2025年勞務管理工作總結（精選9篇）
2025年勞務管理工作總結 篇1
勞務管理是一項重要工作，每一項工程的質量、進度都依賴于勞務管理工作的有序進行。自項目開工以來，項目部高度重視勞務管理的'工作，從細節著手，建立了一整套以項目黨支部書記為首，以人員花名冊為關鍵點，對現場勞務人員實行“八統一”（身份證、崗位證書、勞動合同書、人員花名冊、考勤表、工資發放表、現場工作卡、宿舍床頭卡統一）的動態管理體系，努力建立一套具有自身特色的現代化的動態勞務管理體系。
項目部成立勞務管理工作領導小組，由項目經理任組長，成員由各部門負責人組成，并指定部門及專人負責勞務管理日常工作，確保不出現群發性事件，維護項目穩定發展。
按照勞務準化管理辦法對勞務資料進行收集、整理、存檔，建立詳細的勞務資料臺帳。每月按時督促分包勞務管理員上交工人當月花名冊、工資表、考勤表及勞務合同，監督分包對工人工資的發放，保證考勤表工資表齊全、真實、有效 ，確保不拖欠農民工工資，保證工人情緒的穩定。
項目貫徹落實實名制管理原則，在勞務管理人員與項目各部門及勞務公司管理人員的配合下，工人入場前的身份證復印件、與工人簽訂勞動合同、及現場最新的人員的流動情況都完成完整的信息存檔。由于農民工存在流動性較大的特點，所以對所有勞務資料和數據要及時更新，如實反映現場情況。
按照項目部要求勞務隊伍都配備專職勞動力管理員，負責收集現場作業人員相關資料上報項目部，并及時更新項目勞務人員變動情況。勞動力管理員持有地方政府行業主管部門頒發的崗位證書，并將加蓋勞務企業公章的崗位證書復印件留存項目部備查。
自項目開工以來，在項目部各部門及勞務分包管理人員的配合下，勞務工作順利進展，但仍有需要進一步改進，今后的工作中，項目部要加強對勞務實名制管理力度，做好農民工的各項技能培訓，提升勞務隊的整體素質和工作效率，還要做好對生活區的安全管理，關心工人的起居食宿，維護生活區的公共設施，對勞務管理工作做到真正的完善。
2025年勞務管理工作總結 篇2
一、 上半年工作基本情況
（一）進一步理清工作思路
今年上半年，管委辦在繼承中發揚，提出了新的工作思路：1.工作理念：以群眾滿意為最高標準。2.工作目標：努力把大廳陽光、高效的作用發揮出來，為區委、區政府爭光，為公務員隊伍爭氣，進一步優化發展環境，更好地便民利民。3.工作角色：一是當好入駐大廳的審批項目的管理員、協調員；二是當好入駐大廳的窗口工作人員的服務員、督查員；三是當好行政審批制度改革的宣傳員。4.工作作風要求：熱情、周到、廉潔、高效。5.主要工作內容：一是以人為本，進一步把窗口工作人員凝聚起來；二是與入駐部門加強協調，進一步把行政審批效率提高起來。6.六條工作措施：一是嚴格勞動紀律；二是規范工作著裝；三是統一服務用語；四是改進審批方式；五是精減審批環節及要件；六是強化群眾測評。
�。ǘ┻M一步加強制度建設
為進一步提升大廳窗口形象，優化沙區發展環境，更好地為企業、群眾服務，大廳管委辦根據原《考核規則》施行的實際情況，在反復征求窗口工作人員意見的基礎上，再次修訂了《大廳服務窗口及其工作人員考評規則》、《大廳服務窗口考核實施細則》和《大廳窗口工作人員考核實施細則》等三個制度，新制度的修訂主要有3個變化：1.強化了《**區人民政府關于印發<重慶市**區行政審批服務大廳暫行管理辦法>的通知》（沙府發[20xx]121號文）“第六章大廳考核獎懲”中關于對窗口工作人員進行月度考核和年度考核的評比要求；2.細化了月度“流動文明窗口標兵”和“服務明星”的評比細則，并加大了獎勵力度；3.考核的形“來自遠方秘書網”式從以前扣錢（凡違紀被扣錢者均取消月度評優資格）改為在100分的基礎上實行加、減分制，與經濟掛鉤，更大程度地激發窗口工作人員創優積極性。
�。ㄈ┻M一步完善服務硬件環境
上半年，管委辦圍繞打造讓群眾和工作人員感到舒心、溫心、歡心、安心的“四心型”服務大廳做文章，采取了六條措施營造工作、服務的硬件環境。一是重新排版編印了近3萬4千份辦事指南，供辦事群眾取閱；二是添置了背景音樂設備，堅持早、中、晚上、下班前播放動聽的音樂和廣播一些溫馨
提示，及時調節大廳的工作節奏，密切與窗口工作人員、群眾的聯系；三是開展下午一刻鐘的工間操活動，讓窗口工作人員舒展筋骨，鍛煉身體。四是改造衛生間、開水房區域，增設蹲位、洗手池等，并常年擺放鮮花，使服務后臺的功能更完善；五是針對窗口工作人員調節緊張的工作神經需要，開通了互聯網，增強了學習新聞的實效性；六是在原健身中心已有跑步機、腹肌板、乒乓球臺等文體設施基礎上，添置了羽毛球拍、健身繩，更大程度地豐富了大家的業余文體生活。
�。ㄋ模┻M一步提高服務質量
一是為認真貫徹《行政許可法》“行政機關受理或者不予受理行政許可申請，應當出具加蓋本行政機關專用印章和注明日期的書面憑證”的相關規定，在去年7月實行“行政審批專用章”制度的基礎上，管委辦規范了窗口不予受理行政審批申請回執單，以避免群眾對申請的受理時間產生誤會。二是管委辦將工作崗位前移，在大廳設立值班臺和投訴臺，實行值班長制度。管委辦干部從后臺——辦公室走到前臺——大廳內輪流擔任值班長，履行四條職責：一是主動、親切當好群眾的接待員；二是及時、有效當好突發事件的調停員；三是細致、周到當好窗口工作人員的服務員；四是客觀、公正當好窗口工作人員風紀風貌的督查員。值班長的設置使服務更加便民利民，進一步拉近了與老百姓的距離。有了值班長的示范表率，大家的服務意識有了明顯的提高，盡心盡力地搞好各項審批服務工作。國稅、地稅、勞社、衛生、消防、工商、規劃、建委、人事等窗口工作量大，大家接待群眾熱情、提供服務優質、辦理審批高效，樹立了良好的公仆形象。規劃、建委、消防、環保等窗口業務政策性強，辦理周期較長，對工作人員的素質要求高，這些窗口的同志能夠嚴格依法行政，認真搞好審批。勞社局、工商分局、計生委、衛生局等窗口多次獲得了群眾民意測評表揚。大廳形成了思想共識、行動共向、工作互動的良好氛圍：有群眾到窗口“問路”，我們的工作人員不會不理或隨手一指，很多都會本著“首問負責”的態度為其指明方向，有的在不忙的情況下還會主動將群眾帶領到辦事窗口；有需要臨時離開的會放置出“請稍候”的溫馨
提示牌，網絡出現故障，會放置出“網絡故障、暫停服務”的友情
提示牌，并積極想辦法聯系相關人員盡快修復或積極作好耐心細致的解釋工作，讓群眾理解；90%的窗口工作人員積極登記響應為群眾提供預約服務的號召；“錢物遺失不用愁，大廳人員為您留”是大廳拾金不昧蔚然成風的真實寫照，上半年有記載的拾金不昧的窗口就有7個，共15人次。
（五）不斷改進審批服務方式
今年上半年，大廳改進審批服務方式的工作重心放在協助推進《關于建設領域行政審批制度改革試點方案》（市政府190號令）的貫徹落實。3月6日、5月23日，由區監察局、區法制辦牽頭，大廳積極準備參加了兩次建設項目并聯審批專題會，旨在把建設領域59項涉及16個部門的審批改為只由計委、規劃、國土、建委四個部門牽頭實施的“五大環節有限并聯（合并）審批”。目前，區計委、規劃、國土、建委正分別拿出牽頭實施方案。并聯審批制度的建立，必將減少審批環節，縮短審批時間，緩解企業“二萬五千里長征”的煩惱。
二、存在的主要問題
一是大廳集中方便、陽光高效的作用還未充分發揮出來，有部門項目未完全納進大廳，還存在“體外循環”現象；二是窗口工作人員素質還有差距；三是大廳的硬件設施還不能完全適應工作需要。
三、下半年工作打算
1.繼續精簡和清理審批項目。本著“應減必減”的原則，繼續依法精簡全區的行政審批項目，停止不得再實施的行政審批項目。同時，進一步加強與派駐部門的溝通，加強內部監督、社會監督、輿論監督，確保區政府要求入駐大廳的項目全部在廳內接件、出件，實實在在讓群眾享受到政府提供的“一站式”服務。
2.繼續精減審批手續。在建立我區建設、注冊項目并聯審批機制的同時，加大工作力度，清理審批過程中各部門互為要件的重復材料，減掉前階段已通過審批、牽頭部門已把關審查，其他部門再重復收取的材料；堅決取消無依據的、人為加上的要件；精簡法規文件規定收取，但在實際審批過程中沒有實際價值的審批材料，以解決因要件繁而影響審批效率的問題。
3.繼續探索建立建設項目并聯審批機制。試行建立區屬建設領域并聯審批“超時默許”制度、聯合踏勘制度、責任追究制度，多管齊下，以確保并聯審批辦法的順利實施。
4.擴大并聯審批的實施范圍。并聯審批確實是在現行行政體制下解決審批環節多的一個有效手段。我們擬在建設項目實施并聯審批的基礎上，探索在注冊領域實施并聯審批，以緩解和解決最讓群眾頭痛的、最影響發展環境的兩大領域審批環節多，效率不高的問題。
5.進一步加強隊伍建設。要通過人性化管理、制度化建設、深層次服務，努力使大廳窗口隊伍做到認識到位、著裝規范、用語親切、服務周到、群眾滿意。
6.辦好大廳對外交流平臺——大廳工作簡報，同時要加強政府門戶網大廳子網站建設。
2025年勞務管理工作總結 篇3
今年來，鄉黨委、政府把勞務輸轉工作作為發展農村經濟，增加農民收入，全力推進社會主義新農村建設的一大產業來抓，全面調整工作思路，全力破除思想障礙，牢固樹立品牌意識，立足優勢，整合資源，采取“政府推、干部帶、宣傳促、政策引”的措施和辦法，大力推進勞務經濟發展步伐，取得了一定成效。20xx年，勞務輸出人數累計達2130人（次），其中組織輸出1123人（次），自謀輸出1007人（次），就地轉移469人（次），勞務收入累計達750萬元。勞務收入占農民人均純收入的56%�，F將今年來工作情況匯報如下：
一、強化組織領導，落實工作責任
鄉黨委、政府順應大勢，切實轉變對城鄉二元經濟結構的固有觀念和思維定勢，充分認識到新時期加快農村勞動力轉移的重大意義。堅持把勞務輸出做為解決“三農”問題、增加群眾收入的主要途徑，建立了由鄉政府統一領導，鄉勞務工作站牽頭，各村、社區緊密配合，村民小組勞務信息員參與齊抓共管，勞務中介組織、勞務經紀人、帶頭人積極參與，內外協調，上下聯動的勞務輸轉組織網絡。為靠實責任，鄉政府更加突出了勞務輸出在全鄉經濟工作中的重要位置，加大勞務工作目標管理考核，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作局面和強大的工作合力，使勞務工作遠有目標，近有措施，務工人員出去有人管，掙錢有保障，為勞務輸出的快速發展提供了強有力的組織保障。
二、廣泛宣傳發動，營造濃厚氛圍
針對部分群眾文化素質低、思想觀念保守的現狀，鄉黨委、政府首先從解決思想認識入手，不斷加大宣傳教育力度，采取多種措施把勞務產業喊響叫亮。一是充分利用廣播、電視、遠程教育網絡、新聞媒體、板報、標語、報紙等多種形式，廣泛宣傳勞務輸出的重要意義、扶持政策，引導群眾轉變觀念，進一步增強外出務工的積極性。二是在鄉、村、社干部和廣大青年農民中廣泛宣傳縣委、縣政府堅持發展勞務經濟的有效做法和成功經驗，并展開大討論，使干部進一步提高了自發抓勞務輸出的自覺性和責任感，讓群眾認識到勞務輸出是一項投資少、風險小、見效快的富民產業，是飽了肚子、掙了票子、換了腦子的“鐵桿莊稼”，教育廣大務工青年克服“怕”字當頭，怕擔風險的守舊思想。三是及時總結全鄉勞務輸轉工作中涌現出的先進典型，組織務工能人召開座談會和巡回報告會，現身說法，交流他們外出務工的經驗、做法，用身邊的事引導身邊的人。四是積極開展職業介紹活動，拓展就業援助渠道。一年來，全鄉召開各類會議近40場（次），粘貼宣傳標語244條，發布各類宣傳單及勞務用工信息800份。通過宣傳發動，全鄉勞動力外出務工的愿望日趨強烈，外出務工的信心日益增強。
三、整合資源優勢，認真組織培訓
實現勞務輸轉由數量型向質量型轉變、苦力型向技能型轉變、粗放型向集約型轉變、分散型向規模型轉變，提高勞動者的素質是關鍵。一是整合資源強化素質培訓。有計劃、分階段對外出務工人員開展了就業知識、生活常識、法律法規等項目的素質培訓。二是因需施教進
行對接培訓。采取依托用人單位，實行委托培訓、定點培訓、聯合企業培訓。重點開展了家電維修、家政服務、汽車、農用車輛駕駛員、安全管理等行業的技能培訓，提高培訓的針對性、實用性和有效性，經過培訓的人員均實現了轉移就業。三是立足優勢進行崗位培訓。縣勞動部門組織進行了資格考試，對考試合格的人員申請了職業資格證書和培訓證書，實行帶證輸出，持證上崗。至目前，受訓人員達750人次。
四、穩固基地，擴大輸轉規模
充分利用已建立的勞動力市場服務網絡，立足城郊、信息暢通、建筑工程企業多、勞務輸轉靈便的優勢，堅持把就地輸轉一批、季節性輸出一批、能人帶動輸轉一批、有組織輸出一批作為工作的主要形式，擴大勞務輸轉的規模和渠道。一是穩定就地勞務轉移。二是能人帶動繼續鞏固西北勞務基地。在開辟新基地的同時，繼續同老基地保持良好合作關系，勞務輸出呈現出常年性“東南飛”與季節性“走西口”的喜人局面。三是主動聯系拓展東南沿海勞務基地。鄉上繼續堅持領導外出考察基地、與用工單位聯系、及時發布用工信息等措施，把有組織向東南沿海輸出作為今年勞務輸出的重頭戲，充分發揮鄉、村兩級職能作用，積極與深圳百靈職業介紹所、深圳永信職業介紹所建立了勞務協作關系。四是探索輸轉新途徑。依托在外務工的“勞務帶頭人”、“勞務能人”，發揮他們豐富的市場信息和廣泛的社會關系，開展帶動式輸轉。
五、強化信息服務
今年我鄉強化信息服務。進一步健全完善了勞動力資源數據庫和勞務用工信息庫，實行動態管理；二是加強維權服務。認真開展農民工維權活動，督促用人單位依法與農民工簽訂規范的'勞動合同。
六、勞務工作中存在的困難
（一）勞動者素質仍然跟不上當前勞務市場的發展要求。目前從業人員中，我鄉小學文化及文盲半文盲比重達80%以上，缺手藝短技術，就業競爭力十分脆弱，只能從事粗、重、苦、累、險，收入低的工作，無法適應當前勞務市場的新要求。
�。ǘ┺r民工回鄉創業資金短缺，信貸部門支持力度不夠。大部分回鄉創業人員普遍反映，缺少大規模投資發展的資金，加上信貸部門的款項有限，手續繁瑣，還款期限短，因而缺乏向規�；a業發展的動力。
�。ㄈ﹦趧蛰敵鼋M織化程度較低，以自發性為主。
雖然近幾年鄉黨委、鄉政府高度重視有組織輸出工作，但是由于受小農思想的影響和宣傳工作的不到位，我鄉勞務輸出在組織形式上仍然以裙帶親朋關系、鄰里鄉土關系為紐帶，輸出中存在很大的自發性。
七、明年勞務工作的計劃
�。ㄒ唬┘哟髣趧招畔⒑酮剟罘鲋雀黜椪叩男麄髁Χ�。一是通過廣播，對招工信息進行輪回播放。另外，建議在宕昌縣電視臺開設勞務工作專欄，加大對勞務信息宣傳力度。二是發揮各鄉村勞務信息員的作用，及時把各方面信息和政策傳達到農民手中，全方位開展各項基層勞務工作。
�。ㄈ┘訌妱趧张嘤�。
一積極尋求用工信息，與用工企業達成協議，多搞一些定單和定向培訓。二是聯合扶貧、黨校勞務培訓中心等有關部門，在現有的技能培訓的基礎上，進一步開展大規模的勞務技能培訓。
（四）擴大組織輸轉。
堅持“以信息引導輸轉，以政策規范輸轉”的主題思路，著力發揮中介組織作用和勞務致富能人帶動效應，實現政府讓位而不缺位、服務而不包攬、搭臺而不唱戲，促進輸出工作規范而有序的發展，爭取在農民知情、自愿的基礎上繼續搞好有目的、有組織的輸出，努力完成縣上下達的各項輸轉任務。
以上總結，不妥之處，敬請批評指正！
2025年勞務管理工作總結 篇4
一、勞務分包合同和結算件的簽訂、履約及管控
x年截止6月份我站所履約勞務分包合同361份，已簽345份、未簽未收16份，其中x年新簽50份、往年履約311份。勞務分包合同簽訂率為94%。x年截止6月份我站所管轄及履約各分公司結算額約為5709萬元。
二、施工項目農民工實名制參保
x年截止6月份，我站所履約在施項目75個，參�？側藬禐�1510人，長治地區已勞務公司參保人數1336人，已項目為單位參保人數174人，參保率在95%以上。
三、勞務費付款、進賬情況
x年截止6月，我站總共開具收據數額約為：7979萬元，實際進賬數額約為：6711萬元，未到賬數額約為：1268萬元，進賬率為85%。勞務服務費應收數額約為：199萬元，已收數額約為：166萬元。未及時到賬原因：頂房、頂車、頂物等收據開出未及時到我公司辦理相關手續，還有少數原因因分公司資金緊缺，開具收據后無法付款導致勞務費未能進賬。
四、新項目開具增值稅發票情況
截止目前，我站總共已開具增值稅發票的勞務分包合同共計256份，已開具發票數額約為4271萬元;已付款無法開具發票數額約為1950萬元，主要問題原因分析：
1、因勞務單價、工程量無法計量未簽合同無法開票;
2、勞務結算不及時，導致新項目付款后無法及時開具增值稅票，隨后完善勞務結算和勞務分包合同后可陸續開具增值稅發票。
五、勞務糾紛的處置
截止目前我站總共發生3起勞務糾紛，經過調解雙方已達成和解，糾紛過程中我站全程跟蹤調解、配合并留存相關資料登記歸檔。因此在第四季度主要針對付款情況不理想的項目，積極配合各勞務隊與項目、分公司了的結算、付款情況，從而減少糾紛。
六、勞務安全管理
我站所管轄所屬各勞務隊、各項目在新開工、復工后第一時間要求勞務隊長來我站簽署勞務隊長特別須知、勞務隊組織機構表、勞務隊責任書、安全生產及消防責任書 ，閱讀后簽字按手印留存資料。在項目上各班組進場后針對班組進行安全技術交底工作，并簽字留存書面資料(勞務隊、項目、勞務站各一份)，要求進場所有人員進場項目安全三級教育。
七、勞務工資管理及辦理工資卡
根據國家級集團公司分賬管理的相關規定，要求各分公司、各項目完善勞務費分賬管理協議，目前我站已簽訂勞務費分賬管理協議的項目12家，辦理工資卡人數535人，其中7家已通過專戶中由銀行直接支付農民工工資卡里效果顯見，避免了以前直接付給勞務隊長、班組長而發生的工資糾紛等問題。
2025年勞務管理工作總結 篇5
20xx年，全鄉勞務開發工作，在鄉黨委、政府的高度重視和各有關部門的密切協作、積極配合下，全鄉上下認真岢勾淦燎?006年勞務開發工作會議精神，以增加農民收入為主線，加強組織領導，拓展信息資源，強化技能培訓，注重服務管理，組織輸出和自謀輸出相結合，明確任務，落實責任，堅持走 “信息搜集、組織招收、技能培訓、輸送管理”的路子，通過政府引導、部門參與和市場調節，加大組織輸出力度，勞務輸出工作取得了顯著成效�，F將20xx年度我鄉勞務輸出工作情況總結如下：
一、勞務開發工作基本情況
20xx年全鄉計劃輸出勞動力5000人。在鄉黨委、政府的高度重視下，鄉勞動保障所和各部門緊密配合、積極組織，全年實際輸出勞動力5500人次，占年計劃的110%。其中組織輸出65人次，占任務的108%，自謀輸出5435人次，培訓農民工1200人次，占計劃900人次的133%，培訓川妹子18人，培訓川廚師16人，培訓川縫紉13人，培訓川建工18人；全年訂單輸出610人次，占全年計劃550人次的110%，年內創勞務總收入0.26億元，人均勞務純收入7800元，逐年遞增的勞務經濟收入，即滲透著廣大務工人員的心血和汗水，也充分體現了鄉黨委、政府的大力發展勞務產業的科學決策，反映出我鄉勞務產業發展勢頭強勁，潛力巨大。
二、具體做法
�。ㄒ唬┮孕畔⑺鸭癁榛A，拓展增收空間。為了同用工單位長期開展合作，確保農民收入的穩定性，堅持走“組織招收、技能培訓、輸送管理”服務一條龍的路子。鄉黨委、政府把勞務工作作為增加農民收入的重要途徑，實行目標管理，制定考核辦法。為了進一步加快勞務產業的發展，把勞務工作向村、社逐級延伸，橫向到邊縱向到底。形成了勞務工作有人抓、具體工作有人干、人人肩上有擔子的良好工作格局，為勞務產業的發展打下良好的基礎。
（二）強化宣傳引導，營造輿論氛圍。為了提高廣大群眾對勞務工作重要性和緊迫性的認識，增進社會各界對勞務工作的理解和支持，我們充分利用廣播、電視、報刊等新聞媒體，采取印發宣傳資料等多種行之有效的方式，宣傳勞務輸出的有關政策和依靠勞務輸出致富的先進典型，用身邊事教育身邊人，對比算賬，增強了廣大群眾外出務工的自覺性和主動性，調動了廣大群眾外出務工的積極性。
�。ㄈ┘訌娂寄芘嘤枺岣邚臉I能力。農村勞動力素質較低、缺乏專業技能是阻礙我鄉勞務輸出工作發展的一個重要因素。為此，我們把提高農村勞動力專業技能水平作為勞務輸出的一項基礎性工程來抓。進一步加大培訓力度，明確培訓方向，突出規模效應，整合培訓資源，20xx年全鄉共培訓各類技能人才1200人次，其中獲證人數320人。通過培訓，增強了參與市場競爭的能力，產生了良好的社會效益和經濟效益。
�。ㄋ模┘訌娊涣骱献�，拓寬輸出渠道。20xx年，我鄉努力拓寬勞務輸出渠道，確保農民工收入的穩定性，堅持走 “組織招收，技能培訓、輸送管理”服務一條龍的路子。
（五）開展農村勞動力資源普查工作。20xx年，我所組織各村、社干部，深入各村、社，對我鄉勞動力資源狀況進行了普查，摸清了人力資源底子。為科學決策提供可靠依據，為有計劃、有目的的勞務輸轉移掌握到第一手資料。
三、20xx年工作安排
�。ㄒ唬┱吓嘤栙Y源，加強技能培訓，不斷提高外出務工人員的整體素質。
勞動力素質低下，是制約我鄉經濟發展的瓶頸，因此，我們把農民勞動技能培訓作為促進勞務輸出的首要任務和重點工作來抓。采取政府推動、市場拉動，以市場需求為導向，以提高務工人員的就業能力和最終實現增加農民收入為目標，整合多方資源，加強實用技能培訓，提高農村勞動力的素質，使勞務輸出人員由“勞力型”、“體能型”向“智力型”、“技能型”轉變，促使勞務收入的有效增長。
（二）建立健全服務網絡和體系，提高組織管理水平。
勞務輸轉必須以真實可靠的信息作支撐，才能減少其盲目性，實現勞務輸出的正常運作。積極發揮職能部門的作用，加強信息服務，引導農村勞動力合理有序流動。根據我鄉的實際，充分利用網絡平臺，做到對全鄉農村勞動力建檔到戶，掌握到人。及時準確地為廣大群眾提供多方面勞務信息，使勞務輸出的方式從無序性向有序性、有組織性轉變，減少盲流性。
�。ㄋ模├^續加大宣傳，營造有利于勞務輸出工作的良好氛圍。采取一切行之有效的措施，廣泛宣傳勞務工作，通過講困難、講形勢、講政策、講法規、講典型經驗和事跡，教育和引導廣大農民群眾從實際出發，切實轉變觀念，提高認識，讓外出務工成為農民增收的“鐵桿莊稼”。
�。ㄎ澹┓e極開辟勞務基地，努力拓寬輸出渠道。積極實施走出去戰略，多聯系、多爭取，多建立一些用工量大、信譽好、群眾喜歡長期務工的比較穩定的勞務基地，讓農民外出務工趨于穩定、正常。
總之，我們堅信，在黨委、政府的正確領導下，通過廣大干部群眾的共同努力我鄉的勞務開發工作一定能夠再上一個新的臺階。
2025年勞務管理工作總結 篇6
20xx年以來，我鎮在縣委、縣政府和就業管理局的領導下，和有關部門支持和配合下，以落實省、市、縣、鎮（鄉）“十大惠民行動”工作要求為主線，堅持以人為本，高度重視和關注民生問題，準確把握群眾利益訴求重點，努力為群眾辦實事，使群眾得實惠。著力于夯實就業服務基礎，拓展就業服務領域，強化職業培訓手段，落實就業措施，推進城鄉統籌就業，提高城鄉勞動者就業競爭能力等重點，群策群力，齊抓共管，按計劃完成了上級下達的目標任務�，F將20xx上半年勞動服務開發工作總結如下：
一、目標任務完成情況
�。ㄒ唬┤偪倓趧恿�9131，實現勞動力轉移輸出7390人，其中就地轉移2321人，向外輸出勞動力5069，實現勞務收入約5612萬元，占年度目標任務111.2%。
�。ǘ┩瓿梢龑耘嘤�209人，農民實用技術培訓5509人，其中260人獲證。占年度目標任務111.1%。
�。ㄈ┤偦匾こ涕_發投資8個項目，總投資達510萬元。占全年目標任務111%。
二、主要工作措施
�。ㄒ唬┘訌娊M織領導，建立健全目標責任管理體系
就業服務工作，特別是就業再就業工作關系全鎮社會穩定經濟發展。為把就業服務工作抓好、抓落實，把“十大惠民行動”干出成效，鎮黨委、政府按照縣委、縣政府、縣就業管理局和勞務開發辦公室對就業服務工作的安排和部署。鎮黨委、政府對各村、各部門、分解了目標任務，制定考核辦法，對“就業促進行動”和“農民工培訓行動”實行目標管理，縱向到底，橫向到邊，責任到人。同時，與相關部門密切配合，進一步完善了促就業工作目標責任體系。形成了相關部門聯動，社會各界參與，齊抓共管的促就業惠民行動工作格局。
（二）開展專項行動,幫助就業困難對象就業
按照縣勞動保障部門要求，及時制定了活動實施方案，貼近外出務工人員，召開春節返鄉民工座談會，免費提供外出務工信息、職業介紹、職業指導，開展外出務工知識培訓和維權知識培訓，為他們提供外出務工或回鄉創業所需要的服務，送上黨和政府的關懷和溫暖。二是開展就業援助，針對就業困難對象積極開展“上門走訪，送政策、送就業指導、送崗位、送培訓、送服務”等“一走五送”活動，對就業困難對象開展實名制摸底調查，建立“4050”人員和“零就業”家庭人員等就業困難對象基礎臺帳，實行“一人一卡”和“一戶一檔”管理。三上組織“民營企業招聘會”活動，為充分發揮民營企業在擴大就業中的主導作用，我鎮組織了全鎮民營企業招聘會活動，針對性就業困難對象年齡偏大、文化程度不高，無技術專長等情況，積極動員和組織鎮內民
營企業、社區就業實體及個體工商戶，提供適合就業困難對象就業的企業崗位和社區服務崗位，搭建企業與勞動者間招聘與求職交流平臺，努力促進城鄉勞動者在民營企業中實現就業。
三、加強職業培訓，提升城鄉勞動都就業能力
培訓就是就業之基，積極開展城鄉勞動力培訓，是提高城鄉勞動者就業能力和創業能力的重要手段。一方面，積極開展下崗失業人員再就業培訓和創業培訓，我鎮針對現有下崗失業人員和就業困難對象和農村勞動力的不同特點，我鎮分部門，分任務，分內容的開展了各項培訓工作，按時超量完成勞動力培訓任務。
四、加強內部管理，推動全面工作的開展
20xx年，我鎮全面加強了內部管理，提高了工作質量和效率，一是加強業務學習，堅持每周一上午組織職工學習有關文件、政策和法律、法規知識，提高職工的思想素質和業務水平。二是加強制度建設、健全各項管理制度。三是落實目標管理責任制，制定了目標責任管理辦法，和各部門簽訂了責任書，做到分工明確、責任明確，調動了職工的積極性，使各項工作目標有人管有人抓，確保了各項工作的全面落實。
2025年勞務管理工作總結 篇7
一、勞務分包合同管理
截止5月底，我站所履約勞務分包總合同380份，(其中已簽359份，未收6份;未簽14份，終止1份);在施合同97份、停工完工終止及往年合同260份);20xx年新簽勞務合同43份(其中在施13份、完工26份、停工4份);簽訂完工合同履約表66份(20xx年新勞務合同履約評價表66份，停工合同22份)。
二、勞務用工管理
我站所履約在施項目97個，所管轄勞務隊伍務工人員100%參保,對于不符合用工年齡的及時下達了退場通知。
三、勞務安全管理
勞務隊進場后，對勞務隊進行安全技術交底，并簽字存檔。及時了解勞務隊特工種辦證意向，收集相關材料上報安全科。并將所管理勞務隊積極傳達相關培訓信息。
四、勞務結算管理
截止20xx年5月份我站各分公司結算額32986324.94元。
五、勞務費支付管理
嚴格按照所屬項目名稱，金額，開具收據，待確認勞務費到賬后及時交至財務辦理。付款收據開票額為：42170482.79元，到賬金額為：39036988.57元。
六、勞務工資管理
已簽訂的勞務費分賬管理協議項目，建立協議臺賬明細。目前已有10個項目建立四方協議。十六分公交首末站項目，八分中森嘉院項目、常興園區項目、黎候世紀城項目，建安六分河洛旅游文化項目、黎城縣文化中心項目，長晉關杜莊項目，為現場農民工辦理了銀行工資卡。
七、勞務發票管理
20xx年截至5月份已開具的增值稅發票金額為18504488元。
八、勞務工傷管理
截止20xx年5月三站發生工傷2起。及時查看人員參保信息，落實工傷事故情況上報合同科，通知勞務隊收集上報相關資料。
九、勞務糾紛管理
跟蹤落實處理往年爭議糾紛3起，新爭議糾紛2起也在落實處理中。
2025年勞務管理工作總結 篇8
20xx年度，公司勞務資源管理部在上級業務部門的指導幫助下，汲取兄弟單位的先進管理經驗，逐步健全了組織機構，強化了人員配置,完善了管理辦法，加大了對各項目的業務培訓、督導檢查，各項工作全面進入良性軌道，取得了一定成效。
第一部分
1、 完善勞務資源管理體系建設。按照上級要求，建立健全公司－項目部－架子隊各級組織構架，公司目前在建項目、分公司共計配置專兼職勞務管理員、勞務聯絡員67人，均以人事令的形式進行了明確，實現了公司范圍內所有分公司和項目部全面覆蓋。所有在建項目按照要求成立了勞務資源管理領導小組并正常履行領導小組職能。
2、 全面強化勞務隊伍信用評價機制。按照股份公司精細化管理工作的要求，修訂了《xx公司勞務隊伍信用評價管理辦法》，并督促項目定期、公正、客觀開展對勞務隊伍的信用評價工作，公司層面也著重加強了對勞務隊伍信用評價工作的參與程度，公司勞務部每季度均會派員現場參與項目的信譽評價工作，通過召開評價會議、個別談話調查等方式，全面真實了解勞務隊伍在各項目的工作情況，激勵先進，鞭策后進，以達到培育發展優秀勞務隊伍、有效預控糾紛隱患的目的。全年力爭赴項目現場督導覆蓋率不低于95%，目前正著手開展20xx年信用評價匯總和公示。
3、 加強準入注冊、年檢管理。本年度，勞務部按照勞務隊伍組織化建設管理的要求，對在建項目在用而未申請注冊的所有勞務隊伍進行了清理篩選，在充分考核了勞務隊伍真實性、實力狀況、誠信度三個關鍵指標后，將83支新引進的勞務隊伍納入了企業組織管理體系的隊伍名單，并辦理了注冊手續，截至20xx年底，在公司合格勞務隊伍名冊里面的勞務隊伍一共有187支。同時，對在20xx年合格勞務隊伍名冊里面的老隊伍定期開展電話調查，現場座談，季度勞務隊伍信譽評價等工作，及時掌握了勞務隊伍在現場施工的動態，于本年度9月底完成了在20xx年度合格勞務隊伍名冊內的75支勞務隊伍的年審工作，并于12月中旬正式下發了20xx年度合格勞務隊伍名冊。
4、 強化勞務隊伍集中引進，全面執行勞務隊伍公開招標。公司明確以勞務部為組織部門，全面負責公司所有項目勞務隊伍的公開招標、議標引入審批工作，勞務隊伍原則上均采用招標方式引入，特殊情況采用勞務部指導下的議標方式引入隊伍。在工作過程中根據實際情況，不斷修訂完善管理辦法、招標文件范本、評標辦法、履約保證金繳納方式等。本年組織了新開工11個項目15個批次的勞務隊伍招標工作，對情況特殊、不具備招標條件的xx1標、機場改造等項目，全程參與議標選用過程，并在過程中強化與項目部、勞務隊伍之間的溝通反饋，確保勞務隊伍的選用程序符合公司規定，勞務隊伍的選用質量滿足項目要求，在鞏固與原有優秀勞務隊伍的合作基礎之上，引進新隊伍21支，進一步
擴充了公司勞務資源庫。通過良性競爭機制的建立，公司的勞務分包成本也得到了有效降低，如地鐵1號線圍護結構、端頭加固勞務招標，成本降低率達到7%，地鐵6號線盾構吊裝吊拆工程，成本降低率達到11%。進一步促進形成有序競爭、隊伍壯大、戰略合作、持續提升的良性循環。
5、 積極構建施工勞務企業平臺。全面落實“兩個平臺、五支隊伍”的體系建設要求，穩妥有效的推進施工勞務企業平臺構建，是20xx年工作的重中之重。勞務中心結合局文件、兄弟單位經驗，起草了《施工勞務企業管理實施細則》等配套管理制度，為使“細則”實際可行，先后兩次組織了由公司領導、相關部門和分公司共同參與的研討會，集思廣益，此外，通過參加上級組織的研討會以及xx公司對標調研等，學習了兄弟單位好的作法，開拓了思路，為下一步工作墊定了堅實的基礎。截止當前，我們在合肥、成都兩地分別辦理了兩家勞務公司的工商登記，均可從事正常的勞務承攬、社保開戶、稅務辦理業務。目前正在申辦成都xx公司的分包資質，其中人員及證件已落實，社保開戶已申報，待社保局流程審批完畢即可完成繳費，資質申辦的其他表格均已完成，待社保證明開具后即可向成都市建委提出，預計20xx年1月份完成資質申辦工作。
6、 加強外聘人員管理，強調合法合規用工。本年度，在繼續嚴格各單位零散用工管理流程、嚴禁各項目未經審批自行聘用零散勞務人員之外，為充分發揮公司施工勞務企業平臺的作用，合法合規用工，以及通過與局主管部門及各兄弟單位的調研，勞務部對公司的外聘用工模式進行調整，通過①組建施工型班組、②組建服務型班組、③其他類型外聘人員三種用工模式的區別對待，既減少了企業的實際用工風險，又有利于良性競爭機制的形成。具備相應從業職業素質、對企業認可度及忠誠度高的優秀外聘人員，都將作為公司的人才儲備，享受與職工“同工同酬”的待遇。在20xx年公司組織的“九大員”考試中，大批優秀的外聘人員均通過了崗位資格考試，全面滿足了勞務公司申辦分包資質的人員執證要求。
7、 強化督導檢查工作。本年度為迎接股份公司對項目的精細化檢查工作，公司組織了對各項目的全面督導迎檢工作，本部門在隨同檢查過程中，除發現問題、與項目充分交流，提出整改措施以迎接股份公司的相關檢查外，還對集團公司作業層隊伍建設的相關文件政策進行了宣貫。
第二部分 20xx年重點工作計劃
1、繼續完成勞務公司的資質申辦，按現有進度，預計20xx年13月份完成xx公司的資質申辦。同時，為資質申辦完成后，將組織相關分公司，共同研究對勞務工的考核培訓制度、分級晉升制度等，建設一支與主體企業基層管理技術人員和技術工人配合補充、相得益彰的“藍領隊伍”。
2、繼續強化信用評價制度。20xx年勞務分公司會繼續加大對勞務隊伍的管理、考核和淘汰力度。做好勞務隊伍信用評價工作，全年現場督導覆蓋率不少于95%。
3、規范招投標制度、提高勞務招標質量。計劃于20xx年1月組織召開“勞務管理代表大會”，評選優秀勞務隊伍，通報“黑名單”隊伍，同時，針對現有勞務招標的投標資料良莠不齊的狀況，組織開展勞務招標“投標文件”編制培訓工作。
4、加強勞務管理工作，做好勞務管理培訓機制。為規范項目勞務管理制度，分公司計劃在20xx年中旬組織召開“勞務管理培訓會”，重點對公司項目勞務管理員進行業務工作培訓。
5、在現有基礎上，繼續加強對勞務隊伍合格主體資格的認定，協助現有勞務隊伍完成自身管理能力的提升、技術力量的培養等，培育發展一類優秀勞務隊伍，促進順暢流動，強化長期合作，同時廣泛接納優質隊伍，20xx年繼續保持在冊合格隊伍名錄120家以上。
6、以地鐵2、5標為項目試點，對20xx年下半年開工的項目，全面推廣“一對一”對接管理，對現場施工的每一支勞務隊伍，明確一名項目部的管理人員進行“一對一”對接管理；重點工程、控制性工程的勞務隊伍要落實到項目部的領導和主要管理人員。細化施工現場勞務管理，有效掌握勞務班組在進度、安全、質量等工作上的動態情況，準確把握勞務班組存在的問題，形成“及時處理及時解決”的良性機制，預防和處理群體性突發勞務糾紛事件。
2025年勞務管理工作總結 篇9
BT項目自20xx年11月進場以來，按照xx有限公司項目管理部關于勞務管理工作的整體要求和工作部署，認真學習、貫徹、執行《工程承包合同管理辦法》、《工程（勞務）結算管理辦法》、《xx有限公司項目勞務管理資料標準化辦法》等，建立完善勞務管理體系，進一步規范和細化勞務管理工作。
一、20xx年勞務管理工作
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為規范勞務管理工作，更好的為項目生產經營服務，11月份以來，我項目部組織勞務管理人員全面、系統的學習了公司勞務管理的辦法及相關法律法規，提升了勞務管理戰線的整體素質。
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項目管理層共同探究適應本項目的勞務管理模式，強化對作業層的管理和控制，確保施工現場的質量、安全保證體系有效運行，減少勞務用工糾紛，為工程建設質量、安全、工期等目標的順利實現，確保勞務用工的規范。
（三）勞務管理組織機構
項目部成立勞務管理工作領導小組，由項目經理任組長，成員由各部門負責人組成，并指定部門及專人負責勞務管理日常工作，確保不出現群發性事件，維護項目穩定發展。
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項目部建立單獨的文件柜用于存放勞務管理資料，按照管理辦法對資料內容進行分類，并按類別建立文件盒存檔存查，建立相應的電子文檔。所有的勞務管理資料及時更新，保證資料的時效性和真實性。
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晉江有多條市政一級公路同期施工，晉江地區勞務需求增加，而沿海地區本地的勞動力供應潛力有限，沒有固定勞務供應，已出現用工短缺的現狀。
總的來說，今年我項目勞務管理工作基本達到公司項目管理部的要求。但客觀的講，也存在一些問題。截止目前，投資方對項目勞務管理不夠重視，勞務隊伍選定不經過我方審核流程，未提交合格勞務分包方的資料、未進行已進場勞務人員的資料備案，希望公司協助項目部解決；另外，勞務管理人員的工作水平還有待提高，組織機構還有待完善，勞務管理還需進一步細化，這些工作將在來年的工作中加以完善。
二、20xx年勞務管理工作設想
�。ㄒ唬┘訌妼W習，全面提高勞務管理人員的工作水平按照公司的工作部署的要求，進一步加強和改進學習，提高勞務管理人員的政治素養和業務水平，強化合同管理人員的職業道德和遵紀守法意識，最大限度的保護項目利益不受損失，維護項目發展穩定的大局。
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完善我項目部勞務管理二級負責制，明確勞務管理員的工作職責，對其職責范圍內工作定期檢查，發現不符合法律法規的行為，及時制止，并嚴厲追究其承辦人員責任。
�。ㄈ┘毣贤芾�，提高工作質量和效率
以勞務管理科學化、制度化、規范化為目標，進一步細化合同管理。做好第一手資料的記載、保存和歸類，做到檔案管理的科學化。落實勞務管理規范化管理制度，統一標準，嚴格要求，妥善管理原始合同資料，提高工作質量和效率。
在20xx年，項目將進一步更新思想，虛心學習，不斷創新工作思路，將勞務管理工作推向新階段。