深化改革 強(qiáng)化管理 努力開創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作新局面
深化企業(yè)改革，各企業(yè)要繼續(xù)做好宣傳教育工作。前段時(shí)間，我局出現(xiàn)了個(gè)別企業(yè)員工對(duì)現(xiàn)狀不滿，并提出訴訟的情況，原因是多方面的，但思想政治工作做得不夠深入、不夠到位也是一個(gè)因素，我們各企業(yè)負(fù)責(zé)人一定要進(jìn)一步引導(dǎo)員工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，識(shí)大體，顧大局，正確處理好整體與局部、集體與個(gè)人的關(guān)系，使人人都能意識(shí)到在社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)下，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)也與自然界一樣，物競(jìng)天擇，適者生存，企業(yè)不改革只有死路一條，人不適應(yīng)潮流就會(huì)被淘汰。做好員工的思想工作，并不意味著遷就，允許員工有想法，但不允許員工消極怠工，做為企業(yè)的一名員工，要珍惜自己的工作，要愛企業(yè)如同愛家一樣，不但要出工，還要出力，更要出成效。人在企業(yè)，要依照企業(yè)的規(guī)矩辦事。企業(yè)要教育員工認(rèn)清形勢(shì)，徹底轉(zhuǎn)變觀念，順應(yīng)企業(yè)改革的這一潮流趨勢(shì)，從而牢固樹立起危機(jī)意識(shí)，提高投身改革的自覺性、積極性。同時(shí)要加快改革的步伐，按照局直屬改革與發(fā)展總體方案中提出的目標(biāo)、步驟與要求，積極探索，進(jìn)一步理順關(guān)系，完善管理機(jī)制，進(jìn)一步鞏固企業(yè)改革的成績(jī)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
二是要加強(qiáng)管理。管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。 首先各企業(yè)要緊密結(jié)合本單位的實(shí)際情況，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，制訂出符合本企業(yè)實(shí)際的規(guī)章制度，如財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)紀(jì)律、崗位職責(zé)、效績(jī)考核辦法等，這是一項(xiàng)非常重要的工作。制度是管理的依據(jù)，要建立一套科學(xué)的、全面的、嚴(yán)格的管理制度，使員工有章可循，真正做到用制度來管人管事管物，這一點(diǎn)剛才在聽匯報(bào)時(shí)，有些企業(yè)如*等公司已經(jīng)開了個(gè)好頭，并且做得較好，我們應(yīng)大力推廣。當(dāng)然，光有一個(gè)好的規(guī)章管理制度還不行，還必須認(rèn)真按照制度辦事，而且要不折不扣地執(zhí)行。我們一定要改變過去那種憑經(jīng)驗(yàn)辦事的作風(fēng)，隨意辦事的作風(fēng)，盲目辦事的作風(fēng)，把我們的管理逐步納入程序化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道，實(shí)現(xiàn)向管理要效益的目標(biāo)。在這里，我要特別強(qiáng)調(diào)和要求的是：各企業(yè)務(wù)必要抓緊制訂出企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo)和實(shí)施方案、計(jì)劃；各企業(yè)凡有貸款、借款、負(fù)債的，要盡快擬訂出還貸、還款、償債計(jì)劃。管家理財(cái)、開源節(jié)流，制定目標(biāo)，謀取發(fā)展，也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，各企業(yè)不可忽視。
三是講求經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。從某種意義上講，成本決定一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本，包括管理成本、人工成本、財(cái)務(wù)成本等，這些元素構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總成本。計(jì)算成本乃是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道，降低成本則是企業(yè)確保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。我們要有一種“降低成本為基礎(chǔ)，創(chuàng)造利潤(rùn)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，要牢固樹立經(jīng)濟(jì)效益的意識(shí)。企業(yè)改革以來，特別是分配制度的改革，把職工的收入與工作績(jī)效掛起鉤來，對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無疑起到了很大的催進(jìn)作用，今后要繼續(xù)加大力度，不斷探索，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)首先要算經(jīng)濟(jì)帳，不做虧本生意，投入必須有產(chǎn)出，產(chǎn)出必求高效益，使投入與產(chǎn)出保持正比例的增長(zhǎng)關(guān)系。員工的收入要與其工作績(jī)效掛鉤。明年各單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制中的指標(biāo)必須要在今年的基礎(chǔ)上有所提高：按成本管理模式考核的單位，成本指標(biāo)必須進(jìn)一步降低；按利潤(rùn)增長(zhǎng)模式考核的盈利單位，目標(biāo)利潤(rùn)必須有所提高；允許政策性虧損的單位，虧損額必須降低；總之一句話，贏利的企業(yè)要多贏利，減虧的企業(yè)要多減虧。不然，面對(duì)巨大的市場(chǎng)壓力，企業(yè)不創(chuàng)造新的利潤(rùn)，靠什么生存，靠什么發(fā)展。