生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議紀(jì)要（精選5篇）

生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議紀(jì)要 篇1

　　20xx年1月9日，在廠(chǎng)部一樓會(huì)議室召開(kāi)了城北污水處理廠(chǎng)20xx年度第1次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，主持文才兵，參加會(huì)議有：王坤紅、余存和、鄭文勝、余碩果、程慶、尹軍、周如宏、楊春、陳得松、包一鳴、董德琴、夏青、馮晶晶、李少鋒;記錄馮晶晶，會(huì)議中各班組及部門(mén)匯報(bào)了上周工作情況和下周工作計(jì)劃，對(duì)目前工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行了討論，并提出相應(yīng)解決方案，現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、上周水質(zhì)情況

　　COD進(jìn)水濃度為100mg/l,出水濃度為：35.5mg/l;HN3-N進(jìn)水濃度為15.5mg/l,出水濃度為1.1mg/l，PH進(jìn)水濃度為7.25mg/l，出水濃度為6.75mg/l。

　　二、上周生產(chǎn)運(yùn)行情況

　　盧民民運(yùn)7車(chē)合計(jì)41.8噸，李勇運(yùn)泥8車(chē)合計(jì)50.9噸，周冬運(yùn)泥7車(chē)合計(jì)37.5噸;上周運(yùn)泥外運(yùn)總計(jì)130.2噸;用藥量合計(jì)3袋。生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)經(jīng)常有不明原因出稀泥，有待于加強(qiáng)巡視查找原因。上周出水總量為457018噸，平均日產(chǎn)量為65288噸。水量未達(dá)標(biāo)。

　　三、上周生產(chǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題

　　1、砂水水分離器電機(jī)容易被燒壞，需加強(qiáng)保護(hù);

　　2、脫泥機(jī)房生產(chǎn)中經(jīng)常出稀泥，需加強(qiáng)巡視;在查找原因的同時(shí)制定相關(guān)管理制度;

　　3、出水產(chǎn)量不足，解決水流水量加大問(wèn)題;

　　4、中控室升級(jí)改造目前新老數(shù)據(jù)保持一致，按領(lǐng)導(dǎo)要求由技術(shù)部將11月25日至12月31日數(shù)據(jù)屏蔽。

　　四、本周機(jī)修工作重點(diǎn)

　　1、做好防凍準(zhǔn)備工作;

　　2、二沉池刮泥板仍漏臟導(dǎo)致池面油浮臟，本周盡快解決;

　　3、人員分工巡視廠(chǎng)部各儀表、儀器和各個(gè)泵站;

　　4、排查提升泵房沙多的原因并及時(shí)處理;

　　五、本周運(yùn)行管理工作重點(diǎn)

　　1、關(guān)于水量補(bǔ)給問(wèn)題為其工作重點(diǎn);

　　2、繼續(xù)加大脫泥量，保證產(chǎn)量;

　　3、加強(qiáng)相關(guān)設(shè)備防凍要求宣傳，保證安全生產(chǎn);

　　4、整個(gè)廠(chǎng)區(qū)的衛(wèi)生情況包括脫泥口處，需安排廠(chǎng)部臨時(shí)工盡快清理，同時(shí)脫泥口處做綠化修復(fù)處理;

　　5、處理好春節(jié)放假期間的隱患工作，設(shè)備和安全兩大檢查必須到位;

　　6、全力以赴做好環(huán)保部現(xiàn)場(chǎng)核查工作準(zhǔn)備;

　　六、本周技術(shù)部工作重點(diǎn)

　　亞硫酸鈉的標(biāo)準(zhǔn)液需技術(shù)部盡快采購(gòu)配齊。

　　二〇XX年一月九日

生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議紀(jì)要 篇2

　　20xx年5月11日、15日，副市長(zhǎng)趙武生、楊曉偉分別主持召開(kāi)會(huì)議，專(zhuān)題研究了石化工業(yè)園區(qū)污水處理廠(chǎng)管理運(yùn)行等有關(guān)的問(wèn)題，市政府副秘書(shū)長(zhǎng)郜瑞宏、陳路分別參加了會(huì)議。現(xiàn)將會(huì)議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

　　一、石化工業(yè)園區(qū)管委會(huì)和市城投公司要加快石化工業(yè)園區(qū)污水處理廠(chǎng)的工程項(xiàng)目建設(shè)。工程完工后，要將資產(chǎn)移交市建設(shè)局，由市建設(shè)局負(fù)責(zé)管理運(yùn)行工作。

　　二、由市環(huán)保局牽頭，組織市建設(shè)局、石化工業(yè)園區(qū)管委會(huì)、克拉瑪依區(qū)政府和白堿灘區(qū)政府等部門(mén)，在本月底前完成石化園區(qū)出入園企業(yè)污水排放標(biāo)準(zhǔn)及污水收集和處理辦法的制定工作，并盡快告知已入園企業(yè)。

　　三、由市環(huán)保局牽頭，石化工業(yè)園區(qū)管委會(huì)、市建設(shè)局配合，抓緊完成對(duì)已入園企業(yè)污水處理設(shè)施的全面檢查，對(duì)污水處理設(shè)施、工藝不符合要求和污水排放不達(dá)標(biāo)的，要幫助企業(yè)盡快制定整改措施，并在園區(qū)污水處理廠(chǎng)投入使用前，督促企業(yè)整改完畢。今后，凡新入園的企業(yè)，要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保“三同時(shí)”制度。市環(huán)保局要做好園區(qū)企業(yè)和園區(qū)污水處理廠(chǎng)污水排放的管理和監(jiān)督工作。

　　四、由市編委辦牽頭，市建設(shè)局、市城投公司、石化工業(yè)園區(qū)管委會(huì)配合，按照市編委會(huì)會(huì)議精神，盡快完成石化園區(qū)污水處理廠(chǎng)人員編制的核定工作。

　　五、市人事局和市建設(shè)局要按照?qǐng)@區(qū)污水處理廠(chǎng)的編制，抓緊組織所需各類(lèi)人員的招聘和培訓(xùn)工作。

　　六、由市發(fā)改委牽頭，市建設(shè)局、市環(huán)保局、石化工業(yè)園區(qū)管委會(huì)配合，在6月底前完成園區(qū)企業(yè)污水排放收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)辦法的制定工作。

　　七、由市財(cái)政局牽頭，市建設(shè)局、市城投公司配合，按照日處理能力兩年內(nèi)達(dá)到5萬(wàn)立方米的規(guī)模對(duì)園區(qū)污水處理廠(chǎng)的管理運(yùn)行費(fèi)用進(jìn)行綜合測(cè)算，并提出財(cái)政補(bǔ)貼辦法和額度。在測(cè)算運(yùn)行成本時(shí)，不考慮折舊費(fèi)用。

　　八、石化園區(qū)污水處理廠(chǎng)人員未到位前，由市建設(shè)局和城投公司共同負(fù)責(zé)污水處理廠(chǎng)的運(yùn)營(yíng)工作。

　　參加會(huì)議的有：市

生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議紀(jì)要 篇3

　　20xx年1月12日下午，受縣委書(shū)記、縣長(zhǎng)劉樹(shù)生委托，副縣長(zhǎng)馬建在政府會(huì)議室主持召開(kāi)會(huì)議，就我縣污水處理廠(chǎng)日常運(yùn)行和配套管網(wǎng)建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真研究。副縣長(zhǎng)盛亞、縣環(huán)保局局長(zhǎng)王軍、縣環(huán)保局副局長(zhǎng)吳鋒、縣建設(shè)局副局長(zhǎng)李強(qiáng)、縣排水公司經(jīng)理唐鋼參加了會(huì)議。會(huì)議聽(tīng)取了縣環(huán)保局關(guān)于污水處理廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)監(jiān)管情況的匯報(bào)和縣建設(shè)局關(guān)于污水管網(wǎng)建設(shè)情況的匯報(bào)，認(rèn)真分析當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題，明確了下一步工作重點(diǎn)。

　　會(huì)議認(rèn)為，我縣污水處理廠(chǎng)自運(yùn)行以來(lái)，在縣政府的高度重視下、在縣政府相關(guān)職能部門(mén)及污水處理廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)單位的積極努力下，從配套管網(wǎng)建設(shè)、日常環(huán)境監(jiān)管到內(nèi)部管理等各方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，目前我縣污水處理廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)基本正常，外排廢水達(dá)標(biāo)，污泥處置正常規(guī)范，為我縣20xx年污染減排目標(biāo)任務(wù)的順利完成發(fā)揮了重要作用。但是，我縣污水處理廠(chǎng)配套污水管網(wǎng)建設(shè)任然滯后，存在進(jìn)水量低，進(jìn)水濃度低等突出問(wèn)題，嚴(yán)重影響污水處理正常運(yùn)行及我縣污染減排工作，必須加大力度，明確任務(wù)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，為全力加快污水配套管網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度，迅速提高進(jìn)水量和進(jìn)水濃度，確保我縣污水處理廠(chǎng)正常運(yùn)行，順利達(dá)到省政府提出的到20xx年3月份城鎮(zhèn)污水處理廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)負(fù)荷率必須達(dá)到75%、日處理水量1.5萬(wàn)噸以上、進(jìn)水COD濃度200mg/L以上的目標(biāo)要求，要全力做好以下工作：

　　一、春節(jié)前，縣建設(shè)局要全力推進(jìn)新華巷污水管網(wǎng)建設(shè)，盡快與人民西路的污水管網(wǎng)接通;

　　二、縣建設(shè)局要做好外城河二中以西路段生活污水的收集，架設(shè)泵站或通過(guò)其他方式將該區(qū)域生活污水送入城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)，以提高污水處理廠(chǎng)進(jìn)水量和進(jìn)水濃度;

　　三、縣建設(shè)局要抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)、懂業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)的同志，分成三個(gè)組，立即開(kāi)展城區(qū)污水管網(wǎng)現(xiàn)狀調(diào)查，全力查找污水水源;

　　四、縣建設(shè)局要千方百計(jì)確保新華巷管網(wǎng)建設(shè)工程所需資金;

　　五、縣環(huán)保局要積極配合建設(shè)部門(mén)做好污水的濃度監(jiān)測(cè)和流速測(cè)量工作及污水管網(wǎng)現(xiàn)狀調(diào)查等工作，進(jìn)一步加大對(duì)污水處理廠(chǎng)的達(dá)標(biāo)排放監(jiān)管力度。

生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議紀(jì)要 篇4

　　時(shí)間：

　　地點(diǎn)：

　　人員：全體班組長(zhǎng)以上人員(請(qǐng)假休息)

　　主題：宣布人事及職責(zé)

　　主持：

　　具體內(nèi)容：

　　1. 人事任免(詳見(jiàn)公司人事任免書(shū))

　　2. 各部門(mén)工作職責(zé)

　　A. 市場(chǎng)部：

　　⑴建立市場(chǎng)部管理體制，形成每月的工作計(jì)劃、思路、任務(wù)、目標(biāo)

　　⑵每月至少召開(kāi)一次工作例會(huì)，總結(jié)當(dāng)月工作、明確下個(gè)月的任務(wù)

　　⑶每日對(duì)訂單、發(fā)貨通知單及時(shí)落實(shí)、跟蹤、核對(duì)，確保服務(wù)到位

　　⑷客戶(hù)投訴按口頭、電話(huà)、書(shū)面、罰款和退貨進(jìn)行歸類(lèi)，及時(shí)傳遞到公司內(nèi)各相關(guān)部門(mén)，并且每月匯總、分析、呈報(bào)處理結(jié)果

　　⑸出現(xiàn)供貨不及時(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題或其它方面引起客戶(hù)不滿(mǎn)意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場(chǎng)部長(zhǎng)或副總經(jīng)理應(yīng)在第一時(shí)間親臨客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)溝通解決，時(shí)間從客戶(hù)提出到現(xiàn)場(chǎng)不得超過(guò)2小時(shí)，客戶(hù)投訴到董事長(zhǎng)處視為考評(píng)不合格

　　⑹現(xiàn)有客戶(hù)的發(fā)貨及服務(wù)以市場(chǎng)部長(zhǎng)牽頭，組織現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理解決，特殊情況下直接找副總經(jīng)理;現(xiàn)有市場(chǎng)的訂單爭(zhēng)取、新品承接和其它市場(chǎng)的開(kāi)拓由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)

　　⑺建立建全各客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理的考核體制，將出勤、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)率、各種事務(wù)的處理效果、發(fā)貨量、訂單份額、客戶(hù)投訴等列入到各客戶(hù)經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核中且與個(gè)人的業(yè)績(jī)工資直接掛鉤

　　⑻強(qiáng)化內(nèi)勤管理，做到傳遞信息及時(shí)、準(zhǔn)確;答復(fù)客戶(hù)相關(guān)信息迅速;與公司內(nèi)各部門(mén)溝通協(xié)調(diào);主動(dòng)采集數(shù)據(jù)結(jié)果，提高做事效率。每月對(duì)各個(gè)客戶(hù)、各個(gè)客戶(hù)經(jīng)理的發(fā)貨量、訂單需求量、生產(chǎn)實(shí)際完成情況、客戶(hù)投訴等進(jìn)行匯總小結(jié)、分析，且呈報(bào)給各領(lǐng)導(dǎo)

　　B：質(zhì)量技術(shù)部：

　　⑴繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系的實(shí)施，確保運(yùn)行正常有效

　　⑵明確各客戶(hù)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，組織各部門(mén)、全體員工深入學(xué)習(xí)、了解，并在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中有效控制

　　⑶內(nèi)部過(guò)程控制的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，任何時(shí)候不放松;特殊情況必須要有讓步放行的手續(xù)方可放行，且誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)到底

　　⑷制定產(chǎn)品質(zhì)量工資考核機(jī)制，將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報(bào)廢品的工資考核體系

　　⑸建立建全所有材料入庫(kù)前的檢驗(yàn)制度，針對(duì)不合格品分少數(shù)不合格、多數(shù)不合格、連續(xù)不合格、終端客戶(hù)檢驗(yàn)不合格、供貨不及時(shí)或因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細(xì)則，并協(xié)同采購(gòu)部落實(shí)、實(shí)施

　　⑹結(jié)合過(guò)程控制、產(chǎn)品終端控制、客戶(hù)投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據(jù)直接損失、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后嚴(yán)格組織實(shí)施、執(zhí)行

　　⑺做好質(zhì)檢部所屬人員的培訓(xùn)及全體員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作，對(duì)各工序的質(zhì)量檢驗(yàn)員確定績(jī)效工資考核體系，責(zé)任到人，不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員

　　⑻做好每年的ISO9000質(zhì)量管理體系和3C認(rèn)證的年審、年檢工作

　　⑼做好各客戶(hù)新品的接洽、分解和接收工作，結(jié)合公司實(shí)際情況制定合理科學(xué)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并配合生產(chǎn)部跟蹤實(shí)施

　　C：計(jì)劃部：

　　⑴完善ERP網(wǎng)絡(luò)管理體系，輔導(dǎo)培訓(xùn)好各部門(mén)的終端操作員，確保該軟件的運(yùn)行有效、正常

　　⑵針對(duì)公司所有各部門(mén)的崗位特點(diǎn)，確立各部門(mén)如何在ERP系統(tǒng)中及時(shí)、準(zhǔn)確提供、輸入相關(guān)的數(shù)據(jù)，由此確定其考評(píng)方案

　　⑶及時(shí)從市場(chǎng)部獲取客戶(hù)的第一訂單信息，迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到生產(chǎn)部，并依據(jù)每月客戶(hù)的意向訂單確定采購(gòu)計(jì)劃，預(yù)算材料支出費(fèi)用

　　⑷依據(jù)客戶(hù)的訂單信息，結(jié)合公司現(xiàn)行的生產(chǎn)設(shè)備、工藝、產(chǎn)能，提出公司在設(shè)備上、工藝上、員工的人數(shù)做調(diào)整的提案

　　⑸統(tǒng)計(jì)20xx年各個(gè)月份主材料的投入產(chǎn)出率、輔助材料的耗用率、低值易耗品的單位消耗情況、辦公用品和設(shè)備維修費(fèi)用、電水等數(shù)據(jù)，進(jìn)行科學(xué)的合理的分析，綜合現(xiàn)在的實(shí)際情況制定本年度的各種物耗標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上制定針對(duì)管理人員和一線(xiàn)操作工的獎(jiǎng)罰細(xì)則

　　⑹繼續(xù)跟蹤各工序的計(jì)件工資核算，針對(duì)設(shè)備改進(jìn)、工藝變化、人員結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品型式等的變化及時(shí)提出調(diào)整的建議和方案

　　⑺及時(shí)核算好每月的工資、產(chǎn)品的直接生產(chǎn)成本，配合好市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部做好新品的價(jià)格預(yù)算

　　D：生產(chǎn)部：

　　⑴組織好各車(chē)間、班組的人員培訓(xùn)和穩(wěn)定工作，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的情況配合好人力資源部及時(shí)、有效地引進(jìn)外聘員工

　　⑵按照生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)組織開(kāi)展有序生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)合格完成

　　⑶加強(qiáng)設(shè)備、人員、現(xiàn)場(chǎng)、安全的管理，保證設(shè)備的正常運(yùn)行、人員的穩(wěn)定、現(xiàn)場(chǎng)的整潔、杜絕安全事故的頻繁發(fā)生

　　⑷實(shí)行定期、定時(shí)的例會(huì)制度，針對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件(時(shí)間、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等)及時(shí)碰頭協(xié)商解決，不推委不拖拉

　　⑸依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的變化及時(shí)做好設(shè)備、人員、現(xiàn)場(chǎng)布局、工藝和技術(shù)參數(shù)等的調(diào)整或提前備案，確保適應(yīng)市場(chǎng)部訂單的變化得到及時(shí)合理有序的跟蹤

　　⑹配合質(zhì)量技術(shù)部、計(jì)劃部做好質(zhì)量考核工資和物耗考核工資方案的出臺(tái)與實(shí)施，同時(shí)出臺(tái)安全工資細(xì)則，將現(xiàn)行的計(jì)件工資制完善為計(jì)件、質(zhì)控、物耗、安全四方面為一體的績(jī)效工資制

　　⑺繼續(xù)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理，做到每天一檢查，每周一評(píng)比，每月一匯總，確立先進(jìn)班組、優(yōu)秀組長(zhǎng)、優(yōu)秀主任、優(yōu)秀員工，為全年評(píng)比先進(jìn)做好基礎(chǔ)資料，也將現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、制度化

　　⑻深入了解員工的思想，做好員工的心理穩(wěn)定工作，切實(shí)幫助員工解決力所能及的問(wèn)題。堅(jiān)持每天與一名員工談心，每周幫助一名員工解決一個(gè)困難，特別是在管理上、制度上或是操作技術(shù)上員工遇到的問(wèn)題與困惑要及時(shí)解決、溝通，且做好相應(yīng)的記錄，每月形成總結(jié)

　　⑼集思廣益，繼續(xù)發(fā)動(dòng)全員就節(jié)能降耗、工藝改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容展開(kāi)討論，并組織實(shí)施。經(jīng)實(shí)踐證明，其提案有效且有明顯經(jīng)濟(jì)效益的要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度且落實(shí)到位

　　⑽完善班組長(zhǎng)、車(chē)間主任的考核細(xì)則，繼續(xù)落實(shí)每月對(duì)管理人員的績(jī)效考核。同時(shí)明確有關(guān)材料、物耗用品的采購(gòu)申請(qǐng)審批權(quán)限及制度并知會(huì)采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行。出臺(tái)員工各種事假的請(qǐng)假制度，明晰不同職務(wù)的管理人員審批權(quán)限并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　E：行政物流部：

　　⑴加強(qiáng)所有倉(cāng)庫(kù)的管理，做到所有材料入庫(kù)前必須進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，確保所有材料符合生產(chǎn)的質(zhì)量要求;所有入庫(kù)的產(chǎn)成品必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)，確保所有入庫(kù)的產(chǎn)品是能夠滿(mǎn)足客戶(hù)要求的合格產(chǎn)品

　　⑵及時(shí)與市場(chǎng)部?jī)?nèi)勤做好溝通，提前準(zhǔn)備好要發(fā)的產(chǎn)品，堅(jiān)持包裝品質(zhì)，確保沒(méi)有差錯(cuò)，按時(shí)發(fā)車(chē)。同時(shí)要做好駕駛員的思想工作，對(duì)車(chē)輛保養(yǎng)維護(hù)、行車(chē)安全、服務(wù)時(shí)間和上、下貨的配合以及工裝周轉(zhuǎn)等進(jìn)行跟蹤，形成詳細(xì)的考核細(xì)則，全方位全天配合業(yè)務(wù)經(jīng)理做好客戶(hù)的服務(wù)工作

　　⑶對(duì)于所有材料庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)管理、數(shù)量管理以及環(huán)境衛(wèi)生等要有明確的要求同時(shí)每個(gè)月要有考核結(jié)果呈報(bào)，對(duì)于物流形成的油耗、過(guò)路費(fèi)、車(chē)輛維修費(fèi)、交通違規(guī)費(fèi)和伙食補(bǔ)助等要有詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，并且每月進(jìn)行對(duì)比考核，呈報(bào)

　　⑷繼續(xù)做好相關(guān)的后勤、安全管理工作，配合經(jīng)理室做好相關(guān)的外圍事務(wù)處理、員工教育、突發(fā)事件的處理等

　　⑸定期走訪(fǎng)客戶(hù)，了解公司的物流在客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)的狀況，同時(shí)深入了解客戶(hù)對(duì)物流的要求，借鑒同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，隨時(shí)調(diào)整我們的物流方案，真正滿(mǎn)足客戶(hù)與市場(chǎng)部的要求

　　F：人力資源：

　　⑴大力拓寬招聘渠道，盡可能滿(mǎn)足生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的人力資源需要

　　⑵策劃好員工培訓(xùn)計(jì)劃，做到每月至少組織一次培訓(xùn)(員工手冊(cè)、崗位技能、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、體系管理、5S管理、設(shè)備維護(hù)及其它內(nèi)容)

　　⑶建立公司的工會(huì)組織，并在上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展正常工作，協(xié)調(diào)好公司與員工的關(guān)系

　　⑷配合生產(chǎn)部搞好公司宣傳板報(bào)的策劃、出版等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、宣傳優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡，組織開(kāi)展各種竟技活動(dòng)

　　⑸繼續(xù)做好員工生日慶祝工作，同時(shí)按季節(jié)時(shí)間和公司的生產(chǎn)情況策劃組織一線(xiàn)管理人員或員工到同行業(yè)、優(yōu)秀公司參觀(guān)學(xué)習(xí)，適時(shí)組織員工旅游、休閑

　　⑹做好員工的勞動(dòng)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)以及工傷保險(xiǎn)等宣傳、發(fā)動(dòng)、解釋工作，為員工的穩(wěn)定和人才的及時(shí)引進(jìn)做好基礎(chǔ)工作(原則上普工試用期為1個(gè)月、技術(shù)工和管理人員試用期為3個(gè)月;滿(mǎn)6個(gè)月正式辦理養(yǎng)老保養(yǎng)保險(xiǎn))

　　⑺配合生產(chǎn)部做好員工意外工傷事故的處理工作，做好經(jīng)理室的日常輔助工作

　　另外，從春節(jié)后全公司實(shí)行每周六天工作制，平時(shí)員工的休息要從嚴(yán)控制，不得影響生產(chǎn)，具體等各部門(mén)拿出具體方案再確定

　　公司考慮增加員工的福利，決定從x年開(kāi)始，凡是將平時(shí)積蓄的存款放到公司來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)流通的，一律按1分2的利息計(jì)算，即每存1萬(wàn)元每月就可以獲得100元的紅利，請(qǐng)大家做好宣傳工作，希望能夠涌現(xiàn)更多的積極員工參與!

　　會(huì)上X總、X總分別就各自的職責(zé)范圍內(nèi)的工作做了說(shuō)明，會(huì)后將分別組織各部門(mén)開(kāi)會(huì)討論，確保會(huì)議精神宣傳到第一線(xiàn)，措施落實(shí)到每一崗位每一責(zé)任人。

生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議紀(jì)要 篇5

　　會(huì)議名稱(chēng)：

　　會(huì)議主持人：

　　會(huì)議時(shí)間：

　　會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)公司二樓會(huì)議室

　　參加人員：各公司分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理、安全科長(zhǎng)、調(diào)度室主任及安全管理人員共計(jì)30余人。

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　一、安全生產(chǎn)部部長(zhǎng)季丙申同志對(duì)集團(tuán)公司20xx年各公司安全生產(chǎn)情況作了分析和總結(jié)：各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)政府和業(yè)務(wù)主管部門(mén)以及集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，通過(guò)一年辛勤工作和努力，特別是在各級(jí)安全管理人員的努力下，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年，杜絕了死亡事故，全集團(tuán)輕重傷同比20xx年都有所下降，實(shí)現(xiàn)了20xx年經(jīng)濟(jì)計(jì)劃會(huì)既定的安全奮斗目標(biāo)，取得了可喜成績(jī)。

　　二、存在的問(wèn)題和不足：

　　20xx年也存在很多的問(wèn)題和不足，季部長(zhǎng)通報(bào)了一年來(lái)安全管理辦公室查出各非煤公司安全隱患(問(wèn)題)條數(shù)和“三違”情況。通報(bào)了全年的各類(lèi)工傷數(shù)據(jù)，其中紙業(yè)公司1起重傷、5起輕傷;橫河煤礦1起重傷、2起輕傷;恒宏印刷公司1起輕傷。公布了20xx年安全管理目標(biāo)，希望大家在20xx年工作的基礎(chǔ)上百尺竿頭更進(jìn)一步，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全管理工作。

　　三、x年元月份安全生產(chǎn)、調(diào)度工作要求：

　　1、抓好安全工作的重要性。元月份有元旦假日和春節(jié)長(zhǎng)假，目前鄒城市的“兩會(huì)”正在召開(kāi)，安全形勢(shì)比較嚴(yán)峻。抓好元旦、春節(jié)和“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作具有重大的政治意義和社會(huì)影響力。鄒城市市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，多次在業(yè)務(wù)檢查和工作會(huì)議中強(qiáng)調(diào)安全是開(kāi)展任何工作的前提，是重中之重的工作，不安全不生產(chǎn)。集團(tuán)公司在20xx年底也及時(shí)下發(fā)了宏發(fā)【20xx】38號(hào)文《山東宏河集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)元旦、春節(jié)及“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作的通知》，要求集團(tuán)公司各單位要采取措施，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保節(jié)日和“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)。各單位要按照主管部門(mén)文件要求和此次會(huì)議的指導(dǎo)精神，抓緊落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，并把措施傳達(dá)給每一位職工，確保“兩會(huì)”和春節(jié)期間的安全生產(chǎn)。

　　2、各公司、各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)責(zé)任心，加強(qiáng)監(jiān)管措施，加大處罰力度。特別是在春節(jié)和“兩會(huì)”期間出現(xiàn)“違章”現(xiàn)象要加倍處罰。為達(dá)到教育本人的目的，凡“三違”人員要寫(xiě)出書(shū)面檢查進(jìn)行本單位通報(bào)，并建立“亮相臺(tái)”進(jìn)行亮相。春節(jié)期間嚴(yán)查疲勞上崗，嚴(yán)查酒后上崗，嚴(yán)查脫崗、串崗，嚴(yán)查隨意替崗現(xiàn)象，真正抓好勞動(dòng)紀(jì)律管理，消除各類(lèi)人為事故隱患。

　　3、繼續(xù)加強(qiáng)冬季防火、安全用電和交通運(yùn)輸?shù)墓芾怼．?dāng)前天干物燥，又臨近春節(jié)，周邊居民燃放煙花炮竹的比較多，城區(qū)的非煤公司要高度重視防火工作，要配備充足消防器材和消防用品，完善好防火措施。同時(shí)各變電所、配電室、架空線(xiàn)路和機(jī)電設(shè)備等要加強(qiáng)檢修和維護(hù)工作，確保安全用電;臨時(shí)用電、接線(xiàn)、包扎、吊掛必須符合規(guī)定要求，節(jié)日、“兩會(huì)”期間不得出現(xiàn)機(jī)電事故。交通運(yùn)輸安全管理工作也要加強(qiáng)，年底人流、車(chē)流、物流高度集中，交通運(yùn)輸任務(wù)繁重，各單位車(chē)輛要加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)工作，行駛中不得超速和超載，駕駛員要不斷加強(qiáng)責(zé)任心，確保職工上下班、領(lǐng)導(dǎo)出行和駕駛員本身的安全。

　　4、做好春節(jié)檢修期間的安全工作。煤礦、造紙等元月份有檢修任務(wù)的單位，要制訂完善好安全防范措施，并把安全措施傳達(dá)給每一名職工，落實(shí)好檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全責(zé)任人和安全監(jiān)管人，同時(shí)做好書(shū)面記錄。檢修中登高和高空作業(yè)人員要做好防滑和防墜落措施;配備齊全消防器材，制訂傳達(dá)好各類(lèi)事故的應(yīng)急預(yù)案，做好防范工作。

　　5、各單位在春節(jié)前都要對(duì)本單位進(jìn)行一次縱到底、橫到邊拉網(wǎng)式的安全隱患排查，春節(jié)放假的單位在節(jié)后復(fù)工前也要進(jìn)行一次大檢查，對(duì)查出的隱患和問(wèn)題要落實(shí)到人，認(rèn)真整改，消除隱患。

　　6、各公司春節(jié)期間值班和帶班領(lǐng)導(dǎo)要多到車(chē)間和生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行檢查、巡查。特別是除夕和新年的前幾天要加強(qiáng)值班、帶班領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心，加大巡查的力度和密度，特別做好中夜班的巡查。認(rèn)真落實(shí)首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)制及責(zé)任連帶追究制，防止出現(xiàn)松懈情緒，確保安全生產(chǎn)。

　　7、加強(qiáng)調(diào)度協(xié)調(diào)工作。各級(jí)調(diào)度室要發(fā)揮好業(yè)務(wù)職能，及時(shí)向總調(diào)度室匯報(bào)和反饋安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售等信息，準(zhǔn)確上報(bào)各類(lèi)有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和報(bào)表，同時(shí)總調(diào)度室也要加大對(duì)各公司的工作調(diào)度，及時(shí)調(diào)度值班、帶班人員的工作和巡查情況，特別在“兩會(huì)”和春節(jié)期間更要做好匯總和匯報(bào)工作。

　　8、各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)政府和業(yè)務(wù)主管部門(mén)及集團(tuán)公司董事長(zhǎng)和劉總經(jīng)理對(duì)安全工作的要求，在年底工作量大、事務(wù)多、會(huì)議多、任務(wù)重的情況下，采取措施，扎扎實(shí)實(shí)做好元月份的安全工作，實(shí)現(xiàn)元月份“開(kāi)門(mén)紅”，打好20xx年安全工作的第一個(gè)戰(zhàn)役，確保廣大干部職工度過(guò)一個(gè)安康、祥和的春節(jié)。

　　四、集團(tuán)公司黨委成員、橫河煤礦安全礦長(zhǎng)戰(zhàn)軍祥同志總結(jié)了煤礦20xx年度的工作情況，通報(bào)了20xx年的工作打算：20xx年橫河煤礦實(shí)現(xiàn)安全年，輕重傷同比20xx年都有所下降，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)1800天和安全生產(chǎn)5周年;煤礦安全程度評(píng)估、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和雙基建設(shè)均順利達(dá)標(biāo)，并通報(bào)了達(dá)標(biāo)分值。20xx年的安全工作目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)安全年，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)20xx天，安全生產(chǎn)6周年，工傷事故力爭(zhēng)同比有所下降。對(duì)于年底和今后的安全工作，戰(zhàn)礦長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了以下幾點(diǎn)：

　　1、春節(jié)前煤礦的安全工作。煤礦從20xx年12月5日至20xx年1月26日集中開(kāi)展了全礦60天安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理整治活動(dòng)，并下發(fā)了宏橫礦字【20xx】53號(hào)文《關(guān)于開(kāi)展60天安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理整治活動(dòng)的實(shí)施方案》。由安監(jiān)站、糾察隊(duì)、質(zhì)監(jiān)站組成聯(lián)合查崗小分隊(duì)，在節(jié)日和“兩會(huì)”期間開(kāi)展形式多樣的突擊檢查，對(duì)于查出的安全隱患，現(xiàn)場(chǎng)能整改的立即整改，不能立即整改的停產(chǎn)整頓。對(duì)“三違”人員進(jìn)行重罰并下崗學(xué)習(xí)，目的在于創(chuàng)造一種安全工作氛圍，確保不出現(xiàn)安全事故。

　　2、春節(jié)期間的檢修工作。煤礦在春節(jié)放假期間進(jìn)行機(jī)電大檢修，檢修工作的前提也是保障安全。檢修計(jì)劃和安排已經(jīng)制訂，安全措施的制訂和審查工作正在進(jìn)一步落實(shí)。

　　3、各單位要認(rèn)真貫徹傳達(dá)好上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)文件精神和各級(jí)安全工作會(huì)議要求。在20xx年集團(tuán)公司和礦上每月都要召開(kāi)安全工作專(zhuān)題會(huì)議，重在強(qiáng)調(diào)安全和傳達(dá)上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)文件精神，安全工作取得了一定成績(jī)，但成績(jī)只代表過(guò)去，安全工作無(wú)止境，20xx年我們肩上的擔(dān)子將更重。20xx年是“安全責(zé)任落實(shí)年”，即責(zé)任的落實(shí)和追究，重在追究管理人員的責(zé)任。我們集團(tuán)與周邊兄弟單位相比設(shè)備工藝已經(jīng)落后，要想提升效益只有靠管理，目前集團(tuán)公司已經(jīng)在嚴(yán)抓管理，強(qiáng)化管理人員責(zé)任追究，這就要求我們安全管理人員要更進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任心，強(qiáng)化管理。

　　戰(zhàn)礦長(zhǎng)最后要求：安全工作不是一種口號(hào)，而是是一項(xiàng)一票否決的工作，重在抓好落實(shí)，會(huì)議結(jié)束后與會(huì)人員要向各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)會(huì)議內(nèi)容，重點(diǎn)抓好會(huì)議精神的傳達(dá)和落實(shí)工作，切實(shí)貫徹好會(huì)議精神，抓好安全生產(chǎn)。