公司經營工作會議紀要的范文（精選10篇）

公司經營工作會議紀要的范文 篇1

　　20xx年11月12日，公司在A會議室召開十一月份經營工作會議，參加會議的有各分子公司總經理、股份副總及部門經理，會議由董事長宗谷音先生主持，主要分單位審議1-10月份實際經營情況及原因分析。財務部對各公司應收帳款對帳回函情況進行了通報，董事長在會上對下一步工作重點做了布署。

　　一、1-10月份經營回顧：

　　1-10月份累計營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。

　　二、下一步工作計劃及要求：

　　針對現狀，公司下一步應重點抓好以下幾方面工作：

　　1、繼續加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點工作之一是清理庫存，但從10月份執行情況來看，清理庫存進度緩慢，依然沒有起色。各位公司負責人在今年度剩余的時間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對于生產棉襪的企業來說，過了目前處理庫存的黃金時間，那么這些產品要等1年才有機會消化。同時各單位要重視訂單尾數的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點工作會導致失敗。

　　2、堅持走出去戰略：公司近幾年通過走出去戰略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進行低成本制造轉移，取得了不錯的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負重、成本高等一系列困難和問題，對企業持續盈利帶來挑戰。鑒于企業所處的實際經營環境，我們要堅持走出去戰略，一方面通過繼續向外投資（如新疆）轉移制造，充分利用當地的.政策優勢；另一方面將非關鍵工序外擴外包，本地工廠逐步轉變成只保留關鍵工序為核心客戶提供制造服務。通過以上戰略的實施，逐步提高運作效率、降低營運成本，保證企業長期穩步發展。

　　3、關于應收帳款對帳問題：從本月財務對各單位對帳回函的統計情況來看，此項工作很不理想。應收帳款對帳作為日常管理工作，應月月對單，養成習慣，使之成為常態化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓的，之前由于公司個別負責人不重視、缺乏責任性，沒有及時對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負責人務必高度重視，今后如發現有單位不及時對帳，一經查實將分別給予總經理、財務經理、業務經理（或采購經理）2，000元/人。單的處罰。

　　4、關于20xx年預算計劃工作：明年的預算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必須單獨報批；虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現在和將來帶來戰略意義。各單位要圍繞利潤目標改變經營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調整好的預算報財務匯總。

　　5、關于經營例會材料問題：目前有些單位不按規定時間上報經營例會材料，材料提供斷斷續續，以致財務部及公司領導層沒有充分

　　時間審閱材料、了解信息、發現問題。希望各單位對此項工作要堅持底線和原則，保證上報材料的及時性和準確性，以便及時發現問題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財務，11日前由財務統一匯總后報董事長，否則按每延誤一天給予相應單位總經理10，000元、財務經理5，000元的處罰。從明年1月份起，經營會議的召開方式要加以改變，從原來的分單位匯報改為集中匯報，所有人員集中參會。

　　6、其他事宜：監管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點；品管部在滿足客戶質量要求的同時要堅持按公司標準執行，要堅持原則，以免出現漏洞給公司造成損失。

　　浙江襪業股份有限公司

　　20xx年xx月xx日

公司經營工作會議紀要的范文 篇2

　　鎮于2019年3月18 日召開了黨風廉政建設專題會，參加會議的有機關全體工作人員，各站所負責人，各村（居）支書、主任、文書、紀檢組長。

　　會上，黨委副書記傳達了xx屆中紀委五次全會及省紀委十屆四次全會、市紀委三屆五次全會、區紀委四屆五次全會精神，并對2019年黨風廉政建設工作做了回顧：1。加強了“兩個責任”（黨委主體責任、紀委監督責任）;2。制發了專門文件，層層落實了責任;3、建立了科學、長效管制機制;4、開展了警示教育活動;5、堅持了公開、公示制;6、開展了“庸懶散浮拖”的大整治活動。

　　對2019年的工作作了全面安排，總體要求：從嚴治黨、依規治黨、強化作風建設、加大監督力度。1、認真貫徹落實中央、省、市、區紀委會議精神，加強教育;2、創新機制，提供制度保障;3、簽訂目標責任書，更進一步明確目標責任;4、建立對村級重大項目決策實施的監督機制;5推行單位、部門負責人述職述廉制度，全面推行農村干部“二述一考核”制度;6、扎實開展對站所的民主評議工作;7、加強對支農惠農政策執行情況的監督。

　　會上，鎮黨委書記與村（居）支書和各站所負責人簽訂2019年黨風廉政建設目標責任書，并根據實際，對這一工作作了全面強調，他要求全鎮黨員干部要認清形勢，明確任務和職責，努力工作，牢記宗旨。按照“三嚴三實”的要求嚴格要求自己，更進一步規范自己的行為，敢于擔當、樂于奉獻，不斷謀求經濟、政治、文化、社會、生態建設的全面發展。他強調：

　　1、加強學習。全年召開專題廉政會議兩次以上，學習會議四次以上，學黨的法規、黨的紀律、黨的基礎理論知識，用黨的理論去武裝自己的頭腦，心中要時刻裝有人民，正確對待名和利，樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀。所有的黨員干部要守規矩、懂規矩，不該想的不要去想，不該占的不要去占，要時刻為群眾利益著想，群眾利益無小事。從嚴治黨，強化黨的建設是我鎮今后長期堅持的一項任務，作風建設永遠在路上，只有起點沒有終點。我們每一位黨員干部只有去加強學習，才能明職責、明方向，不被眼前利益所誘惑，才能明大義勇挑重擔、積極作為努力奉獻，只有這樣才能贏得群眾的充分理解和信任，擔當歷史的使命。

　　2、明責任。各村（居）、各單位一把手是第一責任人，其他班子成員根據工作分工對職責范圍內的黨風廉政建設負主要領導責任，紀檢組長承擔監督責任，嚴格落實黨風廉政責任制。只有認真履職盡責，才能使我們在工作中不錯位。

　　3、建陣地。各村（居）要設立紀檢辦公室，必須有牌子、有內容。鎮紀委要加強對紀檢組長查辦案件的業務培訓，鎮紀委可以統一安排使用村（居）紀檢組長。

　　4、作比較。我們的黨員干部要與身邊的先進典型人物進行比較，找出自身條件的不足，要與違紀人員進行比較，找出自身在哪些方便需要加以改進，要讓自己時時繃緊守規矩這根弦，使自己少犯錯誤，做到警鐘長鳴。

　　5、重查處。凡是出現的案件，一經發現，必須及時查處，對違紀案件采取“零容忍”，絕不遷就。

　　6、整改快。凡是沒有按政策、按要求、按規矩辦的事，只要不合規的都要及時整改、嚴格程序運行。

　　7、強管理。各村（居）、單位、部門的負責人在管好自己的同時，要加強對身邊工作人員的嚴格管理。

　　8、逗硬執行制度。對我們已經制定的各項規章制度要嚴格執行，鎮紀委要加強有效監督，對執行制度不力的必須嚴肅處理，確保制度的正常運行。

　　整個會議有序進行，達到了預期的目的，收到了良好效果。

公司經營工作會議紀要的范文 篇3

　　本期會議，各員工就前兩期的工作部署，分別進行了工作匯報，由此拉開了華鴻公司進行“事前、事中、事后”全方位閉環管理的的序幕。會中，張總仔細聽取了各員工的工作匯報，就相關的工作成績進行了肯定，對工作困難提出了指導意見，通報了公司最新工作進展情況，并作出了新的工作部署。

　　一、全面啟動閉環管理

　　在第一期及第二期工作會議工作部署后，為進一步提高 “會而必議、議而必決、決而必行，行而必果”的會議質量，本次會議中，公司總部就 “事前、事中”，特別是“事后”的閉環管理、會議形式、會議紀律、會議紀要體系及發布等方面要求如下：

　　(1)工作會議每星期六上午8：15在公司會議室召開。參會人員為張力、尤應林、李春華、齊毛毛、易明、陳進一、劉實、陳建榮、劉建輝、肖文、呂燕利、胡雪琴等，要求各位同志每星期六按時參加，如取消或會議改期則另行通知，

　　資料共享平臺《公司工作會議紀要標準范文》。會議時間內非特殊情況不得請假，開會期間，不準抽煙，會前手機置于震動狀態，接聽電話時，盡量不要影響會議進行，或可到會議室外接聽。

　　(2)會議當日晚，肖文完成會議紀要，并報送公司總部審議，然后至遲次日晚，email知會到全體員工。會議紀要的工作部署方面，改以表格的形式，按人員，依序歸檔“工作任務”，以便本期的工作指導敦促，及后期的“事后”閉環落實。

　　(3)各員工在收到會議紀要后，務必詳細閱讀，高效、全面的完成工作任務，并做好與其它同志的配合工作。工作中要主動創造條件，多想辦法，力爭在工期內完成工作任務。工作任務提前完成的，要及時知會督辦人，便于公司評估工作成績。要求每位同志，對任務的“工期”要素，要特別的認識到“工期”就是效益。

　　(4)匯報工作也是全體員工工作的重要組成部份，是閉環管理的重要工作內容。公司總部要求，全體各位員工精心做好匯報前的準備工作，以便于公司總部對每個員工工作任務完成質量和完成工時方面的正確、全面的評估。匯報時對已完成的工作，要全面而簡要、不漏重點;對相互銜接需求的工作要詳述，以便于大家配合;對末完成的工作，要說明主、客觀原因及下一步的工作思路和解決辦法，特別是要說明計劃完成的時間，或在會議中提交完成時間表。

　　二、各期工作部署清單列表

　　為便于更全面、更細致的做好閉環管理，公司總部在本次會議中，就各期的工作部署內容，包括本期的工作部署，全部進行清單列表，便于在下次工作會議中，進一步明確各任務完成情況，并進行評估。

　　所有任務時限，非特別注明，均調整到4月18日，便于過渡期的評估操作。清單列表見附件一。

　　三、公司重要事項通報

　　(1)公司快速發展中，原總務、后勤及信息網的支撐工作有與生產脫節的傾向。公司化運作改革，在原有服務區域內，是為了把支撐工作做得更好。尤應林與齊毛毛要高度重視本項工作，各自檢查分管工作內的問題，仔細分析，及時處理，并向公司提交書面報告。

　　(2)公司門面選址工作取得重大進展，開業慶典工作可考慮門面要素。張總指示門面可考慮以下需求：

　　一樓：

　　a.營業內廳、外廳、談區與談間

　　b.展柜(柜臺與帖墻立柜、對外玻璃墻內的展示柜，微機、筆記本的整機展示與音響試機等)

　　c.值班睡眠區域確定

　　d.飲水器具及執照、時鐘擺放區

　　e.宣傳品小架等

　　二樓：

　　a.倉儲地，分區、分塊

　　b.辦公、培訓

　　c.維修與調試區，如整機裝機、調試等

　　d.飲水機、微波爐等

　　e.經理室可選

　　樓梯隔間：

　　a.衛生間

　　b.小室(營銷用具，值班用具等)

　　齊毛毛、胡雪晴要考慮各自物質類的供貨商的免費鋪貨的問題，供貨商的贊助優惠問題。

　　(3)供應、后勤事務的流程方面，4月12日星期六下午，專門召開了專題會進行研究，參會人員為張力、李春華、陳建榮、劉建輝、胡雪晴、陳進一。

　　(4)每日晨會，后勤、總務、工程改造由尤應林主持;參會人員為尤應林、陳建榮、劉建輝、肖文、呂燕利、胡雪琴、周洪林等。信息網部份由齊毛毛主持，參會人員為齊毛毛，易明、陳進一、劉實、杜勇、熊俊等。會后尤應林、齊毛毛及時郵件傳至公司總部。

　　(5)威海服務體驗培訓項目，以“武漢-威海”機場迎送為標識，黃石至武漢的行程由尤應林負責，威海的行程由齊毛毛負責。張總走訪前批客戶領導后，得到的反饋情況很好，為續繼完善服務質量，要求落實以下幾點意見：

　　a.威海行車路線，設計雙線雙保險，走楊樂大橋為好，開車時要求不要滑行造成延時，確保時限要求。

　　b.選好領隊，從第四批開始，由中層干部擔任領隊，溝通人教部門落實為好。

　　c.黃石至機場往返及威海往返的注意事項，刻錄到車上觀看的光盤中，注意事項中加入“出發前帶好照像機的數據線”、“娛樂活動不許帶彩”等項，另齊毛毛落實宋進杰晚上休息時間的服務注意事項。

　　d.落實威海機場接人的舉牌器具

　　e.各人前幾批手頭帳務盡快結算。

　　f.尤應林負責前幾批培訓活動的資料進行整理、收集和歸檔留存，負責組織每月小結材料，并報人教科。

　　公司總部將在后續工作中，進一步規范閉環管理，在管理體系完善方面，在制定管理辦法，在評估工作質量方面，在評估工作工期指標方面，在考核工資獎金績效方面，繼續推進閉環管理工作。逐步實現考核工作有章可循，對事不對人。

　　湖北投資管理有限公司

　　二oxx年xx月十三日星期日

公司經營工作會議紀要的范文 篇4

　　會議時間：x2年7月11日

　　會議地點：技術部會議室

　　會議主題：生產部上半年工作總結

　　參加人員：

　　會議記錄：

　　7月11日下午三點半，生產部全體人員在車間技術部會議室召開生產部上半年工作總結會;首先是生產經理向大家宣傳、貫徹這次會議的主題以及會議的精神，會議的主要內容及精神是要全體員工，從思想上充分認識到上半年工作總結的重要性;通過召開這次工作總結會，要求全體員工對上半年工作做一個整體回顧、找出上半年具體工作中存在的一些問題、難題、原因，在總結會上羅列出來，大家進行討論、分析，確定出一些有針對性的措施和可行有效的方法，將工作中存在的一系列問題圓滿解決。

　　接下來是全體員工熱烈積極的討論發言，都是針對生產部生產線生產過程中出現的一系列問題進行探討、分析;生產線員工們也提出了一些產品生產的實際問題：晴朗天窗的上框存在一定的質量問題，導致天窗開啟時玻璃有的刮密封膠條，究其原因、生產車間來料檢驗處缺乏精度高的上框檢驗工裝。靈動天窗出現的玻璃關閉后而兩個梳子沒完全到位現象，也跟靈動天窗的上框質量有的批次不合格有很大關系;另外一個主要原因是靈動天窗的滑道總成的內嵌軌道條存在一定的質量問題，要解決問題必須讓技術部門與供應商進行溝通，讓供應商提供的零、部件能滿足、達到我公司的技術要求。冰島天窗的一些零部件，公司已進行過更新、改進，但供應商現在提供的一些零件仍然沒有達到改進后的技術要求;導致生產中有很多的返修工作，這種狀況會造成生產部產能、質量都很難提高。

　　最后員工們談到生產員工培訓方面的問題，培訓工作上半年生產部做得確實不夠;在下半年工作計劃中加強、做好生產部員工培訓工作，讓他們熟悉生產作業指導書，熟悉現場6S管理制度。

　　討論主題結果：

　　1. 晴朗天窗產品質量問題急待解決，盡快協調、溝通確定可行方案徹底解決。

　　2. 靈動天窗存在的質量問題急需解決，生產、技術、質量部門緊密配合，分析、研究，找出關鍵問題盡快圓滿解決。

　　3. 冰島天窗一些零件急需技術部、采購部與供應商詳細溝通;確保供應商提供的零件完全達到新狀態的技術要求，從而避免生產前的大量返修工作。

　　4. 生產部員工的培訓工作在下半年的工作計劃中落實、執行。

　　部門簡要總結：

　　1.在制三個品牌的天窗產品質量問題，生產部要積極與質量部、技術部緊密配合溝通、協調，找出關鍵問題積極處理、圓滿解決，確保正常生產、發貨。

　　2.天窗產品的一些零件，生產部執行一邊進行返修、生產，一邊加緊與技術部、采購部溝通、確認;確保供應商下次提供的零件完全達到我公司的技術要求，避免大量返修。

　　3.根據生產、檢驗實際需要，合理添置一些精度高的工裝器具。

　　4.生產部員工的培訓工作在下半年的工作計劃中抓緊、落實、執行。

公司經營工作會議紀要的范文 篇5

　　在本周六的上午，我們公司總經理在。公司的603會議室召開了總經理級別的辦公會議。此次會議主要聽取了辦公室有關與參與20xx年暨國際酒類博覽會的相關事宜情況。此次會議審議了公司投資項目管控模式以及相關的機構調整等。為我們公司多元化企業的管理體制做出了一些改革方案。會議主要研究討論了相關事宜。現將會議議定事項紀要如下:

　　關于參與20xx年國際酒類博覽會的相關事宜。在8月下旬，酒類博覽會的組委會向我公司來函，擬定于20xx年10月中旬在我國貴陽舉辦第二屆酒類博覽會。希望我們公司能夠按照相關的規定積極參與，并且給予一定程度上的支持。此次會議認為，對于這類情況要理性對待，畢竟一旦投入，就會對品牌形象的傳播產生一些積極的效果。此次會議明確了要在酒博會會場租用一定場地開展，對于我們企業形象和品牌形象的宣傳，費用控制在50萬元左右。第二點，關于公司領導休年假的相關事宜情況。

　　自從我們公司執行帶薪休假制度以來，公司處級以上的干部大部分都沒有休過假，針對這種情況，會議明確，在今年會議前后，公司的領導班子成員要帶頭執行年休假制度。第三點，十次會議通過了公司對投資項目管控模式以及相關的機構調整方案。因為有關于生產廠的技術改革，要在全面實施，建設項目也要及時啟動。

　　所以，如何使用好現有的人力資源，如何確保公司的項目建設上不會出現問題。針對各個方面綜合計劃部要認真梳理匯總會意見之后要進行調整。第4:00生意通過了公司多元化的體制改革方案。主要明確了公司多元化管理體制改革以及投資管理公司批復后人力資源部的人員配置關系。對于公司多元化投資管理體制的改革，工作組要抓緊時間推進公司所建立的各項工作。

　　責任有限公司辦公室

　　會議時間：20xx年x月x日

公司經營工作會議紀要的范文 篇6

　　本期會議，各員工就前兩期的`工作部署，分別進行了工作匯報，由此拉開了華鴻公司進行“事前、事中、事后”全方位閉環管理的的序幕。會中，張總仔細聽取了各員工的工作匯報，就相關的工作成績進行了肯定，對工作困難提出了指導意見，通報了公司最新工作進展情況，并作出了新的工作部署。

　　一、全面啟動閉環管理

　　在第一期及第二期工作會議工作部署后，為進一步提高“會而必議、議而必決、決而必行，行而必果”的會議質量，本次會議中，公司總部就“事前、事中”，特別是“事后”的閉環管理、會議形式、會議紀律、會議紀要體系及發布等方面要求如下：

　　(1)工作會議每星期六上午8：15在公司會議室召開。參會人員為張力、尤應林、李春華、齊毛毛、易明、陳進一、劉實、陳建榮、劉建輝、肖文、呂燕利、胡雪琴等，要求各位同志每星期六按時參加，如取消或會議改期則另行通知。會議時間內非特殊情況不得請假，開會期間，不準抽煙，會前手機置于震動狀態，接聽電話時，盡量不要影響會議進行，或可到會議室外接聽。

　　(2)會議當日晚，肖文完成會議紀要，并報送公司總部審議，然后至遲次日晚，email知會到全體員工。會議紀要的工作部署方面，改以表格的形式，按人員，依序歸檔“工作任務”，以便本期的工作指導敦促，及后期的“事后”閉環落實。

　　(3)各員工在收到會議紀要后，務必詳細閱讀，高效、全面的完成工作任務，并做好與其它同志的配合工作。工作中要主動創造條件，多想辦法，力爭在工期內完成工作任務。工作任務提前完成的，要及時知會督辦人，便于公司評估工作成績。要求每位同志，對任務的“工期”要素，要特別的認識到“工期”就是效益。

　　(4)匯報工作也是全體員工工作的重要組成部份，是閉環管理的重要工作內容。公司總部要求，全體各位員工精心做好匯報前的準備工作，以便于公司總部對每個員工工作任務完成質量和完成工時方面的正確、全面的評估。匯報時對已完成的工作，要全面而簡要、不漏重點;對相互銜接需求的工作要詳述，以便于大家配合;對末完成的工作，要說明主、客觀原因及下一步的工作思路和解決辦法，特別是要說明計劃完成的時間，或在會議中提交完成時間表。

　　二、各期工作部署清單列表

　　為便于更全面、更細致的做好閉環管理，公司總部在本次會議中，就各期的工作部署內容，包括本期的工作部署，全部進行清單列表，便于在下次工作會議中，進一步明確各任務完成情況，并進行評估。

　　所有任務時限，非特別注明，均調整到4月18日，便于過渡期的評估操作。清單列表見附件一。

　　三、公司重要事項通報

　　(1)公司快速發展中，原總務、后勤及信息網的支撐工作有與生產脫節的傾向。公司化運作改革，在原有服務區域內，是為了把支撐工作做得更好。尤應林與齊毛毛要高度重視本項工作，各自檢查分管工作內的問題，仔細分析，及時處理，并向公司提交書面報告。

　　(2)公司門面選址工作取得重大進展，開業慶典工作可考慮門面要素。張總指示門面可考慮以下需求：

　　一樓：

　　a.營業內廳、外廳、談區與談間

　　b.展柜(柜臺與帖墻立柜、對外玻璃墻內的展示柜，微機、筆記本的整機展示與音響試機等)

　　c.值班睡眠區域確定

　　d.飲水器具及執照、時鐘擺放區

　　e.宣傳品小架等

　　二樓：

　　a.倉儲地，分區、分塊

　　b.辦公、培訓

　　c.維修與調試區，如整機裝機、調試等

　　d.飲水機、微波爐等

　　e.經理室可選

　　樓梯隔間：

　　a.衛生間

　　b.小室(營銷用具，值班用具等)

　　齊毛毛、胡雪晴要考慮各自物質類的供貨商的免費鋪貨的問題，供貨商的贊助優惠問題。

　　(3)供應、后勤事務的流程方面，4月12日星期六下午，專門召開了專題會進行研究，參會人員為張力、李春華、陳建榮、劉建輝、胡雪晴、陳進一。

　　(4)每日晨會，后勤、總務、工程改造由尤應林主持;參會人員為尤應林、陳建榮、劉建輝、肖文、呂燕利、胡雪琴、周洪林等。信息網部份由齊毛毛主持，參會人員為齊毛毛，易明、陳進一、劉實、杜勇、熊俊等。會后尤應林、齊毛毛及時郵件傳至公司總部。

　　(5)威海服務體驗培訓項目，以“武漢-威海”機場迎送為標識，黃石至武漢的行程由尤應林負責，威海的行程由齊毛毛負責。張總走訪前批客戶領導后，得到的反饋情況很好，為續繼完善服務質量，要求落實以下幾點意見：

　　a.威海行車路線，設計雙線雙保險，走楊樂大橋為好，開車時要求不要滑行造成延時，確保時限要求。

　　b.選好領隊，從第四批開始，由中層干部擔任領隊，溝通人教部門落實為好。

　　c.黃石至機場往返及威海往返的注意事項，刻錄到車上觀看的光盤中，注意事項中加入“出發前帶好照像機的數據線”、“娛樂活動不許帶彩”等項，另齊毛毛落實宋進杰晚上休息時間的服務注意事項。

　　d.落實威海機場接人的舉牌器具

　　e.各人前幾批手頭帳務盡快結算。

　　f.尤應林負責前幾批培訓活動的資料進行整理、收集和歸檔留存，負責組織每月小結材料，并報人教科。

　　公司總部將在后續工作中，進一步規范閉環管理，在管理體系完善方面，在制定管理辦法，在評估工作質量方面，在評估工作工期指標方面，在考核工資獎金績效方面，繼續推進閉環管理工作。逐步實現考核工作有章可循，對事不對人。

　　X有限公司

　　二oxx年xx月十三日星期日

公司經營工作會議紀要的范文 篇7

　　7月28日，福建能源監管辦在福州組織召開福建省電力安委會20xx年上半年工作會議。福建省電力安委會54家成員單位公司中的集團公司分管領導、電力企業主要負責人共60余人參加了會議。會議由福建省電力安委會常務副主任、福建能源監管辦副專員朱文毅主持，福建省省電力安委會主任、福建能源監管辦專員張建平出席會議并講話。

　　會議傳達了、總理對加強安全生產和汛期安全防范工作的重要指示和批示精神，全國電力安委會擴大會議及福建省安委會工作會議的主要精神;通報了上半年福建省電力全生產、監管工作情況，以及“尼伯特”臺風防御工作情況;部署了當前防臺防汛、G20峰會保電以及下半年福建省電力安全生產工作。會議安排福建省電力調度控制中心通報了上半年福建電網運行情況，安排國網福州供電公司、華陽后石電廠、福建省第一電力建設公司，分別就防臺防汛保供電工作、發電機組運行安全、電力建設施工安全等方面做了典型發言。

　　張建平專員指出，上半年福建省電力安全生產保持平穩態勢，除“5.8”自然災害人身傷亡事故外，沒有發生電力安全生產事故，同時強調沒有發生安全生產事故不等于沒有問題，必須要有清醒的認識。從最近“四不兩直”督查的情況來看，電力安全生產在管理上和實效上還存在不少問題，“安全第一”的意識還存在差距;風電場安全管理短板明顯，要強化施工質量管理;個別電力企業門衛形同虛設、監控形同虛設、門衛管理制度形同虛設;電力企業對重大特大安全風險點的防范意識和管控能力還存在不足等。

　　張建平專員對做好下半年安全生產工作提出了六點要求。一要強化“安全第一”的意識。安全“第一”不是“第二”，不只是重要，要擺在進度和效益的前面，這也是要求，發展決不能以犧牲人的生命為代價，不僅參會的領導要有這個意識，下屬施工單位、作業人員和有關的廠商都要有這個意識。二要強化預防為主的意識。強調要把隱患當做事故來對待，所有的措施要搶在事故之前落實到位，而不是事后處理，這也是預防的本意。三要強化質量即是安全的要求。福建配網設計、建設、防護標準不能適應我省臺風多、雨水多等實際特點，導致屢次遭受臺風、暴雨襲擊，屢次重創。這一點要向廣東、中國臺灣學習，沿海和內陸配網實施差異化設計，嚴把施工質量關。要進一步完善質量監督體系機制，加強質監站的監督指導，加強各地質監站的配合，要認識到今天的施工質量就是明天的安全。四要強化安全生產的手段和管理創新。外包隊伍安全管理是目前安全生產管理的薄弱環節。管理創新的同時，基本的制度要保證，基本的保證體系、監督體系不能缺失，不能以包代管。如何管好龐大的外包隊伍，培育長期穩定的協作隊伍、保證協作隊伍的質量，需要發電企業、電網企業共同努力，開拓創新。五要強化信報送，及時通報信息。要落實企業主要負責人安全生產責任，加強對電力安全事故(事件)信息報送工作的認識，理順事故事件信息報送流程，杜絕遲報、漏報和瞞報行為。六要強化車輛交通安全管理。中國臺灣“7·19”游覽車重大交通事故教訓深刻、社會影響巨大。電力企業大量的交通車輛往返于廠區和生活區，第一是廠區限速要到位;第二要防止上下班客車超速，隨車設置安全員，做好監督自救工作;第三要杜絕人貨混裝，確保交通安全。

　　本次會議傳達了上級有關文件精神，部署了下半年工作任務，進行了經驗交流總結，拓寬了思路和方式方法，簡短高效，取得了預期效果。

公司經營工作會議紀要的范文 篇8

　　廣西長江天成投資集團

　　20xx年4月份工作會議紀要

　　20xx年第2期 簽發人：羅長蘭

　　會議時間：20xx年5月7日（星期六）上午10時會議地點：江緣公司二樓會議室

　　主持人：周國安

　　參加人員：南南百靖隆那平田凌分公司及各項目負責人記錄人：馮立新

　　會議內容：

　　一、各分公司、各項目匯報第一季度各項工作情況和第二季度工作計劃。

　　二、公司領導對各公司、各項目4月份工作情況做出總結并對5月份各項工作作出要求和部署：

　　1、靖西分公司

　　（1）對物業管理中出現的問題及時進行溝通，解決；

　　（2）每季度定期向業主公布各項支出情況；

　　（3）對涉案的案件及和相關部門跟進和溝通；

　　（4）未售車位可以考慮用信用卡按揭形式來促進銷售。

　　2、隆林分公司

　　（1）5月底前江緣公司負責維修的人員，把物業維修結果以

　　書面形式匯報到分公司；

　　（2）物業小區監控的事情可以申請物業維修基金來進行處理；

　　（3）注意控制物業管理成本和各項支出。

　　3、凌云分公司

　　（1）地基處理簽證工作，工程部要主抓簽證小組意見，調動施工員的積極性，按照要求把該簽證的基本資料迅速補齊，加強工作的主動性，目前預結算工作滯后；

　　（2）加強原材料進入工地后的管理，嚴格統計、管理、登記出入庫使用情況；

　　（3）工地管理方面，各工程項目要注意做好部門和人員之間的協調溝通配合，江緣公司薪酬制度和工作強度可以根據實際情況適當調整，以確保工程進度按期進行；

　　（4）加強甲方對本設計勘察協調工作，施工方案審核無誤后要進行公示，每一道工序要有明確要求，做好與監理方的溝通；

　　（5）由于項目進度、質量、安全要求比較高，所以必須嚴格把好分包隊伍質量檢驗工作；

　　（6）按照合同規定，做好資料提交和項目申報工作，按工程進度請款；

　　（7）對凌云的棚改項目，財務上要單獨由第二分公司列支管理；

　　（8）配套設施建設隊伍也要及早的選定；

　　（9）做好來訪部門和人員的接待工作。

　　4、那坡分公司

　　（1）本月21號舉行農貿市場正式動工儀式；

　　（2）那坡的60棟樓銷售任務，下半年全部結束；

　　（3）8月份兩個扶貧項目都要開工；

　　（4）平孟的旅游項目要和招商部門溝通加快推進；

　　（5）加強物業公司人員自身能力和崗位責任培訓；

　　5、南寧總部

　　（1）拓寬營銷推廣渠道；

　　（2）成交均價目前是下線，盡量往上調一下；

　　（3）加大銷售回款力度；

　　（4）物業方面加強電動車充電、地下室通風安全管理，保證電梯日常運行；

　　（5）辦公室及時做好空缺崗位人員招聘工作。

　　6、田東分公司

　　（1）目前抵扣房款比較多，凡是需要抵扣房款的必須要附件收據齊全，只有說明是不可以的；

　　（2）商鋪銷售要做好風險防控；

　　（3）工程的維修沒有完成和介入的暫不發放工資；完善道路施工材料采購、驗收管理流程；

　　（4）和政府結算的項目，濕地公園5月份要有結果，學校

　　項目要確定政府核審核的單價和體育休閑公完政府核算價格都要做出來；

　　（5）加快幸福新城二期地下室施工進度；

　　（6）做好田東酒店裝修監督，進場材料要嚴格檢驗；

　　7、百越分公司

　　（1）抓好銷售團隊的建設，增強凝聚力和人員穩定性，提高工作中相互配合能力；

　　（2）商鋪銷售可以采取租售并舉或帶租約銷售的方式來進行補充；

　　（3）加快工程和亮化工程進度；

　　（4）車位的事情再和銀行進一步溝通。

　　8、平果招商

　　對訴訟案件跟進辦理情況。

　　9、江緣公司

　　（1）加強財務管理，統一管理、統一支配；

　　（2）做好招聘員工的對接工作；

　　（3）注意儲備施工技術人員；

　　（4）新制定的薪酬體系試行一段時間后，可以根據實際情況做相應的調整；

　　（5）日常管理中必須加強施工資料、檔案，人員勞動合同管理；

　　（6）狠抓安全（人身安全、質量安全）管理工作。

　　10、百色招商

　　對原欠租戶在繳清陳欠后進行續簽的租戶，可以參照周邊租金行情適當下調租金。

　　11、農業公司

　　農業公司在規劃設計上要向耕種機械化、采收自動化的目標努力，避免未來人力短缺帶來的影響，提高企業市場競爭力。

　　12、雅客酒店

　　（1）田東：盡快辦理南寧雅客在田東投資酒店的實體公司，然后把房開公司土地和主體轉移到酒店公司名下；

　　（2）靖西：繼續保持經營的良好勢頭，做好各項管理工作；

　　（3）南寧：拓寬客戶渠道，做好地鐵開通后的出口方向客人引導標識。

　　13、影城

　　（1）靖西：日常加強設備維護和檢修；

　　（2）田東：日常加強設備維護和保養。

　　14、園林公司

　　（1）從加強自身管理入手，提高解決問題的能力，多想措施想辦法，打開思維上的瓶頸；

　　（2）那坡項目綠化收尾工作20日前全部做好。

　　15、茶莊

　　協助那坡把裝修盡快做好，加強監督。

　　發：各分公司、各項目、各部門負責人

　　集團公司行政辦20xx年5月11日

公司經營工作會議紀要的范文 篇9

　　7月29日，涼州區供電公司召開20xx年年中工作會議(安委會)。會議旨在傳達省公司、武威公司20xx年年中工作會議精神，認真總結上半年工作，分析研判形勢，安排部署下半年重點工作。

　　會議傳達了省公司總經理李明作的題為《履職盡責 奮力攻堅確保全面完成年度各項目標任務》的重要講話和黨組書記王江亭的總結講話;傳達了武威公司總經理王勤作的題為《履職盡責攻堅克難 確保全面完成年度各項目標任務》的工作報告和黨委書記趙若瑜作的總結講話。

　　該公司經理作了題為《堅定信心務實進取 確保全面完成年度各項目標任務》的重要講話。講話回顧總結了上半年工作和亮點。講話指出，20xx年，是推進電力體制改革的關鍵時期，也是國網公司深化“兩個轉變”、實現“一強三優”現代公司的重要戰略機遇期。結合武威公司年中會上王勤總經理講話精神，該公司要求公司全體干部員工對當前形勢要有清醒、深刻領會、堅決貫徹，夯實“三基”，增強適應新常態能力，全面提升發展質量和貢獻度。講話確定了下半年七方面工作重點工作：確保安全生產穩定運行;全面完成電網建設任務;不斷夯實營銷管理基礎;持續提升公司運營水平;深入推進法制企業建設;切實增強隊伍整體素質;進一步強化“三個建設”。

　　該公司黨委書記作了總結講話，講話要求要堅持本質安全，確保安全局面穩定;圍繞扭虧增盈，確保完成年度目標任務;深化“兩學一做”，持續抓好學習教育;落實從嚴治黨要求，進一步深化創先爭優活動;強化作風建設，抓好黨風廉政建設責任制落實;抓好企業文化落地，促進和諧企業建設。就貫徹落實會議精神，該公司要求：各部門、各單位要認真學習武威公司及公司年中會議上的講話精神，切實把會議精神和重點部署落實到具體工作;強化責任落實，對照24節氣工作安排，進一步完善工作措施，細化分解重點任務，確保工作有序推進;加強監督檢查，對公司重點工作落實情況和突出問題要跟蹤了解，認真研究解決問題，勇于擔當、真抓實干，確保會議精神得到全面貫徹落實。

　　會上，該公司通報了上半年同業對標考核和績效考核結果;分管領導對相關工作作以安排部署。

公司經營工作會議紀要的范文 篇10

　　主持召開黨風廉政建設和反腐壞工作分析會，黨支部書記魏玲參加了會議。會議傳達了區紀委工作會議精神，對全區落實黨風廉政建設責任制工作的點評情況，研究部署了下階段黨風廉政建設和反腐壞工作，紀要如下：

　　一、研究落實黨風廉政建設措施

　　會議要求狠抓整改，提出整改意見，突出以下五個方面：

　　1、抓好村級黨風廉政建設。學校廉政建設納入領導班子、領導干部目標管理的重要內容，與經濟建設精神文明建設緊密結合，同部署、同落實、同考核。

　　2、加強學校財務監管。當前，有些村站所在財務方面出現不守紀律現象，需要健全制約機制，加大對學校負責人權力運行的監督。進一步完善經濟責任審計制度，特別是重點專項資金和重大投資項目審計。

　　3、加強廉政文化工作，去年在全校鋪開，深入開展。

　　4、改進班子工作作風，切實落實班子成員蹲崗、穩定、分管工作責任制。

　　二、紀檢監察工作要點

　　紀檢監察工作根據新形勢需要，突出抓好以下幾點：

　　1、加強黨風廉政建設責任制落實工作。繼續主持完善黨風廉政建設責任制。強化主要領導干部履行第一責任人的政治職責，對班子內容和管轄范圍內的反腐倡廉負總責。

　　2、加大機關效能監督、檢查、考核力度。重點加強監督檢查，認真推進學校辦事公開，切實保障群眾的知情權、參與權、表達權、監督權。

　　3、抓好預防腐壞工作。以有效懲治和預防腐壞為目標，以提高黨員干部素質為根本，以規范權力運作為核心，以教育引導、制度規范和監督檢查為手段，不斷提高黨員干部反腐倡廉能力，最大限度地降低腐壞現象的發生。近期將提出工作方案。

　　4、抓源頭治理，完善“七公開、兩到位”，實施按流水帳形式每月公開一次。

　　5、加強調研工作。要深入基層，了解民情，收集教職工反映的熱點、難點問題進行研究。要立足創新，對職工反映的普遍性問題，提出前瞻性的解決方案。

　　6、落實“三項談話”制定。要求認真履行黨風廉政建設責任制以及正確行使權力，探討如何更好地開展黨風廉政建設工作。主要以宣傳廉政法規和教育為主，根據新任崗位職責和任務要求，對可能遇到總是以及需要注意方面給予提醒，并要求其對新任崗位上如何保持廉潔自律做出書面承諾，對誡勉談話的人員，實事求是地指出其錯誤性后，要求做出書面剖析。

　　7、加大案件查處力度。今年辦案重點是：圍繞服務教育教學和學校發展，嚴厲查辦嚴重侵害群眾利益的案件。嚴肅查辦規避招標、虛做招標案件，造成學校資產流失的案件，嚴重違反組織人事紀律的案件。

　　8、加強黨員干部反腐壞教育和廉政文化進學校工作。加強理想、信息、黨風黨紀、廉潔從政和艱苦奮斗教育。進一步完善反腐倡廉“大宣教”工作格局，拓展宣傳教育渠道，加大反腐倡廉線錄的宣傳和推介力度，不斷增強全校的廉潔意識。廣泛開展豐富多彩的廉政文化創建活動，推動廉政文化發展。

　　9、加強紀檢工作人員自身建設。加強自身建設，從嚴要求，樹好形象，當好表率。要認真學習，增強素質，提高業務水平。要堅持原則，秉公執法、公正無私，要謙虛謹慎、保持清醒、嚴格自律，做黨的忠誠衛士，當群眾的貼心人。