XX年個人年度總結

　　其次是期望值的問題。這里包含兩個內容：一是員工的個人差異問題。能力強、業績突出的員工希望能多得工資，當他的期望值未能滿足或他認為工作績效與激勵并不明確時，工作積極性會明顯下降。二是工資的有限激勵問題。

　　再次是外部公平性問題。當員工認為他的工資與外部同行、同地區人員的工資相差很大時，他的不滿情緒就會油然而生。尤其是隨著中國入世，大量的跨國公司、外資企業蜂擁而入，它的高薪酬、高福利會對員工形成極大的誘惑。

　　相對于研發部來講，無論是定級也好，無論是評定內部職稱也好，我建議不僅要“聽其言”，更重要的是要“觀其行”。無論你的理論如何滔滔不絕、如何天花亂墜，只有轉化為實實在在的東西才會有意義。

　　另外，說到就要做到，要少說多做。

　　二、關于產品的新技術（略）

　　三、 兩點困惑

　　1、 產品對營銷的支持問題

　　XX年研發完成了款面板（其中款已投產，X款開模中）及X套機架，按照研發部現有

　　人員的情況來看，工作量應該說還是比較大的。

　　本年度的銷售情況不理想，可以很輕易地說是產品對市場的支持不夠。應當承認的是我們的面板款

　　式及更新時間與市場的主要對手相比有相當大的差距，因此下半年來較多的面板是采用仿照的策略進行設計。但是令人困惑的事情也發生在這里。

　　這就是產品的表面效果和細節結構方面。

　　以前我看過一

　　塊“聯想1＋1”的面板，其側面有明顯的模具滑塊痕跡而且有較大的飛邊，這樣的產品在我們公司里絕對是不合格品。另外就是今年去蘇州參觀電博會的時候，在聯想的家用機柜臺上發現兩臺產品的面板有較明顯的模具加工不良的痕跡，這樣的產品按照我們現行的OEM產品檢驗標準也會被判為不合格品。再就是有時買回來的產品面板的工藝及表面效果確實非常粗糙。

　　最近完成設計的、面板是完全仿照兩款面板設計的，它們的光驅口反面是沒有光驅封板安裝后的上下方向定位的，也就是說一塊光驅封板可以從第一檔滑到第四檔，也可以從第四檔滑到第一檔，這樣的結構可以進入批量生產在我公司似乎是不可想象的。

　　關于樣品我們受到的教育是“要看樣品的優點”，我也承認各塊樣品也確實有它的長處。但問題是：對于我公司認為不可接受的那一部分缺點，面對的客戶都是國內的DIYer，其他的產品廠是怎樣能夠進入生產并成功投入市場的？

　　2、 產品成本問題

　　經常聽人說我們產品的成本太高但是究竟高在哪里似乎總也沒有一個明確的結論。有一個成語說得

　　好“有的放矢”，對于一個沒有找到癥結的問題又怎么去實施有效的措施解決？

　　以上是我的個人年度工作總結，請領導和同志們批評指正。