律師事務工作會議紀要（精選9篇）

律師事務工作會議紀要 篇1

　　20xx年6月15日下午三時，安徽國運律師事務所在本所會議室召開了全體律師會議。會議由所主任曹皙同志主持，曹主任首先向大家通報了今年的年檢情況和近期事務所工作動態，帶領大家一起學習了安徽省司法廳皖司通(20xx)32號《全省律師行業行風建設提升年活動實施方案》和皖司通(20xx)58號《關于在全省律師隊伍中開展社會實踐教育活動的實施方案》兩個文件精神，強調了應用律師管理信息系統的重要性，并對下一階段的工作進行了具體布置：

　　一、認真貫徹落實省廳的統一部署，將開展社會實踐教育活動與當前開展的律師進社區、行風建設提升年等活動緊密結合起來，積極查找律師事務所和律師在執業理念、執業紀律、職業道德等方面存在的問題并積極整改，進一步加強制度建設。

　　二、新設所行政事務部，聘任張曉玲同志為行政主管。行政部應盡快落實新進律師的信息系統密鈅領取工作，并負責信息系統的使用培訓。

　　三、要求全體律師每天登錄律師管理信息系統和所網站，同時行政部負責建立飛信群，及時傳達各通知及文件。今后所有通知及文件不再電話通知。

　　四、會上律師們還對近期的工作情況和部分案例進行了熱烈的討論。

律師事務工作會議紀要 篇2

　　會議時間：20xx年5年12日

　　會議地點：

　　參加會議人員姓名：

　　會議主持人：

　　會議記錄人：

　　議題：審議業務工作制度、收案收費標準、辦案制度業務學習、培訓制度行政、管理制度、公章公函管理制度、財務管理制度、檔案管理制度、會議制度、收發制度、衛生制度。

　　周廉凱：我所要加強業務規范管理，嚴格業務監管。要建立規范的委托代理制度，統一接受當事人委托，統一簽訂委托合同，明確雙方權利和義務，如實向當事人說明提供服務的內容、方式、應盡責任和收費依據，必要時進行風險提示，同時按照規定統一收取費用并如實入賬。要建立執業公示、委托代理、利益沖突審查、責任賠償保險等誠信制度，切實維護當事人的合法權益。要建立印章、印鑒和文書使用審查、登記、管理制度，并設專人管理。要建立服務質量管理制度，實行法律服務質量監督卡，一案一卡，案件辦結時征求當事人意見。

　　要建立業務檔案管理制度，做到一案一卷，一卷一號，確保檔案管理規范。要健全約束機制。要擴大管理視野，理清管理思路，改進管理模式，完善管理措施，建立健全所內的各項管理制度，從律師執業的各個角度、各個方面、各個環節約束律師，規范律師的行為。完善業務流程管理，加大對接案、簽約、收費、結案審查等環節的監督。建立業務質量監控、利益沖突審查制度，防范業務風險。健全財務制度，堵塞管理漏洞。要健全執業監督機制，建立案件進展報告制度，定期聽取承辦律師的匯報，了解律師的表現，解決遇到的問題。對于當事人的投訴要認真處理，發現有違反本所紀律的，依照規定予以懲處，對于違反職業道德和執業紀律的行為，移交律師協會查處，不護短、不遮丑。現在大家對以下幾個制度進行審議，有建議和意見的盡管出來，讓大家討論。

　　公布各個規章制度：業務工作制度、收案收費標準、辦案制度業務學習、培訓制度行政、管理制度、公章公函管理制度、財務管理制度、檔案管理制度、會議制度、收發制度、衛生制度。

　　最會全體律師一致通過。

律師事務工作會議紀要 篇3

　　時間：20xx年3月14日

　　地點：

　　出席人員：

　　主持人：

　　會議記錄員：

　　會議內容：

　　1.主持人介紹公司概述

　　2.林文海介紹產業背景、盈利模式、市場競爭環境;介紹公司“三步走”戰略;介紹商業模式(進度安排和市場目標)

　　3.王文婧介紹公司營銷策略

　　4.劉君麗介紹經營管理

　　5.羅磊介紹融資策略、財務分析與預測

　　6.與鄭媛媛探討相關問題

　　(1)線下如何發展，如何融資

　　(2)建議開設生活館，便于客戶體驗

　　(3)開設專家網上咨詢、建立龐大的咨詢庫的可行性及意義

　　(4)企業核心：交流+輔導+胎教月嫂→正確率

　　(5)第一步的產品如何規劃、定位、實現

　　7.與陳堅律師探討問題

　　(1)創業計劃書應該更活潑、更親切，切合母嬰產品(PPT應該更簡潔，語言文字應該更專業)

　　(2)創業評委也許更喜歡簡單的盈利模式的創意，業務模式應該明確(例如幼兒園創意可刪除)

　　(3)將企業定位于中介

　　(4)<進度安排>線下建實體，最好采用加盟式，不宜輕易擴展實體店業務(成本過高)

　　(5)創業計劃以3年作為一個周期，時間不宜拉太長

　　(6)關于上市計劃點到為止，全球戰略有些空，沒有考慮地域因素(例如跨國發展要考慮母嬰教育的文化差異)

　　(7)融資策略——第一步刪除到PE戰略投資

　　(8)融資計劃步驟過長，主要焦點是創業熱情、起步亮點

　　(9)第一輪融資一般步驟：自由資本(內部分股)→天使投資(39%)→VC(20%—25%)

　　(10)可以考慮邀請準媽媽做秀，在現場比賽出面

　　(11)建議第一批員工為年輕媽媽

　　(12)比賽準備階段可以讓女生去做問卷等形式調查，了解消費者偏好

律師事務工作會議紀要 篇4

　　昨日下午，陽江市召開全市商務工作會議。會議強調，要堅定不移推進商務領域供給側結構性改革，落實各項政策措施，確保各項目標任務的實現。

　　會議指出，今年全市商務發展的主要預期目標是：社會消費品零售總額增長10%;實際吸收外資增長5%;貨物進出口增長2%;服務貿易、服務外包、加工貿易等完成省下達的目標任務。

　　會議強調，要積極擴大內需，推進陽江汽車商貿城、粵西農海產品批發市場、國際水產城等重點項目建設，推進物流標準化建設，動工建設廣東和盈冷鮮食品有限公司等10個冷鏈物流示范項目，著力打造區域性商貿物流中心。要全面實施“互聯網+流通”，力爭今年實施項目20個，投資20億元。要擴大進出口規模，發動和組織企業參加境外展覽會、廣交會等國際性展會，著力培育外貿新業態，加快國家餐廚用品等轉型升級專業型示范基地的建設，實現穩增長目標。要多渠道招商引資，以打造不銹鋼、電力能源、裝備制造等主導產業集群為抓手，謀劃一批資源導向型、附加值高、稅收貢獻大的產業項目。要優化通關環境，推進國際貿易“單一窗口”建設，優化口岸發展布局，加快口岸發展。要加快電子商務發展，大力發展農村電商，支持跨境電商創新發展。要深化商務領域改革，加快推進內貿流通體制改革，探索外貿發展改革，增強發展動力。

　　副市長蔡德威參加會議并作講話。

律師事務工作會議紀要 篇5

　　時間:20xx年**月**日上午10:30

　　地點:

　　參加人員:

　　記錄:

　　主持召開了20xx上半年財務財務工作總結會議，總經理在會議上對上半年財務工作給予了充分肯定，同時分析了公司上半年財務工作存在的問題，并對下半年工作進行落實安排，現將主要情況紀要如下:

　　一、會議認為公司上半年較好地完成年初安排的各項財務工作，取得較好的成效

　　主要是:

　　(一)抓好學習，夯實工作基礎

　　3月初組織了各店財務主管參加了為期5天的進修，內容主要涉及成本控制、內部控制和新舊會計準則的變化。同時在3月底的月會上整理了相關新稅法供大家學習和參考，鞏固和發展了財會人員的素質，夯實了財務工作基礎。

　　(二)強化創新，不斷完善財務工作

　　為了促進我公司的財務工作，公司積極嘗試，為一品和雙楠聘請了稅務咨詢機構，通過他們的協助，完成了雙楠店基建賬的規范和一品的吸收合并工作。同時借助他們的人脈和技術，也提升了我司財務人員的稅法意識和水平。從以上可以看出這種嘗試對我們公司是非常有益的。

　　(三)發現問題，及時整改

　　5月紫荊被高新地稅查出房產權屬問題，在李總的統一調度下各店齊心協力，共同參與，迅速做出了應對，同時針對上述問題對一品和紫荊兩店進行了整改。截止目前，紫荊的房產已大部分完成了過戶手續(產權證和國土證均已辦完)，只余下2戶，因本人不在成都，須延后辦理;另外一品的按竭手續已辦理完畢，本月進入過戶階段。

　　(四)采取新措施，提高工作效率

　　公司醞釀已久的一卡通系統于5月底投入運行，經過1個多月的磨合，發現運行還不太順暢。針對反映出來的一品網絡問題和的問題，已經整改，還需繼續觀察，公司決定待運行穩定再付款給宇宙人軟件。但公司同時認為實行一卡通后有利于集團網絡化管理，有利于對各店的資金流、營業情況及時掌控，所以推行一卡通系統勢在必行。

　　(五)積極對外協調，加快工作進度

　　上半年關于一品賬上房產和土地分離的申請，已報稅務部門，但還需稅務咨詢下半年再做工作。目前已把上半年的如數繳納。

　　二、工作安排

　　會議強調公司財務工作上半年雖取得了一定成績，但也存在一些問題，針對這些問題會議決定下半年及今后工作重點應圍繞工作計劃開展工作，具體應抓好以下工作:

　　1、繼續強化學習培訓，提高員工素質

　　公司決定7月16日擬在總公司會議室舉辦稅法知識培訓，邀請各店會計2人和店長參加。屆時店長培訓半天，財務培訓1天。

　　2、抓好內審和交流

　　7月內組織各店交叉內審和交流。各店通過本次內審和交流，要深挖可能的問題，以達到提高工作效率的目的。

　　3、改進報表上報存在的問題，促進報表上報逐步規范化

　　一是包間費收入不含服務費，服務費歸入酒水收入，但要單獨注明，計算酒水毛利時的酒水收入不含服務費;二是沙河店的茶樓包間費要單獨統計，在報表上注明;三是各店的免單中含管理公司免單的，要單獨注明;四是雙楠店的4月包間費要重新核實;五是沙河店的電費偏高，有電價和設備的因素，同時今后的各店報表上須注明用電度數，以便比較;六是計算折前的菜品毛利要含代金券收入(全額計入)，折后的菜品毛利不含代金券收入。

　　4、抓好落實，對一些具體工作作出了部署

　　一是關于總公司收取服務費要補協議，具體由鄧和英完成;二是關于采購價格的監控和比較問題，本月16日拿出方案，每日由各店統一發到統計郵箱，有利于大家掌握情況;三是由于各店目前電腦較多，希望能各店共用一名精通電腦和軟件的兼職網管。具體可以向鄧老師咨詢一下，也可以在宇宙人軟件公司那里請一名工作人員;四是加快各店返還財政扶持的進度，目前紫荊和沙河都已經拿到，一品的可以稍微緩一下，其他各店需要跟進一下進度。五是關于各店殘疾人就業保障金的問題，目前雙楠和沙河都沒有問題，只有一品未安置殘疾人，可能要交費，希望一品安置部分殘疾人，老羊西已接到了交費通知，具體交由曾敏協調解決;六是自查自糾，解決遺留問題，由紫荊房產的問題，希望各店重新自查，看是否還有癥結性的遺留問題，及時提出糾正。

　　5、針對明年，李總提出了具體工作打算

　　明年將籌劃一品兩稅合一的問題;同時要在適當的事機推進大財務，增強對資金和財務管理的統籌。

　　三、李總最后在會議最后對財務人員提出了期望

　　總經理在會議結束時強調了加強財務隊伍建設的重要性，希望公司財務人員在成績面前要看到自身存在的不足，為了打造一支優秀的財務管理隊伍，發揚和提升團隊文化，今后對大家提出了以下幾點要求:

　　一要講究“清”。思路要清晰，帳目要清楚，為人要清廉

　　二要加強內部控制

　　以前沒有規矩的空白地帶，要立規矩;以前由規定的，但根據情況的發展變化，需要進行升級;規定合理，但執行不力的，要增強執行力。

　　三要財務人員要當好經營上的幫手和助手

　　善于從數據中找出問題，提出解決問題的方案，提升統籌、協調的能力，把自己鍛煉成成熟的中高級管理人員。

　　四要在節約上扮演重要角色

　　特別在成本和費用上多出招，努力降低成本，節約費用，提高資金利用效率。

　　五要在下半年，多思考從財務角度推進企業安全的問題

律師事務工作會議紀要 篇6

　　20xx年7月24日上午，學院院長劉前貴同志在學院六樓會議室主持召開了財務工作會議，學院副院長范勇毅、計財處科級以上干部參加了會議。會議就副院長范勇毅同志協助劉前貴院長分管計財處工作和簽批事宜做了具體規定，會議還聽取了計財處各部門工作匯報和學院財務檢查情況的匯報，并就當前學院財務工作、報帳程序、內部管理等做了具體部署。現就會議精神紀要如下：

　　一、會議認為，過去的一年是學院不平凡的一年，是艱苦奮斗的一年，在資金極度緊張的情況下，全體財務人員團結一致，無私奉獻，積極籌措資金，為學院正常運作和建設發展做出了貢獻。目前，財務工作的主要問題一是收入少，二是欠債多，三是行效率低，四是財務內部管理需要加強。

　　二、會議決定：

　　1、學院本部水、電、暖費用、銀行利息、燃油費、人員開支、各部門包干經費使用、職工借款、差旅費、報帳等日常業務開支由范勇毅副院長簽批，

　　2、其它項目支出金額在20xx元以下開支由范勇毅副院長簽批，20xx元以上由劉前貴院長簽批，大額資金的使用由學院黨委會集體研究決定。

　　3、各分院包干經費使用和正常業務開支由范勇毅副院長審核簽批。

　　4、加強收費統一管理。學院規定，全日制大專學費、宿費;全日制中專學生宿費;各級各類短期培訓學員宿費，統一由學院計財處收費科收繳。各部門自行收費項目必須經學院批準后方可收取，并要按規定與學院分成。所有收費必須健全手續、完善制度，特別是支出情況要向本部門公開、透明。所有收費項目必須符合國家政策法規，對于個別部門瞞報漏報收入支出，一經查出，學院將全部沒收，并追究部門主要負責人責任，對于收費項目有違反國家有關規定造成不良后果的，其責任自負。

　　三、會議強調，計財處今后要加強內部人員和財務管理，嚴明紀律、嚴格分工、各司其職、相互配合、互相監督;領導簽批交辦的事宜要立即執行，不得積壓、拖欠;要提高資金運行效率，確保學院有良好的信譽;要嚴格執行預算管理，增收節支，杜絕跑、冒、滴、漏，確保學院正常運作。

　　四、會議要求：

　　1、計財處每學期要向黨委會匯報一次學院財務收支情況，并通過學院網站向全體職工公布一次學院收支情況。

　　2、計財處每半月要向院長和分管院長報送一次學院財務收支情況明細表，每半月由院長或分管院長主持召開一次財務工作調度會，研究安排資金使用的數量和方向，確定之后由計財處執行。

　　3、要加強學院固定資產的管理，嚴把驗收、登記、保管和使用等各個環節，凡固定資產采購必須經學院領導批準后及時到后勤處和計財處辦理購置手續，采購完成后應先到后勤處辦理登記手續，明確保管人、使用人，再到計財處報帳，沒有后勤處的驗收簽字，計財處不予報帳。后勤處和計財處每年要定期對固定資產進行清查核實。

　　五、會議還明確了報帳程序。今后各部門報帳應先將票據送計財處審核，再由分管財務副院長或院長簽批，最后到計財處核算科報帳。公出人員出差回來后要在一周之內報帳，無正當理由不按時報帳者，由財務處從工資中扣回借款。

　　各部門因工作需要借款，須經本部門負責人簽字后由院長或分管財務副院長簽批方可借款。手續不全，計財處不予借款。報帳時沒有經手人簽字或手續不健全、票據不符合要求的，計財處不得審核報帳。

　　會議最后，副院長范勇毅就如何協助院長做好財務管理工作做了表態發言，并對計財處工作和全體人員提出了具體要求。

律師事務工作會議紀要 篇7

　　時間：20xx年x月x日

　　地點：

　　參加人員：

　　主持人：

　　會議內容：

　　楊曰芹：二甲復審工作已經進入全面準備階段，今天會議的目的是組織大家共同學習二級復審中有關優質護理服務的條款，討論在迎接二甲復審工作繁忙的形勢下，如何保證優質護理服務持續改進。

　　一、優質護理服務作為核心條款，我院申報的是C條款，C條款的具體要求是：

　　1.醫院成立由“一把手”院長任組長的優質護理服務領導小組，醫院各部門分工明確，有具體的工作職責或措施。

　　2.醫院有可操作性的工作方案，有明確的工作目標、進度安排、重點任務、相關政策、保障措施。

　　3.醫院有各級關于護理管理人員和護理骨干(重點是新護士和專科崗位護士)培訓的工作方案或計劃。

　　4.有推進開展優質護理服務的保障制度和措施及考評激勵機制。 5.對優質護理服務的目標和內涵，相關管理人員知曉率≥80%，護士知曉率100%。

　　C條款共5條，從條款要求來看，具體文字性的資料我們平時都及時進行了完善，目前的主要任務是按照計劃組織培訓，優質護理示范病房不僅要參加院內培訓，組織科內常規培訓，還要按計劃組織示

　　范病房的培訓。對于優質護理示范病房的目標、內涵、服務措施培訓是一項長期的任務。工作做了后要讓醫生、家屬理解，尤其是對病人和家屬，一定要做好宣教，滿意度調查的結果不只是讓病人、家屬說這個科室服務比較好，還要讓家屬指導他所住的病區是示范病房，什么是示范病房?優質護理服務的目標及內涵。通過病人及家屬對我們的優質護理示范工程進行宣傳，以此帶動其他病房服務等質量的提高。

　　二、示范病房護士長發言：

　　王素珍：這幾年，從護理人員上醫院給與了一定的傾斜，但神經科常年工作量大、病人病情重，能否在今年招聘護理人員時再分給幾名護士?

　　李琳：剛開展示范病房時，各支持保障系統都很到位，近段時間可能由于共作量大，病房內床頭燈等物品損壞后維修及時性不如以前，希望以后能夠盡快處理。

　　柏院長作總結性發言：下半年的重點任務是迎接二甲復審，通過二甲復審要實現：以評促改、以評促建、評建結合，所以整個評審準備工作一定要做到”以病人為中心”，今天重點學習了優質護理服務這一個條款，對于示范病房來說，有關護理的每個條款都要認真學習、領會，其他病房在做好每項條款的同時一定要做好整體化責任制護理，做好服務。

　　護理部

　　20xx年x月x日

律師事務工作會議紀要 篇8

　　會議名稱：房地產開發有限公司財務工作會議

　　會議時間：20xx年x月x日

　　會議地點：公司五樓會議室

　　參會人員：

　　主要內容：

　　1、財務總監首先對20xx年度財務工作做了總結性講話，并明確了此次會議主題，總結工作經驗，抓工作重心找工作不足，并聽取各項目財務經理做的工作匯報。

　　2、XX項目財務對汝南項目截止目前的樓盤銷售進度，及工程進度做了簡要總結匯報，并提出了財務工作方面遇到的一些瓶頸。首先，財務部門是一個獨立的部門，但是財務核算工作的順利進行則需要相關部門的積極配合，比如銷售部，工程部要及時進行信息反饋，規范流程，為財務人員提供必要的數據，財務人員也應該積極主動的與各部門加強交流溝通，歸集必要資料，以便為公司領導提供明確及時的數據分析。其次，要發揮好財務的監督職能，工作中出現了簽訂的合同不規范化等問題，以及從財務分析中數據表明銷售費用偏高，下一步要對銷售活動禮品的采購，存放，發放等要進行嚴格的管理監督。

　　3、XX項目財務針對觀城的樓盤銷售進度及工程進度也做了簡要總結匯報。并提出了要明晰財務人員的崗位職責問題，并要求財務工作完善現金管理制度，公司正走在集團化的道路上，集團對各個分公

　　司的資金分配管理需要加強，要求資金當日分配當日歸集。在銀行按揭過程中，要求及時把握銀行按揭政策，提高工作效率，財務人員要與銷售人員加強合作，及時與銀行溝通，加快資金回流，保證集團公司又好又快的發展。

　　4、XX項目財務對上城項目目前的銷售進度及工程進度做了簡要總結匯報，并對融資管理提出要求，融資方面要做好財務報表的把握，加強與貸款銀行的溝通，及時掌握國家金融管理政策，掌握好公司貸款具體情況，及時歸還貸款。

　　5、公司財務經理對各位項目經理提出的問題給予肯定，為此作了總結，主要包括資金管理，部門溝通，財務分析及預算管理等幾方面。并提出了為適應集團規范高效的管理機制及新形勢下集團經營發展的需要，開發前期財務中心需參與做好經濟預算，項目科研中經營評價分析，同時對已經完成的項目進行總體核算，并做好與逾期情況的動態對比，總結開發過程中的經驗，為后期項目的開展提供建設性意見，為以后領導決策提供依據。

　　6、回首過去，展望未來。根據公司的實際情況及公司發展的需要，在X總的督促領導下，X經理對部門20xx年財務工作計劃進行了闡述，指明了工作指導思想，合理制定了14項工作計劃：

　　(1)、是要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業管理整體水平提高。

　　(2)、推行財務預算管理，建立集團公司全面預算管理模式

　　(3)、規范日常核算管理

　　(4)、實行會計電算化。適應集團發展

　　(5)、加強財務分析，及時反饋信息

　　(6)、加強財務審計，實施財務監督

　　(7)、強化培訓工作，提高人員素質

　　(8)、強化稅收籌劃，回避稅務風險

　　(9)、加強人員招聘，儲備后備人才

　　(10)、引入競爭機制，實行優勝劣汰

　　(11)、加強資金調控，減少資金閑置

　　(12)、協調合作銀行，做好按揭回款

　　(13)、做好融資基礎工作

　　(14)、完成其他臨時性任務

　　7、X總對本次會議做出了總結，并對當前的工作做了安排。最后要求財務中心部門人員精誠團結，齊心協力，與各部門加強溝通，加強配合，及時做好服務工作，一切以公司大局出發，不斷學習更先進的管理模式，不斷進步，更好的服務集團公司。

律師事務工作會議紀要 篇9

　　20xx年x月x日下午4時半，護理部王主任主持召開了護理質量管理會議，參加人員有：專管護理質控人員、全院13位護士長和護理部干事。業務吳副院長因其他公務未參加。

　　1、會上由護理部王主任傳達3月x日南寧市護理質控中心會議精神，主要是開展優質護理服務過程中存在的問題和提出的要求，同時說明了這些存在問題我院也同樣存在，要求科室護士長要引起重視，針對存在問題，軟件方面能整改的及時改進，硬件方面和需要其他部門協調的表示會后與院領導溝通，爭取盡早解決，以滿足臨床需要。會上王主任還就我院目前“優護”的開展情況作了簡要的總結，下一步在五官肛腸科和兒科推廣，并計劃在本周對科室護理人員進行動員和培訓，年底要在全院各臨床科室鋪開，全部實行“優護”病房。APN排班模式以脊柱外科作試點，要求各科室的分級護理內容、護患溝通和圖片資料按要求全部上墻，科室在工作過程中多與護理部、質控科溝通，以便及時協調和提出更好的工作方法。

　　2、專管護理質控人員黃某某在會上就護理質量問題進行發言，說明目前醫院病人很多，強調護理安全的重要性，尤其對一些危重病人、術后病人、煩燥病人和新生兒等基礎護理要落實到位，及時觀察病情，進行治療、護理時，要嚴格執行查對制度、交接班制度以及遵守各項護理操作規程，執行醫囑、護理記錄及時、完整、準確，這樣才能杜絕不良事件的發生，護理安全才能得到有效保證。還就近段時間夜查崗情況進行通報，批評夜班護士著裝不規范，上班著裝衣帽顏色不統一、或戴耳環，要求護士長嚴加督促。

　　3、各委員發言：

　　內一科林護士長：科室上心電監護的病人很多，每天書寫護理記錄占用很長時間，是否可以只記錄具體參數?

　　外一科張護士長和外三科甘護士長：現在科室病人多，核對費用、外送病人檢查和拉瓶換氧氣都增加，花費時間多，浪費護理人力資源，醫院是否能解決這個問題，把護士還給病人，以便護士有時間到病房進行宣教。

　　4、王主任就以上護士長提出的問題現場作了表態，關于護理記錄簡化書寫問題表示會后咨詢上級專家再作明確答復。至于解決人力資源方面還需向院領導匯報，有待解決。

　　5、最后由王主任對本次會議進行總結發言，并傳達業務吳副院長的指示：強調要進一步增強全員質量意識、服務意識，不斷提高護理工作質量水平和患者滿意度。