抒云水胸懷 立須眉?xì)飧?nbsp;做廉潔自律公道正派的人事主任（鐵路）
抒云水胸懷 立須眉?xì)飧?/p>
做廉潔自律公道正派的人事主任
有人說：女人的名字是弱者，但眾多的人更知道古有花木蘭替父從軍；近代有秋瑾、向警予為了革命不怕犧牲；現(xiàn)代有林巧雅、李素麗在平凡的工作崗位上，做出了不平凡的業(yè)跡，同時(shí)又有很多女中豪杰，令我由衷敬佩，我追求的正是她們身上那種云水胸懷、須眉?xì)飧拧６嗄陙恚乙恢币运齻優(yōu)榘駱�，要求自己做一個(gè)公正無私的人事主任、一個(gè)真正為廣大干部職工利益服務(wù)的黨員。當(dāng)前開展的“樹組工干部形象”活動(dòng)，一語(yǔ)道破了我多年的心愿，那就是--廉潔自律，公道正派。
一、組織信任我，我就沒有理由不把工作干好。
1985年，我開始擔(dān)任*段人勞室主任，當(dāng)時(shí)，我就對(duì)自己說：只要組織上交給我的工作，我就一定要做好，而且要比別人做的更好。通過這10多年的努力，我實(shí)現(xiàn)了自己的諾言。
說心里話，我們?nèi)藙谑邑?fù)責(zé)全段干部、人事、勞動(dòng)工資、勞動(dòng)定額、養(yǎng)老保險(xiǎn)、安全生產(chǎn)、職工教育培訓(xùn)等項(xiàng)工作，每項(xiàng)工作都是“熱門”，每個(gè)事務(wù)都是“熱點(diǎn)”，都與職工切身利益息息相關(guān)。為了保證常在河邊站，就是不濕鞋，我要求全室同志按照中央八條規(guī)定和干部廉政自律的規(guī)定規(guī)范自己的言行；在實(shí)際工作中，要求執(zhí)行文件規(guī)定不走樣，按程序辦事不馬虎，始終保持自重、自省、自警、自勵(lì)的清醒頭腦；為了和全室人員共勉，我還針對(duì)室內(nèi)工作特點(diǎn)制訂了《人勞室廉潔崗位工作行為規(guī)范》，堅(jiān)持每月布置、總結(jié)室內(nèi)工作的同時(shí)，講評(píng)室內(nèi)人員在廉潔自律方面的事項(xiàng)，我時(shí)常告誡自己和本室人員，“我們要有一顆正直的心，一雙干凈的手，我們的每一項(xiàng)工作，涉及到的都是廣大人民群眾的利益，如果處理不好，就會(huì)帶來意想不到的后果”。就以核定購(gòu)房職工工齡為例，直接關(guān)系到職工利益，因此，我要求本室同志以檔案記載為準(zhǔn)，該多少年就多少年。有時(shí)候，說情風(fēng)、干擾風(fēng)接踵而來，給我們的工作帶來了一定的難度，也給工作人員在心理上帶來了一定的壓力，因此，在遇到這種情況時(shí)，我都親自出面解決，協(xié)調(diào)關(guān)系，帶頭攻堅(jiān)克難，積極爭(zhēng)取他們的理解。但原則只有一個(gè)，就是“以實(shí)際工齡為準(zhǔn)”。2001年，我本人和我們室的同志購(gòu)買住房，核定工齡也沒有例外一個(gè)月也不多加。我覺得只有這樣才是真正維護(hù)了大多數(shù)人的利益，才是真正體現(xiàn)了公道正派。從而將管人、管事、管廉有機(jī)的統(tǒng)一起來。使人勞室的人員素質(zhì)逐年提高，集體榮譽(yù)逐年增加，展現(xiàn)了良好的部門形象和精神風(fēng)貌，自1997年來，我室先后有2名同志被段領(lǐng)導(dǎo)提拔擔(dān)任了中層管理干部，有4名同志被分局業(yè)務(wù)處室重用擔(dān)任了業(yè)務(wù)主管和技術(shù)骨干。
二、權(quán)力是人民給得，對(duì)待權(quán)力不能有一點(diǎn)私心。
廉潔、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、開拓、進(jìn)取是我在多年人事工作總結(jié)出來的十字方針，在工作中我身體力行，和全室同志共勉，從而真正實(shí)現(xiàn)了崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化，各項(xiàng)管理規(guī)范化，走在了分局及全局同行業(yè)的前列，1999至2002年連續(xù)三年被分局評(píng)為標(biāo)準(zhǔn)化人勞室，2002年被局授予“標(biāo)準(zhǔn)化人勞室標(biāo)桿”稱號(hào)。
1、執(zhí)行政策一絲不茍。2001年*段和我段合并后，原*段15名電工中有13人存在以電工代管道工、木工或瓦工現(xiàn)象，每月多領(lǐng)取部、局崗位工資59元或37元，牡丹江地區(qū)的電工知道這一情況后，也紛紛要求下代理令，這種以“低職代高職”領(lǐng)取高崗位工資問題，是現(xiàn)行的政策所不允許的，因此，我在段領(lǐng)導(dǎo)特別是段紀(jì)委的支持下，頂住各方面的壓力，一方面積極做有關(guān)人員的思想工作，化解矛盾，另一方面采取提高電工獎(jiǎng)金系數(shù)的辦法，糾正了“低職代高職”的問題。