實施精細管理 做實黨建思想政治工作
實施精細管理 做實黨建思想政治工作
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“天下大事，必做于細”。精細管理已經被越來越多的企業管理者所接受。但如何運用精細管理方法，提高基層黨建設思想政治工作水平，目前還缺乏必要的探索和嘗試。本文試就實施精細管理在黨建思想政治工作中的應用，做幾點膚淺的思考。
一、基層黨建思想政治工作需要引入精細管理
精細管理是相對于常規管理的一個更高層次的理念。目前，現代企業對精細管理的定義是“五精四細”，即：精華（文化、技術、智慧）、精髓（管理的精髓、掌握管理精髓的管理者）、精品（質量、品牌）、精通（專家型管理者和員工）、精密（各種管理、生產關系鏈接有序、精準），細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環節。簡單地認識，“精”可以理解為更好、更優，精益求精；“細”可以解釋為更加具體，細針密縷，細大不捐。精細管理最基本的特征，就是重細節、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精、力爭最佳。
管理是任何一個組織永恒的主題，基層黨建思想政治工作本身也是一種管理。但是管理方法、管理思維不可能一成不變，管理形式因大量先進管理文化的涌入越來越呈現出乘勢加速發展的趨勢。與形勢任務的發展相比，基層黨建思想政治工作的管理方面存在的一些局限和不足越來越明顯地表現出來。一方面，目前基層黨建思想政治工作仍然以粗放型、經驗型管理為主，還比較缺乏令人耳目一新、愉快接受的管理方式。對比“五精”的內涵，近年來我們在企業文化建設等較為單一的方面取得了一些進展，但差距仍然是非常大的。最簡單的例子就是黨建思想政治工作的吸引力、影響力和感染力問題。一方面，基層黨建思想政治工作的管理比較偏重于基礎，偏重于外在的形式，比較缺乏對服務對象的精確把握和對服務成效的細致檢驗，大而化之的東西多，務虛的成分多，量化落實、量化考核的內容少，導致黨建思想政治工作的每一個細分措施都很難做到閉環把握。
解決這些問題，我們要以改革的精神進行深入地探索，有必要借鑒現代企業的先進管理文化，改進基層黨建思想政治工作的管理方式。精細管理是一種先進的管理文化和管理手段。從精細管理的概念，我們可以看出，它基本符合黨建思想政治工作的管理需要，對于改進和加強黨建思想政治工作具有積極的作用。一是精細管理講究人文性，以人為本，以文載道，這正是黨建思想政治工作的根本。二是精細管理講究細節控制和過程管理，重視“做事不貪大、做人不計小”，這是黨建思想政治工作所一貫倡導的。三是精細管理講究過細工作，重視每一個環節創最佳、爭一流，這是黨建思想政治工作的一貫追求。同時，精細管理重具體、重落實、重成效等特點，有利于改進黨建思想政治工作內容過于寬泛、考核難以量化、成效不好檢驗等現實問題。因此，我們有必要在引入精細管理上進行一定的探索和嘗試。
二、實施精細管理應事先解決好三個問題
精細管理與其它的管理方式一樣，是一項比較復雜的系統工程，管理要素多，對管理層、執行層和相應的管理制度層面有著極其嚴格的要求。通過學習思考，感到目前要在基層黨建思想政治工作實施精細管理，事先應著力解決好觀念、載體和考核三個問題。