內部工程管理例會會議紀要
【時 間】：x年xx月xx日 星期x :
【地 點】：項目部會議室
【人 員】：
x地產有限公司：、
xx市建設監理有限公司：、
【會議內容】：
會議由x地產有限公司呂秉光先生主持。會議主要就售樓處及工程管理分工進一步明確，進度、質量、安全管理問題進行通報及本周工作總結，并對工程下一步的有關工程管理進行要求，具體如下：
一、建設單位、監理單位：
1.現場已具備實測實量條件，各單位須著手準備落實實測實量工作，抽調人力進行現場實測實量，進一步細化分工，明確測量方法，嚴格按照《xx地產工程質量實測實量操作指引》進行實測實量;
2.目前xx項目施工進度嚴重滯后，每個區域都有不同的滯后現象，現場進度管理形式嚴峻，監理及甲方應該有緊迫感;
3.觀園項目x#樓東側部分主筋偏位過大，屬較嚴重工程質量問題，是在施工方未報驗擅自澆搗，監理及甲方都應負相應責任，項目部相關現場管理人員應進一步加強現場的管理力度，仔細檢查施工現場各道工序的施工，對現場各個環節進行嚴密監測，進一步細化工作流程，督促將現場的施工問題整改;
4.進一步細化工作流程，將現場的施工問題處理在過程當中，避免問題集中到一起或砼澆搗前而影響到工程進度;
5.xx項目x#樓電渣壓力焊質量較差，不能達到設計規范要求，多次口頭、書面并在例會上通知，要求總包進行全面整改，施工方不能及時配合整改，這將嚴重影響結構質量和安全;
6.由于總包施工員、質檢員、生產經理無質量安全意識，在甲方、監理多次提出的問題不積極配合整改，口頭同意實際不整改，對于現場不能及時解決的問題，采取先找總包現場施工員協調后仍不能處理的，應逐層上報，且需對問題進行跟蹤，直至該問題處理完成為止;
7.xx項目x#樓東面底板在未通過監理驗收、未簽署砼澆搗令的情況下總包仍強行進行砼澆筑，現已對總包進行了罰款處理。再次強調砼澆搗必須在經監理驗收合格并簽署澆搗令后才能進行砼澆搗;
8.xx項目x#樓部分樁頭截面偏低(大概有x根)，要求施工單位及時進行處理;
9.由于總包方之前放線定位錯誤，使xx項目x#樓首層有少量柱偏位，但上層柱位不能變;八角窗位置及尺寸有變更，監理及甲方現場檢查需注意;
10.施工現場墻、柱底施工縫鑿毛，砼澆水養護要求總包進一步加強，項目部人員在現場應時時監督并提醒施工單位現場所存在的問題;
11.每周例行的安全檢查現場所發現的安全隱患施工單位一直未能及時整改，要求進一步督促施工單位加以完善，在對現場安全監督的同時也應樹立自身的安全意識;
12.項目部人員應加強對規范的學習，才能更好的做到有根有據的處理現場問題，;
13.項目部人員應加強對高支模的認識，以便能更好地認識現場高支模中所存在的問題，建議全員對高支模方案進行受力驗算，盡量把工作做得更細致化;
14.現場應加強安全施工管理，重點應注意塔吊的安全，塔吊司機、指揮、必須要持有特殊工種上崗證、穿熒光服;