如何寫發言稿？發言稿格式是什么？怎么寫好發言稿？

　　發言稿是參加會議者為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。發言稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。那么今天小編就為大家普及一下給怎么寫發言稿吧!

　　分類

　　按用途、性質來劃分，講話稿主要有以下幾種：

　　(1)開幕詞。指比較隆重的大型會議開始時所用的講話稿。

　　(2)閉幕詞。指較為大型的會議結束時，領導同志所做的要求性的講話。

　　(3)會議報告。是指召開大中型會議時，有關領導代表一定的機關進行中心

　　發言時所使用的文稿。

　　(4)動員發言。是指在部署重要工作或活動的會議上，有關領導所使用的用于鼓勵人們積極開展此項工作或參加此項活動的文稿。

　　(5)總結性發言。是指某一事項，或某一活動結束后、有關領導對其進行回顧、概括時所使用的文稿。

　　(6)指示性發言。是指有關領導對特定的機關和人員布置的工作、任務、指出希望和要求并規定某些指導原則時使用的文稿。

　　(7)紀念性發言。是指有關領導在追憶某一特殊的日子、事件或人物時，所使用的文稿。

　　怎樣寫發言稿

　　發言稿的寫法比較靈活，結構形式要求也不像演講稿那么嚴格，可以根據會議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。常見的形式有：

　　①開門見山提出本人要談的問題及對問題的看法，然后說明理由，最后照應開頭對全文做簡明的總結。

　　②直接寫出要講的問題或意見，可用序號1、2、3等表示，問題講完，即告結束，不寫開頭和結尾。

　　③匯報經驗、情況的發言，內容比較系統，它包括情況敘述、經驗介紹、體會收獲等，這幾方面的內容要連貫地寫出來，構成一篇比較完整的文章。

　　寫發言稿和演講稿相似，寫發言稿時，要注意三點：

　　①觀點要鮮明。對問題持什么看法，要明確表態。對尚未認識清楚的問題，要實事求是的說明; 如果是匯報性的發言，要中心明確，重點突出，不必面面俱到。

　　②條理清楚。一篇發言稿要談幾方面的問題，每一方面問題要講哪些條目。都要安排得有條有理，讓人聽起來容易抓住重點。

　　③語言簡潔明快。發言要直接面向聽眾，所以，發言的語言一定要簡潔明快，盡量不使用啰嗦的句子，更不要使用一些深奧的詞句，最好運用大眾語言。

　　發言稿格式

　　開場白

　　1.設問法(能與聽眾交流)

　　2.情境法(引導聽眾進入既定的境界)或開宗明義等

　　◆ 抒情化議論主題。

　　分成幾個層次

　　每層次前有主句(還可以反復)

　　主干

　　材料作主干

　　◆聯系現實和自身(作者和聽眾)：要求三者渾然

　　一體 使演講現場成為整個社會的一個聚焦點

　　◆ 進入高潮。

　　運用排比、反復和比喻

　　向聽眾呼吁　手勢動感強 引人進入一種創造境界 仰視上空

　　結尾

　　抒發感情，與聽眾融為一體。或重申主題，發出號召。

　　格式

　　1. 題目，如：“在國旗下講話的發言稿”，“月總匯報發言稿”。

　　2. 稱呼，如：“敬愛的老師”“尊敬的領導與敬愛的同事們”。

　　3. 問候，如：“大家好!”

　　4. 正文。

　　5.祝福語，如：“祝：大家工作順利!”

　　6. 致謝。

　　7.名字。

　　8.日期

　　范文示例

　　【示例一】

　　尊敬的各位領導，各位同事：

　　大家上午好!

　　身為一名新員工，我十分榮幸能作為代表發言。感謝各位領導的信任，感謝各位同事的支持!

　　這天很高興能借這個講臺談談我進公司一個月以來的感受。

　　也許在新進員工當中，也有同事和我一樣，在春節過后，我們紛紛穿梭于求職的人群當中，但是我們為什么最后相約在聯天，我想這大概就是聯天她的魅力所在吧。

　　正如對賓客而言，前臺接待是賓館形象的窗口，而在求職者的眼中，人力資源部就成了體現企業文化與素質的媒體。從曉曼專業的招聘問答和范經理溫文爾雅的談吐中，我感受到的不僅僅僅是他們的個人素質，同時也領略到了聯天企業的文化氛圍。接下來我被安排在房務中心實習，我深深感受到了領班劉姐的一絲不茍與細致嚴謹。而在接手辦公室的工作時，十分感謝倪經理和范經理給了我很多幫忙與指導，讓我很快融入了工作環境，感受到了群眾的溫暖。我也從兩位經理身上學到了認真做事，微笑待人!

　　很高興在上班的第二天，我參加了每月18號的經理會議。如果說對人事部的第一印象是我對這個企業的第一個不錯的決定，那么在賀總主持會議時，一首《我們是一家人》，如癡如醉的歌聲讓我完全陶醉其中，在那美妙的旋律當中，我徹底地愛上了那里---聯天。而幾天后賀總親自主持的企業文化培訓，從企業的艱辛創業、用人標準，到運籌帷幄，怎樣引領聯天的未來發展方向，怎樣提升員工素質及競爭力，都無不體現老板的求賢若渴與良苦用心!讓我在深深感受企業文化的同時，更是讓我美美享受了一頓知識盛宴。

　　賀總，聯天賓館的董事長兼總經理，我相信很多人都用仰慕和好奇的眼光在審視他。可在我眼中，賀總他---為人隨和、好學善思，無論工作上還是生活上都認真嚴謹、注意細節、追求完美;工作上更是經常通宵達旦。我被其深深地感染，同時也很想和同事們分享：成功是靠汗水堆積起來的!其實，我們每個人是老板的員工，同時也是自己的老板，所以不管我們在哪個崗位，做什么工作，我們都就應拿出主人翁的精神，在實現自身價值的同時，也為聯天為社會創造價值。我相信聯天明天的燦爛也將是我們事業的輝煌!

　　謝謝大家!

　　日期：

　　【示例二】

　　同志們：

　　大家好!

　　豬年新春伊始，我們聚會在美麗的山城，召開20xx年工作會議，因為這里有山有水，風景如畫，山青水秀，是個出思想的地方，知者樂水，仁者樂山。這次會議是在各級黨代會、人代會結束以后，我們街道召開的一次重要的會議，也是春節過后率先召開工作會議的街道，是在總結了過去一年來的工作，對做出突出成績的單位進行了表彰，更重要的是對20xx年的工作進行了全面的安排部署，是一個動員會，也是一個鼓勁會，特別是代表街道黨工委、辦事處所作的《工作報告》，全面系統地總結了20xx年的工作，客觀分析了今年我們面臨的形勢，提出了今年工作的總體思路、目標任務和主要措施，客觀詳實，分析得好，可操作性強，我完全同意。

　　下面我講幾點意見。

　　一、樹立機遇意識，增強發展信心

　　1992年初，鄧小平同志在南巡時就談到了“發展才是硬道理!”的重要論述，今天，要實現跨越式發展，我們更不能忘記了發展的道理，因為已經發展了，變化了，已經不是上世紀八十年代獲得“億元鄉”時的了，不是簡單讓部分農村群眾走進簡易工廠車間的事了。今天，我們已經步入發展的快車道，形勢逼人、發展逼人，不發展都不行。從全市形勢看，西安建設國際化大都市;從全區形勢看要建立國際化大都市xx區;從街道形勢看，市行政中心來了，火車北客站營運了，大明宮遺址公園建成并對外開放了，大量房地產業、建材商貿業涌入，催動了地區經濟發展，催動了三產的快速發展，x主任在報告中也講了，20xx年街道各項目標任務均排名全區街道前列，發展成果喜人;從民生方面講，地區城鄉居民可支配收入同比增長%，達到了x元。

　　同時，我們也應清醒看到，危機感往往伴隨著機遇而來，人也往往在順利時看不到危機的存在，而危機時時刻刻都伴隨著我們。有句俗語說得好，“今天工作不努力，明天努力找工作”就是這個意思，不過我們更多將其理解在打工者身上，很少有人能將其理解在公務員身上、機關干部身上，書記主任身上，或是經理老板身上，其實在座的每個人所處環境、擔負工作和任務不同，都存在著不同的危機，只有正確認識危機，才能謀事業，才能謀發展。最后，再談談使命感，使命感是一名黨員領導干部不可推卸的歷史責任，x要發展，干部要帶頭，要樹立“不加快發展就會愧對歷史，愧對區委、街道黨工委信任、愧對基層黨員群眾”的使命感，把加快發展、跨越發展作為自己的使命：

　　一是超越。要不斷轉變發展觀念，以超前的思路、超常的氣魄、超強的力度，大興求真務實之風，狠抓20xx年各項工作落實。各單位要根據工作部署，及時分解細化各項工作任務，量化工作指標，將目標任務落實到崗分解到人，一級抓一級，層層抓落實;制定切實可行的推進舉措，狠抓工作的“量點”，這里的“量”就是數量和質量，“點”就是時間節點，要以月為基本節點建立進度臺帳，月月有檢查，月月有獎罰，不能三月到了再加一月的班。

　　二是強勢。要“強勢”推進項目帶動戰略，“順勢”發展帶動“三產”，“借勢”加壓推進城市管理，各級領導要帶頭落實，找準工作切入點，攻堅克難，一個問題一個問題破解，一個項目一個項目的落實。對重點項目、重點工作要嚴格實行月監督、季考核制度，擔負考核目標的科室要月分析、月總結、月匯報、有措施，保證各項目標任務按節點推進。

　　三是動真格。要嚴格執行目標考核制，對這次會議安排的各項目標和任務，要細化量化到崗到人，定標準、定措施、定效果、定時間，要用制度保障目標落實，要將鞭子打在具體人身上，要讓大家感到人人肩頭有責任，個個心中有目標，決不能打“糊涂仗”，對完成任務好要重獎，對工作拖拉、不聽招呼的要重懲，努力建設一支敢抓有為、善抓落實的干部隊伍。要將考核結果與干部自身利益相掛鉤制度化，保證街道各項工作任務順利實施。

　　二、把握大局意識，推進科學發展

　　創造一流業績，實現強街富民是我們孜孜以求的奮斗目標，任何時候，我們的決心和信心都不會動搖，決不能動搖。面對新的發展機遇和挑戰，面對新的發展形勢和任務，要實現這個目標，需要各級黨組織的堅強領導，需要廣大黨員干部的共同努力，需要基層群眾職工的大力支持，當前和今后一個時期，我們要圍繞中心，把握大局，抓創新、抓重點、破難點，實現街道經濟社會各項工作任務整體推進，科學發展。

　　(一) 抓創新。當前，我們所面臨的形勢和任務，壓力大，困難重，要實現跨越式的發展，沒有創新是不行的，要把創新的精神貫穿于街道工作的始終，要在創新中激發我們的潛能，提升我們的斗志，完成我們的事業。

　　一是要增強創新意識。各級領導干部要堅決防止消除思想僵化、教條和墨守成規現象，要有新思路、新突破和新舉措。干部要有爭創意識，不能僅限于被動服從，消極執行的地位，要以更大的決心、勇氣和魅力推進工作落實和創新，特別在困境中更要有創新精神，在創新中尋找新辦法、新途徑。

　　二是要勇于探索嘗試。凡是有利于科學發展，有利于和諧穩定，有利于完成任務，都可以結合實際大膽創新，積極實踐。各級領導干部要帶頭創新，支持創新，寬容失誤，多點鼓勵，少點批評訓斥。不干工作的人沒有失誤，因循守舊的更少犯錯誤。

　　三是要帶動全員創新。每當提到創新，我們往往會理解為創新是領導干部的事，這是錯誤的認識，創新沒有大小，人人都可參與，人人都要創新，創新就是為了更好的進步。要充分發揮各級黨組織和黨員在創新實踐中的帶頭骨干作用，充分調動廣大干部職工創新的積極性、主動性，實現科學發展。城改例會制，盤古山會議承諾兌現制，就是我們推進城改回遷，綜治工作中的一個創新，已經得到上級肯定。

　　(二) 抓重點。人的時間和精力是有限的，懂得抓重點的人是真正的人才。重點工作就是那些能牽動全局的、具有基礎性、長遠性、建設性的工作，抓重點就是抓工作中的主要矛盾和矛盾的主要方面。首先，要善于認識重點，對街道來講，當前的重點工作是經濟建設，城市管理，綜治，就是要長抓不懈的重點工作。x主任在報告中講到x個重點項目、x個新增項目和x個續建項目也是重點。這些都是牽一而動全身的主要矛盾，我們要在工作中抓緊抓實抓出成效。其次，要明確在抓重點工作時的努力方向，貫徹落實措施和要達到的最終目標，要學會彈鋼琴，要學會解決主要矛盾和矛盾的主要方面，要找準矛盾的節點、切入點和突破點，這樣才會有的放矢，防止盲目蠻干。第三，領導干部帶頭是抓好重點的關鍵。各級領導干部要學會抓重點工作。事必躬親精神可嘉，但不切合實際，領導干部不可能有這么多時間和精力，要充分發揮和調動副職和所屬干部職工的積極性、主觀能動性，放手讓部屬大膽創新，共同完成工作，這才是一名優秀的指揮員的基本要求。

　　同志們，爭創強街富民的目標，使命光榮;做好20xx年的工作，責任重大。讓我們緊密團結在街道黨工委周圍，深入貫徹落實科學發展觀，以創先爭優活動為契機，用團結拼搏的精神狀態，逢先必爭的不懈追求，求真務實的工作作風，全面落實會議安排部署的各項目標任務，為和諧建設做出更大的貢獻，以優異成績向黨的獻禮!

　　謝謝大家!