總經理員工大會發言4分鐘（通用3篇）

總經理員工大會發言4分鐘 篇1

　　各位同學、同志們：　　大家好!首先，我代表水電三局有限公司以及全體員工，對同學們選擇三局、來到公司表示熱烈的歡迎!

　　今天是一個特別的日子，對在座的各位同學們而言，將是人生中一個重要的里程碑。我知道，此時此刻，雖然母校的囑托還在你們的腦海里縈繞，畢業的鐘聲還在你們的心中回響，悠揚的《畢業歌》還在你們的耳畔回蕩，但是你們已經站在了一個全新的起跑線上了。再過幾天，各位同學就要奔赴各自的工作崗位。今天，借此機會來跟大家見面、交流，并與同學們共勉。從此，我們將與三局同呼吸、共命運。

　　每當這個時候，看到你們青春洋溢的臉龐，我的內心也很激動，欣喜、牽掛、期待的心情交織在一起。欣喜的是你們風華正茂、意氣風發、滿懷豪情的來到三局，給企業帶來了充滿希望的新生力量;牽掛的是你們即將奔赴不同的工作崗位，能否盡快實現人生角色的轉換，是否做好了充分的思想準備;期待的是你們早日成才，在崗位上建功立業。

　　下面，我將中國水電建設股份公司及我們水電三局有限公司向同學們作簡要介紹，然后對接收畢業生的公司各單位提幾點要求，最后對同學們提幾點希望。

　　一、股份公司當前的形勢　　中國水利水電建設股份有限公司是中央管理的中國水利水電建設集團公司整體改制并控股創立的股份公司，是跨國經營的綜合性大型企業，是中國規模最大、科技水平領先、最具實力、行業品牌影響力最強的水利水電建設企業。具有國家施工總承包特級企業資質、對外工程承包經營權、進出口貿易權、AAA級信用等級。

　　中國水利水電建設股份有限公司積極推進國際化戰略，是中國水電產業“走出去”的排頭兵和中國企業“走出去”的重要力量，先后在亞、非、歐、美的50多個國家和地區進行了工程承包建設和經濟技術合作，擁有全球50%的水利水電建設市場份額。在中國對外承包工程企業中以營業額位列第4位，在全球最大225家承包商中排名第31位，“中國水電”已成為國際上水利水電建設的第一品牌和行業代表。目前，公司已形成國內水電、國內非水電、國際業務“三足鼎立”的格局，已由水利水電施工企業初步發展成為集工程承包，水電、風電等能源投資開發，國際經營及房地產開發協調發展的綜合型大型跨國企業集團。

　　二、公司目前的發展情況　　水電三局有限公司為中國水電建設股份有限公司的全資子公司，企業資質為水利水電工程施工總承包特級;并具有對外承包工程資質、鐵道部市場交易許可證書等資質。是一個跨國、跨區域、跨行業經營的特級綜合性企業。

　　公司現有員工12000余人，各類專業技術人員近3000余人;持證一、二級建造師252人;企業總資產25.21億元;擁有各類大型主導施工設備近5000臺套，先進的試驗設備近800臺套。公司下轄四個區域施工分局、四個專業施工分局、勘測設計研究院以及省級技術中心;國外工程設置國際工程部，在中東、北非、東南亞下轄六個施工項目部。　　公司遵循“大集團、大土木、大市場、大品牌”的戰略思想，致力于經營結構的戰略性調整和轉型升級，在繼續保持水利水電工程施工傳統優勢的同時，優先發展國際市場，大力開拓基礎設施業務，全面實現國內水利水電、基礎設施、國際工程協調、持續、共同發展的經營格局。

　　三、對分局的幾點要求　　在座的同學們都是我們三局的新生力量，也是三局未來的技術骨干和管理人才。在此我希望公司各單位做好下面幾項工作：

　　1、各單位領導要高度重視新員工的接收工作，在公司入場教育完成后，各單位要組織好新員工見面會，使新員工盡快適應新環境，盡快熟悉企業，同時要認真做好新員工的安置和分配工作。

　　2、各單位要全方位關心新員工的生活，體現企業以人為本的宗旨。對待新員工，工作上要嚴格要求，生活上要體現人文關懷。各單位和項目部要利用各種載體，組織開展形式多樣的文體活動，豐富員工的業余生活，讓新員工切實感受到企業的凝聚力。

　　3、各單位要關注新員工的思想動態，要充分發揮黨、工、團組織的政治核心和保證作用，引導新員工樹立正確的人生觀、價值觀;加強對新員工敬業愛崗、人生價值的主題教育。各單位和項目部領導要定期新員工溝通思想，認真傾聽他們的意見，逐步引導他們為企業發展建言獻策。

　　4、各單位要建立人才培養機制，明確培養目標，做好新老員工的“傳、幫、帶”工作。要加強新員工專業技術和業務素質的培養，注重拓展專業領域的相關培訓，注重理論和實踐的有機結合，使新員工在工作崗位上成長起來，盡快成為公司發展壯大的中堅力量。

　　四、對新員工的幾點希望　　1、愛崗敬業，珍惜機會。施工企業工作條件相對艱苦，但是我們既然選擇了，就應該安下心來，在工作崗位上踏踏實實做點事情，這對你們今后的發展至關重要。這幾年，公司對招收畢業生的力度較大，絕大部分同學對自己的定位比較現實，體現了受過高等教育的綜合素質。我希望你們能盡快適應三局、進而融入三局、扎根三局。　　2、適應環境，融入團隊。勿庸置疑，建筑施工企業是勞動密集型企業，工程技術干部同樣面臨艱苦復雜的工作環境。我希望同學們能盡快融入到新的工作環境之中。在我們的施工過程中，絕大多數工作都要靠一個團隊去完成，所以要主動將個人的成長與企業發展聯系在一起，培養自己的團隊合作意識，強化組織紀律性，讓自身的素質在企業發展中得到提升。

　　3、加強學習，善于總結。在新的崗位上，同學們既要善于從實踐中學習，又要繼續善于從書本中學習，要保持良好的學習習慣。很多人參加工作后就放松了學習，時間長了，差距就慢慢拉開了。所以一定要善于學習、勤于思考，有目標的拓展自身的知識結構，不斷掌握新知識、新技術、新工藝，這樣才能在工作中不斷創新。

　　4、敬重長者，勇于超越。“看人挑擔終覺輕，事非經過不知難”。同學們在工作中一定要虛心，多向有經驗的老同志學習，遇到問題多請教。公司很多項目上都開展有“師徒結對”活動，希望同學們能多向他們取經，取長補短，學以致用，力爭超越。　　同學們，從今天開始，你們已成為水電三局有限公司的光榮一員，你們的人生也將進入一個嶄新的階段。我衷心的祝愿你們在公司“以經濟效益為目標，以科技創新為先導，以強化項目管控為重點，全面推進精益化管理和信息化建設”經營理念的引領下，以青春的激情、飽滿的熱情、創新的精神、扎實的工作，為公司的發展發揮你們的聰明才智，實現你們的人生價值。

　　最后，祝愿同學們用青春和才華創造美好的未來!

總經理員工大會發言4分鐘 篇2

　　尊敬的各位來賓：

　　首先，我要對每一位一直對雪依氏大力支持和關注的社會各界人士和媒體的朋友們，在百忙之中參加雪依氏20--秋季峰會，表示感謝，多謝各位一直以來給予雪依氏鼎力支持，謝謝您們的到來!

　　接下來，我還要感謝在座的每一位客戶，和因為工作關系沒能來參加這次盛會的每一位雪依氏的合作伙伴，因為有您們的支持，有您們的通力合作和對我們的包容厚愛，雪依氏才得以快速蓬勃發展和進行這樣的相聚盛會。謝謝!

　　當此時此刻，身處在這里，共同參與本次培訓峰會的各位來賓，我們有一個共同的名字——雪依氏人!就讓我們在這樣一個美好的日子，見證雪依氏的歷史性時刻，為雪依氏的發展史，記上濃墨重彩的一筆!

　　在中國美容行業，探討和爭議非常多，關于企業該怎么辦、美容企業的未來之路該怎么走等等。近30年來，中國美容行業發展了很多公司，但我們有沒有對美容行業有清晰的認知對美容企業該承擔怎樣的社會責任、承載著多少創業者的夢想這個本質做一個更清晰的，更理性的更豐富的一個認識、認知。

　　在經濟自由化和經濟危機并存的今天，雪依氏以雄厚的實力超然領跑美容業界，以鋪設直營系統、代理系統為契機，屹立于高端的新起點，進行重大改革，其宗旨是，從過去的集權管理，過渡到分權制衡管理，讓一線擁有更多的決策權，以適應市場中的千變萬化，及時決策。這種讓聽得見炮聲的人，來呼喚炮火，已讓絕大多數雪依氏理解并付之行動。

　　雪依氏凝聚了生命個體，讓它變成強大于任何個人的經濟動力。雪依氏使得血緣、地緣聯系之外的陌生人之間的`合作成為可能。雪依氏堅持的原則是，企業在創造利潤和就業機會的同時,更要注重公司理念的傳播,讓每個人懂得交易、平等、分享、透明,豎立全新的商業文明。

　　對于每一個渴望富裕生活的普通中國人，合作到底意味著什么?對于每一個渴望強大的中國企業，什么樣的空氣和土壤是它們最需要的?雪依氏相信最樸素的真理——天道酬勤。在經濟的歷史車輪轉動中，在并肩攜手的發展過程中，人心盛，則公司盛;公司盛，則國盛。無論是歷史上的葡萄牙、西班牙、荷蘭;還是如今的美國、日本，無不驗證著這個道理。

　　雪依氏一直以國際化的前瞻思維為業主和終端顧客謀求最大化的財富與美麗，為員工提供行業內最高的福利待遇，耗費人力、財力對整個企業的能動性進行提升，希望所有人，都能在這種飽含力量的帶領下，辛勤播撒夢想的種子、耕種希望的土地，收獲幸福的未來!

　　最后，最后我要感謝我們的肖副總和我們的營銷總監姚女士，多謝他們作為雪依氏發展的中流砥柱，帶領所有的雪依氏人——包括我們的12位中層領導和我們的一線導師、店長、美容師、所有的后勤服務人員，為本次峰會付出巨大的心血，在這里我想和所有人說一聲

　　謝謝，您們辛苦了!

總經理員工大會發言4分鐘 篇3

　　各位董事、各位員工、同志們：

　　大家好!

　　瑞雪消融，春風送暖。在這霞光燦爛的時刻，我們每一位hy人的臉上都洋溢著喜慶的笑容。今天南京hy建設工程有限公司第一次全體員工大會在這里隆重召開。我謹代表集團公司的領導班子、公司黨支部向一直以來為公司各

　　項事業而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

　　在董事會的英明決策和正確指導下，原南京江寧經濟技術開發區建筑安裝工程有限責任公司經過機構調整，人員調配組建成南京hy建設工程有限公司。這次大會既是集團公司的第一次全體員工大會，更是一次鼓舞士氣、激勵斗志的大會。新集團公司的成立給hy人提出了更高的要求。在這個新的實踐過程中，富有創造精神和創新能力的hy人，一定要團結起來，為開創hy輝煌的未來而竭心盡力!對于公司未來的發展，我相信我們每一位hy人都是滿懷豪情、躊躇滿志的，我更相信我們每一位hy人都有足夠的信心來勾勒公司的宏偉藍圖。這次公司全體員工大會，我主要講五個方面的內容：

　　一、轉變工程項目的經營和管理方式。

　　對于利潤大、工程量大的項目，工程項目實行全面目標管理。這種模式主要用于對內部分公司、項目部的管理。對于利潤小、工程體量小的項目，實行工程風險責任管理。這種模式主要用于對分包項目以及掛靠項目的管理。下面我主要講講目標管理模式。

　　集團公司下轄九個分公司，為了明確各個分公司的責、權、利，最大限度地調動一切積極因素，我們特別擬訂了責任目標考核與獎懲辦法對所下轄的各個分公司實行工程目標承包管理制。對單項的工程項目實行具體的合同考核，對項目部項目經理為代表的班子進行責任目標的考核。項目工程以內部競標的方式，把突出項目管理力量和人員作為重點，上繳的利潤作為依托，其他目標保證措施作為依據，綜合地實行打分，公平、公正、公開地實施內部招標。通過這種方式一方面能夠做到優勝劣汰，提高現有分公司的內在實力，另一方面能夠確保項目更好地完成，各方面得到一個有力的保障。

　　(1)在成本管理上，實行施工過程的全程跟蹤、服務、引導、監管。做到實行人力、物力、財力的綜合統籌、統管、統分、統配。在施工過程中技術部門要嚴格把關，詳細的對每個月的'工作完成量和實際消耗成本進行分析。針對分析結果及時發現問題、調整成本支出，糾正成本管理中出現的紕漏。在保證質量的情況下把控制成本的支出作為重點工作來抓。技術部的管理要切實落實到位，不能流于形式。

　　(2)在工程的質量安全管理上要制定相應的質量安全管理條例。根據條例正確指導施工。只有科學有效的管理才能杜絕施工過程中容易出現的質量與安全問題。

　　(3)在施工進度管理中，我們實行以合同和業主方的要求為目標，每個月對工程進行分解，相應的制定項目月計劃任務，根據月計劃來嚴格把關，掌控施工進度。未能完成月計劃的項目組要及時上報原因，并采取補救措施及時禰補。但不能影響下個月的計劃。