辦公會議紀要寫作要點（精選3篇）

辦公會議紀要寫作要點 篇1

　　3月7日，集團公司張學修總經理主持召開總經理辦公會議，張業林、陳澤思、周國榮、徐陽、謝團結、林荻攸、林堅鵬、劉啟生等參加了會議，各部門將近期工作和存在的問題作了詳細的匯報(具體內容在會議記錄中)。張學修總經理作了重要講話。

　　一、關于工程問題：

　　首先是工程問題，工程是目前公司的主要問題，工程工期能按時完工，各部的工作才能順利開展，我們的目標才能達到，3月底能順利地將群樓封頂是沒有問題的，下個月進行主樓施工，因前面對圖紙設計的更改延誤了一點時間。到目前為止，圖紙送到第六層，基本上能滿足施工方的需要，對存在的問題，公司有解決辦法，按原來的工期時間8月8日完成主體工程可能有一定的問題，那么，對原雙方簽訂的條約獎懲制度，我們就根據實際情況來處理，這樣才能確保今年底部份項目營業，工程部要密切配合施工方做好配套服務工作，林工，劉工要配合一下工地，將現場指揮工程質量，一定要保證質量和用料比利。

　　工程付款問題，只要施工方達到施工量，通過工程結算核實，我們盡量滿足施工方的要求，但是工程量一定要算準確，前面確定440元╱м²，只能作內部暫支付方式。根據工程量，原來確定70萬元一層樓的，在增加23萬元，加起來93萬元。為了增加客房總數，把原來每層4個套房的改成3個套房，每層增加一個雙標，原來確定每層2個工作間的現在改為每層樓一個工作間，每層又增加一雙標，這樣共增加24個雙標，第五層也改過來做客房，那么，我們的客房總數就達到280來間了。

　　二、酒店店徽問題：

　　考慮酒店整體形象和社會引響，我們還是面向社會征集，專家認可，這樣效果就比較好一點，在征集的時候，店徽要反映香港維嘉國際集團有限公司的企業精神，又要有五星級酒店發展的新構思，還要反映文昌椰鄉的地方特色。

　　三、人事分工：

　　(一)、設立酒店籌備辦：主任張總、常務副主任張業林、副主任陳澤思;

　　(二)、設立工程部：經理謝團結、由林工、劉工、云飛組成，主要負責土建工程的建設，設備的安裝，工程質量監督等工作，云飛協助工程部到海口拿圖紙;

　　(三)、設立財務部：經理韓東疇，其它人員不動;

　　(四)、成立招投標小組：組長張學修、副組長張業林、由韓東疇、林荻攸組成，主要對酒店、公司的各種物資采購等協調管理工作;

　　(五)、公司成立一個總辦：周國榮任總辦主任、由郭遠東、陳艷、陳戀組成，具體負責行政、人事、宣傳、文秘等工作;

　　(六)、關于酒店增加康體、娛樂部份：陳澤思負責、徐陽配合。

　　四、有幾個大家要明白的問題：

　　(一)、酒店的經營定位：以旅游、度假、休閑、康體為一體的酒店;

　　(二)、酒店的性質：港商外來投資;

　　(三)、公司的結構：海南維嘉實業發展有限公司(二級公司);

　　(四)、公司與酒店的關系：屬于上、下關系、(好比父子關系)。

　　張學修總經理最后要求：全體職工要努力工作，步調一致，積極發揮團隊精神和整體素質，共同做好每個崗位的工作，才能贏得企業的勝利。大家來自五湖四海，要親如一家，團結共事，有什么困難和問題要相互信任、理解、溝通和交流，不要有這樣那樣的想法，要統一思想、不要把私人感情帶到工作上來，是絕對不允許的，我相信大家是做得到的。

　　主題：會議紀要

　　工作安排 人事決定

辦公會議紀要寫作要點 篇2

　　時間：x年2月9日上午X時

　　地點：會議室

　　出席人：應出席公司全體職工共12人，實到11人，閆登文缺席，出席人分別為、。

　　主持人：

　　記錄人：

　　會議內容：總結x年工作，安排部署x年工作。

　　會議首先由雷總講話。雷總先宣布公司增加新員工一名，向琨，宣漢人。接著雷總作了重要講話。

　　一、回顧過去公司管理情況

　　雷總在總結公司管理情況時著重指出存在的不足問題，一是各管理人員自身專業學習抓得不緊，一年來究竟學習了什么，提高了什么心中無數。二是執行制度不夠嚴謹，沒有嚴格遵守上下班制度，保密、衛生、用電安全、檔案管理、印章使用、收費程序、辦公用品管理、會議人事等制度沒有落實下去。三是各管理人員個人總結寫得好，做得差，口是心非。四是去年開了三次會議，會議之后還是我行我素，沒有改進提高。雷總對加強公司管理提出了要求：一是公司原制度復印交予每人一份，必須嚴格遵守制度。二是要進行考試，重點考試辦公室、經營部、資料室、質安部、財務部等部門的工作職責。三是每個人都要對今后的工作提出問題，對今后的工作作出安排，對做好本職工作要表示決心。

　　二、講x年年總會精神，提x年工作要求

　　雷總指出x年工作存在問題主要是部門之間銜接不夠，團隊精神不強。對x年工作，雷總要求大家充滿活力和信心，部門之間必須對口銜接，要主動匯報，審簽后辦理，抓好管理。不準擔保，以公私辦，嚴格印章、合同管理，做好手續審查、財務支付等工作，不得以任何借口理由推卸責任。公司人平增加200元，公司范圍外業務創收額外信息費給經辦人0.1%-0.2%，做到區別對待，資料費500元以內提返50元，6500元返150元，大家抓好業務，促進業務發展。公司范圍內人情由公司統一送，不要私人出錢，生日補貼、工作餐按原標準執行。

　　三、單位人員調整

　　雷總宣布周能利任辦公室主任，林紅珍協助辦公室工作;向紅負責技術人員配置，資料室由向紅全權負責，、協助;負責財務工作，任出納，協助會計工作;全面負責經營部工作，協助經營部工作;閆登文負責質安部工作。

　　四、經營管理工作

　　雷總對經營管理工作作了布置安排，提出了工作要求。資質、人員和業績由辦公室編制成冊，便于了解資質、人員和業績情況，辦公室編制成冊工作包括長和公司在內，必須在30日前完成。鴻騰、鴻杏、長和、豪遠、億年五個公司都要以建筑為主，鴻騰、長和、鴻杏三公司以公投為主，豪遠、億年二公司以邀標、比選為主，正平勞務公司以勞務為主，按產值30%計算勞務費，按總額收1%管理費。比選和經營工作以表格形式簽字，出問題誰造成誰負責，資料由黃鑫審核。比選項目要認真審查，互相檢查，充分考慮風險，確保資料萬無一失，發現差錯和損失，責任由經營部負責。經營部要隨時掌握網上項目及代理公司比選情況，每天關注，了解項目情況，上報雷總定否。財務室黃小蓉按規定報賬入賬，該罰款的必須罰款，該獎勵的一定獎勵，做到專款專用。公司人員借款必須當月報銷，否則不發工資。辦公室接待來客要主動，管理對事不對人，切實做到以制度管人管事;處理不了的事要上報相關領導，工作不到位罰款200元，辦公室要加強考勤考核，每個人除兼職人員外都要考核，凡是違反考勤紀律的都要罰款，在工資中扣除。質安部、各項目部要加強巡查，檢查制度落實情況，要充分考慮各類風險，對造成不良行為，情節嚴重的人和事進行處罰，確保制度得到落實，各項工作規范有序。

　　五、加強學習

　　雷總要求大家加強學習，切實提高工作業務素質，促進經營業務發展。在學習中，一是要對公司存在的現狀進行探討，提出促進公司發展的意見和建議。二是要學習建筑業法律法規，學習其他公司先進成功經驗，提高業務水平，掌握投標風險，防范產生投標風險。三是總結過去工作中的得與失，發揚成績，改進不足，拓寬建筑業，促進建筑業發展。

　　六、努力奮斗

　　雷總要求大家振奮精神，努力奮斗，促進公司健康、持續發展。x年要實現三大目標：一是新注冊三個公司，想方設法把三個公司推向市場，取得新的發展業績。二是鴻騰、鴻杏、長和三個公司年產值要達到3.5-4億元。三是提高職工素質，x年是新起點的一年，希望大家努力奮斗，要有所改變，為公司發展貢獻力量。

　　雷總講話結束后，鄭總作了發言，他說：雷總對過去工作和x年工作講得非常透徹，對雷總對自己過去工作的支持表示感謝。要對自己過去工作不足問題進行改正和努力，要做到明責、增壓、心細，明責要明確自己的責任和義務，改進不良之處，把責任和義務落實到位;增壓要變壓力為動力，增強工作積極性;心細要把工作做細，確保任務完成，確保工作質量。鄭總作了發言后，大家也作了發言，肯定和擁護雷總的講話，按雷總的要求，全面做好工作，提高工作效率和工作質量，實現x年公司目標工作任務。

　　主持人：(簽名)

　　記錄人：(簽名)

辦公會議紀要寫作要點 篇3

　　山東衛視昃(ze)淼(miao)主任介紹山東衛視情況。山東衛視收視率一直名列全國前五名，年廣告收入達到了16億元。昃主任講，作為媒體人，非常榮幸能加入到商會這個集體中來，山東衛視將大力支持、宣傳商會的公益事業，期待與商會一起成長，取得更大的成就。