深化改革　強化管理 努力開創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營管理工作新局面

　　（三）通過改革，各企業(yè)的家底基本摸清了。改革前，局屬企業(yè)的許多物業(yè)和設備均由局隨意調撥，從而造成大量的產(chǎn)權不清、手續(xù)不全、賬實不符，企業(yè)與企業(yè)之間的“三角債”比較嚴重。為此，我們在改革之初便通過企業(yè)自我清查，力爭把家底摸準、摸實、摸細，并把資產(chǎn)、債務和人員狀況作為重點內容進行認真的核實，做到了改革前心中有數(shù)，思路清晰，避免盲目性。我們從產(chǎn)權界定開始，本著尊重歷史、正視現(xiàn)實的原則，按照有關政策規(guī)定，著力解決歷史遺留的各種問題；還委托有資質的中介機構經(jīng)過為期一年的工作，對各企業(yè)的資產(chǎn)進行了財務審計和資產(chǎn)評估，對有關賬務進行了梳理和規(guī)范，真正做到了賬務明了，產(chǎn)權清晰，責任明確，同時也為我們的改革提供了翔實的依據(jù)。

　　（四）通過改革，企業(yè)的經(jīng)濟效益有了明顯提高。改革前，我們的企業(yè)關系不順，運作不規(guī)范，“等、靠、要”思想嚴重，企業(yè)嚴重虧損，職工則旱澇保收，即無責任，又不痛惜，企業(yè)的生存與發(fā)展到了相當危險的地步。面對如此被動的局面，我們通過對工資分配制度、勞動人事制度等改革，與企業(yè)經(jīng)營管理者簽訂資產(chǎn)經(jīng)營責任書，明確雙方的權利與義務，充分調動廣大干部職工的工作積極性和主動性，新上任的各企業(yè)領導班子，講團結，講民主，講實干，講效益，緊緊圍繞“提高企業(yè)經(jīng)濟效益”這一中心而開展工作，在提高經(jīng)營收入、開源節(jié)流、增收節(jié)支上做文章，在提高企業(yè)管理水平上下功夫，各企業(yè)出現(xiàn)了“抓經(jīng)營、講效益、抓生產(chǎn)、求發(fā)展”的全新局面。實踐證明，企業(yè)改革是有成效的，如*公司較去年同期相比，物業(yè)出租率上升*%，經(jīng)營收入增長了*%；*公司物業(yè)出租率已達*%，7～10月份每月比局下達的經(jīng)營目標任務減虧*萬元；*公司每月比局下達的經(jīng)營目標任務減虧*萬元；*公司7～10月份實現(xiàn)凈利潤*萬元，與去年同期虧損8萬元相比，實現(xiàn)了扭虧為盈，其他各企業(yè)的情況也較改革前有了明顯的提高。

　　同志們，我們今天的改革僅僅走出了一小步，僅僅有了一個良好的開局，并不意味著企業(yè)改革的任務全部完成，并不意味著企業(yè)改革的完全成功。形勢在不斷變化和發(fā)展，企業(yè)改革也面臨著新任務，后面還有很長的路要走，還有很多事要做，我們一定要振奮精神，真抓實干，與時俱進，深化改革，以改革促發(fā)展，在改革中發(fā)展，在改革中壯大，努力開創(chuàng)我局直屬企業(yè)經(jīng)營管理的新局面。

　　二、進一步深化改革，加強企業(yè)經(jīng)營管理

　　一是要深化改革。我們對企業(yè)管理體制及運行機制進行了一些初步的改革，為企業(yè)注入了新的活力。但由于我們的基礎薄弱，企業(yè)改革之后還存在這樣或那樣的問題，在一部分員工中“平均主義、大鍋飯”的舊觀念仍然存在；在如何正確處理眼前利益與長遠利益關系問題上仍有模糊認識；在建立以崗位工資為主多種分配形式并存的分配制度等方面還要進一步破除大鍋飯的錯誤思想。進一步深化企業(yè)改革，沒有現(xiàn)成的模式照搬，只能在探索中前進，在前進中不斷探索。我們的企業(yè)在過去積存的弊端非一日之寒，自然我們也不能期望一次改革就把所有的問題給予徹底解決。在企業(yè)改革中即使出現(xiàn)這樣那樣的問題與不足，也屬正常，在所難免，這些問題和不足也只能通過不斷深化改革來解決。因此，我們要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，深化改革，最終實現(xiàn)企業(yè)改革的目的。