項(xiàng)目經(jīng)理溝通會(huì)議紀(jì)要
：張家港沙鋼和海安完成市場(chǎng)調(diào)研及報(bào)告編寫(xiě);南京雄師大廈和江寧鳳凰港完成可行性研究; 從頭培養(yǎng)新員工;成本核算延續(xù)到五一節(jié)后。下一階段開(kāi)始x項(xiàng)目月度報(bào)告編寫(xiě)，張家港江陰寫(xiě)字樓用地完成調(diào)研，開(kāi)展當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)研分析，關(guān)于南京市銷(xiāo)售人員片區(qū)負(fù)責(zé)制。
：及時(shí)交納考核表，從四月底到五月份公司要再進(jìn)行一次招聘，請(qǐng)各部門(mén)確定具體招聘人數(shù)、崗位和職責(zé)，下月開(kāi)展員工調(diào)查和崗位分析兩個(gè)項(xiàng)目，崗位分析從銷(xiāo)售部做起。
：開(kāi)展銷(xiāo)售案場(chǎng)管理制度和銷(xiāo)售手冊(cè)的編寫(xiě)，針對(duì)公司各項(xiàng)培訓(xùn)效果檢查，四月份以來(lái)針對(duì)案場(chǎng)經(jīng)理的培訓(xùn)。
：從觸動(dòng)到行動(dòng)，事前溝通、事中回報(bào)、開(kāi)成規(guī)范。
：連云港市場(chǎng)每個(gè)月要做一次市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，同時(shí)所有的市場(chǎng)調(diào)研人員要有業(yè)務(wù)意識(shí)，現(xiàn)在公司在南京沒(méi)有項(xiàng)目，所有的人都要思考如何在南京拓展業(yè)務(wù)，踏實(shí)做好現(xiàn)有的項(xiàng)目，珍惜每一次機(jī)會(huì)，提高業(yè)務(wù)能力，使經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兼顧，宣傳項(xiàng)目的同時(shí)也要宣傳公司。作為中層干部要勇于承擔(dān)責(zé)任，多思考如何分配工作和考核工作，與同行業(yè)多交流。
：希望財(cái)務(wù)部門(mén)要關(guān)注每一個(gè)部門(mén)的費(fèi)用運(yùn)用的合理性，進(jìn)行方向性跟蹤。對(duì)管理銷(xiāo)售手冊(cè)檢驗(yàn)時(shí)要量化，客觀公正，結(jié)合企業(yè)文化
建筑方案確定，與開(kāi)發(fā)商談價(jià)格階段，為樣板房物色裝修公司;五一節(jié)后對(duì)連云港市場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格調(diào)查;麗島上周進(jìn)入別墅規(guī)劃，港城二期規(guī)劃沒(méi)有做好;馬鞍山項(xiàng)目樣板房節(jié)后開(kāi)展小高層推廣方案，現(xiàn)在進(jìn)入方案設(shè)計(jì);如何服務(wù)好現(xiàn)有的項(xiàng)目和現(xiàn)有的開(kāi)發(fā)商，要有一套標(biāo)準(zhǔn);正確處理好效率和時(shí)間的問(wèn)題。
：沙鋼和海安完成市場(chǎng)調(diào)研及報(bào)告編寫(xiě);南京雄師大廈和江寧鳳凰港完成可行性研究; 從頭培養(yǎng)新員工;成本核算延續(xù)到五一節(jié)后。下一階段開(kāi)始x項(xiàng)目月度報(bào)告編寫(xiě)，張家港江陰寫(xiě)字樓用地完成調(diào)研，開(kāi)展當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)研分析，關(guān)于南京市銷(xiāo)售人員片區(qū)負(fù)責(zé)制。
：及時(shí)交納考核表，從四月底到五月份公司要再進(jìn)行一次招聘，請(qǐng)各部門(mén)確定具體招聘人數(shù)、崗位和職責(zé)，下月開(kāi)展員工調(diào)查和崗位分析兩個(gè)項(xiàng)目，崗位分析從銷(xiāo)售部做起。
：開(kāi)展銷(xiāo)售案場(chǎng)管理制度和銷(xiāo)售手冊(cè)的編寫(xiě)，針對(duì)公司各項(xiàng)培訓(xùn)效果檢查，四月份以來(lái)針對(duì)案場(chǎng)經(jīng)理的培訓(xùn)。
：從觸動(dòng)到行動(dòng)，事前溝通、事中回報(bào)、開(kāi)成規(guī)范。
：連云港市場(chǎng)每個(gè)月要做一次市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，同時(shí)所有的市場(chǎng)調(diào)研人員要有業(yè)務(wù)意識(shí)，現(xiàn)在公司在南京沒(méi)有項(xiàng)目，所有的人都要思考如何在南京拓展業(yè)務(wù)，踏實(shí)做好現(xiàn)有的項(xiàng)目，珍惜每一次機(jī)會(huì)，提高業(yè)務(wù)能力，使經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兼顧，宣傳項(xiàng)目的同時(shí)也要宣傳公司。作為中層干部要勇于承擔(dān)責(zé)任，多思考如何分配工作和考核工作，與同行業(yè)多交流。
：希望財(cái)務(wù)部門(mén)要關(guān)注每一個(gè)部門(mén)的費(fèi)用運(yùn)用的合理性，進(jìn)行方向性跟蹤。對(duì)管理銷(xiāo)售手冊(cè)檢驗(yàn)時(shí)要量化，客觀公正，結(jié)合企業(yè)文化