會成立付出了大量心血；開會前一天晚上，商會會長、甘肅匯寶暖通制冷節能科技有限公司董事長葛軍，商會副會長、酒泉華昱文化傳媒有限公司董事長王建軍，和攝影師汪大有老師，挑燈夜戰，工作了一宿，保證了大會投影屏影視資料質量；商會監事長單位甘肅省工業與民用建筑設計院有限公司積極派車接送嘉賓；商會副會長、玉門市喜上喜婚慶文化傳媒有限公司總經理王燕為慶祝參敘會做主持并表演節目，做了很扎實的工作。這些實實在在的人和事，每一點，每一滴，感動著每一個人，每每想起來都使人熱淚盈眶，這些感人的事跡無不鼓舞著每一個人，無不鼓舞著每一個會員，值得大家學習。

　　2、在會員入會的審核過程中，本著有社會責任感、精益求精的原則，在理事會、監事會及會長、副會長的班子成員組成中，籌備組充分考慮到老中青三結合原則，顧問由最初的11名篩選為5名，現確認法律顧問2名、仲裁顧問1名、消協顧問1名、金融顧問1名；名譽會長由最初的15名篩選為6名；副會長由最初的20名篩選為8名，商榷擬定商會領導班子成員13名；理事單位會員及個人會員由最初的117名篩選為89名，又由89名篩選為64名。

　　3、商會籌備組為了廣泛宣傳商會會員，誠聘了國家級二級攝影師、中國攝影協會會員汪大有老師，頂風冒雨，先后赴肅州區、金塔縣、玉門市、瓜州縣、敦煌市、肅北縣、阿克塞縣的商會理事會員單位及會員拍攝會員企業經營風采視頻。

　　4、商會籌備過程中，由于各種原因成立大會日期由4月6日、4月15日、5月9日、6月2日四次變更時間時至6月2日隆重召開，期間給各位會員帶來的不便，商會籌備組深表歉意，并由衷感謝您們的理解和支持。

　　5、在商會籌備過程中，籌備工作得到了酒泉市工商業聯合會、酒泉市民間組織管理局的業務指導和相關部門的大力支持和幫助。

　　二、商會今后的工作

　　商會宗旨

　　抱團取暖、聯合作戰、共同發展。核心價值觀是：合聚成金、發揮優勢、跨界共贏。

　　商會職能

　　1、商會顧問團為會員提供仲裁、法律、金融、消費者權益等方面的支持和幫助。為會員提供經營管理方面的知識，提高會員政策業務水平，促進會員單位的業務發展，為會員建立溝通渠道，搭建交流平臺，促進會員之間和政府之間的聯系，做到互通有無、優勢互補，提高會員單位知名度和美譽度。

　　2、加強與市工商聯、各縣市工商聯的工作溝通與聯系，充分發揮商會優勢，爭取工商聯對各會員單位在項目、資金方面的支持，使各會員單位有更大的發展。

　　3、建立商會微信公眾平臺、微信公眾號和商會網站，及時做好商會信息發布，各位會員也要積極向商會秘書處提供相關企業的有關信息，由商會編輯后在微信公眾平臺、微信公眾號和商會網站發布，正真做到信息互通，合作共贏。

　　4、做好會員回訪工作。不定期深入會員企業，了解會員企業疾苦，與工商聯溝通想方設法解決他們在經營和發展中的問題。

　　對商會班子成員的要求

　　商會領導班子成員要履職盡責、不辱使命、勤于溝通，聚合力、集人才、組優勢、通信息，積極做好商會的領頭羊；虛心向業內同仁學習，向兄弟商會學習，借鑒其先進的`理念，不斷充實和提升自己，倡導民主作風，汲取大家的建議和意見，同舟共濟、共謀發展把商會的事做好、把會員的事協調好做好，讓會員滿意，讓他們放心。

　　對會員的要求

　　各會員單位要認真履行義務和職責，嚴格遵守行業政策法規，積極參與商會活動，積極建言獻策，共商商會大計，促進商會發展。

　　三、籌備工作中存在的問題

　　1、由于籌備組工作人員籌備經驗不足，在開會過程中有些議程進行比較混亂，比如給理事單位授牌時領牌人員上場參差不齊等。

　　2、由于會前一天攝像師影視資料編輯不好，會長葛軍同志連夜審核，致使開會時精神狀態不好，肅州臺播出后影響整個商會形象。

　　3、籌備過程中，在拱門、音響、電子屏安裝等事項上，也出現了一些問題，是我們商會會長葛軍同志及時聯系了有關單位，保證了會議的正常召開。

　　4、會議結束后由于安排不周密，對會員的后期接待不到位，敬請各位會員諒解。

　　5、會員單位因故沒有做企業宣傳架，雖然籌備組精心準備了宣傳臺，但宣傳臺顯得很空曠。

　　6、會員因不同原因遲到，第一場會推遲半小時，造成會議現場因趕時間而有些混亂。

　　7、慶祝參敘會由于許多會員沒有參加，雖然主持人和節目組準備充分，但是由于人少氣場很差。

　　四、對籌備過程中出現的問題進行自查自糾

　　1、商會秘書處在以后舉行大型會議或活動時，要準確掌握參會會員人數，要認真、細致的做好每一項會議議程或活動前準備工作。

　　2、選擇音響、攝影、電子屏等一些主要外圍環節合作商時一定謹慎，做到知根知底，心中有數，不能出現任何問題。

　　3、在嘉賓和會員接待上，一定安排專人，對每一個嘉賓和會員都要做到迎來送往，讓大家感受到商會的溫暖。

　　4、各位會員也要做好各項準備工作。比如這次會議要求會員做企業二維碼宣傳臺，只有會長單位甘肅匯寶暖通制冷節能科技有限責任公司、執行會長單位酒泉宏宇建筑安裝有限責任公司和監事長單位甘肅省工業與民用建筑設計院有限公司酒泉分公司三家單位做了二維碼宣傳臺，其他會員單位都沒有做，也暴露出了會員單位對此項工作不重視，不積極參與的問題。

　　5、部分會員單位不守時，開會遲到，導致會議現場混亂。

　　商會秘書處一定會認真總結，汲取教訓，舉一反三，會員單位也要積極參與，大家的事大家辦，群策群力，集思廣益，努力把商會的事辦好，為廣大會員做好服務。

　　酒泉市暖通制冷商會

　　秘書處

制冷工個人總結范文 篇6

　　回顧即將過去的一年，制冷機房在調試，試運行到正常運轉逐步走向正軌，在廠部及設備部領導的正確指導下，圍繞以生產為核心、克服人員緊張等諸多不利因素，經過全體員工的共同努力，保障了生產任務的順利完成，但也存在許多我們在以后的工作中應注意的問題，我在廠部及設備部領導的信任下，在主機房擔當班長職務，我深感肩負的重擔，在這一年中，不斷提升自己的綜合素質。現將一年的工作總結如下：

　　一、兩次倒氨運作及老廠機房巡查

　　老廠機房由于無專人看管，前期工作重點在于抽氨降壓，定期對老機房進行巡查，在x月下旬至x月上旬進行第一次倒氨操作，共倒氨罐，每罐約公斤，總計倒氨量噸左右，x月上旬進行第二次倒氨操作，共倒氨x罐，每罐約公斤，總計倒氨量噸左右。

　　二、機器設備日常維修保養

　　主機房采用新型各種型號的螺桿機組，在調試人員指導下，對各種機器設備的構造原理和維修保養方面有很大的'進步，一年來，已更換x臺機組軸封密封圈，更換x臺機組單向閥，號機組由于運轉噪音大，更換一臺新的機頭，噪音有所減小，更換7臺蒸發冷電機，由于機組運行磨合到期，對九臺機組全部更換冷凍機油，加入桶約公斤新的冷凍機油，

　　三、協調各部門完成生產任務，降低生產成本、節能降耗

　　與冷藏車間員工共同完成冷藏庫熱氨沖霜，庫、庫各熱氨沖霜一次，庫熱氨沖霜x次，與質檢科質檢員對每天產品的凍結效果進行監控，出現凍結效果偏差，及時查找原因。在機房內部深挖潛力、降低能耗，在保證完成生產任務時，不斷探索新的節能降耗措施，如對各類庫房多次進行熱氨沖霜，提高產品凍結效果，減少對各庫房的降溫時間，對各機組，各種制冷附屬設備進行單獨電表安裝，對用水量、用電量做到實時監控，發現用電、用水超標時，及時查找原因，及時處理。

　　四、技改項目落實情況

　　對主機房各機組及附屬設備進行單獨電表安裝，對主機房的用水、用電量成本考核有了科學的依據，對進一步挖潛、節能降耗、降低生產成本起到了很大的作用。對熱回收器投入使用，降低冷凝壓力，無形中減少用電成本，此技改項目還未完成。對煉油機的投入運行，減少冷凍機油的采購，對廢舊機油的再生利用都將產生不小的經濟效益。

　　五、對主機房各系統運行狀況及成品量，生產成本核算的管控

　　到xx月份，℃系統運行時間小時，℃系統運行時間小時，℃系統運行時間小時，℃系統運行時間小時，℃系統運行時間小時，空調系統運行時間小時，到xx月份，已生產鮮品噸，凍品噸，單凍產品噸。到xx月份，用辦公室工作總結水量平均每月噸左右，用電量控制在度/日，噸產品控制在xx元/噸左右，經過不斷挖潛，生產成本控制在可控范圍。

　　六、完善主機房制度規范化、標準化

　　對各類評估工作提供相關表格，對有缺失的項目及時進行補充、完善。各種規章制度進行補充、健全，形成規范化、標準化模式，并制作成標識牌，掛在車間醒目的位置上。

　　七、加強員工教育、培訓，提高員工綜合素質

　　1、20xx年車間參與組織的消防演練，通過這次消防逃生演練，增強車間全體員工的安全生產意識和消防有關知識，四月份車間也組織一次夜間氨泄漏應急處理演練，收到很好的效果，使員工牢固樹立“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。

　　2、加強對新進員工的制冷專業培訓，車間采取由班組長牽頭，具體負責的方式，對新員工的業務技能、安全生產知識等進行實際崗位操作培訓，使新員工逐步勝任車間安排的崗位工作。

　　八、目前制冷車間存在的問題。

　　1、制冷車間各種機器設備運行成本居高不下，用水量、用電量等能耗比較高，跟同行業相對比，差距比較大，車間用電量占加工事業部總用電量%左右，達x萬度/月，夏季用電量接近萬度/月，分析原因：①主要是月宰殺量少，宰殺規模在x萬只雞左右，成品量每月噸左右。②機器設備選型方面有不足之處，目前機組運行還未達到預定的經濟效果，出現“大車拉小車”現象，經濟運行效果差。

　　2、機器設備故障率高，運行系統存在問題。

　　①各機組運行狀況，良好率整改措施低，故障頻發，已先后更換x臺機組軸封“O”型圈，x臺機組單向閥，更換機組機頭。

　　②制冷附屬設備故障率高，蒸發冷電機頻繁出現故障，已更換x臺電機，現要求廠家其余的x臺電機全部更換，單凍系統管道出現液錘聲，到目前還無法判斷具體原因。

　　3、機組振動頻率高，地面產生裂縫，機組本身重達x噸，加上運轉負荷可達x噸的重量，再加上機組的基礎不扎實，沒有做防震槽，造成與周邊地板共振，地面開裂、振動。雖經各方努力，一定程度上降低危害性，但從長遠來看，可能會出現不可預期的危害性。

　　4、加快技改項目的實施。

　　①對熱回收器技改盡快落實，盡早投入運行，降低冷凝壓力，減少用電成本。

　　②對濾油機濾芯采購盡快到位，對廢舊機油的再生利用，產生不小的經濟效益。

　　九、明年的工作重點

　　根據明年的經營目標，宰殺量達到萬只/日、產品量噸/日等目標做一些重點保障工作，確保生產任務圓滿完成，作為機房主管，攜同機房全體員工做好以下工作：①加強對機器設備的日常維護保養，根據生產任務，合理開停機組。②做好員工的思想工作，因勢利導，轉變員工觀念提高認識，確保車間員工隊伍的穩定。③進一步挖潛增效、節能降耗、積極探索、安全生產、提高效益的新措施。④繼續落實安全生產責任制，加強各項管理工作，提升車間管理水平。

　　總之，在新的一年里，圍繞加工事業部的生產經營目標，加大車間管理工作力度，加強員工各項技能培訓，本著“安全生產、預防為主”的方針，為促進加工事業部的生產經營和發展做出應有的貢獻。

制冷工個人總結范文 篇7

　　回顧即將過去的20xx年，制冷車間在廠部領導，設備部領導的正確指導，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張，管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間管理工作，狠抓落實，經過全體員工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌，車間在上級部門的正確領導下，全體職工共同努力下圓滿完成年度生產計劃，但也存在一些需要我們在以后的工作中注意的問題，現將20xx年以來的工作總結如下：

　　一、完善制度建設，夯實基礎

　　管理制冷車間剛剛組建就及時制定了車間的各項管理制度，以原來老廠的車間管理制度為基礎，依照廠級新的文件規定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定新的車間管理制度，明確各崗位的要求、職責、健全車間管理規章制度。

　　二、加強教育培訓，提高員工綜合素質

　　制冷車間在廠設備部領導下展開工作，對車間的安全教育，制冷專業培訓提出更高要求。車間依照要求，加強對全體員工進行安全生產、消防知識，設備維修保養等方面的培訓工作。

　　1、安全教育培訓、消防知識。20xx年、車間參與組織的消防演練、整個演練過程緊張有序通過此次消防逃生演練，進一步增強車間人員的安全生產意識和消防知識，x月份、車間也進行一次夜間氨泄漏緊急處理演練，收到很好的效果。使車間全體員工牢固樹立“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。

　　2、加強新員工的技能培訓。今年有多位新進員工分配至制冷車間工作，車間采取了由班組長牽頭，具體負責的方式，對新員工的業務技能，安全生產知識等進行實際崗位操作培訓，通過崗位實際操作，新員工基本能勝任車間安排的崗位工作。

　　3、設備保養維修知識培訓。為保證生產的順利進行，讓車間全體員工更好地了解新設備的構造和原來，分班組、分時段由各運行班組長組織本班人員進行現場機組設備的維修保養培訓。

　　三、加強安全管理工作，強化員工安全意識

　　根據“安全生產、預防為主“的方針，車間在搞好員工安全培訓的基礎上，組織修訂完善各項安全規章管理制度，并做了各種制度標識牌掛在車間醒目的位置上。一年來，車間始終把安全生產工作作為重點工作。對車間的安全工作進行多方位的管理，并完成了車間壞境因素，危險源的識別工作。如在車間外面的閥門處掛上“危險勿動”等警示牌。車間定期對安全消防設施進行檢查，發現問題及時整改，同時、車間不斷加強對設備安全操作的監督檢查工作。

　　四、加強車間設備管理工作、確保圓滿完成生產任務

　　1、加強設備基礎管理，努力用足用好設備基礎資料、數據，為設備管理工作的計劃制定提供科學依據，更好地指導做好設備維修、維護保養工作，

　　一是機器設備維修保養現場方面。組織員工全員參與梳理機器設備跑、冒、滴、漏等問題并加以認真解決，

　　二是做好機器設備有效作業率的提升，對影響機器設備精度的零部件進行校正和維修，車間的機器設備管理各項工作夠取得較大進步。

　　加強設備維保技術的提升，確保設備完好，保值等方面做了以下幾方面的工作：

　　（1）進一步加強機器設備的維修保養工作合理安排制定設備每月輪保計劃，在保證輪保時間的提前下，加強對設備輪保工作效果檢查、落實、確保輪保工作對設備穩定運行設備完好的應有作用，強化對設備輪保記錄及效果跟蹤、考核使輪保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。

　　（2）利用設備停機、停產時認真做好檢修工作。確保設備保持在良好的運行狀態。

　　五、加強車間現場管理，使員工有一個良好的工作壞境

　　制冷車間全體人員本著一切服務于生產的宗旨，認真做好每項工作。一是車間結合員工的文化程度，工作能力等作出相應的分工，并結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發每個人的工作積極性，以利于在人手不夠的情況下也能很好地展開工作，二是組織員工隨時巡查車間地面，清掃機器設備及周邊壞境，清除蜘蛛網，確保地面干凈整潔，為車間創造良好的工作壞境。