關(guān)于縣市公司一體化改革會(huì)議紀(jì)要
市公司經(jīng)理主持召開了縣市公司一體化改革推進(jìn)工作經(jīng)理辦公會(huì)。市公司在家的領(lǐng)導(dǎo)同志，科室負(fù)責(zé)人共11人參加了會(huì)議。會(huì)上就四條線運(yùn)行，縣市公司一體化改革的制度建立，相關(guān)部門如何配合以及需要解決的問題進(jìn)行了討論。現(xiàn)將這次會(huì)議研究的幾個(gè)問題紀(jì)要如下：
一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確“一體化”改革的意義和主要任務(wù)
1、會(huì)議認(rèn)為，要在全公司范圍推行縣市一體化改革，這是企業(yè)內(nèi)部的管理模式的創(chuàng)新，是一場管理的革命，必須從現(xiàn)在起，公司上下要在觀念的更新，角色的轉(zhuǎn)換，機(jī)制的建立，制度的完善，一體化運(yùn)行的規(guī)范等五個(gè)方面動(dòng)作起來。會(huì)議決定：從12月1日起，在公司系統(tǒng)全面試行一體化方案，～年1月1日開始全面正式運(yùn)行。
2、實(shí)行“三個(gè)結(jié)合”，達(dá)到“兩個(gè)統(tǒng)一”，促進(jìn)運(yùn)行機(jī)制、考核體系、管理制度的規(guī)范。會(huì)議要求，會(huì)后，在近一個(gè)星期內(nèi)，由分管經(jīng)理牽頭，按照四條主線，上下結(jié)合，條塊結(jié)合，管理與經(jīng)營結(jié)合，明確一體化改革思路，在分管領(lǐng)導(dǎo)一條線范圍內(nèi)達(dá)到思想、行動(dòng)的統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上，12月1日前后，再開一次市公司領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)和管理科長會(huì)，正式通過《零售管理垂直運(yùn)行辦法》等16個(gè)管理辦法。
3、完善定崗定員工作。會(huì)議確定，根據(jù)各縣市公司減員分流和定崗定員情況，按照一體化改革總體方案，在摸清現(xiàn)有在崗人員人數(shù)的基礎(chǔ)上，對各銷售片區(qū)進(jìn)行人員定編，并對市公司派出片區(qū)的管理人員進(jìn)行聘任。在操作程序上，由片區(qū)經(jīng)理推薦，市公司對口科室、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，黨委會(huì)研究聘任。
二、精心指導(dǎo)，全盤謀劃，保證改革健康發(fā)展
1、籌劃、編制～年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)算。會(huì)議初步擬定～年的銷售預(yù)算為：銷售總量?萬噸，其中零售?萬噸，批配直銷?萬噸。具體預(yù)算編制步驟是：分條確定總數(shù)，按塊分解下發(fā)，分片分解到站到崗，基層綜合平衡，按塊上報(bào)，市公司綜合平衡，經(jīng)理審定確認(rèn)，正式統(tǒng)一行文。
2、考核原則和操作程序。會(huì)議認(rèn)為，考核體系建立后，在市縣一體化的架構(gòu)下，主管部、科室對片區(qū)、加油站、配送部、直銷客戶經(jīng)理崗，實(shí)行誰主管誰監(jiān)督誰考核的原則，考核結(jié)果反饋到職能科室，由專到綜，由下到上，依次進(jìn)行;信息共享，職權(quán)明確，部科勾通，分工合作;月、季、年考，到站到崗，全員考核，先算后拔。
3、人事勞資管理。會(huì)議認(rèn)為，在一體化下， 把條條管(零售、客戶部、財(cái)務(wù))、塊塊管(片區(qū)經(jīng)理)與職能科室(政工人事科)管理相結(jié)合，人員進(jìn)出，用工多少，分配待遇，由人事勞資抓總的盤子，具體由零管部、客戶部、財(cái)務(wù)科、商各片區(qū)經(jīng)理具體抓，嚴(yán)格辦事程序，注意手續(xù)報(bào)批。
4、行政管理如何規(guī)范的問題。會(huì)議認(rèn)為，這一塊涉及辦公室綜合事務(wù)，縣公司有的職能要過渡到市公司，原則上既要滿足上面的要求，又要照顧到下面積極性和對外協(xié)調(diào)，具體由市公司經(jīng)理辦公室拿出具體管理辦法。安全、數(shù)質(zhì)量、審計(jì)、監(jiān)察、工會(huì)、黨務(wù)跨線部門，要為四條線運(yùn)行搞好管理、監(jiān)督和服務(wù)。
5、對縣公司經(jīng)理及片區(qū)經(jīng)理如何行使職權(quán)的問題。會(huì)議一致認(rèn)為，縣公司經(jīng)理職能不容忽視，他是市公司經(jīng)理和零管部向片區(qū)派出的執(zhí)行代表，對外代表市公司經(jīng)理履行 職責(zé)，對內(nèi)按隸屬關(guān)系操作。在片區(qū)內(nèi)，me全面負(fù)責(zé)，參與各項(xiàng)工作的檢查和落實(shí)。對其他派出人員有監(jiān)督、管理權(quán)。me業(yè)務(wù)上接受零管部管理的同時(shí)，對市公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，圍繞市公司下達(dá)片區(qū)的各項(xiàng)工作任務(wù)開展工作總協(xié)調(diào)。在費(fèi)用開支上，賦予me審核權(quán)，綜合協(xié)調(diào)費(fèi)用的處理權(quán)。