體改研究會在科協經驗交流會上的發言
三、 以解決重點問題和共性問題為重點：
力的三要素是力的大小、力的方向和力的作用點。在這三要素中，改變力的大小往往要受許多客觀條件的限制，而更好地選擇力的方向和力的作用點，則相對可以發揮我們的主管能動性，以實現最佳的用力結果。同樣，要使我們的研究會在短期內增強研究能力相對難度比較大，而選擇最適合我們的主攻方向和在什么位置發揮作用，則相對比較容易。為此，我們研究會近年來一直把自己研究的主攻方向選擇在政府關注的重點問題和企業普遍關注的問題上。
基于這個思路，近年來我會比較突出的工作有兩點：一是將研究的一個重點放在如何加快xx市城市建設與發展上，在擬定“規劃”期間，竭盡全力地將研究的對象發在“城鄉一體化”的研究上，擬定了三萬多字的專題設想和建議，呈報給政府相關部門；二是將重點放在解決快速發展的民營企業所普遍存在的共性問題上，去年起草了兩萬多字的《對xx市民營企業發展的瓶頸及突破對策的思考》，呈報給政府相關部門，受到了一些部門的重視。——應該說需要我們從做得事情很多，但依靠我們現有的實力根本無法面面俱到，也不可能實現。只有將有限的精力投放到效能最大化的地方，才能使我們的作用得到最佳發揮！
四、以深入企業調研來儲蓄更多的研究思路：
任何一項研究都是一種創造，如同文學創造，離開了對生活的感悟，任何的作品都會缺乏生命力，都不會受到讀者的青睞。同樣，我們的研究是以解決和解決經濟發展中的問題為核心的，其客觀上就要求我們必須將自身的工作能夠“沉入”企業，以此來了解、掌握、提煉、總結出更多研究課題，積蓄更多真實的、就有更好說服力的論證依據。
為了實現這一目的，我會幾乎所有的研究人員基本上都常年堅持在企業進行調研，搜集和整理有關影響企業發展的瓶頸問題，分析造成這些問題的客觀原因，尋求解決這些問題的思路和具體辦法，這是我會職能得以較好發揮的一個重要的因素。比如：從前年開始，責成一名副秘書長負責幫助服裝城完善股份制改造，策劃了一整套完整的，同時責成另一名副秘書長負責幫助常春菜市場設計深化企業改革的模式，并策劃了全套思路、方案、方法、對策和相關數字統計表格，形成了十分規范的文字資料。——深入企業進行實地調研，與更多的而企業成為朋友，不僅可以幫助我們更快捷地了解到影響經濟發展的表面現象，也能幫助我們更好地分析出造成這些表象的原因，更能幫助我們更好地擬定解決這些問題的思路。
尊敬的武主席及科協領導、尊敬的各位同仁：
我們體改研究會在許一友會長和胡銀順秘書長的帶領下，多年來為促進xx市的深化改革、引導和幫助企業完善體制、建立健全現代企業制度，做出了一定的貢獻。但是，有句名言說得好：“沒有最好的，只有更好的！”通過這次經驗交流會，我們將努力學習各兄弟單位的經驗，研究兄弟單位的經驗，借鑒兄弟單位的經驗，結合我們自身的情況，進一步使我們的工作“百尺竿頭更進一步！”
再次謝謝大家！