深入開展創建星級黨員責任區活動充分發揮共產黨員的先鋒模范作用

　　二、突出黨員先進性，科學制定責任區責任目標和考核內容，全面推進“創建星級黨員責任區”活動的深入開展。

　　為開展好“創建星級黨員責任區”活動，廠黨委結合全廠生產經營管理工作實際，制定了明確的“創建星級黨員責任區”責任目標和考核內容。即：四項否決指標和五項考核內容。四項否決指標是：1、責任區內員工無違法犯罪；2、責任區內成本控制無超支；3、責任區內安全生產無事故；4、責任區內設備管理無責任損壞。五項考核內容是：1、帶頭協助黨組織做好一人一事的思想政治工作和形勢任務教育工作，確保責任區內員工責任心強，精神狀態好。2、帶頭學技術、學管理、抓好崗位練兵，確保責任區內員工技術水平有所提高。3、帶頭執行崗位責任制，搞好安全生產檢查，確保責任區內無事故隱患。4、帶頭提合理化建議，加強管理、降低成本，解決責任區內生產難題。5、帶頭創建示范崗、創建紅旗設備，確保責任區內設備達到一類管理水平。各基層單位根據廠黨委制定的責任目標和考核內容，制定了更加具體的考核細則、評分標準和驗收辦法，并建立了考核記錄和寫實手冊。同時，采取了每月與生產管理同時進行一次量化考核，考核結果與每名黨員的績效工資掛鉤，并作為評選年度先進重要依據的考核機制。

　　在具體實施過程中，我們著重抓了以下三個關鍵環節：

　　一是創新活動方式方法，改變以往開展“創三優”活動由黨支部大包大攬的做法，扎實抓好“創建星級黨員責任區”活動，讓廣大黨員發揮好“五個帶頭”作用。為了充分調動廣大黨員參與活動的積極性，增強黨員對所分管責任區的主動性、責任感，我們在采油、熱注等生產單位以生產班組（采油站、熱注站）為單元劃分黨員責任區（沒有黨員的生產班組，由干部黨員掛點承包），做到了每個一線生產班組（采油站、熱注站）都有黨員承包，每名黨員都有自己的責任區，黨員責任區在全廠采油站、熱注站的覆蓋面達到了100%。同時，量化責任區考核目標和考核標準，對黨員責任區實行星級管理考核，并將考核結果與黨員的績效工資掛鉤，有效地促進了黨員責任區作用發揮。采油作業三區結合“創建星級黨員責任區”活動，精心設計了黨員承諾，群眾監督評議，黨支部量化考核的黨員責任區“三位一體”“雙向互動”競賽活動方案，結合責任區“五個帶頭”作用，要求作業區每名黨員在責任區內要做好“五個表率”（即：刻苦學習的表率、努力工作的表率、帶頭奉獻的表率、遵紀守法的表率和助人為樂的表率）。并根據本人從事的工作崗位做出責任區工作目標承諾，黨支部根據否決指標和考核目標定出競賽指標，月度由黨支部和所在責任區員工共同量化考核，考核結果與獎金掛鉤。為增強黨員責任心，便于群眾參與監督，他們還把黨員承諾內容、黨支部考核目標和考核結果制作成標牌放在各自責任區的醒目位置，時刻提醒黨員認真履行職責。同時，印制了黨員責任區考核表，黨員每月向支部做專項匯報，以群眾與支部考評各占50%的方式對黨員進行考核，每月一評比，每月一公布，每季一兌現，增加了工作的透明度，形成了“黨員干不干，群眾看得見；表現好不好，光榮榜上找”的良好局面。

　　二是采取有效措施，加大黨員責任區的日常考核和監督力度，確�！皠摻ㄐ羌夵h員責任區”活動的順利開展。為了使此項活動扎實有效的開展起來，廠黨委組織部堅持每季度對各大隊級單位“創建星級黨員責任區”活動的開展情況，進行一次全面檢查。對每次檢查的結果在全廠組織系統例會上進行講評，對好的單位進行表揚，差的單位進行批評，對活動中存在的問題及時指出，并限期進行整改。同時，還專門制作了“創建星級黨員責任區考核情況展示板”，分別放在各采油作業區、熱注中心站黨員責任區的醒目位置，對黨員責任區開展情況進行公示，接受廣大員工對此項活動的監督，并根據平時對黨員責任區的考核情況，年終確定黨員責任區的星級標準（三顆紅星為優秀、兩顆紅星為達標、一顆紅星為基本達標、一顆藍星為不達標），公布在展示板上，以此增強廣大黨員參與活動的積極性，激發他們參與活動的熱情。各單位為開展好該項活動，也采取了許多有效措施。如：熱注作業區5#中心站黨支部在“星級黨員責任區”實施過程中，將責任區考核細則做成小冊子，發到每名黨員手中督促他們履行責任區職責，增強黨員責任感，使“星級黨員責任區”活動開展得扎實有效，2003年全站各項業績考核指標均名列全熱注作業區榜首。該站黨員責任區被評為優秀黨員責任區，該站黨員之家被評為廠先進黨員之家。