年會總結致辭（精選3篇）

年會總結致辭 篇1

　　博物院領導、諸位志愿者好：

　　我很高興這次可以參加博物院的20xx年總結表彰會并且能獲獎，在此我感謝博物院的領導、諸位志愿者對我的關心、培養和幫助。

　　20xx年，我在志愿服務中不斷成長。我參加志愿，同時也通過志愿服務的過程學到了很多東西，我想我們志愿者應該處處為游客著想，為大家奉獻。這是我們志愿者精神的體現。服務他人，提高自我。我們也會從中獲得很多，受益匪淺。

　　20xx年，我還是會繼續堅持在博物院的志愿服務，并不斷提高自己的服務水準。雖說我現在已經上初中，課業壓力比以前更大了，但我堅信自己還是會堅守在這個志愿服務的崗位上。因為我知道，堅持，也是一道美麗的風景。

　　再過x多天就要迎來農歷新年，在此我提前祝大家新年快樂！謝謝大家！

年會總結致辭 篇2

　　精彩紛呈的“感恩20xx，騰飛20xx”年會終于在1月14日落下了帷幕。這次年會中，我有幸擔任了統籌全局，組織大家的角色，既有經驗、也有教訓，在此逐一分享：

　　1. 關于時間安排

　　籌備宜早不宜遲。接到年會提前到14日的通知后，在7日上午、下午分別召開了內容策劃會和全體動員會，構建了節目框架、調動了全員積極性，并在8日~13日都安排了演員排練，并同步進行了道具和服裝的準備工作。

　　總體而言，日程安排還算比較緊湊。但是也有兩點沒有做好。一是會前準備不夠充分：由于與會人數眾多，意見難以統一而導致頻繁跑題，拖長時間；二是時間規劃沒做好：預訂會議室不及時，導致大家排練要去到邊遠的.“凱撒”而不是“維納斯”。

　　2. 關于員工配置

　　人盡其才是王道。在組織活動之前，必須對年會性質和受眾需求有深入了解，在此基礎上合理分配任務。

　　年會主題：神曲串燒。注定了這不是一場正常的晚會，必然包含各種搞笑和雷人的元素，因此對演員性格要求務必放得下身段，經得起調侃，積極性高。

　　主要受眾：謝總以及其他部門同事（主要是銷售）。謝總在演出前明確要求，利用《桃花源》曲目特點，顛覆主編工作中建立的嚴肅形象，因此在道具選擇上和舞蹈動作上都融入搞笑性元素；另據了解，各位銷售非常眼饞本部門的美女，因此考慮在舞臺大小允許的情況下，盡量多上女生。

　　在此特別指出，在選擇員工時，必要時“軟硬兼施”，表揚和威逼結合，在充分尊重個人意愿的前提下，強調集體利益優先的地位。

　　3. 關于緊急事件處理

　　討價還價、暗度陳倉。在和國德酒店溝通的過程中，有出現許多突發情況。比如對方不愿免費提供燈光、地毯、更衣室、麥架，要求額外收費，這個時候就要充分發揮軟磨硬泡的功夫，擺出一副我們是金主、以后有合作機會、外面市場價更便宜三大妥協條件，爭取達成妥協（這方面顥馨和孝飛具備豐富的說客經驗，值得借鑒）。另外，也要發揮主觀能動性，積極調動可利用的外部資源，暗中想法自籌，作為后備選擇。

　　在此，特別感謝全體演職員工的無私奉獻和后臺莫莫、孝飛、韻蕊、顥馨等人在布場、燈光、策劃、服裝/化妝的默默付出，正是因為你們才成就了桃花源“最佳節目”大獎的殊榮。

　　20xx年，轟轟烈烈的年會業已塵埃落定，諸仙也該各自歸位，在自己崗位上，繼續為搜房用戶編織著關于“家”的夢想。

　　20xx年，愿諸仙芳華不朽，祝二手房事業蒸蒸日上。

年會總結致辭 篇3

　　大家好!非常高興在這團圓、喜慶的場合與大家歡聚一堂，共賀新春。在此我謹代表公司董事會、各領導層向一年來努力工作，拼搏進取的所有職員表示由衷的感謝并致以崇高的敬意。

　　過去的一年是公司發展至關重要的一年。這一年我們不斷利用資本運作和產業發展平臺，完善管理機制，并以“打造品質、成就品牌”為宗旨不斷要求自己，提升服務質量，全體員工更是本著“把客人當朋友，把員工當家人”的理念通力合作。我們在為客戶打造一個健康、便捷、舒適住宿服務的同時，也將溫暖播種到了每一個清沐會員的心中!

　　過去的這一年也是公司發展極為不平凡的一年。我們清沐連鎖酒店管理集團從創業至今，歷經了十年的的成長，投資管理了近100家連鎖酒店，遍布長三角地區近20座主要城市，客房總數逾10000余間，并分別在合肥、馬鞍山、巢湖、常州、蘇州、泰州、揚州、淮安、南通等城市創立了分公司。為了滿足不同顧客的核心需求，我們在旗下建立了“商務酒店”“快捷酒店”“假日酒店”“精品酒店”四大品牌系列。成功探索出一條極具特色的自主經營企業發展之路。

　　現在我可以自豪的跟大家說：這十年的發展和進步讓我們已經成為了海內外賓客最喜愛的經濟型連鎖酒店品牌之一。

　　我知道，這十年來，公司的每一次進步，每一次輝煌都離不開客戶對我們的支持，離不開所有分公司和近百家連鎖酒店的支持和配合，更離不開全體員工辛勤的勞動和努力。

　　我也知道，我們有過艱辛、有過疲憊、有過困苦、有過心酸，但是也正因為彼此間的信任和努力讓我們收獲了成功和快樂。

　　在這里，我再一次向大家表示由衷的感謝。但是近年來，隨著酒店服務業的急劇膨脹和市場競爭的不斷擴大，我們還必須清醒的認識到公司未來的發展仍然面臨巨大的挑戰。往后的一年，我們要做的工作還有很多。新的一年，新的起點。我希望公司各部門上下一心，在繼續做大做強產業的同時，合理優化資源配置，增強企業團隊的凝聚力，強化企業員工的向心力，使得硬件配套設施更加齊全，服務更加細致貼心，爭取在未來兩到三年內占領華東地區各主要城市，門店突破100家，進而輻射全中國。很多時候我也常問自己一個企業長足發展的動力是什么?答案是：以人為本、團結創新。其實這一直是我們不變的追求，是我們清沐連鎖酒店管理集團取得成功的基礎，更是我們企業文化的精髓和靈魂。

　　我始終相信，人生的價值也在于揣著理想，帶著信念，朝著自己的目標不斷努力。只是在這其中有很多人氣餒了、放棄了，最后只得留在原地徘徊，感嘆時間都去哪了。今天我可以負責任的告訴大家酒店服務仍是一個具有遠大前景和潛力的一個產業，也是國家大力支持的一個產業，所以前途是光明的，道路是曲折的!

　　值此公司十周年慶典之際，讓我們一起展望未來，迎接新年，迎接新的挑戰。我在此與大家共勉!

　　最后，祝各位嘉賓、同仁，在未來的20____年工作順利，健康快樂!

　　年會報告總結5各位領導、同志們：

　　今天我們隆重集會，召開集團20__年度工作總結表彰大會。今天會議的主要內容是：由集團總裁尹總做20____年度工作總結及20____年工作安排報告以及對評出的

　　二O____年度優秀員工進行表彰。參加今天大會的主要領導有集團總裁尹明柱，副總經理王慶波，集團法律顧問姜泉，參加今天會議的有集團大廈部分工作人員、威龍食品有限公司和莊河園區、加工廠的管理人員、技術人員及員工代表，共40人。在這里，向集團公司領導在百忙之中親臨大會，首先讓我們以掌聲對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

　　一、大會進行第一項：請集團尹明柱總裁做20____年度工作總結及20____年工作安排報告。讓我們再次用掌聲向張總表示感謝。20____年是我們集團不同尋常的一年，我們堅信，20____年在以張總為核心的領導班子的帶領下，我們將以求新務實的工作作風，重生產，抓效益，再上一個新的臺階，真正做到沃土生金。

　　二、大會進行第二項：請行政總監王光偉宣布20____年度優秀員工名單。并請優秀員工到主席臺前領獎。

　　三、大會進行第三項：請優秀員工代表羅浩發言。我想王總的發言也代表了全體受獎人員的心聲，成績只代表過去，面對嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。

　　四、大會進行第四項：由威龍廠員工代表姜霞發言。20____年我們對威龍加工廠進行了全面的改造，相信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經營范圍的不斷擴展，加之科研創新能力的不斷增強，威龍加工廠的發展會越來越好!

　　五、大會進行第五項：請塔嶺園區王英明經理代表莊河基地發言。可以說莊河基地是我們集團的主要支柱，我們的領導也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注于莊河塔嶺這片土地上，從政府到地方也非常重視，所以我們沒有理由不把園區建設好，沒有理由不把加工廠管理好，20____年，莊河基地依然是我們工作的重中之重。相信新的一年會有新的起色。

　　瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局。我們堅信，集團經過人才優化，管理變革背靠優秀的企業文化，通過實施多元化、國際化的發展戰略，定會迎來更加輝煌的明天!好，會議到此結束!謝謝大家。