管理會議紀要（精選23篇）

管理會議紀要 篇1

　　會議地點：加油站

　　會議時間：

　　主持人：王志良

　　記錄人：

　　應參會人數：

　　實到人數：

　　人員簽到表

　　會議紀要

　　關于開展安全隱患集中排查治理活動的通知

　　一、工作目標

　　堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在局系統全面排查安全隱患。認真整改治理，落實安全生產責任，規范安全生產行為，建立安全生產長效工作機制。

　　二、排查范圍及責任分工

　　安全生產排查包括局系統內所有安全隱患。安全隱患，是指在生產經營活動中存在的可能導致不安全事件或事故發生的物的危險狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷(如：用電、用火等都可能存在安全隱患)。排查范圍包括機關辦公區、機關生活區、職工宿舍區、市府禮堂、食堂、加油站、文印室、變電室等范圍的危險狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷。安全生產人人有責，局分管領導為分管工作的牽頭責任人，各科室、服務中心及有關生產單位負責人為安全生產工作首要負責人，安全生產行為實施人為安全生產第一責任人。安全隱患重點部位排查責任分工。

　　三、活動階段安排

　　活動從3月22日開始至4月21日結束，分五個階段推進。

　　第一階段：動員部署階段(3月22日至3月25日)

　　各科室、服務中心及有關單位要廣泛做好動員宣傳，讓干部職工了解掌握排查治理活動的工作目標、排查范圍、方法步驟及活動要求，提高對抓好排查治理活動重要性和必要性地認識，自覺參與到活動中來，營造安全生產工作的良好氛圍。

　　第二階段：全面排查階段(3月26日至3月31日)

　　要發動干部職工認真排查，不怕揭丑亮短，橫到邊，縱到底，不留死角，不留遺憾，切實找出隱患源頭、不安全生產行為以及管理漏洞。建立安全排查工作定期排查長效機制，加強安全生產隱患排查治理工作臺賬管理(表樣見附件3)。

　　第三階段：自查整改階段(4月1日至4月10日)

　　對各類安全隱患，要以生產班組、生產單位、科室和服務中心為單位進行系統歸納梳理，集思廣益，自行組織討論，研究整改對策。各科室、服務中心及有關生產單位撰寫自查整改報告，經分管領導簽字后，交局辦公室備案。

　　第四階段：規范安全生產階段(4月11日至4月15日)

　　在排查整改基礎上，層層建立安全生產操作規程、標準，制定科學管理規范，制定應急防范預案，建立各項安全生產長效工作機制。

　　第五階段：督查驗收階段(4月16日至4月20日)

　　為加強活動的組織領導和監督檢查，成立局安全隱患集中排查治理活動領導小組(成員名單見附件1)，領導小組辦公室設在局辦公室。領導小組及辦公室采取現場檢查、調檔檢查等方式對安全隱患集中排查治理活動進行檢查，檢查結果將進行通報。局安全生產檢查工作記錄表見附件4。

　　四、工作要求

　　一是要高度重視排查工作。安全生產無小事，這次集中排查治理活動時間緊、任務重、責任大，要指定專人負責此次安全排查工作，杜絕麻痹思想、畏難情緒和厭戰態度，認認真真地排查，把影響安全穩定的因素排查到位、整改到位、報告到位。

　　二是加強安全生產學習宣傳教育。認真組織學習安全生產法律法規、消防安全“戶籍化”管理工作的實施意見、局《制度和規范文件匯編》及安全生產文件。采取集中學習、邀請專家講課、觀看安全生產視頻等形式，學習掌握安全生產和安全防范知識。在醒目位置，設立安全生產固定標語、提示牌，做到安全生產警鐘長鳴。組織一次應急防范演練，加強應急防范心理輔導和技能培訓。

　　三是落實安全生產責任。嚴格分解落實安全生產責任制，層層簽訂責任書，把責任落實到個人、崗位、班組、單位和科室，嚴格責任追究。加強崗位技能培訓，有特殊資格要求的崗位要做到持證上崗。經常定期排查，加強安全防范措施，杜絕安全事故。建立長期督查機制，切實把安全隱患消滅在萌芽。

　　備注：安全領導小組每季度召開一次，安全例會每月召開兩次。兩個會議可以合并召開。

管理會議紀要 篇2

　　會議時間：×年××月××日15：00—16：00

　　會議形式：高清視頻

　　參會人員：片區、片區、片區、片區及××公司專職安全管理人員等。

　　會議內容及相關要求：

　　一、重化工行為安全獎考核標準解釋

　　(一)考核對象

　　1、年度及月度行為安全獎考核單位一致，以總部人力資源部每月計發通知為準。

　　2、包鋁、三鋁及新鋁后勤部室分別與鋁廠屬于同一考核單位。

　　(二)過程性指標審核標準

　　1、安委會

　　(1)oa反饋：各考核單位每月召開安委會，并在次月3日前填報oa表單《安報-安全委員會會議召開記錄表》。

　　(2)會議通知：每月召開安委會前需oa發起會議通知并將作為關聯附件插入oa表單。

　　(3)決議回顧：每月安委會均回顧上月及之前未完成的決議落實情況，并將落實情況填入oa表單內。

　　(4)事故回顧：對于公司內發生的損工及以上事故，自事發后第一個月開始，至少持續6個月在公司安委會上進行事故回顧。

　　(5)各分委會發言：各分委會主任分別就當月該分委會工作開展情況進行匯報、發言。

　　(6)形成決議：每月安委會需就當月的形勢分析、分委會發言等內容形成具體、可落實的當月安委會決議，并指定完成時間及責任人。

　　2、事故調查

　　(1)各類事故發生后24小時內第一次填寫反饋oa表單《安報-安全及生產事故調查報告表×版》。

　　(2)公司內人身傷害事故發生后15天內二次填寫反饋oa表單并完成事故調查報告，生產事故、交通事故及公司外發生的其它事故不超過30天。

　　(3)按照時間順序及邏輯關系進行分析，直到分析出根本原因，根本原因基于客觀事實而不是主觀經驗，一般與系統管理有關，可以整改并能避免類似問題重復發生。

　　(4)事故預防措施量化、具體、可行且包含責任人及落實期限。

　　(5)年度內不重復發生本單位或本片區其他單位曾出現的類似事故。

　　3、作業許可

　　(1)根據集團作業許可管理標準辦理相應高危作業許可，作業許可相關統計填寫至《安報-安全委員會會議召開記錄表》。

　　(2)項目試生產之前作業許可證有效期不超過一個月，投產后作業許可證的有效期一般不超過一個班次。

　　(3)作業許可證經過現場核查，確認預防措施后方可簽字批準。

　　(4)杜絕因未進行工作安全分析或未落實安全措施而導致在高危作業過程中出現損工及以上事故。

　　4、安全培訓

　　(1)由教練學校或分院組織安全專題班培訓并統一編號，按照集團標準(另外發文)要求的內容和課時組織和接受安全培訓。

　　(2)每期培訓培訓班由公司安排不少于30%的學員接受網院考試，考試不合格者需要重新接受培訓。

　　5、安全觀察

　　(1)按照《安全觀察與溝通實施計劃表》中的時間及地點進行安全觀察并在當月填寫oa表單《安報-安全觀察與溝通記錄表》，不得跨月填寫。

　　(2)oa表單中除“以安全方式制止不安全行為”、“其他建議或問題”外，其他不能為空。

　　(3)oa表單能夠具體體現觀察中發現的不安全行為，且不出現能夠反應被觀察者身份的內容。

　　(4)“與員工探討不安全行為的可能后果”要具體、明確，不得出現“很嚴重”、“可能被撞到”等含糊字眼。

　　(5)每月1日由公司安環部門在oa中導出上月的安全觀察數據，按照東希bz〔〕1號《重化工公司行為安全獎考核標準》及以上要求，對上月的公司中高干的安全觀察與溝通數據進行統計、審核及考核。并在3日前用附件反饋考核結果至總部安全環保處楊文選(統計路徑及方式見附件說明)。

　　6、工藝安全信息、工藝危害分析、操作規程

　　(1)工藝安全信息以物料安全信息表和關鍵設備清單為主。

　　(2)工藝危害分析以每個考核單位的試點車間為主，完成全過程的工藝危害分析。各考核單位每月召開分委會，總結本月工藝安全進行改善的成果及問題，并將會議內容反饋至總部安環處。

　　(3)操作規程由各考核單位選擇兩個車間的一半以上的工藝操作類崗位進行修訂。

　　(4)具體要求及時限以董辦每月安全改善行動計劃和總部安全生產部下發文件為準。

　　(三)先導性指標

　　工藝安全信息、啟動前安全檢查、崗位績效任務書等先導性指標，各考核單位每季度反饋完成情況，總部根據反饋結果進行評比。

　　(四)否決性指標

　　1、員工及外來人員工亡僅影響本考核單位及所屬片區負責人或獨立公司負責人。

　　2、瞞報事故考核瞞報事故責任人。

　　二、總部審核方式

　　1、總部安全生產部會同公司安全管理人員共同進行安全審核。

　　2、安全觀察、作業許可每次抽查不少于15份，工藝安全信息、操作規程抽查范圍不少于10%。

　　三、其他要求

　　1、作為安全管理專業人員，要正確定位，轉換職能，更多跟蹤直線主管安全工作的開展情況，推廣安全管理方法及工具。

　　2、×年的過程性指標的完成情況總部將按季度進行公示，讓各公司及時的了解各項指標的落實情況。

　　3、對于月度考核部分，各公司及時更新互助班組人員及屬地范圍，并反饋至總部勞資處及安全環保處。

　　4、因特殊情況需對《安全觀察與溝通實施計劃表》進行調整的，提前一個月并經公司安全管理部門同意后調整。

　　5、關于工藝安全信息中的工藝流程圖，首先要求有，其次是及時更新，不管是改造還是其他變更，都要保證實際工藝流程與工藝流程圖相符。

　　總部安全生產部

　　×年××月××日

管理會議紀要 篇3

　　更新日期：20xx年09月24日

　　會議時間：20xx年7月23日16:10

　　會議地點：公司二樓會議室

　　會議主持：

　　出席人員：

　　會議記錄： 姜清革

　　：上半年從司機班整體情況來看，交通事故較多，大大小小共計5、6起，雖然沒有人員傷亡發生，但行車安全問題日益突出，今天特召開司機安全專題會，重申安全管理制度，明確職責。

　　1、辦公室是公務車輛的管理部門，對車輛的使用和安全負責。積極接受公司接受公司主管交通安全的領導和部門的監督、指導、檢查和考核。

　　2、辦公室負責人是對公司負責的第一責任人。常務副主任作為辦公室分管車輛的領導，富有分管領導責任，司機班長對車輛負責直接管理主任，辦公室安全員負責安全監督管理責任，司機作為車輛的管理使用安全具體責任人，是車輛安全的直接責任人。

　　3、以后司機班會議，會后形成會議紀要，便于備查。

　　4、發生車輛安全事故和違章，司機應第一時間向司機班長和安全員報告，司機班長報辦公室領導，并按規定進行事故處置。隱瞞不報者，將加重處罰額度，并追究相應責任。

　　5、未經常務副主任以上領導批準，嚴禁非專車司機駕駛。

　　6、嚴禁違章行車（特別是超速），加強防范意識，不開沒把握的車、不開冒險車、不把自己的安全交給對方。

　　7、避免疲勞駕駛。

　　8、嚴禁未經許可，私自出車，否則一切責任和經濟賠償自行承擔。嚴禁借執行公務名義辦私事。

　　9、辦公室一般不安排領導專車從事一般業務。領導專車司機，在領導外出期間，車輛存放制定車庫。

　　10、車輛外出執行任務或經領導同意未停在公司車庫，司機應確保車輛存放地點安全，并采取相應安全措施，若因存在安全隱患造成車輛受損，司機要承擔相應賠償責任。

　　11、每周進行一次安全教育學習，定期進行車輛安全檢查。

　　12、辦公室每周進行一次違章查詢，監督指導司機進行違章處理。

　　：司機班多起嚴重違章，多起交通事故，對公司造成較壞影響，公司對此非常重視。面對復雜的路況，我們要時刻保持警惕，提高安全意識。

管理會議紀要 篇4

　　x年1月19日晚上，在x鄉政府第三會議室召開了全鄉1月份安全生產工作例會暨春運期間安全生產工作安排會。黨政辦、安監站、綜治辦、村管所、水利站、農機站、三個駐村工作組、鄉直有關部門等安委會成員單位負責人參加會議，鄉派出所、衛生院、國土所三個部門因假缺席。會議由鄉長唐x主持，紀要如下:

　　一、鄉分管領導、副鄉長認真傳達x年1月12日全國安全生產電視電話會議精神。

　　二、鄉分管領導、副鄉長認真傳達x年1月17日黃平縣x年春運工作暨一月份安全生產例會會議精神。

　　1、縣安委會主任安監局長李x傳達州一季度安全生產例會精神、通報x縣20xx年安全生產工作情況及安排布署x年第一季度安全生產工作。

　　2、縣交通局領導安排布署我縣x年春運工作。

　　3、縣交警大隊長安排布署春運期間道路交通安全工作。

　　4、楊x副縣長與各鄉鎮、各部門負責人簽訂x年度第一季度安全生產責任書。

　　5、楊x副縣長作重要講話。

　　三、鄉分管領導、副鄉長安排布署我鄉春運春節期間安全生產工作。

　　1、消防安全:各村各單位要注意用電用火安全，并加強對職工群眾的宣傳教育，特別是熏臘肉時一定要提高警惕杜絕火災的發生。

　　2、交通安全:鄉村兩級都要成立領導小組，作好宣傳，嚴厲制止機動車違規違章、超載超員超速行為。

　　3、非煤礦山:國土所在春節前搞好非煤礦山隱患排查。

　　4、建筑施工:村管所潘x作好安全檢查和隱患排查。

　　5、村級安全生產工作將實行考核制，請各村將安全生產領導小組名單、義務消防隊員名單、路段村寨包保名單上報安監站。

　　6、其他各單位作好相應的安全檢查并將檢查記錄于25日前上報鄉安監站白x處。

　　四、唐x鄉長作重要講話。

　　1、重點領域安全生產工作要加強宣傳，并有記錄。

　　2、干部要提高安全意識，以身作則。

　　3、要進一步加強農村宴席打招呼制度。

　　4、嚴厲打擊非法營運，維護春運市場秩序。

　　5、加強春運春節期間的制班，各村各單位要作好安排上報鄉黨政辦。

　　主題詞:安全生產專題會議紀要

　　報:縣人民政府辦公室、縣安監局

　　送:周、唐x鄉長、其他領導班子成員

　　x鄉黨政辦公室

　　x年1月19日

管理會議紀要 篇5

　　項目管理會議紀要1

　　時間：20xx年07月31日9時

　　地點：五冶項目部會議室

　　主持人：高云貴

　　與會單位及人員：

　　上海五冶建設有限公司：蒲曉春、廖忠勝、高云貴、譚春樂、劉勇、徐進

　　上海天德建設公司：李青

　　福建琯頭建筑工程公司：江圣旺

　　江蘇第一建筑工程有限公司：劉俊官

　　上海百力建筑工程有限公司：陳劼

　　一：德盛鎳業項目經理高云貴對工程結算工作布置：

　　本次會議主要針對德勝鎳業項目三家主要（預計分包產值在1000萬元以上）的分包單位結算工作進行布置安排，后續其他分包單位會議另行安排。

　　1、根據項目部向各分包單位發送的通知函件要求，各分包單位須于20xx年8月9日前按通知要求上報全部交竣工資料，否則不予辦理結算。

　　2、各家指派結算人員必須具備所在單位的法人委托身份，對參與辦理結算審核的結果能給予認可。

　　3、必須按照上海五冶建設有限公司經營管理部相應結算表格及結算文件要求在規定時限內上報文本和電子版統一的結算資料，結算資料不齊全不予辦理結算，超過規定時限上報的資料不予接收。（結算表格及結算要求另行通知）

　　4、結算審核程序主要分三個部分：

　　（1）確定現場實際承包范圍和內容：對原有合同執行過程中進行的調整給予確認后進行相應的結算辦理。

　　（2）工程量清單審核（施工圖部分、變更、簽證）：以圖紙編號為根據進行審核。

　　（3）價格的確定：合同所含項目按合同單價確定，缺項漏項項目按照合同約定原則及類比價格確定結算價格。

　　5、結算過程及分項審核確認：

　　（1）按照有限公司要求的程序、形式及格式進行分項確認。

　　（2）確認后由具備資格的相應人員簽字并作為最終結算文件。

　　6、上報財務審核，結算人員辦理完成結算文件后，上交項目財務人員，對各單位所承擔的稅款、水電費、大臨板房使用費、各類工程獎罰款等費用進行抵扣及折算。

　　7、在上述程序辦理完成后上報有限公司經營管理部及上級領導核準審批。

　　8、上述結算過程重要事項必須以會議紀要形式予以記錄歸檔。

　　二、廖忠勝同志對結算工作的要求：

　　1、分包單位與項目部在結算之前要明確竣工資料交接及結算對口人員。

　　2、竣工資料交接對口項目總工程師徐宇，資料交接須要雙方檢查后簽字確認，由徐宇驗收后高云貴簽收。

　　3、結算資料交接對口項目經理高云貴。在德盛鎳業項目對業主結算問題上，應按業主要求先上報交竣工驗收資料，保持我們在結算問題上的主動性。同時必須要求各分包單位按此前通知于8月9日前上交全部竣工資料。

　　4、分包單位的結算辦理先后順序按照竣工資料上交驗收時間先后進行安排。分包單位應服從項目部工作安排。

　　5、分包單位結算資料的上報要具有真實性和嚴肅性，在按相應規定上報結算文件的同時，要對結算資料的真實性負責，對于結算超報、亂報超過工程量5%以上的單位按照行業慣例及公司相關處理方法進行處罰。

　　三：公司經營管理部蒲曉春部長對本項目結算工作要求：

　　1、在資料交接和工程結算的順序上實行先進行資料交接，然后辦理工程結算。

　　2、分包單位上報的工程結算資料要力爭完整、量價清晰。資料分兩個部分上報：①圖紙部分（由圖紙算量和設計變更組成）要做到按圖紙編號編制，條理清晰。②現場簽證部分，要由有效的現場簽證組成，簽證須要由項目經理簽字確認，蓋有項目部印章。

　　3、德盛鎳業燒結項目甲供材料的領用各單位之間要對領用分歧情況進行確認，具體操作以簽字的材料領用及調用單據為準。

　　4、在結算上報順序上由高經理或其委派的人員進行簽收，并按照簽收的先后排列結算順序。

　　5、各分包單位應上報本單位結算報告及資料的時限要求，按結算工作計劃最末分包單位結算資料上報截止日期為20xx年9月30日；全部分包結算的審核工作要在20xx年11月30日前完成，12月初上報公司經營管理部。

　　四、會議最后由廖忠勝同志進行內部總結并強調：

　　1、項目部向分包單位下發分包結算文件上報要求的專項通知時，應強調這些要求即為項目部的一貫要求，也是常規工程結算慣例要求，不存在新增或管理形式改變。

　　2、項目部內部對量人員工作安排：

　　（1）土建及建筑鋼結構專業由劉勇負責。

　　（2）除江蘇一建承擔部分以外的工藝鋼結構部分由公司委派黃雪國同志負責，江蘇一建承擔部分的工藝鋼結構由經營管理部另行安排人員負責。

　　（3）機電安裝部分由譚春樂負責。

　　3、在甲供材料超用方面項目部要對超用分包單位進行核算罰扣款，以對應業主對項目部領用甲供材料的核算。

　　項目管理會議紀要2

　　會議時間：20xx年4月4日16：00時

　　會議地點：項目部二樓會議室

　　會議主持：馮建良

　　參加人員：魏文俊楊忠田隆海彭國勇張曉峰何曉龍

　　邢新元胡祥宋凱濤李紅旭代貴禹徐貝

　　范建平祁斌

　　會議內容：

　　為了有效地加強分包工程結算管理，防止大額預付賬款掛賬而增大潛虧風險，項目部總會計師馮建良同志主持召開此次專題會。會議討論了財務賬面分包隊的欠款情況，以及對如何減少欠款確定了相應的措施。現紀要如下：

　　一、截至20xx年3月24日，項目部財務賬面的分包工程往來情況及主要成因

　　會議首先由財勞部匯報了，項目部截至20xx年3月24日財務賬面分包隊往來欠款情況。然后分析了債權債務形成的主要原因：一是分包隊伍初進場時，本身需要給付一定量的預付款。二是業主結算滯后，造成項目部給分包隊伍結算滯后，而現場進度逼緊，需要給分包隊伍預付一定資金。三是由于項目部與分包隊伍由于單價沒確定等原因，合同沒簽訂，無法與分包隊伍辦理正常內部結算，而施工進度要求給分包隊伍支付一定資金等。

　　二、加強債權債務清理、防范分包風險的主要措施

　　會議要求項目部各部門，要結合國家及股份公司關于分包工程的要求，高度重視債權債務的清理工作。

　　（一）商務部進一步加強與業主的結算工作，加強變更索賠力度。及時把已干完的工程結回來。包括大壩標及左壩肩的項目。外結變更要有計劃，從合同入手，逐步清理，個個擊破。

　　（二）請商務部加快分包工程合同簽訂進度。要擬定時間計劃，對已完工或在建項目，如中國航空港承建的卡爾溝支護項目等，要確定時間表，盡快完成分包合同簽訂工作。

　　（三）進一步加快與分包隊伍的結算工作。要盡量用結算方式支付分包單位資金，而不用或少用借款的形式支付分包單位資金。內結要根據合同，實事求是不能拖。

　　（四）請機物部加強材料核銷工作，特別是外協隊在項目部領用材料，包括油料、水泥、鋼筋等，要專人負責抓落實，做到一月一核，做到與商務部內結同步。

　　（五）對于幾個重點單位欠款的處理意見：商務部對湖北建工、中國航空港、四川亞鑫、成都中建聯、成都華達等單位要及時進行清理，辦理最終結算；對葛洲壩基礎公司，商務部要找業主溝通，把超灌漿部分工程量結算到我部，而不能由業主直接對基礎公司結算；對于落哈修理場，現與項目部沒合同關系，賬面有欠款且現在電費仍在發生，請機電物資部聯系三峽實業租賃公司，告知落哈修配廠的帳與推土機租賃費合并辦理；對于四川省地堪院，結算辦完后，仍在項目部領用材料導致欠款，請商務部通知該單位繼續為項目部施工或還錢；對于葛洲壩六公司，要加緊辦理結算，組織召開專題會進行分析，該單位承擔的項目是否虧了，虧多少，能否從業主變更，或從其他地方來彌補虧損，但必須保證整個項目要有好的效益。

　　（六）會議學習和強調了集團股份公司中葛股法務〔20xx〕1號《關于加強分包工程法律風險防范的緊急通知》，要求項目部各單位、各部門要嚴格執行集團股份公司的十二道禁令，加強分包工程管理的法律及經營風險管理，確保項目盈利。

　　項目部魏文俊總經理在會上提出如下要求：一是債權債務的清理工作必須引起各個部門高度重視，要密切配合商務工作；二是請商務部加強分包合同的清理和結算工作，未簽訂合同的要擬定計劃及時簽訂，已簽訂合同的要按照合同及時辦理結算；三是對于幾個大的遺留問題，要組織召開相關專題會進行分析，想盡一切辦法加強外結變更，有計劃地逐個擊破。四是機物部要加強材料核銷工作。以上工作都必須有時間表，確保按期完成。

管理會議紀要 篇6

　　xx月xx日上午，縣長在縣政府五樓會議室主持召開城市管理調研會議，縣委常委、副縣長，副縣長、，縣政府辦、城建投公司、城市管理和行政執法局、建設局、規劃局、財政局、國土資源局、房產局、農機局、交通運輸局、公路局、市場服務中心、交警大隊、城關鎮、清溪鎮等單位負責人參加了會議。會議就城市管理工作進行了認真研究討論。現將會議紀要如下：

　　一、痛下決心，以壯士斷腕的氣魄，抓好城市管理

　　城市管理是一項復雜的系統工程，涉及面廣，任務重，難度大。目前，我縣的城市管理較為失控，存在五個突出問題：城市衛生臟亂差、城市秩序紊亂不堪、城市設施嚴重滯后、城市土地閑置廢棄嚴重、職能部門協調不力。這些問題嚴重影響了我縣的對外形象，到了非整治不可的地步。全縣要充分認識加強城市管理工作的重要性和必要性，一定要痛下決心，認真抓好城市管理。

　　二、重拳出擊，各司其責，勇于攻堅

　　城市管理考驗縣委、縣政府，特別是政府各職能部門的能力和水平。各部門一定要精心策劃，制定方案，成立班子，落實職責，責任到人;要在一周之內制訂出各自的工作方案，再召開會議研究。

　　縣政府辦：負責城市建設和管理的協調工作，對各單位城市管理工作要定期進行通報檢查;

　　縣城市管理和行政執法局：成立專門的辦公室，統籌協調全縣城市管理各項工作，制訂城市衛生、渣土、戶外廣告、亮化、綠化、占道經營等管理方案;

　　縣交通運輸局：牽頭負責城市交通和運輸管理，拿出交通秩序管理方案，城管、交警、運管等做好協調配合;

　　縣建設局：牽頭負責城市基礎設施建設，規劃、城投、城關、清溪等做好協調配合;要采取市里的做法，做好城市建設任務統籌，對城市建設分區域負責，縣政府承擔部分城市建設任務，城關鎮、清溪鎮負責部分城市建設任務，各單位也積極參與，建好以后統一管理;

　　縣國土資源局：負責城市土地的經營管理，一是對閑置土地進行清理，對閑置土地的處理要摸清情況，依法依規下達處理通知書，按規定收取閑置費，否則予以收回土地。二是保障城市建設資金的籌集。要通過經營城市土地來籌集城市建設資金，通過城市管理來提高城市品位和土地價值;

　　縣財政局：負責城市管理的經費保障。縣財政安排一部分資金，各職能部門按照各自職責收費資金、罰沒收入部分資金，及土地出讓金、城市維護稅以及其他渠道調度部分資金，解決城市管理工作經費問題;

　　縣商務局：牽頭負責城市市場管理，縣市場服務中心要制訂縣城劃行歸市方案;

　　縣委宣傳部：牽頭負責城市管理宣傳，縣愛衛辦負責協調配合，對文明衛生行為進行表揚，對不文明衛生行為進行曝光。

　　三、強化管理，全民動員，形成合力

　　一是成立縣城市管理工作領導小組。縣長王建球任組長，縣委常委、副縣長江軍任常務副組長，副縣長譚志鵬、周濟平、陽運斌，縣長助理李群利任副組長，相關部門負責人為成員。

　　二是廣泛動員，依靠群眾，抓好城市建設管理。要加強政府、部門、社區的多級聯動，實行區域包干責任管理制，加強精誠協作，充分依靠群眾力量，廣泛發動群眾參與到城市管理中，形成全社會齊抓共管城市管理的良好局面。

　　三是講究方法，防止工作簡單粗暴。要采取疏與堵相結合、教育與處罰相結合、日常監管與集中整治相結合，堅持以人為本和服務群眾的原則，對城市管理違章行為進行嚴管重罰，但要防止工作方法簡單粗暴和發生擾民、侵民現象，依法管好縣城。

　　下階段，各單位要集中時間和精力抓好城市管理，使我縣城市管理取得新突破。從現在開始到明年5月開展城市管理綜合整治，今年9月至12月份為集中整治階段，明年上半年為規范鞏固階段，力爭用一年左右的時間抓好城市管理整治工作，逐步建立城市管理長效機制。

　　參會人員：

　　記 錄 人：

　　分送：縣委各部門、縣人大辦、縣政協辦、縣委常委、縣政府領導成員，政府辦正、副主任，各相關單位。

　　xx縣人民政府辦公室 x年xx月xx日印發

管理會議紀要 篇7

　　11月25日，鄭州市交通運輸委員會常務副主任趙亞峰在鄭州市公路局六樓辦公室召開局財務管理專題會，研究部署我局近期財務管理工作。現將會議確定的主要事項紀要如下：

　　一、即日起涉及資金支付的工作任務實行提前呈批制。凡涉及項目支出、業務招待費、其他臨時性項目支出，由相關處室填制鄭州市公路局經費(項目)支出呈批表，分管領導簽字后報交通委常務副主任趙亞峰簽字，簽字后相關處室予以執行。事畢，由經辦處室整理、粘貼好報銷單據，由財務處進行驗票，票據合格予以確認后，分管領導簽字確認，總會計師王春元簽字。金額在三千元以下(含三千元)，財務處予以報銷;金額在三千元以上，由交通委常務副主任趙亞峰予以簽字后財務處報銷。

　　二、政策規定的支出，經手人填制報銷憑證，財務處進行驗票，票據合格予以確認后，分管領導簽字確認，總會計師王春元簽字。金額在三千元以下(含三千元)，財務處予以報銷;金額在三千元以上，由交通委常務副主任趙亞峰予以簽字后財務處報銷。報銷實行一事一票制，凡一事開具一張以上票據的(定額票據除外)，財務處禁止辦理，需交通委常務副主任趙亞峰予以簽字后財務處報銷。

　　三、即日起局財務報銷日改為每周三全天。

管理會議紀要 篇8

　　8月30日，市政府采購工作領導小組召開成員會議，會議由市財政局紀檢組長、市政府采購工作領導小組辦公室主任陳樹川同志主持，市委、常務副市長、市政府采購工作領導小組組長李飛同志到會并作重要指示。會議首先由市政府采購管理辦公室主任曹新明同志通報20xx年前階段市本級的政府采購工作及下階段的工作安排。會議審議了市采購辦上報的三項工作建議:《關于對20xx年政府采購目錄進行調整的建議》、《關于做好下一年度定點維修企業資格招標工作的建議》、《關于引進政府采購代理機構競爭機制的建議》，并達成以下一致意見:

　　一是調整20xx年政府采購目錄。按照省財政廳的做法，我市在公布20xx年政府采購目錄時，將政府集中采購通用類目錄與政府集中采購部門集中類目錄分開設置:對通用型項目采購由集中采購機構組織;對部門集中類項目采購由主管部門組織或者委托具有政府采購代理資質的社會招標代理機構代理采購，以適應目前形勢發展的需要。

　　二是確定新一年度定點維修企業名額。在設置明年的招標需求時，對6家“4S”店(本田、別克、豐田、日產、一汽大眾、長安福特)設定一個準入條件，只要他們能提供符合當地實際情況的工時標準，并承諾嚴格執行價格認證管理系統，我們就認同其具備定點維修服務資格。在此基礎上，采購辦再招標確定10家其他維修企業，以滿足各單位公務用車維修的需求。

　　三是暫不引進政府采購代理機構競爭機制。考慮到目前韶關市本級的采購量偏少，引進新的政府采購代理機構，無法獲取較好的經濟效益;而且目前對代理機構沒有完善的考核辦法，不利于監督管理。明年我市將通用類目錄與部門類目錄分開設置后，對部門集中類項目采購可由主管部門自行組織或者委托省內其他具有政府采購代理資質的機構代理采購。

　　會議認為我市上半年政府采購工作在加大宣傳力度、規范工作程序、加強監督管理、減少質疑投訴等方面做了大量的工作，取得比較好的成效。會議還討論了個別單位考慮部門利益過多，存在不與中標供應商簽訂合同等違法行為的問題，市政府采購工作領導小組責成市監察局對個別單位不與中標供應商簽訂合同的違法行為進行查處，并將查處情況及處理意見報市政府采購工作領導小組。最后，市委、常務副市長、市政府采購工作領導小組組長李飛同志對我市的政府采購工作提出了以下幾點工作意見:一是采購辦與采購中心要加強溝通聯系，進一步規范政府采購業務操作程序;二是要結合今年開展的市直機關“效率年”活動，努力探索提高工作效率的辦法，同時提高服務水平;三是領導小組成員要不定期碰頭研究新動態、新問題，大力支持政府采購工作，努力實現節約財政資金，降低采購成本的工作目標。

　　參加會議人員:

管理會議紀要 篇9

　　地點：A2，主持人：*經理，領導：*總，記錄人：黃、朱

　　出席人：財務部辦公室全部人員

　　1.提高員工待遇(生育保險、公積金)

　　1)收銀出錯，適當允許。如有員工價、保險金之類

　　2)生育保險本應是一公司應買險種，完善的保障機制對公司留住人才與引進人才有巨大的吸引力。另外，此支出不大但收效不錯。

　　3)*總提前透露，有公積金出現。

　　2.財務部與銷售部交接不清晰。

　　1)銷售部不跟單，對收銀與客人都很冷淡。當有團或有預訂散客入住時，銷售只留預訂單，沒有迎客或送客。收銀不清晰，也不解釋。對匯款，使用優惠券等問題推責任，怪小娟沒及時查帳。也不主動去查讓收銀直接找財務。

　　2)銷售對客戶的價格權限較混亂，對旅行社是否有返傭不標明，在預訂單上沒清楚標明底價與代收價或沒寫明房價保密。到底是否銷售全體人員都可開旅行社價

　　3)銷售部對自己的訂單不熟悉，對房價文件不熟悉。出現問收銀應該收幾多錢的笑話。

　　4)銷售部對接待問題交待不清楚。無論誰接待，無論接待誰都應該注明。

　　5)對銷售經常事后補單補簽問題應深思。

　　6)a. 同一個客人同一張預定單落幾張預定單。

　　b. 預定單房價同電腦價格不一致，通知當時人改單不及時。

　　c. 房費匯款未到賬，叫先放客人入住再補匯款單，但事后跟進不到位。

　　d. 房費匯款沒有匯款單，打電話比跟單人將電話轉來轉去，又說誰的單誰跟進。。 e. 經常客人入住房型同價格對不上，打電話給當事人經常用忙碌來當借口，就掛電話。 f. 客人過來交現金訂金時我們已記入電腦但銷售總是說看不到。

　　g. 經常有團體單同旅行社有出入，但打電話給跟單人休息打電話不知道或者電話無法接通，電話通 了又叫銷售部上班的人，但上班的同時又說找回當事人。

　　h. 臨時掛賬的單過后叫跟進催幾次都沒有跟進，有些已經過了好幾個月。

　　i. 預定單經常沒有寫賬號，有些有賬號在電腦卻找不到。

　　j.電腦有預定但沒有預定單，叫補單不及時。

　　k.預存款沒有到核數查清楚又沒有此款就發單。

　　l.房費沖傭的金預定單沒注明，打電話問才講，又不改單。

　　3.前臺

　　1)不禮貌待客如今天早上客人投訴，莫小瓊在場，但不理睬。客人在等解釋，前臺人員就各忙各的。

　　4.人事方面

　　盡快招聘人才，提高酒店整體素質(成本會計、采購文員、收銀)。大學生實習當助理也允許。

　　5.完善收銀系統，提高財務部同事工作效率。

　　1)點餐方面：采用新點菜系統快捷方便，且此已是大眾化。作為五星級酒店還采用巨大的有力資源去寫單打單等原始方式不太合時。

　　2)現金結算防范區方面：中餐、西餐、水區、商場等出現人民幣較多的地方應配套財務部人員，否則出現撕單(即不開單：員工收客人錢，但不交收銀)、以假亂真(用外面的商品售酒店的價格，個人獲取暴利)，其實最好的方式還是采用新系統。

　　6.房務查房要快，收銀結帳要準。

　　1)如果客戶長時間沒查完房應請示值班經理結賬。總值經理要多待前臺指導工作。

　　2)年初一至年初六期間在退房高峰期如問客人房間沒有什么消費是否可以適當放客人走先。此期間大堂一定要有人處理投訴。

　　7.結帳

　　用預存款結賬要沖。

　　傭金留作預存款，方便財務提高工作效率。

　　8.車票

　　不入，要在登記本上登記好。在記錄表上要寫清楚車票號碼。

　　9.28號搞衛生。

　　10.倉庫遠，領料不方便。如果是小件可以自己開車去提，但大件貨要申請車和人就相當麻煩。

　　11.彈性排班，保重身體，熟悉文件，認真做事，禮貌待人，注意形象，放松心情，快樂工作。

管理會議紀要 篇10

　　7月14日下午，省種子管理局吳國昌局長在局四樓會議室主持召開了南繁制種救災資金使用管理工作座談會。省種子管理局盛根龍副局長、萍鄉市種子管理局譚修建副局長、萍鄉市制種協會張理高榮譽會長、萍鄉市制種協會胡步東會長、萍鄉市制種協會王仕民秘書長出席了會議，江西現代種業有限公司、江西先農種業有限公司、江西天涯種業有限公司、萍鄉市安源春蕾農副產品發展有限公司、江西科源種業有限公司、江西金山種業有限公司、江西大眾種業有限公司、江西九洲種業有限公司、江西洪崖種業有限公司、江西川種種業有限公司等10家種子企業負責人和主管會計參加了會議。現將座談會的主要事項紀要如下：

　　一、會議主要目的

　　吳國昌局長指出，今年3月份以來，南繁制種生產遭遇低溫災害天氣，造成直接損失達4000多萬元。災情發生后，為做好抗災救災工作，省種子管理局第一時間向省農業廳、農業部種植業管理司及相關領導匯報，通過各方努力爭取，省農業廳決定從省抗旱救災資金中擠出600萬元給予南繁制種補助，按照廳領導及廳相關會議的意見要求，這批救災資金撥付給在海南制種且供應省內用種的10家江西種子企業，由種子企業依據受災面積和損失程度直接補給受災的制種戶。為把這個好事做好，召開會議的主要目的：一是聽取各方面對救災資金的發放意見，二是議定救災資金的發放辦法及要求。

　　二、協會代表發言

　　萍鄉市制種協會王仕民秘書長、胡步東會長、張理高榮譽會長及萍鄉市種子管理局譚修建副局長先后發言：

　　(一)通報了制種協會調查統計的南繁制種受災情況。今年南繁制種共8萬多畝，其中江西本土企業有2.8萬畝，受災造成損失達到4800多萬元，由于連續兩年受災，許多制種戶虧損嚴重。

　　(二)萍鄉制種協會承擔了全國的南繁制種協調工作，由于開始不清楚救災資金的源頭來自哪里，承擔了外省生產任務的制種戶也期望得到救助，特別受災面積大、損失重而又得不到救助的制種戶有一些意見，現在知道救災資金的使用原則后，回去后一定實事求是做好說服維穩工作。

　　(三)建議企業要公平、合理發放救災資金，不要與收購的種子加價混合一起處理，也不要抵扣往來欠賬，幫助制種戶渡過難關，真正起到救災作用。

　　(四)萍鄉制種協會剛剛成立一年多，也給企業做了許多協調和溝通工作，在調解生產合同糾紛上也起到了應有作用，原有的會費已入不敷出，經費缺口很大，希望得到各企業的贊助，進一步提高協會的活力。

　　(五)南繁制種受不可預測的因素干擾很多，天氣的變幻無窮，制種組合的千差萬別，造成制種道路上存在諸多“難事”，導致制種生產災害，也出現了制種戶不守信的個案，但希望各企業要多看到好的一面，共謀合作良策，共同發展。

　　三、企業代表發言

　　10個企業的負責人先后都作了發言：

　　(一)各企業都通報了南繁制種的受災面積、種子收購數量以及損失情況，前期投資都在1600-2200元/畝，普遍感覺投資生產風險很大，按照今年的情況，都蒙受了很大的損失。

　　(二)部分企業的生產合同被一層一層轉包，違約情況時有發生，盡管企業加強跟蹤管理手段，但種子少交變賣情況依然出現，有的甚至由種子協會和政府主管部門出面協調都無效，直至司法介入才得以解決，讓企業深感費心費力。

　　(三)這次省里下撥的南繁救災資金各企業都表示，將一定按受災面積和損失程度直接補給受災的制種戶，絕不截留抵扣，明確加價部分不混淆救災資金。

　　(四)各企業建議萍鄉市制種協會加強管理，強化培訓，提高協會成員各方面素質，共同研究南繁制種新對策，通過規范管理，建立不守信譽制種戶“黑名單”，樹立萍鄉制種品牌。

　　(五)江西天涯種業有限公司率先同意對萍鄉市制種協會進行經費贊助，以實際行動支持該協會的工作。

　　四、具體原則措施

　　盛根龍副局長在講話中指出：

　　(一)各企業和制種戶對這筆救災資金感到慶幸。今年，非常不容易爭取到廳領導的支持，直接從今年的抗旱救災資金中切出了600萬元，補給為我省企業制種且所生產的種子供應本省的制種戶，由于救災資金事關社會穩定大局，責任重、影響大，要求萍鄉市農業局、萍鄉市種子管理局、各種子企業、萍鄉市制種協會共同把今年南繁救災資金發放工作做好。

　　(二)正確使用這筆救災資金需要把握好四個原則：即救災資金是補助給制種戶，不是給企業;企業不能截留、挪用救災資金;企業不能對救災資金抵扣往來欠賬，搞假救濟或私下返還;隨時接受救災資金使用的專項檢查。

　　(三)救災資金發放要規范操作、嚴格程序、完備手續，即：要有制種生產合同，合同必須進入財務檔案;要有救災補助協議，協議寫明具體制種面積、產量、損失數量，要留下受救助制種戶的常住地址、身份證號碼、聯系電話等情況;要有制種戶領取救災資金的收據憑證;要有銀行兌匯賬單，以上材料形成檔案。

　　(四)各企業要隨時準備接受農業、財政、審計部門檢查。省種子管理局將組織人員于9-10月進行普查。對于查出擠占挪用救災資金的單位，除追回擠占挪用救災資金外，嚴重違規構成犯罪的，將移送司法機關依法追究相關人員刑事責任。

　　(五)各企業要主動與當地農業、財政部門聯系，力爭一個月內把救災資金發放到位。

　　(六)對萍鄉市制種協會贊助的事宜，建議各企業會后選擇一個合適時間，大家商量一個贊助方案。

　　五、會議總結部署

　　吳國昌局長作了會議總結講話與工作部署，用了“感謝大家、好事辦好、發揮作用、充滿信心”十六個字進行總結講話：

　　(一)感謝南繁制種人員和種子企業為保證全省農業用種安全及保障糧食持續增產作出的貢獻，與會代表說出了自己的心聲，反映了許多南繁制種的真實信息，讓種子管理部門充分了解了南繁生產境況，掌握了第一手素材，為下一步的南繁管理和建設提供了有益的參考。

　　(二)切實把救災資金發放工作做好，農業救災資金事關黨和政府形象，各種子企業要嚴格按照救災資金管理辦法和專項資金下達文件要求，及時發放救災資金，完全贊同盛根龍副局長提出的具體原則措施。

　　(三)希望萍鄉市制種協會進一步發揮南繁的協調管理作用，健全體制，針對信譽度差的制種戶建立“黑名單”，定期通報，為種子企業特別是江西的企業提供互利互惠服務，同時建議由江西現代種業有限公司負責牽頭，組織與會的企業商討贊助萍鄉市制種協會的具體事項。

　　(四)隨著國務院和省政府加快推進現代農作物種業發展意見的出臺，種業發展的春天來了，國家對種業發展的整體支持力度加大，從壯大企業實力、生產基地建設、管理保障體系建設的扶持力度將直接落到政策與資金層面上，其中南繁建設就是重要一塊，近期中國種子協會將在萍鄉市制種協會的基礎上建立南繁分會，屆時南繁的重大建設項目就可由協會直接參與，南繁建設的大發展值得期待。

管理會議紀要 篇11

　　時間：20xx年x月x日

　　地點：項目會議室

　　天氣：小雨轉晴

　　與會人員：見會議簽到表

　　主持人：周更新

　　周更新：本周工程進度有些緩慢,本層層高較高,線條較多,是原因之一；各隊加工車間的搬運是原因之二，施工隊的勞動力不足，施工安排不合理也導致了工程進度緩慢，下周必須加班加點，五棟房子的一層混凝土澆注必須完成。現場文明施工，安全防護，外架有所改善，但仍達不到項目部要求，為迎接公司檢查本周五前必須達到項目部要求。

　　上周完成情況：

　　41#：模板支設完成80%，底層頂板鋼筋幫扎完成。

　　33#：模板支設完成80%，頂板梁鋼筋幫扎完成。

　　32#：模板支設完成70%，頂板梁鋼筋幫扎完成1/2。

　　30#：模板支設完成80%，頂板梁鋼筋幫扎完成。

　　28#：模板支設完成80%，頂板梁鋼筋開始幫扎。

　　聯排別墅：1.基礎混凝土澆注完成1/3。

　　2.土方開挖完成1/2。

　　3.土方回填完成1/4。

　　下周計劃安排：

　　41#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成，模板完成1/2。33#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成。

　　32#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成。

　　30#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成，模板完成1/2。28#：一層混凝土澆注完成。

　　聯排別墅：1.基礎混凝土澆注完成2/3。

　　2.土方開挖完成1/2。

　　3.土方回填完成1/3。

　　劉國佳：本周施工進度未按上周計劃完成，施工一隊按項目部安排搬運鋼筋、木工加工車間工作完成較好，施工二隊較差，但都未達到項目部要求，會后要按項目部要求在2天內完成。別墅土方開挖必須完成，爭取盡快把河糖處理完成。

　　席志剛：現場仍然有工人吸煙，安全帽帶不系，如再發現將給予經濟處罰；現場臨邊要即使防護，腳手架要超出施工作業面，安全網掛好，架子工在搭架子時要系好安全帶；塔吊在調運過程中要聽從指揮，嚴禁違章作業。盧貴堂：現場材料要及時清理，模板、木方、鋼管要碼放整齊，拆掉的扣件，螺帽及時清理，禁止亂丟；材料進場，卸車要快；材料計劃按規定提前申報。

　　葛明軍：本周質檢過程中發現，部分鋼筋幫扎不到位，保護層墊塊漏放，剪力墻

　　拉鉤未按規范放置；模板平整度不和要求，已發整改單。希望以后嚴格控制。

　　趙會東：別墅土方盡快挖完，否則影響河糖處理。

　　李登超：本周公司將到我項目部檢查，各部門作好迎檢工作，現場工作要按部就

　　班進行，不能因為迎檢而影響現場正常施工。目前已施工到一層，現場要加強安全管理，不能違章作業，高空作業要系好安全帶，作好防護，臨邊洞口要及時封堵。現場文明施工要改善，材料有些混亂。進度要按計劃執行，滯后的要加班趕上來。

　　施工一隊：晚上加班請安排好塔吊指揮。

　　施工二隊：鋼筋加工棚須整改，請項目部指導。

管理會議紀要 篇12

　　X月XX日，受XX區長的委托，副區長主持召開會議，研究了關于加強城市環境管理有關事宜。現將會議決定事項紀要如下：

　　一、依照《城市管理暫行辦法》，城區主街主路兩側商業網點的審批必須符合城市規劃，區工商、環保、衛生等部門在審批商業網點時要事先與區規劃分局和新城區建設管理局搞好溝通，符合城市規劃后方可審批。

　　二、由區城市管理行政執法局牽頭，由區工商、環保、公安、衛生和交通等部門參加，組成聯合執法組，近期對城區范圍內商業網點無證經營、證照不齊全等行為進行一次集中整頓。

　　三、區公安分局要加大對主街主路機動車亂停亂放的整治力度，切實維護好主街主路兩側的車輛停放秩序。

　　四、國道拓寬改造（段）工程是今年市政府確定的`重點建設項目，該路段兩側立面恢復方案已經市規劃部門批準，新城區建設管理局要按照市規劃部門的審批意見，監督管理好道路兩側立面的恢復工作。區工商分局在該路段審批商業網點時，要事先與新城區建設管理局搞好溝通，符合城市規劃后方可審批。

　　五、遵照“誰收費、誰管理、誰負責”原則，要切實管理好便民市場，尤其是要嚴格按照規定的出市、散市時間，加強對早市、夜市的管理。今后，若便民市場管理再出現不到位問題，區里將考慮另行選定新的管理單位。

　　六、區規劃分局要盡快拿出城區主街主路商業網點布局規劃意見，提請區政府常務會議審定后實施

管理會議紀要 篇13

　　時間：20xx年8月25日13：50

　　地點：現場會議室參加人員

　　建設單位：

　　施工單位：

　　監理單位：

　　主持人：安全監理姚武專題內容：

　　1、要求建立執行安全考核制度，新進場的工人要進行入場安全教育，考試合格后才能安排上崗。

　　2、分包要配備安全員并佩戴安全袖標。

　　3、上路作業穿反光背心，溝槽作業必須佩帶安全帽。

　　4、上下溝槽走安全梯，嚴禁直接跳入溝槽。

　　會簽：

　　建設單位：監理單位：

　　北京首開天成房地產開發有限公司北京北辰工程建設監理有限公司

　　代表：代表：

　　施工單位：北京城建五市政工程有限公司

管理會議紀要 篇14

　　一、認真學習嚴格遵守交通法律法規及各項規章制度

　　凱迪汽車隊全體司乘人員在主管領導的大力支持和關心下，不斷組織交通安全培訓，認真學習法律、法規知識，使員工的交通安全意識不斷的提升。通過學習員工認識到遵紀守法的重要性，認識到只有遵守交通法律、法規，按規定行駛車輛，做到“文明出行、平安歸來”才能保證他人和自身的人身安全，才能做到無重特大交通事故發生；通過學習大家認識到在行駛過程中不僅要做到遵規、守法、安全行駛，更應該時刻把“生命曾寶貴，安全是首位。”記在心上、印在腦海，同時也要改正以往的一些不良行為。做到：不違規、違法開車，不醉酒駕車行駛，不超員、超載，不疲勞駕駛，不超速行駛、不向車外亂吐、亂扔雜物；杜絕變道不打燈、開車打電話、過坑不慢行、遇水還加速等現象發生。讓文明交通、安全行駛與人們時刻相伴，做文明行車人。

　　二、大力宣傳交通法律法規從源頭上治理防患未然

　　為了有效的排除交通安全隱患、防患未然，大隊領導組織全體司乘人員大力宣傳交通法律、法規，力求從源頭上治理預防交通事故的發生。他們相互傳

　　閱宣傳資料、傳遞圖片或以口頭宣傳，用事實說話，讓大家從思想上真正認識到了遵紀守法的重要性，大大的提高了大隊司乘人員的文明出行交通安全意識和道德修養；通過大力宣傳，關愛生命、文明出行已成為他們的自覺行為。

　　三、制訂交通安全責任書確保全年無重特大交通事故發生

　　為了認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的交通安全方針，年初大隊制訂了有效的交通安全制度、駕駛員工作守則并與園林局交安委、大隊汽車隊簽訂了一系列交通安全責任書及其安全生產目標責任書。汽車隊負責人根據責任目標內容的要求，對安全生產做了認真分析、深入理解、精心研究，制訂了一系列相關工作計劃和對策，并認真落實安全防范措施，堅持“誰主管，誰負責”、“交通安全第一責任人”的原則。對管理者來說做到了制度到位、管理到位，對司乘人員來說做到了認識到位、落實到位，消除了交通事故隱患，確保了年內無重特大交通事故發生，提高了從源頭抓好交通安全工作的有效性。

　　由于我單位養管面積的不斷增加，現有人數已不能滿足工作的需要，為了更好地完成上級下達的各項工作任務，汽車隊起用了公益崗位人員，雇用了臨時用工，招聘了機動車駕駛員，制訂了相關管理辦法，簽訂了工作目標責任書和雇用駕駛人員協議書及駕駛員交通安全責任書。要求他們認真學習交通法律、法規、遵守工作制度、嚴格履行職責、按時完成各項工作任務、安全行駛車輛、及時保養維護車輛。因此，降低了事故發生率，提高了交通安全行駛指數，確保了全年無重特大交通事故發生。

　　四、建立建全交通安全管理檔案確保國家財產和人身的安全

　　為了保證駕駛員信息和車輛信息的準確無誤，我單位汽車隊在大隊領導的關心和支持下為駕駛員建立、建全了駕駛員管理檔案；為機動車、非機動車以及報廢車輛建立、建全了車輛管理檔案，以使各車輛信息真實可靠，有據可查。同時，要求駕駛員對管理車輛的各部位進行及時安全有效的定期檢查、保養，發現問題即刻匯報、及時維修，確保了車況良好，安全行駛，為正常工作提供了保障，年度內無交通事故發生。為了確保國家財產和人身的安全，大隊為各機動車輛辦理了交通事故責任強制保險、財產保險；為全體司乘人員辦理了人身保險，從而安撫了民心，提升了大隊在人們心中的信譽度和安全感，為單位的穩定、發展提供了良好的基礎，創造了良好的條件。

管理會議紀要 篇15

　　20xx年7月24日上午，學院院長劉前貴同志在學院六樓會議室主持召開了財務工作會議，學院副院長范勇毅、計財處科級以上干部參加了會議。會議就副院長范勇毅同志協助劉前貴院長分管計財處工作和簽批事宜做了具體規定，會議還聽取了計財處各部門工作匯報和學院財務檢查情況的匯報，并就當前學院財務工作、報帳程序、內部管理等做了具體部署。現就會議精神紀要如下：

　　一、會議認為，過去的一年是學院不平凡的一年，是艱苦奮斗的一年，在資金極度緊張的情況下，全體財務人員團結一致，無私奉獻，積極籌措資金，為學院正常運作和建設發展做出了貢獻。目前，財務工作的主要問題一是收入少，二是欠債多，三是行效率低，四是財務內部管理需要加強。

　　二、會議決定：

　　1、學院本部水、電、暖費用、銀行利息、燃油費、人員開支、各部門包干經費使用、職工借款、差旅費、報帳等日常業務開支由范勇毅副院長簽批，

　　2、其它項目支出金額在20xx元以下開支由范勇毅副院長簽批，20xx元以上由劉前貴院長簽批，大額資金的使用由學院黨委會集體研究決定。

　　3、各分院包干經費使用和正常業務開支由范勇毅副院長審核簽批。

　　4、加強收費統一管理。學院規定，全日制大專學費、宿費;全日制中專學生宿費;各級各類短期培訓學員宿費，統一由學院計財處收費科收繳。各部門自行收費項目必須經學院批準后方可收取，并要按規定與學院分成。所有收費必須健全手續、完善制度，特別是支出情況要向本部門公開、透明。所有收費項目必須符合國家政策法規，對于個別部門瞞報漏報收入支出，一經查出，學院將全部沒收，并追究部門主要負責人責任，對于收費項目有違反國家有關規定造成不良后果的，其責任自負。

　　三、會議強調，計財處今后要加強內部人員和財務管理，嚴明紀律、嚴格分工、各司其職、相互配合、互相監督;領導簽批交辦的事宜要立即執行，不得積壓、拖欠;要提高資金運行效率，確保學院有良好的信譽;要嚴格執行預算管理，增收節支，杜絕跑、冒、滴、漏，確保學院正常運作。

　　四、會議要求：

　　1、計財處每學期要向黨委會匯報一次學院財務收支情況，并通過學院網站向全體職工公布一次學院收支情況。

　　2、計財處每半月要向院長和分管院長報送一次學院財務收支情況明細表，每半月由院長或分管院長主持召開一次財務工作調度會，研究安排資金使用的數量和方向，確定之后由計財處執行。

管理會議紀要 篇16

　　根據《行政事業單位資產清查核實管理辦法》等有關規定，我單位已按時完成資產清查的主體工作，現將有關資產清查的工作情況報告如下：

　　1、單位基本情況

　　宜良縣第二中學是全額撥款事業單位，屬二級預算單位，學校設有專職的資產管理人員，執行中小學會計制度，20xx年底有在職人員222人、退休人員67人。20xx年度預算總收入2495.16萬元，其中財政經費撥款20xx.66萬元、非稅收入納入預算管理82.63萬元、納入財政專廣戶管理的非稅收入406.87萬元，支出總額2495.16萬元，其中工資及福利支出1511.03元、商品及服務支出360.83萬元、對個人及家庭的補助支出465.19元，其他資本性支出158.1萬元。

　　2、資產清查工作總體狀況

　　(一)資產清查工作基準日：20xx年12月31日。

　　(二)資產清查范圍：包括我核校基本情況清理、賬務清理(對我校的銀行存款、現金、各項資金往來款進行清理)財產清查(對固定資產、無形資產進行清理)。

　　(三)資產清查工作組織實施情況。

　　1.資產清查工作方案制定情況：學校于20xx年4月10日制定了我校資產清查方案。

　　2.資產清查工作方案實施情況：從20xx年4月15日起，學校國有資產清查工作小組開始對我校的資產逐一的清查，經過歷時一個月的清查，認真核對資產賬目、資產實物，切實做到賬實相符。

　　學校資產清查后，需要報廢的資產，履行相關手續，進行報廢。

　　(四)資產清查工作取得的成效及存在的問題：通過清查，做到了帳帳相符、帳表相符、帳實相符;存在的問題，已拆的D級危房未及時報批、待報廢資產由于還未審批，故還未作資產處置。

　　3、資產清查工作結果

　　(一)單位清查出的資產盤盈、資產損失、資金掛賬情況：

　　1、盤盈資產：一宗劃撥土地，有面積，無價值，名義價值1.00元入帳;學生公側2號和鍋爐房，有面積，無價值，名義價值1元入帳。

　　2、資產損失：拆除D級危房食堂配套房、音樂教室、男生宿舍東、西樓，價值26萬元，原因是未及時報批。證明材料是宜校舍安全辦(20xx)02號文件。

　　3、信息裝備(臺式電腦、投影儀、掃描義、UPS)、學生課桌椅待報廢價值97.44萬元，因長期使用，已經嚴重老化和損壞無法使用，待處置。

　　4、對資產清查暴露出來的單位資產、財務管理中存在的問題、原因進行分析并提出改進措施等

　　(一)存在的實際問題。存在的問題，已拆的D級危房未及時報批、待報廢資產由于還未審批，故還未作資產處置。

　　(二)改進措施：在以后工作中，出現報廢資產及時報批，并作資產處置，使帳實相符。

　　5、單位資產管理情況

　　學校有資產管理制度，在校領導的重視下，學校嚴校控制采購審批制度，不經審批一律不準購買，且學校有專人負責資產管理。

　　6、其他需要說明的事項

　　20xx年度部門決算報表中固定資產為24,113,167.86元，現清查數為23,853,169.86元，比年度決算報表增加2元，學生公側2號和鍋爐房，有面積，無價值，以名義金額1元入帳;比年度決算報表減少260,000.00元，減少資產是拆除D級危房食堂配套房、音樂教室、男生宿舍東、西樓，由于未及時報批，故年度決算報表與清查數有差異。

　　20xx年度部門決算報表無形資產增1元，一宗劃撥土地，有面積，無價值，名義金額1.00元入帳;故年度決算報表與清查數有差異。

管理會議紀要 篇17

　　20xx年5月18日上午，在行政樓六樓會議室，學校召開了檔案工作會議。各單位負責檔案工作的領導和兼職檔案員參加了會議。陳守銀副校長主持會議。

　　陳守銀副校長在講話中闡述了學校檔案工作的重要性。要求各單位重視檔案工作，按要求負責收集、整理，向檔案館移交檔案資料，并將移交檔案工作納入年終考核。陳守銀副校長還簡單介紹了各單位收集整理的檔案資料內容。

　　檔案館楊小熙請各單位于5月底前將本單位負責檔案工作的領導及兼職檔案員的名單蓋上公章后交檔案館;請個單位于本學期放假前將應移交的檔案按要求整理后移交檔案館。

管理會議紀要 篇18

　　簽發人：

　　時間：

　　會議地點：

　　主持人：

　　參加單位及人員：

　　項目部：

　　施工方：

　　吏總：

　　生活區要求：

　　1.生活區人員逐步增多，生活設施還沒有完善，現場已經正式開工，泥工班需要兩邊兼故，現在現場施工進度比較忙，張工要以現場為主，泥工班自己安排每天該完成的任務，確保生活設施盡快完成。

　　2.前期比較繁忙，大家沒有任何怨言。管理人員和班組不足之處，互相理解包容，有問題共同探討。每周開例會，要求大家都聚在一起，如有什么問題，大家才能互相溝通。

　　3.各班組宿舍門前和屋后現在自己負責衛生，按衛生標準評比，獎罰分明。每個月安全文明新七集團將派專人巡回檢查，達標的按時發放進度款，不達標的扣錢。

　　4.生活區宿舍內嚴禁使用大功率電器，項目部馬上把燒熱水的鍋爐、燒開水的安裝好。

　　5.生活條件會越來越好，洗衣槽、涼衣服都會弄好，項目部給各班組創造好條件，班組一定要負責。大家一定要注意生活區衛生環境，垃圾桶已放到各班組門前，泥工班組負責垃圾池修建工作，必須抓緊做起來。大家都要提高自身素質，管理人員要以身作則。

　　現場文明施工：

　　1.施工現場已經正式開工，項目部給各班組分發工作服，安全帽，由倉庫保管王師傅負責分發給各施工班組，現場各班組施工人員及現場管理人員必須統一著裝，項目部所有管理人員及各班組組長需佩戴胸牌。進入施工現場必須戴好安全帽，否則照相后將對當事人進行批評、教育及罰款，管理人員雙倍罰款，文明安全管理人員要以身作則。

　　2.進場人員按項目部部署要求，必須提供花名冊，項目部記錄歸檔。所有新進人員上報安全員參加安全培訓。各班組配給塔吊垂直運輸的工人三名，上交人員相片，身份證復印件，兩個拾索工，一個信號工。塔吊工，水電工證一起上報監理。

　　3.施工現場已經正式啟動，文明標識、標語、標牌我們一步步來完善，大家按項目部部署，按規范來做，就不怕任何人挑問題。

　　4.各施工班組人員不準頂撞管理人員，不聽指揮罰款500元，有什么問題主動協調，主動溝通。施工現場全部由張工負責，一切行動聽張工命令。

　　現場要求：

　　1.每天各棟號的施工進度，各棟號施工員負責督促各班組按施工節點每天完成任務，確保施工進度。

　　2.現在已經正式開工，各班組把人員迅速組織好，想盡一切辦法完成每天新七建設集團有限公司華中家具工業園CBD(一期)A2區、A4區、A6區的施工節點計劃。

　　3.嚴把質量關，各班組一定要按規范來做，必須完成上道工序，經檢驗合格后，才能做下道工序。

　　4.每周一下午各班組準時到甲方開會，每周一晚上準時到項目部例會，會后各班組再自行開會。沒到的罰款100元，管理人員要以身作則。

　　5.現場比較狹窄，材料上有什么計劃，提前報給保管員王師傅，早做安排，結合整體計劃上報。

　　6.在按規范、圖紙施工的前提下，不能浪費材料。每次砼不管剩下多少，都要聽張工安排放到指定位置。浪費一點扣雙倍。

　　7.生活區電以基本結束，劉工、龔工是管理人員，各班組晚上加班直接找水電工小何，施工現場水電工要主動去做。

　　8.各班組把每棟樓周材編號，留下一個工地備用。

　　9.單包工程，按我們項目合同上規定三相線以下的臨時用電由各班組自行提供。

　　黃總：

　　1.本周計劃A2、A6區基礎土方開挖完成，砼墊層完成，A4區承臺砼完成。

　　2.木工盡快熟悉圖紙、標高、尺寸盡快落實有什么問題提出來。

　　3.鋼筋工盡快熟悉圖紙、搭接、錨固等問題盡快落實，有什么問題及時提出來，交給黃總跟甲方及時溝通。

　　4.給排水等一樓模板、架子拆完在做，避雷提前做好。

　　5.技術上有什么問題及時跟黃總溝通，不得隨意更改圖紙。

　　張工：

　　工作中的進度，月進度，周進度都發到施工班組，有什么困難及時溝通，在施工現場不準頂撞甲方、監理。

管理會議紀要 篇19

　　020xx年12月6日上午，縣委、縣紀委書記徐士武主持召開了20xx年第一次扶貧資金監管聯席會議。縣檢察院檢察長沈立新出席會議，縣扶貧和移民開發局、縣發改委、縣財政局、縣審計局、縣督查辦、縣效能辦、縣水利局、縣國土資源局、縣農發委、縣林業局、縣交通運輸局、縣民政局、縣公共資源交易監督管理局等單位負責人參加會議。

　　會上共同學習了《中國共產黨問責條例》《金寨縣扶貧資金監管辦法(試行)》(金扶〔20xx〕32號)，通報了中紀委11月7日公開曝光的9起扶貧領域腐敗問題典型案例和我縣今年以來查處的扶貧領域典型違紀案件。

　　會議對前一時期我縣脫貧攻堅領域監管等工作給予了充分肯定，認為各相關單位都能夠高度重視扶貧領域項目、資金的監管，在抓好業務工作的同時，都高度重視監管工作，主動履行監管的主體責任，相關主責主業部門出臺了一系列加強監管的規章制度。專門監督機關主動履行監督職責，審計機關加強了對扶貧項目資金的審計監督;紀檢機關加大紀律審查力度;檢察機關加大涉農扶貧領域違法犯罪打擊力度，均取得了較好的效果。

　　會議指出，當前我縣脫貧攻堅領域監管任務非常繁重，還存在很多薄弱環節和問題，一是項目資金管理方式改變正處在轉軌銜接中，還有待于進一步完善。二是建檔立卡貧困戶戶數多、人口多，脫貧任務重，上級各項扶持項目、資金量大面廣，零星分散，監管難度大。三是縣直相關部門及鄉鎮監管力量比較薄弱，特別是招投標、標后監管及項目管理等專業性較強的方面，業務水平亟待提高，人員力量有待加強。四是少數鄉鎮及村干部法紀意識不強，不作為或亂作為現象仍時有發生，優親厚友、吃卡拿要、虛報冒領、截留挪用等現象沒有完全杜絕。五是監督是管理本身應有的題中之意，但少數鄉鎮和縣直部門監督意識還不強，重項目資金的爭取和分配，輕項目的實施和資金的管理，導致一些問題孳生甚至蔓延。

　　會議要求，一要進一步落實好《金寨縣扶貧資金監管辦法(試行)》《金寨縣政府投資小額零星工程建設項目招投標管理辦法(試行)》《金寨縣財政投資項目和資金管理辦法(試行)》三個文件精神，財政部門及各項目主管部門與鄉鎮要加強協調配合，盡快完成項目、資金管理方式改變的銜接過渡。二是扶貧項目資金的主責主業部門要進一步增強監督的主體意識，特別是管理方式改變后，各縣直主管部門的監管責任不是輕了，而是更重了，務必進一步加大監管力度，對監管中出現的問題和漏洞，及時完善相關制度。三是紀檢監察機關要集中梳理排查扶貧領域的違規違紀問題線索，加大交辦、督辦及紀律審查力度。四是檢察機關要突出對扶貧領域違法犯罪行為打擊力度。五是審計機關加強審計監督及時向紀檢監察機關或檢察機關移交一批涉嫌違規違紀或違法線索。六是公共資源交易監管部門要加強業務培訓和指導，對各鄉鎮的項目辦人員進行業務培訓。七是縣督查辦要加強對“三個文件”貫徹落實情況及本次會議精神落實情況的督查督辦，發現問題及時通報。

管理會議紀要 篇20

　　：上半年從司機班整體情況來看，交通事故較多，大大小小共計5、6起，雖然沒有人員傷亡發生，但行車安全問題日益突出，今天特召開司機安全專題會，重申安全管理制度，明確職責。

　　1、辦公室是公務車輛的管理部門，對車輛的使用和安全負責。積極接受公司接受公司主管交通安全的領導和部門的監督、指導、檢查和考核。

　　2、辦公室負責人是對公司負責的第一責任人。常務副主任作為辦公室分管車輛的領導，富有分管領導責任，司機班長對車輛負責直接管理主任，辦公室安全員負責安全監督管理責任，司機作為車輛的管理使用安全具體責任人，是車輛安全的直接責任人。

　　3、以后司機班會議，會后形成會議紀要，便于備查。

　　4、發生車輛安全事故和違章，司機應第一時間向司機班長和安全員報告，司機班長報辦公室領導，并按規定進行事故處置。隱瞞不報者，將加重處罰額度，并追究相應責任。

　　5、未經常務副主任以上領導批準，嚴禁非專車司機駕駛。

　　6、嚴禁違章行車（特別是超速），加強防范意識，不開沒把握的車、不開冒險車、不把自己的安全交給對方。

　　7、避免疲勞駕駛。

　　8、嚴禁未經許可，私自出車，否則一切責任和經濟賠償自行承擔。嚴禁借執行公務名義辦私事。

　　9、辦公室一般不安排領導專車從事一般業務。領導專車司機，在領導外出期間，車輛存放制定車庫。

　　10、車輛外出執行任務或經領導同意未停在公司車庫，司機應確保車輛存放地點安全，并采取相應安全措施，若因存在安全隱患造成車輛受損，司機要承擔相應賠償責任。

　　11、每周進行一次安全教育學習，定期進行車輛安全檢查。

　　12、辦公室每周進行一次違章查詢，監督指導司機進行違章處理。

　　：司機班多起嚴重違章，多起交通事故，對公司造成較壞影響，公司對此非常重視。面對復雜的路況，我們要時刻保持警惕，提高安全意識。

管理會議紀要 篇21

　　會議時間：20xx年10月8日9:00-10:30

　　會議地點：X委員會會議室

　　會議主題：第一次工地例會會議

　　與會人員：

　　建設單位：

　　管理單位：

　　監理單位：

　　承包單位：

　　主持人：

　　會議紀要整理：會議內容：

　　由市政管委XX項目管理部組織x南路西延道路工程相關方，落實建設方授權儀式、項目管理會議制度、第一次監理例會及施工前的準備事項。通過各參建單位會商，通報施工計劃和部署，落實開工條件，主要內容如下。

　　一、由建設單位市政管委X主任介紹項目情況：

　　1、X主任首先代表建設方對各中標參建單位能夠參加市政建設表示感謝。

　　2、介紹市政管委人員：X主任為本項目總協調人、王主任負責本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師。

　　3、給X工程咨詢公司授權：為保證本建設項目的順利實施，嚴格控制項目建設投資，充分發揮投資效益，委托工程咨詢公司，協助甲方對項目進行管理，各參建單位要服從X項目管理部的管理。

　　4、給監理公司授權：按照工程建設文件，有關法律、法規委托X管理有限公司對本建設項目施工階段進行監理。

　　5、介紹目前的發展趨勢，X區項目很多，發展潛力很大。前景廣闊;X項目現在情況比較特殊，拆遷困難較大，X管委正在積極努力協調相關單位。并提出在特殊情況下，有可能出現施工單位暫時停工或進出場現象，希望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成。建議施工方會后向公司領導匯報，反復進出場費用問題不要作為工程索賠依據向建設方進行費用索賠。應相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。

　　6、一標段因拆遷問題，可能進場較晚一些;二標段必須抓緊進場對X路東側進行圍擋防護。進場后，必須加強安全管理，做好安全文明施工教育工作，協調好與在建周邊各村村委會和村民的關系，不要與村民發生沖突和擾民現象;要充分利用甲方、村委會職能進行協調。

　　二、由北咨公司項目管理部宣布會議制度：

　　1、本項目是市重點工程，國撥投資項目，更是管委高度重視的項目，與會人員都是各參建單位的負責人、主管人員，對本工程建設目標起著重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴肅性和紀律性。

　　2、所有參加會議人員，開會期間手機必須調為震動，原則上不充許在會議中接打電話。

　　3、監理例會由總監或總監代表主持，定為每周三下午2點召開，項目管理會議由項目管理部經理主持，在監理例會后召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負責人。

　　4、項目管理會、監理例會要求施工單位項目經理、技術總工、安全負責人及涉及的有關施工管理人員必須參加。

　　5、監理單位要求總監或總監代表及各專業監理工程師必須參加。

　　6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務，執行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責。

　　7、嚴格會議紀要發放時間，原則上規定三天內發放到各相關單位，會議中確定的決議和結論，應由責任人跟蹤落實，堅定執行。

　　三、承包單位匯報現場情況及需要協調的事項

　　1、一標段總包單位張副總經理介紹施工現場準備情況：

　　1)測量工作及其他有關的準備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結果報告。

　　2)需建設方協調事項：

　　①地上、地下物的拆遷應抓緊。進度計劃在20xx年5月15日前完成地下管線，需甲方盡快協調。

　　②現有圖紙不全，請建設方與設計單位協調，盡快提供施工圖。

　　③廠區的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠區進行協調。

　　④落實臨水、臨電，協調難度較大。

　　⑤道路施工段的公交站點需要同公交公司協調，需要改變行駛線路。否則一旦進入施工建設，公交車將無法運行。

　　⑥廠區處的土方堆放問題，需要解決。

　　2、二標總包單位徐總經理介紹施工現場準備情況：

　　1)X路以東圍擋將抓緊施工，后天將見成效。

　　2)需建設方協調事項：

　　①現場已有幾百米拆遷完成，我們盡快清表。現場發現兩處墳墓，請建設方盡快協調拆遷工作。

　　②沿線部分路段因道路坡度為1：1.5，紅線只有40米，需要征地，每側需要5米。

　　四、監理單位第一次監理例會主要內容

　　1、由X公司總監理工程師李介紹監理人員及職責。

　　2、李總介紹監理程序，監理手段。

　　①從質量、進度、費用、合同、安全、工程變更、現場文明施工等方面分別講述程序和要求。

　　②重點強調月進度款：每月22日前，將月進度完成情況及工程進度款申請表報監理部。

　　詳細內容見第一次監理例會會議紀要。

　　五、X管理公司對本項目的管理工作內容：

　　1、由X門頭溝項目管理部經理介紹管理部人員及職責。

　　2、本項目管理部有關工作容。

　　①協調勘察、設計、施工、監理與本項目實施有關的銜接和協調事宜。

　　②在市政管委的協助下，協調完成項目施工準備工作，協調組織監理、設計、施工單位進行設計交底、圖紙會審等工作;

　　③組織監理審查施工組織設計和其他有關各方提出的報告;

　　④協助建設方選擇項目建設過程中可以直接委托的專業工作單位;

　　⑤協助建設方簽訂項目建設過程中發生的所有合同、協議，對合同、協議的內容提出專業建議;如為建設方依照施工合同及設備材料采購合同，對施工階段的項目建設實行綜合管理(含投資、進度、質量、安全、文明施工、信息、檔案、風險)與綜合協調(含設計方、監理方、施工方、材料設備供應方等)，減少工程變更，避免合同糾紛發生，消除各種不安全隱患，合理應對各種風險，促進項目順利實施;

　　⑥為建設方簽發工程變更洽商、工程進度款支付報告、工程索賠報告、竣工結算報告等工作并提出專業建議;

　　⑦參與建設方組織的項目竣工驗收;負責項目相關資料的管理，項目竣工后向建設方移交全部項目管理資料;

　　⑧按合同約定定期向建設方提交項目管理工作報告，根據建設方臨時需要提交專項工作報告。項目管理工作結束前，向建設方提交項目管理工作總結報告;

　　3、針對本工程有關的文件檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。

　　六、X管理公司對會議進行總結性發言：

　　1、X南路西延道路工程為市重點工程，市政管委有關領導高度重視，已正式委托X工程咨詢公司對本工程進行全過程項目管理工作。

　　2、當前涉及本項目的拆遷工作區政府非常重視，X管委領導正在積極協調有關單位，梳理征地拆遷工作。

　　3、圖紙問題因門頭溝區大市政進行規劃調整，影響設計出圖，我們正與設計協調，盡快出圖;地勘已給電子版，先按此施工，如有問題，及時向項目管理單位匯報;

　　4、施工單位項目經理應按照投標承諾和合同約定的人員參與本項目的相關工作。要求在以后的項目會議中，項目經理必須到會。如有特殊情況，需要變更的，必須向建設方提交書面匯報。

　　5、目前，現場工作做了很多，效果也很顯著;因拆遷難道較大，12月底，有12個村需要整體拆遷，希望參建各方相互配合，工作抓緊落實，爭取早日進場施工。

　　6、關于墳墓拆移，二標要抓緊尋找住戶，如果找不到，要寫出文字上報。需出示公告的，要進行協調相關單位解決。

　　7、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協調工作。盡量減少對施工的影響。

　　8、征地問題，與設計溝通后，具體再做協調。

　　9、請各參建單位要充分考慮本項目的特殊環境，要統一管理，隨時溝通，避免相互影響施工。

　　10、年前這兩個月非常關鍵，各單位應抓緊做好具體工作，將地上、地下物進行落實，為明年2月份正式施工做好充分的施工準備。

　　七、會議決議：

　　1、建設方對X工程咨詢公司授權，要求參建各方服從X項目管理部的管理。

　　2、建設方對監理單位授權。施工單位要服從監理單位的監理。

　　3、由項目管理單位盡快協助建設單位完成施工及監理單位的合同備案及前期手續。

　　4、參建各方要嚴格按照工程建設文件，有關的法律、法規、規章和標準規范及建設合進行工程建設。

　　5、各參建方要各盡其職，相互協作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成工程任務。

管理會議紀要 篇22

　　二OXX年一月五日，X項目部管理人員在項目部會議室召開了十二月份責任成本分析會，形成會議紀要如下：

　　1、橋梁樁基礎混凝土超方量較少，有些還有節余的情況，技術科要觀注樁基礎是否有縮孔的情況。

　　2、所有的票據(鋼筋加工領料通知單、混凝土輸送卡等)必須及時的簽認和統計上賬。

　　3、對于超灌混凝土數量特別大的樁基礎，要及時分析原因。

　　4、臨建工程計價必須嚴格把關，要有技術交底，特別要注意目前在技術干部不夠的情況下，數量不得超計。

　　5、施工便道等臨建工程填料，必須每天統計上報項目經理處，在早會上傳達。

　　6、現場機械設備加油必須統一管理，不得在物資管理人員不在的情況下加油。

　　7、油料必須反映出使用的起始日期、運載能力、吊車的噸位、挖機的型號、車輛拉運的方量等。下來調查17號和11號車的用油情況。

　　8、深測管消耗必須納入節超考核的內容。

　　9、施工用電必須建立臺帳，電費必須將損耗分攤到每一個施工隊，抄表時間統一起來，還要注意現場偷電現象，發現問題一定重罰。

　　10、設備科每月將每臺設備的維修時間統計出來。

　　11、對于外加劑、粉煤灰和水泥的超耗問題，追查一下是否是票據統計不全。

　　12、混凝土出廠以過磅復核方量，以方量為主。

　　13、過磅時，人必須在車上。

管理會議紀要 篇23

　　11月25日，鄭州市交通運輸委員會常務副主任趙亞峰在鄭州市公路局六樓辦公室召開局財務管理專題會，研究部署我局近期財務管理工作。現將會議確定的主要事項紀要如下：

　　一、 即日起涉及資金支付的工作任務實行提前呈批制。凡涉及項目支出、業務招待費、其他臨時性項目支出，由相關處室填制鄭州市公路局經費(項目)支出呈批表，分管領導簽字后報交通委常務副主任趙亞峰簽字，簽字后相關處室予以執行。事畢，由經辦處室整理、粘貼好報銷單據，由財務處進行驗票，票據合格予以確認后，分管領導簽字確認，總會計師王春元簽字。金額在三千元以下(含三千元)，財務處予以報銷;金額在三千元以上，由交通委常務副主任趙亞峰予以簽字后財務處報銷。

　　二、 政策規定的支出，經手人填制報銷憑證，財務處進行驗票，票據合格予以確認后，分管領導簽字確認，總會計師王春元簽字。金額在三千元以下(含三千元)，財務處予以報銷;金額在三千元以上，由交通委常務副主任趙亞峰予以簽字后財務處報銷。報銷實行一事一票制，凡一事開具一張以上票據的(定額票據除外)，財務處禁止辦理，需交通委常務副主任趙亞峰予以簽字后財務處報銷。

　　三、 即日起局財務報銷日改為每周三全天。

　　與會人員：