圍繞企業改制充分發揮黨組織的政治核心作用
三，組織競賽，促進決策實施。
一年來，圍繞企業職代會確定的調整四個結構，做大做強六大產業發展戰略。為適應改制的需要，公司黨委在總結多年開展的黨組織競賽經驗的基礎上，在二級單位黨組織中，開展了“與時俱進”杯紅旗競賽活動，把“三個代表”的內容量化分解為三個方面10條內容。為了促進先進生產力的發展，使黨組織真正成為企業先進生產力的代表，明確了競賽的三項指標。即完成公司全年產值的黨政共保指標由原定的年產值12億，調整為13、6億；明確在完成安施電子、一中二期、大玻璃等重點工程中的黨組織責任指標；明確黨員帶領職工大干重點工程的崗位指標。對于競賽考核競賽效果，每半年由分公司進行自查，公司考核領導小組進行抽查，年終進行總結評比，對于作用突出的黨組織頒發“與時俱進杯”予以表彰。
二、在建立與現代企業制度相適應的新型領導班子過程中，充分發揮黨組織的政治核心作用。
實行二步改制以后，對企業領導班子駕馭經濟管理工作的能力提出了更新更高的要求，企業領導者不僅能夠領導計劃經營，也要學會領導市場經營，既會領導生產經營，也要學會領導資本經營，既會領導單一公有制經營，也要學會領導多元產權經營。這就要求，關鍵在班子。一年來，公司黨委按照集團部署，結合班子建設的狀況，以創建學習型、創新型、務實型兩級領導班子為目標，在兩級領導班子中，持續開展了“大局意識、法制意識、創新意識、群眾意識”教育活動，不斷增強了領導干部“講學習、講政治、講正氣“的自覺性。
為了把“四個意識”教育落到實處，公司黨委在指導思想上貫徹了“認真、嚴肅、求實、見效”的八字方針，在工作方法上實行了“四個結合，四個為主”即在理論學習上，堅持集中學習與業余學習相結合，以自學為主；在查找差距上堅持聽取上級領導反饋意見與聽取職工代表評議意見相結合，以聽取職工代表意見為主；在對照檢查上，做到反思總結自己的工作與身邊黨員群眾談心相結合，以個人反思總結為主；在整改工作上，做到改進當前工作差距與制定今后工作發展規劃相結合，以著眼于今后工作發展為主。
通過四個意識教育，兩級領導班子加強學習，提高了勇于創新的能力；學法用法，提高了依法治企的能力；顧全大局，提高了團結協作的能力；轉變作風，提高了率先垂范的能力。
今年5月2日，我們接到改造任務以后，班子十二名處級干部率領85名中層干部和230余名黨員和1000余勞務人員迅速集結到位，在96個小時決戰中，領導干部充分發揮不畏艱難、靠前指揮、盡職盡責、無私奉獻的凝聚力優勢和科學組織、雷厲風行、敢打善拼、率先垂范的作風優勢；*公司成為所有參建單位中，按照市委市政府要求第一個完成任務的單位，受到上級領導的好評。在決戰過程中，黨委書記帶領政工系統充分發揮把參建員工的積極性充分調動起來，合理發揮出去的政治優勢，全身心地做好思想發動和后勤保障工作。黨委委員、公司經理在手術后沒有痊愈的情況下坐鎮一線指揮，黨委委員、工程總指揮在肝病還沒有完全康復情況下，堅持四天四夜沒有離開過現場。在非典病人入住**醫院之后，公司又接到增項任務，公司黨政主要領導和參建單位領導冒著被感染的危險第一個穿上隔離衣進入紅區組織施工。