2024建設(shè)局班子會議紀(jì)要（通用3篇）
2024建設(shè)局班子會議紀(jì)要 篇1
20xx年3月5日下午，住建局黨組書記、局長胡榮鑫同志召集住建局黨組班子、行政班子召開會議，就各班子成員的分工進(jìn)行安排部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、黨組書記、局長胡榮鑫同志：主持局全面工作，分管局財務(wù)工作、住房改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、縣住房資金改革管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、縣基本建設(shè)投資有限責(zé)任公司。
二、黨組成員、紀(jì)檢組長賀沖同志：協(xié)助黨組書記、局長負(fù)責(zé)黨風(fēng)廉政、紀(jì)檢監(jiān)察、黨建扶貧、建筑市場、計劃生育等工作;分管局建筑企業(yè)管理站。做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。
三、黨組成員、副局長(城建監(jiān)察大隊長)周鵬同志：
協(xié)助黨組書記、局長負(fù)責(zé)城市管理、行政執(zhí)法、社會治安綜合治理工作;分管局辦公室、縣環(huán)衛(wèi)站。做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。
四、副局長邢華同志：協(xié)助黨組書記、局長負(fù)責(zé)城鄉(xiāng)規(guī)劃編制、評審、公示、報批工作和保障性住房建設(shè)工作;分管縣安居工程發(fā)展中心、招堤風(fēng)景區(qū)管理所。做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。
五、村鎮(zhèn)建設(shè)管理站楊定坤站長同志(副科級)：協(xié)助黨組書記、局長負(fù)責(zé)城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)、規(guī)劃區(qū)內(nèi)房屋市政項目(含私人住宅)“四證一書”審批工作;分管局設(shè)計室。做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。
六、副科級干部鐵志偉同志：協(xié)助黨組書記、局長分管房屋產(chǎn)權(quán)登記頒證、房產(chǎn)貸款抵押審批工作。做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。
七、副科級干部余雷同志：協(xié)助黨組書記、局長負(fù)責(zé)租房租賃補(bǔ)貼發(fā)放、保障性住房租售分配工作;負(fù)責(zé)房地產(chǎn)市場監(jiān)督管理工作，分管房地產(chǎn)交易中心。做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。
八、副科級干部顏世鋒同志：協(xié)助黨組書記、局長負(fù)責(zé)建筑節(jié)能、園林綠化、質(zhì)量安全工作;分管局建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督站。做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。
2024建設(shè)局班子會議紀(jì)要 篇2
20xx年2月3日，縣建設(shè)局局長張贊平在局會議室主持了20xx年的第一次局長辦公會。出席會議的有副局長王國龍、段雪生、余劍鋒，局總工饒國忠，列席會議的有縣質(zhì)監(jiān)站站長袁望鐘，縣招標(biāo)辦主任吳任新，縣市政局局長張新斗。現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、會議聽取了縣質(zhì)監(jiān)站、縣招投標(biāo)辦、縣市政管理局《20xx年工作要點》的匯報
1、會議原則通過了縣質(zhì)監(jiān)站《20xx年工作要點》。會議認(rèn)為，建筑業(yè)生產(chǎn)是確保城鎮(zhèn)化健康發(fā)展的關(guān)鍵，工程質(zhì)量安全是抓好建設(shè)市場的重要抓手，要通過加強(qiáng)行政執(zhí)法稽查、質(zhì)量安全監(jiān)督等措施，加大對建筑行業(yè)的監(jiān)管力度，加大對施工現(xiàn)場的巡查管理，加強(qiáng)建筑材料的檢測鑒定工作，強(qiáng)化安全文明施工意識，確保建筑工程質(zhì)量和安全。
2、會議原則通過了縣招投標(biāo)辦《20xx年工作要點》。會議認(rèn)為，招投標(biāo)工作應(yīng)堅持“公平、公正、公開”的原則，一是加強(qiáng)項目招投標(biāo)監(jiān)管，把好建筑市場交易準(zhǔn)入關(guān)，二是配合做好重大項目建設(shè)管理的監(jiān)管工作，三是完善建設(shè)工程交易制度，做到信息公開共享;四是加強(qiáng)標(biāo)后管理，堅決查處施工企業(yè)在投標(biāo)、施工過程中的違規(guī)行為。
3、會議原則通過了縣市政管理局《20xx年工作要點》。會議認(rèn)為，市政管理應(yīng)堅持以人為本的工作理念，市政設(shè)施建設(shè)管理和維護(hù)是提升城市品位、方便市民生活的重中之重，要加大市政設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)，加大市政管理工作的宣傳力度，形成市政巡查常態(tài)化工作機(jī)制，確保自來水、燃?xì)獾裙伯a(chǎn)品的正常供應(yīng)，著力民生工程建設(shè)，優(yōu)化人居環(huán)境。
會議要求縣質(zhì)監(jiān)站、縣招投標(biāo)辦、市政管理局要進(jìn)一步深刻領(lǐng)會局長辦公會議精神，認(rèn)真研究并吸納各方面意見建議，切實把20xx年工作要點進(jìn)一步完善好，真正使工作要點成為20xx年工作指導(dǎo)性文件。工作要點修改完善后統(tǒng)一以縣建設(shè)局文件下發(fā)。
二、聽取了局班子成員20xx年2月份工作安排及負(fù)責(zé)重點項目領(lǐng)導(dǎo)的工作打算
1、會議聽取了副局長王國龍關(guān)于建筑業(yè)管理、迎賓大道和建設(shè)大街工程建設(shè)工作安排，主要存在問題：一是現(xiàn)階段仍有一些工程建設(shè)項目存在先建后批的情況;二是迎賓大道工程瀝青路面出現(xiàn)起沙現(xiàn)象、個別燈座位置不符合設(shè)計要求、路緣石鋪設(shè)不合要求等，三是建設(shè)大街與六o路貫通問題，涉及6幢房屋拆遷和3塊宅基地征收。下步打算：一是著力抓好建筑業(yè)的市場監(jiān)管，切實運(yùn)用法律法規(guī)整頓違法違規(guī)行為;二是對迎賓大道項目建設(shè)中問題，要拿出一個整改方案，抓緊時間整改到位，力爭在2月底前完成;三是建設(shè)大街的拆遷問題，爭取主動介入，多與國土、房管等部門溝通協(xié)調(diào)，盡快拿出一個科學(xué)合理的拆遷補(bǔ)償方案報政府通過。
2、會議聽取了副局長段雪生關(guān)于濱溪河生態(tài)治理、主要街道和場所的亮化提升，市政設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)等工作安排，主要存在問題：一是濱溪河生態(tài)治理工程中的征地補(bǔ)償不到位，高壓電纜的遷移，路面和橋梁的設(shè)計變更等;二是建德中路亮化提升，設(shè)計方案的效果圖不理想。下步打算：一是濱溪河工程加強(qiáng)與陳營鎮(zhèn)、國土、供電等部門聯(lián)系，盡快將高壓線遷移，將征地款發(fā)放到個人排除施工的阻力;二是加強(qiáng)與設(shè)計、監(jiān)理、施工單位協(xié)調(diào)，對設(shè)計變更問題進(jìn)一步組織技術(shù)人員進(jìn)行論證;三是對建德中路亮化多拿出幾套方案，從中擇優(yōu)選取，報政府領(lǐng)導(dǎo)審定。
3、會議聽取了副局長余劍鋒關(guān)于辦公室交接工作的安排、檔案室收費問題的調(diào)整、年底工程款支付情況要與國投對好帳、市民中心建設(shè)工作安排，主要是市民中心土建工程的掃尾、裝修工程合同簽訂、土建工程的決算以及拆遷等問題。
4、會議聽取了局總工饒國忠關(guān)于城鎮(zhèn)化考核、統(tǒng)計、工程竣工驗收備案等工作安排。
5、會議聽取了質(zhì)監(jiān)站長袁望鐘關(guān)于萬年青大道貫通工程和萬隆大道建設(shè)的工作打算，目前主要是萬隆大道將于近期開標(biāo)，確定施工單位后，拆遷工作緊隨其后，抓緊與房管、財政部門協(xié)調(diào);萬年青大道貫通工程中北段箱涵還有幾十米未完成。
6、會議聽取了招投標(biāo)主任吳任新關(guān)于正大西街延伸段工程建設(shè)打算。目前主要是正大西街延伸段工程開標(biāo)，確定施工單位后，土方工程力爭2個月之內(nèi)完成。
會議認(rèn)為，各班子成員對2月份的工作安排，思路比較清晰，重點比較突出。重點項目建設(shè)是推進(jìn)我縣城鎮(zhèn)化建設(shè)的重頭戲，建設(shè)局作為城鎮(zhèn)化建設(shè)主力軍，始終要堅持合理優(yōu)化資源配置，分解目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化落實責(zé)任，全力推進(jìn)項目建設(shè)。
會議要求， 20xx年春節(jié)過后，各項工作要步入正規(guī)，分管領(lǐng)導(dǎo)對自己所分管的工作要有一個計劃，列出時間表，要統(tǒng)籌兼顧，學(xué)會十指彈鋼琴。重點工程方面：一是抓好時間節(jié)點，要按照項目時限的要求，倒排工期，確保各重點項目按照工程進(jìn)度要求的時間完成工期;二是突破重點難點，對項目中的重點難點問題，要做到不等不靠，主動突擊，多請示匯報，多協(xié)商協(xié)調(diào)，對涉及到拆遷的項目，各項目掛點局領(lǐng)導(dǎo)要盡快拿也一個科學(xué)合理的補(bǔ)償方案，報縣政府通過后執(zhí)行，迎難而上;三確保工程質(zhì)量，要切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把加強(qiáng)質(zhì)量管理貫穿于項目建設(shè)的全過程，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，真正將項目建成老百姓放心工程。
三、討論了《關(guān)于從招標(biāo)保證金中提取項目工程造價2%作為農(nóng)民工工資保證金的工作方案》
會議認(rèn)為，這是一項事關(guān)民生的工作，農(nóng)民工工資問題一直是社會各方面比較關(guān)心的熱點難點問題，解決好農(nóng)民工工資，是維護(hù)社會和諧穩(wěn)定的重要舉措。會議要求，《工作方案》要進(jìn)一步修改完善，比如：保證金的籌集、管理和發(fā)放等，都要考慮全面。修改完善后，立即向政府辦匯報，爭取以縣政府辦公室的名義下發(fā)。
四、會議還就近期走訪駐縣房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、赴周邊縣市考察市政和行業(yè)管理、辦公室調(diào)整等事宜進(jìn)行了研究
五、會議就《縣建設(shè)局20xx年工作要點》起草工作進(jìn)行了部署
會議安排，《縣建設(shè)局20xx年工作要點》由副局長余劍鋒和總工饒國忠拿出初稿后，征求局其他領(lǐng)導(dǎo)建議意見，修改完善后，以局文件形式下發(fā)。不再另行提交局長辦公會討論。同時，20xx年2月建設(shè)局工作安排和各分管領(lǐng)導(dǎo)、二級單位的2月份工作安排也以局文件下發(fā)，使工作目標(biāo)、任務(wù)更加明確，便于全局指導(dǎo)推動工作。
2024建設(shè)局班子會議紀(jì)要 篇3
4月16日，分公司召開了部門工作周例會。會上，各部門匯報了工作開展情況和計劃，各領(lǐng)導(dǎo)做了近期工作安排。現(xiàn)將會議主要內(nèi)容整理如下：
一、商務(wù)物資方面
（一）一季度成本分析，各項目聯(lián)點領(lǐng)導(dǎo)必須參加；成本分析會結(jié)束后，商務(wù)部牽頭做一個專題匯報。
（二）銀河國際廣場和新光三越的主合同盡快完善簽訂。
（三）請商務(wù)部預(yù)估幾個結(jié)算的實際成本、結(jié)算金額，由財務(wù)部向公司報送盈虧報告。
（四）周二上午九點，主要領(lǐng)導(dǎo)碰頭確定物資集中采購費用支付問題。
（五）小型機(jī)具臺賬整理完成后上報一份給任總。
（六）完工項目的模板、木枋等周轉(zhuǎn)材料的損耗率要對比項目策劃方案進(jìn)行總結(jié)、分析，對超標(biāo)準(zhǔn)消耗材料的項目和人員要進(jìn)行處罰，在本月的月度例會上進(jìn)行公布。
二、技術(shù)方面
（一）本周完成中石油項目的項目工程管理成果匯編。
（二）與何總聯(lián)系，確定中石油項目申報科技進(jìn)步獎?wù)n題進(jìn)行科技鑒定的時間。
（三）技術(shù)線條專題方案培訓(xùn)課件，完成一項培訓(xùn)一項。
（四）銀泰中心項目的圖紙如果有變動，及時對方案進(jìn)行修改。
（五）局對旺旺項目的紅線管理檢查結(jié)果不令人滿意，分公司工程、技術(shù)、機(jī)電、安全等部門需要聯(lián)動，加大檢查和宣貫力度，要反復(fù)推動。
（六）中石油項目申報“中建杯”的資料必須盡快完成。
（七）衛(wèi)救項目的資料還剩分包與甲方資料有問題，需相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)配合協(xié)調(diào)。
（八）什邡煙廠項目資料已完成，近期報出。
（九）幫助和指導(dǎo)新開工項目完成現(xiàn)場策劃及施工策劃。
（十）復(fù)城項目更改創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，重新編創(chuàng)優(yōu)策劃，項目整體創(chuàng)“天府杯”。請廖總協(xié)助進(jìn)行論證。
三、財務(wù)管理方面
（一）結(jié)算資金專題會暫定本周二下午召開。
（二）與恒大綠洲甲方聯(lián)系，落實付款計劃，確保七月支付。
（三）履約保函的官司問題要盯緊。
（四）藍(lán)谷地項目錢款請張總會盯緊，資產(chǎn)如果可以，先拿到手。
（五）財務(wù)部牽頭，盧總助協(xié)助，與高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)溝通，收回華為項目的176萬新型材料基金。
四、機(jī)電管理方面
（一）科技立項與財務(wù)部聯(lián)系，該入成本的就必須進(jìn)成本。
（二）綜合考評整改回復(fù)完成，下周內(nèi)必須完成復(fù)查。
（三）每兩天確認(rèn)新光三越項目的機(jī)電投標(biāo)進(jìn)展。
（四）復(fù)城國際項目機(jī)電投標(biāo)由葉智勇牽頭。新光三越及復(fù)城國際項目的投標(biāo)都要請呂總牽頭，與安裝分公司聯(lián)合投標(biāo)，報價時注意摸清行情，不能虛高，不能脫離市場行情。
（五）完成關(guān)于新光三越及復(fù)城國際機(jī)電項目基本情況的報告，周二發(fā)協(xié)同給公司領(lǐng)導(dǎo)。
五、工程安全方面
（一）復(fù)城國際項目總承包方案匯報暫定4月20日進(jìn)行，請公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門參加。
（二）周二左右到東方希望項目針對施工任務(wù)等進(jìn)行盤點。
（三）施工樣板必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、分公司等檢查確認(rèn)后才能后續(xù)施工，否則要處罰。
（四）質(zhì)量與進(jìn)度相矛盾時，必須保證質(zhì)量。由技術(shù)部下發(fā)函件，告知各項目。
（五）關(guān)注中石油項目“4.20”節(jié)點、華為項目“4.30”節(jié)點及中交項目停工索賠。
（六）所有收尾項目干得都不理想，資源組裝、管理力量等都跟不上，要反思自身的不足。
（七）旺旺、復(fù)城、新光三越等項目質(zhì)量精細(xì)化管理需提前策劃并制定有針對性的措施。
（八）安全部對設(shè)備管理的監(jiān)控不能放松。
（九）安全部關(guān)注復(fù)城國際塔吊拆除及外挑架拆除。
（十）安全部牽頭，對每個項目的滅火器進(jìn)行全面檢查，不能滿足要求的維修或更換。
（十一）安全、物資線條必須樹立標(biāo)桿，號召大家向標(biāo)桿學(xué)習(xí)。
（十二）質(zhì)量、安全事故的處罰必須兌現(xiàn)。
六、市場營銷方面
（一）唐總、劉總助牽頭，協(xié)調(diào)華為項目甩項驗收事宜。
（二）加緊與花樣年項目業(yè)主各層面人員的溝通。
（三）準(zhǔn)備一份文字資料，在本周三拜訪旺旺集團(tuán)甲方時帶上。
（四）新華、世茂、建行等項目前期介入不深，要抓緊跟進(jìn)。