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市場部年度個人工作總結怎么寫

發布時間:2025-05-28

市場部年度個人工作總結怎么寫(通用8篇)

市場部年度個人工作總結怎么寫 篇1

  一、20__年市場部工作的回顧以及20__年的調整

  1、20__年市場部的職能

  在20__年,市場部從建立到實際工作的運作,其實還在一個摸索的階段,在市場部職能上,也在不斷的調整。

  在20__年,市場部先后曾經有過一些不同的職能。

  A、品牌促銷活動策劃職能――從創建開始至今

  B、公司廣告項目執行及項目資料整理(含廠家費用報銷手續)――從創建至今

  C、市場調研及店員培訓——20__年6月——8月

  D、裝修項目的管理

  E、店面道具和配飾的管理

  F、公司傳播的平面設計及形象管理

  2、20__年取得的成績和存在的問題

  在20__年度,很多的工作項目和工作職責也在調整的過程中。市場部作為一個不成熟的團隊,在取得一些基本成績的同時也暴露出比較多的問題。

  2-1、傳播及促銷策劃方面:

  在年初,市場部有積極策劃的主動性,按月度進行促銷會議的組織和研討,5月促銷活動后,由于市場部組織人員的調整,月度促銷會議沒有堅持下來,促銷策劃工作從常規例行工作變為階段項目工作,不定期開展。市場部的促銷職能逐步演變成為協助品牌部的設計制作功能。

  該項工作在年度中的成果:

  (1)策劃了五一、十一兩個主題促銷活動,嘗試進行了公司資源的整合,并結合品牌的定義進行促銷活動的包裝。為公司大型促銷活動策劃積累了一些經驗。

  (2)通過整合性的促銷策劃,建立了促銷活動開展的程序,引進了項目制度的工作方式。在以促銷為核心的項目工作進展中,強化了多部門之間的合作協調能力。

  (3)促銷策劃取到了一定的銷售推進作用。

  該項工作在年度中的不足:

  (1)行業的理解深度不足,表現在對當前市場、行業、品牌和產品的格局認識膚淺,策劃活動陷于表面的動作,活動的策劃針對性,實用性方面都顯得不足。

  (2)缺乏活動的延續性,從年度促銷策劃上來看,沒有很好的執行預期的年度傳播策略,階段性的促銷活動缺乏相應的呼應,并且大型促銷活動之間有大量的空白時間段沒有進行主題的促銷安排。降低了品牌的促銷資源積累效果。

  (3)促銷活動的常規項目系統準備不充分,在大型促銷活動開展之極,通常處于臨時的籌備狀況,平時的準備工作不夠充分,沒有建立長期有效和系統的促銷資源儲備。導致活動過程中,臨時變動項目和補救工作較多。

  2-2、裝修管理方面:

  在本年度5月份之前,市場部在裝修方面主要起到的作用是施工圖紙和工程進度的跟進,從5月以后,公司在這個項目上增加了施工預算、決算以及材料購買的性質。

  該項工作中主要取得的成果:

  (1)有效的執行了公司設定的裝修標準,有效的控制了裝修成本,和去年相比較,成本控制能力有明顯的提升。

  (2)建立了相對完整的裝修施工流程,從立項到驗收,明確了施工過程中各環節的責任,并通過流程的有效控制,加強了環節之間的相互監控,形成了良好的機制,避免了經手人員可能出現的回扣現象或者其他的經濟問題。

  (3)通過裝修工作的鍛煉,市場部對裝修工作的認識有所提升,裝修的負責員工對店面裝修的業務能力有明顯的提升,特別表現在材質的認識水平方面。同時,對品牌的裝修風格的把握能力也有一定的提升。

  該項工作在年度中的不足:

  (1)工作流程還存在界定不清的地方,部分工作在推進的過程中有時會出現兩個部門之間的推委現象。

  (2)裝修資金預算和工期預算的嚴肅性有待加強,項目實施過程中,因臨時變更而導致的材料成本變化,廢料、返工、延期等時有發生。

  (3)店面的道具配置、管理、調配方面沒有明確的規范和規定,造成沒有執行的標準,存在調配的混亂,財產管理的空白。

  (4)在裝修交工驗收后,施工和維護脫節,店面缺乏對裝修店面的維護能力和維護意識,因為缺乏知識,缺少責任心而導致的返修數量比例較大。

  (5)當前的材料采購主要依靠經驗,因此對材料品牌、單價、購買數量方面缺乏可靠的數據對比,采購方面的依據和監控力度有提升的空間。

  (6)當前合作的裝修隊能力稍顯不足,市場部缺乏備選資源,后備施工隊的開發不夠。

  2-3、市場調研及銷售培訓方面:

  在5月后,市場部嘗試開展了市場信息的調研工作,建立了信息管理的提交體系,但由于信息缺乏實用性,調研深度、力度不足,項目工作從9月份中止。

  2-4、費用管理及傳播規劃方面:

  由于市場部的傳播費用均從品牌部費用項目支出,除配合促銷,由市場部策劃的傳播項目之外。公司的傳播主要是來自品牌部的自有項目或品牌廠家的指定項目。市場部在這個過程中,主要是執行項目的過程,并協助品牌部進行結算工作。

  在本年度,傳播方面的項目不多。

  年度的戶外廣告投放有__品牌、品牌各一塊大型戶外。

  交通臺電波廣告綜合性的投放兩個月度。

  另外,因配合大型促銷活動,5月份投放報紙媒介兩個篇次。10月份增加臨時戶外3塊。

  本年度該項目工作的成果:

  (1)建立了傳播費用臺帳

  (2)配合費用結算工作,在結算資料管理方面有比較明顯的作用。

  (3)傳播項目本身的廣告效益

  本年度該項目工作的不足

  (1)預算能力不強,對于年度的傳播項目整體規劃性較差,缺乏年度投放的綜合性考慮

  (2)投放項目的績效不高,部分投放媒介沒有起到應有的效果。

  (3)費用管理趨于形式,市場部并沒有起到實質性的控制作用。

  2-5、道具管理

  在道具方面,公司一直缺乏比較專業的配備,事實上,由市場部來完成該項工作是期望能夠在專業配飾方面能有所提升,但明顯市場部并不具備這方面的能力,在執行過程中,品牌部仍然取到了決定性的作用。

  在這個項目上,市場部唯一取到的作用就是道具費用價格透明和建立店面道具的檔案管理。

  2-6、平面設計

  今年的平面設計崗位因人員變動,長時間處于不正常的狀況,雖然市場部仍然執行了平面設計的功能,但由于人手的問題,有相當多的設計構思并未執行和實施。大部分的平面設計工作基本是完成公司各部門下達的設計任務單。

市場部年度個人工作總結怎么寫 篇2

  光陰如梭,時間飛逝,記得還正在寫半年總結,想不到一晃,20_年的工作即將成為歷史。回望走過的每一秒每一分、每一天、每一個星期、每一個月,太多的感慨、太多的感觸在里面。我是20_年_月份正式加入公司(以前的名稱是“賽博爾網絡”)到今天整整十個月時間。說長也不長,說短也不短,在這十個月時間里,有太多的事情讓我不能忘記,有太多的感動讓我銘記在心。這份工作不是我踏入社會大學的第一份工作,我是一個天生不安分的人,從北到南走過了好多城市,也走過了好幾家公司,換了好幾份工作。

  能走進公司,天生就是緣份,我和公司是有緣的。不過更重要的是公司的氛圍、公司里的每個人、包括公司的領導給我留下了不一樣的感覺,讓我最終選擇來這個剛剛起步及久的公司。第一次走進公司(公司是5月份搬到軟件園來的,以前在soho大廈),給我的感覺是公司好小,感覺有點擁擠。在和肖總的幾次溝通中,感覺很受益。和這個公司的領導人溝通一直很愉快,也是他自身的感召力讓我對公司充滿信心,最終選擇加入公司。這是一個溫馨的大家庭、這里的人都很好相處、沒有爾虞我詐,沒有人際斗爭。這里的氛圍我喜歡!

  1、渠道部門的建立

  我是和小柴一起進的公司,她是負責公司渠道工作,我是負責市場工作,營銷和市場這兩個部門是非常緊密的,你中有我,我中有你吧。一個部門的建立,不是一朝一夕的,是要經過很多的細心準備。市場是走在銷售的前沿,為銷售工作做好前期準備工作。渠道部門的建立經過了一個較長的過程,過程是復雜艱辛的,文檔的整理就不下十幾份。招商計劃書ppt、招商計劃書文檔、產品包裝文檔、代理商協議、代理商最終客戶合作協議、渠道政策等等。這里公司領導對我們的幫助是很大的,渠道

  政策的討論會,大大小小的不知開了多少回,文檔整理修改了不知道多少次。五月份渠道工作正式拉開維幕!

  2、4006直線通平臺上線

  4006直線通管理平臺是我們公司4006產品與競爭對手的一個大的區別點,我們的管理平臺在業界堪稱一流。這離不開我們技術部的辛勤工作。技術研討會開了一次又一次,多少個日日夜夜,大家加班加點趕進度。技術是公司的靈魂,沒有一個過硬的技術體系,沒有一個過硬的技術團隊,沒有一個為公司發展盡心盡力,不辭辛苦工作的技術帶頭人。那就沒有今天在國內市場上堪稱一流的4006管理平臺。也就沒有我們銷售部今天取得的成績。

  呵呵,當然平臺的上線每個人都付出了汗水,我的付出只是微不足道的一小部分。管理平臺的上線,更離不開公司的大力支持。

  3、市場工作

  市場部的工作是我的職責,不過我相對做的事情比較雜。

  (1)市場宣傳及廣告投放

  市場宣傳及廣告做的最多的是我們的線上宣傳,為推廣也想了很多的方法,為廣告投放也絞盡腦汁,報紙夾帶、站廣告、車身廣告、電梯廣告、軟文宣傳、統計站點廣告、招商網站等等想了很多,也準備了很多,不過做為我們一個發展型的公司,不能和的大型公司攀比,拿錢砸市場,那是不可能。每一分錢都要花在刀刃上,老大是開明的,大錢投不起,我們可以用小錢,百度關鍵詞宣傳我們一直在做,沒有放棄,當然互聯網的發展,中國人離不開百度,百度給我們帶來了很不錯的效果,也促進了我們銷售部的工作進展。

  與博客的工作也一直沒有放松,客服部從八月份接手以來,每天都在做,讓我們的宣傳在網上無處不在,有點困難,不過讓我們想看到的人看到我們的宣傳,看到我們的公司,我們一直在努力。

  (2)物料制作

  物料制作有兩批,我們的平面廣告設計人員沒有,都是通過網上征集來做的,相應的時間都比較長,不過效果還可以,這點最重要。制作廠商也是在眾多廠商中挑選出來的。

  (3)市場情況調查與了解

  這里離不開直銷部與渠道部的幫助。對市場價位、競爭對手的情況進行調查與了解。對我們工作的開展和價位的制定起到了一定的幫助作用。

  (4)博客宣傳

  客服部、直銷部、渠道部三個部門都有在網上注冊開通博客,博客培訓必不可少。博客的建設及宣傳推廣工作,公司領導及技術部同仁給了很大的支持,今天我們的博客取得的成績,和他們的支持是分不開的。

  看到現在大家的博客點擊過萬,看到很多同事通過博客成交大單子,我們的付出終于有了回報。__的博客做的一直很好,是我們大家學習的榜樣。博客宣傳相信在接下來會有一個更大的進展,為我們營銷部的工作帶來的幫助。

市場部年度個人工作總結怎么寫 篇3

  近一年來,在創收方面,市場部的成績可以說是乏善可陳。但市場部總體工作應該說是在計劃中穩步推進并逐步開始顯現。在第三季度,公司與敘永“南門院子”的代理談判已經基本結束,協議正在草簽之中,在第四季度本項目有望進場;在宜賓分公司同事的協助下,公司與宜賓某商業地產項目的融資和代理服務協議也已經進入實質性談判階段;在龍馬潭區胡市鎮的一個開發項目也已達成初步合作意向,目前此項目正處于報建和規劃初設階段。此外,與陜西寧強的“羌州新城”和貴州六盤水的“壹號國際”等項目仍在持續跟進之中。

  目前,公司市場部面臨的壓力是巨大的。主要體現在如下三個方面:

  一、市場認知度不夠。

  三江房產在瀘州二手房市場享有極高的市場占有率和美譽度。但在一手市場,我們還是一個新兵蛋子,由于沒有可供證明的代理經歷,因此,開發企業對我們的操盤能力持懷疑的態度。

  二、市場競爭日趨白熱化。

  從20_年前后,瀘州的房地產代理行業開始逐步發展以來,瀘州本土聚集了數十家大大小小的房地產代理公司和營銷策劃公司,甚至還有沒有公司的“個體戶”。代理傭金不斷透明化、操作過程也日益公開化,這對于我們這種新起步的代理公司來說無疑是具有相當大的市場壓力,壓縮我們在一手市場的生存空間。

  三、資源整合度不夠。

  這里我所說的資源整合包括兩個方面的內容,一個是公司外部的外部資源整合。我們目前對有可能給公司代理業務帶來幫助的一些外部資源:如銀行、住建規劃部門、各類投融資公司等的相關人員公關力度還不夠,還沒達成良好的合作框架;另一個方面就是我們內部資源的整合不夠。也許大家身邊也有從事開發和建筑的朋友,也了解到一些項目在尋找代理或者合作的信息,但由于整合不夠,這些都沒有形成真正的效益。

  針對這種狀況,在第四季度以及后來的工作中,公司市場部提出了如下的改正和發展方向:

  一、充分利用和珍惜好現已基本談好的合作項目,在項目代理成效和公司代理形象上下功夫,做好代理工作的方方面面,逐步在市場上形成三江獨有的“代理模式”:資源整合良好、市場預估準確、代理績效優異、團隊執行得力。簡單點說就是讓開發商通過我們的工作多找錢,讓更多的開發企業認可并接受我們的代理服務。把三江在一手市場上的形象搞得如二手市場一樣“高大威猛”。

  二、加大外部資源整合,尤其是加大我們在瀘州及宜賓周邊縣區和鄉鎮的工作力度,力爭走出一條“從農村包圍城市,最后武裝奪取政權”的道路。

  三、通過公司內訓整合公司內部資源。這項工作目前正在籌備之中。如果我們每一個門店都能有那么一兩個了解房地產開發流程和代理模式的員工,今后我們在了解到相關項目信息的時候,我們是不是都可以先進行一些前期的接洽和引導呢?這不僅是大家對公司市場部工作的支持,也是大家多搞票兒的一個合理途徑。因此還希望今后大家在接到相關培訓或者座談通知的時候,踴躍報名參加。

市場部年度個人工作總結怎么寫 篇4

  我是市場部___

  在吳總的領導下,在公司推進行業改革、拓展市場、持續發展的關鍵時刻,加入到中牛,感到很榮幸。在公司的兩個多月,工作在學習中慢慢展開。

  一,現對市場部工作做以下簡單總結:

  1,20__._月_日,市場部成立,現工作人員3人。

  2,11月1-8號,A.練習和整改、錄制電話術語;

  B.學習建筑基礎知識;

  C.培訓市場部工作流程,業務方向和技巧。

  3,11月_日開始正式通過電話拜訪客戶和約見客戶,主要查找準確的客戶信息,并把我公司的設計業務及很好的服務理念向客戶介紹,進一步了解客戶開發什么項目、對合作伙伴的要求等情況。

  4,11月份拜訪客戶___家,12月份拜訪客戶____家。如大的客戶有; ______等。有項目客戶有___家

  二,市場部現存在的問題和困難:

  1,隨著這兩個月的客戶拜訪,新客戶的發展難度增加,

  2,目前對客戶只通過一次拜訪,對客戶的交流不夠深入,部分客戶沒有見到項目負責人。

  3,業務人員對建筑基礎知識了解太淺,影響和客戶的交流深度,

  4,業務員的綜合業務技能不足。

  三,市場部在新的一年工作中從一下幾方面改進和提高:

  1,加強業務人員的綜合業務能力的培訓,從了解建筑設計的基礎知識和交流方法開始學習,提高交流能力和親和力,

  2,制定詳細的客戶拜訪制度,制定再次拜訪周期、跟緊客戶得到最新項目信息。

  3,和吳總溝通,業務向榆林周邊城市推廣,市場區域擴大,增加客戶源。

  4,制定薪酬分配制度,業務員業績好的與相對不好的提成一樣分配,這樣一方面可以使業務能力高的去幫助業務能力低的,另一方面使業績低的增加壓力,一直拿別人的勞動成果自己也沒辦法向同事交代。這樣可以是業務員相互幫助,共同去完成,增加團隊力量。

  在吳總的領導下,市場部成員會更加努力學習和工作,在新的一年會以全新的精神面貌投入工作中,有信心把市場做起來、做好。也祝愿各位領導、各位同事家庭幸福、工作愉快。

市場部年度個人工作總結怎么寫 篇5

  在過去的半年中,市場部在中心領導班子和同事們的悉心關懷指導下,通過本部門各位同事的大力配合和不懈努力,市場部在過去的半年里從思想上,經濟效益上都取得了一定的成績,現將過去的半年工作總結如下:

  今年上半年是一個不平凡的半年,由于多種原因,市場不是很景氣,我部門在中心領導班子的指導下,調整思路,采取走出去,請進來的辦法,穩住了老客戶,引進了新客戶。在過去的半年里,我們穩住了“新日”等電動車公司的老客戶,還引進了新的品牌“新月神”、小木馬等項目。既為廣大市民提供了便利,也豐富了他們的娛樂生活,還保障了我們部門的經濟效益任務的完成。

  當然,我們在抓經濟效益、社會公益活動的同時,也沒有忘記我們的內部管理。在以前的基礎上進一步強化了規章制度和勞動紀律。并積極參加中心組織的定期和不定期的思想業務學習,通過學習,大大提高了本部門人員的政治思想覺悟,使得在工作中得心應手,順利完成本部門的工作和領導交辦的任務。工作雖然取得了一定的成績,但和中心領導的要求還有一定的差距。我們會在今后的工作中不斷學習、不斷完善,努力提高業務水平,爭取把工作做到更好,為中心發展盡心盡力、添磚加瓦。

市場部年度個人工作總結怎么寫 篇6

  日月開新元,天地又一春。奮進、收獲的20__年在歲月的漸進中落下帷幕,充滿希望和更多憧憬的20__年已向我們走來。在新春的腳步下,我門迎合著春的氣息,與歲月共舞,與業績拼搏。為了更好的做好市場部20__年的工作,特總結20__年的工作情況。

  一、在部門經理的帶領下,市場部工作人員的業務水平取得了驕人的成績。在每次出去拜訪客戶時,部門人員始終是站在公司利益的角度下,為公司爭取到了一批批優質的客源,提供了好的客服服務,贏得了一大批的項目投資。20__年市場部已超額完成了公司下達200萬元的目標任務,為公司贏得了較好的盈利收入。

  二、整和了市場,使市場運轉更加利于公司今后的發展。過去的一年,市場部全體員工緊跟著市場發展的步伐,瞄準企業動態,獲取招商信息,為公司提供了源源不斷的客源,給公司的長遠發展打下的夯實的基礎。

  三、領導關心,員工進取心增強。在公司領導的關心下,市場部人員的工作信心越來越強,在公司內部起到了帶頭模范的作用。市場部員工沒有出現上班遲到,下班早退的現象,在公司內部留下了較好的印象。

  四、團結奮進,開拓市場。公司的廣告客戶,大部分是市場部工作人員積極公關的效果得來的,在進行客戶公關時,市場部人員通常都是在內部協作的基礎上,做好客戶的工作,積極爭取客戶的信賴,更好的開拓了市場。

  五、創新人才,熱誠服務。熱情的服務,始終是市場部人員的業務水平要求。在每次出去拜訪客戶或客戶來訪時,我們始終做到以禮待客,熱情服務的業務宗旨,給客戶留下好的印象。在市場部里,我們每一名工作人員都有自己的喜好。他們利用業余時間,展現了他們的多才多藝,不僅更好的發展了自己,而且增加了公司濃厚的文化氛圍。

  當然,過去的一年,我們的工作也有很多不足與失誤。例如,我們在配合其他部門工作上不是很積極,和其他部門的工作人員不是很密切;內部員工辦事效率不是很高,拜訪客戶的時間觀念把握的不是很好;拜訪客戶時,有些員工比較性急,容易帶情緒化等等。這些問題都是我們市場部在過去一年工作中所帶來的不足與失誤,在今后的工作中,我們一定汲取過去的經驗教訓,改正這些不好的習慣,力爭在今后的工作中不再出現這些不足與失誤,也希望公司其他部門的員工能夠對我們進行監督,更好的讓我們為工作服務。

  新的一年,新的開始,20__年是市場部所有員工更進待發的一年。在新的一年里我們會認真做好公司下達的各項任務,改正以前不好的工作習慣,力爭為公司的發展再邁進一大步做出新的貢獻。

市場部年度個人工作總結怎么寫 篇7

  20_年即將過去,取得了一點收獲,臨近年終,對市場部的工作做一下總結。目的在于吸取教訓,提高業績,我們有信心也有決心把13年的市場開發工作做的更好。

  一、市場部年終總結

  三原色市場部成立于20_年12月初。由于公司除店面運營以外其他營銷方式并沒有形成可以參考的規章制度、營銷策略、市場拓展方式和產品價格培訓系統,市場部成立之初(第一周)主要以建立健全部門機制,熟悉公司產品價格體系為主。

  團隊建設方面;制定了詳細的全國營銷中心計劃、銷售人員績效考核標準、銷售薪資制度、年度工作計劃、團隊文化等,由于公司銷售人員招聘在12月不是很理想,市場部銷售團隊組建遇到了很大的問題。目前市場部建制,經理1名,客戶經理1名,網絡推廣1名,只完成了市場部團隊建設計劃的百分之二十。

  市場拓展方面;市場部12月對鑫樂匯商區、雷捷家居廣場、102國道、納丹堡商區、步行街商區進行了逐戶的陌生拜訪。客戶拜訪數量500余次,其中有需求的客戶50個。簽約客戶10個。其中102國道二次業務開發2個(片片魚合同總額810元、東門飯店合同額_0元),剩余8家為市場部業務開拓。12月市場部業績總額20_9元,劉春雨16020元,門宇坤4089元。

  銷售業績方面并不理想。雖然存在102國道改造信息統計、客戶確認、效果圖設計、招標辦協調和天氣等一些客觀因素,但是市場部主要問題有以下幾點:

  1. 產品知識和價格系統熟悉程度不夠,13年度必須加強。

  改進措施如下:部門內訓對產品系統逐一進行分析并進行案例對正,同時定期申請總經辦進行詳細的產品及價格培訓。

  2.客戶經理工作強度不夠,缺乏思考能力和目標及時間管理能力。

  改進措施如下:13年元月開始市場部將不折不扣的執行既定安度市場營銷計劃,增加工作強度,要求市場部每一個員將業績目標分解到每一天,每日工作計劃表體現當日業績目標,意向客戶數量目標,需求客戶數量目標和客戶拜訪數量目標,嚴格按照每日工作計劃進行市場推進,當天未完成目標計劃次日加倍,連續一周未完成目標計劃的贊助50元成長基金。

  3. 個人氣質和素質有待提高。

  改進措施如下:增加商務禮儀、溝通技巧的部門內訓,并在培訓后進行一對一的演練。由于冬季天氣比較冷,無法統一著正裝。在氣溫適宜的時候市場部全員要求穿皮鞋、西褲。(建1

  北京三原國際有限公司

  議統一著裝、佩戴工牌)。

  二.20_年工作總體計劃

  在明年的工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做:

  1)建立一支熟悉業務,高素質高效率而相對穩定的銷售團隊。

  人才是企業最寶貴的資源,一切的銷售業績都起源于有一個好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,戰斗力、高素質的銷售團隊是企業的根本。在明年的工作中組建一支和諧,高效率的銷售團隊作為一項主要的工作來抓。

  2)健全部門建制,提高人員的素質、業務能力。

  13年度,希望得到公司與人事部大力支持,盡快完成市場部銷售人員招聘。培養銷售人員發現問題,總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質,在工作中能發現問題總結問題并能提出自己的看法和建議,業務能力提高到一個新的檔次。

  3)建立新的銷售模式與渠道。

  市場部將秉承以陌生拜訪為主、網絡營銷為輔的銷售模式,做好完善的計劃。同時開拓新的銷售渠道。根據公司下達的銷售任務,把任務根據具體情況分解到各個客戶經理身上,再分解到每月,每周,每日;并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。我們將帶領銷售部全體人員竭盡全力完成目標。

  4)顧全大局 服從公司戰略。

  公司13年的發展是與整個公司的員工綜合素質、公司的戰略方針、和個人的努力是分不開的。提高執行力的標準,建立一支“亮劍”的銷售團隊與一個好的工作習慣是我們工作的關鍵。我們市場部在20_年有信心,有決心為公司再創新的輝煌!

  三、市場部20_年年度業績目標

  市場部20_年年度業績目標200萬

  1. 燕郊區域

  年度:銷售任務90萬

  季度:第一季度(1.1-3.30月)銷售任務10萬

  月度:1月3萬2月3萬3月6萬

  季度:第二季度(4.1-6.30月)銷售任務30

  月度:4月10萬5月10萬6月10萬

  北京三原國際有限公司

  季度:第三季度(7.1-9.30月) 銷售任務30萬 月度:7月10萬8月10萬9月10萬

  季度:第四季度(10.1-12.30月)銷售任務20萬 月度:10月10萬11月6萬12月4萬

  2. 通州區域

  年度:銷售任務110萬

  季度:第一季度銷售任務10萬

  月度:1月3萬2月3萬3月6萬 季度:第二季度銷售任務40萬

  月度:4月10萬5月15萬6月15萬 季度:第三季度銷售任務40萬

  月度:7月13萬8月_萬9月13萬 季度:第四季度銷售任務20萬

  月度:10月10萬11月 6萬12月 4萬

市場部年度個人工作總結怎么寫 篇8

  1、促銷活動策劃及執行情況跟進1、策劃實施了公司年內促銷力度最大的11月份“建材巧配省到底,買3000送1000”活動。

  2、完成12月份多點開花、多重組合形式的活動策劃,南城店、東城店策劃了“買1000送100,全場通用”活動;常平店、虎門店、塘廈店策劃了以“健康愛家月”為主題的“好禮買就送,健康送到家”活動;同時還策劃了裝飾公司“樣板房征集,1元就搞定”活動,方案已實施,并已做好相應的培訓。

  3、針對促銷過程中發現的問題,及時有效地對11月份“買3000送1000”的方案的做了相應的變通調整,確保方案實施的暢順。

  4、通過多次走訪長安區域市場,重點針對長安、大嶺山的媒體分布、媒體宣傳資費分析,媒體輻射范圍、媒體收視、以及競爭對手采用的媒體手段,進行了詳細的分析,并形成《長安店開業后續推廣方案》,已提交上級審核,待批準實施。

  5、集合瓷磚潔具共13個總代理品牌,南城尚有5個非總代理品牌參加全莞范圍主攻樓盤的大禮包派送活動,同時通過裝飾公司500元每戶的人工費顴派送,與裝飾渠道的推廣形成整合,加大了終端的拉力。中心共印制3000份禮包,目前各店總計發放80%左右。

  6、加大對重點小區短期推廣活動的資源整合,例如把上游9家供應商納入中惠沁林山莊的家裝文化展活動,供應商除了作現場商品展示外,還贊助了電子健康秤等禮品。

  7、組織市場策劃人員去“蹲店”和“走訪”市場,圍繞銷售促進進行多角度的市場調研與分析。

  媒體報道與報廣配合

  通過媒體報道公司相關性文章5篇次,其中促銷消息文章3篇次,共計約__字,《南方都市報》投放1/2版一期、1/4版一期,《東莞日報》投放1/2版一期,《搜房網》投放旗幟廣告一周,按紐廣告二周。

  完成裝潢中心常規宣傳手冊的文案撰寫。

  存在問題

  1、企劃管理重心過高,對各鎮區市場的整體和差異性認識不深入,以致于促銷活動難以找到較準確的突破口,包括從媒體傳播及促銷活動方案方面的針對性及個性化程度不夠也就很難對各門店的促銷進行及時的指導和診斷。

  解決措施:要求策劃人員下達門店進行市場調研,同時希望各門店及時反饋當地市場信息,我們針對個情制定長線的銷售政策,并將短期促銷政策交由門店決策實施,中心只在關鍵環節加以指導,通過提高促銷快速反應能力及針對性來刺激門店的銷售業績。

  2、對活動資源的整合策略技巧性不夠,存在著“緊促”現象,嚴重影響活動開展。

  解決措施:營運系統將營運計劃及企劃中心的活動計劃的溝通時間應相對提前,給予采購爭取資源時間充分;中心根據全年及階段性的市場與廣告資源需求提前做出規劃,首先將大宗資源切分清楚,并對資源大戶做出品牌主推個案與其作重點溝通。

  3、面對目前公司戶外廣告的收縮現狀,我們的主媒體選擇問題需要進行可行性論證。(主媒體有戶外廣告、報紙廣告、電視、網絡、海報等)

  解決措施:深入調查和分析百安居、鎮興、富麗家等華美樂競爭對手的媒體宣傳策略和訴求策略,同時對華美樂現有媒體策略和訴求策略進行評估,從而初步形成__年度華美樂媒體推廣計劃和訴求策略,努力實現有效可行的差異化的媒體訴求和促銷訴求。

  4、策劃人員對消費者的心理把控力量不足,對消費者行為分析不夠深入,以致促銷活動過于理想化。

  解決措施:建議公司給予市場策劃人員更多的關于消費者心理及消費者行為學方面的培訓,同時也要求市場策劃人員提升自我素質的同時,多走一線掌握最直接的消費者需求及各門店的具體銷售障礙。

  促銷分析

  1、從各個門店所反應的銷售數據來看,11月份的總體活動效果顯著,這是公司力度最大的一次投入,充分說明,促銷對銷量的增長還是有一定的幫助。在活動實施上旬,各門店所反應效果一般,甚至造成顧客誤解華美樂,后經中心對方案做了及時調整,在后20天,各門店的銷量逐步上升,最終常平店、長安店超額完成任務,其中常平店完成了569萬,完成任務率的110%,與前兩個月(9月、10月)同比增長分別是165%、114%;塘廈店創歷史新高,由10月的143萬上升至193萬,同比增長134%,南城店、虎門店均比上個月有了新的突破,分別由10月的1200萬、131萬上升至1400多萬及在145萬。由此可見“買3000送1000”的促銷活動帶動了銷售,使得業績有了明顯增長。

  2、關于如何整合資源,做好促銷,提升超市業績的幾點看法:

  (1)、資源爭取方式上,企劃中心應配合營運系統的__年度的營運目標,制訂出整個年度的促銷活動,在重點月份做重點的推廣活動,并將此信息提前告之采購,將全年的資源爭取提前,使得促銷活動避免倉促。

  (2)、促銷頻率問題。由于公司的系統造成了促銷活動只能以當月為期限,且促銷活動頻繁,每月都向供應商尋求支持,從而造成各供應商苦不堪言,由此也導致促銷活動啟動的倉促。建議在__年度,促銷活動可否選擇性啟動,或者多進行短平快的促銷模式,(這需要財務系統結算的支持,)使得資源能得到集中化配置,從而避免“平均用力”,活動過于平淡。

  (3)、加大超市、小區業主及裝飾公司裝修業主三個細分渠道促銷整合。在目前三種渠道都在做嘗試,就拿小區促銷來講我們就做得不夠全面,目前小區推廣主要針對消費者,但對設計師(非公司的)促銷則沒有找到有效的方法,目前冠軍瓷磚通過給設計師提成已有一定效果,值得研究。又以中惠新城為例,很多價格導向及關系導向的消費者并未找我們,而被大量的設計師左右,這個實際起作用的市場我們沒有很好地開發,今后我們可以考慮集合一些特約供應商形成一個品牌集群在小區主推,通過對外面設計師的強有力政策,加大對市場終端攔截力量,并對零售終端形成更大的拉力。

  (4)、加強資源配置的策略研究,目前我們的廣告資源在一些項目上應重新考量,如戶外廣告的投放在成熟市場可以減少,靠近門店的小區電梯廣告也可減少或不做,這部份資源可用于小區及其它渠道更實效和直接的促銷上。

  (5)、加大品牌推廣力度。華美樂的發展是離不開眾多品牌的襯托,公司擁有的總代理品牌是我們的優勢,在整個__年度的宣傳推廣中,應該處理好總代理品牌及非總代理知名品牌的對整體銷售的帶動作用。

  (6)、加大對各門店差異化策劃,做到“一店一策”。對于南城店、常平店兩個相對成熟門店,促銷應大于品牌的宣傳;塘廈店、虎門店則更多的需要做品牌的宣傳,在當地迅速的建立知名度及認知度;而對于長安店,及在籌建的新塘店,不只是大力做好品牌宣傳,同時也要輔以傾斜性的促銷支持。

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