圍繞企業改制充分發揮黨組織的政治核心作用
三、在推進企業人事制度改革的過程中，發揮黨組織的政治核心作用。
改制后，企業的用人機制必須要相應進行調整。公司黨委從黨管干部的原則出發，努力實施“人才強企”戰略，堅持改進干部選拔與培養企業后備人才并舉的方針。
一是任用干部實行黨管干部的原則與經理的聘任權有機地統一起來。我們根據企業的實際情況，在企業副職和中層干部任命上實行黨政主要領導先行溝通，經黨委會討論后，責成組織部門和紀委考察，將考察結果交由黨委會復議、提交經理辦公會議通過，經過公示群眾沒有異議，由經理正式聘任這樣一個程序。實踐證明，這是企業新的法人治理結構建立后一套行之有效的用人機制。
二是實行選拔干部實行競聘制。為了改變原來少數人選少數人的弊端，為更多具有真才實學的人才脫穎而出提供機遇。從2002年開始，黨委會同行政制定了《三級領導干部公開競聘上崗制度》，本著公平、公正、公開的原則，在企業中層干部、項目經理和二級科長的聘用上，實行競聘上崗的制度，通過個人報名、職工代表推薦、組織考核、競聘演說、專家打分、經理聘任、結果公示等程序，增加用人透明度。截止目前，50多名政治強、年紀輕、學歷高、業務精、能力過硬的青年知識分子已經走上了各級關鍵崗位。黨委還準備在預算、財務、質量、安技、器材等重要管理崗位，面向年齡35歲以下、大專以上學歷的青年知識分子，實行競聘上崗，加速兩級領導班子和重要管理崗位年青化和知識化的進程；
三是通過推行導師指導制、預備上崗助理制，給具有潛能的人才提供鍛煉成長的平臺。去年的“8。3”人才會議上，公司聘請了10名導師，對50名學員實行因人而宜的針對性輔導，收到良好效果，為調整充實后備干部，改善領導班子年齡結構和知識結構提供了新的人才資源。
三是用新的企業文化，提升員工隊伍素質
經過反復論證，自下而上的研討，經職代會審議，推出了新的企業精神、職業道德、經營理念、品牌思想、人才理念，各級黨組織抓住這一契機，通過第十五屆職工文化節和工地文明建設、項目建設等途徑，組織各層次人員，學習貫徹好企業精神和職業道德，大力宣傳企業精神和職業道德的形象代言人——“對用戶盡心、對業主盡力、對企業盡職、對人民盡責”的先進事跡。通過弘揚“敬業、創新、誠信、求效”的企業精神，促進員工隊伍思想觀念的進一步轉變，從而激發員工隊伍攻艱克難的積極性，確保全年各項工作任務的圓滿完成。
**公司通過圍繞企業改制發揮黨組織政治核心作用，促使企業各項工作持續健康發展，企業綜合實力和社會信譽不斷攀升，三個文明建設取得豐碩成果，多次受到市委城建工委、建工集團黨委的表彰。