市長在勞務企業座談會上發言（通用14篇）

市長在勞務企業座談會上發言 篇1

　　各位領導，同志們：

　　召開市在京施工企業、勞務企業座談會，主要是總結過去，分析形勢，展望未來，共謀發展，努力實現在京企業的大提升、大跨越。首先，我代表市住房和城鄉建設委員會，向百忙之中抽出寶貴時間蒞臨會議的各位領導表示最熱烈的歡迎!向在京發展的施工企業、勞務企業負責人表示最誠摯的問候!并向你們及家人致以最美好的祝福!

　　剛才，星瑞同志通報了在京企業發展情況;天元集團、萬平公司作了很好的交流發言;市建委建筑業管理中心趙主任、省建工局駐京建管處陳主任、市政府駐京辦事處周主任分別作了重要講話。你們對在京企業的真摯情感，對我市建設事業的殷切期望，讓我們深受鼓舞、深受感動、深受啟發!下面，就進一步加快在京企業發展，我談幾點意見，供大家參考。

　　一、實施“外出興業”戰略，我市外出施工及勞務工作取得顯著成效

　　過去的一年，我們以“做大做強建筑業”為目標，以市政府《關于加快建筑業發展的若干意見》為綱領，全面實施行業發展六大戰略，外出施工、建筑勞務快速發展，實現“”良好開局。

　　(一)行業規模持續擴大，外出施工實現突破性增長。20xx年，全市完成建筑業總產值435億元，同比增長50.5%，連續兩年倍增。實現建筑業增加值100億元，同比增長50.5%;上繳地稅11.9億元，同比增長51.7%。今年一季度，全市完成建筑業總產值67億元，同比增長24%，高于全省增幅7個百分點;實現建筑業增加值15.4億元，同比增長28%。大力實施“走出去”戰略，廣辟“外出興業”之路。20xx年，全市外出施工人數達到10萬人，簽約工程總造價195億元，累計完成產值129億元，同比增長266%。建筑隊伍和勞務用工已輻射除香港、澳門、中國臺灣以外的所有省級行政區，發展到20多個國家和地區。

　　(二)企業資質全面升級，骨干企業迅速發展壯大。積極引導一級企業向特級企業進軍，二級企業做大做強，三級企業做專做精，中小型企業加快向技術公司、專業公司轉變，主動為大公司提供配套服務。截止目前，全市建筑業總承包和專業承包企業已發展到905家(不含市政、裝飾、園林綠化、水利專業)，其中總承包企業、專業承包企業中特級、一級企業15家。全年有43家企業資質升級，同比增長72%。大企業帶動作用突出。20xx年天元集團完成總產值137億元，同比增長28%;集團完成總產值83億元，同比增長79%。

　　(三)傳統市場日益鞏固，新的市場亮點頻現。駐外企業發揮建筑品牌優勢，以質量和誠信開拓市場。、等傳統市場得到鞏固，、等新興市場逐步形成。費縣華通路橋在遼寧省施工近30年，市場占有率達到90%以上，多次獲得吉林省政府表彰，20xx年完成外出產值6.2億元。集團在包頭市與政府以土地置換方式，投資60億元建設體育館等一系列重點工程。魯班建設集團與日照鋼鐵有限公司簽訂住宅開發項目總承包協議書，規劃面積達到50萬平米，預計合同額將達到10億元。天元集團在赤道幾內亞承接警察局宿舍樓和中興通訊公司鐵塔工程，計劃完成產值2.5億元。

　　(四)勞務企業迅速成長，外出效益大幅躍升。目前，我市勞務企業已經發展到280家，同比增長24%。今年一季度，全市外出施工及勞務輸出人數達到2.1萬人，簽約工程總造價21.5億元，累計完成產值20.6億元。一批在外勞務龍頭企業自身發展壯大，成功實現了向總承包企業的過渡，同時帶動許多中小企業“走出去”。蒙陰沂蒙公司已向11個國家派駐勞務人員800多人，年勞務收入6400萬元。天元集團等4家建筑企業具備了對外承包工程和建筑勞務合作經營權資格，累計出境外出施工完成產值800億元，累計施工帶勞務輸出人員4萬人(次)。

　　(五)勞務品牌聲譽鵲起，京臨合作更加緊密。大力實施“走出去”戰略，發揚人特有的“吃苦耐勞、誠實守信”精神，打造了“沂蒙建筑業”、“沂蒙建筑勞務”等金字品牌。注重加強與市的建筑勞務合作。目前，我市在京施工企業共計21家，與市政集團、建工集團、城建集團等80多家企業建立了穩定的勞務合作關系。20xx年，在京施工備案人數2萬余人，完成總產值9.9億余元，比上年增長25%;其中勞務分包企業完成產值8.7億元，占到88%。萬平公司連續多年獲得“在京優秀施工企業”稱號，沂蒙建設公司等5家企業獲得“在京施工先進企業”稱號。

　　二、扎根市場，在競爭中積蓄力量、加速成長、樹立沂蒙品牌

　　近年來，建筑業以保障城市建設、優化產業結構、規范市場秩序和提升企業競爭力為中心任務，努力轉變發展方式，不斷創新管理機制，高質量完成各項城市建設任務，綜合實力和城鄉建設能力顯著提升，引領了全國建筑業發展。從有關數據和資料分析，市場有三個突出的特點：

　　(一)建筑市場空間巨大、發展潛力巨大。20xx年，市完成建筑業總產值6040.7億元，比上年增長16.3%;房屋施工面積1.8億平方米，比上年增長17.5%。今年1-3月份，完成建筑業總產值981億元，同比增長11%;施工總承包和專業承包企業本年新簽合同額1694.4億元，同比增長22.2%。“”時期，市著眼于建設中國特色世界城市、全面實施“人文、科技、綠色”發展戰略，加快南城建設、CBD東擴、新城建設，加大保障性住房建設、養老服務設施、醫療設施、地震避難場所、城鄉結合部地區改造、村鎮建設等領域的投資力度。“”時期，計劃年均竣工房屋3500萬平方米左右，這為建筑業提供了廣闊的發展空間。

　　(二)建筑專業結構優化、競爭格局已經形成。截至今年3月底，在市注冊或進行備案登記的各類建筑施工企業(含施工總包、專業承包、勞務分包)共7934家。其中：市所屬各類施工企業6186家，占78%;中央在京及外地進京各類施工企業1748家，占22%。在施工總包層面上，市企業占施工總包合同額的62.6%，特、一級企業施工總包合同額占90.4%。在專業承包層面上，按工程項數和合同額計算，外地進京企業的市場占有率分別為72.4%和53.2%。骨干大企業的數量和市場競爭能力進一步提升，市場集中度顯著提高，已形成較明晰的市場分層競爭格局。專業或中小型企業加快向技術創新型企業轉型，專業化水平、經營能力、協作意識不斷增強。

　　(三)建筑節能標準執行到位、建筑科技實力雄厚。截至20xx年底，節能住宅累計達到3.2億平方米，占住宅總量的76.9%;節能建筑累計達到4.1億平方米，占既有民用建筑總量的60.4%，位居全國前列。膜技術、大跨度鋼結構等一批新技術、新工藝、新工法達到國際先進水平，為奧運工程、T3航站樓、軌道交通等重大工程的高質量建設和安全運行提供了重要的技術保障，并有力提升了建筑企業科技實力和整體競爭實力。

　　建筑市場是一個龐大的建筑市場;是一個聚集了全國優秀建筑企業，強手如林的建筑市場;是一個公平、開放、包容、規范、創新的建筑市場。在這樣一個充滿機會、充滿挑戰的市場里，適者生存、優勝劣汰。應該說，站穩了，就意味著站穩了全國;在能夠生存，在、廣州、深圳等其他城市就能夠生存得更好、發展得更快;這也從另一方面說明，我們的企業是有信譽、有實力、有著巨大發展潛力的。

　　參與建筑市場競爭是企業人才、科技、管理與資金的綜合較量，企業必須充分了解市場、自身實力和競爭規則，找準市場定位，明確主攻方向，做到有所為、有所不為。要超前做好市場拓展計劃，提前介入，爭取獲得更多的市場份額。要熟悉工程招投標、施工、監理以及索賠等方面的規則，學會生存，在實踐中積累經驗，鍛煉隊伍。要立足沂蒙、扎根，從質量、人才、技術、管理、品牌等各個方面不斷提升自己，壯大企業實力。

　　三、強化服務引導，塑造企業形象，做大做強沂蒙建筑業

　　今后一個時期，在京施工企業和勞務企業要嚴格落實全市建筑業工作會議的精神，按照市建委、省建工局的要求，明確思路，搶抓機遇，應對挑戰，改革創新，推動各項工作上臺階、上水平，不斷擦亮“沂蒙建筑業”的金字招牌。

　　(一)強化轉型升級，切實增強企業核心競爭力。現在看，我們的企業普遍存在“規模小、資質低、資金少、實力弱”的問題，迫切需要壯大規模、轉型升級，增強核心競爭力。下一步，一要向“高”端延伸，提高科技含量。目前，實施節能減排、綠色施工已成為行業發展基本要求。企業必須及時適應變化，轉變“高投入、高消耗、高增長、低效益”的模式，走“高、精、尖”的道路，積極學習最新科研成果，大力應用新產品、新工藝、新技術，實現可持續發展。二要向“寬”處拓展，拓寬產業領域。在京企業要突破以房屋建筑為主的局限，橫向拓寬產業領域，向水利電力、設備安裝、裝飾裝璜、道路設施、園林綠化、市政路橋、生態環保等領域延伸，形成新的增長點。三要從“細”節著手，實行精細化管理。改變傳統的管理方式，實行規范化、標準化、精細化管理，實現資源整合、管理升級的目標。

　　(二)強化人才培養，努力提高業務素質和管理水平。一要努力打造高素質的企業家隊伍。各位老總要敢于向新領域、新紀錄沖刺，向大企業、大品牌進軍，全面提升企業綜合實力;在跑市場、抓管理的同時，還要多靜下心來看書學習、開闊眼界，做到與時俱進。二要抓緊抓好人員培訓。著力加強企業經營管理人員、建設注冊執業人員、關鍵崗位技術人員和一線操作人員等人才隊伍的建設。積極開展崗位大練兵、技能大比武活動，加快推進以技工、高級技工和技師為主體的高技能人才隊伍的培養。加大高層次人才的引進力度，提高企業科技應用能力。

　　(三)強化市場開拓，不斷擴大外部市場份額。一要積極開辟市場。繼續鞏固傳統市場，積極拓展市轄區、南城建設、東城建設，積極承攬CBD項目、基礎設施項目、環保項目。以勞務基地和駐外辦事處為依托，發揮“勞務基地縣”的品牌效應和專業特色優勢，打造推介一批品牌勞務企業，不斷擴大勞務輸出規模。二要開拓國際市場。鼓勵天元集團等有對外簽約權的企業，加強與有關部門的聯系溝通，多承攬援外工程項目。加強與國內外知名建筑企業的合作，借助其技術、管理、品牌和資金優勢，在共同拓展市場的過程中，提高自身的管理和技術水平，逐步增強向國際高端建筑市場滲透的能力。三要加強宣傳推介。借助各種新聞傳媒，組織形式多樣、富有實效的聯誼推介、專業論壇、經驗交流、外出觀摩等活動，進一步放大在京企業的知名度和美譽度，加快企業發展。

　　(四)強化現場管理，提高工程質量安全水平。在激烈的市場競爭中，高質量帶來高信譽、高份額、高效益。在京企業要把質量安全擺在重中之重的位置，健全各項規章制度，全面落實規范標準，建立質量安全管理長效機制。一要切實加強企業質量安全的規范化和標準化建設。積極推進企業安全質量標準化活動，促使企業管理規范、操作規范。加大教育培訓力度，以基本知識、工程施工標準、規范和規程為重點，強化一線作業人員的培訓，增強操作技能，提高自我保護意識和能力。二要嚴格施工現場管理。重點抓好土方開挖、基坑支護、高大模板、起重吊裝、腳手架拆裝、高處作業、施工消防、裝修工程，以及管溝作業、拆除、爆破等危險環節的作業，確保施工安全。要嚴格實行施工區、辦公區、生活區隔離措施，將精細化管理的要求落實到各個環節、各個崗位。三要嚴格持證上崗。加強關鍵崗位和職業技能培訓，做到持證上崗、人證相符，堅決杜絕無證上崗現象發生。

　　(五)強化企業管理，切實維護職工合法權益。事實充分證明，只有企業讓職工舒心，才能使職工與企業貼心。在京企業要切實將維護職工合法權益作為重要工作來抓，時時抓，牢牢抓。一要完善檔案，加強網絡服務建設。做好駐京建筑務工人員的調查登記統計工作，完善外出建筑務工人員檔案。在京建筑務工人員權益受侵犯時，要積極協助解決，并及時向戶籍所在地的鎮村反饋情況，共同做好維權工作。二要建立機制，切實依法維權。嚴格執行勞動合同管理制度、工資支付保障制度和勞動用工實名制度，建立健全農民工工資專用帳戶，落實好農民工工傷、意外傷害保險，建立農民工工資正常增長和清欠工作長效機制。三要加強協作，提高維權效果。及時向市建委、省建工局駐京建管處匯報，通報案情，分析原因，不斷提高維權服務水平。

　　(六)強化基地建設，打響沂蒙勞務品牌。按照“優質定向、組織有序、科學規范、互利雙贏”的基地建設目標，全面加強雙方的互利合作，強化企業勞務管理工作。一要進一步強化合作的長效機制。加強溝通協調，確保信息暢通，及時解決合作中出現的新情況新問題，持續開展勞務基地建設工作。二要積極做好市場化運作。以現有的基地勞務企業為龍頭，規范勞務企業用工管理，推薦優秀勞務企業參與市場的開發建設。三要繼續擴大基地數量和規模。著力選擇一些勞動力資源豐富、建筑業基礎較好的縣進行培育，發展新的建筑勞務基地。今后，全市計劃再發展2-3個建筑勞務基地縣，以增強建筑勞務輸出的發展后勁。

　　(七)強化組織領導，為企業發展營造良好的環境。一要加強指導和服務，寓管理于服務之中。市住建委將加大對外出施工和勞務輸出工作的政策支持力度，加大人才支撐和人才吸引力度，加強對外出務工人員的技術培訓與指導，為企業搞好服務。駐京辦也要準確定位，增強為企業服務、為建筑工人服務的意識，用良好的工作作風，樹立起市住建系統對外良好的窗口形象。二要考核激勵，扶持企業加快發展。去年，市政府出臺了《關于加快建筑業發展的若干意見》，將外出施工等列入政府年度目標管理，同時加大對企業的考核力度，表彰獎勵先進。今年初，市政府按照《意見》精神兌現了獎勵承諾。在京企業要用好政策，堅定信心，鼓足干勁，積極“走出去”，盡快將企業做大做強做精。

　　在此，真誠地邀請各位領導到檢查指導、旅游觀光，對我市建設事業發展獻計獻策，對在京施工企業、勞務企業給予更多的傾斜和幫助。希望在座的企業思想再解放，力度再加大，搶抓機遇，加快發展，再創事業的新輝煌!

市長在勞務企業座談會上發言 篇2

　　各企業、各有關單位：

　　為有效縮短工傷認定時間，提高工傷認定質量，降低工傷認定行政復議率和行政訴訟率，維護好企業和勞動者雙方的權益，現就加強工傷認定管理的有關問題通知如下：

　　一、實行工傷認定分類管理。對所有的工傷案件，劃分A、B兩類，實行分類管理。其中A類案件，指工傷事實簡單、清楚、勞資雙方無爭議且勞資雙方都同意申報的案件;B類案件指工傷過程復雜、事實模糊、勞資雙方存在意見分歧的案件。對A類案件，人力資源社會保障部門在受理并經充分調查取證后，由職能科室直接進行認定;對B類案件，人力資源社會保障部門在受理并經充分調查取證后，由職能科室提交工傷認定工作委員會召開會議研究后，進行認定。

　　二、堅持工傷認定溝通先行。對所有工傷案件，在作出工傷認定決定前，堅持先行與發生工傷的企業進行溝通，向企業詳細講解工傷保險有關法律法規規定，爭取企業對工傷認定工作的理解和支持。人力資源社會保障部門建立職能科室溝通、分管領導溝通、主要領導溝通三種溝通層次，根據工傷案件的復雜程度和與企業的溝通難度，選擇一種或多種溝通層次進行溝通。在工傷認定溝通過程中，各鎮、街道、經濟開發區社會保障服務中心要安排人員做好配合工作。

　　三、實行工傷認定部門合議。為確保工傷認定無異議，切實降低工傷認定行政復議率和行政訴訟率，對所有B類工傷案件，一律邀請有關部門進行合議。經與有關部門協調，確定邀請合議的部門包括市人民、市政府辦公室法制辦公室。合議會議原則上每月召開一次，由人力資源和社會保障局職能科室提前安排好會議日程，提出參加會議人選，報分管領導批準后，邀請合議部門相關人員參加會議，共同對工傷案件進行部門合議，作出是否認定決定。

市長在勞務企業座談會上發言 篇3

　　同志們：

　　縣委、縣政府決定，今天召開全縣勞務工作會議，主要目的梳徹落實縣委全委(擴大)會暨縣委經濟工作會議精神，回顧總結20xx年全縣勞務工作，全面安排部署20xx年勞務工作，進一步動員全縣上下再鼓干勁，開拓進取，奮力拼搏，不斷做大做強勞務產業，努力增加農民收入。下面，根據縣委、縣政府討論的意見，我講三個方面的問題。

　　一、總結成績，尋找差距，切實增強抓勞務產業的緊迫感和責任感

　　剛剛過去的20xx年，全縣勞務工作在縣委、縣政府的正確領導下，立足基本縣情，加強組織領導，健全勞務機構，整合培訓資源，因勢利導，有力地促進了全縣剩余勞動力向縣外、省外非農產業輸轉，使全縣勞務輸出工作實現了從量變到質變的跨越式發展，勞務產業已經成為農民增收的主渠道。去年，全縣累計輸出勞務8.16萬人，創勞務收入3.18億元，勞務人均收入3916元，呈現出了良好的發展勢頭，工作成效明顯。

　　一勝作力量得到加強，為勞務輸出工作提供了有力的組織保證。去年，縣上專門成立了全縣勞務輸出工作領導小組和縣勞務輸出服務工作辦公室，18個鄉鎮成立了勞務輸出服務工作站，432個行政村建立了勞務輸出服務點，縣勞務辦在蘭州、銀川、北京、深圳成立了5個勞務聯絡處，從而在全縣形成了縣、鄉、村三級聯動，上下協調、內外互通、齊抓共管的勞務工作格局。

　　二是思想認識得到深化，形成了大抓勞務經濟的共識。按照縣委、縣政府提出的“一年打基礎，兩年大發展，三年成產業”的目標，全縣上下把勞務輸出作為一個大項目、大產業來抓，先后組織18個鄉鎮的鄉鎮長和勞保局等單位的負責同志，赴定西市安定區和隴西縣實地考察學習了勞務輸出工作的先進經驗;制定了《關于加強勞務輸出工作大力發展勞務經濟的實施意見》和《縣勞務輸出工作規劃》;專門召開了全縣加強勞務輸出加快勞務經濟發展工作會議，進一步明確了全縣勞務工作的總體要求、目標任務和工作重點。10月份，贏得了全市勞務工作現場會在我縣召開，極大地鼓舞和促進了全縣上下發展勞務產業的信心和決心，在全縣上下形成了大抓勞務產業的共識。

　　三是強化宣傳引導，營造了濃厚的社會輿論氛圍。建成了縣勞務輸出信息網，創辦了《勞務》簡報，制作的《勞務譜新篇》專題片，先后兩次在衛視播出，大力度宣傳報道各級抓勞務輸出工作的典型經驗和勞務明星的先進事跡，“要想富、搞勞務”已成為廣大群眾的共識，想勞務、議勞務、爭先恐后外出務工成了群眾的熱門話題和農村的一種新時尚，為全縣勞務產業的發展營造了良好的社會氛圍。

　　四是摸清底子，為勞務經濟的發展提供了科學依據。按照“鄉不漏村，村不漏社，社不漏戶，戶不漏人，人不漏項”的原則，對全縣勞動力資源、富余勞動力資源、外出務工人員、勞務輸出帶頭人情況，從年齡、文化程度、專業技能、勞務收入、輸出去向、輸出規模等方面逐鄉、逐戶、逐人進行了摸底調查，分類建立了勞動力資源數據庫和勞務輸出信息數據庫，為全縣勞務經濟的發展提供了科學依據。

　　五是整合培訓資源，大力開展勞動技能培訓。對全縣各類培訓機構進行摸底登記，并按照誰主管、誰整頓、誰投資、誰管理的思路，通過整合資源，全縣共確定了26所培訓學校。縣勞保局投資10萬元，建成了縣勞動力培訓中心，各鄉鎮均成立了1-2所培訓中心(點)。全縣各類培訓機構共培訓勞務人員11200人，其中舉辦政策法規、務工基本常識等方面的短期培訓5850人，進行機電技術、汽車駕駛、烹飪、裁剪、建筑等方面的長期培訓4750人。印制下發《勞務工作指南》6500多冊，為外出務工人員提供了必要的服務。

　　六是組織赴疆摘棉工作取得了成功，為全年勞務工作增添了光彩的一頁。全縣把組織赴疆拾花工作作為轉變政府職能，考驗鍛煉各級勞務組織和大規模、有組織輸出勞務的一項重要措施，開展了規模空前的組織動員工作，共落實赴疆摘棉工2100名，超額完成了市上下達的任務，直接經濟收入257萬元，拾花工人均收入1628元，最高收入達3320元，得到了生產建設兵團農二師和市勞動和社會保障局的高度贊揚。尤其是大莊鄉農民杜長益帶領150名農民工跨出國門到哈薩克斯坦務工，開創了我縣農民工跨區域務工創業的先河，成為全縣勞務工作的一大亮點。

　　所有這些成績的取得，與全縣各級勞務組織的辛勤工作和勞務輸出帶頭人的大力支持是分不開的，在此，我代表縣委、縣政府表示衷心的感謝!

　　在看到成績的同時，我們也要清醒地認識到，我縣農村富余勞動力多，輸轉量大，勞動力素質偏低，勞務培訓工作滯后，一些鄉鎮、部門對勞務輸出工作的認識不足，工作不到位，經費投入較少等這些困難和問題，不同程度地影響了勞務宣傳考察、信息傳遞、組織輸轉、跟蹤服務及建立勞務基地等工作的開展。因此，全縣上下一定要正視縣情，尋找差距，增強抓勞務產業的責任感和緊迫感，采取切實有效的措施，努力推動全縣勞務產業更快更好地發展。

　　二、明確任務，突出重點，全力做好今年的勞務輸轉工作

　　今年，是實施“”最重要的一年，做好今年的勞務工作，對于穩定增加農民收入，推動全縣農村經濟持續健康發展，具有十分重要的意義。今年，全縣勞務工作的總體指導思想是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實xx屆五中全會精神和縣委全委(擴大)會暨縣委經濟工作會議精神，以增加農民收入為目標，以市場需求為導向，以實施“圍棋戰略”為突破口，以建基地、抓培訓為重點，年內力爭輸出勞務人員8.2萬人(次)以上，創勞務收入3.2億元以上，其中有組織輸出達到2.1萬人(次)以上，培訓城鄉勞動力1萬人以上，建立新的勞務基地50處左右。

　　為實現以上目標任務，重點要抓好以下五個方面的工作：

　　(一)實施“圍棋戰略”，突出抓好勞務基地建設。實施“圍棋戰略”是縣委、縣政府著眼長遠、突出勞務經濟主導地位的一項重要舉措，其目的就是以東南沿海、長三角地區、京津地區、西北地區大中城市勞動用工密集型企業為目標，多處布點，創造條件建立新的大型勞務基地，通過發展一點，帶動一片，穩定一處，聯系一方，逐步在上述地區形成有組織勞務輸出的基地網絡，使“圍棋”每落一子，新建基地一處，組織輸出一批，穩定就業一批，不斷建立長期合作，長遠發展的長效機制，擴大有組織輸出規模，有效增加農民收入。一是建立“廈門”勞務基地，與福建燦坤實業公司合作，組織輸出500人以上，年創勞務收入600萬元以上。二是建立北京“平順”勞務基地，與北京市平谷區、順義區勞動保障局合作，組織輸出4000人次以上，創勞務收入2400萬元以上。三是繼續加強同生產建設兵團農二師的互利合作，組織季節性大規模勞務輸出20xx人次以上，創勞務收入500萬元以上。四是加強同上海、天津、銀川、蘭州、烏魯木齊等地勞動保障部門和中介組織的協調聯絡，多方考察論證，創造條件籌建新的大型勞務基地5處以上，組織輸出5000人次以上。五是在六月份左右，對畢業未考入大中專院校的初、高中畢業生和未就業的大中專學生通過考察、建立基地，組織輸出1000人次以上。通過實施“圍棋戰略”，下大力氣解決目前分散、盲目輸出比例偏大，有組織、有規模輸出量小這一突出問題，積極組織縣、鄉勞務工作人員前往各用工地搜集考察用工信息，建立勞務供求關系，簽訂勞務用工合同，動員組織規模輸出。

　　(二)完善培訓機制，創新培訓方式，大力推進職業技術培訓。根據我縣勞務人員素質狀況和國內用工需求，大力推進職業技術培訓仍然是現階段勞務工作的關鍵所在。今年，要進一步完善培訓機制，提高培訓水平，豐富培訓內容，主動采取“走出去、引進來”的辦法，一方面動員組織適齡青年到外地有較高資質的技能培訓學校參加培訓，另一方面要引進外地有實力的技校在我縣設點辦班，方便我縣人員參訓。要本著實際、實用、實效的原則，加強與全國各地用工單位的合作，開展訂單式培訓;與市場需求結合，開展各類專業技術人才儲備式培訓。要動員城鄉青年積極報考國內各大技術培訓學校，培養市場所需的專業技術人才。要充分發揮縣內培訓機構的資源優勢，采取中長期培訓和短期培訓相結合的辦法，下鄉進村開展巡回培訓，突出面向第三產業所需人才的培訓，年內力爭培訓適齡城鄉青年1萬人次以上。

　　(三)繼續加大宣傳力度，強力打造勞務品牌。要進一步加大宣傳力度，爭取盡快加入中國勞動互聯網絡，向《中國勞動網》提供縣內勞動力資源有關數據，力求在更廣闊的層面、更大的范圍內，尋求更多的合作機會，面向全國推介勞務工作和務工人員。同時，要積極爭取對“勞務”品牌申請域名注冊，擴大影響，提高知名度。要有重點的對全縣18—30周歲的2.88萬名適齡城鄉青年(含高中生畢業生約1000人、初中畢業生約3000—4000人、大中專院校畢業未分配的城鄉青年約600人)建檔立卡，進入勞動力資源數據庫，對基礎數據和相關情況實行動態管理，并通過“勞務輸出信息網”向全國發布供求信息。要創造條件成立“勞務派遣公司”，加快籌建“縣勞動力市場”，以市場化引導勞務輸出，使我縣的勞務工作走向市場化運作的循環發展路子，擴大輸出規模，提高組織化程度。

　　(四)進一步做好赴疆拾花工作。赴疆拾花是農村中年勞動力季節性短期務工掙錢的好項目，去年我們在大規模組織輸出上已經取得了成功的經驗，收到了較好的經濟效益。今年我們要繼續抓好大規模組織輸出工作，及早做好宣傳、動員、組織工作，細化和深化服務措施，多方組織輸出，力爭組織赴疆拾花工超過20xx人以上，收入500萬元以上。

　　(五)全力搞好維權服務工作。加強維權服務，是確保農民工合法權益的根本措施。縣勞動監察部門和各鄉鎮要嚴格按照《勞動法》有關規定，切實保護農民工的合法權益。一要規范勞動合同，明確雙方責、權、利關系。二要確保農民工的工資和福利待遇，不得隨意拖欠、克扣農民工的工資。三要加大勞動保障監察執法力度，對勞動條件差、任意延長勞動時間，訂立欺詐合同，違法收取押金等行為的企業，要加大執法力度，確保農民工的權益不受侵害。四要建立勞務法律援助制度，縣勞保局與司法部門要成立縣勞務經濟法律援助中心，對農民工因工負傷、致殘、死亡得不到合理補助和賠償而又缺乏自我保護能力的，應施以法律援助。五要將印有維權電話、緊急電話、維權法律知識、城市生活常識等為主要內容的《農民工外出務工手冊》，免費發放全縣外出務工人員，維護務工人員的合法權益，宣傳勞務品牌。六要定期不定期對我縣勞務基地進行回訪慰問，與用人單位、輸入地行政主管部門積極接觸，協調解決工作中存在的問題，為我縣外出務工人員提供全方位跟蹤服務，對外樹立政府重視勞務的形象，吸引更多的用工單位簽約，不斷做大做強我縣勞務產業。

　　三、強化措施，狠抓落實，努力開創我縣勞務工作新局面

　　做好今年的勞務工作，事關農民持續增收、事關農村經濟發展、事關全縣社會穩定大局，全縣上下一定要從踐行“三個代表”重要思想的高度出發，堅持以人為本，優化服務措施，努力為發展我縣勞務產業提供更加優質高效的服務。

　　一要建立和提供全方位服務體系。針對我縣農村人口和農村剩余勞動力多的實際，全縣各級組織要為農村勞動力就業提供全方位服務。建立健全覆蓋城鄉的勞動力資源動態管理制度、勞動力市場管理制度、勞動用工信息發布制度、轉移輸出培訓制度等。同時在社會保險、權益保障、資金投入、就業指導、求職登記、法律援助等方面提供全方位服務。

　　二要突出重點，分類指導，多方開拓勞務市場。各鄉鎮要突出發展特色勞務，大力培育主導型勞務產業，形成一批特色勞務鄉(鎮)、專業村。要因人而宜，分類指導，鼓勵和引導年輕有文化的勞務人員進軍東南沿海發達地區，以外資企業、合資企業為主組織輸出。對于年齡偏大、無技術特長的男性勞務人員以省內外建筑、建材、采礦業為主組織輸出。對于年齡偏大、沒有文化的女性勞務人員以拾花、寧夏撿菜等方面的季節工為主組織輸出，努力形成多樣化、全方位的勞務工作格局。

　　三要落實責任，嚴格考核。各鄉鎮、縣直有關部門要把勞務工作列入重要議事日程，確保組織領導到崗，責任目標到人，各項措施落實到位。要制定目標責任制，一級抓一級，層層抓落實。年終，縣上將嚴格按照全縣綜合經濟責任目標考核辦法進行考核，兌現獎罰。

　　同志們，今年是黨中央提出建設社會主義新農村的起步之年，抓好今年的勞務工作，對于促進全縣農村經濟持續繁榮、建設社會主義新農村必將起到有力地推動作用。各鄉鎮和全縣各級勞務組織一定要把勞務作為一項大產業來抓，扎實工作，銳意進取，努力推動全縣勞務產業再上一個新臺階。

市長在勞務企業座談會上發言 篇4

　　同志們：

　　縣委、縣政府決定今天召開全縣板栗工作會議，是在全縣上下奮力沖刺全年各項任務目標的關鍵時期，召開的一次大規模、高規格的重要會議，既說明了板栗產業在我縣農村經濟中的地位和作用，也表明了縣委、縣政府加快發展板栗產業的態度和決心。我們組織考察學習了河北遷西板栗發展經驗，昨天下午，大家又現場觀摩了磨木路沿線板栗標準化建園，相信大家都有深刻的感受和觸動。特別是省林業廳產業處晏處長、西北農林科技大學呂教授在百忙之中親臨會場指導會議，這是對我縣林業產業發展的極大支持和鼓舞。剛才，柴坪、大坪兩個鄉鎮和東川八盤村進行了大會交流，我都同意，一會兒，柳書記還要做重要講話，請大家認真抓好落實。下面，我就加快板栗產業發展先講三點意見：

　　一、深化認識，堅定信心，切實增強加快板栗產業發展的使命感

　　板栗產業在我縣是一項具有悠久歷史的傳統產業，也是促進農民增收的一項支柱產業，其以個大、色鮮、味美、富含多種微量元素而馳名全國，以質優量大而被譽為“中國板栗之鄉”，做大做強板栗產業、促進農民持續增收，是我們義不容辭的職責和責任。

　　首先，良好的發展基礎，要求我們乘勢而上、加快發展。近年來，縣委、政府堅定不移的實施“生態立縣”戰略，把發展板栗作為促進農民增收的骨干產業緊抓不懈，通過各級、各部門和廣大群眾的共同努力，全縣板栗產業發展成效明顯。一是基地規模不斷擴大。目前，全縣累計栗園面積達到45.1萬畝，其中，掛果面積34.9萬畝，豐產園面積10萬畝。基本建成了鎮木、云東、商沙三線30萬畝板栗基地。20xx年，板栗產量達到9020噸，產值達到5412萬元，分別是20xx年的2.1倍、2.5倍，僅此一項產業，全縣農民人均增收218元，全縣收入過萬元的板栗大戶達到58戶。二是品牌優勢逐步凸顯。大板栗是全國板栗優良品系之一，板栗產品多次榮獲楊陵農業科技博覽會金獎。目前，我們認證有機板栗生產基地3萬畝，選育出了“鎮栗一號”板栗優良品種，注冊了“臻安”牌大板栗商標，板栗在全國享有較高知名度，基地規模和產量位處西北之首，成為全省板栗基地核心區。三是產業鏈條有效延伸。自1993年始建了縣板栗食品廠，現經恒達公司整體租賃使用，通過擴建改造，建成了20xx噸板栗冷藏庫和三條深加工生產線，開發了“甘納豆”、“栗栗香”、“開口笑”等板栗系列產品，深受消費者青睞。全縣建成了5個儲藏能力100噸的中型氣調庫和26個儲藏能力20噸的農村小型儲藏窖，全縣板栗保鮮儲藏能力達到3000噸。同時，全縣還組建了15個鄉鎮板栗產業合作社和28個村級板栗專業合作社，培養了一大批板栗營銷專業大戶，實現了縣內小市場與全國大市場的有效對接，市場牽龍頭、龍頭帶基地、基地連農戶的產業化發展格局正在形成。

　　其次，存在的薄弱環節，要求我們高度重視，努力。在板栗產業取得長足發展的同時，我們也應清醒的認識到一些影響產業發展的制約因素和薄弱環節。一是品種老化，良種選育推廣工作滯后，良種采穗圃規模小，接穗采集單一，選擇性不強，導致品種混雜，良莠不齊;二是經營管理粗放，片面追求基地規模，忽視栗園管理，使樹體衰弱，病蟲危害嚴重，產量低而不穩;三是產業鏈條短，市場體系不健全，科技推廣和中介服務組織未充分發揮職能，龍頭企業帶動作用不強，產、供、銷沒有結成利益共同體，抵御市場風險能力低;四是品牌效益不強，產品的分類不細，包裝魚龍混雜，“臻安”牌大板栗商標、有機板栗認證和原產地保護沒有發揮應有作用。這些問題直接導致了“三大三小”現象，即：決心大、投入小，規模大、產量小，牌子大、效益小。單拿基地和產量來比較，全縣的掛果栗樹2200萬株，按今年總產量9020噸計算，平均到每株掛果樹單產不足1市斤。如果通過嫁接改造和精細管理，在3-5年內，使現有栗樹達到三分之二以上掛果，平均株產達到2市斤，那么總產量將達到3萬噸以上，其效果立竿見影，提升的空間十分巨大。

　　第三，豐富的自然資源，要求我們充分利用、做大做強。“九山半水半分田”的縣情實際，決定了我縣農村發展潛力在山、希望在林，全縣有435萬畝林地，占土地總面積的83%，農民人均占有林地17.4畝，是人均占有耕地的12倍。因此，做活“九分山”的這篇大文章，使廣大農民不出山能致富，才是解決長期穩定增收的關鍵所在。我在不同場合也曾多次講過，要改變我縣產業多而不精、優而不特的現狀，就是要主攻一到兩個產業，逐步形成一業獨大或兩業并舉的產業新格局。而我縣是板栗最佳適生區，獨特的地理氣候條件，孕育了優良的板栗品系，隨著“鎮栗一號”板栗良種的選育成功，以及優質二栗選育工作的推進，一批產量高、品質好、抗性強的優質良種將極大的豐富我縣板栗品種資源，為提高板栗產量、質量和效益提供保證。同時，我縣廣大群眾有栽培板栗的傳統習慣，板栗與他們的生活息息相關，并逐步形成了以板栗為主導的農村經濟和豐富的栗鄉文化，廣大栗農對加快板栗發展的愿望十分強烈，加之，我們有一批能吃苦、業務精、作風硬的管理人才和技術隊伍，做大做強板栗產業我們有理由、有條件、有信心。

　　二、明確目標，突出重點，奮力推進板栗產業突破發展

　　當前和今后一段時期板栗產業發展的總體思路是：以科學發展觀為統領，深入貫徹落實縣委、縣政府《關于加快板栗產業發展的決定》精神，確立以經濟效益為主的板栗產業規模化、規范化、效益化的可持續發展戰略，建立以產、加、銷，農、工、貿一體化的產業化運行體系，突出基地發展，強化科技服務，壯大龍頭企業，打造知名品牌，推進產業化經營，使板栗產業更好的為縣域經濟和社會發展服務。

　　總體目標是：通過政府推動，科技促動，龍頭帶動，利益驅動，擴大新基地，改造低產林，壯大龍頭企業，完善社會化服務，打造知名品牌，推進產業化經營。力爭到20xx年，板栗基地規模達到80萬畝，其中良種豐產園達到40萬畝，有機產品基地30萬畝，板栗產量達到2萬噸，鮮栗儲藏能力達到1.3萬噸，加工能力達到5000噸，實現產業總收入1.25億元，農民人均板栗收入達到500元，躋身國內板栗生產大縣前列;到20xx年，板栗基地規模達到100萬畝，其中良種豐產園達到60萬畝，有機產品基地50萬畝，板栗產量達到4萬噸，鮮栗儲藏能力達到2.4萬噸，加工能力達到1萬噸，實現板栗產業總收入2.4億元，農民人均板栗收入1000元，板栗形成規范化種植、系列化加工、市場化管理、網絡化營銷的產業化格局，建成全國板栗強縣。

　　實現上述目標，必須在以下三個方面實現突破：

　　(一)以擴大基地規模為重點，在標準化建園上實現新突破。

　　一要擴大基地規模。按照全縣西部鄉鎮重點發展板栗，東部鄉鎮重點發展核桃的區域化布局和規模化發展要求，加快“西栗東移”步伐，確定結子、云蓋寺、黃家灣、東川、廟溝、柴坪、余師、木王、達仁、青銅等十個鄉鎮為重點基地鄉鎮，各建設板栗基地8萬畝;永樂、回龍、鐵廠、大坪、靈龍、米糧、張家等七個鄉鎮為一般基地鄉鎮，各建成板栗基地3萬畝;其余鄉鎮做為輻射發展鄉鎮，依靠典型帶動，各發展板栗基地1萬畝。總的要求是：年均新建標準栗園5萬畝。要集中人力、物力、財力，采取專群結合的形式，加快建設鎮楊路、磨木路兩個百公里30萬畝板栗林帶，商沙路、冷老路、西康路三個10萬畝板栗林帶，努力把磨木路率先建成“西北板栗第一路”。

　　二要優化品種結構。要立足發展我縣地方板栗優良品種，廣泛引進外地良種，建立板栗品種基因庫,為搞好我縣板栗品種改良提供基礎。大力開展板栗良種選優和推廣工作，將抗逆性強、穩產高產的板栗或二栗優良單株，在長期觀測、實驗、對比和子代測定的基礎上，通過省級鑒定確認命名后，重點加以保護并大力推廣，采用無性繁殖措施，集中建立“鎮栗一號”板栗良種專業采穗圃，為實生幼樹嫁接和低產栗園改良提供優質種源，以后凡幼樹嫁接和低產園改造所需的良種接穗，必須來源于專業良種采穗圃，原則上不得隨地亂采，每年幼樹嫁接和低產栗園改造不低于5萬畝。林業部門要組建和培訓板栗專業服務隊，為栗農提供全方位、專業化服務。

　　三要提高基地質量。隨著人們健康水平的提高，國內國際食品消費市場對綠色和有機食品的需求旺盛，要堅持認證與監管并重、數量與質量并舉的原則，穩步擴大綠色和有機板栗基地規模，著力加快基地認證，創建以“臻安”牌大板栗為主的國家級知名板栗品牌和板栗原產地保護基地，提高依法監管水平，提升大板栗品牌的整體形象，努力實現基地建設速度、質量和效益同步提升。

　　(二)以壯大龍頭企業為重點，在產業化經營上實現新突破。

　　一要加快推進板栗產業化經營。要積極構建行業協會+龍頭企業+專合組織+產業農戶“四位一體”的產業化經營機制，不斷提高廣大農民進入市場的組織化程度。各有關職能部門要正確處理好龍頭企業、中介組織與產業基地農戶之間的相互依存關系，引導他們采取投資、聯營、入股、合作等形式，結成利益共享、風險共擔的利益共同體，增強開拓市場和抵御風險的能力。

　　二要培育壯大龍頭企業集群。縣委、縣政府在《關于加快板栗產業發展的決定》中明確提出：鼓勵國家、集體、個人等多種經濟成份共同參與龍頭企業建設，采取財政貼息、稅收優惠、建立工業園區等相關激勵政策，培育和發展龍頭企業集群。我們要立足資源優勢，采取招商引資、聯合建廠等形式，大力培育和發展板栗加工龍頭企業，努力改變“賣原材料”的局面。板栗食品廠要加快新產品、新工藝的研究，推進板栗深度開發，延長產業鏈條，提升經濟效益，大膽運用現代企業經營機制和管理模式，建設出口型、外向型企業，開拓國內、國際市場，增強市場競爭力。

　　三要著力實施品牌戰略。積極推行標準化生產，大力提升產品質量，加大對“臻安”牌大板栗商標和有機板栗產品認證宣傳力度，加強商標的管理與使用，爭創名牌、中國名牌，并通過一段時間的努力，使臻安大板栗在全國的影響力明顯增強，以高質量產品贏得客戶、占領市場，以響亮的品牌增加產品附加值。

　　(三)以服務體系建設為重點，在科技化引領上實現新突破。

　　一要加強科技服務體系建設。林業部門和各鄉鎮黨委、政府要穩定和加強縣鄉林業科技隊伍，發揮好林業在科技興栗戰略中的主力軍作用。林業局要加快申報和建立縣板栗產業發展研究中心，加強與西北農林科技大學、林科院、林業設計院等大專院校和科研單位的合作，建立長期的科技協作關系，廣泛開展科技聯合攻關，為板栗產業發展提供前沿科技支撐。縣職中、農廣校要開設板栗高產栽培專業，培訓板栗生產一線的專業技能人才。要健全科技推廣服務網絡，建立以林業科技人員培訓為基礎，職中、農廣校、鄉鎮農技學校培訓為補充，村級農民夜校、產業協會培訓為主體的三級培訓網絡，全方位開展板栗生產實用技術的普及和推廣工作。

　　二要積極發展產業中介組織。要按照合理布局，優化結構，提高質量的要求，研究制定行業協會和中介組織的發展規劃，在進一步理順和加強縣板栗產業總社與鄉鎮板栗合作社的基礎上，以村或跨村為單元，有重點的培育、發展板栗協會和中介組織，明確協會和中介組織的地位和職能，并給予其必要的優惠政策及資金上的支持。要充分發揮中介組織在聯系企業和政府的橋梁、紐帶作用，增強溝通交流合作和調解貿易糾紛職能，促使板栗產業協會和中介服務組織不斷壯大。

　　三要全力推進市場營銷體系建設。計劃、城建、林業和工商等部門，要積極籌劃建立板栗批發零售市場，并促使其不斷發展壯大，形成乃至西北的板栗銷售中心。要探索運用產銷直掛、連鎖經營、網上交易、電子商務等新型營銷方式，拓展板栗營銷平臺。林業局要開通板栗營銷服務網站，加強信息網絡建設，為板栗生產、營銷提供及時、準確的信息服務。要加強市場管理，建立和完善質量監督檢測體系，對本縣板栗銷售要逐步實行統一標準、統一包裝、統一商標，杜絕摻雜使假，規范交易行為，對外地進入我縣市場的板栗，要禁止加掛品牌、使用“臻安”牌商標，依法維護大板栗聲譽。

　　三、加強領導，強化措施，為加快板栗發展提供堅強保證

　　思路決定出路，力度決定效果。實現板栗產業突破發展，不能只停留在口號上，必須要有堅強的組織領導、強有力的政策措施和大量的資金投入。

　　第一，加強組織領導。各鄉鎮黨委、政府要高度重視板栗產業開發工作，做到認識到位，責任到位，措施到位，工作到位。縣委、縣政府將成立由我任組長，縣委、人大、政府、政協各分管林業的領導任副組長，計劃、林業、財政等各職能部門主要負責人為成員的板栗產業開發領導小組，定期召開會議，專題研究部署板栗產業開發工作。各鄉鎮要將板栗產業開發作為鄉鎮“一把手”工程，認真組織廣大干部群眾，結合本地實際，編制切實可行的板栗產業發展規劃，明確發展的目標、原則和重點，加強工作部署，精心組織實施。要經常研究板栗產業發展工作，及時解決存在的困難和問題，為板栗產業發展創造必要的條件。縣政府各有關職能部門要強化協作，密切配合，努力形成加快板栗發展的強大合力。

　　第二，健全體制機制。一方面，要進一步完善林業產權制度。重點是加快推進集體林權制度改革。按照明晰所有權、放活經營權、落實處置權、保障收益權的要求，在堅持集體林地所有權不變的前提下，依法將林地承包經營權和林木所有權，通過家庭承包方式落實到農戶和經濟組織，林地的承包期為70年，承包期屆滿，可以按照國家有關規定繼續承包。自留山由農戶長期無償使用，不得強行收回，不得隨意調整，保持林地使用權的穩定性和連續性。在不改變林地用途的前提下，林地承包經營權人可依法對擁有的林地承包經營權和林木所有權進行轉包、出租、轉讓、入股、抵押或作為出資、合作條件，對其承包的林地、林木可依法開發利用，用產權制度改革的成果激發廣大群眾發展板栗的積極性。另一方面，要完善年度目標責任考核體系。將板栗產業開發的基地面積、產量、產值、人均板栗收入等主要指標納入鄉鎮年度目標責任書，加大分值比例，嚴格考核標準。縣政府將每年召開一次板栗產業開發工作總結表彰大會，獎勵有功單位和個人。

　　第三，加大資金投入。按照20xx-20xx年板栗產業發展規劃目標，需總投資2.85億元，如此龐大的投資規模，光靠哪一級、哪一部門或群眾是無法完成的，必須建立寬領域、多渠道的投融資體系，重點從四個方面予以突破：一要加大項目爭取力度。林業局、板栗龍頭企業、中介服務組織，要積極爭取中、省項目投資，每年爭取的中、省用于板栗產業發展的專項投資要保持1000萬元以上;二要加大支農資金整合力度。各部門爭取到的扶貧開發資金、農業綜合開發資金、小流域治理資金等項目投資，要重點支持板栗產業，按照“渠道不亂、捆綁使用、各記其工”的原則，每年用于支持板栗發展的資金也要不低于1000萬元;三要加大金融支持力度。縣農行、農發行和農村合作銀行要全面落實中央關于對林業實行長期限、低利息的信貸扶持政策，大力支持各類經濟組織發展板栗龍頭企業和產業基地，對個人投入開發板栗產業的，要適當放寬貸款條件，擴大面向農戶的小額信貸和聯保貸款，推進林權抵押貸款工作，每年支持板栗發展的各類金融貸款要達到20xx萬元以上;四要廣泛引導民間資本投入。按照“誰所有、誰投入，誰受益、誰投入”的原則，積極引導廣大群眾增加對板栗產業的投入，鼓勵企、事業單位和各類經濟組織及獨立法人創辦板栗等綠色企業，鼓勵單位職工和科技人員以有償服務、投資入股等形式參與板栗產業開發，鼓勵外商來我縣承租和購買山地，發展板栗基地，興辦加工營銷企業。縣政府將建立板栗產業發展專項引導基金，每年預算一定數量的專項經費，用于板栗產業開發項目的扶持，以及對突出貢獻人員、產業大戶、新產品研發和科技創新的獎勵。

　　借此機會，我就當前的林業工作再強調四點：一守于集體林權制度改革。要按照“公平、公正、公開”、依法和尊重農民意愿的原則，積極穩妥的推進林改工作，切實維護好廣大農民群眾的根本利益，并以此挖掘林地潛力，激發群眾開發的熱情。第一批開展林改工作的12個鄉鎮，要加快工作進度，年底前完成確權任務，尚未開展林改工作的鄉鎮，也要提前做好準備，開年以后迅速投入到林改工作中去。二守于森林防火工作。各地要高度重視，強化措施，抓好落實，自覺做到思想上不麻痹、工作上不松勁、措施上加力度，堅決杜絕發生重大森林火災和人員傷亡事故，具體要求將在下午的森林防火專題會議上安排部署，請認真抓好落實。三守于退耕還林工作。我縣退耕地造林面積居全市之首，每年直接爭取國家財政資金5000萬元以上，農民人均達到200元，這是一筆非常巨大的中央財政投入，因此，各地一定要高度重視退耕還林的成果鞏固工作，認真做好查漏補缺和政策兌現的各項工作，任何單位和個人決不允許把手伸向退耕還林政策補助資金，一經發現，將嚴肅查處。四守于核桃建園工作。核桃是我縣的第二大林業主導產業，也必須重點發展。各鄉鎮特別是東部鄉鎮，要以核桃產業開發為主，全縣每年新建核桃園1萬畝，到20xx年，總規模達到25萬畝，總產量達到1.2萬噸，產值1.5億元。今年冬季，每個鄉鎮至少要完成300畝以上的核桃建園工程，東部鄉鎮要在抓好環形核桃路補植補造的同時，完成核桃建園500畝。

　　同志們，促農增收，產業為基;產業發展，板栗為重。各鄉鎮、各部門要以實踐科學發展觀為動力，繼續保持扎實苦干的作風，超前謀劃，強化措施，努力推進板栗產業發展再上新臺階，為促進經濟社會率先突破發展作出應有的貢獻!

　　謝謝大家!

市長在勞務企業座談會上發言 篇5

　　同志們：

　　今天我們在這里召開信息化建設推進會，目的是對此項工作做進一步的動員部署和安排。從前段工作的督查了解和跟蹤檢查情況來看，縣際之間工作進展不平衡，還存在死角，全省工作會議之后，少數縣區進展緩慢，認識還有差距。為了全面啟動全市人力資源和社會保障信息化建設工作，進一步推進城鎮職工和居民醫療保險、失業保險、人力資源信息系統的廣泛應用，切實解決當前存在的問題，促使同志們在思想上高度重視、行動上給予全力配合支持，我們今天專門安排部署。下面，我講三點意見，供參考。

　　一、以全省新農保信息系統建設為契機，加快推進信息化建設

　　“”期間，伴隨著人力資源和社會保障事業的快速發展，全市人力資源和社會保障信息化建設(金保工程)取得了顯著成效。在省廳的關懷和大力支持下，落實建設資金380萬元。金保工程一期，省市兩級共約投入200萬元，先后完成了市本級數據中心機房與部分硬件建設，市數據中心機房面積超過80平米，市本級與省廳、8個縣區中心節點和93個鄉鎮(街道)、社區實現聯網，12333電話咨詢系統和市視頻會議系統建設投入使用，初步形成了覆蓋市、縣(區)、鄉鎮(街道)、社區的網絡硬件平臺。金保工程二期，我市醫療保險和失業保險信息系統、人力資源信息系統開發成功，一些縣區發放IC卡10多萬張，發揮了較好的社會效益。信息化基礎條件和業務應用發生了很大的變化，特別市本級建成了一個符合金保工程基本要求，具備氣體消防、雙路供電、新風空調、防雷電等要求的標準機房，小型機等高端服務器也配備到機房，為建設全市統一的人力資源社會保障信息系統奠定了基礎。總體上看，信息化建設成果已經成為人力資源和社會保障工作的重要基礎，發揮了一定的作用，推動了人力資源和社會保障工作向精細化、一體化、科學化、規范化轉變。但同時也要清醒地看到，與人力資源和社會保障事業發展的新要求相比，我市當前信息化發展水平還有很大差距，加快推進步伐的需求十分迫切。

　　10月17日，全省信息化建設暨城鄉居民社會養老保險信息系統建設動員大會召開以來，各縣區加快進度，積極爭取，使信息化工作和城鄉居民社會養老保險數據采集工作落到實處。11月中旬，我們通過現場查看、電話詢問等方式對各縣區工作的進展情況進行了督查，總的來看，工作匯報及時，資金爭取到位，機構人員設備到位，數據采集進入實質性階段，有的縣區進展較快，西峰區積極匯報區領導，爭取資金200萬元，金保專網月租費統一納入財政預算，為經辦機構、各鄉鎮統一配發了計算機和復印機，安裝了數據采集軟件，邊參保收費邊錄入數據，有望提前完成任務;華池縣將醫療機構線路月租費也納入了財政預算，這種做法很好，為下一步醫療保險信息系統建設打下了基礎;環縣爭取資金15萬元，在全縣集中召開數據采集培訓班，統一配發數據采集軟件，現已完成任務85%;、縣分別爭取資金20萬元、10萬元;有的縣區聯網進展比較緩慢，數據采集工作沒有安排，影響了全市的城鄉居民社會養老保險信息系統建設步伐。另外，省廳還安排了一部分資金，獎勵工作開展得好的市(州)，希望大家積極配合，努力工作，爭取拿到獎金。

　　二、以全市人力資源和社會保險信息系統應用為重點，著力推進信息化建設

　　“”時期，全市人力資源社會保障信息化建設的總體思路是：以科學發展觀為統領，圍繞“覆蓋城鄉、就業社保、收發支付、數據集中”的要求，按照數據全市集中模式，建設市級數據中心，建設覆蓋各級、各類社會保險、就業經辦機構、服務機構的信息網絡，開發實施標準統一、資源共享、業務協同、安全高效，覆蓋社會保險與就業各項業務、各類服務對象的應用軟件，盡早實現社會保障“一卡通”。按照“總體設計，分步實施”的工作思路，全市人力資源社會保障信息化建設計劃分兩步完成：第一步，從現在開始，力爭用2年左右的時間，構建全市統一的業務網絡系統，并與省廳網絡互聯。在此基礎上建立網絡互聯、信息共享、安全可靠、全市統一的社會保險與就業信息系統。第二步，建設人事人才信息系統和異地災備系統。

　　為確保完成既定的目標任務，在建設過程中，我們堅持把握了“統籌規劃，統一建設”的原則，嚴格按照全國總體設計方案，實行統一的規劃與標準，全市統一網絡配置標準，使用統一應用軟件。在統一規劃、標準的基礎上，明確分工，互相配合，統一建設，整體推進全市社會保險與就業信息系統建設。

　　當前和今后一個時期，要以信息系統應用和實現“一卡通”兩個重點，全面推動人力資源和社會保障信息化建設。

　　(一)關于人力資源和社會保障信息系統應用問題。按照“統一規劃，省級集中;統一建設，分級管理;統一接口，信息共享;統籌兼顧，急用為先”的原則，結合人社部關于人力資源和社會保障信息系統建設的指導意見與技術方案，建設全市人力資源和社會保障信息系統。在系統設計上，我們按照全市社會保障“一卡通”的客觀要求，采用全市數據大集中模式建設，數據完全集中在市上。在技術方案上，完全采用人社部技術方案和全國統一的核心平臺三版和勞動99三版軟件，增加城鎮居民模塊，信息系統與人社部系統無縫對接。各縣區要認真落實《全市“金保工程”建設實施方案》，全力以赴地抓好組織實施工作。

　　一要認真做好人員培訓工作。人力資源和社會保障業務屬于準金融業務，涉及到參保登記、繳費管理、待遇核定、個人賬戶管理、金融機構代收代發、財務管理等多個環節，專業化程度高，政策要求強，對業務經辦人員的要求高。基層工作人員是人力資源和社會保障信息系統操作應用的主力軍。各地要以配足配強基層工作隊伍，進行全面系統培訓，使其切實掌握相關政策、法規、業務經辦流程;要對他們進行計算機基礎知識培訓，特別是要組織他們認真參加省廳、市局舉辦的數據采集培訓、信息系統操作培訓、系統管理員培訓，熟練掌握人力資源和社會保障信息系統使用方法、操作指南，提高系統使用水平，為系統上線做好人員準備，確保人力資源和社會保障信息系統的有效應用。會后，市局要舉辦為期兩天的業務操作培訓班，請軟件公司高級工程師給大家授課，機會難得，希望大家能夠靜下心來認真學習，把問題解決在現在。

　　二要扎實做好數據采集和審核工作。信息數據采集是實現人力資源和社會保障信息化的基礎，也是實現精確管理、提升服務水平的前提條件。各縣區積累了大量的紙質和電子數據資源，但與信息系統的數據要求相比，不可避免地存在部分數據不全或不準確的問題，導致數據無法遷移，系統無法上線。為了指導和幫助各地完成數據采集工作，市局將專門開發數據采集軟件供各地免費使用。數據采集、清理和核對是一項工作量很大的艱巨任務，必須切實給予高度重視，要領導掛帥，組織人力，集中時間，認真清理核對現有數據，剔除無用數據，修正錯誤和不一致的數據，補充缺項數據，錄入到數據采集軟件中。各縣區務必在今年12月低完成數據采集工作，為系統上線做好準備。目前，全市社保信息系統軟件和人力資源信息系統都已編程完成，進入數據采集階段，進展不是很順利。基礎數據質量決定系統能否順利上線，決定系統能否成功運行，各經辦機構務必高度重視此項工作，求真務實，及時準確，按要求完成各項系統的數據采集工作，全力推進“金保工程”建設，力爭成為省廳信息化建設試點城市，為我市人社系統信息化建設掀開新的篇章。

　　三要著力做好接入金保專網工作。金保專網是人力資源和社會保障信息傳遞的基本通道，是信息系統運行的必要條件。目前省、市州、縣區金保專網主節點已經聯通，也延伸到了各業務經辦機構、經辦點，五級“金保專網”基本形成。(前面，我已經介紹過，在這里我就不多說了)。現在，各地要把網絡建設工作重點放在做好金保專網的接入上，高度重視，認真組織，積極協調，嚴格按照省廳《關于做好接入金保專網有關工作的通知》和市局的要求，加快業務經辦點、街道社區和“兩定機構”的接入，形成支撐人力資源和社會保障業務的實時網絡環境，確保省、市州、區縣、鄉鎮、街道、社區各級利用網絡開展業務服務工作。各縣區必在12月中旬前完成專網接入工作，為系統調試做好準備。

　　四要切實強化網絡安全工作。金保專網承載著全市人力資源和社會保障信息系統業務經辦與數據處理，網絡安全事關重大。各縣區務必要高度重視網絡安全工作，加強對本地接入金保專網各機構的管理，切實解決認識不足、措施不力、管理不到位等問題，保障信息系統安全運行。在信息安全上，光靠堵是堵不住的，關鍵是要掌握好、控制好網絡。金保專網建成以后，所有業務都要遷移到專網上，不得與其它網絡及互聯網聯接，接入金保專網的終端計算機等設備不得與互聯網設備共用，各終端只能安裝全省或全市統一要求的應用軟件，配備終端殺毒軟件，按期升級病毒庫，加強業務人員管理，禁止無關人員登錄系統或接入金保專網，技術問題請與市局信息中心聯系解決。各縣區、各經辦機構務必加強整改，確保信息安全。目前，個別經辦機構利用外網構建局域網并辦理社保業務，信息既不安全也不保密，以后發生類似問題，不但要追究相關人員的責任，還要追究主要領導的責任。

　　(二)關于實現社會保障“一卡通”問題。社會保障卡抒大城鄉居民享有人力資源社會保障權益的電子憑證，也是繼居民身份證后，以國家名義印發的第二張“身份證”。“一卡通”承載著人力資源社會保障工作各項公共服務內容，代表了人力資源社會保障工作的水平，既是加快推進人力資源社會保障工作的現實需要，也是人力資源社會保障部門轉變政府職能的重要舉措;既是檢驗信息化建設成果的重要標志，也是服務于民的最直接體現。只有實現了“一卡通”，才表明我們真正建立起覆蓋全國、聯通城鄉、延伸基層的人力資源社會保障信息網絡，真正實現標準一致、軟件統一，真正建立起統一、規范的信息系統。也只有實現了“一卡通”，才表明我們真正兌現了“群眾走到哪里，服務就跟到哪里”的承諾。“一卡通”,“一”是前提，“通”守鍵，最終都要落實在“通”上。因此，實現社會保障“一卡通”，必須做到“兩手抓”，一手抓發卡用卡，一手抓卡的管理。

　　一要切實發揮卡的作用。發卡地區越多，持卡人員越多，才有規模效應，卡才能“通”得起來、“通”出效果。目前，我們在醫療保險中已經發放醫保卡10萬張，今年在完成人力資源和社會保障信息系統建設的基礎上，20xx年上半年將原發放的10萬張醫保卡過渡為“社保卡”，再增發20萬張，力爭達到30萬張。發卡必須堅持“統一標準規范體系、統一注冊管理制度、統一密鑰管理體系、統一廠商管理制度”。各縣區信息化工作部門(信息中心)要成立專門的卡片管理部門，切實承擔起社會保障卡發行和管理工作。對已發行且不符合標準的停止發放，并盡快制定切實可行的卡過渡辦法，完善審批流程，申領統一密鑰。要以城鎮職工醫療保險為突破口，努力推動市內跨統籌地區用卡，使社會保障卡成為異地就醫等跨地區業務的重要身份憑證和基礎支持手段，讓人民群眾真正感受到社會保障卡的方便實用。

　　二要全力保障用卡安全。人社部下發了《中華人民共和國社會保障卡管理辦法》，省廳也正在研究制定具體的貫徹意見，對各級人力資源社會保障部門管理社會保障卡的各個環節進行規范。各縣區要嚴格遵循這些管理要求，確保“一卡通”建設規范有序地推進。各縣區也要積極探索相關的管理制度和措施，進一步規范社會保障卡的管理，使之切實成為人民群眾的安全卡和放心卡。

　　三、以保障措施為抓手，確保人力資源社會保障信息化建設順利實施

　　信息化建設涉及的部門多，涵蓋的業務廣，具有很強的綜合性、政策性和技術性，工作任務十分繁重。只有不斷強化保障措施，加強領導，狠抓落實，才能確保完成既定的目標任務。

　　(一)強化組織領導，抓責任落實。各縣區人社局要建立“一把手”任組長的信息化領導小組，一把手要靠前指揮，親自協調爭取資金，落實機構。大部分縣區新農保信息系統建設資金已落實，其它信息系統建設資金要抓緊時間繼續積極爭取，盡快落實建設資金。

　　(二)強化目標管理，抓督促檢查。信息化建設是一項艱巨復雜的系統工程，是檢驗我們人社部門執行力的一把尺子。各縣區人社局要進一步改進督促檢查的方式方法，市局將采取不定期抽查、重點工作檢查、季度抽查、半年督查、年終考核的辦法，對各地信息化建設情況進行全方位檢查評估;各地要主動做好自查工作，及時發現和解決問題，自覺做到有部署、有檢查、有反饋、有成果。

　　(三)強化協調兼顧，抓工作合力。各縣區要做好信息化項目立項審批、建設資金籌措等工作，加強與當地財政部門的協調、溝通，積極爭取財政部門在網絡延伸、業務經辦終端設備配備、數據采集整理、人員培訓等方面給予配套資金支持，將線路費等納入財政預算;信息中心要做好信息化建設工作的統籌貫徹和組織實施，建好系統，做好服務;業務部門要主動參與到系統建設當中，搞好數據、抓好應用。另外，要以信息化建設為契機，著重梳理和優化業務流程，促進管理機制體制的創新。

　　同志們，全市人力資源社會保障信息化建設任務艱巨，責任重大。我們要堅定信心、抓住機遇、開拓創新、扎實工作，以全市人力資源社會保障信息化建設的實際成效，不斷為人力資源社會保障事業科學發展做出新的更大貢獻!

市長在勞務企業座談會上發言 篇6

　　各位領導、各位企業同仁：

　　大家好！

　　很榮幸能夠有機會參加這個銀企座談會，能夠與在座的各位銀行和企業的負責人一起交流溝通。在此，我代表本公司對召開此次座談會表示衷心的感謝！下面我就與中行商洛分行業務往來的過程，談三個方面的想法：

　　一、幾點感受和體會

　　1、中行商洛分行積極響應黨和政府召開銀企座談會，具有很強的使命感、社會責任感、顧大局識大體意識強；

　　2、中行商洛分行干部職工業務素質高，辦事快捷；

　　3、服務意識強，竭誠為用戶服務，和中行人打交道和藹待人，能夠得到尊重，心情舒暢；

　　4、黨風廉政建設搞的好，行風正、干部員工廉潔奉公，沒有社會不良習慣；

　　5、中行值得依賴，選擇中行商洛分行做業務，是正確選擇，是明智之舉。

　　二、建議

　　從我公司成立以來，各級金融機構就給予了我們極大的幫助和支持，特別是與中行商洛分行建立了非常好的合作關系，使我們逐漸發展壯大。到目前，我公司一期5000噸冷庫已經建成，預計6月以前正式投入運營。配送中心、加工包裝中心、信息中心大樓主體工程也已完工，這些成果都離不開貴行的大力支持。

　　大家都知道，企業與銀行的合作是天生的孿生體、發展的共生體、利益的共同體，企業發展離不開銀行支持，銀行生存與發展也離不開企業和地方經濟的支持。

　　我覺得銀企雙方一是信息要互通。銀行要多深入企業開展調查研究，指導企業用好金融支持政策。企業要主動搞好與銀行的聯系，積極與銀行接觸，交流信息，邀請銀行到企業考察經營情況，增強銀行投貸信心，最大限度地爭取銀行的支持。二是增加互信，降低中小企業融資難度。銀行進一步建立健全中小企業金融服務和信用擔保體系，放低信貸門檻，提高貸款抵押率，延長放貸期限。建議對中小企業貸款期限分為一年，二年，三年三個檔次，以減輕企業還貸壓力；企業對銀行的借款要嚴格按規定使用，自覺接受銀行監督，并按時還本付息，贏取銀行信任。

　　最后，我們希望通過這次交流學習機會能夠得到很多有益的幫助。也希望銀行的專業人士能夠在各方面給我們必要的指導。我們愿意和中行商洛分行永結長期合作伙伴關系，實現銀企互惠雙贏，一道為商洛經濟社會發展做出新的更大的貢獻！

　　謝謝大家！

市長在勞務企業座談會上發言 篇7

　　同志們、同學們：

　　今天，我們在這里舉行大學生座談交流會。首先，我代表集團公司，對投入到創業天地中來的各位新老大學生，表示熱烈的歡迎!你們的到來，為注入了新的活力;你們的加入，對發展起到了積極的推動作用。

　　xx集團始建于1958年，20xx年改制為民營企業，是以生產經營輪胎、電動車、橡膠機械、還原膠為主的現代化企業。下設xx集團有限公司、山東電動車有限公司、山東置業有限公司、山東再生資源科技有限公司、xx縣銀泰小額貸款有限責任公司五個子公司，逐步形成了“以輪胎為主業，以電動車、還原膠為支撐，以汽車件為新的經濟增長點”、“一業為主、適時多元”的發展格局。現在市場競爭激烈，公司的發展急需各位肩負起承前啟后、開拓創新的重任，在實現xx集團穩定、和諧、可持續發展的征程上貢獻你們的才智。下面，我講三個方面的意見，與大家一起交流、共勉。

　　一、品德是立身之本

　　具備優秀的品德是成長成才的前提和根本。如何能夠使自己成為一名優秀的企業員工，進而鍛煉成長為優秀人才、棟梁之材，核心的問題就是要做到德才兼備。“德”表示力的“方向”，“才”表示力的“大小”。有德無才難成事，有才無德壞大事，德才兼備方能成就事業。年來，新東岳集團在選人用人問題上，始終倡導“有才有德提拔重用;有德無才培養使用;有才無德限制使用;無才無德堅決不用”的用人原則，堅持德才兼備的標準，可以說是重才更重德。希望大家在處理各種關系上把握誠信度和原則性，在*集團成長為一個德才兼備的人。

　　二、能力是發展之本

　　如今企業與個人生存、發展的競爭，說到底是素質的競爭，能力才是屬于自己的實實在在的東西。在座的各位大學生，是結合公司崗位需求實際和所學專業等情況進行分配的，大家從校園走到社會，學校的思想教育和社會思想教育有一定差距，書本所學的知識和現實生活有差距，理想和現實有差距，個人價值觀和企業價值觀會有碰撞，在這個時候，我們應該有一個清醒而正確的認識，希望大家盡快適應角色的轉變。在嶄新的工作崗位上，要想把本職工作做好，僅憑在學校所學的基礎知識是遠遠不夠的。需要大家立足本職崗位，加強專業學習，把本崗位的專業知識學精學透，做好知識更新，做到干一行、愛一行、學一行、精一行。學習是生存、競爭、發展的需要，*集團從成立之日起，就致力于學習型企業的建設，努力為各類人才的學習提高創造良好的環境和條件。作為個人要使學習真正見到實效，一是要樹立終身學習的觀念，使學習伴隨整個生活歷程，影響自己一生的發展。堅持學習說來容易，要做到卻很難，大家一定要持之以恒。二是要向實踐學習。實踐是最好的老師。一定要真心投入到崗位實際中去，善于發現問題，敢于解決問題，在實踐中增長知識、增長才干。三是要在交流中學習，在競爭中學習，積極學習領導和同事身上所具有的、自己所欠缺的能力，通過加強交流，相互學習，達到共同提高。在這里，我要提醒大家，一定要時刻保持謙虛謹慎，戒驕戒躁的作風。尤其是大家剛剛來到公司，我們生產一線的領導、技術人員、工人師傅，在他們身上有許多值得學習的地方。要學習他們的實踐經驗和崗位技能，還要學習他們做人的品格和敬業精神。

　　三、實干是成才之基

　　實踐、認識、再實踐、再認識，是個人成長成才的基本規律。古今中外凡是事業上有成就的人，沒有一個不是腳踏實地，一步一個腳印地干才取得成功的。愛因斯坦說過一句話，“什么是成功?成功等于艱苦的實踐加上正確的方法，再加上少說空話”。從走出校門到參加工作，這本身就是一個從書本知識向實際應用的轉變，只有通過扎扎實實的實踐活動，才能積累經驗，提高能力，增長才干，這就是理論和實踐的結合。所以，要成就一番事業，就必須要投身實踐。實踐的關鍵點在于“實干”。事業是干出來的，能有現在的基業，是靠幾代人實實在在干出來的。成功沒有捷徑，唯有實干。

　　第一，實干必須要腳踏實地，從零做起。

　　年輕人血氣方剛，心高志遠，有遠大的個人理想和成就事業的美好愿望，這是一件好事。但客觀上，必須要注意到這樣一個現實，那就是，雖然你們有較高的科學文化素質和一定的專業知識，但是實踐經驗和社會閱歷方面還較為缺乏。“實踐是檢驗真理的唯一標準”，你們是不是人才，能否取得成功，同樣也要接受實踐的檢驗。大家必須把自己的人生追求和遠大理想同腳踏實地做好本職工作緊密結合起來;把自己擁有的理論知識同公司可持續發展的實際結合起來。堅決克服那種急功近利、好高騖遠、心浮氣躁、耐不住寂寞、靜不下心思的思想狀態，腳踏實地，從現在做起，伏下身子，專心致志，勤奮敬業，扎扎實實干好本職工作，一步一個腳印地前進。這樣，才能盡快成長、成才。

　　第二，實干必須要深入基層，扎根一線。

　　大學生剛步入社會時，有著“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”的豪邁，對自我的期望值很高，覺得憑自己的能力和本領，應該在較短時間里一舉成名，不愿意去基層，不愿意去一線，覺得基層空間小，缺乏施展個人才華的空間，其實不然，萬丈高樓平地起，沒有日積月累的經驗沉淀，怎么可能會成功。基層才真正是培養人才的搖籃，才是個人成長起步的基石，要想成才必須走基層這條路，只有投身一線，接受鍛煉，才能切實的為自己今后的發展打下堅實基礎。

　　第三，實干必須要敢于吃苦，樂于奉獻。

　　吃苦耐勞，敢于拼搏，勇于奉獻，這是我們新東岳人的光榮傳統。我們要實現*集團的可持續發展，同樣需要這種優良作風。不能吃苦，就不可能成就事業。要能吃苦，敢于吃苦，更要正確地對待吃苦，把位置擺正，先把人做好，再把事情干好。

　　第四、實干必須要嚴細認真，從小事做起。

　　工作中，我們的責任心要強，多觀察、多研究，工作起點要高，要堅持高標準、嚴要求。不能粗枝大葉，馬馬虎虎，不放過一個問題、不原諒一個錯誤。要有一種主動精神，主動找事情做，變“要我做”為“我要做”。希望大家膽子要大一點，不要怕做錯事情，要勇于挑擔子，學會挑擔子，為人處事要嚴格要求自己，腳踏實地的干一番事業。

　　目前，集團公司正處于發展的關鍵時期，在座的各位一定要充分認識集團公司戰略目標的內涵，充分發揮自身在文化基礎、專業知識方面的優勢，在平凡的工作中磨練堅強意志，培養優秀品德，結合公司實際和自身具體情況，制定職業目標，樹立人生理想，將個人發展與公司發展做到緊密結合，在公司的發展中求得個人進步，把心思和精力用在工作上，在日常工作中充分展示自身的才華，努力創造工作業績作出積極貢獻。

市長在勞務企業座談會上發言 篇8

　　尊敬的各位領導、在座的各位同事：

　　大家好！很榮幸今天能夠站在這里，與大家共同探討和交流我行的思想建設工作。

　　銀行作為一家金融企業，我們每天接觸最多的東西就是—金錢。金錢是人性之中對利益上最大的誘惑與貪念，可以說金錢是人建設清廉作風與卓正思想的一大威脅。有人說過“錢是萬能的”，的確，我們在生活中的很多方面都會用到錢，而對于處于金融這個特殊行業的桂東銀行，“金錢”更是提升本行業績與經營績效的主要來源。但是，更有人說過“金錢不是萬千事物的必能”。金錢買不了感情，實現不了夢想，它不是我們生活的全部，過度的貪欲只會讓自己離幸福越來越遠，無論是金錢還是權利亦或是其他誘導你走向歪風邪氣的貪念，都終將會讓你迷失自我走向滅亡。只有我們建設廉潔、正氣的思想，才能為我們未來的幸福做出保障。

　　“清如秋菊何妨瘦，廉似梅花不畏寒”，中華歷史五千年，廉潔傳承五千年。只有倡廉潔，正清風，才能促和諧，建發展。現在，我國的國民經濟正處于高速發展階段，在這樣一種新形勢下的xx銀行，更是面臨著新的挑戰和發展。作為xx銀行的一個分支—桂東銀行，我們更是面臨著前所未有的改變和要求，雖然在這種形勢下的支行成員們都有著較大的工作與精神壓力，出現了部分責任感減弱，思想不上進的狀況。但是在這充滿機遇與挑戰的新時期，作為桂東支行的一員，我們的每一項行動，每一個思想都與我行的發展息息相關，我們的利益更是建設在銀行的經營與發展之下。因此，為了我行的良好建設，為了自身的發展與進步，我們更應該認真做好自身的每一項工作，以正確的思想觀念展開自身的工作與作風建設。

　　作為桂東銀行的一名職員，在xx年來我是始終堅持加強自身的學習與素質的提升，通過參加我行組織的各項學習與培訓活動，并堅持做好學習筆記等課后工作，以提升自身的綜合素質能力。在工作中，我始終堅持貫徹黨的廉潔思想，牢固樹立思想防線，堅持以微笑而溫馨的服務面對客戶，以認真勤懇的態度對待工作。并在工作中自覺執行《桂東支行職工制度準則》，主動對自身工作定期進行自查與反省，及時整改自身不足，并凡事做到以大局為重，嚴格要求自身的思想與作風建設，主動承擔責任，仔細做好自己的每一項任務。雖然我還存在有職責建設力度不強、學習水平提高較差以及創新意識薄弱等方面的問題。但是，為了我行未來的新興與發展，為了自身工作的績效能夠得到明顯的提升，在未來的工作中我將會更加努力，積極研究新的學習與工作方法，改善自身的問題與不足，自覺遵守本行紀律與國家法律，認真的學習和貫徹黨風廉政的相關內容，積極提升自身的專業技能水平，并主動配合我行的檢查與評鑒工作，牢記自身的使命與責任，樹立良好的工作作風。

　　桂東支行還將會繼續發展，而職工思想建設的提升則更是能夠為我行的經營帶來利益，因此我建議銀行多組織一些培訓與教育活動，進一步完善制度與考核監督體系，通過績效評價和獎項活動激勵員工進一步提高自身思想與業績，從而帶動銀行的高效發展。同時，我也建議我桂東支行行的同事們，讓我們腳踏實地，勤奮努力，緊抓思想，倡廉清正，為我桂東銀行這個大家庭的整體績效發展與良好的形象建設而付出、奉獻！

市長在勞務企業座談會上發言 篇9

　　尊敬的李書記、王省長，尊敬的各位領導、各位同仁：

　　大家好!我叫朱群英。我是來自自治州的民營企業的代表。能夠這樣“零距離、面對面”的聆聽各位領導的指示，學習各位企業界前輩和精英們的寶貴經驗，這對我來說還是破天荒的“第一次”，我很榮幸也很感動。我們這能夠參加今天的座談會，這本身就是一個發展的契機，一種鞭策和激勵。

　　我們“時代置業”始終是用新奇眼光觀察世界的學生，我將把這次會議的精神和經驗，領導們的指導和關懷帶回武陵山區、帶回，帶回利川，為推動武陵山區的發展，為民營經濟發展做出積極的貢獻。

　　下面，我結合我們時代置業公司自身發展，就加快轉變民營企業發展方式，給大家作一個簡短的匯報，請批評指正。

　　一、時代置業公司轉變發展方式的成效和體會

　　時代置業發展公司從1996年誕生之初的兩間裝潢小門面，發展成為今天總資產近5億元的民營企業。這主要得益于改革開放的好政策，得益于“一主三化”的縣域經濟發展方略，也得益于我們不斷加快轉變發展方式。

　　回顧企業這20xx年的發展歷程，我深切感受到加快轉變民營企業發展方式，是企業的求生之本，發展之源。從單一的地產開發模式向復合型開發道路轉變，是我們時代置業公司夠快速發展的主要原因。自XX年開始，我們在原單一地產開發模式上，縱向發展商業地產，橫向深入教育地產，先后開發了濱江花園、時代半島國際、時代家居mall、基斯頓五星級酒店、國賓接待區等主題品牌地產。采取并購的方式，快速實現資源的最優組合，XX年以1.5億收購了重慶華星外語學院和重慶1+1商業公司。在外圍上，我們與國際知名企業香港聯邦國際集團緊密合作，引進了國際五星級酒店品牌基斯頓和曼福特。目前企業在界內小有影響，對推動了利川城市建設起到了積極作用。企業年產值都在億元以上，其累計開發量目前已超過100萬平方米。公司先后被授予“全國重合同守信用企業”，中國房地產協會授予“全國房地產誠信企業”，“湖北省優秀民營企業”，州房地產開發綜合實力五強企業”等榮譽稱號。

　　我以為，對于我們相對落后地區的民營企業來說，轉變發展方式，不是空話、大話，不是紙上談兵，不是高深的理論，而是一種觀念的轉變，文化的積淀，經營模式的轉變。為此，我們時代置業公司從XX年起，向社會公益事業捐贈善款近1000萬元。曾獨家贊助舉辦“首屆中國龍船調藝術節暨時代杯全國土家族苗族歌舞展演”、“時代杯利川全國攝影大賽”、“國際旅游小姐總決賽”、《大利之川》欄目制作和電影《牽手》拍攝。僅用于這類文化建設贊助款就達到500多萬元。同時，我們還為汶川地震捐助愛心善款，為多名白血病患者捐助醫療費，為小學興建教學樓，設立“時代助學金”，支持“希望工程”。

　　二、民營企業現狀有喜有憂

　　當前武陵山區民營企業的發展成績顯著，經過改革和發展,民營經濟克服了基礎薄弱和先天不足等劣勢,已成為地方經濟的重要組成部分,已成為經濟中最為活躍的經濟增長點。民營企業的發展正從發展初期向發展中期轉變,向著更合理、更科學的方向發展。但湖北民營經濟發展在全國仍相對滯后，形成這種現狀的因素很多，從客觀上分析，主要有觀念、體制、結構、政策、文化五個方面，具體表現為：企業座談會發言稿一是觀念上，國有大型企業是國民經濟的脊梁，中小民營企業是國民經濟的細胞，但光有脊梁不行，沒有細胞就沒有活力。在過去的幾十年里，民營經濟是被放掉的“斜，未能搶占發展先機，起步較晚，且在較長時間里，都未能享受和公有制經濟的同等待遇，民營經濟的發展先天不足，后天失調。

　　二是內部機制上，許多民營企業都選擇了家長式管理模式,經營者既是資產所有者,也是資產經營者。當企業具備一定規模,家長式管理由于決策層和執行層界限模糊,缺乏“糾偏”機制。民營企業的局限性、隨意性往往易導致企業經營決策失誤。

　　三是結構上，民營企業規模普遍偏小，競爭力弱，企業內部結構不合理，多采用單一治理結構模式，多數企業未能從單一模式向復合模式發展轉變，導致行業生產的無序性及資源的浪費，效率低下，經營風險較高。加之，企業之間行成一些條塊分割，產權不清，行業結構不合理，產業升級困難，資源參差不齊且相對分散，難以實現合理分配，無法實現節能、高效、可持續發展。缺乏統一合作機制，競爭行為占主導，不能抱團發展和面對危機。

　　四是政策上，雖然國家對民營企業出臺了很多方向性的支持政策，特別是“新36條”的出臺，給民營企業發展提供了信心。但在實際落實中，很多政策因為缺乏細化和可操作性，讓企業感覺始終隔著一層玻璃，能看得到政策落實后的美好前景卻進不去。在市場競爭中，民營企業在一些領域受到限制，與國有企業處于不平等的競爭位置，造成在競爭中想發展卻被彈出來。在融資等方面民營企業較之非民營企業存在著更多的障礙,尚未取得與國有企業一樣的待遇,融資在一定程度上成了民營企業發展壯大的瓶頸。

　　五是文化上，湖北省尚未形成良好的民企發展的文化氛圍，尚未充分發揮輿-論引導作用，通過新聞媒體和對外經濟、文化交流等多種形式，及時宣傳湖北優化民營經濟發展環境的舉措和效果，難以提升湖北的特色產業、骨干企業、重點項目和名牌產品的知名度和美譽度。

　　鄂西是國之瑰寶——楚文化的發源地，湖北又是整個華夏文明的發源地之一，歷史優久，影響深遠。但政府和企業都尚未充分利用這深厚的文化底蘊，讓它溶入企業，打造出強有力的企業文化，形成文化大企業、文化大地區乃至文化大剩

　　三、對州民營企業加快轉變發展方式的建議

　　(一)健全武陵經濟文化旅游圈區域內的互動機制，在州新一輪區域經濟發展中搶占民營經濟發展先機。

　　今年省委省政府在啟動了“武陵山區少數民族經濟社會發展實驗區”建設，有望成為武陵山區區域性-交通樞紐和成渝漢滬交通主軸重要節點城市。這一重大發展契機對全州的民營企業來說，是千年難遇的發展機遇。因此，州民營企業要在宏觀層面建立一套適應企業發展的戰略體系，徹底打破地域限制，形成經濟一體化，健全區域內的互動機制，切實轉變傳統的管理理念和思維模式，樹立社會資源共有意識，在形成資源共享、優勢互補、互利互惠共識的前提下，提高資源配置和整合水平，在互利合作中謀求發展。

市長在勞務企業座談會上發言 篇10

　　大家好。我是聯合經研公司總經理，很榮幸能有機會與各位專家就中小客戶問題進行交流。

　　在中小客戶業務這件事情上，從某種意義上來說，目前咱們大多數銀行還處于探索甚至是應付的階段，我想這點大家應該不會反對吧?但即便是做應付，也要有個章法，也有個三六九等的問題，應付也有應付出成績來的嘛!說到這可能我們有些同志就不同意了，說我們行就不是在應付，是真干。可真干就好嗎?好難吧?對于中小企業，大家有個共識，就是中小企業資信比較差，開發沒有效率，風險大，找不到解決問題的關鍵點，所以才“雪擁藍關馬不前”，只能停留在宣傳探索甚至有些應付的層面上。但不管是真做還是假做，我們都應該把前期準備工作做好。有些什么工作呢?下面我展開來說一下。

　　首先來說數據，咱們各家行可能都有一些數據，但是數據比較分散、比較孤立，這應該是申報的時候留下來的吧?另外，各行通過各種渠道也都搜集了一些數據。但做市場分析的話這些數據夠用嗎?至少是不好用吧?那什么數據有用呢?目前來說，至少應該想辦法找一套完整、系統的數據吧?

　　有了數據就開始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用資產、銷售收入、利潤、負債這些指標來進行排名。但是用這種評先進的方法做貸款行不行呢?后來各家行都做了一些改進，我們也參與了其中的部分工作，主要是做財務數據分析，四個能力、12個指標，這么做有一定啟發，但這種方法一是涉及到數據可不可靠的問題，二是即便數據可靠了也沒有用，因為企業太小了，根本沒有能力做抵押擔保，解決不了信用缺失的問題。

　　那怎么突破這個瓶頸呢?

　　其實大家是做了很多有意嘗試的。最初貴州工行就提出了從一般的行業分析、企業分析轉變到業務突破口的選擇和分析上。廣東建行在這個事情上是比較善于思考的。隱型冠軍法和產業集群的計算方法就是他們提出來的。深圳民生提的是類銀行文件報告，就是要特別增加金融需求分析和金融服務方案。杭州商行提出過在行業細分的基礎上，再在區域和規模層面進行二次細分。上海民生提出過從優勢行業的上下游，也就是有業務關系的中小企業進行業務突破。北京民生則從資本關聯入手進行中小企業客戶選擇。今天有咱們北京工行的同志在，北京工行提出過根據企業的成立年限和企業的資本性質來選擇企業。這些努力都是好的。

　　把大家的發現和探索做個歸納，可以發現有個共同點，就是大家的努力都指向行業選擇，就是力圖在不識別、不改變企業單體信用狀況的情況下，主要借助行業運行本身的能量和行業龍頭的力量來減輕風險識別難、風險控制難、風險解決難和開發不經濟等問題造成的壓力，使效率和成本雙贏。成功的關鍵在于批量開發，這樣才能收到規模經濟、利潤覆蓋風險的效果。(在這個過程中間，我們注意到銀行都在探索減少審批環節，這是有一定合理成分的，但在企業數量很少的情況下，單純減少審批環節，風險就會顯得比較大)當然長期來說，像風控機制阿擔保機制、社會誠信文化建設啊什么的肯定也是需要的，但短期來說，最主要的還是剛才咱們說的這些。

　　行業選擇完了之后，作為銀行，要對選擇的行業進行投貸，獲取利息收入。所以我們要從這個角度對行業進行銀行專有分析。比如說，是不是應該分析一下各個行業的利息收入情況怎么樣呢?推而廣之像貸款投放量、手續費收入、應收賬款等情況是不是也應該分析出來呢?從這個角度來把握行業是不是和銀行關系更近?至少來說也是不可或缺吧?

　　每個行業都是多種指標共存，比例不同形成類型，針對不同類型就應該是不同的行業有不同的屬性，不同屬性的行業要搭配不同的產品和模式，我們姑且把他命名為業務集合的概念。在知道了各個行業的利息收入、手續費收入之后，接下來，咱們有沒有考慮過是從對公業務入手還是從國際業務入手?怎么區分業務的主從關系和搭配關系?這些問題都應該好好研究。

　　外部分析完了以后，就要結合行里的實際做計劃。有了剛才說的這么幾條，做計劃應該有點意思了吧?以前的計劃是怎么結合的呢?是用排版解決的，一是外部環境，二是內部情況，中間基本上沒什么關系，寫起來很難寫。如果像現在這么做的話，你知道北京市各個行業的利息收入、客戶類型和業務結構了，再結合自己豐富的從業經驗，想沒點心得，沒點想法，想不做出計劃來都難啊，這個時候做起來應該是“猶如滔滔江水，連綿不絕”。如果說只有區域經濟情況分析、區域行業排名、區域企業排名的話，能做什么呢?只能是把名單分給客戶經理去做，什么產品類型阿產品組合阿產品方案啊什么的都很難準備好，策劃、經驗、組織什么都看不出來，客戶經理就有點摸不著頭腦了，不知道怎么做。

　　做到這，基本工作就都做完了。咱們做個總結的話，第一就是先拿數據，一有了數據就要結合銀行的工作實際進行專有分析，在數據分析的基礎上再做計劃。這些都是基礎工作。到這兒就可以開個叉了。

　　如果是宣傳和探索，這么做深化了我們在探索階段的研究深度，研究成果做出來了，也是一種進展，這個時候做經驗總結肯定好，有特點，有內容，有新意，跟原來咱們做官樣文章是不是就差別很大了?有共性和概括性

　　如果真做的話，前面說的這些就是基礎和平臺，但是不是有這些就夠了呢?我們在這個基礎上主要應該做什么工作呢?有一個行在做供應鏈金融的時候就提過一做模式，二做平臺的概念，客戶經理有了模式和平臺的支撐，工作就比較容易發揮，因此上來說這個概念比較成功。而有的行在探索過程中間，對平臺和模式的作用認識不是很充分，抓的不是特別緊，主要靠業務員自己的摸索來實現，由于缺乏(咱們在座的各位領導所能提供的)平臺和模式的支撐，業務經理的發揮受到很大限制，結果怎么樣呢?結果就是工作局面比較被動。從這里可以看出，平臺和模式的問題，其實是非常重要的問題，這就好比當年共產黨從農村走向城市后必須要面對的重大轉變，中間有一個工作重心轉移的問題。在這個時候，第一是要樹立正確的思想，第二是要有組織，有安排，有人才。第三呢，咱們現有的人才肯定是不夠的，說到這想到劉主席說的，一缺數據，二缺人才，今天咱們全到討論到了。所以培訓的作用就顯得特別突出，特別是對團隊各級主管的培訓。

　　從剛才咱們說到的正反兩方面的情況，大家可以看出總結模式和搭建平臺是做中小客戶業務的兩個關鍵。那么這個模式和平臺的問題怎么解決呢?個別同志可能還不知道怎么下手呢?我們想給大家分享一下我們的經驗。當時我們和西部某行討論的結果是：主要的突破方向除了傳統對公業務外，第一是從三農問題和建設和諧社會的角度出發，借助公司加農戶的方式，做好中小企業信貸;第二是為了推動政府成為向西開放的“橋頭堡”，做好貿易融資業務，讓該行成為銀行系統在西部開發中的標桿;第三是作為向地方政府要好處的理由，通過改善地區金融生態和環境來體現地方政績，主要是做好品牌和政府關系。第四是借助對口支援關系，以非業務往來為契機，創造業務機會，同時密切銀行與兩地政府的關系，對總行也有一個向心的呼應作用。這個模式產生的基礎除了一般策劃的原理，比如說：創新原理、人文原理和造勢原理等之外，就是我們提出的“向心理論”與“共振原理”。我們的策劃方案主要是讓銀行以政府為中心、做好政府配套工作策劃，以總行為中心、做好總行配套工作策劃，以領導為中心、做好領導配套工作策劃，還有就是以自身資源為中心，做好對自身資源的策劃，最終要實現的就是銀行在這幾個中心下產生的業務上的共振。大家可以想想，按照這個模式搞的話是不是就能實現一種多贏與長效的工作局面?

　　如果說大家對平臺和模式的問題認同，馬上就有一個問題，單靠銀行自己的力量目前來看好像還不太夠，好像條件還不太充分。那么我們應該怎么整合各種力量來實現這個模式和平臺呢?我們覺得可以從以下三個方面來考慮。

　　首先來說，就是要立足本行，按照“向心”的思路，確定幾個備選方案，對行內對應的“人脈”資源進行仔細的梳理和分工，根據第一階段的聯系情況，找到突破口。重點是探索推進模式與搭建運作平臺。

　　第二是積極動員總行力量。動員總行力量的好處：一是有效，總行資源豐富，效果是不言而喻的;二是有利，總行的參與能讓總行加強對分行的關注，自然而然地會給與更多支持，比如說特殊優待政策、額外的資金額度和新產品支持等。這對分行未來的發展將具有極大的促進作用。

　　第三，既然集團開發、批量開發是做好中小客戶業務的關鍵，我們就應該積極利用好有相關資源的中介機構為銀行出謀劃策?比如說像我們公司。

　　工經聯本身就是協會的協會，在全國各地都有分支機構，在咱們銀行需要進行如行業、市嘗產品、技術和企業等方面培訓的時候，都可以發揮工經聯的優勢。同時在批量客戶的組織和推介方面工經聯也具有一定的優勢。這是一。

　　二來呢，因為歷史的原因，工經聯和各地經貿委、國資委有著密切的聯系與合作，這些機構在組織當地企業上也能起到一定的作用。

　　第三是咱們全國政協的副主席徐匡迪同志兼任工經聯的會長和工程院的院長，工經聯和工程院的配合也比較方便，如果銀行需要工程技術方面的培訓、咨詢、論證、評估，我們可以幫忙聯系。

　　第四我們和金融時報以及新華社等新聞媒體都有很好的合作基礎，大家都知道，金融時報跟人民銀行和銀監會關系都比較密切。如果需要的話我們可以加強溝通。

　　以上是我們對大家在中小業務上經驗上的一個簡要總結，詳細的材料都在我們給大家準備的光盤里，我剛才講的就算是拋磚引玉吧，下面，還是歡迎大家發表高見。

　　謝謝。

市長在勞務企業座談會上發言 篇11

　　尊敬的各位領導：你們好!

　　感謝集團公司對我的支持和關愛，讓我一名普通員工參加這次年度工作回顧與展望座談會，使我在欣慰之中感到內心的惶恐與肩上的壓力。

　　20xx年是我肩負公司領導重托，履行神圣的調度工作之責，用匆忙的腳步走過的。回首一年的歷程，我留下的每一個腳印依然浸透著各位領導和同仁們幫助的汗水。我身為縣級調度所主任，并沒有為公司做出驚天動地的業績，只是時時刻刻圍繞著怎樣實現安全、合理、經濟調度，為用戶傳遞滿意的光明，為公司創造最大效益，而兢兢業業地做好每一天都必須重復的工作。與我同樣忙碌的同事所不同的是，我多了工作全局、全年和階段性的策劃部署與隨時性的把關;再者，面對剛來不久的新手，他們業務知識與能力比我強，但出于責任至上，安全攸關，我得如履薄冰地當好“駕駛員”。諸如編寫運行方式、每次電網檢修方案、合理安排負荷等，我都得一絲不茍地去對待，在事必躬親的同時，嚴格督促同事認真執行;還有一項很重要的工作就是創建標準化示范調度所，我得主動思考，根據本公司的調度現狀，按照示范標準去一一地設計，拿出可行性的方案報請公司領導把關審定后，再付諸于組織實施。要做好這些人人都可以做的事，“忙”和“累”與我朝夕相伴，但是我覺得充實，因為常有領導的親臨和同事們的緊密配合，使每項工作都干的得心應手，也心想事成，所以也就樂此不疲了。

　　鑒于電網結構復雜，小水電充足，只有通過調度員的科學合理調度，才能充分利用小水電資源給我局創造效益。面對小水電的調度難關，一方面要保證水電站業主的利益，另一方面還要利用現有電網結構，合理安排運行方式。今年調度所在公司領導班子的高度重視和領導下，開展技術創新活動，制定了一系列科學合理有效的制度，隨時根據電網需求、潮流方向來優化網絡運行方式，在最大程度下有效地保證了小水電的負荷利用;調度所在創建標準化調度所示范所的進程中，資料已經整理完畢，硬件設施已經具備，只等待上級部門的驗收。由于電力分公司目前存在電網結構不合理，負荷發展受上級電網制約，安康要突破110KV電壓等級瓶頸，建立自己的110KV網架，把富裕的小水電資源輸送給安康北部，是供電分公司乃至安康供電分公司電網發展的一個突破口，懇請集團公司領導給予調研和支持。

　　今年，我仍一如既往地把助學作為一種娛樂，在工作之余來消除調度中的疲勞。而且在助學家訪中，始終沒有忘記在鄉下了解對公司的評價和查看對調度質量的影響。因為調度是我的本職，助學是我詮釋光譜文化的樂趣與途徑。再說，我不能辜負了集團公司和同仁們給我的榮譽和信賴。所以，20xx年的助學取得了喜人的成果：安康供電分公司于今年8月成立了“愛心基金會”，資助了XX縣文科狀元;同時與安康供電局調度中心朋友們聯手，資助學生;由我成立的茉莉愛心俱樂部20xx年給25個貧困學子結對幫扶;同時我集團公司咸陽供電分公司客戶服務中心朋友們還主動聯系我，資助籍貧困學子;供電分公司在今年夏天中山大學走訪學子時給與了極大的支持。由于媒體的宣傳，信任我的網友更多了，資助學生的愛心人士更多了，10月《我有愛助學公益協會》通過我還給XX縣高灘中心學校捐資現金1萬余元用于貧困學生購買學習工具書;茉莉愛心俱樂部已經將助學延伸到嵐皋縣，我們資助的第一批大學生已經步入工作崗位，有兩位還考上了研究生。

　　說句內心話，我作為一個山區女性，不想怎么去攀比榮華愉悅的生活，只要比上不足，比下有余就滿足了。而搞好調度和助學才是我永遠追求的目標，因為我覺得只有把電力人自己化作一束無私的光芒灑向人間，才有真正的人生價值。還因為有在座的各位領導的認同和很多同仁們的支持，我一定會作的更好。

　　謝謝各位。

市長在勞務企業座談會上發言 篇12

　　尊敬的各位領導、同事們:

　　大家下午好!很榮幸今天你們給予我們這個機會讓我們暢言心中所想、所感、所悟，這既是你們對我們的關心和鼓勵，也是你們對我們的肯定和重視，謝謝您們!

　　走上工作崗位的那一天，是我們人生軌跡發生巨大轉折點的一天，也是我們真正實現自己人生價值的開始!上班后的每一天都會有新的感悟，新的啟發。對于我們這些剛走出大學校門的大學生來說，如何盡快的融入到新的工作環境中，如何將在校所學的書本知識更好地發揮到工作實踐中，都是我們需要思考和決的問題。下面我就談談我對剛參加工作的體會。

　　首先，體會最深刻的就是自豪與幸福。地委作為全區最高的黨政機關，代表著權力與地位，是很多人想實現夢想而為之努力的動力。今天我們有幸走進這座莊嚴而神圣的大樓，更加榮幸能夠來到地委辦這個大家庭里工作，一種自豪感油然而生。地委辦給了我們一輪閃亮的光環，地委辦的領導和同事們則給了我們一個溫暖的家。從報名的那天開始，領導們就以一種隨和，耐心，熱情的態度接納了我們，這更加堅定了我要考上地委辦的決心。現在我們每月工資不高，你們盡心盡力的幫我們解決了吃住問題，不管是上一屆的陳秘書長，現在的梁秘書長，還是幾位書記，科長，以及同事們，都給予了我們極大的關心與鼓勵，此時此刻我們能坐在這里發言，這就是最好的證實。

　　其次，對工作的不適應性。大學畢業進入新崗位，我們有許多需要面對的考驗。全新的環境里嚴格的規章制度代替了大學的自由隨意;來自各單位的領導和同事取代了曾經熟悉的同學;全新的崗位上，我們的定位由教育的接受者轉變為技能的掌握者;辦公室工作千篇一律，枯燥無味，忙時加班加點，閑時無事可做。這許許多多的巨大改變都讓我們在短時間內難以適應。

　　再次，是緊張感。地委辦公室是地委的“心臟”和“窗口”，是溝通上下級的“咽喉”、聯系左右的“紐帶”。地委辦作為地委綜合辦事機構，不僅擔負著為領導決策進行參謀和為全局提供服務的重要職責，而且還要與社會各單位打交道。因此辦公室里必然是人才濟濟，加之今年辦公室要招進幾名博士生和碩士生，從知識和經驗上他們都優秀于我們，這對于我們剛走出象牙塔的學子來說產生了極大的壓力。辦公室許多工作雖然看起來是小事，卻都要牽動全局、影響全局。辦公室的特殊地位決定了辦公室工作來不得半點疏忽，哪怕是一個符號、一個字，一點點的疏漏都可能產生嚴重的后果。但這對于平時大大咧咧的我來說，確實是一個不小的考驗。

　　今天主要從對新員工指導和培訓上談論一些。

　　1，關鍵在溝通

　　介紹**公司情況和公司文化，事業部主要業務方向，熟悉工作環境，我一般都帶領新同事去食堂吃第一頓飯，如何用飯卡，如何就餐等。很多新員工都北大方正是全球知名的大公司，他們是慕名而來，當然對方正也充滿了期待。所以我們必須盡快使新同事熟悉辦公環境，熟悉公司的文化，該去找何人解決，或者解釋一下座位緊張的原因，這個問題很快就能解決，就應該可以避免新員工流失的問題。

　　2，產品培訓

　　我在數字內容事業部客戶服務中心，主要是對數字圖書館、電子書業務提供技術服務，這部分軟件版本多，環境復雜，所以在新員工指導中，主要就是產品培訓工作。

　　我們的新同事，將來從事的工作也主要是售后服務的工作，要具有解決用戶問題的能力，所以新產品培訓，于面向用戶的培訓，還要深入，還要全面。

　　培訓主要分三個方面，一般要1個月時間，才能基本掌握。第一步是產品的總體介紹，主要培訓內容是各個產品的基本功能和它們之間的關系。第二步是基礎產品培訓，第三步是數字圖書館專用產品培訓。

　　如果聽了一次產品培訓，只能對產品有個基本的了解。要想詳細了解產品的功能，并且要能獨立解決處理出現的問題，還需要對產品進行認真學習研究。在這個階段，我主要輔導新同事解決問題的方法，例如講解產品的faq，遇到問題應該從哪些方面判斷，應該從哪個方面解決等等。

　　數字圖書館產品對操作系統，數據庫依賴性較大，對新同事的輔導還包括操作系統和數據庫sqlserver的基本操作和故障排除。

市長在勞務企業座談會上發言 篇13

　　各位領導、各位同仁：

　　大家好!

　　我是建設集團有限公司的董事長。非常榮幸能夠參加今天的座談會，同大家交流學習。在我公司被吸收為X企業信用建設促進會副會長單位之際，我謹代表建設集團向長期以來關心和支持公司發展的各位領導、同仁表示衷心的感謝!

　　建設集團有限公司是一家具有房屋建筑工程總承包壹級資質的綜合建安企業。公司注冊資金2.68億，現有工程技術和經濟管理人員429人，從業人員6000余人。秉承“安全質量第

　　一、信譽至上、用戶至上”的企業理念，公司連續5年被評為X省、X市守合同重信用企業。公司經濟實力節節攀升，20xx年施工產值突破50億元，位列百強企業第57位，被評為X省經濟建設領軍企業及全市優秀民營企業。

　　在企業信用建設上，建設集團從“安全質量第一、信譽至上、用戶至上”的企業理念出發，高度重視以下三方面工作：

　　一、 質量是企業的生命，是企業誠信建設的著力點。

　　工程質量是建筑企業的名片，是企業取信于市場的重要依據。建設集團嚴格執行各項工程質量法律法規，嚴把材料質量、技術交底復核、施工工藝、質量檢驗四關，確保公司工程合格率達100%。通過公司和項目部兩級的質量管理，公司10多項工程被評為“X市建筑優質工程”、X市“黃鶴杯”金獎，

　　20xx年還被評為“AAA級中國質量信用企業”，工程質量得到了顧客和業主的高度信任。

　　二、 安全是企業的底線，是企業信用建設的基礎。

　　公司始終堅持“安全質量第一”的方針，制定安全生產目標，并將目標以責任書的形式逐級分解、落實到人。同時還通過完善安全生產制度、編制應急預案，搞好項目月度安全檢查、安全教育輪訓，及時排查、整治安全隱患等一系列措施守好工程安全底線，多次被評為“文明施工樣板工地”，公司公信力不斷加強。

　　三、守合同是企業的良心，是信用的直觀體現。

　　公司禁止任意變更合同，隨意增加不合理合同條款，不及時竣工結算等背離合同約定的行為。我們尊重農民工，從保障農民工工資做起，工程完工或完成協議內容及時結算、及時清付。多次被市政府評為“農民工最佳用人單位”，用最直接的行動捍衛公司信用。

　　除此之外，公司還將誠信作為個人晉級考評的重要依據。通過上述一系列措施，建立和鞏固了公司信用體系。接下來，我想從本行業出發，談談本人對信用建設的一些意見和建議。

　　首先，我建議制定《X市建筑企業自律公約》，企業通過簽約，向社會公開守法經營、誠實守信的承諾，并以此作為企業執業條件。

　　其次，我提倡建立健全建筑業企業和專業技術執業、從業人員的信用檔案，豐富X企業信用網中信用查詢功能。

　　最后，希望能及時更新企業信用網站曝光臺資料，加強對社會企業誠信力尤其是會員企業誠信力監督。

　　3.15晚會以及最近發生的農夫山泉質量信用危機告訴我們，信用建設工作任重道遠，在市場經濟體制不斷完善、公眾監督不斷強化的今天，誠信已不僅僅是一個基本道德問題，它日益成為一種重要的社會資源，成為一種財富，一種競爭力，成為企業健康發展不可缺少的重要條件。建設集團將借助加入企業信用促進會這個良好機會，學習其他企業好的經驗，努力使誠信建設與企業發展同行，為構建誠信社會做出積極的貢獻。謝謝大家!

市長在勞務企業座談會上發言 篇14

　　青年團員座談會發言稿

　　各位領導、各位同事:

　　大家上午好，很榮幸能夠在那里和大家分享作為一名共青團員的光榮與自豪!同時，也十分感謝領導對我們年輕人的關心和重視，給我這個難得的機會，讓我與大家一齊學習、交流。

　　不知不覺來鎮上工作已經半年了，在這半年的日子里，我時刻謹記自己是一名共青團員，時刻用共青團員的標準來嚴格要求自己，勤奮學習，努力工作。透過半年多的工作和學習經歷，我在基層、在農村學到了很多書本上學不到的知識，在不斷的摸索實踐中慢慢完成了從教師到農村基層工作者的主角轉變，同時也慢慢適應了農村的生活，并學會了怎樣去做一名基層工作者，我深知要做好這個主角不是件容易事，但我堅信只要自己肯干、肯吃苦，就必須會有快樂、有收獲。

　　作為基層工作者，尤其是一名年輕的基層工作者，只有融入農村，融入農民，才能打開一片新天地。我在農村出生、在農村長大，但由于一向在外上學，實際上對農村是陌生的、無知的。但我明白只有深入農村、了解農民才能做好基層工作。

　　作為一名基層工作人員，我認為務必要端正態度，樹立為人民服務的思想，珍愛自己的名譽和前途，守住清貧，耐得寂寞，清清白白做人，坦坦蕩蕩做事，持續健康的心態，心無雜念的服務基層群眾，主動把自己融入農村這個大熔爐。半年來，我用心主動進農家門、摸農家、知農家情，大大拉近了我和村民的距離，使我更加了解了真實的農村、真正的農民。工作半年來，透過工作和實踐的錘煉，我深知作為一名基層工作者要善于學習，不錯過任何一個學習的機會。農村基層工作千頭萬緒，復雜而又繁瑣，如果沒有一個好學的態度，好學的精神，是很難開展好工作的。我剛開始接觸包村時，對如何與村干部打交道，如何更好地將村民與政府緊密的聯系在一齊，如何更好的理解工作資料等等都一籌莫展，就更加談不上去開展了工作了。但是慢慢跟著管區領導以及管區內有經驗的老干部，跑了十多次，請教了無數次，也就慢慢學會了。

　　工作半年來，我時常告誡自己，只有經常反思，經常總結，并不斷的問自己，我要在基層干些什么，我基層又能收獲什么等等一系列的問題。只有這樣不斷詢問自己，反思自己，總結自己，才能使我去深入田間地頭了解民情，才能使我去勤奮學習，服務群眾，才能使我在基層服務中增強本領，贏得機遇，獲得升華，實現人生的價值。

　　總之，作為一名基層工作者，個性是一名青年團員基層干部，我們就就應把農村基層作為學習進步的平臺，扎扎實實工作，勤勤懇懇做人，孜孜不倦學習，在磨煉中積蓄能量，在奉獻中贏得加分，從而讓自己的理想，自己的價值在基層這個大舞臺上熠熠生輝。在今后的工作中我將繼續刻苦學習、勤奮實踐、埋頭苦干、開拓進取、大膽工作、干事創業!做到無愧于領導的信任、無愧于自己的工作!

　　以上發言僅是個人不成熟的初淺意見，如有不當之處，懇請大家批評指正，謝謝大家。