例會制度范文（精選28篇）

例會制度范文 篇1

　　為提高項目管理的決策水平，使項目管理決策責(zé)任具有可追溯性，有效地接受業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位及分公司有關(guān)部門的指令和溝通，制訂本管理制度，貫徹、落實、完成項目目標(biāo)責(zé)任。

　　施工例會管理職責(zé)

　　1、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工例會制度實施的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)工作。

　　2、項目部全體管理人員及施工隊長參與和組織有關(guān)會議，并記錄會議內(nèi)容和組織實施。

　　施工例會管理規(guī)定

　　1、施工例會應(yīng)作詳細(xì)的記錄，并妥善保管，以備查詢。

　　2、施工方案及技術(shù)供應(yīng)匯報會議

　　1）、施工方案及技術(shù)供應(yīng)匯報會議由項目經(jīng)理組織，技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工人員參加。

　　2）、項目開工前，項目部應(yīng)將施工方案、技術(shù)供應(yīng)計劃等向分公司工程質(zhì)安科詳細(xì)匯報，以便施工方案的審批確定，技術(shù)供應(yīng)的落實。

　　3、工程成本分析會議

　　1）、工程成本分析會議由項目經(jīng)理組織，技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。

　　2）、項目開工前，項目部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行項目成本分析、項目風(fēng)險估算及相應(yīng)防范對策。項目施工過程中，應(yīng)定期組織進(jìn)行成本核算，確定項目盈虧情況。

　　4、圖紙會審會議

　　1）、施工圖紙接收后，項目部應(yīng)組織進(jìn)行圖紙會審，會議由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，項目所有施工人員參加。

　　2）、會議主要目的是審核校對設(shè)計圖紙，記錄圖紙中出現(xiàn)的問題，并參照投標(biāo)圖紙，確定是否有重大設(shè)計變更，如有，應(yīng)及時向監(jiān)理單位、設(shè)計單位和建設(shè)單位申報，并做好工程認(rèn)證及索賠工作。

　　5、技術(shù)交底會議

　　1）、項目施工總技術(shù)交底由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，項目部所有技術(shù)人員參加；分部分項工程由主管施工員及質(zhì)檢員組織，參加此分部分項工程施工的施工員、質(zhì)檢員、試驗員及施工班組長參加。

　　2）、項目總技術(shù)交底根據(jù)設(shè)計院技術(shù)交底情況，結(jié)合本項目施工方案及技術(shù)措施進(jìn)行，確保參加施工人員充分了解工程整體施工安排、工程進(jìn)度質(zhì)量安全要求及保證措施、重點部位施工的注意事項等。分部分項工程技術(shù)交底根據(jù)項目的總體安排，確保參加人員能掌握分部分項工程施工方法、施工進(jìn)度、質(zhì)量要求、安全保障措施等。

　　6、安全教育會議

　　1）、項目開工或復(fù)工前，項目部應(yīng)組織進(jìn)行安全教育會議。職工安全教育會議由項目經(jīng)理組織，項目部全體員工參加；勞務(wù)人員安全教育會議由安全員組織，全體勞務(wù)人員參加。安全工作例會由安全員組織，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員及相關(guān)人員參加。

　　2、項目開工或復(fù)工前，項目部應(yīng)組織相關(guān)人員對全體員工及勞務(wù)人員進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，正確使用安全防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品，并定期召開安全工作例會。

　　7、施工調(diào)度會

　　1）、施工調(diào)度會由項目經(jīng)理（或副經(jīng)理）組織，項目部全體管理人員和施工班組長參加。

　　2）、項目施工過程中，為確保施工按計劃完成，項目部每周應(yīng)召開調(diào)度會，參加人員包括施工人員及班組長。會議主要分析計劃完成情況、有無拖后現(xiàn)象、拖后原因及趕工措施，并落實下周的生產(chǎn)任務(wù)、所需材料。

　　8、施工計劃調(diào)整會議

　　1）、施工計劃調(diào)整會議由項目經(jīng)理組織，項目部主要管理人員參加。

　　2）、項目施工過程中，如出現(xiàn)重大設(shè)計變更及發(fā)包人違約等現(xiàn)象，項目部應(yīng)組織專題會議，分析其對施工進(jìn)度的影響，及時調(diào)整施工計劃上報監(jiān)理單位及分公司項目管理部審批。如需進(jìn)行索賠，及時上報，并設(shè)專人進(jìn)行記錄。

　　9、工程施工過程中需組織例會研究的問題，應(yīng)及時召開會議。

例會制度范文 篇2

　　教研組是學(xué)校落實教學(xué)工作，開展教學(xué)研究和提高教師業(yè)務(wù)水平的或者要基礎(chǔ)。為穩(wěn)固教學(xué)的中心地位，為使教研組長有效組織好本組教師學(xué)習(xí)黨的教育方針，教育科學(xué)理論，端正教育思想，達(dá)到教會學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)的目的；為進(jìn)一步貫徹“集中領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”的方針，充分發(fā)揮教研組在教學(xué)中的調(diào)研、監(jiān)控、科研的作用，教導(dǎo)處依據(jù)本校教學(xué)實際，特制定如下教研組長例會制度：

　　一、每學(xué)期依據(jù)校歷，單周一召開教研組長工作例會，（時間統(tǒng)一安排在上午第二、三節(jié)課內(nèi)），非特殊情況不準(zhǔn)請假。

　　二、例會內(nèi)容：

　　1.學(xué)期開始，教導(dǎo)處組織教研組長學(xué)習(xí)討論學(xué)校工作計劃及教學(xué)工作計劃。各教研組要制定相應(yīng)的聯(lián)系本組實際的教研組工作計劃與實施細(xì)則。

　　2.學(xué)習(xí)有關(guān)的教學(xué)理論，教學(xué)思想，教學(xué)實例，交流教學(xué)心得（定中心發(fā)言人）。

　　3.反饋檢查學(xué)生作業(yè)及教師批改作業(yè)情況，反饋教師教案檢查情況及公開課、示范課、觀摩課評比結(jié)果。

　　4.接受校長室指導(dǎo)，聽取校領(lǐng)導(dǎo)意見，對照、檢查、總結(jié)教學(xué)工作中的得失，提出整改意見與建議。

　　5.期中、期末對考試科目進(jìn)行質(zhì)量分析。

　　6.發(fā)揚先進(jìn)，激勵后進(jìn)，獎罰分明。

　　7.其它日常教學(xué)工作的安排、布置、檢查。（如試卷抽樣檢查，幫困情況調(diào)查等）。

　　三、例會考勤：

　　教務(wù)處將嚴(yán)格考勤制度，對缺席者要補(bǔ)課，對無故不參加者，將按學(xué)校有關(guān)規(guī)定處罰。

例會制度范文 篇3

　　1、目的

　　規(guī)定安全會議的內(nèi)容、形式和要求，保證安全生產(chǎn)工作的貫徹執(zhí)行。

　　2、適用范圍

　　以上部門（團(tuán)隊）

　　3、負(fù)責(zé)任的人

　　以上人員（團(tuán)隊）負(fù)責(zé)人

　　4、工作程序

　　4.1要了解和掌握不同時期的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，主動做好預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)，必須認(rèn)真落實安全生產(chǎn)會議制度。

　　4.2會議的主要內(nèi)容是安全生產(chǎn)，包括以下幾個方面:

　　4.2.1了解上期、上班的安全生產(chǎn)工藝條件、存在的問題及注意事項，安排下一步的安全生產(chǎn)工藝操作。

　　4.2.2學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等知識，傳達(dá)上級有關(guān)通知和文件的精神。

　　4.2.3通知違規(guī)、不良現(xiàn)象和不安全行為；表揚遵紀(jì)守法的先進(jìn)事跡。

　　4.3會議形式及負(fù)責(zé)人

　　4.3.1班前、班后有監(jiān)控器或生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人，在班前15分鐘開始，一般5-10分鐘在生產(chǎn)調(diào)度室。記錄在團(tuán)隊安全會議記錄簿上。

　　4.3.2班組及車間級安全會議每半個月召開一次，由班組長、車間主任負(fù)責(zé)。時間不限，地點在車間會議室。記錄部門和車間的安全記錄。

　　4.3.3定期安全生產(chǎn)會議是對安全工作進(jìn)行信息反饋的一種形式，目的是有針對性地指導(dǎo)安全工作，及時傳達(dá)上級有關(guān)文件和指示。公司每月召開一次安全生產(chǎn)例會。安全部門組織安全部副部長、安全干事及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加。由公司負(fù)責(zé)安全工作的副經(jīng)理主持。地點在安全部門，負(fù)責(zé)記錄。

　　4.3.3.1認(rèn)真落實安全生產(chǎn)例會決定的問題。無故批評教育的，要以害人論處。

　　4.3.3.2各單位在上月公司安全生產(chǎn)例會前向公司提交匯總資料。各有關(guān)單位要認(rèn)真總結(jié)安全消防工作，公司安全部門要對參加會議的情況進(jìn)行評估，并報告有關(guān)資料。

　　4.3.4公司“安全委員會”是公司安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。每季度至少召開一次全體委員會，總結(jié)上一季度的工作，批準(zhǔn)下一季度的'工作計劃，討論和研究安全問題。如有必要，增加人員數(shù)量。

　　4.3.4.1公司安全委員會會議決定的事項應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，對造成非執(zhí)行人員傷害的，應(yīng)予以處罰。

　　4.3.4.2公司安全委員會由安全科詳細(xì)記錄，匯總成會議紀(jì)要存檔。

　　4.3.5緊急會議由部門領(lǐng)導(dǎo)酌情召開。

　　4.4會議前，召集人應(yīng)準(zhǔn)備有關(guān)資料，列出會議要討論和解決的問題的大綱，并在會議后發(fā)出會議摘要。

　　4.5在通知與會者時，應(yīng)清楚說明會議的主要內(nèi)容、開始時間、大致時間及地點。

　　4.6被告知需要參加會議的人員應(yīng)按時參加會議。不能參加會議的，應(yīng)當(dāng)在會議前和召集部門負(fù)責(zé)人說明情況，并取得批準(zhǔn)。

　　4.7會議決定的部門和負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真執(zhí)行，及時完成。

　　4.8未經(jīng)允許不出席、遲到、早退的，召集部門有權(quán)給予經(jīng)濟(jì)處罰。

　　5、補(bǔ)充規(guī)定

　　本系統(tǒng)由安全部分解釋。

　　本制度自制定之日起施行。

例會制度范文 篇4

　　安全生產(chǎn)例會等安全生產(chǎn)會議制度

　　1、目的'

　　規(guī)定安全會議內(nèi)容、形式和會議責(zé)任人要求，確保各項安全生產(chǎn)工作的落實。

　　2、適用范圍

　　班組以上部門

　　3、責(zé)任者

　　班組長以上人員

　　4、工作程序

　　4.1為了及時了解、掌握各時期的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，主動地做好預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)，必須認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)會議制度。

　　4.2會議內(nèi)容以安全生產(chǎn)為主，具體包括以下幾個方面:

　　4.2.1了解前段時間、前一班的安全、生產(chǎn)、工藝情況，存在的問題和注意事項，布置下一步安全、生產(chǎn)和工藝操作等工作。

　　4.2.2學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等知識，傳達(dá)上級部門的有關(guān)通知、文件精神。

　　4.2.3通報違章違紀(jì)、不良現(xiàn)象和不安全行為；表揚遵章守紀(jì)先進(jìn)事跡。

　　4.3會議形式和會議責(zé)任人

　　4.3.1班前、班后會由班組長負(fù)責(zé)召開，在每天上班前15分鐘開始，時間一般5--10分鐘，地點在班組活動室。在班組安全會議記錄本上進(jìn)行記錄。

　　4.3.2部室、車間級安全會議要求每半月一次，由部長、車間主任負(fù)責(zé)召開，時間不限，地點在車間會議室。并在部室、車間安全記錄中進(jìn)行記錄。

　　4.3.3安全例會是安全工作信息反饋的一種形式，以便采取針對性指導(dǎo)安全工作，也可及時傳達(dá)上級有關(guān)文件和指示精神。公司安全例會一月一次，由安全科組織各單位安全主管副主任、安全員和相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人參加。由公司主管安全工作的副經(jīng)理主持。地點在安全部，由安全部記錄存檔。

　　4.3.3.1安全例會所決定的問題，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真落實，無故不執(zhí)行者批評教育，造成危害的應(yīng)當(dāng)給予懲罰。

　　4.3.3.2各單位在公司安全例會前向公司提交上月總結(jié)材料。各有關(guān)單位要對安全工作情況認(rèn)真總結(jié)，公司安全部對各單位參加會議及上報有關(guān)材料情況進(jìn)行考核。

　　4.3.4公司“安委會”是公司的安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，每季度至少開一次全體委員會，總結(jié)上一季度工作，批準(zhǔn)下一季度工作計劃，討論研究安全方面各項事項。必要時可增加人員的數(shù)量。

　　4.3.4.1公司安委會會議所決定的問題應(yīng)認(rèn)真貫徹落實，對不執(zhí)行者造成危害應(yīng)給予懲罰。

　　4.3.4.2公司安委會由安全技術(shù)部詳細(xì)記錄，匯總成會議紀(jì)要存檔。

　　4.3.5緊急會議視情況由部門領(lǐng)導(dǎo)決定召開。

　　4.4會議召集者在開會之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作，列出會議上要討論研究解決的問題綱要，會議后要下發(fā)會議紀(jì)要。

　　4.5通知參加會議人員時，要把會議主要內(nèi)容、開始時間、大約需要多長時間會議地點交待清楚。

　　4.6被通知需要參加會議的人員，都應(yīng)按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的，要在開會之前和會議召集部門主管領(lǐng)導(dǎo)說明情況，并得到批準(zhǔn)。

　　4.7會議上決定的情況各部門和責(zé)任人，必須不折不扣地認(rèn)真執(zhí)行，及時完成。

　　4.8對未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集部門有權(quán)對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

例會制度范文 篇5

　　一、目的

　　1.檢查、掌握公司日常運營、管理工作執(zhí)行情況，規(guī)范公司管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。

　　2.提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。

　　3.集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。

　　4.協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。

　　二、公司周工作例會

　　1.會議組織、責(zé)任部門：行政部。

　　2.會議主持人(主要發(fā)言人)：銷售經(jīng)理或經(jīng)理指定人員。

　　3.會議參加人：銷售部全體人員，由于出差等特殊原因不能參加例會的，應(yīng)提前向行政辦公室請假。

　　4.列席人員：視事實需要，可讓其他有關(guān)人員出席。

　　5.會議記錄人：行政辦。

　　6.會議時間：時間為每周一9：00，特殊原因需要延期召開、停開及另時增加會議的由行政辦提前通知。

　　7.會議地點：銷售部會議室

　　8.會議內(nèi)容

　　(議程)：

　　(1)企業(yè)口號，由會議主持人帶領(lǐng)與會者說：大家早上好(下午好)，與會者應(yīng)回答：好，很好，非常好!全體人員應(yīng)具備一個良好的心態(tài)。

　　(2)主持人對上一周的重點工作進(jìn)行總結(jié)，包括主要的工作內(nèi)容、原定計劃(上周例會決定事項)的執(zhí)行情況及在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法，有哪些不足需要加以改進(jìn)，針對存在的問題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案(如未得到解決的問題進(jìn)行討論，找到及時的'調(diào)解和處理的辦法)，對本周的工作計劃進(jìn)行布置、規(guī)劃，追蹤并改進(jìn)日常管理工作，傳達(dá)、解釋總部的最新政策、文件和要求，對部門工作及部門人員進(jìn)行點評;

　　(3)各崗位員工匯報上一周主要的工作內(nèi)容、原定計劃的執(zhí)行及完成情況，在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法，有哪些不足需要加以改進(jìn)，針對存在的問題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案(如，未得到解決的問題進(jìn)行討論，找到及時的調(diào)解和處理的辦法)，按照工作要求和指標(biāo)，根據(jù)自己的實際對本周工作計劃進(jìn)行闡述;

　　(4)對上一周來發(fā)生的重點、難點、熱點問題進(jìn)行探討(如，客戶提出的問題，公司、工廠存在的問題等)形成共識，對本周工作存在的困難進(jìn)行研究，找出解決方案;

　　(5)每人根據(jù)一周工作實際提出一項以上合理化建議，以改進(jìn)部門工作，提出有利于公司經(jīng)營管理和工廠正常運行的方法和意見。

　　三、會議程序和要求

　　(一)會議相關(guān)人員的要求

　　1、主持人應(yīng)不遲于會前5分鐘到達(dá)會場，做好會前準(zhǔn)備。

　　2、主持人一般應(yīng)于會議開始后，將會議的議題、議程、須解決問題及達(dá)成目標(biāo)、議程推進(jìn)中應(yīng)注意的問題等，進(jìn)行簡要的說明。

　　3、會議進(jìn)行中，主持人應(yīng)根據(jù)會議進(jìn)行中的實際情況，對議程進(jìn)行適時、必要的控制，并有權(quán)限定發(fā)言時間和中止與議題無關(guān)的發(fā)言，以確保議程順利推進(jìn)及會議效率。

　　4、屬討論、決策性議題的會議，主持人應(yīng)引導(dǎo)會議作出總結(jié)性的結(jié)論。對須集體議決的事項應(yīng)加以歸納和復(fù)述，適時提交與會人表明意見;對未議決事項亦應(yīng)加以歸納并引導(dǎo)會議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見。

　　5、主持人應(yīng)將會議決議事項付諸實施的程序、實施人(部門)、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)和時間等會后跟進(jìn)安排向與會人明確。

　　6、公司行政部負(fù)責(zé)會議通知，會議要求的各種資料需在會議前準(zhǔn)備好。

　　7、與會人員必須嚴(yán)格遵守會議時間，應(yīng)盡量提前兩分鐘到達(dá)開會地點，如有特殊原因臨時不能與會者，應(yīng)提前通知主持人。

　　(二)議題準(zhǔn)備

　　會議召開前會議主持人須做好例會的準(zhǔn)備，會議前和相關(guān)人員擬定會議議題(主題)，通知與會人員等，不能毫無準(zhǔn)備地召開例會，各崗位人員要圍繞議題做好充分準(zhǔn)備，要有明確具體方案或意見，避免會議時間過長。

　　(三)發(fā)言要點

　　1、與會人員匯報工作、討論問題等，其發(fā)言要圍繞會議議程和主要議題，簡明扼要，條理清楚，發(fā)言時間一般控制在3-5分鐘。

　　2、不要總是圍繞一個問題不放，這次例會要解決的問題拿住一些有代表性的問題來解決，一些特殊的問題可以會后單獨處理，要是覺得有必要可以在以后的時間把解決問題的過程公布，對常規(guī)的一些問題的進(jìn)行針對性的滲透。

　　(四)會議記錄

　　1、行政部需負(fù)責(zé)做會議內(nèi)容記錄，做好會議原始記錄的日常歸檔、保管工作;會后整理《會議記錄》，《會議記錄》要標(biāo)明會議召開的時間(格式為年/月/日/時/分)、地點、議題、主持人、記錄人、與會人員、缺席人員、詳細(xì)會議內(nèi)容(發(fā)言記錄)、商議結(jié)果等，會議記錄應(yīng)簡明扼要反映會議內(nèi)容`，并準(zhǔn)確真實地反映與會人員的意圖，在會后2個工作日內(nèi)整理完畢，以文件形式(含電子文檔)報總經(jīng)辦備案。

　　2、各與會人員均應(yīng)記錄會議要點，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記，以便對日后工作有指導(dǎo)意義。

　　3、以專用會議記錄本做好會議的原始記錄，會議記錄應(yīng)盡量采用實錄風(fēng)格，確保記錄的原始性，對會議已議決事項，應(yīng)在原始記錄中括號注明“議決”字樣。

　　4、下列情況下，應(yīng)整理會議紀(jì)要：公司各類臨時行政會議;須會后對會議精神貫徹落實進(jìn)行跟進(jìn)的會議;主持人要求整理會議紀(jì)要的會議。

　　5、會議紀(jì)要的發(fā)放或傳閱范圍由主持人確定。公司各類臨時行政會議的會議紀(jì)要須報總經(jīng)辦一份存檔備查。

　　6、會議內(nèi)容的跟蹤落實。會議跟進(jìn)的依據(jù)以會議原始記錄及會議紀(jì)要為準(zhǔn)。與會人員及各有關(guān)部門要認(rèn)真執(zhí)行會議決定的事項，嚴(yán)格按照會議決定的內(nèi)容開展相關(guān)工作并及時向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報工作進(jìn)展情況。

　　(五)周會紀(jì)律

　　1、與會人員必須認(rèn)真對待會議主題，積極發(fā)表自己的見解，對發(fā)表意見的真實性、可行性負(fù)責(zé)。并且要注意條理清晰，簡明扼要。會議發(fā)言應(yīng)言簡意賅，緊扣議題。遵循會議主持人對議程控制的要求。

　　2、與會人員要準(zhǔn)時到會，沒有特殊情況不得缺席周會，不得遲到、早退，中途不得隨意離場。因工作需要主持人不能參加周會，要提前指定主持人;其他人員不能參加周會者，應(yīng)當(dāng)事先請假，并提前將上一周工作情況和本周工作計劃以書面形式交主持人。

　　3、與會者必須嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律，不得隨意走動、交頭接耳，周會期間不得接聽電話，所有與會人員應(yīng)將隨身攜帶的手機(jī)調(diào)至無聲或振動狀態(tài);如事情緊急可向主持人請假，到會議室外面接聽電話。

　　4、所有與會人員統(tǒng)一著正裝，準(zhǔn)備好筆和筆記本。

　　5、例會上討論的問題屬于公司機(jī)密，參會人員必須遵守公司的保密制度保守公司機(jī)密。

　　會議記錄為公司的機(jī)要檔案，保管人員不得擅自外泄。其調(diào)閱應(yīng)嚴(yán)格按公司文檔管理制度和保密制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　(六)處罰規(guī)定

　　1、遲到、早退、缺席

　　(1)遲到：所有參加會議的人員在會議規(guī)定召開時間后5分鐘內(nèi)未到的，計為遲到。

　　(2)早退：凡參加會議人員，如未經(jīng)主持人同意在會議召開結(jié)束前5分鐘提前離開會場的，計為早退。

　　(3)缺席：凡必須參加會議人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未批準(zhǔn)而不參加會議的，計為缺席。

　　2、處罰

　　1、無故缺席人員罰款20元，并給予通報批評;無故遲到人員每遲到1分鐘罰站5分鐘，以此類推;

　　2、會議期間手機(jī)發(fā)出聲音者罰站半小時或上臺表演一個節(jié)目;

　　3、凡因通知原因造成應(yīng)參加會議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達(dá)人承擔(dān);

　　4、違反保密制度的人員將視嚴(yán)重程度給予相應(yīng)的行政處分;

　　5、本條涉及的罰款將作為員工活動經(jīng)費由公司行政部統(tǒng)一保管。

　　(八)工作周報管理

　　辦公周例會要求各崗位員工采用工作周報的方式，向全體與會人員通報本部門上周工作完成情況及下周工作計劃。周報具體要求如下：

　　1、周報內(nèi)容要求：工作周報包括上周工作總結(jié)與本周工作計劃(請按附件模版要求填寫);

　　2、周工作總結(jié)要求：對照周計劃目標(biāo)，逐條總結(jié)完成情況及主要工作，總結(jié)中應(yīng)說明工作重點、達(dá)到的效果以及工作經(jīng)驗和教訓(xùn);

　　3、對存在的問題要作出簡要說明及分析，分析對目標(biāo)實現(xiàn)產(chǎn)生重要影響的問題及導(dǎo)致該問題的關(guān)鍵因素;

　　4、對未盡工作和存在問題提出進(jìn)一步解決方案;

　　5、本周工作計劃：要逐條列出本周各項工作計劃。要指明各項工作預(yù)計的結(jié)束時間、本周的工作目標(biāo)、是否需要上級或其它相關(guān)人員的配合等內(nèi)容。

　　6、由于特殊原因(出差、休假、重要事宜處理等)未按時提交工作周報者，應(yīng)及時向行政部相關(guān)人員說明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后，可在事由結(jié)束后二日內(nèi)補(bǔ)交工作周報。

　　7、上述考核由行政部負(fù)責(zé)。

　　四、附則

　　本制度解釋權(quán)歸行政部，本制度執(zhí)行自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起施行。

　　附件：《會議紀(jì)要》

　　《工作周報告表》x公司

　　二○一○年十一月二十日

　　會議紀(jì)要

　　會議名稱

　　會議日期

　　會議時間

　　會議地點

　　主持人

　　記錄人

　　與會人員

　　缺席人員

　　會議主題

　　會議內(nèi)容：

　　建議：

　　會議總結(jié)：

　　第X周工作周報表

　　部門

　　填表人

　　日期

　　項目

　　內(nèi)容

　　上周工作總結(jié)

　　工作內(nèi)容/進(jìn)展情況

　　存在問題

　　分析、建議

　　本周工作計劃

　　主要事項

　　工作目標(biāo)

　　備注

例會制度范文 篇6

　　第一節(jié):學(xué)生會主席團(tuán)例會制度

　　1、 學(xué)生會主席團(tuán)例會，每單周舉行一次，由團(tuán)委負(fù)責(zé)人及學(xué)生會常務(wù)委員，在學(xué)生會辦公室召開，由主席主持。

　　2、 學(xué)生會會議每兩周舉行一次。

　　3、 學(xué)生會各部門例會，每兩周舉行一次，在學(xué)生會辦公室召開，由部長主持，秘書處記錄。

　　4、 會議討論本周的日常工作，并決定下周的工資計劃和安排

　　5、 與本部成員匯報本階段工作情況。

　　6、 不能到會者應(yīng)向主席和部長請假，并在下次例會向主席或部長說明原因。

　　7、 無故缺席、遲到、早退者實行扣分制度，具體扣分情況參照《學(xué)生會內(nèi)部考核條例》。

　　8、 例會成員無故曠會三次以上，主席或部長記錄，經(jīng)查明后，上報學(xué)院團(tuán)委后予以撤職。

　　9、 會場內(nèi)程序井然，保持安靜，與會人員衣著整齊，儀表端正，集中精神并作好記錄。

　　10、例會出席情況將作為學(xué)期末評獎的重要依據(jù)。

　　第二節(jié):學(xué)生會部長例會制度

　　1、 學(xué)生會部長例會(會)每兩周召開一次，如遇大型活動或特殊情況，也可由學(xué)生會主席臨時組織召開部長例會。

　　2、 學(xué)生會部長例會(會)參加人員為學(xué)生會主席、秘書長和各部部長(因工作需要，也可允許部分學(xué)生會干事參加)。會議由學(xué)生會主席負(fù)責(zé)主持。秘書處秘書長做記錄。

　　3、 會議主要聽取各部部長匯報兩周的各項工作情況，取得的成績，存在的問題及不足。

　　4、 學(xué)生會主席安排后兩周的各項工作，強(qiáng)調(diào)工作重點及特別要注意的問題。

　　5、 秘書處秘書長匯報對各部進(jìn)行考核的情況，并檢查各部部長對本部成員的考核紀(jì)錄和工作筆記。

　　6、 學(xué)生會主席總結(jié)工作，提出要求。

　　7、 按部長考核條例對各部部長出席例會情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，并將各部部長的例會出席情況作為學(xué)期末評獎的重要依據(jù)。

　　8、 開會時要求會場內(nèi)秩序井然,保持安靜,與會人員衣著整齊,儀表端正,集中精神并作好會議記錄。

　　第三節(jié)：學(xué)生會各部例會制度

　　1、 學(xué)生會各部例會,每兩周舉行一次,在學(xué)生會辦公室召開,由各部部長主持，本部成員做好記錄。

　　2、 會議主要討論近期的日常工作, 取得的成績，存在的問題及不足，并制定今后的工作計劃和工作安排。

　　3、 部長認(rèn)真聽取與會成員匯報近期的工作情況，提出希望和要求及今后努力的方向。

　　4、 學(xué)生會各部要不定期召開分管工作負(fù)責(zé)人會議，向各系部長傳達(dá)院學(xué)生會的工作精神、布置工作。

　　5、 部長對本部成員參加例會情況依據(jù)《學(xué)生會各部內(nèi)部考核條例》進(jìn)行嚴(yán)格考勤，按要求扣分。并將本部成員出席例會的情況作為學(xué)期末評獎的重要依據(jù)。不能到會者應(yīng)向部長請假,并在下次例會向部長闡明原因。

　　6、 例會成員無故曠會三次以上,部長記錄,經(jīng)查明后,報學(xué)生會主席后予以處分。

　　7、 會場內(nèi)秩序井然,保持安靜,與會人員衣著整齊,儀表端正,集中精神并作好會議記錄。

　　8、 無故不按時召開本部例會者，每缺一次扣2分。

　　9、 本部召開例會出席情況將作為學(xué)期末評獎的重要依據(jù)。

例會制度范文 篇7

　　一、備課方式

　　各大學(xué)區(qū)必須進(jìn)行集體備課。根據(jù)集體備課實施指導(dǎo)意見，具體安排集體備課的時間和備課的次數(shù)。參加集體備課的每一個教師要在集體備課的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂，形成具有個人特色的教案。

　　二、備課內(nèi)容

　　1、備課標(biāo)，備教材，備學(xué)生，備教法，備教學(xué)過程，備作業(yè)。

　　2、確定科學(xué)合理的教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)重點和難點，選擇合適的教學(xué)方法。

　　3、交流突出重點、解決難點的教學(xué)策略，合理利用教育教學(xué)資源。

　　4、及時對上一階段教學(xué)情況進(jìn)行集體討論和總結(jié)，推廣好的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)存在問題，找出改進(jìn)措施，為下一階段教學(xué)工作的開展提供指導(dǎo)性思路。

　　三、備課要求

　　1、集體備課以大學(xué)區(qū)為單位進(jìn)行，由學(xué)區(qū)長主持，教研組全體教師均應(yīng)參加集體備課，也可以根據(jù)課程銜接問題靈活邀請其他學(xué)區(qū)人員參加。

　　2、集體備課一般每學(xué)期不少于4次，不得隨意取消。

　　3、各學(xué)區(qū)要制定具體的學(xué)區(qū)集體備課計劃，各學(xué)科也要結(jié)合本學(xué)科的.實際情況明確大學(xué)區(qū)集體備課的具體要求。

　　4、集體備課的內(nèi)容要有針對性，形式做到多樣化，要充分調(diào)動所有教師的積極性，提高備課的針對性和實效性。

　　5、參與備課的教師事先做好充分準(zhǔn)備，按時出席，主動發(fā)言。備課后及時反思，要結(jié)合自己所在學(xué)校和學(xué)生的特點，修改自己的個人備課方案，以更好的適應(yīng)實際教學(xué)的需要。

　　6、進(jìn)修學(xué)校的學(xué)科教研員可根據(jù)實際情況，深入到各大學(xué)區(qū)的集體備課，對大學(xué)區(qū)的集體備課給予具體指導(dǎo)，使大學(xué)區(qū)的集體備課的質(zhì)量不斷提高。

　　7、各大學(xué)區(qū)要按時組織各學(xué)科的集體備課，確保其制度化和規(guī)范化。對于每次大學(xué)區(qū)的集體備課，各大學(xué)區(qū)要認(rèn)真做好記錄，整理好相關(guān)的資料存檔。

　　8、大學(xué)區(qū)集體備課的具體安排應(yīng)納入學(xué)期教學(xué)工作計劃。

　　9、集體備課工作的開展，具體由學(xué)區(qū)長負(fù)責(zé)組織、落實、檢查和督導(dǎo)。

例會制度范文 篇8

　　1、總則

　　1.1目的

　　為了加強(qiáng)青石攔河壩（閘）除險加固工程安全生產(chǎn)投入資金的財務(wù)管理，保證青石攔河壩（閘）除險加固工程安全生產(chǎn)資金的落實到位和專款專用，有計劃、有步驟地改善勞動條件,防止工傷事故、消除職業(yè)病和職業(yè)中毒等危害，保障施工人員的生命安全和身體健康，落實安全投入主體責(zé)任，根據(jù)國家、地方及行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合青石攔河壩（閘）除險加固工程實際情況，特制定本制度。

　　1.2適用范圍

　　本制度適用于青石攔河壩（閘）除險加固工程所提取的安全生產(chǎn)費用的使用和管理過程。

　　1.3基本原則

　　1.3.1嚴(yán)格遵循國家及行業(yè)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，確保安全生產(chǎn)費用足額提取、合法使用，各級財務(wù)管理人員職責(zé)清晰、責(zé)任到位，便于檢查和考核。

　　1.3.2本制度中的安全生產(chǎn)費用（以下簡稱安全費用）是指按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取時在成本中列支且專門用于完善和改進(jìn)項目安全生產(chǎn)條件的資金。安全費用按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”的原則進(jìn)行管理。

　　2、引用文件

　　《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》；

　　《s安全生產(chǎn)條例》；

　　《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》（財企〔20xx〕16號；

　　《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院令第393號，20xx）；

　　《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》（水利部令第26號，20xx）；

　　《s生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》（省政府令第260號，20xx）；

　　《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔20xx〕23號)；

　　《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（安委〔20xx〕4號）；

　　《水利行業(yè)深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案》（水安監(jiān)〔20xx〕346號）；

　　《水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審管理暫行辦法》（水安監(jiān)〔20xx〕189號）；

　　《水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審管理暫行辦法實施細(xì)則》；

　　《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T9006—20xx）。

　　3、職責(zé)與分工

　　3.1項目法人（建設(shè)單位）：

　　（1）督促施工單位建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的安全生產(chǎn)費用保障體系；

　　（2）監(jiān)督施工單位對安全生產(chǎn)費用的提取、合法使用。

　　3.2施工單位：

　　（1）制定青石攔河壩（閘）除險加固工程安全生產(chǎn)費用年度提取計劃；

　　（2）按月向建設(shè)單位提交安全生產(chǎn)費使用情況表；

　　（3）管理建設(shè)單位安全生產(chǎn)費使用臺賬；

　　（4）對安全生產(chǎn)費使用情況進(jìn)行年度總結(jié)。

　　4、管理內(nèi)容與要求

　　4.1管理目標(biāo)

　　4.1.1建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的安全生產(chǎn)費用保障體系。

　　4.1.2各級安全生產(chǎn)費用要確保足額提取，合法使用。

　　4.1.3安全生產(chǎn)費用的保障要切合青石攔河壩（閘）除險加固工程實際，滿足工作要求，并在實施過程中不斷總結(jié)、完善和持續(xù)改進(jìn)。

　　4.2管理程序及要求

　　4.2.1安全生產(chǎn)費用的提取

　　（1）提取費用總額應(yīng)確保滿足《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》中所規(guī)定的水利水電工程安全費用提取比例為建筑安裝工程造價2%的要求。

　　4.2.1.1安全生產(chǎn)費用應(yīng)及時、足額提取，如按本制度所規(guī)定提取比例所提取的安全生產(chǎn)費用不能滿足安全生產(chǎn)投入，可據(jù)實提高比例標(biāo)準(zhǔn)，以充分滿足安全生產(chǎn)需要。

　　4.2.2安全生產(chǎn)費用的使用

　　4.2.2.1使用范圍

　　根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》中有關(guān)規(guī)定，安全費用應(yīng)當(dāng)按照以下范圍使用：

　　（1）完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備支出（不含“三同時”要求初期投入的安全設(shè)施），包括施工現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)、洞口、臨邊、機(jī)械設(shè)備、高處作業(yè)防護(hù)、交叉作業(yè)防護(hù)、防火、防爆、防塵、防毒、防雷、防臺風(fēng)、防地質(zhì)災(zāi)害、地下工程有害氣體監(jiān)測、通風(fēng)、臨時安全防護(hù)等設(shè)施設(shè)備支出；

　　（2）配備、維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)急救援器材、設(shè)備支出和應(yīng)急演練支出；

　　（3）開展重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改支出；

　　（4）安全生產(chǎn)檢查、評價（不包括新建、改建、擴(kuò)建項目安全評價）、咨詢和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)支出；

　　（5）配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)用品支出；

　　（6）安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)支出；

　　（7）安全生產(chǎn)適用的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用支出；

　　（8）安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測檢驗支出；

　　（9）其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

　　4.2.2.2安全生產(chǎn)費用計劃

　　（1）安全生產(chǎn)費用計劃的編制要適用安全生產(chǎn)勞動保護(hù)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，根據(jù)工程施工特點、危險源預(yù)測程度、勞動環(huán)境改善、事故預(yù)防處理、勞動防護(hù)用品、安全教育培訓(xùn)費用支出等編制。

　　（2）青石攔河壩（閘）除險加固工程年度安全生產(chǎn)費提取計劃須經(jīng)上級單位審批后方可實施。

　　4.2.2.3使用審批

　　（1）青石攔河壩（閘）除險加固工程安全生產(chǎn)費使用審批程序：施工單位安全科報計劃→施工單位財務(wù)科審核→施工單位經(jīng)理核準(zhǔn)→建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人。

　　4.2.2.4使用臺賬和記錄

　　（1）提取安全生產(chǎn)費的各級單位要建立健全安全生產(chǎn)費用使用臺帳，及時記錄已發(fā)生的安全生產(chǎn)費，并進(jìn)行合理分類。

　　（2）施工單位財務(wù)人員應(yīng)在會計賬簿中單獨設(shè)置安全生產(chǎn)費用明細(xì)科目，單獨核算。

　　(3)支付安全生產(chǎn)費用的單據(jù)、手續(xù)應(yīng)齊全，必須提供原始發(fā)票、協(xié)議、支付憑證及相關(guān)清單，上述原始資料由各級單位財務(wù)部門分別保存。

　　（4）施工單位于次月5日前向建設(shè)單位提供上月安全生產(chǎn)費用使用臺賬、清單以及發(fā)票復(fù)印件以備查用。

　　4.2.3安全生產(chǎn)費用的檢查與監(jiān)督管理

　　4.2.3.1施工單位應(yīng)按照規(guī)定及時、足額提取安全生產(chǎn)費用，并合法合規(guī)使用。財務(wù)、審計、監(jiān)察及生產(chǎn)管理部應(yīng)對安全生產(chǎn)費用的提取和使用情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)費用專款專用。

　　4.2.3.2建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)費用的提取和使用過程的管理，各級費用提取的比例標(biāo)準(zhǔn)不得擅自降低。

　　4.2.3.3財務(wù)部門要根據(jù)年初編制的年度安全生產(chǎn)費用提取和使用計劃，納入年度財務(wù)預(yù)算管理范疇，年底在年度財務(wù)會計報告中，應(yīng)公開披露安全生產(chǎn)費用提取和使用情況的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)。

　　4.2.3.4安全生產(chǎn)費用應(yīng)計入生產(chǎn)成本，各級均應(yīng)設(shè)立專門賬戶單獨核算，專戶存儲，專項用于安全生產(chǎn)，不得擠占、挪用。

　　4.2.3.5年度結(jié)余的安全生產(chǎn)費用可結(jié)轉(zhuǎn)下年使用。工程項目結(jié)束后結(jié)余的安全生產(chǎn)費應(yīng)上繳建設(shè)單位。

　　4.2.3.6對于不按照本制度規(guī)定及時足額提取和合法合規(guī)使用安全生產(chǎn)費用的，將依據(jù)有關(guān)國家及地方有關(guān)法律法規(guī)以及公司制定的有關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定予以行政或經(jīng)濟(jì)處罰。

　　4.2.4安全生產(chǎn)費用的總結(jié)與考核

　　(1)提取安全生產(chǎn)費用的各級單位應(yīng)在年度終了對安全生產(chǎn)費用的使用、計劃完成情況進(jìn)行年度總結(jié)；

　　（2）工程施工單位于1月5日前將安全生產(chǎn)費上年度使用情況上報建設(shè)單位。

例會制度范文 篇9

　　1、主任：1人

　　2、副主任：2人

　　3、委員：5人

　　4、家長委員會任職條件：

　　家長委員會是學(xué)校通過家長進(jìn)行工作的組織形式，它是學(xué)校辦學(xué)的參謀機(jī)構(gòu)。原則上各級都有代表，其成員由班主任推薦，學(xué)校審核，家長同意，方可成為正式會員。

　　1、較全面地了解黨的教育方針，熱愛教育事業(yè)。

　　2、思想進(jìn)步，作風(fēng)正派，樂于為學(xué)校教育事業(yè)服務(wù)，樂于為學(xué)生服務(wù)。

　　3、具有一定組織管理能力和社會活動能力，能為學(xué)校獻(xiàn)計獻(xiàn)策，肯辦實事。

　　4、教育子女有方，重視家庭教育的研究，講究家庭教育質(zhì)量，能創(chuàng)設(shè)良好的家庭教育環(huán)境。

　　5、家長委員會主要職責(zé)：

　　1、參與學(xué)校民主管理，督促學(xué)校的工作。聽取學(xué)校工作報告，對學(xué)校、班級提出合理化的建議，參加一些學(xué)校的重大活動。

　　2、提高優(yōu)化教育條件，促進(jìn)學(xué)校德育工作。組織家長成立德育講師團(tuán)，對學(xué)生進(jìn)行生動的思想品德教育，或是交流教育孩子的方法和經(jīng)驗，或是講述自己的成長史等，以激勵學(xué)生更好成長。協(xié)助教導(dǎo)處等部門，做好行為、心理偏差生的家庭工作和學(xué)生的思想轉(zhuǎn)化工作。為學(xué)生社會實踐活動，提供方便。

　　3、提供教學(xué)資源，拓展教育途徑。如利用家長的一技之長，為學(xué)生做一些講座和指導(dǎo)，培養(yǎng)學(xué)生一技之長。利用家長開放日參加聽課評課，并提出一些建設(shè)性意見。

　　4、整合各種力量，改善辦學(xué)條件。對學(xué)校搞的藝術(shù)節(jié)、體育節(jié)、科技節(jié)，每學(xué)期評出的好苗苗、好少年、三好學(xué)生的獎勵等，通過家長委員會有力出力，有智慧出智慧，有信息提供信息，為學(xué)校出主意，想辦法，為改善學(xué)校的辦學(xué)條件而做一點實事。

　　5、提高家庭教育水平，關(guān)注孩子更好成長。家校要攜手合作，共同擔(dān)負(fù)起教育孩子的重任。學(xué)校將盡可能為各位家長提供教子育女的方法，途徑和實例。

例會制度范文 篇10

　　一、目的

　　1、實現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。

　　2、提高公司各部門執(zhí)行工作效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。

　　3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。

　　4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。

　　二、會議分類

　　1、周例會

　　1）會議時間：時間為每周一（上午9：20）。

　　2）會議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時，則由副總經(jīng)理或指定人員代行主持。

　　3）會議參加人：副總經(jīng)理、行政經(jīng)理、各部門經(jīng)理。

　　4）列席人員：視需要可讓其他有關(guān)人員出席。

　　5）會議內(nèi)容：

　　①各部門經(jīng)理分別向總經(jīng)理提交上周工作總結(jié)及下周工作計劃。

　　②各部門負(fù)責(zé)人對上周工作計劃落實情況進(jìn)行匯報，行政經(jīng)理針對計劃完成情況進(jìn)行考核。未完成計劃任務(wù)的詳細(xì)說明原因，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；對完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法。總經(jīng)理根據(jù)部門提報計劃，安排、布置本周工作任務(wù)，明確各項工作的具體承辦人、完成時間及指導(dǎo)部門間相互配合。

　　③對工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改進(jìn)，對工作中的`失誤找出原因并及時改正、總結(jié)。

　　6）會議記錄人：行政經(jīng)理。

　　2、部門溝通協(xié)調(diào)會

　　1）會議時間：時間由各部門自行安排。

　　2）會議主持人：部門經(jīng)理主持。

　　3）會議參加人：各部門成員。

　　4）會議內(nèi)容：

　　①落實部門成員每周工作計劃與上周總結(jié)，督促工作按時完成，并布置下步工作任務(wù)。

　　②部門工作有進(jìn)展難度時，向相關(guān)配合部門提出協(xié)助請求，并集體討論解決，使各項活動按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。

　　③對涉及部門配合、支持，對項目進(jìn)度有一定影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達(dá)成共識時，由總經(jīng)理裁決。

　　④追蹤并改進(jìn)日常管理工作。

　　5）會議記錄人：部門經(jīng)理或指定人員

　　周工作計劃的實行，可以增強(qiáng)各部門工作計劃性。各部門要在每周五詳實的匯報本周工作總結(jié)，周密地編制好下周的“周工作計劃”，由部門經(jīng)理總結(jié)后于每周一例會公布。

　　注：例會應(yīng)本著簡短務(wù)實，解決實際問題為原則。

　　三、考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　1）考核以周計劃完成情況為標(biāo)準(zhǔn)，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總報告。每周按時完成計劃者予以表揚，連續(xù)一個月完成任務(wù)者給予100元/人的獎勵。

　　2）每周未完成任務(wù)者視情況處以罰款，考核實行連帶責(zé)任制，即責(zé)任人無故未完成任務(wù)，由部門經(jīng)理及責(zé)任人共同承擔(dān)責(zé)任，按照責(zé)任大小處以20—100元罰款，由部門經(jīng)理及責(zé)任人共同承擔(dān)，以此激勵員工按時完成任務(wù)，發(fā)揮積極性。

　　3）公司整體員工要接受考核通報工作情況，力求公平公正。

　　四、本制度由綜合辦公室制定，解釋權(quán)歸綜合辦公室，自頒布之日起生效。

　　北京國際文化藝術(shù)發(fā)展有限公司

　　xx年xx月xx日

例會制度范文 篇11

　　1、學(xué)校每季度召開一次安全工作會議，由學(xué)校安全責(zé)任人負(fù)責(zé)召集。

　　2、安全責(zé)任人、安全管理人、專兼職安全管理人員必須參加會議。

　　3、必要時，可要求全體教職員工參加。

　　4、安全工作會議研究分析學(xué)校安全形勢，通報情況，分析、查找產(chǎn)生隱患的原因。

　　5、總結(jié)教訓(xùn)，制定針對性整改方案和具體落實措施。

　　6、提出有關(guān)重點、難點問題的解決辦法。

　　7、研究部署學(xué)校下一階段的安全工作等。

　　8、學(xué)校安全工作會議必須有專人負(fù)責(zé)會議記錄，會議記錄要存入檔案。

例會制度范文 篇12

　　計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為集團(tuán)局域網(wǎng)提供網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)平臺服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)，由信息部負(fù)責(zé)計算機(jī)連網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)管理工作。為保證集團(tuán)局域網(wǎng)能夠安全可靠地運行，充分發(fā)揮信息服務(wù)方面的重要作用，更好地為集團(tuán)員工提供服務(wù)。現(xiàn)制定并發(fā)布《網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)絡(luò)安全管理制度》。

　　第一條所有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（包括光纖、路由器、交換機(jī)、集線器等）均歸信息部所管轄，其安裝、維護(hù)等操作由信息部工作人員進(jìn)行。其他任何人不得破壞或擅自維修。

　　第二條所有集團(tuán)內(nèi)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)部分的擴(kuò)展必須經(jīng)過信息部實施或批準(zhǔn)實施，未經(jīng)許可任何部門不得私自連接交換機(jī)、集線器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，不得私自接入網(wǎng)絡(luò)。信息部有權(quán)拆除用戶私自接入的網(wǎng)絡(luò)線路并進(jìn)行處罰措施。

　　第三條各部門的聯(lián)網(wǎng)工作必須事先報經(jīng)信息部，由信息部做網(wǎng)絡(luò)實施方案。

　　第四條集團(tuán)局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)配置由信息部統(tǒng)一規(guī)劃管理，其他任何人不得私自更改網(wǎng)絡(luò)配置。

　　第五條接入集團(tuán)局域網(wǎng)的客戶端計算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)配置由信息部部署的DHCP服務(wù)器統(tǒng)一管理分配，包括：用戶計算機(jī)的IP地址、網(wǎng)關(guān)、DNS和WINS服務(wù)器地址等信息。未經(jīng)許可，任何人不得使用靜態(tài)網(wǎng)絡(luò)配置。

　　第六條任何接入集團(tuán)局域網(wǎng)的客戶端計算機(jī)不得安裝配置DHCP服務(wù)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將給予通報并交有關(guān)部門嚴(yán)肅處理。

　　第七條網(wǎng)絡(luò)安全：嚴(yán)格執(zhí)行國家《網(wǎng)絡(luò)安全管理制度》。對在集團(tuán)局域網(wǎng)上從事任何有悖網(wǎng)絡(luò)法規(guī)活動者，將視其情節(jié)輕重交有關(guān)部門或公安機(jī)關(guān)處理。

　　第八條集團(tuán)員工具有信息保密的義務(wù)。任何人不得利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)泄漏公司機(jī)密、技術(shù)資料和其它保密資料。

　　第九條任何人不得在局域網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布有損集團(tuán)形象和職工聲譽(yù)的信息。

　　第十條任何人不得掃描、攻擊集團(tuán)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。

　　第十一條任何人不得掃描、攻擊他人計算機(jī)，不得盜用、竊取他人資料、信息等。

　　第十二條為了避免或減少計算機(jī)病毒對系統(tǒng)、數(shù)據(jù)造成的影響，接入集團(tuán)局域網(wǎng)的所有用戶必須遵循以下規(guī)定：

　　1、任何單位和個人不得制作計算機(jī)病毒；不得故意傳播計算機(jī)病毒，危害計算機(jī)信息系統(tǒng)安全；不得向他人提供含有計算機(jī)病毒的文件、軟件、媒體。

　　2、采取有效的計算機(jī)病毒安全技術(shù)防治措施。建議客戶端計算機(jī)安裝使用信息部部署發(fā)布的瑞星殺毒軟件和360安全衛(wèi)士對病毒和木馬進(jìn)行查殺。

　　3、定期或及時更新用更新后的新版本的殺病毒軟件檢測、清除計算機(jī)中的病毒。

　　第十三條集團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)連接只允許員工為了工作、學(xué)習(xí)和工余的休閑使用，使用時必須遵守有關(guān)的國家、企業(yè)的法律和規(guī)程，嚴(yán)禁傳播淫穢、反動等違犯國家法律和中國道德與風(fēng)俗的內(nèi)容。集團(tuán)有權(quán)撤消違法犯紀(jì)者互聯(lián)網(wǎng)的使用。使用者必須嚴(yán)格遵循以下內(nèi)容：

　　1、從中國境內(nèi)向外傳輸技術(shù)性資料時必須符合中國有關(guān)法規(guī)。

　　2、遵守所有使用互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議、規(guī)定和程序。

　　3、不能利用郵件服務(wù)作連鎖郵件、垃圾郵件或分發(fā)給任何未經(jīng)允許接收信件的人。

　　4、任何人不得在網(wǎng)上制作、查閱和傳播宣揚反動、淫穢、封建迷信等違犯國家法律和中國道德與風(fēng)俗的內(nèi)容。

　　5、不得傳輸任何非法的、騷擾性的、中傷他人的、辱罵性的、恐嚇性的、傷害性的等信息資料。

　　6、不得傳輸任何教唆他人構(gòu)成犯罪行為的資料，不能傳輸助長國內(nèi)不利條件和涉國家安全的資料。

　　7、不能傳輸任何不符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)、國家法律和國際法律的資料。

　　第十四條集團(tuán)門戶網(wǎng)即將改版成功，為了發(fā)揮好網(wǎng)站的形象宣傳作用，各部室要及時向信息部提供有關(guān)資料，以便充實網(wǎng)站內(nèi)容，加大宣傳影響。由信息部統(tǒng)一整理、編輯上傳及內(nèi)容更新。

　　第十五條各部門人員每日上班及時打開計算機(jī)，進(jìn)入集團(tuán)辦公系統(tǒng)、瀏覽相關(guān)文件信息、學(xué)習(xí)有關(guān)文件資料。如有自己業(yè)務(wù)相關(guān)的工作信息，要及時處理，處理結(jié)果及時回饋有關(guān)責(zé)任人員。

　　第十六條充分利用辦公系統(tǒng)的優(yōu)勢信息處理平臺，瀏覽的相關(guān)情況由辦公系統(tǒng)后臺數(shù)據(jù)庫自動生成詳細(xì)記錄，以便領(lǐng)導(dǎo)檢查相關(guān)登陸信息提供記錄參考。

　　第十七條各部門人員必須及時做好各種數(shù)據(jù)資料的錄入、修改、備份和數(shù)據(jù)保密工作，保證數(shù)據(jù)資料的完整準(zhǔn)確和安全性。

　　第十八條嚴(yán)禁外來人員對計算機(jī)數(shù)據(jù)和文件進(jìn)行拷貝或抄寫以免泄漏集團(tuán)機(jī)密，對集團(tuán)辦公系統(tǒng)或其它集團(tuán)內(nèi)部平臺帳號不得相互知曉，每個人必須保證自己帳號的唯一登陸性負(fù)責(zé)，否則由此產(chǎn)生的數(shù)據(jù)安全問題由其本人負(fù)全部責(zé)任。

例會制度范文 篇13

　　一、目的

　　1、檢查、掌握公司日常運營、管理工作執(zhí)行情景，規(guī)范公司管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。

　　2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。

　　3、集思廣益，提出改善性及開展性的工作方案。

　　4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。

　　二、公司周工作例會

　　1、會議組織、職責(zé)部門：行政部。

　　2、會議主持人（主要發(fā)言人）：暫定為總經(jīng)理。

　　3、會議參加人：各部管理人員，由于出差等特殊原因不能參加例會的，應(yīng)提前向行政辦公室請假。

　　4、列席人員：視事實需要，可讓其他有關(guān)人員出席。

　　5、會議記錄人：行政辦。

　　6、會議時間：時間為每周一9：00，特殊原因需要延期召開、停開及另時增加會議的由行政辦提前通知。

　　7、會議地點：會議室

　　8、會議資料（議程）：

　　（1）企業(yè)口號，由會議主持人帶領(lǐng)與會者說：大家早上好（午時好），與會者應(yīng)回答：好，很好，十分好！全體人員應(yīng)具備一個良好的心態(tài)。

　　（2）主持人對上一周的重點工作進(jìn)行總結(jié)，包括主要的工作資料、原定計劃（上周例會決定事項）的執(zhí)行情景及在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法，有哪些不足需要加以改善，針對存在的問題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案（如未得到解決的問題進(jìn)行討論，找到及時的調(diào)解和處理的辦法），對本周的工作計劃進(jìn)行布置、規(guī)劃，追蹤并改善日常管理工作，傳達(dá)、解釋總部的最新政策、文件和要求，對部門工作及部門人員進(jìn)行點評；

　　（3）各崗位員工匯報上一周主要的工作資料、原定計劃的執(zhí)行及完成情景，在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法，有哪些不足需要加以改善，針對存在的問題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案（如，未得到解決的問題進(jìn)行討論，找到及時的調(diào)解和處理的辦法），按照工作要求和指標(biāo)，根據(jù)自我的實際對本周工作計劃進(jìn)行闡述；

　　（4）對上一周來發(fā)生的重點、難點、熱點問題進(jìn)行探討構(gòu)成共識，對本周工作存在的困難進(jìn)行研究，找出解決方案；

　　（5）每人根據(jù)一周工作實際提出一項以上合理化提議，以改善部門工作，提出有利于公司經(jīng)營管理和工廠正常運行的方法和意見。

　　三、會議程序和要求

　　（一）會議相關(guān)人員的要求

　　1、主持人應(yīng)不遲于會前5分鐘到達(dá)會場，做好會前準(zhǔn)備。

　　2、主持人一般應(yīng)于會議開始后，將會議的議題、議程、須解決問題及達(dá)成目標(biāo)、議程推進(jìn)中應(yīng)注意的問題等，進(jìn)行簡要的說明。

　　3、會議進(jìn)行中，主持人應(yīng)根據(jù)會議進(jìn)行中的實際情景，對議程進(jìn)行適時、必要的.控制，并有權(quán)限定發(fā)言時間和中止與議題無關(guān)的發(fā)言，以確保議程順利推進(jìn)及會議效率。

　　4、屬討論、決策性議題的會議，主持人應(yīng)引導(dǎo)會議作出總結(jié)性的結(jié)論。對須團(tuán)體議決的事項應(yīng)加以歸納和復(fù)述，適時提交與會人證明意見；對未議決事項亦應(yīng)加以歸納并引導(dǎo)會議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見。

　　5、主持人應(yīng)將會議決議事項付諸實施的程序、實施人（部門）、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)和時間等會后跟進(jìn)安排向與會人明確。

　　6、公司行政部負(fù)責(zé)會議通知，會議要求的各種資料需在會議前準(zhǔn)備好。

　　7、與會人員必須嚴(yán)格遵守會議時間，應(yīng)盡量提前兩分鐘到達(dá)開會地點，如有特殊原因臨時不能與會者，應(yīng)提前通知主持人。

　　（二）議題準(zhǔn)備

　　會議召開前會議主持人須做好例會的準(zhǔn)備，會議前和相關(guān)人員擬定會議議題（主題），通知與會人員等，不能毫無準(zhǔn)備地召開例會，各崗位人員要圍繞議題做好充分準(zhǔn)備，要有明確具體方案或意見，避免會議時間過長。

　　（三）發(fā)言要點

　　1、與會人員匯報工作、討論問題等，其發(fā)言要圍繞會議議程和主要議題，簡明扼要，條理清楚，發(fā)言時間一般控制在3－5分鐘。

　　2、不要總是圍繞一個問題不放，這次例會要解決的問題拿住一些有代表性的問題來解決，一些特殊的問題能夠會后單獨處理，要是覺得有必要能夠在以后的時間把解決問題的過程公布，對常規(guī)的一些問題的進(jìn)行針對性的滲透。

　　（四）會議記錄

　　1、行政部需負(fù)責(zé)做會議資料記錄，做好會議原始記錄的日常歸檔、保管工作；會后整理《會議記錄》，《會議記錄》要標(biāo)明會議召開的時間（格式為年月日時分）、地點、議題、主持人、記錄人、與會人員、缺席人員、詳細(xì)會議資料（發(fā)言記錄）、商議結(jié)果等，會議記錄應(yīng)簡明扼要反映會議資料`，并準(zhǔn)確真實地反映與會人員的意圖，在會后2個工作日內(nèi)整理完畢，以文件形式（含電子文檔）報總經(jīng)辦備案。

　　2、各與會人員均應(yīng)記錄會議要點，與本身工作相關(guān)資料應(yīng)詳記，以便對日后工作有指導(dǎo)意義。

　　3、以專用會議記錄本做好會議的原始記錄，會議記錄應(yīng)盡量采用實錄風(fēng)格，確保記錄的原始性，對會議已議決事項，應(yīng)在原始記錄中括號注明“議決”字樣。

　　4、下列情景下，應(yīng)整理會議紀(jì)要：公司各類臨時行政會議；須會后對會議精神貫徹落實進(jìn)行跟進(jìn)的會議；主持人要求整理會議紀(jì)要的會議。

　　5、會議紀(jì)要的發(fā)放或傳閱范圍由主持人確定。公司各類臨時行政會議的會議紀(jì)要須報總經(jīng)辦一份存檔備查。

　　6、會議資料的跟蹤落實。會議跟進(jìn)的依據(jù)以會議原始記錄及會議紀(jì)要為準(zhǔn)。與會人員及各有關(guān)部門要認(rèn)真執(zhí)行會議決定的事項，嚴(yán)格按照會議決定的資料開展相關(guān)工作并及時向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報工作進(jìn)展情景。

　　（五）周會紀(jì)律

　　1、與會人員必須認(rèn)真對待會議主題，進(jìn)取發(fā)表自我的見解，對發(fā)表意見的真實性、可行性負(fù)責(zé)。并且要注意條理清晰，簡明扼要。會議發(fā)言應(yīng)言簡意賅，緊扣議題。遵循會議主持人對議程控制的要求。

　　2、與會人員要準(zhǔn)時到會，沒有特殊情景不得缺席周會，不得遲到、早退，中途不得隨意離場。因工作需要主持人不能參加周會，要提前指定主持人；其他人員不能參加周會者，應(yīng)當(dāng)事先請假，并提前將上一周工作情景和本周工作計劃以書面形式交主持人。

　　3、與會者必須嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律，不得隨意走動、交頭接耳，周會期間不得接聽電話，所有與會人員應(yīng)將隨身攜帶的手機(jī)調(diào)至無聲或振動狀態(tài)；如事情緊急可向主持人請假，到會議室外面接聽電話。

　　4、所有與會人員著常規(guī)服裝，準(zhǔn)備好筆或筆記本。

　　5、例會上討論的問題屬于公司機(jī)密，參會人員必須遵守公司的保密制度保守公司機(jī)密。會議記錄為公司的機(jī)要檔案，保管人員不得擅自外泄。其調(diào)閱應(yīng)嚴(yán)格按公司文檔管理制度和保密制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　（六）處罰規(guī)定

　　1、遲到、早退、缺席

　　（1）遲到：所有參加會議的人員在會議規(guī)定召開時間后5分鐘內(nèi)未到的，計為遲到。

　　（2）早退：凡參加會議人員，如未經(jīng)主持人同意在會議召開結(jié)束前5分鐘提前離開會場的，計為早退。

　　（3）缺席：凡必須參加會議人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未批準(zhǔn)而不參加會議的，計為缺席。

　　2、處罰

　　1、無故缺席人員罰款30元，并給予通報批評；無故遲到人員每遲到1分鐘罰站5分鐘，以此類推；

　　2、會議期間手機(jī)發(fā)出聲音者罰站半小時或上臺表演一個節(jié)目；

　　3、凡因通知原因造成應(yīng)參加會議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達(dá)人承擔(dān)；

　　4、違反保密制度的人員將視嚴(yán)重程度給予相應(yīng)的行政處分；

　　5、本條涉及的罰款將作為員工活動經(jīng)費由公司行政部統(tǒng)一保管。

　　（八）工作周報管理

　　辦公周例會要求各崗位員工采用工作周報的方式，向全體與會人員通報本部門上周工作完成情景及下周工作計劃。

　　周報具體要求如下：

　　1、周報資料要求：工作周報包括上周工作總結(jié)與本周工作計劃；

　　2、周工作總結(jié)要求：對照周計劃目標(biāo)，逐條總結(jié)完成情景及主要工作，總結(jié)中應(yīng)說明工作重點、到達(dá)的效果以及工作經(jīng)驗和教訓(xùn)；

　　3、對存在的問題要作出簡要說明及分析，分析對目標(biāo)實現(xiàn)產(chǎn)生重要影響的問題及導(dǎo)致該問題的關(guān)鍵因素；

　　4、對未盡工作和存在問題提出進(jìn)一步解決方案；

　　5、本周工作計劃：要逐條列出本周各項工作計劃。

例會制度范文 篇14

　　一、公司總裁辦公會議

　　公司總裁辦公會議的主要內(nèi)容為：研究公司發(fā)展規(guī)劃，工作計劃、總結(jié)，重大決策以及人事安排等事宜。

　　1、會議根據(jù)工作需要不定期召開。

　　2、參會成員為公司總裁執(zhí)行總裁副總裁，必要時請研究院領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加。

　　3、會議主持人為公司總裁或執(zhí)行總裁。

　　4、會議紀(jì)錄人為辦公室主任。

　　二、部門總經(jīng)理辦公例會

　　公司部門總經(jīng)理辦公例會的主要內(nèi)容是：公司領(lǐng)導(dǎo)聽取各部門領(lǐng)導(dǎo)匯報部門工作情況，提出需要解決的問題；公司領(lǐng)導(dǎo)布置近期主要工作。會議一般不作深入討論，重大問題專題研究。辦公會必要時可請研究院領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加。

　　1、例會時間每周一下午17：30開始，無特殊情況不再每次通知。

　　2、參會成員為總裁、執(zhí)行總裁、副總裁、各事業(yè)部總經(jīng)理及各部門領(lǐng)導(dǎo)；

　　3、會議主持人為公司總裁或執(zhí)行總裁。

　　4、會議記錄人為辦公室主任。若請研究院領(lǐng)導(dǎo)等參加會議時，需提前報院辦公室。

　　5、會議形成的有關(guān)決議及事項的貫徹和落實，由辦公室負(fù)責(zé)。

　　三、部門例會

　　原則上各事業(yè)部、各部門每周應(yīng)召開一次部門工作例會，總結(jié)上周工作，通報情況,表揚先進(jìn)，批評不良現(xiàn)象，解決疑難問題，安排下一周工作計劃。

　　四、專題會議

　　公司根據(jù)工作需要，由總裁、執(zhí)行總裁或副總裁(不確定)主持召開專題會議、會議參加人由會議主持人指定，會議形成的決定由會議主持人監(jiān)督執(zhí)行。

　　五、公司年度(半年度)工作會議

　　公司年度(半年度)工作會議的主要內(nèi)容是：公司總裁總結(jié)過去一年(半年)的工作，制定來年的工作計劃、發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營指標(biāo)的'落實。會議為報告形式，會上不做具體深入討論。

　　1、會議時間為每年的年中和年末。具體時間待定。

　　2、參會人員為公司全體成員，院領(lǐng)導(dǎo)及其他有關(guān)人員。

　　3、會議主持人為公司總裁、常務(wù)副總裁或高級副總裁。

　　4、會議召集為辦公室。

　　5、會議紀(jì)錄、會議形成的有關(guān)文件、資料及會后材料的收集和歸檔，由辦公室負(fù)責(zé)。

例會制度范文 篇15

　　1、總則

　　1.1、 推廣“問題法”管理，即通過找問題、分析問題和解決問題，來提高公司水平;

　　1.2、 實現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司各部門之間的溝通和協(xié)調(diào);

　　1.3、 提高各部門的工作效率，追蹤各部門的工作進(jìn)度;

　　1.4、 集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作文案;

　　1.5、 協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。

　　2、參加人員

　　2.1、 公司全體會議：公司全體人員;

　　2.2、 管理層會議：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工、各部門負(fù)責(zé)人及儲備干部; 2.3、 部門會議：主管副總(總工)、技術(shù)部、部門全體人員。

　　3、會議時間和地點

　　3.1、時間和地點安排：

　　3.2、管理層會議由總經(jīng)理主持，若總經(jīng)理不在，由總經(jīng)理指定人員主持;部

　　門會議由部門負(fù)責(zé)人主持，若部門負(fù)責(zé)人不在，改會期召開。

　　4、 會議內(nèi)容及要求

　　內(nèi)容

　　4.1、 公司全體會議：

　　4.1.1、公司重要事宜的安排;

　　4.1.2、公司重要信息的發(fā)布;

　　4.2、管理層會議：

　　4.1.1、對涉及部門較多，且對公司整體有影響的問題進(jìn)行整體討論;

　　4.1.2、各部門工作進(jìn)展情況，存在的問題及分析原因;

　　4.1.3、對公司重要事宜的告知;

　　4.1.4、對公司發(fā)展的建議;

　　4.3、部門會議：

　　4.3.1、對涉及部門內(nèi)部的重要技術(shù)及政策的信息告知;

　　4.3.2、對部門內(nèi)工作進(jìn)展，存在問題的討論和解決;

　　4.3.3、設(shè)計審查、技術(shù)交流、技術(shù)考察及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)后相關(guān)信息的匯報;

　　4.3.4、部門工作中技術(shù)問題的研討;若會上暫時解決不了的，應(yīng)提出解決方案或?qū)Σ摺?/p>

　　4.3.5、一周任務(wù)安排; 要求

　　4.4.1、參會人員不得遲到、早退、中途離場;

　　4.4.2、特殊情況需請假者，必須提前告知主持者;

　　4.4.3、參會人員通訊工具應(yīng)調(diào)為無聲或關(guān)機(jī)狀態(tài)，若有重要來電，請示意主持者，批準(zhǔn)后可外出接聽;

　　4.4.4、參會人員發(fā)言必須簡單扼要，必須要做到提前準(zhǔn)備，部門發(fā)言不得超過10分鐘;

　　4.4.5、管理層及各部門會議時間不得超過一小時;

　　4.4.6、管理層會議需所有到會者簽到登記，登記表人力行政部留存;

　　4.4.7、管理層會議記錄由人力行政部負(fù)責(zé)，各部門會議記錄由主持人負(fù)責(zé);

　　4.4.8、參會人員都要盡量發(fā)言，公司例會執(zhí)行情況，作為職工定量考核的一個方面;

　　4.4.9、對應(yīng)參會而未參會人員應(yīng)將會議內(nèi)容進(jìn)行告知，管理層會議由人

　　力行政部告知，部門例會由主持人告知。

　　5、附表

　　《會議簽到表》 《會議紀(jì)要》

　　6、本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行。

例會制度范文 篇16

　　社區(qū)消防工作小組例會制度

　　一、社區(qū)消防工作小組每月召開一次會議，遇有重大事項由委員會主任臨時召集會議。

　　二、社區(qū)消防工作小組會議由組長召集、主持，會議情況應(yīng)指定專人記錄。

　　三、以下事項必須由社區(qū)消防工作小組會議通過：

　　（一）社區(qū)年度消防工作計劃、社區(qū)《居民防火公約》及其它消防安全管理措施的制定、發(fā)布；

　　（二）委員會成員人事變更；

　　（三）社區(qū)下屬消防管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立、撤消，機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的.任免；

　　（四）評選、表彰社區(qū)消防工作先進(jìn)單位和個人；

　　（五）其它社區(qū)消防工作重大事項。

　　四、社區(qū)消防工作重大事項經(jīng)社區(qū)消防工作小組會議通過之后，應(yīng)及時向群眾公開，接受群眾監(jiān)督。

　　二〇一〇年一月九日

例會制度范文 篇17

　　一、鎮(zhèn)計劃生育例會召開的時間

　　鎮(zhèn)計劃生育例會定于每月10日召開，特殊情況另定。

　　二、鎮(zhèn)計劃生育例會的內(nèi)容

　　1、計劃生育工作例會是人口與計劃生育工作的重要環(huán)節(jié)，通過例會可以把全面、準(zhǔn)確、及時的計劃生育各方的信息收集起來，可以為領(lǐng)導(dǎo)決策和下步工作提供可靠的依據(jù)和素材。

　　2、認(rèn)真學(xué)習(xí)計劃生育各項方針、政策和法規(guī)、法律，明確每個月的工作任務(wù)，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高干部業(yè)務(wù)素質(zhì)和統(tǒng)計質(zhì)量。認(rèn)真完成好每月例會布置的各項工作。

　　3、鎮(zhèn)計生辦定期收集轄區(qū)內(nèi)的總?cè)藬?shù)、出生、四術(shù)、死亡名單。其中出生名單的內(nèi)容包括“嬰兒的出生時間、性別及父母姓名、年齡、詳細(xì)居住地址等”。

　　三、鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)計生辦工作人員、計生協(xié)會會長、各村委會主任、計生專干每月必須按規(guī)定的時間準(zhǔn)時參加，不得遲到、早退，有事必須提前請假。

例會制度范文 篇18

　　一、參加人員

　　由企管總監(jiān)主持會議，領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門主管及主管級以上人員參加。

　　二、例會時間、地點

　　每日上午8：30—結(jié)束，會議時間約1小時。會議地點：會議室。

　　三、會議內(nèi)容

　　1.主要檢查部屬的工作的落實情況。

　　2.前廳部負(fù)責(zé)人人報告昨日及當(dāng)日客源情況及VIP客人情況。

　　3.營銷部經(jīng)理報告昨日VIP客人情況、免單及客際關(guān)系問題。

　　4.其它部門負(fù)責(zé)人匯報業(yè)務(wù)問題及其處理過程和結(jié)果。

　　四、會議記錄

　　由人綜辦記錄、整理，形成會議紀(jì)要，作為具體實施、檢查的依據(jù)。各部門在次日例會將會議落實情況匯報。

　　五、會議要求

　　1.各部門經(jīng)理的會上報告要簡明扼要。

　　2.需要其他部門協(xié)調(diào)、配合的問題要明確、具體。

　　3.有異議的問題組織專題討論。

　　六、會議目的

　　1.溝通各個部門之間情況。

　　2.為總經(jīng)理的日常管理決策提供依據(jù)，使其決策結(jié)果公開，便于各部門執(zhí)行。

　　3.保證各部門各項工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　七、會議紀(jì)律

　　1.參加會議人員必須身著工裝，裝束整齊。

　　2.不準(zhǔn)吸煙。

　　3.手機(jī)、對講機(jī)機(jī)關(guān)到靜音狀態(tài)，接聽要向主持人請示后要離開會場。

　　4.開會時不準(zhǔn)交頭接耳。

例會制度范文 篇19

　　為確保我單位計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的安全，根據(jù)《中華人民共和國信息系統(tǒng)安全保護(hù)條例》、《中華人民共和國計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國際聯(lián)網(wǎng)管理暫行規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我單位計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)使用情況，特制定本辦法。

　　一、計算機(jī)信息安全及工作，實行責(zé)任制和責(zé)任追究制。各部門主要負(fù)責(zé)人為本部門信息網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位網(wǎng)絡(luò)信息安全及保密管理工作。

　　二、網(wǎng)絡(luò)中心必須由專人負(fù)責(zé)，各種設(shè)備的技術(shù)參數(shù)由中心負(fù)責(zé)，以確保信息網(wǎng)絡(luò)的安全運行。其他任何人不得隨意移動網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，不得擅自修改設(shè)備技術(shù)參數(shù)。

　　三、網(wǎng)絡(luò)中心負(fù)責(zé)單位局域網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、運行維護(hù)及用戶管理。計算機(jī)IP地址采取與網(wǎng)卡物理地址綁定，由中心統(tǒng)一管理并登記備案，嚴(yán)禁外單位或個人聯(lián)入中心局域網(wǎng)。

　　四、入網(wǎng)部門和個人必須接受職能部門的監(jiān)督檢查，并對采取的必要措施給予配合。單位網(wǎng)頁內(nèi)容和新聞動態(tài)等信息服務(wù)由指定的職能部門負(fù)責(zé)維護(hù)和服務(wù)，未被授權(quán)的任何部門或個人不能更改其內(nèi)容。

　　五、所有部門和個人在網(wǎng)絡(luò)上都應(yīng)自覺遵守計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)安全的有關(guān)規(guī)定。不允許出現(xiàn)任何方式干擾網(wǎng)絡(luò)用戶、破壞網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全的活動；不允許進(jìn)入未經(jīng)授權(quán)使用的計算機(jī)服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；不允許以不真實身份使用網(wǎng)絡(luò)資源；不允許竊取他人賬號、口令；不允許盜用未經(jīng)合法申請的IP地址入網(wǎng)；任何人不得擅自改動IP地址設(shè)置。

　　六、禁止下載互聯(lián)網(wǎng)上任何未經(jīng)確認(rèn)其安全性的軟件，嚴(yán)禁使用盜版軟件及游戲軟件。任何單位和個人不得利用單位分配的個人電子郵箱上公網(wǎng)注冊信息，不得訪問惡意網(wǎng)站和不健康網(wǎng)站，不要隨意打開陌生郵件。

　　七、所有賬號、口令等密碼3個月更改一次，數(shù)據(jù)庫、重要文件等每天備份一次，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的所有軟件均不準(zhǔn)私自拷貝出來贈送其它單位或個人，違者將嚴(yán)肅處理。

　　八、嚴(yán)禁隨意使用U盤、光盤等存儲介質(zhì)，如工作需要，外來U盤、光盤須在沒聯(lián)網(wǎng)的單機(jī)上檢查病毒，確認(rèn)無毒后方可上網(wǎng)使用。私自使用造成病毒侵害要追究當(dāng)事人責(zé)任。

　　十、嚴(yán)禁以任何途徑和媒體傳播計算機(jī)病毒，對于傳播計算機(jī)病毒者視情節(jié)輕重，給予處分。制造病毒或修改病毒程序者，要給予嚴(yán)肅處理。

　　十一、發(fā)現(xiàn)病毒，應(yīng)及時對感染病毒的設(shè)備進(jìn)行隔離，情況嚴(yán)重時報相關(guān)部門并及時妥善處理。實時進(jìn)行防病毒監(jiān)控，做好防病毒軟件和病毒庫的智能升級。

　　十二、應(yīng)當(dāng)注意保護(hù)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息的安全，對于存儲在數(shù)據(jù)庫中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，以及關(guān)鍵的應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行及時數(shù)據(jù)備份，及時更新數(shù)據(jù)庫和防病毒軟件病毒庫，定期對所有數(shù)據(jù)庫進(jìn)行漏洞掃描、補(bǔ)丁修復(fù)，保證重要數(shù)據(jù)的安全。

　　十三、任何人不得利用網(wǎng)絡(luò)從事危害國家安全，泄露國家秘密的活動。任何人不得查閱、復(fù)制和傳播有礙社會治安和傷風(fēng)敗俗的信息。違反本管理規(guī)定，且有下列行為之一者，中心可提出警告、停止其使用網(wǎng)絡(luò)，情節(jié)嚴(yán)重者，提交行政部門或有關(guān)司法部門處理。

　　十四、在我單位的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)發(fā)生安全事件或者事故的情況下，網(wǎng)絡(luò)中心積極處置，跟進(jìn)、快速地協(xié)調(diào)、處理各種事件或者事故；及時響應(yīng)、處置上級網(wǎng)監(jiān)部門的預(yù)警和問題通報。

例會制度范文 篇20

　　一、目的

　　1、實現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。

　　2、提高公司各部門執(zhí)行工作效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。

　　3、集思廣益，提出改進(jìn)及開展性的工作方案。

　　4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。

　　二、會議分類

　　1、周例會

　　會議時間：時間為每周一下午14：00-16：00時。

　　會議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時，則由常務(wù)副總經(jīng)理或指定人員代行主持。

　　會議參加人員：全體員工。

　　會議地點：公司一樓多媒體會議室(或臨時指定)。

　　2、月例會

　　會議時間：時間為每月一號下午14：00-16:00時。

　　會議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時，則由常務(wù)副總經(jīng)理或指定人員代行主持。

　　會議參加人員：全體員工。

　　會議地點：公司一樓多媒體會議室(或臨時指定)。

　　三、會議內(nèi)容

　　1、周例會、月例會

　　會議由各部門負(fù)責(zé)人對上周/月工作計劃落實情況進(jìn)行匯報。對未完成的工作任務(wù)要詳細(xì)說明原因;對實施有困難的工作任務(wù)集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法。工作中出現(xiàn)問題要及時跟蹤改進(jìn)。總經(jīng)理根據(jù)各部門匯報計劃，安排、布置本周/月任務(wù)，明確各項工作的具體承辦人、完成時間及指導(dǎo)部門間相互配合，解決實質(zhì)問題。會議記錄人：行政部文員。

　　2、臨時性會議

　　會議時間、參會人員、會議內(nèi)容、會議記錄人由會議發(fā)起部門/人自行安排。由指定人員做好會議記錄，將會議記錄存檔。指定人員須將會議考勤及處罰情況及時報公司考勤人員。會議記錄視需要呈報公司總經(jīng)理。

　　四、會議紀(jì)律

　　1、會務(wù)人員應(yīng)提前入場，準(zhǔn)備好《會議簽到表》及相關(guān)數(shù)據(jù)文件，連好投影設(shè)備，做好會議接待工作。

　　2、參會人員應(yīng)準(zhǔn)時到會，并在《會議簽到表》上簽到;參會人員因故不能按時出席，需提前半個工作日在行政部/會議發(fā)起部門備案，否則按遲到或缺席處理。

　　3、進(jìn)入會場前，參會人員應(yīng)整理自己的儀表，做到衣冠整齊、精神飽滿;會議期間要求集中精神、認(rèn)真聽取發(fā)言，不得交頭接耳。

　　4、發(fā)言人在會前做好充分的準(zhǔn)備，發(fā)言簡明扼要。不準(zhǔn)跑題。遵守發(fā)言時間。

　　5、提意見和建議要先征得主持人許可，不許七嘴八舌、污言穢語、泄私憤、惡意攻擊。

　　五、管理權(quán)責(zé)和處罰

　　1、行政部負(fù)責(zé)公司會議的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及本制度的執(zhí)行監(jiān)督。

　　2、會議主辦部門負(fù)責(zé)會議的組織工作，并有權(quán)對違反本制度的行為提出處罰。

　　3、周例會、月例會因時間固定，行政部不再另行通知，臨時性會議由會議發(fā)起人或指定人員負(fù)責(zé)通知。

　　3、遲到、早退、缺席

　　①、遲到：參會人員在會議規(guī)定召開時間后5分鐘內(nèi)未到的，計為遲到;②早退：凡參加會議人員，如未經(jīng)主持人同意在會議結(jié)束前5分鐘提前離開會場的，計為早退; ③缺席：凡必須參加會議人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未批準(zhǔn)而不參加會議的，計為缺席。

　　4、處罰

　　1、無正當(dāng)理由遲到、早退每次處10元的罰款;

　　2、無正當(dāng)理由缺席每次處以30元的罰款;

　　3、凡因通知原因造成應(yīng)參加會議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達(dá)人承擔(dān)。

　　4、會議期間打瞌睡，罰款20元。

　　五、附則

　　本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋。凡本制度未明確規(guī)定的獎懲，按《獎懲管理制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本制度由行政部制訂，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自頒布之日起執(zhí)行。

例會制度范文 篇21

　　第一章 總 則

　　第一條：為了及時解決本工程施工進(jìn)展中的問題，確保本工程建設(shè)各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)，依據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、工程管理制度和相關(guān)合同的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程實際情況制定本管理辦法。

　　第二條：凡參與本工程建設(shè)的所有單位均適用本辦法。

　　第二章：會議基本規(guī)定

　　第三條：監(jiān)理及安全例會每周五上午9:00召開一次。會議由甲方委托合同關(guān)系的項目監(jiān)理部根據(jù)甲方授權(quán)的范圍組織、主持。

　　第四條：召開的地點除特殊情況外均在建設(shè)單位會議室召開。

　　第五條：會議參加人員

　　1、 監(jiān)理項目部全體人員.

　　2、 施工總包單位的項目經(jīng)理、項目技術(shù)總負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員及相關(guān)管理人員。

　　3、 建設(shè)單位與本工程建設(shè)有關(guān)的其他人員。

　　第六條：會議實行簽到記錄，不得代簽

　　第七條：施工單位項目部須提前一天將周進(jìn)度計劃匯報資料簡明扼要的以書面形式，報監(jiān)理部甲方各一份。

　　第三章：會議內(nèi)容

　　第八條：會議開始后，首先由施工單位項目經(jīng)理匯報一周來的工程施工計劃目標(biāo)完成情況，并對未完成目標(biāo)項目，做出客觀分析。

　　第九條：匯報發(fā)生的`具體技術(shù)問題的處理情況。

　　第十條：施工單位下周目標(biāo)、計劃情況匯報，對上周沒有完成的目標(biāo)項目采取如何彌補(bǔ)措施。

　　第十一條：監(jiān)理項目部匯報上一周監(jiān)理工作情況，對施工單位在施工過程中存在的質(zhì)量、安全等問題及時提出問題的整改情況。

　　第十二條：甲方對施工單位、監(jiān)理單位的匯報做出客觀評述并提出要求。

　　第十三條：施工單位、監(jiān)理單位提出具體制約工程計劃目標(biāo)完成存在的問題和需要甲方協(xié)調(diào)解決的問題。

　　第十四條：對施工單位和監(jiān)理單位提出的問題進(jìn)行會議討論，甲方拿出最后意見并形成會議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行。此紀(jì)要與合同具有同等法律效力。

　　第十五條：監(jiān)理及安全例會由監(jiān)理項目部整理會議紀(jì)要，經(jīng)各參見會議單位負(fù)責(zé)人會簽后發(fā)至各參加會議單位，并遵照執(zhí)行和備查。

　　第四章 會議紀(jì)律

　　第十六條：所有參加會議人員必須按時參加不得遲到和早退。

　　第十七條：所有參加會議人員在會議期間必須將手機(jī)打在振動上或者關(guān)機(jī)。

　　第十八條：所有參加會議人員必須服從主持人的指揮和安排。

　　第十九條：對客觀真實的紀(jì)要，各單位負(fù)責(zé)人不得在會議欄上拒簽和拒收會議紀(jì)要。

　　第二十條：所有參加會議的人員如有特殊情況不能按時參加例會的必須提前請假。由特殊情況早退的必須征的主持人的同意。

　　第二十一條：若遇特殊情況不能參加會議，必須提前24小時請假，但會議的內(nèi)容和精神也要在第一時間去落實。

　　第五章 其他內(nèi)容

　　第二十二條：本規(guī)定征得建設(shè)單位得同意后發(fā)至各與工程建設(shè)有關(guān)的單位，20__年3月26日起執(zhí)行，要求各單位嚴(yán)格遵守。

　　第二十三條：本辦法解釋權(quán)歸監(jiān)理項目部。

例會制度范文 篇22

　　為提高部門整體工作效率，使班組、崗位信息充分共享，特制訂以下部門例會制度：

　　一、部門生產(chǎn)運行碰頭會制度

　　1、主持與記錄：運行經(jīng)營碰頭會由質(zhì)控室負(fù)責(zé)召集，部門經(jīng)理主持，業(yè)務(wù)助理進(jìn)行會議記錄。

　　2、召開時間：運行經(jīng)營碰頭會召開時間為每周一下午14：30。特殊原因需要延期召開的由業(yè)務(wù)助理提前通知。

　　3、參加人員：各班組長、助理。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應(yīng)提前向業(yè)務(wù)助理請假。

　　4、會議內(nèi)容：

　　1)各班組匯報近期工作完成情況，著重介紹在任務(wù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。

　　2)各班組工作中需其它部門解決的事項及對公司各部門工作提出合理化的建議。

　　3)對下期的運行工作情況做進(jìn)一步銜接，并對下一步工作作計劃。

　　二、平安機(jī)場建設(shè)例會制度

　　1、主持與記錄：平安機(jī)場建設(shè)例會質(zhì)控室負(fù)責(zé)召集，部門經(jīng)理主持，由業(yè)務(wù)助理進(jìn)行會議記錄。

　　2、召開時間：每月召開安全形式分析會后進(jìn)行，具體時間另行通知。特殊原因需要延期召開的由辦公室提前通知。

　　3、參加人員：各班組長、助理。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應(yīng)提前向業(yè)務(wù)助理請假。平安機(jī)場建設(shè)例會召開前，各負(fù)責(zé)人必須收集近期所遇到的問題及所提意見或建議，并在會議上提出以便討論解決。

　　4、會議內(nèi)容：生產(chǎn)過程中及旅客的反饋信息里所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析。

　　三、部門安全生產(chǎn)會議制度

　　1、主持與記錄：安全生產(chǎn)會議由辦公室負(fù)責(zé)召集，部門經(jīng)理主持，并由安全生產(chǎn)指定人員進(jìn)行會議記錄。

　　2、召開時間：每月29日下午15：00

　　3、參加人員：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應(yīng)提前向辦公室請假。

　　4、會議內(nèi)容：進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查，針對上月檢查內(nèi)容及整改措施匯報實施結(jié)果。對這個月出現(xiàn)的安全事故及安全隱患進(jìn)行匯報分析，對下個月的安全生產(chǎn)工作提出要求。

　　四、部門例會制度

　　1、主持與記錄：部門例會由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召集，部門負(fù)責(zé)人主持，并由部門負(fù)責(zé)人指定人員進(jìn)行會議記錄。

　　2、召開時間：每月一次，具體時間由部門負(fù)責(zé)人安排。

　　3、參加人員：各部門所有人員。

　　4、會議內(nèi)容：總結(jié)本月度工作目標(biāo)及實施完成情況，分析及提出存在的各類問題，提出整改措施，制定下月度工作計劃。

　　五、會議制度要求

　　1、所有應(yīng)與會人員均不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會情況。

　　2、主持人須在會議前和相關(guān)人員擬定好會議議程等，不能毫無準(zhǔn)備地召開例會。

　　3、每一次例會須用專用的會議記錄本記錄會議內(nèi)容，記錄本由記錄員負(fù)責(zé)保管。會議紀(jì)要須包含：會議時間(起止時間格式為年/月/日/時/分)、議題、主持人、記錄員、與會人員、缺席人員、詳細(xì)會議內(nèi)容(發(fā)言記錄)、商議結(jié)果等。所有例會的會議紀(jì)要由會議記錄員在例會結(jié)束后兩個工作日內(nèi)交總經(jīng)理室。

　　4、所有參加例會的人員應(yīng)將手機(jī)設(shè)置在無聲或振動狀態(tài)下。

　　本制度由公司業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)解釋，本制度自公布之日起執(zhí)行。

例會制度范文 篇23

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)公司維穩(wěn)干部的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，便于公司及時掌握各部門（單位）的穩(wěn)定工作動態(tài)，分析研究公司穩(wěn)定工作現(xiàn)狀及存在的不穩(wěn)定因素，加強(qiáng)公司穩(wěn)定工作的'計劃性、周密性，特制定本例會制度。

　　一、會議時間與形式

　　1、例會時間：每月一次，暫定26號召開，具體時間由維穩(wěn)辦公室根據(jù)實際情況予以安排通知。遇緊急情況由公司維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組召集召開。

　　2、會議地點：暫定。

　　3、會議形式：學(xué)習(xí)、交流、討論、總結(jié)等。

　　二、例會主題

　　1、傳達(dá)學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件、材料，不斷提高思想認(rèn)識和政策理論水平及業(yè)務(wù)能力。

　　2、匯報、總結(jié)各部門上月穩(wěn)定工作的執(zhí)行情況。收集匯報各不穩(wěn)定群體的有關(guān)情況，抓住新出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，及時研究制定防范措施。

　　3、部署本月穩(wěn)定重點工作與計劃安排要點。

　　4、研究探討在公司改革發(fā)展的新形勢下，開展穩(wěn)定工作的新途徑、方法和取得的經(jīng)驗體會。

　　5、討論公司穩(wěn)定工作各項規(guī)章制度、管理辦法和應(yīng)急預(yù)案等的修改、出臺。

　　三、出席人員

　　由公司維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持召開，小組全體工作人員參加。

　　特邀出席人員：根據(jù)需要和會議內(nèi)容，邀請其他有關(guān)人員參加。

　　四、會議紀(jì)律

　　1、月工作例會至少有一名副組長參加。

　　2、維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員未經(jīng)組長批準(zhǔn)不得無故缺席工作例會。

　　五、其他

　　1、工作例會必須指定專人做好會議記錄，會后整理出會議紀(jì)要，經(jīng)審核后存檔。

　　2、出席會議人員必須各自做好會議筆記，工作例會研究決定的事項必須按崗位職責(zé)負(fù)責(zé)落實。

例會制度范文 篇24

　　一、目的

　　1、檢查、掌握公司日常運營、管理工作執(zhí)行情況，規(guī)范公司管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。

　　2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。

　　3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。

　　4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。

　　二、公司月工作例會

　　1、會議組織、責(zé)任部門：

　　總經(jīng)辦。

　　2、會議主持人（主要發(fā)言人）：

　　總經(jīng)理或由總經(jīng)理指定人員。

　　3、會議參加人：

　　公司各部門主管級以上管理人員，由于出差等特殊原因不能參加例會的，應(yīng)提前向行

　　政部請假，并指派部門其他人員代表。

　　4、會議記錄人：

　　行政部

　　5、會議時間：

　　每月第一個星期二上午十點整，特殊原因需要延期召開、停開及另時增加會議的由行政

　　部提前通知。

　　6、會議地點：

　　公司會議室

　　7、會議內(nèi)容（議程）：

　　1)主持人對上一月的重點工作進(jìn)行總結(jié)，包括主要的工作內(nèi)容、原定計劃（上月例會決定事項）的執(zhí)行情況及在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法，有哪些不足需要加以改進(jìn)，針對存在的問題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案（如未得到解決的問題進(jìn)行討論找到及時的調(diào)解和處理的辦法），對本月的工作計劃進(jìn)行布置、規(guī)劃，追蹤并改進(jìn)日常管理工作。

　　2)各部門負(fù)責(zé)人匯報上一月主要的工作內(nèi)容、原定計劃的執(zhí)行及完成情況，在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法，有哪些不足需要加以改進(jìn)，針對存在的問題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案，按照工作要求和指標(biāo)，根據(jù)本部門的實際情況對本月工作計劃進(jìn)行闡述；

　　3)對上一月發(fā)生的重點、難點問題進(jìn)行探討并形成共識，對本月工作存在的困難進(jìn)行研究，找出解決方案；

　　4)各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)上月工作實際情況提出一項以上合理化建議，以改進(jìn)部門工作，提出有利于公司經(jīng)營管理的方法和意見。

　　三、會議程序和要求

　　1、會議相關(guān)人員的要求

　　1)公司行政部負(fù)責(zé)會議通知，會議要求的各種資料需在會議前準(zhǔn)備好。

　　2)與會人員必須嚴(yán)格遵守會議時間，應(yīng)盡量提前兩分鐘到達(dá)開會地點，如有特殊原因臨時不能與會者，應(yīng)提前通知行政部。

　　3)與會人員匯報工作、討論問題等，其發(fā)言要圍繞會議議程和主要議題，簡明扼要，條理清楚，發(fā)言時間一般控制在3－5分鐘。

　　2、不要總是圍繞一個問題不放，一些特殊的問題可以會后單獨溝通處理。

　　四、會議記錄

　　1、行政部需負(fù)責(zé)做會議內(nèi)容記錄，會后2個工作日內(nèi)整理《會議記錄》，以文件形式（含電子文檔）報

　　總經(jīng)辦備案。

　　2、各與會人員均應(yīng)記錄會議要點，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記，以便對日后工作有指導(dǎo)意義。

　　3、會議內(nèi)容的跟蹤落實：與會人員要認(rèn)真執(zhí)行會議決定的事項，嚴(yán)格按照會議決定的內(nèi)容開展相關(guān)工

　　作并及時向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報工作進(jìn)展情況。

　　五、附則

　　本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)辦，本制度執(zhí)行自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起施行。

例會制度范文 篇25

　　一、安全工作例會職責(zé)：

　　1、樹立“安全第一”的思想，努力做到“時時、處處、人人”講安全、抓安全。

　　2、加強(qiáng)信息的收集與處理，如實匯報相關(guān)情況，不瞞報、不夸大。

　　3、利用墻報、校內(nèi)廣播、周朝會等積極做好相關(guān)宣傳教育工作。

　　4、加強(qiáng)衛(wèi)生工作，搞好校園環(huán)境衛(wèi)生，做好流行病的預(yù)防和防治工作，教育學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

　　5、建立安全例檢制度，督促相關(guān)人員進(jìn)行安全例檢，及時掌握情況，努力做到早發(fā)現(xiàn)，早報告，早預(yù)防，早處理。

　　二、安全例會制度：

　　1、堅持定期和不定期召開安全工作會制度。

　　2、堅持定期和不定期安全工作匯報制度。

　　3、堅持安全工作定期和不定期例檢制度。

　　4、堅持安全工作發(fā)現(xiàn)與處理結(jié)合制度。

　　5、堅持安全工作第一知情人責(zé)任追究制度。

　　6、堅持安全工作記錄制度。

例會制度范文 篇26

　　第一章總則

　　第一條為使公司各部門工作有條不紊地按計劃執(zhí)行，提高各部門的工作效率和管理水平，及時部署、安排、調(diào)整、檢查內(nèi)部工作，推進(jìn)公司企業(yè)管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，結(jié)合公司實際，特制定本制度。

　　第二條例會的原則

　　部門例會是處理本部門事務(wù)的會議組織形式，會議要有主題、有準(zhǔn)備。總體目的是交流信息、匯報工作、統(tǒng)一思想、加強(qiáng)工作配合、找出完成工作任務(wù)的最佳方案。

　　第二章例會的內(nèi)容

　　第三條會前各部門負(fù)責(zé)人要做好準(zhǔn)備，梳理、檢查、總結(jié)本部門每位員工本周工作計劃完成情況，未完成的要提前架構(gòu)好工作方案。

　　第四條例會內(nèi)容包括

　　1、學(xué)習(xí)和傳達(dá)公司的有關(guān)會議精神及工作要求；

　　2、總結(jié)部室本周工作；

　　3、安排部室下周工作；

　　4、本周工作重點、難點、信息交流以及工作過程中需要協(xié)調(diào)解決的問題；

　　5、匯集本部門職工反映的問題、建議，及時上報公司。

　　第五條各部門例會一般在每周星期五或星期六召開。

　　第三章例會要求

　　第六條部門例會由部門負(fù)責(zé)人主持召集，例會參會人員為本部門全體人員，邀請公司分管領(lǐng)導(dǎo)參加。

　　第七條每次例會要有專人記錄，記錄在公司統(tǒng)一發(fā)放的會議記錄本上，會后各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)例會決議進(jìn)行工作落實、核查。

　　第八條各部門參會人員沒有特殊情況不得缺席，不得遲到、早退。

　　第九條公司所屬各基層單位要結(jié)合實際，建立和推行工作例會制度。

　　第十條各工程項目部要深化、細(xì)化、豐富例會制度，推進(jìn)工程建設(shè)有序開展，確保按質(zhì)按期完成工程建設(shè)任務(wù)。

　　第十一條公司經(jīng)理辦公室每半月對各部門會議記錄進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時向經(jīng)理、分管經(jīng)理報告。

　　第四章附則

　　第十二條本制度由公司經(jīng)理辦公室制定并負(fù)責(zé)解釋、修訂。

例會制度范文 篇27

　　1、定期組織管理員認(rèn)真學(xué)習(xí)《計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國際互聯(lián)網(wǎng)安全保護(hù)管理辦法》、《網(wǎng)絡(luò)安全管理制度》及《信息審核管理制度》，提高工作人員的維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全的警惕性和自覺性。

　　2、定期對本單位網(wǎng)絡(luò)用戶進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，使用戶自覺遵守和維護(hù)《計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國際互聯(lián)網(wǎng)安全保護(hù)管理辦法》，使他們具備基本的網(wǎng)絡(luò)安全知識。

　　3、對本單位網(wǎng)絡(luò)用戶進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，杜絕發(fā)布違犯《計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國際互聯(lián)網(wǎng)安全保護(hù)管理辦法》的信息內(nèi)容。

　　4、不定期地進(jìn)行信息安全方面的培訓(xùn)，加強(qiáng)對有害信息，特別是影射性有害信息的識別能力，提高防犯能力。

　　5、定期對學(xué)生進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全教育，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全意識，增強(qiáng)守法觀念。

例會制度范文 篇28

　　東門社區(qū)消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作例會制度

　　為加強(qiáng)我社區(qū)消防安全委員會領(lǐng)導(dǎo)小組的管理工作，使我社區(qū)的消防安全工作的基礎(chǔ)更加牢固、安全事故得到遏制，最大限度的保護(hù)居民的生命和財產(chǎn)安全，能及時傳達(dá)上級主管部門對安全工作的指示，安排、布置和協(xié)調(diào)全社區(qū)的安全工作，做到強(qiáng)化安全教育，增強(qiáng)安全意識。特制定東門社區(qū)消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作例會制度：

　　一、每星期一下午召開消防安全工作例會，時間為一小時左右，分析討論上周消防安全工作排查中出現(xiàn)的問題，傳達(dá)上級對消防安全整治工作精神，布置消防安全工作要求，力求做到有安全隱患及時排除、安全措施及早落實、安全工作警鐘長鳴。

　　二、對上周出現(xiàn)的問題，制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施，責(zé)成專人具體落實；對本周及未來的安全工作部署，做到責(zé)任明確，分工負(fù)責(zé)，提前布置，督促落實，事后監(jiān)督檢查。

　　三、每個月初召開消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，討論本月消防安全工作計劃，研究解決消防安全教育和消防安全管理的重大問題，分析轄區(qū)內(nèi)消防安全工作形勢，布置本月消防安全工作任務(wù)，討論重大隱患整改方案。

　　四、對例會部署的工作，責(zé)任人必須保質(zhì)保量完成。

　　五、消防安全生產(chǎn)例會不流于形式，人人都能發(fā)現(xiàn)社區(qū)的.消防安全隱患，每周工作例會記錄有存在的消防安全隱患并要有相應(yīng)的整改辦法，做到消防安全生產(chǎn)工作例會的實效性。

　　東門社區(qū)工作站

　　二〇一一年元月三十日