公司2017年經營會議股東發言稿

　　那天人的戰略是什么呢？我們要早日明確，人人清晰。

　　六、“長期做好“融資、用人、布局、制度化、標準化、程序化”六件大事”是高層、中層、基層的主要工作。

　　公司沒有足夠的、跟自己能力相稱的流動資金（舉共產黨打天下，參觀西柏坡有感，蘇寧電器，業主要查現金流的例子），沒有流動資金，一切都是空談，我多次跟我的團隊闡述一個觀點：一個企業之所以失敗只有二件事：第一是資金斷鏈（舉如十年間每年有一個億的現金流，每一年虧一千萬，可以虧十年）；第二就是用人不當，這一點被無數歷史和現實事例所證明（我把建筑企業人才分為：管理人才、技術人才、操作工人缺一不可）。

　　七、“切實執行“創品牌、保效益、遵標準、守規范”的管理方針”是公司各級人員的日常工作。

　　在國家建筑業新的形勢下，我們公司對應的也要有新的對策，例如要認真學習體會《建筑工程施工違法發包、轉包、違法分包及掛靠等法律風險防范》、《建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》、《XX年新的建筑企業資質標準》出臺等等對我們管理上提出的新課題，一一切的一切都要求我們一定要“創品牌、保效益、遵標準、守規范”。出現了新問題，如沒有良好的應對之策，就會很被動，被動就會“處處挨打”。

　　真所謂“預則立，不預則廢”，國家出了新政策，如果不未雨繆謀去敏感，及時，準確地把握去應對，公司可能就無法生存，更談上做大，做強，做久，做價值了。

　　八、“借國家大勢壯大自我”努力實現“天人夢”是我們每一個人的理想。

　　上面我講的那些政策的出臺就是國家大勢，我們要善于借勢求得自身發展。

　　另外，國家對勞務企業的大力扶持也是我們公司的春風，也是我們勞務公司的“利好消息”，同時也是一個“戰略”問題。

　　XX年12月2日，全國建筑勞務管理經驗交流會在成都召開

　　會上為進一步宣貫住房和城鄉建設部《關于推進建筑業發展和改革的若干意見》、《關于進一步加強和完善建筑勞務管理工作的指導意見》精神，以“加強建筑勞務人員實名制管理與建筑勞務管理創新”為主題，建筑協會秘書長吳濤在會上作《全面深化改革，創新驅動發展，加快推進和實現建筑產業現代化》的專題報告。

　　如何進一步強化建筑勞務管理，創新勞務用工、勞務培訓、勞務基地建設和勞務企業發展，以及怎樣把傳統的建筑勞務人員培養成為符合形勢發展需要、高素質現代化產業工人等一系列問題，近年來已成為行業發展的焦點問題。

　　因此，我想借這個機會，向各位同仁，朋友們匯報一下我的一個想法，那就是，“天人”全國各地的分公司建議都要同步掛牌成立天人安裝勞務分公司，這要作為公司和各位同仁的一個戰略戰木來實施，因為這樣，對我們大家都有好處，勞務公司的成立，可以實現建設項目參與各方的“多贏”良好局面。

　　九、“做一個有社會責任感的公司和個人”是我們人生奮斗的美好境界。

　　在這里，我忍不住想跟朋友們分享一下，做企業的四大核心原則是什么：

　　第一、公司創業期，勤奮勤奮再勤奮，錢就來了；

　　第二、公司發展期，把機制做好，錢分出去，人就來了；

　　第三、公司擴張階段，當有人的時候，把愛舍棄出去，卓越大愛（簡稱卓愛），事業就來了；

　　第四、公司成熟階段，當事業成功的時候，把智慧舍得出去，喜悅就來了。因為，人生的最終級目標是喜悅。

　　我個人一直認為“一個人的成功不是看他有多少錢，而是要看他關愛了多少人”。

　　XX年6月，比爾蓋茨向全世界宣布：他再沒有時間賺錢了，他只有時間花錢了，他要把愛心花出去！

　　雖然我們沒有他那么有錢，但我們在座的各位，在某一個方面或多或少都有其成功之處，彼此或多或少關愛了一些人，只不過能力分大小而已。（對家庭的關愛，對戀人的關愛都屬此列）

　　我說了這么多，感到意猶未盡，今天，我們能在這桿旗幟下團聚，借用佛家之語：那是我們百世修來的緣分！

　　最后，我再次隆重表達一下我的心聲：

　　在這里，我衷心'祝愿同志們在品牌中“同流合優（優秀的“優”）。正所謂：“同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易，人脈才能帶來錢脈。“

　　祝愿大家在“天人安裝”這桿旗幟之下，交流又交心，建立人脈引來錢脈，實現各自的人生理想和實現各自的價值。因為只有這樣才能找到彼此的、內心的幸福感！