青年干部健康成長要走出工作方法和認(rèn)識上的誤區(qū)
8月底9月初，電信公司企業(yè)發(fā)展部黨支部在機(jī)關(guān)紀(jì)律教育學(xué)習(xí)活動中的一次民主生活會上，認(rèn)真學(xué)習(xí)了江總書記“三個代表”重要思想，結(jié)合工作實(shí)踐，談到了當(dāng)前青年干部存在的工作方法和認(rèn)識上的某些誤區(qū)，提出了青年干部成長中值得注意的問題。這種自省一方面觸及到青年干部的真實(shí)思想，另一方面也反映出我們的青年干部較高的思想水平，是企業(yè)發(fā)展最有希望的一代。以下是他們的觀點(diǎn)。
隨著干部制度改革的進(jìn)一步深化，一大批青年干部走上了各級領(lǐng)導(dǎo)崗位，給我們的事業(yè)注入了新的生機(jī)和活力。但是，也要清醒地看到，一些剛剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的青年干部，缺少必要的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，易于步入新的思維誤區(qū)。
1）一成不變的“慣性”思維。許多青年干部在原有崗位干出了出色的成績，走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位后，卻相形見絀、力不從心了。其中一個重要的原因，就是當(dāng)他們走上高一級的領(lǐng)導(dǎo)崗位后 ，仍然沿著原有的思維方式，而原有的思維方式往往不適合更高一層領(lǐng)導(dǎo)崗位的要求。就一般而言，領(lǐng)導(dǎo)層次越高，越需要戰(zhàn)略性思維。因此，青年干部從基層領(lǐng)導(dǎo)崗位走上中高級領(lǐng)導(dǎo)崗位后，也相應(yīng)地需要從側(cè)重戰(zhàn)術(shù)性思維向側(cè)重戰(zhàn)略性思維的方式的轉(zhuǎn)變，切不可一成不變沿用原有的思維方式，步入“慣性”思維的誤區(qū)。
2）好大喜功的“超前”思維。青年干部有熱情、有激情，上崗后迫切希望在較短的時間里打開工作局面，迅速創(chuàng)造出輝煌的政績，這是完全可以理解的。但無數(shù)事實(shí)告訴人們：熱情、激 情要建立在實(shí)情的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造輝煌的政績要付出艱苦的努力，需要一個長期不懈的奮斗過 程，切不可上崗后急功近利、好大喜功，脫離實(shí)際情況，制定出一個又一個“重大決策”， 推出一項(xiàng)又一項(xiàng)“改革舉措”，或不切合實(shí)際地對上對下作出過高的許諾。這種脫離實(shí)際的 “超前”思維，必然會給事業(yè)帶來損失，使自己陷入困境。
3）追求時尚的“新潮”思維。追求思想進(jìn)步，趕超時代發(fā)展的大趨勢，樹立全新的思維觀念，是青年干部在新的崗位上建功立業(yè)的思想基礎(chǔ)�？捎行┣嗄旮刹孔呱项I(lǐng)導(dǎo)崗位后，不自覺地 把這種新思維錯誤地理解為“新的就是好的”、“時髦的就是新的”。因此，工作上求真務(wù)實(shí)的精神少了，追求時尚的“新潮”思維多了，講究架子、樣子、形式，卻不講實(shí)效，醉心 于大大小小的各種“工程”；在工作條件和生活條件上，講究時尚與新潮，講究“現(xiàn)代化” ，講究“包裝”與“武裝”，講究“排場”與“闊氣”；在工作重心上，側(cè)重“軟環(huán)境”建 設(shè)，重“社交”、重“活動”、重“迎來送往”；在個人感情上，近“上司”、新“大款” 、遠(yuǎn)基層、疏下屬。長此以往，必將失去人心。
4）另起爐灶式的“創(chuàng)新”思維。青年干部上任后要有一套新的思想、新的方法，這是進(jìn)取精神的表現(xiàn)，是創(chuàng)新思維的體現(xiàn)。但是，創(chuàng)新離不開繼承，不能為創(chuàng)新而創(chuàng)新。有的青年干部為了顯示自己“創(chuàng)新”，常常與別人對著干，特別是與前任對著干，以顯示比前任更高明，往往是剛一走馬上任，就大馬闊斧地?fù)Q人、換思想、換主張、明知前任的一些主張、思想是正確可行的，也要在形式上完全否定，前任搞“一、二、三計劃”，我就搞“三、二、一工程 ”。這種否定前任、另起爐灶式的“創(chuàng)新”，既不能推動事業(yè)發(fā)展，也會給自己的工作帶來不必要的麻煩。