加強領導 精心組織 扎實搞好村“兩委”換屆選舉試點工作
“三比較”：一是黨委對候選人進行比較。各村兩委成員初步候選人經資格審查后，黨委及時召開擴大會議，根據換屆前考核及平時掌握的情況，對各村上報的人選逐一進行分析，反復比較后，再擇優提出新一屆村級班子成員的建議名單，從而確保了候選人的素質。二是候選人進行自我比較。當前，仍有一部分農民總是從宗族或個人的利益出發來提名候選人，這往往造成初步候選人人數眾多，素質參差不齊，再加上有一些候選人不能正確認識自己，把握自己，甚至在別人的慫恿下，好高騖遠地參選自己不能勝任的崗位。因此，組織候選人進行自我比較，準確定位，是選舉成功的一個重要保證。我們以村為單位適時召開候選人座談會，認真聽取他們的發言，在把準思想脈搏后，黨委和村選委會又派人與他們面對面談心，幫助他們分析各種社會關系、票數的走向、選上后能否勝任等問題，使一部分候選人在比較中主動退選，一部分被多崗位提名的候選人重新定好參選角色。如：我們有一個村情比較復雜的村，原村黨支部書記在支部換屆中連任連選后，又被提名為村主任的初步候選人，但他從各方面比較，都覺得自己比原村委主任弱，最后，放棄了村委主任的競選，原村委主任最終以85％的絕對優勢當選。三是選民對候選人進行比較。由于傳統習慣，造成農民的宗親情結和小農意識還不能一時根除，他們在參加選舉時往往不太珍惜自己手中的民主權利，容易被各種勢力所左右和一些蠅頭小利所誘導。表現在選舉中，要么降低標準甚至沒有標準地選自己的親戚和有給好處的人；要么抱無所謂的態度選人；要么事不關已，對選出的新班子能否管好村務，帶領群眾治窮致富奔小康不關心。不正視這一現狀，就會使選準人建好班受到影響。因此，我們廣泛深入地向選民闡明選什么人與他們的利益關系密切，選不準人不僅影響整個村三年的發展，也會影響到他們的生產、生活。同時，讓群眾從綜合素質、帶創能力、辦事公道等方面對候選人進行比較，在比較中更新觀念，在比較中看準人選，在比較中作出正確選擇。
四是做好“三提前”，為村“兩委”換屆選舉工作打下堅實的基礎
在換屆選舉試點工作中，我們堅持早動手、早安排，扎實做好各項準備，為選舉工作爭得了主動。
一是提前宣傳發動。為營造濃厚的選舉氛圍，使廣大黨員群眾明白選舉、支持選舉、積極參與選舉，我們從10月20日就開始了聲勢浩大的宣傳發動工作。通過召開會議、張貼標語、出動宣傳車、開辦公開欄等多種形式，大力宣傳換屆選舉的有關政策法規和方法步驟，大力宣傳精簡村干部及選拔“雙強”干部的重要意義，為最大限度地實現“一人兼”、交叉任職和建設“雙強”型干部隊伍奠定了良好的思想基礎。為增強宣傳效果，我們下發了《致全鎮群眾的一封公開信》，由機關干部逐戶送達給群眾，并當面解答群眾提出的疑難問題。選舉期間，全鎮共印發明白紙16000多份，各類宣傳提綱8000份，出動宣傳車60多次。
二是提前調查摸底。選舉前，我們組織得力的機關干部進村入戶調查走訪，重點走訪黨員戶、村民代表、村民小組長及在村有影響力的老干部，全面了解各村的村情民意、班子現狀、干部威信和群眾的思想動態等情況，對各村在選舉期間可能出現的問題，都提前制定并落實了應對措施。在調查走訪過程中，還采取“票推”的形式，發動黨員群眾推薦村干部人選。票推時實行黨員一人一票、群眾一戶一票。村子大、基礎好的村，走訪面達到了80%以上，其他村走訪面達到了90%。通過調查走訪，真正掌握了各村的第一手資料，為組織換屆選舉提供了有價值的參考。