項目經理溝通會議紀要
：沙鋼和海安完成市場調研及報告編寫;南京雄師大廈和江寧鳳凰港完成可行性研究; 從頭培養新員工;成本核算延續到五一節后。下一階段開始x項目月度報告編寫，張家港江陰寫字樓用地完成調研，開展當前市場環境的調研分析，關于南京市銷售人員片區負責制。
：及時交納考核表，從四月底到五月份公司要再進行一次招聘，請各部門確定具體招聘人數、崗位和職責，下月開展員工調查和崗位分析兩個項目，崗位分析從銷售部做起。
：開展銷售案場管理制度和銷售手冊的編寫，針對公司各項培訓效果檢查，四月份以來針對案場經理的培訓。
：從觸動到行動，事前溝通、事中回報、開成規范。
：連云港市場每個月要做一次市場調研報告，同時所有的市場調研人員要有業務意識，現在公司在南京沒有項目，所有的人都要思考如何在南京拓展業務，踏實做好現有的項目，珍惜每一次機會，提高業務能力，使經濟效益和社會效益兼顧，宣傳項目的同時也要宣傳公司。作為中層干部要勇于承擔責任，多思考如何分配工作和考核工作，與同行業多交流。
：希望財務部門要關注每一個部門的費用運用的合理性，進行方向性跟蹤。對管理銷售手冊檢驗時要量化，客觀公正，結合企業文化
建筑方案確定，與開發商談價格階段，為樣板房物色裝修公司;五一節后對連云港市場進行嚴格調查;麗島上周進入別墅規劃，港城二期規劃沒有做好;馬鞍山項目樣板房節后開展小高層推廣方案，現在進入方案設計;如何服務好現有的項目和現有的開發商，要有一套標準;正確處理好效率和時間的問題。
：張家港沙鋼和海安完成市場調研及報告編寫;南京雄師大廈和江寧鳳凰港完成可行性研究; 從頭培養新員工;成本核算延續到五一節后。下一階段開始x項目月度報告編寫，張家港江陰寫字樓用地完成調研，開展當前市場環境的調研分析，關于南京市銷售人員片區負責制。
：及時交納考核表，從四月底到五月份公司要再進行一次招聘，請各部門確定具體招聘人數、崗位和職責，下月開展員工調查和崗位分析兩個項目，崗位分析從銷售部做起。
：開展銷售案場管理制度和銷售手冊的編寫，針對公司各項培訓效果檢查，四月份以來針對案場經理的培訓。
：從觸動到行動，事前溝通、事中回報、開成規范。
：連云港市場每個月要做一次市場調研報告，同時所有的市場調研人員要有業務意識，現在公司在南京沒有項目，所有的人都要思考如何在南京拓展業務，踏實做好現有的項目，珍惜每一次機會，提高業務能力，使經濟效益和社會效益兼顧，宣傳項目的同時也要宣傳公司。作為中層干部要勇于承擔責任，多思考如何分配工作和考核工作，與同行業多交流。
：希望財務部門要關注每一個部門的費用運用的合理性，進行方向性跟蹤。對管理銷售手冊檢驗時要量化，客觀公正，結合企業文化
建筑方案確定，與開發商談價格階段，為樣板房物色裝修公司;五一節后對連云港市場進行嚴格調查;麗島上周進入別墅規劃，港城二期規劃沒有做好;馬鞍山項目樣板房節后開展小高層推廣方案，現在進入方案設計;如何服務好現有的項目和現有的開發商，要有一套標準;正確處理好效率和時間的問題。