民營企業黨旗紅

　　四、聯系實際，把黨建和經濟工作結合起來

　　我們從實踐中體會到，要使黨建工作在企業發揮作用，關鍵是要將黨建工作和企業的生產經營緊密結合起來，找準黨建工作與經濟工作的結合點。在工作中我們主要做到“四個結合”：

　　一是黨建工作與企業的生產實踐緊密結合。做到企業經營的重點和難點再那里，黨組織的工作重點就轉移到那里。2001年春節過后，我廠由于生產任務重所需的流動資金嚴重短缺，如不及時解決企業就將面臨停產的局面。為了解決這一難題，我們支部召開了支部會，號召廣大黨員以廠的生產大局為重，踴躍拿出私人的存折到銀行作抵押貸款，解決本廠資金不足的困難。我首先拿出了5萬元的存折，其他支委也很快拿來了私人的存折，有的10000元、有的5000元、也有的2000元、1000元。在我們的帶動下，全廠職工也紛紛拿出存折交到廠里。短短一周時間，全廠就收到存折50多萬元，從而使貸款問題順利解決，保證了我廠生產的正常運轉。 去年由于原材料價格猛漲，不少鑄造企業停產，在這種形式下，我們號召全廠職工大力開展增產節約、低耗節能活動。要求廣大黨員模范帶頭。在支部的號召下，廣大黨員和職工積極行動，一年里鑄件產品按標準重量共減輕80多噸，全廠職工共揀拾散失在各個角落里的廢鐵廢鋼120多噸投入爐內使用，辦公經費下降了20%，結果不但沒有虧損，還贏利80多萬元。

　　二是黨建工作與科技創新緊密結合，發揮黨員在企業科技進步中的先鋒模范作用。隨著我國加入世貿組織和實施“西部大開發”、“東北大振興”戰略，激活了工程機械市場，支部在討論企業發展會上分析預測到工程機械的行情將要導致工程機械制造業所需的鑄件市場出現更大的需求，這是本企業發展新機遇，向廠部提出了“嚴控蘇魯陣地，南進浙江福建，西征晉陜，捕捉信息，尋求市場，見縫插針，主動出擊”的市場開發戰略。廠部在反復調研，反復分析，反復論證，出外考察的基礎上，采納了支部的建議。鑄造市場的需求比預測的情況來的迅猛，特別是鑄鋼驅動橋鑄件，需大于供。原我廠只生產鑄鐵件，為抓住這一千載難逢的機遇，支部配合廠部加緊開發研制鑄鋼生產。2000年5月開發工程啟動，上廠房上生產鑄鋼設備，經過半年多的技術攻關，當年產品進入市場，進入2001年市場需求直上，當年實現銷售收入1.9億元，利稅1200萬元。2002年投入470萬元技術改造了兩條機械加工產品生產線和一條型砂生產線，新建了鑄鋼車間、鑄鐵車間。2003年又新建了3000m2鑄鐵車間并投入正常生產，當年全廠完成總產值2.8億元比2000年產值將近翻一翻。現在的微山鑄造廠已具備了鋼鐵鑄造產品雙線生產并舉，冷熱加工生產設備配套成龍，年產工程機械驅動橋5000臺套，年產鑄件8萬噸的生產能力，形成了以工程機械驅動橋產品為核心的本鄉橫向聯合加工配套的群體區域產品生產框架。

　　三是黨建工作與加強企業文化建設結合起來，為職工參與企業文化建設提供良好的環境和條件。幾年來，我廠為職工建起了圖書室、閱覽室和職工活動室，為支部建起了黨員活動室。廠部在擴大企業生產的同時，還對廠部進行了規范建設，在廠區內外種植了花草樹木，修建了多個造型美觀的花圃，假山噴泉，為職工營造了良好的工作生活環境。我廠以“厚德載物，積賢為道”為廠訓，精心培育“求新、求異、求變”企業精神，弘揚“舍命以赴，追求成功”的企業作風。確立了“安全為天、質量為命、育人為本、科技為先、管理為頭、市場為家、用戶第一”的治廠方針及主導價值觀體系。建立完善現代企業制度，建立完善“以用戶為中心、以產品開發為重點、以營銷為龍頭、以質量和超值服務為保證”的靈活應變經營機制，實施“品牌戰略”。從而形成我鑄造企業文化建設的總體框架，成為企業持續改進，快速發展的精神動力。