企業(yè)改制會議紀要（通用3篇）

企業(yè)改制會議紀要 篇1

　　時 間:x年六月二十六日

　　地 點:公司辦公樓二樓會議室

　　主 持:*

　　參加人員:改制小組成員

　　記 錄 人:

　　會議內(nèi)容:

　　本次會議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調(diào)研情況進行通報，對下一步工作進行安排。

　　一、會議首先通報原集團公司直屬單位--勘察設(shè)計院改制情況。會議認為，勘察設(shè)計院從x年開始進行改制，歷時2年時間，于x年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒勘察設(shè)計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問題。

　　二、會議決定加強公司內(nèi)部管理。

　　以改制為契機，進行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場生存能力。

　　三、會議決定進一步加大資產(chǎn)清理力度。

　　要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進行深層次的細化清理，列出明細。對于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進行處理。會議就有關(guān)事項對相關(guān)部室做出具體工作要求:

　　1.會議責(zé)成財務(wù)部完成以下工作:

　　(1)本著“先易后難，先近后遠”的原則，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由負責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。

　　(2)提取壞帳準備金。

　　(3)完善臨建基礎(chǔ)資料。

　　(4)清理長期投資，完善相關(guān)手續(xù)。

　　(5)未完施工進行清理。

　　2.會議責(zé)成人力資源部完成以下工作:

　　(1)進行待分配人員情況摸底。

　　(2)進行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

　　3.會議責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作:

　　(1)進一步加大設(shè)備清理力度。對有清查難度的設(shè)備實行“一事一報告”制度， 做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度。

　　(2)進一步進行房產(chǎn)清理。

　　4.會議責(zé)成經(jīng)營計劃部完成以下工作:

　　(1)加速分包結(jié)算工作。要求逐個項目進行清理，如被清理項目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個項目繼續(xù)清理。

　　(2)清理應(yīng)收款項。

　　5.會議責(zé)成綜合辦公室完成以下工作:

　　(1)清理辦公設(shè)備、辦公用品。

　　(2)7月5日之前，清空西區(qū)車庫。

　　四、會議決定清理外埠項目銀行帳戶。

　　外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額(100元以下)即可。會議責(zé)成財務(wù)部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。

　　五、會議要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作征求廣大職工建議和意見。

企業(yè)改制會議紀要 篇2

　　x年3月31日上午，縣委常委、常務(wù)副縣長王保明主持召開種子公司改制工作會議。縣委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部長任紅海，縣人事勞動和社會保障局局長呂明星，縣編辦主任劉錫梅，縣財政局局長丁桂新，縣國資局局長劉濟，縣農(nóng)業(yè)局局長李懷文，縣糧食局局長劉立中，縣監(jiān)察局副局長王新合參加會議，會議就種子公司資產(chǎn)處置、人員安置等問題進行了認真研究，形成如下決定：

　　一、同意糧食局以資產(chǎn)評估價接收縣種子公司城區(qū)資產(chǎn)。不再對外掛牌拍賣。縣國資局負責(zé)向糧食局移交縣種子公司城區(qū)資產(chǎn)，糧食局先付100萬元用于種子公司人員安置費用及其他遺留問題處理，剩余部分x年底前付清。

　　二、獲嘉縣種子公司下屬三個種子供應(yīng)站(亢村、中和、徐營)資產(chǎn)拍賣由國資局牽頭，農(nóng)業(yè)局協(xié)助擇期對外公開拍賣，產(chǎn)權(quán)交易中心做好產(chǎn)權(quán)交易有關(guān)工作。

　　三、國資局負責(zé)協(xié)調(diào)土地局、房管局做好縣種子公司城區(qū)土地、房產(chǎn)過戶手續(xù)。

　　四、種子公司職工養(yǎng)老統(tǒng)籌金由人事勞動和社會保障局負責(zé)理清情況，將原種子公司參保人員名單和改制后需續(xù)保人員情況提供給縣清算工作組，并辦理相關(guān)手續(xù)。

　　五、種子公司人員安置。

　　種子公司事業(yè)在編在冊職工共50人。已到法定退休年齡1人，

　　按照國家規(guī)定為其辦理退休手續(xù)，由縣農(nóng)業(yè)局管理;縣農(nóng)業(yè)局下屬事業(yè)單位安置22人;鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心安置22人;縣畜牧局下屬事業(yè)單位安置5人。具體安置辦法按國家有關(guān)政策執(zhí)行。

　　x年三月三十一日

企業(yè)改制會議紀要 篇3

　　3月10日上午，受市長、市開發(fā)性金融合作領(lǐng)導(dǎo)小組組長崔永輝同志的委托，副市長、市開發(fā)性金融合作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、市城投公司董事長任新華同志主持召開會議，專題研究我市在新形勢下如何搞好開發(fā)性金融合作工作。參加會議的有領(lǐng)導(dǎo)小組副組長明巖松、曹斌同志和政府辦、發(fā)展計劃局、經(jīng)貿(mào)局、財政局、建設(shè)局、國土局、規(guī)劃局、人行、銀監(jiān)辦、審計局、城投公司、鑫城擔(dān)保公司有關(guān)負責(zé)同志。現(xiàn)將會議情況紀要如下：

　　會議聽取了市城投公司關(guān)于融資平臺、運行機制、運營情況、發(fā)展方向及開行政策性貸款扶持項目建設(shè)、資金利用及管理等情況的匯報。

　　會議認為，在開行的政策性貸款支持下，我市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)、中心城鎮(zhèn)建設(shè)取得了顯著成效。一城雙區(qū)多組團的城市發(fā)展格局初現(xiàn)端倪，左岸老城區(qū)骨干路網(wǎng)得到升級改造，功能、品味得到提升；右岸新城區(qū)路網(wǎng)構(gòu)架正在形成；壩下施工大橋的建成通車，天塹變通途，為右岸新城的開發(fā)建設(shè)打破了交通瓶頸；經(jīng)濟開發(fā)區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)極大地改善了招商引資條件，吸引了大批企業(yè)落戶，成為全市工業(yè)經(jīng)濟的重要增長極；六里坪、習(xí)家店中心城鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快了城鎮(zhèn)化進程。會議認為搞好開發(fā)性金融合作工作對加快我市經(jīng)濟社會全面和諧發(fā)展意義重大，領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位和相關(guān)職能部門應(yīng)進一步提高認識，加大工作力度。

　　會議指出：

　　我市已成功搭建了融資平臺（城投公司），建立起了"借、用、還"與"責(zé)、權(quán)、利"統(tǒng)一的管理體制，完善了貸款資金監(jiān)管、項目建設(shè)管理、貸款償還等機制。在政府的宏觀管理下，為規(guī)范開行政策性貸款資金的安全使用和效益的發(fā)揮，城投公司與相關(guān)職能部門承擔(dān)了相應(yīng)的管理職能，保證了資金的安全使用、效益發(fā)揮。

　　會議決定：

　　1、加大工作力度，快速推進已落實的開行貸款12個基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)，盡早發(fā)揮項目效益；

　　2、加大開行貸款項目爭取力度。正在爭取的第三批貸款4個項目（鄭州路、石家莊路、天津路、新港大道），是右岸新城開發(fā)建設(shè)亟待啟動的重點項目。當(dāng)前，融資平臺要把第三批貸款項目爭取作為工作重點來抓；

　　3、做大做實融資平臺。我市將逐步加大對融資平臺的貨幣資金注入，形成"政府引導(dǎo)、融資主體、市場動作、財政支持、社會參與"的多元投資格局，提高平臺經(jīng)營城市的能力，并通過政策補貼和授權(quán)經(jīng)營等方式，增強平臺的造血

　　功能，使其形成自我完善、自我發(fā)展的良性運營機制，增強其抗風(fēng)險的能力。

　　4、嚴格履行合作協(xié)議，形成長期友好合作關(guān)系。根據(jù)融資平臺發(fā)展和開行對平臺管理的需要，我市將進一步理順平臺與國土、發(fā)改等部門的關(guān)系，逐步完善融資平臺的經(jīng)營機制，使之成為我市最具發(fā)展前景，最具實力的融資載體。