×縣勞務(wù)輸出工作的幾點(diǎn)作法
4、跟蹤管理，做好務(wù)工人員的思想工作
在派出人員管理上，我們從四個方面入手，做到了隨時掌握他們的思想和工作狀況。一是嚴(yán)格履行合同，確保外派人員權(quán)益不受侵害，使他們感到勞服公司對他們負(fù)責(zé)任；二是思想工作到位，經(jīng)常深入用工單位與勞務(wù)人員座談，或通過電話、書信進(jìn)行溝通，同時定期進(jìn)行家訪。上半年"非典"期間，因不便深入單位了解情況，我們便給每個在外勞務(wù)人員打了電話，并發(fā)了一封信，鼓勵其安心工作，勸阻他們不要回家，家中有困難找組織解決，使廣大務(wù)工人員感到了組織的關(guān)懷，紛紛表示一定要在外安心工作；三是對務(wù)工期滿人員及時結(jié)算工資，并要求他（她）們寫出述職總結(jié)，從而達(dá)到了全面掌握了他們務(wù)工期間的思想工作表現(xiàn)情況的目的；四是實(shí)行了外派勞務(wù)人員檔案專管，定期裝訂、存檔，為今后派出管理積累了資料。通過跟蹤管理，確保了廣大務(wù)工人員遵紀(jì)守法。
我縣的勞務(wù)輸出工作，雖然取得了一定成績，但只是一個小小的起步。按上級要求，與兄弟縣區(qū)相比還存在較大的差距，實(shí)際運(yùn)作中還存在不少的問題。
外出務(wù)工人員的素質(zhì)總體看還 比較低，學(xué)歷層次高的人員輸出比重還很小；輸出量還不能滿足廣大群眾和求職人員的需要。這些都有待于我們在今后的工作中不斷改進(jìn)、不斷完善、不斷提高，通過進(jìn)一步疏通渠道，提高輸出層次，擴(kuò)大輸出總量，切實(shí)使勞務(wù)輸出成為我縣解決人員就業(yè)、實(shí)現(xiàn)富余勞動力轉(zhuǎn)移和帶動百姓致富的一條重要渠道。
樂亭縣人事勞動和社會保障局
二○○三年七月三日