淺談怎樣當好組織部長
三要樹立“有所為有所不為”觀念。善于從組織部門工作職能出發，不斷理順工作關系，將自己和組織部門從不該做、不該忙的工作和應酬接待中解脫出來，擠出時間和精力去搞好調查研究，進行宏觀思考，理清工作思路，確定工作目標，明確工作方向，增強工作的原則性、系統性、超前性和創造性。
四、正確處理繼承與創新的關系。組織工作的活力，源自不斷改革、發展和創新。作為組織部長，應處理好繼承與創新的關系，堅持“揚棄”并舉。講繼承，是要繼承那些在新形勢下仍然適用的好方法、好制度，并賦予其新的時代內容；講創新，是在繼承的基礎上創新，努力開創組織工作的新局面。
一要注重觀念創新。堅持解放思想、更新觀念，是新時期組織部長首要的思想素質，也是當好組織部長的重要保證。要重點樹立以下觀念：①人才資本觀念。人才資本已成為比物質資本更重要的資本，誰擁有高素質的人才，誰就占得先機。組織部門必須加大人才資源的開發力度并合理配置，以高素質的人才來支撐我們事業的健康發展。②組織工作出生產力觀念。隨著知識經濟的出現，組織工作對生產力的發展起著越來越多的整合、配置等作用，成為重要的生產力要素。必須把組織工作納入社會生產力發展的大格局中，進行相應地調整。③學習型組織觀念。為了順應知識經濟的要求，必須加強對新知識、新技能的學習和掌握，并以此調整自己的組織結構和運行方式。④組織工作法制化觀念。組織工作也要依法行事，組織工作的“法”，就是各種黨內法規、條例、章程、辦法。只有依靠法制，組織工作才能實現民主化、科學化和現代化。
二要注意思路創新。思路是方向和目標，是創新意識強弱的重要體現。作為組織部長，要勇于摒棄傳統的、固定的、靜止的思維定勢，確立科學的、前瞻的、可行的新思路。要帶頭開展調查研究，善于從農村、企業、學校和廣大人民群眾中汲取營養，升華思想，總結經驗，把調研成果和基層的實踐經驗轉化為解決問題的新招數，不斷開辟黨的建設和組織工作的新路子。要善于從社會發展趨勢上分析黨的建設和組織工作面臨的新情況、新問題，把握組織工作創新的方向，制定出富有生命力的正確思路。
三要注意方法創新。一名領導干部的工作方法和領導藝術，是其在長期的讀書思索、工作實踐中，不斷總結、提煉、升華、創新的結果。新的形勢和任務對組織部長的領導藝術提出了更高的要求。為此，組織部長要在學習和掌握馬克思主義基本理論的同時，努力學習和掌握領導科學、人才科學、行為科學、組織科學等，并結合總結新時期組織工作的新鮮經驗，不斷創新工作方法，提高自己的領導藝術水平。具體說，應在正確處理以下幾個關系上下功夫。①順與逆——既聽順耳之言，又聽逆耳之聲，虛懷若谷，從善如流。②剛與柔——既要有堅定的原則性，又要有適當的靈活性，剛柔相濟，相得益彰。③賞與罰——做到賞罰有度、賞罰有方、賞罰公正，通過賞與罰的合理運用，調動廣大干部的積極性。④標與本——既要善于區分標與本，時刻保持清醒頭腦，又要做到統籌兼顧，標本兼治。