裝修公司會議紀要（精選3篇）

裝修公司會議紀要 篇1

　　一、貫徹執(zhí)行 國家標準《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》( GB50500-20xx )的有關(guān)問題

　　1.20xx 年《遼寧省建設(shè)工程計價定額》與國家標準《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》( GB50500-20xx )的關(guān)系，建設(shè)工程會議紀要。

　　我省在編制 20xx 年《遼寧省建設(shè)工程計價定額》時，已充分考慮了國家標準《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》( GB50500-20xx )的相關(guān)規(guī)定，因此， 20xx 年《遼寧省建設(shè)工程計價定額》與國家標準《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》( GB50500-20xx )的有關(guān)要求是一致的。在遼寧省應將 20xx 年《遼寧省建設(shè)工程計價定額》，做為國家標準《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》( GB50500-20xx )的附錄。

　　工程量清單的編制，應按照 20xx 年《遼寧省建設(shè)工程計價定額》的工程量計算規(guī)則、項目名稱、清單編碼、計量單位進行編制，上述四要素應與 20xx 年《遼寧省建設(shè)工程計價定額》的規(guī)定相一致;工程項目名稱與計價定額不一致的，應在項目特征欄目中描述。

　　工程量清單計價方式的表格應按《建設(shè)工程計價定額編制說明》規(guī)定的表格執(zhí)行。

　　2.20xx 年《建設(shè)工程費用標準》中的安全文明施工費計算問題。

　　根據(jù)新修編的國家標準《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》( GB50500-20xx )的規(guī)定，安全文明施工費是不可競爭的費用，因此該項費用必須按 20xx 年《建設(shè)工程費用標準》的規(guī)定費率全額計取。

　　二、綜合部分 ：

　　1. 使用 20xx 年《遼寧省建設(shè)工程計價定額》，由業(yè)主繳納水電費如何扣減問題。

　　有計量表，按計量表讀數(shù)計算;沒有計量表，按計價定額分析出的水電總量乘以系數(shù) 1.1 計算水電費進行扣減。

　　2. 由業(yè)主指定價格的分項工程如何計取費用問題。

　　由業(yè)主指定價格的分項工程，應按 20xx 年《遼寧省建設(shè)工程計價定額》相應定額子目的基價計算出人工費與機械費之和作為基數(shù)，計取各項費用。

　　3. 周轉(zhuǎn)性材料是否允許找價差問題。

　　執(zhí)行 20xx 年《遼寧省建設(shè)工程計價定額》，沒有“材差”的概念，清單計價形式綜合單價中的材料費或定額計價形式的材料費，施工企業(yè)應按市場價格或 《遼寧省工程造價信息》網(wǎng)刊確定 材料價格。周轉(zhuǎn)性材料也應該按照市場價格進入材料費。

　　4. 關(guān)于修繕和市政維修等定額如何使用問題

　　執(zhí)行 1996 年《全國統(tǒng)一房屋修繕工程預算定額遼寧省單位估價表》、 1993 年《全國統(tǒng)一市政工程預算定額遼寧省單位估價表(市政維修)》、 1988 年《全國統(tǒng)一仿古建筑預算定額》的工程，人工工日按綜合單價 45 元 / 工日，材料單價按市場價格，機械單價按 20xx 年相應計價定額中的單價進行換算。

　　5. 土方開挖、回填、運輸工程項目費用計算問題。

　　土方開挖、回填、運輸工程各項費用一律按 20xx 年《建設(shè)工程費用標準》規(guī)定費率的 35 %計取。

　　6. 材料檢驗試驗費計算問題。

　　材料檢驗試驗費應該由業(yè)主承擔，其費用組成包括檢驗試驗費，還應該包括被檢驗材料樣品本身價值。

　　7. 計日工人工單價和機械臺班單價問題。

　　工程招投標時有約定的，按約定價格進行計算;沒有約定或約定不清楚的按《遼寧省工程造價信息》網(wǎng)刊價格計算，網(wǎng)刊沒有的按市場價格計算，僅計取稅金進入工程結(jié)算。

　　8. 關(guān)于 20xx 年《遼寧省建設(shè)工程計價定額》規(guī)定調(diào)整和勘誤執(zhí)行時間問題。

　　20xx 年《遼寧省建設(shè)工程計價定額》執(zhí)行時間為 20xx 年 3 月 1 日 ，因此計價定額調(diào)整規(guī)定和 勘誤表的執(zhí)行時間也是 20xx 年 3 月 1 日 。

　　9. 油漆、防火涂料等涂刷工程，定額消耗量與實際不一致問題。

　　油漆或涂料用量與定額消耗量差超過 15% ，可按產(chǎn)品說明書或?qū)嶋H消耗量調(diào)整，其他不變。

裝修公司會議紀要 篇2

　　時間：20xx年10月14日星期二上午9：30

　　地點：錦華置業(yè)會議室

　　參加單位人員：詳見簽到表

　　記 錄 人：

　　會議內(nèi)容：

　　1、屋面女兒墻面(機房、樓梯)為面磚;機房、樓梯間外墻面磚貼至離屋面300MM;女兒墻壓頂面磚到內(nèi)側(cè)陽角，其余部位為外墻涂料。

　　2、出屋面煙道統(tǒng)一高度為屋面結(jié)構(gòu)面高1800MM(煙帽底)。煙道部分為面磚(靠女兒墻的煙道為涂料)，煙帽為涂料;

　　3、陽臺欄桿下、陽臺墻面全貼面磚，面磚貼至頂棚收頭;

　　4、空調(diào)位百葉窗內(nèi)粉刷、外墻涂料(顏色同外墻);有房間部位做保溫，其余部位不做保溫;

　　5、1#、2#樓層過道邊明溝外側(cè)與外墻一致，上坎為面磚收頭至沿溝內(nèi)側(cè)上陽角;

　　6、外墻涂料及面磚交接部位，采用“﹄”塑料線條分隔;

　　7、北側(cè)陽臺(改為房間陽臺)內(nèi)粉刷為內(nèi)墻做法，面層做外墻涂料;收口與翻邊同寬為面磚包括兩側(cè)墻面收口，梁底為50MM(豎向粘貼);該陽臺間外側(cè)保溫同大墻面做法。

　　8、空調(diào)板上下收口待百葉框安裝后再進行收頭;

　　9、鋁合金窗安裝統(tǒng)一采用先裝法，窗框居中安裝，窗臺下口放坡(面磚要求為上下部位豎向粘貼);

　　10、小高層、高層外墻三層線條以下包括線條均為涂料(材料、顏色另定);

　　11、樓梯間、電梯前室做法：電梯前室頂棚、地坪不做，墻面1:2水泥砂漿粉刷;樓梯間與前室用塑料線條分割;樓梯間踏步為水泥砂漿壓光做防滑條，墻面為1:1.4水泥石灰砂漿粉刷、內(nèi)墻涂料;

　　12、頂棚原設(shè)計粉刷20mm厚1:1.4水泥石灰砂漿，原則上取消不做用膩子批白，個別平整度超過規(guī)范要求粉刷找平。膩子批白至陰角下掛100MM，有梁的梁部位涂料至梁底下掛100MM;

　　13、內(nèi)墻粉刷原漿拉毛廚房間、衛(wèi)生間，其余先做樣品間再確定具體做法;

　　14、外墻面磚按設(shè)計說明全部用專用勾縫劑、專用貼結(jié)劑;

　　15、內(nèi)外墻交接部位用塑料線條分隔，廚房間與餐廳分隔用塑料線條分隔;

　　16、南側(cè)陽臺雨水接入空調(diào)板內(nèi)屋面雨水管，原陽臺地漏改為預留管，高出板面100MM;

　　17、5#、7#樓電梯井與房間墻體相連接處，按設(shè)計要求采用隔音板參照圖集施工;

　　18、飄窗上部天棚做吊頂高度至窗沿口齊平，具體材料做法另定;

　　19、管道井內(nèi)地坪找坡水泥砂漿壓光，墻面粉刷混合砂漿壓光;

　　20、外墻粉刷前全數(shù)做淋水試驗，查漏修補后進行了粉刷施工;做

　　外墻貼面磚前全數(shù)做淋水試驗;窗安裝完成后全數(shù)做淋水試驗; 21、3#、6#、9#樓北側(cè)陽臺(露臺)貼面磚;

　　22、10#樓東西兩側(cè)陽臺(露臺)面磚貼至女兒墻平面收口;

　　23、外墻窗臺板小線條取消;

裝修公司會議紀要 篇3

　　會議名稱：關(guān)于集團財務(wù)中心分管領(lǐng)導調(diào)整的工作指導會議

　　會議時間：XX年4月13日下午4：00 簽發(fā)：

　　會議主持：

　　參加人員：集團公司董事長、集團公司總經(jīng)理、集團公司副總經(jīng)理、

　　集團財務(wù)中心總經(jīng)理、集團財務(wù)中心全體員工。

　　記錄整理：

　　抄報：集團公司董事長、集團公司總經(jīng)理

　　抄送：集團公司副總經(jīng)理、集團財務(wù)中心總經(jīng)理、集團財務(wù)中心全體員工。

　　一、財務(wù)中心x經(jīng)理對財務(wù)人員組織框架、財務(wù)中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導做介紹：

　　集團財務(wù)中心總經(jīng)理對財務(wù)人員組織框架、財務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定、財務(wù)中心資金計劃管理、財務(wù)中心培訓制度向領(lǐng)導做出介紹和解釋。使集團公司領(lǐng)導對財務(wù)中心的基本情況有所了解，在今后更好的指導財務(wù)中心工作。

　　二、集團公司領(lǐng)導班子做出人員調(diào)整，集團公司副總經(jīng)理對今后財務(wù)中心工作提出幾點要求：

　　為適應新形勢下集團經(jīng)營發(fā)展需要，公司領(lǐng)導決定今后由集團公司副總經(jīng)理分管財務(wù)中心工作。對今后的財務(wù)中心工作提出以下要求：

　　1、在今后的財務(wù)工作中，財務(wù)工作全體員工精誠合作、加強溝通，更好的為集團公司領(lǐng)導及各部門服務(wù)。王總提議每月十日召開財務(wù)工作會議，對上一個月的工作進行總結(jié)，并制定下一個月的工作計劃，及時調(diào)整工作重點，更好的開展財務(wù)工作。

　　2、在之前的財務(wù)工作設(shè)置中，集團公司資金管理不集中。現(xiàn)在根據(jù)集團公司領(lǐng)導對部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整，更好的發(fā)揮財務(wù)中心的職責，每月及時上報報表，在財務(wù)工作中嚴格遵守財務(wù)管理規(guī)定，按照公司流程執(zhí)行，為汶上項目財務(wù)工作打好基礎(chǔ)。

　　三、集團公司總經(jīng)理對今后財務(wù)工作提出幾點要求：

　　1、首先對前期財務(wù)工作做出了高度的評價，對財務(wù)中心先進的管理制度表示肯定，希望今后財務(wù)中心在和共同帶領(lǐng)下財務(wù)管理工作可以邁上一個新的臺階。

　　2、提出為適應集團規(guī)范高效的管理機制及新形勢下集團經(jīng)營發(fā)展的需要，開發(fā)前期財務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟測算，項目可研中經(jīng)營評價分析。同時對已經(jīng)完成的項目進行總體核算參與后期評價，做好與預期情況的動態(tài)對比，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗，為后期項目的開展提供建設(shè)性的意見，對今后領(lǐng)導決策提供依據(jù)。

　　3、要求財務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度，隨著濟寧項目的開盤，資金流加大，集團對個分、子公司的資金的分配管理需要加強，要求資金當日分配當日歸集。在銀行按揭過程中，首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策，提高工作效率;其次財務(wù)人員要與銷售人員加強合作，及時與銀行溝通，加快資金回流，保證集團公司正常經(jīng)營。

　　4、對財務(wù)中心融資管理提出要求。融資方面要做好財務(wù)報表的把握，加強與貸款銀行溝通，及時掌握國家金融管理政策。同時要求全面掌握公司貸款具體情況，及時歸還貸款。

　　四、集團公司董事長對本次會議做出總結(jié)：

　　現(xiàn)階段公司項目基本確定，根據(jù)公司實際的情況，適應集團公司發(fā)展需要對重新進行人員安排，安玉明同志主要負責集團全面工作，分管財務(wù)管理中心。希望大家在今后的工作中，服從管理、盡職盡責的完成領(lǐng)導交代的每一項工作，加強企業(yè)執(zhí)行力，是高層領(lǐng)導更好的對集團公司進行籌劃。

　　同時要求財務(wù)中心與各部門加強溝通、加強配合、加強合作。財務(wù)中心及時做好服務(wù)工作，與各部門搞好團結(jié)，一切從集團公司大局出發(fā)，學習更先進的管理模式，更好的服務(wù)集團，服務(wù)各分公司、服務(wù)各部門。