生產調度會議紀要格式范文（通用5篇）

生產調度會議紀要格式范文 篇1

　　會議時間：X年XX月XX日10：00

　　會議地點：XX公司X樓會議室

　　會議主題：生產調度會

　　主 持人：

　　參會人員：

　　會議記錄：

　　會議內容：

　　各部門負責人就上周生產經營情況進行匯報，公司領導就相關工作作出安排部署。現紀要如下：

　　一、生產、原料庫存情況

　　(一)生產情況

　　產量：噸(其中1號爐噸，2號爐噸，3號爐噸)。

　　電耗：單耗度/噸(其中1號爐度/噸，2號爐度/噸，3號爐度/噸)。

　　停爐：共0小時。

　　(二)原材料庫存情況

　　(1)碳素噸(其中洗精煤噸，焦炭噸，蘭炭噸)。

　　(2)石灰噸。

　　(3)電極糊噸。

　　二、本周主要工作

　　(一)XX煤可以提高XX煤摻燒兩，降低碳素消耗，應加大采購。

　　(二)1號爐后臺機配料顯示器信號時有時無，對生產造成一定影響，技術設備部已經聯系廠家本周內解決。

　　(三)在保障生產的前提下，按石灰分配原則，不允許打亂配給，盡量給生產創造條件。

　　(四)XX月XX日安排時間績效考核小組成員對考核進行討論。

　　(五)當客戶反饋發氣量有差異時應主動與之聯系，找出自己的不足，查明原因，及時進行調整。

　　(六)在安監局到公司檢查中發現部分員工勞動保護用品穿戴不整齊，存在極大安全隱患，各部門應積極行動起來，管理好本部門員工，穿戴好勞保用品，保障安全生產。

　　(七)近段時間網速變慢，經電信公司反饋，是因為部分員工在使用電腦做與工作無關的事情，各部門須抓好勞動紀律，辦公室將不定期進行抽查，一旦發現必將按規定處罰。

　　(八)在紅原員工入住公司前，辦公室須做好宿舍一切設備硬件準備工作，人員入住由辦公室、安全環保部與紅原辦公室協調，做好人員出入及管理。

　　(九)技術設備部加快落實磅秤維護工作，要求在本周內完成。同時物資管理部應制作好標識，兩臺磅秤輪換使用。

　　(十)本周內由商務部、土建部聯合完成新建零星庫房隔離板等后續建設工作，由技術設備部申報材料制作好庫房所需貨架等，物資管理部負責提供所需貨架尺寸并領用制作材料，制作時盡量使用廢舊物資。

　　(十一)安全環保部本周內完成停爐檢修工傷事故調查。組織召開分析會，按“三不放過”原則，查清原因，落實責任，整改到位。

　　(十二)本周技術設備部完成變電站隔離網工作，安全環保部設置安全標識于兩旁，嚴禁車輛停留，嚴禁水花濺到線路上，嚴禁通過此處運送長物件。

　　(十三)技術設備部拿出解決烘干窯尾氣除塵具體方案，擇機實施。

　　(十四)本周完成電爐X樓條篩安裝方案，并盡快實施，防止粉末篩不干凈造成噴料。

　　(十五)各部門密切配合，做好工作迎接新線路送電到公司。

　　(十六)商務部于周五前拿出碳素市場預測報告。

　　(十七)XX月底前物資管理部、商務部、土建部必須配合完成固定資產預轉固工作。

　　(十八)合理采購物資，每月月底由物資管理部連同技術設備部出具廢舊物資清單和積壓物資清單，實行月月處理制。

生產調度會議紀要格式范文 篇2

　　時間：

　　地點：

　　人員：全體班組長以上人員(請假休息)

　　主題：宣布人事及職責

　　主持：

　　具體內容：

　　1. 人事任免(詳見公司人事任免書)

　　2. 各部門工作職責

　　A. 市場部：

　　⑴建立市場部管理體制，形成每月的工作計劃、思路、任務、目標

　　⑵每月至少召開一次工作例會，總結當月工作、明確下個月的任務

　　⑶每日對訂單、發貨通知單及時落實、跟蹤、核對，確保服務到位

　　⑷客戶投訴按口頭、電話、書面、罰款和退貨進行歸類，及時傳遞到公司內各相關部門，并且每月匯總、分析、呈報處理結果

　　⑸出現供貨不及時、產品質量有問題或其它方面引起客戶不滿意的而客服經理又不能處理好的市場部長或副總經理應在第一時間親臨客戶現場溝通解決，時間從客戶提出到現場不得超過2小時，客戶投訴到董事長處視為考評不合格

　　⑹現有客戶的發貨及服務以市場部長牽頭，組織現場客戶服務經理解決，特殊情況下直接找副總經理;現有市場的訂單爭取、新品承接和其它市場的開拓由副總經理負責

　　⑺建立建全各客戶服務經理的考核體制，將出勤、現場服務率、各種事務的處理效果、發貨量、訂單份額、客戶投訴等列入到各客戶經理的業績考核中且與個人的業績工資直接掛鉤

　　⑻強化內勤管理，做到傳遞信息及時、準確;答復客戶相關信息迅速;與公司內各部門溝通協調;主動采集數據結果，提高做事效率。每月對各個客戶、各個客戶經理的發貨量、訂單需求量、生產實際完成情況、客戶投訴等進行匯總小結、分析，且呈報給各領導

　　B：質量技術部：

　　⑴繼續完善質量管理體系的實施，確保運行正常有效

　　⑵明確各客戶的產品質量檢驗標準，組織各部門、全體員工深入學習、了解，并在實際生產過程中有效控制

　　⑶內部過程控制的產品標準只有一個，任何時候不放松;特殊情況必須要有讓步放行的手續方可放行，且誰簽字誰負責到底

　　⑷制定產品質量工資考核機制，將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報廢品的工資考核體系

　　⑸建立建全所有材料入庫前的檢驗制度，針對不合格品分少數不合格、多數不合格、連續不合格、終端客戶檢驗不合格、供貨不及時或因產品質量問題影響正常生產的考核罰則確定具體細則，并協同采購部落實、實施

　　⑹結合過程控制、產品終端控制、客戶投訴和退貨等一系列產品質量事故依據直接損失、間接損失和性質影響度等確定質量事故考核體系，經總經理批準后嚴格組織實施、執行

　　⑺做好質檢部所屬人員的培訓及全體員工的質量培訓工作，對各工序的質量檢驗員確定績效工資考核體系，責任到人，不同批次產品可以追究到任何一名質檢員

　　⑻做好每年的ISO9000質量管理體系和3C認證的年審、年檢工作

　　⑼做好各客戶新品的接洽、分解和接收工作，結合公司實際情況制定合理科學的生產工藝和技術標準，并配合生產部跟蹤實施

　　C：計劃部：

　　⑴完善ERP網絡管理體系，輔導培訓好各部門的終端操作員，確保該軟件的運行有效、正常

　　⑵針對公司所有各部門的崗位特點，確立各部門如何在ERP系統中及時、準確提供、輸入相關的數據，由此確定其考評方案

　　⑶及時從市場部獲取客戶的第一訂單信息，迅速轉化為生產計劃下達到生產部，并依據每月客戶的意向訂單確定采購計劃，預算材料支出費用

　　⑷依據客戶的訂單信息，結合公司現行的生產設備、工藝、產能，提出公司在設備上、工藝上、員工的人數做調整的提案

　　⑸統計20xx年各個月份主材料的投入產出率、輔助材料的耗用率、低值易耗品的單位消耗情況、辦公用品和設備維修費用、電水等數據，進行科學的合理的分析，綜合現在的實際情況制定本年度的各種物耗標準，在此基礎上制定針對管理人員和一線操作工的獎罰細則

　　⑹繼續跟蹤各工序的計件工資核算，針對設備改進、工藝變化、人員結構、產品型式等的變化及時提出調整的建議和方案

　　⑺及時核算好每月的工資、產品的直接生產成本，配合好市場部、財務部做好新品的價格預算

　　D：生產部：

　　⑴組織好各車間、班組的人員培訓和穩定工作，依據生產任務的情況配合好人力資源部及時、有效地引進外聘員工

　　⑵按照生產計劃及時組織開展有序生產，確保生產任務的及時合格完成

　　⑶加強設備、人員、現場、安全的管理，保證設備的正常運行、人員的穩定、現場的整潔、杜絕安全事故的頻繁發生

　　⑷實行定期、定時的例會制度，針對生產中發生的突發事件(時間、產量、質量、安全等)及時碰頭協商解決，不推委不拖拉

　　⑸依據生產計劃的變化及時做好設備、人員、現場布局、工藝和技術參數等的調整或提前備案，確保適應市場部訂單的變化得到及時合理有序的跟蹤

　　⑹配合質量技術部、計劃部做好質量考核工資和物耗考核工資方案的出臺與實施，同時出臺安全工資細則，將現行的計件工資制完善為計件、質控、物耗、安全四方面為一體的績效工資制

　　⑺繼續推行5S現場管理，做到每天一檢查，每周一評比，每月一匯總，確立先進班組、優秀組長、優秀主任、優秀員工，為全年評比先進做好基礎資料，也將現場管理規范化、制度化

　　⑻深入了解員工的思想，做好員工的心理穩定工作，切實幫助員工解決力所能及的問題。堅持每天與一名員工談心，每周幫助一名員工解決一個困難，特別是在管理上、制度上或是操作技術上員工遇到的問題與困惑要及時解決、溝通，且做好相應的記錄，每月形成總結

　　⑼集思廣益，繼續發動全員就節能降耗、工藝改進、技術創新等內容展開討論，并組織實施。經實踐證明，其提案有效且有明顯經濟效益的要建立獎勵制度且落實到位

　　⑽完善班組長、車間主任的考核細則，繼續落實每月對管理人員的績效考核。同時明確有關材料、物耗用品的采購申請審批權限及制度并知會采購、倉庫執行。出臺員工各種事假的請假制度，明晰不同職務的管理人員審批權限并嚴格執行。

　　E：行政物流部：

　　⑴加強所有倉庫的管理，做到所有材料入庫前必須進行品質檢驗，確保所有材料符合生產的質量要求;所有入庫的產成品必須經過質量檢驗，確保所有入庫的產品是能夠滿足客戶要求的合格產品

　　⑵及時與市場部內勤做好溝通，提前準備好要發的產品，堅持包裝品質，確保沒有差錯，按時發車。同時要做好駕駛員的思想工作，對車輛保養維護、行車安全、服務時間和上、下貨的配合以及工裝周轉等進行跟蹤，形成詳細的考核細則，全方位全天配合業務經理做好客戶的服務工作

　　⑶對于所有材料庫的現場管理、數量管理以及環境衛生等要有明確的要求同時每個月要有考核結果呈報，對于物流形成的油耗、過路費、車輛維修費、交通違規費和伙食補助等要有詳細的標準，并且每月進行對比考核，呈報

　　⑷繼續做好相關的后勤、安全管理工作，配合經理室做好相關的外圍事務處理、員工教育、突發事件的處理等

　　⑸定期走訪客戶，了解公司的物流在客戶現場的狀況，同時深入了解客戶對物流的要求，借鑒同行業的經驗，隨時調整我們的物流方案，真正滿足客戶與市場部的要求

　　F：人力資源：

　　⑴大力拓寬招聘渠道，盡可能滿足生產與經營的人力資源需要

　　⑵策劃好員工培訓計劃，做到每月至少組織一次培訓(員工手冊、崗位技能、產品標準、體系管理、5S管理、設備維護及其它內容)

　　⑶建立公司的工會組織，并在上級工會的領導下開展正常工作，協調好公司與員工的關系

　　⑷配合生產部搞好公司宣傳板報的策劃、出版等工作，及時發現、宣傳優秀員工的先進事跡，組織開展各種竟技活動

　　⑸繼續做好員工生日慶祝工作，同時按季節時間和公司的生產情況策劃組織一線管理人員或員工到同行業、優秀公司參觀學習，適時組織員工旅游、休閑

　　⑹做好員工的勞動保險、醫療保險以及工傷保險等宣傳、發動、解釋工作，為員工的穩定和人才的及時引進做好基礎工作(原則上普工試用期為1個月、技術工和管理人員試用期為3個月;滿6個月正式辦理養老保養保險)

　　⑺配合生產部做好員工意外工傷事故的處理工作，做好經理室的日常輔助工作

　　另外，從春節后全公司實行每周六天工作制，平時員工的休息要從嚴控制，不得影響生產，具體等各部門拿出具體方案再確定

　　公司考慮增加員工的福利，決定從x年開始，凡是將平時積蓄的存款放到公司來運轉流通的，一律按1分2的利息計算，即每存1萬元每月就可以獲得100元的紅利，請大家做好宣傳工作，希望能夠涌現更多的積極員工參與!

　　會上X總、X總分別就各自的職責范圍內的工作做了說明，會后將分別組織各部門開會討論，確保會議精神宣傳到第一線，措施落實到每一崗位每一責任人。

生產調度會議紀要格式范文 篇3

　　會議名稱：

　　會議主持人：

　　會議時間：

　　會議地點：集團公司二樓會議室

　　參加人員：各公司分管安全生產的副總經理、安全科長、調度室主任及安全管理人員共計30余人。

　　會議內容：

　　一、安全生產部部長季丙申同志對集團公司20xx年各公司安全生產情況作了分析和總結：各單位認真貫徹落實上級政府和業務主管部門以及集團公司主要領導的工作要求，通過一年辛勤工作和努力，特別是在各級安全管理人員的努力下，集團公司實現了安全生產年，杜絕了死亡事故，全集團輕重傷同比20xx年都有所下降，實現了20xx年經濟計劃會既定的安全奮斗目標，取得了可喜成績。

　　二、存在的問題和不足：

　　20xx年也存在很多的問題和不足，季部長通報了一年來安全管理辦公室查出各非煤公司安全隱患(問題)條數和“三違”情況。通報了全年的各類工傷數據，其中紙業公司1起重傷、5起輕傷;橫河煤礦1起重傷、2起輕傷;恒宏印刷公司1起輕傷。公布了20xx年安全管理目標，希望大家在20xx年工作的基礎上百尺竿頭更進一步，提高認識，切實加強組織領導，扎扎實實抓好安全管理工作。

　　三、x年元月份安全生產、調度工作要求：

　　1、抓好安全工作的重要性。元月份有元旦假日和春節長假，目前鄒城市的“兩會”正在召開，安全形勢比較嚴峻。抓好元旦、春節和“兩會”期間安全生產工作具有重大的政治意義和社會影響力。鄒城市市委、市政府領導和上級業務主管部門對此項工作高度重視，多次在業務檢查和工作會議中強調安全是開展任何工作的前提，是重中之重的工作，不安全不生產。集團公司在20xx年底也及時下發了宏發【20xx】38號文《山東宏河集團關于加強元旦、春節及“兩會”期間安全生產工作的通知》，要求集團公司各單位要采取措施，加強領導，確保節日和“兩會”期間安全生產。各單位要按照主管部門文件要求和此次會議的指導精神，抓緊落實各項安全防范措施，并把措施傳達給每一位職工，確保“兩會”和春節期間的安全生產。

　　2、各公司、各單位要進一步加強安全工作的組織領導，加強責任心，加強監管措施，加大處罰力度。特別是在春節和“兩會”期間出現“違章”現象要加倍處罰。為達到教育本人的目的，凡“三違”人員要寫出書面檢查進行本單位通報，并建立“亮相臺”進行亮相。春節期間嚴查疲勞上崗，嚴查酒后上崗，嚴查脫崗、串崗，嚴查隨意替崗現象，真正抓好勞動紀律管理，消除各類人為事故隱患。

　　3、繼續加強冬季防火、安全用電和交通運輸的管理。當前天干物燥，又臨近春節，周邊居民燃放煙花炮竹的比較多，城區的非煤公司要高度重視防火工作，要配備充足消防器材和消防用品，完善好防火措施。同時各變電所、配電室、架空線路和機電設備等要加強檢修和維護工作，確保安全用電;臨時用電、接線、包扎、吊掛必須符合規定要求，節日、“兩會”期間不得出現機電事故。交通運輸安全管理工作也要加強，年底人流、車流、物流高度集中，交通運輸任務繁重，各單位車輛要加強維護保養工作，行駛中不得超速和超載，駕駛員要不斷加強責任心，確保職工上下班、領導出行和駕駛員本身的安全。

　　4、做好春節檢修期間的安全工作。煤礦、造紙等元月份有檢修任務的單位，要制訂完善好安全防范措施，并把安全措施傳達給每一名職工，落實好檢修項目負責人、安全責任人和安全監管人，同時做好書面記錄。檢修中登高和高空作業人員要做好防滑和防墜落措施;配備齊全消防器材，制訂傳達好各類事故的應急預案，做好防范工作。

　　5、各單位在春節前都要對本單位進行一次縱到底、橫到邊拉網式的安全隱患排查，春節放假的單位在節后復工前也要進行一次大檢查，對查出的隱患和問題要落實到人，認真整改，消除隱患。

　　6、各公司春節期間值班和帶班領導要多到車間和生產線進行檢查、巡查。特別是除夕和新年的前幾天要加強值班、帶班領導的責任心，加大巡查的力度和密度，特別做好中夜班的巡查。認真落實首長負責制和企業法定代表人負責制及責任連帶追究制，防止出現松懈情緒，確保安全生產。

　　7、加強調度協調工作。各級調度室要發揮好業務職能，及時向總調度室匯報和反饋安全、生產、經營、銷售等信息，準確上報各類有效的統計數據和報表，同時總調度室也要加大對各公司的工作調度，及時調度值班、帶班人員的工作和巡查情況，特別在“兩會”和春節期間更要做好匯總和匯報工作。

　　8、各單位要認真貫徹落實各級政府和業務主管部門及集團公司董事長和劉總經理對安全工作的要求，在年底工作量大、事務多、會議多、任務重的情況下，采取措施，扎扎實實做好元月份的安全工作，實現元月份“開門紅”，打好20xx年安全工作的第一個戰役，確保廣大干部職工度過一個安康、祥和的春節。

　　四、集團公司黨委成員、橫河煤礦安全礦長戰軍祥同志總結了煤礦20xx年度的工作情況，通報了20xx年的工作打算：20xx年橫河煤礦實現安全年，輕重傷同比20xx年都有所下降，實現了安全生產1800天和安全生產5周年;煤礦安全程度評估、質量標準化驗收和雙基建設均順利達標，并通報了達標分值。20xx年的安全工作目標是實現安全年，實現安全生產20xx天，安全生產6周年，工傷事故力爭同比有所下降。對于年底和今后的安全工作，戰礦長強調了以下幾點：

　　1、春節前煤礦的安全工作。煤礦從20xx年12月5日至20xx年1月26日集中開展了全礦60天安全生產現場管理整治活動，并下發了宏橫礦字【20xx】53號文《關于開展60天安全生產現場管理整治活動的實施方案》。由安監站、糾察隊、質監站組成聯合查崗小分隊，在節日和“兩會”期間開展形式多樣的突擊檢查，對于查出的安全隱患，現場能整改的立即整改，不能立即整改的停產整頓。對“三違”人員進行重罰并下崗學習，目的在于創造一種安全工作氛圍，確保不出現安全事故。

　　2、春節期間的檢修工作。煤礦在春節放假期間進行機電大檢修，檢修工作的前提也是保障安全。檢修計劃和安排已經制訂，安全措施的制訂和審查工作正在進一步落實。

　　3、各單位要認真貫徹傳達好上級業務主管部門文件精神和各級安全工作會議要求。在20xx年集團公司和礦上每月都要召開安全工作專題會議，重在強調安全和傳達上級業務主管部門文件精神，安全工作取得了一定成績，但成績只代表過去，安全工作無止境，20xx年我們肩上的擔子將更重。20xx年是“安全責任落實年”，即責任的落實和追究，重在追究管理人員的責任。我們集團與周邊兄弟單位相比設備工藝已經落后，要想提升效益只有靠管理，目前集團公司已經在嚴抓管理，強化管理人員責任追究，這就要求我們安全管理人員要更進一步加強責任心，強化管理。

　　戰礦長最后要求：安全工作不是一種口號，而是是一項一票否決的工作，重在抓好落實，會議結束后與會人員要向各單位主要領導及時匯報會議內容，重點抓好會議精神的傳達和落實工作，切實貫徹好會議精神，抓好安全生產。

生產調度會議紀要格式范文 篇4

　　2月16日至17日，辰溪縣政府召開全縣重點項目建設督辦調度會，對20xx年全縣擬實施的52個重點項目前期和推進工作進行督辦調度。縣領導謝建軍、張華建、劉向陽、賀曉、楊晶輝、周安達、羅展文、譚子勤出席。各重點項目牽頭單位主要負責人及縣重點項目前期辦和推進辦全體工作人員參加會議。

　　在為期一天半的會期中，52個重點項目牽頭單位主要負責人分別從項目基本概況、當前推進進度、存在主要問題和提請解決的困難和問題幾個方面逐個進行匯報。與會人員對項目建設涉及的資金籌措、前期辦證、征地拆遷、工期推進等事項進行研究，明確解決方案、責任領導、工作內容和完成時限。

　　會議指出，辰溪縣作為傳統工業大縣，當前面臨著煤炭、水泥、電石等傳統行業基本退出和轉型升級的嚴峻挑戰，強力推進重點項目建設對于辰溪推進后發趕超、實現富民強縣目標意義重大。各級各部門要牢固樹立抓發展必須抓項目，抓項目就是抓發展的強烈意識，進一步加強領導、明確責任、強化保障，切實加大工作力度，全力確保重點項目順利推進。

　　會議強調，為加快重點項目推進，牽頭縣級領導對責任項目前期和推進工作要負總責，親自抓，切實加強對項目工作的領導和指導;牽頭單位對責任項目建設負直接責任，要及早謀劃、及時協調、及早對接相關工作。要簡化手續，倒排工期，嚴格按照時間節點強化措施，加強調度，加快推進項目建設。

　　會議要求，重點項目前期辦和推進辦要將重點項目合理分組，層層分解，責任到人;要明確工作職責，主動開展工作，前期辦對還未辦理好前期相關手續的項目要主動介入，積極協調相關部門簡化辦事流程，以最快的速度盡快辦好相關手續;推進辦對已開工建設的項目要督促責任單位倒排工期，按照時間節點加快推進。對督查過程中發現的問題及時協調解決。督查任務安排要細化到月到周到天到每一個環節。督查人員代表縣委、縣政府要大膽、細致、強力地開展工作，充分發揮“五加二”、“白加黑”的工作干勁，發揚釘“釘子”和“螞蟥”精神，咬定青山不放松。要加強考核，明確獎懲，強力推進重點項目扎實推進，按期完成任務，堅決打贏今年重點項目攻堅戰。

生產調度會議紀要格式范文 篇5

　　20xx年1月9日，在廠部一樓會議室召開了城北污水處理廠20xx年度第1次生產調度會，主持文才兵，參加會議有：王坤紅、余存和、鄭文勝、余碩果、程慶、尹軍、周如宏、楊春、陳得松、包一鳴、董德琴、夏青、馮晶晶、李少鋒;記錄馮晶晶，會議中各班組及部門匯報了上周工作情況和下周工作計劃，對目前工作中遇到的問題進行了討論，并提出相應解決方案，現紀要如下：

　　一、上周水質情況

　　COD進水濃度為100mg/l,出水濃度為：35.5mg/l;HN3-N進水濃度為15.5mg/l,出水濃度為1.1mg/l，PH進水濃度為7.25mg/l，出水濃度為6.75mg/l。

　　二、上周生產運行情況

　　盧民民運7車合計41.8噸，李勇運泥8車合計50.9噸，周冬運泥7車合計37.5噸;上周運泥外運總計130.2噸;用藥量合計3袋。生產運行時經常有不明原因出稀泥，有待于加強巡視查找原因。上周出水總量為457018噸，平均日產量為65288噸。水量未達標。

　　三、上周生產出現的問題

　　1、砂水水分離器電機容易被燒壞，需加強保護;

　　2、脫泥機房生產中經常出稀泥，需加強巡視;在查找原因的同時制定相關管理制度;

　　3、出水產量不足，解決水流水量加大問題;

　　4、中控室升級改造目前新老數據保持一致，按領導要求由技術部將11月25日至12月31日數據屏蔽。

　　四、本周機修工作重點

　　1、做好防凍準備工作;

　　2、二沉池刮泥板仍漏臟導致池面油浮臟，本周盡快解決;

　　3、人員分工巡視廠部各儀表、儀器和各個泵站;

　　4、排查提升泵房沙多的原因并及時處理;

　　五、本周運行管理工作重點

　　1、關于水量補給問題為其工作重點;

　　2、繼續加大脫泥量，保證產量;

　　3、加強相關設備防凍要求宣傳，保證安全生產;

　　4、整個廠區的衛生情況包括脫泥口處，需安排廠部臨時工盡快清理，同時脫泥口處做綠化修復處理;

　　5、處理好春節放假期間的隱患工作，設備和安全兩大檢查必須到位;

　　6、全力以赴做好環保部現場核查工作準備;

　　六、本周技術部工作重點

　　亞硫酸鈉的標準液需技術部盡快采購配齊。

　　二〇XX年一月九日