公司2017年經營會議股東發言稿

　　尊敬的各位同仁、朋友們、股東們、合作伙伴們：

　　孔子曰：有朋自遠方來，不亦樂乎！其中的“來”字就有“往來之意”。人與人之間只有經常往來才能產生“快樂”。

　　今天我很高興有這個機會在這里跟大家見面、交朋友并跟大家分享奮斗的快樂和艱辛。

　　我認為今天雖然開的是公司經營會議，但我更認為這次大會更是一個交朋友的大會，是一個彼此分享快樂和艱辛的大會更貼切些。

　　雖然,有些朋友我們在網上聊得多，但今天可能還是第一次面對面地交流，正所謂：“相識不如相見”，人一見了面，就更增加很多親切感。

　　“交到朋友，整合資源，世界處處是朋友。天人合一做精品工程”，這個共同的理想使我們今天在一起團聚。

　　在中國思想史上，“天人合一”是一個基本的信念。季羨林先生對其解釋為：天，就是大自然；人，就是人類；合，就是互相理解，結成友誼。

　　首先，請允許我，自我介紹一下：我叫段，是咱們公司的股東，我現在主要是負責裝勞務公司（機電設備安裝公司為公司法人股），任董事長，另外我還成立了幾個分公司：工程分公司、七分公司、華北分公司。

　　我91年大學畢業就從事建筑業，至今已有24個年頭了，擁有“建筑工程、機電工程、市政工程”三個專業的一級建造師和建筑工程專業的高級工程師。我對建筑業比較熱愛和執著，工作有激情，在我們以后共同奮斗的歲月中，請各位朋友們、合作伙伴們多多指導和關照我個人和咱們的天人安裝公司。

　　自從我XX年12月26日加入以來，公司在執行層的辛勤付出下，業績是有目共睹的，我就不多講了，但其中的艱辛我相信在座的各位也有說不完的話題，但根據我的切身體會，我總體感覺是“我們是在曲折中前進”，因為我們走對了方向，我們都在為“天人”這個平臺在貢獻各自的力量，已初步形成了“合力”。正如所講的“獨行快、眾行遠”。

　　做大做強不如做久；做久不如做價值。

　　我相信有了這個品牌和平臺，我們一定會走得更遠、走得更穩，更有價值。

　　有些公司把“經營會議”稱之為“務虛的會議”和“鼓舞士氣”的會議，承蒙胡總，崔總，喻總，彭總等老總的厚愛，安排我在這個交朋友的大會上發言，我很激動，我激動的是，我擁有了一個難得的交朋友和分享心得的機會。

　　既然經營會議有“務虛”的內涵，我想借這個機會跟朋友分享一下，我從一個項目管理者轉變為公司管理者的一些感悟吧：

　　主要有下面9點跟朋友們分享：

　　一、開公司“成在經營、敗在管理”是一個定律；

　　二、“戰略上藐視敵人、戰術上重視敵人”是我們對外承接業務的方針。 

　　三、“對外精心打造品牌，對內努力練好內功”是我們“天人”企業文化建設應該常抓不懈的工作。

　　四、“企業要打造二種實力：第一種是硬實力；第二種是軟勢力（掌控能力和展現能力）”是我們每一位股東和合作伙伴要努力的方向。

　　五、“要做大格局的企業布局”是我們管理者應該樹立的戰略思想。正所謂：高層做正確的事，中層正確做事，基層把事做正確是我們的做事原則。

　　六、“長期做好“融資、用人、布局、制度化、標準化、程序化”六件大事”是高層、中層、基層的主要工作。

　　七、“切實執行“創品牌、保效益、遵標準、守規范”的管理方針”是公司各階層的日常工作。

　　八、“借國家之大勢壯大自我”努力實現“天人夢”是我們每一個人的理想。

　　九、“做一個有社會責任感的公司和個人”是我們人生奮斗的美好境界。

　　下面，我就以上9點跟同志們分享一下我個人的感悟，請朋友們批評指正：

　　一、成在經營、敗在管理

　　第一、成在經營，一個公司沒有經營業績一切都是空談。

　　一是“勤”，不能“消極等待”，而是要身先士卒主動出擊推動市場，一有機會絕不放過，來一個抓牢一個、穩定一個、發展一個，精心策劃，力求成功；

　　二是“準”，要進入幾個大的建筑集團和優質業主和總承包單位名錄（如寶鋼、中國五冶、五礦集團、中建、中石化、中石油、中鐵系統等），擴大公司影響力，要緊密關注國家政策導向，開拓、穩定經營渠道，要大力發現經營人才和合作伙伴，穩步擴大自營項目的范圍。

　　三是“效”，要注重實效，持續推動實現“打造國內一流工業建筑總承包商和勞務分包商”的企業愿景。做大、做強、做久、做價值，凝聚和培植企業核心競爭力。