街道辦事處主任個(gè)人總結(jié)
（3）提高社區(qū)服務(wù)水平。加大對(duì)服務(wù)中心的投入，擴(kuò)大服務(wù)隊(duì)伍，為下崗或無業(yè)人員提供再就業(yè)機(jī)會(huì)。舉辦了護(hù)理服務(wù)、家政服務(wù)等培訓(xùn)班，提高服務(wù)人員的服務(wù)技能和服務(wù)水平。以街道社區(qū)服務(wù)中心為主陣地，以社區(qū)居民群眾需求作為服務(wù)出發(fā)點(diǎn)、立足點(diǎn)，打造“藍(lán)色天使”品牌效應(yīng)。實(shí)現(xiàn)社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化，在每個(gè)社區(qū)成立了社區(qū)服務(wù)站，為居民提供家政、醫(yī)療、健康、法律、計(jì)劃生育、就業(yè)培訓(xùn)等各種方便快捷的服務(wù)。啟動(dòng)實(shí)施“星光計(jì)劃”，辦好“老年公寓”，為老人提供生活照料和護(hù)理服務(wù)，拓展
尊老、敬老服務(wù)，發(fā)展老齡事業(yè)。
&nb進(jìn)行了街道婦聯(lián)換屆選舉，每個(gè)社區(qū)成立了婦女聯(lián)合會(huì)。婦聯(lián)、文書檔案、殘聯(lián)等各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)得到了發(fā)展。
3、抓隊(duì)伍，促進(jìn)干部素質(zhì)提高。
大力開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，通過以途徑達(dá)到了干部作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變。（1）立制度：完善學(xué)習(xí)教育制度干部考核制度、財(cái)務(wù)管理制度、效能監(jiān)察制度、值班制度、辦事承諾制度、公務(wù)接待制度等。（2）強(qiáng)職能：以機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，建立“四科一室”（即計(jì)劃生育管理科、經(jīng)濟(jì)管理科、城市管理科、社會(huì)事業(yè)科、黨政綜合辦公室），明確了各科室的職能。（3）抓培訓(xùn)：加大了對(duì)街居干部教育、培訓(xùn)的力度，加強(qiáng)干部素質(zhì)建設(shè)，健全有關(guān)管理、學(xué)習(xí)制度，每周五為街道干部的學(xué)習(xí)日，每月15日為居民區(qū)支部的學(xué)習(xí)日，每季舉辦一次專題培訓(xùn)班。（4）轉(zhuǎn)作風(fēng)：在街居全體干部中弘揚(yáng)“串百家門，知百家情、暖百家心”的光榮傳統(tǒng)，及時(shí)掌握社區(qū)居民群眾所想、所盼、所求，做到“民有所求，我必有應(yīng)”。繼續(xù)開展“為民辦實(shí)事”和“幫一增千”活動(dòng)。遵守勞動(dòng)紀(jì)律，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，20余名街居干部踴躍參加無償獻(xiàn)血。
三、清正廉潔，樹立良好形象。
作為一名年輕干部，我時(shí)常提醒自己，要按照共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，努力加強(qiáng)黨性鍛煉，樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀，始終堅(jiān)持馬克思主義信仰，堅(jiān)定社會(huì)主義信念，牢記黨的宗旨，聽從黨的召喚，服從黨的安排，顧全大局，堅(jiān)決執(zhí)行區(qū)委區(qū)政府的決策和戰(zhàn)略部署，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感對(duì)待黨的事業(yè)。
嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)，遵守各項(xiàng)紀(jì)律，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，反對(duì)奢侈浪費(fèi)行為，厲行節(jié)約，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格按章辦事，精減一切不必要的應(yīng)酬，大力控制公務(wù)接待的支出。在具體工作中，以職責(zé)為已任，不借工作之便向基層吃、拿、卡、要，不以權(quán)謀私。
能正確地定位，處理好同志間的關(guān)系。做到大事講原則，小事講風(fēng)格，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。做到民主決策，科學(xué)管理，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)同志，樂于助人，弘揚(yáng)正氣，樹立一名街道干部的良好形象。