會議紀要的范文（精選30篇）

會議紀要的范文 篇1

　　x年xx月xx日下午，市委副書記、代市長在市行政中心xx廳主持召開市政府第xx次常務會議，紀要如下：

　　一、會議審議了《政府工作報告》

　　《政府工作報告》起草小組通過調查研究、征求意見和反復修改完善，形成了審議稿。《政府工作報告》對x年工作進行了總結回顧，提出了x年工作的總體要求、經濟社會發展主要預期目標和工作任務。

　　會議原則同意《政府工作報告》，作進一步修改和完善后提請市委常委會審定，并提交市第xx屆人大三次會議審議。

　　二、會議審議了《xx市x年國民經濟和社會發展計劃執行情況與x年國民經濟和社會發展計劃草案》

　　會議原則同意市發改委編制的《xx市x年國民經濟和社會發展計劃執行情況與x年國民經濟和社會發展計劃草案》，作進一步修改和完善后提請市委常委會審定，并書面提交市第xx屆人大x次會議審議。

　　三、會議聽取了關于《xx市法治政府建設考核評價辦法》(草案)的情況匯報

　　會議指出，建立科學的法治建設指標體系和考核標準是《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》提出的具體要求。出臺《xx市法治政府建設考核評價辦法》，有利于全面考察我市法治政府建設的實際成效，為我市進一步推進法治政府建設的提供重要依據。

　　會議原則同意市法制辦提出的《xx市法治政府建設考核評價辦法》。

　　四、會議聽取了《關于進一步深化行政審批制度改革的實施意見》、《x年xx市深化行政審批制度改革工作要點》和《市政府決定取消和下放管理層級的行政審批項目目錄》的情況匯報

　　會議強調，要充分認清深化行政審批制度改革的重大意義，努力建設法治政府和服務型政府，減少和規范行政審批，全面優化行政審批服務環境。各有關部門要自覺服從大局，破除障礙，積極推進改革。

　　會議要求，要進一步推進簡政放權，促進政府職能轉變;進一步創新審批方式，優化審批職能體系;進一步建立健全行政審批監管機制;大力推進重點領域行政審批制度改革。

　　會議原則同意市編辦提出的《關于進一步深化行政審批制度改革的實施意見》、《x年xx市深化行政審批制度改革工作要點》和《市政府決定取消和下放管理層級的行政審批項目目錄》。

　　出 席：

　　列 席：

　　主 持：

　　記 錄：

　　xx市人民政府辦公室整理

　　x年xx月xx日

會議紀要的范文 篇2

　　1.明確會議宗旨，突出中心。

　　一次工作會議，涉及的問題很多。在寫會議紀要時，必須抓住會議所集中解決的幾個主要問題，形成紀要的中心，切不可面面俱到。同時，一次工作會議，在具體討論中必然會產生幾種不同意見，不能把這些意見都納入會議紀要，而應根據會議的宗旨，分析綜合各種意見，集中反映符合會議中心要求的多數人的一致意見，同時，也要注意吸收少數人正確的意見。對反映會議中心議題的正確意見，可采用會議聽取了、會議討論了、會議研究了、會議認為、會議決定、會議指出、會議強調等提法，加以集中概括、簡明扼要地反映出來;對有分歧的意見，如屬研討性質的會議可寫進會議紀要中去。

　　2.講究用語，注意條理。

　　要按照會議紀要的不同用途，恰當地使用不同的用語。上報的會議紀要，就應使用對上的語氣，如會議討論了以下幾個問題、會議考慮等;下發的會議紀要，則可用會議決定、會議要求、會議強調、會議號召等。

　　要注意條理化、理論化。這是會議紀要與會議記錄的一個主要區別。會議記錄一般要把每個人的發言盡量客觀、詳細地記錄下來，而會議紀要則需要有一個對會議討論意見的綜合、分析、整理加工的過程，這個過程也就是條理化、理論化的過程。所謂條理化，就是要對會議討論的意見，分類歸納，層次清晰;所謂理論化，就是要對會議討論的意見，盡力給予理論上的概括，提綱挈領，畫龍點睛。當然條理化、理論化，并不是脫離會議實際，搞虛假的粉飾和拔高。

　　3.忠實于會議精神，做好記錄。

　　會議記錄必然依據會議的實際內容，不能隨心所欲地增減或更改內容，不能添枝加葉。在寫作當中，感到有的地方必須有所增減時，要經主要領導同意，必要時還應在一定范圍內征求有關人員的意見。

　　會議記錄是產生會議紀要的基礎，也是整理會議紀要的原始性主要素材之一。只有認真做好會議記錄，才有利于會議紀要的整理，并保證紀要的質量，做到準確無誤。

會議紀要的范文 篇3

　　(一)版頭

　　日常工作會議、辦公會議的紀要一般都有固定的版頭。如：

　　工程會議紀要

　　第×期

　　北京市城鄉建設委員會辦公200×年×月×月

　　用專門版頭的會議紀要，只標注"第×期"，如果會議紀要用報告的形式上報或用通知的形式印發，則用公文版頭，編公文文號。用專門版頭的會議紀要，成文日期在版頭的右下角。其余會議紀要的成文日期放在會議紀要的標題下方居中并加圓括號或放在正文之后，以會議通過日期或領導人簽發日期為準。

　　(二)標題

　　會議紀要的標題有單標題和雙標題兩種形式。

　　1.單標題：由"會議名稱+文種"或"主要內容(事由)+文種"組成，構成。前者如：縣委常委會議紀要、縣委書記(縣長)辦公會議紀要、局長辦公會議紀要、全國農村工作會議紀要、××鄉教育工作會議紀要等;后者如《關于解決糧食購銷體制改革后遺留問題的會議紀要》等。

　　2.雙標題：由"正標題+副標題"構成。正標題揭示會議主旨，副標題標示會議名稱和文種。如：

　　探討新時期文學的.發展

　　(三)正文

　　會議紀要的正文大多由導言和主體構成。具體寫法依會議內容和類型而定。

　　1.導言。主要用于概述會議基本情況。其內容一般包括會議名稱、會期、會址、參加人員、主持人、主要議題、會議議程等。具體寫法常見的有兩種：

　　第一種：平列式。將會議的時間、地點，參加人員和主持人、會議議程等基本情況采用分條列出的寫法。這種寫法多見于辦公會議紀要，如實例1。

　　第二種：魚貫式。將會議的基本情況作為一段概述，使人看后對會議有個輪廓了解，要寫得簡明、概括，如范例1。

　　慣用過渡語"會議紀要如下"、"會議確定了如下事項"、"這次會議著重討論了以下×個問題"等。

　　2.主體。這是會議紀要的核心部分，會議的主要精神、會議議定的事項、會

　　議上達成的共識、會議對與會單位布置的工作和提出的要求、會議上各種主要觀點及爭鳴情況等等，都在這一部分予以表達。由于這部分內容復雜，多數情況下都需要分條分項撰寫。不分條的，也多用"會議認為"、"會議指出"、"會議提出"等慣用語作為各層意思的開頭語，以體現內容的層次感。主體的常見寫法有三種：

　　(1)條文式。就是按所研究問題的順序排列，逐個說明會議研究了什么問題以及對這個問題所作出的決定。其好處是使會議所解決的問題突出、措施明確、便于執行。辦公會議紀要、工作會議紀要多用這種寫法。

　　(2)綜述式。就是將會議所討論、研究的問題綜合歸納成若干部分，每個部分談一個方面的內容。有的還根據會議的主要議題，分別冠以小標題，以使眉目更加清楚。較復雜的工作會議、經驗交流會議、座談會、研討會的會議紀要多用這種寫法。

　　(3)摘記式。就是按會議發言順序排列，將與會人員的發言的主要觀點、意見整理出來。一般在記錄發言人首次發言時，在其姓名后用括號注明發言人所在單位和職務。為了便于把握發言內容，有時根據會議議題，在發言人前面冠以小標題，在小標題下寫發言人的名字。這種寫法多用于學術討論會和人數不多的小型座談會等，其優點是能如實反映會上討論情況和每個人的不同觀點。

　　3.結語。一般性會議紀要可不寫結語，重要的工作會議和討論會、座談會紀要的結語，多數寫一段對會議的評價，強調會議所討論工作的意義，提出希望、號召、要求等。

　　結語有三種寫法：

　　(1)以會議名義向本地區、本系統發出號召，要求廣大干部群眾認真貫徹會議精神。

　　(2)強調貫徹落實會議精神的突出問題，指出應注意的事項。

　　(3)對會議作簡要評價，提出希望、要求。

　　結語處還可以對會議的情況作一些補充說明，如：

　　會議在廣泛研討主題的同時，還就工商行政管理部門如何立足職能支持搞活搞好國有大中型企業，促進建立現代企業制度;培育和發展市場體系;發展個體私營經濟等方面工作進行了書面經驗交流。

　　相關知識

　　會議紀要與會議記錄的區別

　　第一，性質不同：會議記錄是討論發言的實錄，屬事務文書。會議紀要只記要點，是法定行政公文。

　　第二，功能不同：會議記錄一般不公開，無須傳達或傳閱，只作資料存檔;會議紀要通常要在一定范圍內傳達或傳閱，要求貫徹執行。

　　會議記錄格式主要包括兩部分：一部分是會議的組織情況，要求寫明會議名稱、時間、地點、出席人數、缺席人數、列席人數、主持人、記錄人等。另一部分是會議的內容，要求寫明發言、決議、問題。這是會議記錄的核心部分。

　　對于發言的內容，一是詳細具體地記錄，盡量記錄原話，主要用于比較重要的會議和重要的發言。二是摘要性記錄，只記錄會議要點和中心內容，多用于一般性會議。

　　會議結束，記錄完畢，要另起一行寫"散會"二字，如中途休會，要寫明"休會"字樣。

會議紀要的范文 篇4

　　9月3日的上午，公司總經理在公司509會議室召 開總經理辦公會議。會議聽取了辦公室關于參與20xx年國際酒類博覽會相關事宜，會議審議了公司投資項目管控模式及機構調整方案、公司多元化企業管理體制改革實施方案，討論研究了相關事宜。

　　現將會議議定事項紀要如下：

　　一、關于參與20xx年酒類博覽會相關事宜。 8月24日，酒類博覽會執委會來函，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會（以下簡稱酒博會）。希望我司按照省政府有關要求，積極參與并給予相關支持。會議認為，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產生積極效果。

　　會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業形象和品牌形象宣傳，費用控制在XX萬元左右。

　　二、關于公司領導休年休假事宜。

　　自公司執行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未休過假。為此，會議明確，今年北京會議前后，公司領導班子成員帶頭執行年休假制度。

　　三、審議通過《公司投資項目管控模式及機構調整方

　　案》。

　　有關生產廠易地技改工作要全面實施，建設項目要啟動，投資項目管控模式及機構調整應著重解決：技改項目如何在講求質量的前提下高效推進;如何使用好現有的人力資源;如何確保項目建設上不出問題、不出廉政問題;集中管理和充分授權如何實施四個方面問題。綜合計劃部要認真梳理、匯總會議意見后進行調整。

　　四、審議通過《公司多元化企業管理體制改革實施方案》。

　　法律與改革部按照會議意見修改后報。會議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關系。二是投資管理公司批復后，人

　　力資源部上相關部門提出人員配置意見。先要明確需求，再確定崗位配置，關鍵要組建好管理團隊。三是勞動用工分配管理，一開始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進一步理順勞動用工關系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進投資管理公司建立的.各項工作，待人員配置完成后，在理順管理關系。

　　發：公司各部門、各單位

　　送：公司領導、副巡視員、總經理助理 有限責任公司辦公室

　　20xx年xx月xx日印發

會議紀要的范文 篇5

　　一，概說

　　在會議過程中，由專門記錄人員把會議組織情況和具體內容如實地記錄下來，就形成會議記錄。

　　會議記錄有"記"與"錄"之分。"記"又有詳記與略記之別。略記是記會議大要，會議上重要或主要言論。詳記則要求記錄項目必須完備，記錄言論必須詳細完整。若需要留下包括上述內容會議記錄則要靠"錄"。"錄"有筆錄，音錄和影像錄幾種，對會議記錄而言，音錄，像錄通常只是手段，最終還要將錄下內容還原成文字。筆錄也常常要借助音錄，像錄，以之作為記錄內容最大限度地再現會議情境保證。

　　二，格式

　　會議記錄格式分為記錄頭，記錄主體，審閱簽名三個部分。

　　記錄頭內容有：

　　1、會議名稱;

　　2、會議時間;

　　3、會議地點;

　　4、會議主席(主持人)

　　5、會議出席，列席和缺席情況;

　　6、會議記錄人員簽名。

　　三，要求

　　會議記錄要求歸納起來主要有兩個方面，一個是速度要求，一個是真實性要求。

　　(一)速度要求。

　　快速是對記錄基本要求。

　　(二)真實性要求。

　　紀實性是會議記錄重要特征，因此確保真實就成對記錄稿必然要求。

　　真實性要求具體含義是：

　　1、準確。不添加，不遺漏，依實而記。

　　2、清楚。首先是書寫要清楚，其次，記錄要有條理。

　　3、突出重點。

　　會議記錄應該突出重點有：

　　(1)會議中心議題以及圍繞中心議題展開有關活動;

　　(2)會議討論，爭論焦點及其各方主要見解;

　　(3)權威人士或代表人物言論;

　　(4)會議開始時定調性言論和結束前總結性言論;

　　(5)會議已議決或議而未決事項;

　　(6)對會議產生較大影響其他言論或活動。

　　如何寫好會議紀要

　　1、會議開始前要熟悉會議參與人，如若是客戶，可以索要名片(此步驟也可會后要)，之后可制成Excel表格，方便公司里其他人使用

　　2、會議過程中，要特別注意領導思路形成過程，對于提出要求決策一定要明確記錄。在匯報中可用詞匯：會議認為，會議強調，會議指出，會議號召，會議決定

　　3、會議紀要中主要內容和關鍵字，要用紅字、黑體標識，方便審閱人審閱

　　4、會議中提到需要跟進事項(一般有時間限制)，需要注明，并且設置時間提醒(紅字提醒)，按專人分類，到時提醒

　　5、會議結束之后，要就任務事項進行總結，與專人核對確認。

　　6、按照項目進行分類，制作Excel，注明該項目第幾次會議，會議結束后工作進度情況

　　7、會議開始之前需要回報前次會議跟進事項和完成情況，下一階段進度目標及落實措施

　　8、書寫過程思路要清晰，分條羅列事項

會議紀要的范文 篇6

　　1、召開秘密程度較高的重要會議，會前應與保衛、保密干部聯系，共同采取安全保密措施，并對與會人員進行保密教育，規定保密紀律。

　　2、涉及國家秘密內容的會議，應選擇具備安全保密條件的會議場所，嚴禁使用無線話筒傳達密件和向室外擴音。

　　3、凡傳達秘密文件，—定要按文件規定和上級指標辦理，不得擅自擴大傳達范圍。

　　4、嚴禁無關人員進人會場，對需要列席會議的人員，應將名單呈報主管會議的領導同志審定。

　　5、凡規定不準記錄的會議內容，與會人員不得記錄，并不得攜帶錄音機進入會場錄音。

　　6，嚴禁復印會議秘密文件、資料，確因工作需要復制的，必須經過批準，并標明密級，到指定地點復制。

　　7、會議期間復制的秘密文件，必須統一編號，登記分發，發給與會人員的文件，必須妥為保管，不得遺失。

　　8、與會人員不得以任何形式對外泄露會議秘密內容，新聞部門不得公開報道會議秘密事項。

　　9、會議結束后，要對會議場所進行保密檢查，查看有無遺失的文件、資料、筆記本等。

會議紀要的范文 篇7

　　縣長主持召開縣人民政府第36次政府常務會議，專題研究了全縣廉租住房建設相關事宜。

　　會議聽取了縣住房和城鄉規劃建設局關于全縣廉租住房建設工作的情況匯報。會議認為，近年來，在國家、省、州的大力支持下，我縣創新思維、多措并舉，積極開展以城鎮廉租房為主的保障性住房建設，目前城鎮廉租房分配入住303戶，為解決我縣城鎮低收入住房困難家庭的住房問題發揮了重要作用，產生了良好的民生效益、社會效益。但由于上級補助資金有限、縣級財政拮據等因素，廉租房建設依然面臨建設資金缺口大、配套設施不足、后期管理難等問題。會議要求，各相關職能部門要加強協調配合，確保在建項目盡快建成并投入使用，基本解決城鎮低收入困難群眾住房問題。

　　會議議定以下事項：

　　一是原則同意公共租賃住房與廉租住房并軌建設和管理。縣住建、發改、財政等部門要按照《州住房和城鄉規劃建設局、州發展和改革委員會、州財政局關于加快推進全州公共租賃住房和廉租住房并軌運作的通知》精神，整合廉租房和公租房建設資金，加快并軌后項目建設進度，確保按期完成建設任務。同時，要積極探索建立符合實際的配套改革措施，全力解決保障性住房建設中出現的困難和問題。

　　二是縣住建部門要全面加快并軌后第五期廉租住房建設進度，要進一步加大質量監管力度，完善小區配套設施，切實保障工程質量，確保項目盡快建成并投入使用；要按照城市規劃總體要求，完善小區建筑風貌和環境營造。

　　三是縣住建、發改、財政等部門要加大項目建設資金爭取、籌措力度，縣財政在預算安排時要給予必要的資金保障。同時，縣住建部門要加大對第一、二、三、四期已入住廉租住房小區的后期管理力度，強化廉租房小區“準入、退出”動態管理，同時探索推行廉租住房共有產權制度改革，著力解決建設資金缺口。

　　參會人員：縣人民政府蒲永峰、鄭顯彬、高茂才、竇武、姜春、徐敏、任義，縣人武部魯斌如，縣政府辦公室文明、補云峰，縣目標督查辦曹雪峰，縣監察局江亮，縣財政局趙衛中，縣發展和改革局山恒祿，縣住房和城鄉規劃建設局田野，縣審計局袁軍，縣文化旅游和廣播影視體育局葛強，縣自來水廠吳邦銓。

會議紀要的范文 篇8

　　一、會議紀要格式

　　會議紀要通常由標題、正文、主送、抄送單位構成。

　　標題有兩種情況，一是會議名稱加紀要，如《全國農村工作會議紀要》。二是召開會議的機關加內容加紀要，如《省經貿委關于企業扭虧會議紀要》。

　　會議紀要正文一般由兩部分組成。

　　（一）會議概況。主要包括會議時間、地點、名稱、主持人，與會人員，基本議程。

　　（二）會議的精神和議定事項。常務會、辦公會、日常工作例會的紀要，一般包括會議內容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。工作會議、專業會議和座談會的紀要，往往還要寫出經驗、做法、今后工作的意見、措施和要求。

　　二、會議紀要的三種寫法

　　根據會議性質、規模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫法：

　　（一）集中概述法。這種寫法是把會議的基本情況，討論研究的主要問題，與會人員的認識、議定的有關事項（包括解決問題的措施、辦法和要求等），用概括敘述的方法，進行整體的闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會議，而且討論的問題比較集中單一，意見比較統一，容易貫徹操作，寫的篇幅相對短小。如果會議的議題較多，可分條列述。

　　（二）分項敘述法。召開大中型會議或議題較多的會議，一般要采取分項敘述的辦法，即把會議的主要內容分成幾個大的問題，然后另上標號或小標題，分項來寫。這種寫法側重于橫向分析闡述，內容相對全面，問題也說得比較細，常常包括對目的、意義、現狀的分析，以及目標、任務、政策措施等的闡述。這種紀要一般用于需要基層全面領會、深入貫徹的會議。

　　（三）發言提要法。這種寫法是把會上具有典型性、代表性的發言加以整理，提煉出內容要點和精神實質，然后按照發言順序或不同內容，分別加以闡述說明。這種寫法能比較如實地反映與會人員的意見。某些根據上級機關布置，需要了解與會人員不同意見的.會議紀要，可采用這種寫法。

　　三、會議紀要的特點

　　1。內容的紀實性。會議紀要如實地反映會議內容，它不能離開會議實際搞再創作，不能搞人為的拔高、深化和填平補齊。否則，就會失去其內容的客觀真實性，違反紀實的要求。

　　2。表達的要點性。會議紀要是依據會議情況綜合而成的。撰寫會議紀要應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括。重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程，切忌記流水帳。

　　3。稱謂的特殊性。會議紀要一般采用第三人稱寫法。由于會議紀要反映的是與會人員的集體意志和意向，常以“會議”作為表述主體，“會議認為”、“會議指出”、“會議決定”、“會議要求”、“會議號召”等就是稱謂特殊性的表現。

　　標準格式

　　**縣人民政府

　　常務會議紀要

　　（x年第五次）

　　4月1日，縣長在縣政府二樓會議室主持召開縣政府x年第五次常務會議，就縣政府十屆二次全會、產業集聚區建設問題進行了研究。現紀要如下：

　　一、關于縣政府十屆二次全會籌備問題

　　會議聽取了縣政府辦公室關于縣政府十二屆四次全體會議籌備情況的匯報。會議決定：原則上同意縣政府辦公室關于縣政府十二屆四次全體會議籌備情況的籌備意見，決定3月5日正式召開會議。

　　二、關于產業集聚區建設問題

　　會議聽取了縣產業聚集區管理委員會辦公室關于x年產業集聚區基礎設施建設問題的匯報。會議原則同意縣產業聚集區管委會辦公室關于產業集聚區基礎設施建設的意見。要求：

　　（一）高度重視，抓好落實。

　　（二）明確責任，協調推進。

　　（三）大力招商引資，加快項目入駐。

　　出席

　　縣政府： （副縣級人員）

　　政府辦：監察局：

　　列席

　　政府辦：產業集聚區管委會辦公室：

　　住建局：國土局：

　　工信局：發改委：

　　電業局：環保局：

　　安監局：交通運輸局：

會議紀要的范文 篇9

　　—，概述

　　（一）含義。

　　會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項使用的一種行政公文。 會議議定事項是本単位，本地區，本系統開展工作的依據。 有的會議紀要的精神也可供別的単位，別的系統參考。

　　（二）特點。

　　1、內容的紀實性。 會議紀要如實地反映會議內容，它不能離開會議實際搞再創作，不能搞人為的拔高，深化和填平補齊。 否則，就會失去其內容的客觀真實性，違反紀實的要求。

　　2、表達的要點性。 會議紀要是依據會議情況綜合而成的撰寫會議紀要應圍繞會議主旨及主要成果來整理，提煉和概括。 重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的.過程，切忌記流水帳。

　　3、稱謂的特殊性。 會議紀要一般采用第三人稱寫法。 由於會議紀要反映的是與會人員的集體意志和意向，常以“會議”作為表述主體，“會議認為”，“會議指出”，“會議決定”，“會議要求”，“會議號召”等就是稱謂特殊性的表現。

　　會議紀要有別於會議記錄。 二者的主要區別是：第一，性質不同：會議記錄是討論發言的實錄，屬亊務文書。 會議紀要只記要點，是法定行政公文。 第二，功能不同：會議記錄一般不公開，無須傳達或傳閱，只作資料存檔；會議紀要通常要在一定范圍內傳達或傳閱，要求貫徹執行。

　　二，寫法

　　會議紀要的寫法因會議內容與類型不同而有所不同。 就總體而言，一般由標題，正文，落款，日期構成。 下面主要講講標題和正文的寫法。

　　（一）標題、會議紀要的標題有単標題和雙標題兩種形式。

　　1、単標題：由“會議名稱+文種”構成。

　　2、雙標題：由“正標題+副標題”構成。 正標題揭示會議主旨，副標題標示會議名稱和文種。

　　（二）正文。會議紀要的正文大多由導言和主體構成。 具體寫法依會議內容和類型而定。

　　1、導言。 主要用於概述會議基本情況。 其內容一般包括會議名稱，會期會址，參加人員，主持人和會議議程等。 具體寫法常見的有兩種：

　　第一種：平列式。 將會議的時間，地點，參加人員和主持人，會議議程等基本情況采用分條列出的寫法。 這種寫法多見於辦公會議紀要。

　　第二種：魚貫式。 將會議的基本情況作為一段概述，使人看后對會議有個輪廓了解。

　　2、主體。 這是會議紀要的核心部分。 主要介紹會議議定事項。 常見的寫法有三種：

　　（1）條文式寫法。 就是把會議議定的事項分點寫出來。 辦公會議紀要，工作會議紀要多用這種寫法。

　　（2）綜述式寫法。 就是將會議所討論，研究的問題綜合成若干部分，每個部分談一個方面的內容。 較復雜的工作會議或經驗交流會議紀要多用這種寫法。

　　（3）摘記式寫法。 就是把與會人員的發言要點記錄下來。 一般在記錄發言人首次發言時，在其姓名后用括號注明發言人所在単位和職務。 為了便於把握發言內容，有時根據會議議題，在發言人前面冠以小標題，在小標題下寫發言人的名字。 一些重要的座談會紀要，常用這種寫法。

　　例文

　　11月30日下午，鎮黨委書記主持召開了鎮重點項目建設推進會。會議聽取了園區指揮部關于我鎮重點項目推進情況的匯報，詳細研究了項目建設中存在的諸多問題，并提出了下階段的具體工作要求。現將會議討論及議定的主要事項紀要如下：

　　一、會議研究了廣甘高速連接線拆遷群眾安置問題。會議議定由園區指揮部副指揮長褚貴負責，對于選擇貨幣以及安置的群眾（僅剩21人未進行安置），必須在本周內簽訂安置協議，12月底之前把安置款全部發放到位；對于選擇以房還房的群眾，應盡快組織簽訂安置協議，只能進行以房還房，不能折算貨幣補償。

　　二、會議研究了廣甘高速連接線房屋拆遷問題。對于未拆遷的住房4家、單位1家，會議議定，由村（社區）作為主體進行協調，園區指揮部負責配合，嚴格按照上級有關政策和相關法律法規進行拆遷，絕不接受部分群眾的“強取豪奪”和無理訴求。

　　三、會議研究了經營損失問題。會議議定，由鎮政府副鎮長、園區指揮部指揮長負責，按照10月22日會議研究決定，盡快上報區經信局，協調解決該問題。

　　四、會議研究了、老林、新街便道恢復建設問題。會議議定，由鎮經發辦主任楊濤負責，附上會議紀要或者相關說明，由鎮長、分管領導、村組負責人等簽字確認，將便道的遷改費用納入拆遷補償，并盡快簽訂補償協議。

　　五、會議研究了新街社區王丹房屋拆遷問題。會議議定，由園區指揮部副指揮長褚貴聯合新街社區書記、主任負責，摸清該房屋涉及人口數量以及房屋所有權，根據相關政策決定是否予以拆遷。

　　六、會議研究了因補征地新增老林村四組林勝全一戶房屋拆遷問題。會議議定，由經發辦主任楊濤負責，根據群眾的意愿，請市拆遷辦進行拆遷認定，如果符合拆遷標準就盡快拆遷。

　　七、會議研究了二組土地補償款未發放造成的多次阻工問題。會議議定，由牽頭，社區書記、主任負責具體落實。盡快組織該組村民代表開會，積極咨詢鎮農業服務中心的意見，依據上級有關指示和相關政策規定，按照“占誰給誰”的原則，盡快發放土地補償款。

　　八、會議研究了老林村安置點建設問題。會議議定，由鎮政府副鎮長、園區指揮部指揮長牽頭，鎮經發辦主任楊濤負責具體落實，在本周內完成地勘設計工作（11月30日—12月6日），可研性報告由園區指揮部報送審批。進行比選，以鎮政府名義盡快簽訂還房協議，快速推進老林村安置點建設。

　　九、會議研究了老林村六組40多畝土地因廣甘高速連接線建設造成的無水源灌溉問題。會議議定，由老林村書記、主任負責，按照未來五年能夠種植的標準，按拆除的方式，以管道、溝渠等設施為主，積極征求鎮農業服務中心的意見，盡快出臺方案。

　　十、會議研究了五小行業補償問題。會議議定，由園區指揮部副指揮長褚貴負責，按照以前的補償標準，鎮政府預先支付還未補償的6家五小行業補償款，并報送經信局，迅速清場，避免影響項目建設。

　　十一、會議研究了社區部分居民遷墳問題。會議認為，按照《憲法》、《土地承包法》、《土地管理法》等相關規定，王正林和王正前所持有的縣土地承包證早已失去效力，其訴求不合理。會議議定，由社區書記、主任負責協調處理，組織召開村組會議，講明政策，盡快遷墳。

　　十二、會議研究了物流園區存在的問題。會議議定，由鎮政府副鎮長、園區指揮部指揮長負責，老林六組南面312畝土地協議及資金兌付問題要及時，避免造成新的誤耕費；152人外調迅速啟動，外調工作必須在春節前完成，外調經費算作工作經費，由鎮政府盡快撥付；樓棟獎70萬元兌付問題由制定方案，報經鎮黨委會議進行研究解決。

　　十三、會議研究了寶七路段建設存在的問題。會議議定，由園區指揮部副指揮長褚貴負責，致函區交通局協調解決沿線高壓線、弱電線改遷問題，盡快完成測繪工作，在12月底前把土地補償款全部兌付到位。

　　十四、會議最后聽取了鎮黨委書記的總結發言。他指出，重點項目建設事關群眾切實利益，事關發展大局，任務艱巨，意義重大。他強調，各部門要團結一致，協調配合，再加一把力，再添一把火，力爭項目建設快速推進，一是要肯定成績，正視問題；二是要落實責任，壓實擔子；三是要嚴格政策，靈活處理；四是要嚴以律己，清白做人。

會議紀要的范文 篇10

　　根據會議性質、規模、議題等不同，正文部分大致可以有以下幾種寫法：

　　1、集中概述法（綜合式）。這種寫法是把會議的基本情況，討論研究的主要問題，與會人員的認識、議定的有關事項（包括解決問題的措施、辦法和要求等），用概括敘述的.方法，進行整體的闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會議，而且討論的問題比較集中單一，意見比較統一，容易貫徹操作，寫的篇幅相對短小。如果會議的議題較多，可分條列述。

　　2、分項敘述法（條項式）。召開大中型會議或議題較多的會議，一般要采取分項敘述的辦法，即把會議的主要內容分成幾個大的問題，然后另上標號或小標題，分項來寫。這種寫法側重于橫向分析闡述，內容相對全面，問題也說得比較細，常常包括對目的、意義、現狀的分析，以及目標、任務、政策措施等的闡述。這種紀要一般用于需要基層全面領會、深入貫徹的會議。

　　3、發言提要法（摘錄式）。這種寫法是把會上具有典型性、代表性的發言加以整理，提煉出內容要點和精神實質，然后按照發言順序或不同內容，分別加以闡述說明。這種寫法能比較如實地反映與會人員的意見。某些根據上級機關布置，需要了解與會人員不同意見的會議紀要，可采用這種寫法。

會議紀要的范文 篇11

　　時間:20xx.11

　　地點:會議室

　　參加人員:全體教職工

　　主持人:

　　記錄人:

　　會議內容:

　　此次會議的主題是部署廉政風險防控工作。主要包括三個部分:一是宣讀上級文件及相關制度，二是宣布組織機構;三是明確人員分工，制定廉政風險防控工作方案。

　　一、由關愛民同志宣讀上級文件及相關制度。

　　二、張國琴書記介紹召開黨支部會議情況，宣布成立組織機構。

　　三、由張國琴書記講了人員分工，制定廉政風險防控工作方案以及我校關于廉政風險防控工作在以后應該怎么做。

　　1、在全校范圍內，從學校、處室、崗位三個層次，全面排查并切實找準找全廉政“風險點”，認真查找崗位職責、業務流程、制度機制和外部環境等方面可能發生腐敗行為的風險。

　　2、采取前期預防、中期監控、后期處置等防控措施，著力形成以崗位為點、程序為線、制度為面的覆蓋所有崗位的廉政風險防范機制，提高預防腐敗工作的科學化、系統化水平。

　　3、工作要求:

　　(一)加強組織領導。學校要把開展廉政風險防控工作作為一項重大政治任務，列入重要議事日程，精心組織。

　　(二)領導帶頭，以身作則。學校領導班子帶頭查找廉政風險，帶頭制定防控措施，帶頭落實防控責任，確保預防腐敗各項要求落到實處。

　　(三)加強學習，做好宣傳動員。要采取多種形式，廣泛宣傳，提高認識，使全體教職工認識此項工作的重要性和必要性，提高參與的'主動性和自覺性。

　　(四)突出工作重點。在范圍上，要突出領導班子和尤其是主要負責同志;要突出權力集中部門以及財、物管理等重要崗位。

　　(五)注重工作實效。要結合實際，從查找廉政風險上下功夫、從健全防控機制上做文章、從切實管用上想辦法。要統籌兼顧、廉勤結合，既有效防控廉政風險，又提升工作效能。

會議紀要的范文 篇12

　　會議時間:

　　地點:

　　參加人員:

　　我們的觀點:

　　1、政府淘汰落后產能的決心大于往年。今年政府出于對國際上節能減排的承諾，對淘汰落后產能的決心很大，要求也很高，這點不容置疑。在具體措施中，突出的是加強了政策的、法律的、行政的手段的綜合運用，并第一次將淘汰落后列入了各地政府考核的范圍，通過簽訂責任狀嚴格對點考核，并實行一票否決制度。

　　2、監督和審核的失靈可能導致淘汰效果低于預期。政府決心雖然很大，但在具體操作中，由于國家對實際產能的監督無力，實際上對具體淘汰數據的決定權仍在各級地方政府手上。此外，由于在淘汰和新增是收支兩條不同線上處理，很多生產企業仍會在拆除落后產能的同時上新產能(部分是之前已經審核過的，部分先建留待后期審核)，這樣就造成了淘汰的同時整體產能擴大。因此從最終結果看，各級政府在嚴格的考核下都將圓滿甚至超額完成落后產能淘汰指標，但實際上很難達到市場上所預期的產能供給的減少。

　　3、調結構和保增長中求平衡的搖擺。鋼鐵在國民經濟中的地位可能遠遠超過絕大多數行業，其排放物也不同于部分行業(如有色、造紙等)會導致環境的極度惡化。因此，正如目前整個經濟的調整情況一樣，實際的淘汰情況將取決于地方政府和企業對利弊的權衡。在目前經濟情況下，鋼鐵這樣的傳統行業首要的任務是解決生存問題，而產能淘汰的解決的手段應該通過市場的'調控而不是政策的強行壓制。從地方政府角度說，具體的淘汰數字不如決心的重要，盡管淘汰的完全實施確實很困難。

　　4、產能恢復到較高水平。在實際調研過程中，了解到在近幾個月價格大幅波動的同時，需求卻維持了相對的穩定，但前期由于政策導致的悲觀預期有所減弱。

　　從生產的角度看，在6月中上旬部分鋼廠小幅減產后，由于盈利的恢復，產量得到釋放，唐山地區的中小型鋼廠的產能利用率已恢復到較高水平。從盈利角度看，按目前的成本和價格，民營企業將在7月達到盈利的低點(絕大多數企業實際上虧損)，而大型企業由于定價的滯后，可能在8月才達到盈利低點。

　　5、維持行業“中性”評級。近期行業的基本面因素未發生明顯變化，鋼價的上漲主要是成本的推動，而鋼鐵股價上漲一方面是前期過度悲觀預期的修復，另一方面受金融屬性影響的刺激，但基本面因素仍將在上下限給予限制和制約，因此行業在一段時間內仍將維持振蕩格局。建議逢低買入，逐步適當增加配置，但不建議追漲。推薦價值類投資的寶鋼股份、鞍鋼股份、大冶特鋼、太鋼不銹等，以及有資產注入預期的西寧特鋼、方大特鋼、新鋼股份等。

會議紀要的范文 篇13

　　一、工程部人員對現場狀況的匯報

　　1、：土建工程師,負責小區

　　目前小區施工進度情況如下：

　　（1）對于1號槽打樁情況預計正常情況下在9月10日完成。

　　（2）市政改線問題：網通方面已完成砌井，目前正在完成尋線任務;燃氣管道方面，施工進展落后，雖再三催促，情況仍舊無改觀。

　　（3）復核6、7號樓定位。

　　（4）已確定廣場以及4、5號樓的標高。

　　（5）6、7、8號樓側磚渣臨時施工道路今天清理完成。

　　（6）級配砂石褥墊層，建議改成碎石褥墊層。

　　2、：土建工程師，負責公園項目。 對于小區目前進展情況匯報如下：

　　（1）配合魏工已完成小區現場的標高測量。 對于公園目前進展情況匯報如下：

　　（1）已完成公園舊渠回填工作;

　　（2）今天確定湖底標高，下午進行湖的放線工作，兩天內完成線型工作。

　　（3）湖底土工布在月底施工完成;

　　（4）小溪擋墻漿砌片石砌筑完成，小瀑布基礎施工完成。

　　（5）兒童廣場因增加大型喬木基礎無法施工，設計重新出方案。

　　（6）主廣場鋪裝因政府領導要求主廣場增加圍棋、擺放棋陣，暫時停工，需要設計出圖紙，政府相關部門進行確定設計方案后再行施工。

　　（7）北廣場月底鋪裝完成50%、茶樓結構框架柱完成。

　　（8）下午測量假山高度，計劃在月底完成假山的施工。

　　（9）對于喬木、灌木進場種植，按照進度完成80%，因草皮價格未定，草坪進場問題推遲。

　　（10）人工湖北側土方開挖在8月26日前完成。

　　3、：主要負責合同方面的工作。

　　目前已完成噴泉以及6、7、8號樓CFG樁合同，對于小區總包合同需要領導進行確定方案。

　　二、對于目前現場狀況進行總結并做出工作安排

　　1、針對目前形勢，現在小區施工為重點，10月下旬必須達到正負零，按進度計劃嚴格保證1號樓工期，并且9月10號必須完成1號槽打樁工作。

　　2、人事變動：因為小區工程緊張，配合工作，8月25日再調回公園工程。

　　公園工程：主要由負責，及配合工作，在8月底9月初按照政府既定目標完成，3個人進行溝通，結合工作安排，交出一份工作計劃方案。

　　小區工程：主要由負責，以及即將到來同事配合

　　工作，3人依據現場狀況，結合工程特點及既定工期目標，編制切實可行的工作計劃安排。

　　3、對于公園的安排，要抓緊與設計對接，及時確定80棵樹的排列方案以及4個構筑物外形設計方案;對于水幕電影設計公司于2天內進場，要與郭工對接好工作;景墻等需要等領導確定方案后進行施工。

　　4、綠化方面，需要對每日進場苗木進行記錄，并且逐項進行規格對比，負責數據的匯總工作。并且今天確定草坪價格，確保其根據實際進度進場。

　　5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的`資料，整理好照片，匯報給領導最終確定。

　　6、工程部人員做事前需進行成熟考慮再行動，要有正確的辦事思路。

　　三、對于目前項目進度工作的評價總結

　　1、公園對于政府部門8月底9月初的檢查工作，要抓緊確定草坪的價格以及鋪裝范圍。并且對于假山、水幕噴泉、湖的施工任務工期要抓緊。

　　2、對于設計的選型，我們要注重最終效果，不能盲目聽取，對于坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要準備好2到3種方案，包括圖紙、圖片等整理好的資料，交給政府領導審批。

　　3、針對目前市場競爭壓力，進度問題為重中之重。施工單位已經進場，注意與施工單位管理人員的選擇，注意協調方式讓其服從管理。小區方面需要注意施工進度，其中以1號樓為重點，計劃落實到每天上，按日進度監督施工單位，并且迅速督促施工單位進行臨建形象的建設工作;并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。

　　4、對工作的要求是對于領導安排的工作應及時進行匯報，每天都應該有計劃安排。工程部人員應該隨時開會解決存在的問題，不能拖延。

　　5、指導工程部解決存在的現場管理問題如下：

　　（1）：對于小區內燃氣管道改線方面，一直拖延。

　　（2）需要盡快確定公園山坡草皮的種類;

　　（3）制定每天的苗木進場進度計劃，與等負責人員接洽溝通

　　（4）監督施工單位按進度進行。今天與一中負責人接洽，確定好開門位置。

　　（5）對于反映的暗渠施工單位匯報的預算與合同約定的不一致問題，把預算內容交與王春吉經理處理。

　　（6）工程部人員要注意協調方式，有自己的工作原則。

　　四、會議總結

　　根據目前的狀況，希望大家在這個團隊中，培養正確的工作方式和做事思路，團隊合作，共同解決實際問題。

會議紀要的范文 篇14

　　一、會議紀要寫作方法

　　會議紀要通常由標題、正文、落款三部分構成。

　　(一)標題。標題有兩種，一是會議名稱加紀要，如《全國農村工作會議紀要》;二是召開會議的機關加內容加紀要，如《省經貿委關于企業扭虧會議紀要》。

　　(二)正文。正文一般由兩部分組成。第一部分，一般應寫明會議概況，包括會議進行的時間、地點、屆次、組織者、出席和列席人員名單、主持人、會議議程和進行情況以及對會議的總體評價等。第二部分，紀要的中心部分，反映會議的主要精神、討論意見和議決事項等。

　　根據會議性質、規模、議題等不同，正文大致可以有以下幾種寫法：

　　1 、集中概述法。這種寫法是把會議的基本情況，討論研究的主要問題，與會人員的認識、議定的有關事項(包括解決問題的措施、辦法和要求等)，用概括敘述的方法，進行整體的闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會議，而且討論的問題比較集中單一，意見比較統一，容易貫徹操作，寫的篇幅相對短小。如果會議的議題較多，可分條列述。

　　2 、分項敘述法。召開大中型會議或議題較多的會議，一般要采取分項敘述的辦法，即把會議的主要內容分成幾個大的問題，然后另上標號或小標題，分項來寫。這種寫法側重于橫向分析闡述，內容相對全面，問題也說得比較細，常常包括對目的、意義、現狀的分析，以及目標、任務、政策措施等的闡述。這種紀要一般用于需要基層全面領會、深入貫徹的會議。

　　3 、發言提要法。這種寫法是把會上具有典型性、代表性的發言加以整理，提煉出內容要點和精神實質，然后按照發言順序或不同內容，分別加以闡述說明。這種寫法能比較如實地反映與會人員的意見。某些根據上級機關布置，需要了解與會人員不同意見的會議紀要，可采用這種寫法。

　　(三)落款。包括署名和時間兩項內容。署名只用于辦公室會議紀要，署上召開會議的領導機關的全稱，下面寫上成文的年、月、日期，加蓋公章，一般會議紀要不署名，只寫成文時間，加蓋公章。

　　二、會議紀要的特點

　　(一)內容的紀實性。會議紀要如實地反映會議內容，它不能離開會議實際搞再創作，不能搞人為的拔高、深化和填平補齊。否則，就會失去其內容的客觀真實性，違反紀實的`要求。

　　(二)表達的要點性。會議紀要是依據會議情況綜合而成的。撰寫會議紀要應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括。重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程，切忌記流水帳。

　　(三)稱謂的特殊性。會議紀要一般采用第三人稱寫法。由于會議紀要反映的是與會人員的集體意志和意向，常以“會議”作為表述主體，“會議認為”、“會議指出”、“會議決定”、“會議要求”、“會議號召”等就是稱謂特殊性的表現。

　　三、會議紀要與會議記錄的區別

　　會議紀要有別于會議記錄，二者的主要區別如下：

　　(一)性質不同。會議記錄是討論發言的實錄，屬事務文書;會議紀要只記要點，是法定行政公文。

　　(二)功能不同。會議記錄一般不公開，無須傳達或傳閱，只作資料存檔;會議紀要通常要在一定范圍內傳達或傳閱，要求貫徹執行。

　　范文

　　時間：年某月某日上午八點半至十二點

　　地點：縣政府常務會議室

　　主持：縣長

　　出席：副縣長、某某、某某、辦公室主任

　　請假：(出差)

　　列席：

　　記錄：

　　現將會議討論及決定的主要事項紀要如下：

　　一、會議聽取了副縣長關于召開經濟工作會議準備的情況匯報，討論了擴大縣屬企業自主權的十條規定。會議同意縣經濟工作會準備情況匯報，并決定于某月某日召開全縣經濟工作會議。今年各項經濟工作指標，要以市經委下達的為準，不再調整縣原各公司的主要經濟指標。在縣經濟工作會議上，由縣經委與縣原各公司簽訂經濟責任書。

　　二、會議原則同意縣民政局關于民政事業費管理使用辦法的修訂意見。

　　三、會議同意將縣政府辦公室提出的轉交機關工作作風的規定意見(討論方案)印發各部門，廣泛征求意見，作進一步修改后，以縣政府文件印發。

　　某某縣人民政府辦公室

　　年某月某日印發

會議紀要的范文 篇15

　　時間：20xx-4-24

　　地點：

　　主持人：X

　　參加單位及人員：

　　X房地產有限公司：

　　監理公司：

　　建筑公司：

　　質量監督站：

　　設計院：

　　會議主持人：

　　會議安排：

　　首先對驗收小組人員進行介紹，然后對工程法律法規執行情況進行介紹，再由建設單位、設計單位、施工單位、監理單位進行質量匯報和質量評估，然后進行實地質量檢查，最后作工程驗收總結，驗收會議紀要。

　　一、建設單位進行工程介紹和驗收意見匯報：

　　1.工程驗收之前已經我方會同監理、施工方進行了預驗收，目前發現的樓梯、鋼門窗的問題已經進行了整改和落實。

　　2.對工程的概況進行介紹：

　　本工程為XX項目，6層，車庫層一層，磚混結構，總建筑面積2122㎡，建筑長27.6m，寬8.7m，層高2.8m，房屋總建筑高度19.3m。基礎采用加固方法使新老基礎共同使用，基礎加固混凝土強度等級為C25，上部結構混凝土強度等級為C25，砌體采用MU10標準粉煤灰磚，磚基采用M10水泥砂漿，主體砌筑砂漿等級為M7.5混合砂漿，外墻裝飾為沙壁壯合成樹脂涂料，樓地面水泥砂漿面層;車庫層門窗為鋼門窗;主體門窗為PVC塑鋼門窗;屋面為水泥砂漿面層，SBS防水卷材，架空隔熱板。

　　3.法律法規執行情況，包括規劃許可證、招標、監理合同、施工合同的簽定情況、施工許可證等。

　　4.各分部、分項評定合格。

　　5.本工程未發生質量、安全事故。

　　6.工程歸檔資料資料已經在竣工驗收前進行了驗收，驗收合格。

　　7.環保、消防等各部門，竣工驗收前已經進行了驗收，驗收合格。

　　二、設計單位驗收意見：

　　1、由于本工程為老基礎，原定計劃沉降量定為10CM，根據反映的'資料，目前比較理想。

　　2、本工程圖紙根據結構設計，與現行規范存在著一定問題。

　　三、施工單位竣工質量驗收進行匯報：

　　詳見竣工質量驗收報告。

　　四、監理單位對監理工作進行工作總結并對竣工質量進行評估：

　　詳見監理工作工作總結和竣工質量監理評估報告。

　　五、實地質量檢查情況：

　　1、設計單位意見：由于本工程根據原房結構，車棚層走廊凈高不足，并比較狹小，需要下部其他工程吸取教訓。

　　2、建設單位：

　　1）質量基本達到要求，但是細部需要處理。

　　2）個別粉刷面需要處理。

　　3）水電觀感質量比較理想。

　　4）施工單位對預驗收的問題整改的比較理想。

　　5）評估報告砌體子分部介紹的不夠全面，混凝土試塊報告無最低強度，且數據不全。

　　6）塑鋼門窗窗臺玻璃膠需要進行處理。

　　7）欄桿油漆粗糙，需要進行處理。

　　8）鋼窗玻璃油膏質量不好，重新要求換掉。

　　3、施工方、監理方評定該工程為合格，并虛心接受各方專家的驗收意見。

　　4、質量監督站：

　　1）安裝工程根據現場驗收的情況比較理想。

　　2）屋面上人孔風鉤的設置位置不好，踢腳線觀感不是很理想。

　　3）出入口雨棚波紋瓦設計不好，容易掉落傷人。

　　4）局部樓地面有起砂現象，要檢查處理。

　　5）金屬門窗油漆較差，透底等現象存在，需要處理。

　　6）建議衛生間大便管進行封口，防止垃圾掉落和異味出來。

　　最后由業主進行竣工驗收總結，本工程施工質量比較好，基本未發現裂縫現象，工程評定為合格。

會議紀要的范文 篇16

　　時間:x年7月12日星期二下午2:30

　　地點:物業公司會議室

　　與會人員:

　　建設單位置業股份公司代表：然

　　路醫院代表：

　　老干部活動中心代表：

　　業主代表：

　　內容:

　　一、 路街道居民科介紹參會人員。

　　二、 業主代表陳述業主意愿：

　　X小區共3個單元，120余戶住戶，自x年入住以來，小區業主對小區的管理有一些合理化建議，但由于一直沒有成立業主委員會，業主們不能統一意見，使得業主與物業公司的溝通陷入瓶頸。到x年底，業主們希望成立業主委員會的意愿更加強烈，于是，他們自發地選出十幾名業主代表，為成立業主委員會作前期準備工作。自《北京市住宅區業主大會和業主委員會指導規則》出臺后，業主代表們開始向街道尋求咨詢和幫助，得到了政府和各級領導的大力支持，他們終于感到業主委員會成立有望。會上，他們表示，業主委員會成立后，業主一定積極承擔應盡責任和義務。

　　三、 中房置業代表表示，只要業主委員會的成立符合法律規定，作為建設單位，他們一定支持。但業主代表需達到全體業主人數的5%。對此，業主代表盧蓉同志表示，此前，業主們自發選出的十幾名代表已通過調查問卷的形式征求民意，問卷結果顯示，大部分業主是支持成立業主委員會的。今天個別業主代表由于出差等原因，未能到達會議現場，但最終成立籌備組的代表數一定達到法定要求。

　　四、 就此重申本次會議的目的，是為籌備業主委員會召開的協調會，或稱見面會。希望大家明確目的。會上，萬壽路醫院和老干部活動中心單位代表表示，不介入本次業委會的任何活動，明確棄權。對此，會議決定，須由兩個業主單位簽字蓋章，明確態度，交到萬壽路街道辦事處備案。

　　五、 宣布街道辦指定翠微中里社區黨委書記兼主任張崗同志作為即將成立的籌備組組長，指定任晨光同志作為業務顧問。籌備組成員應由推薦或報名的方式產生，報名地點設在翠微中里社區居委會。

會議紀要的范文 篇17

　　20xx年11月12日，公司在A會議室召開十一月份經營工作會議，參加會議的有各分子公司總經理、股份副總及部門經理，會議由董事長宗谷音先生主持，主要分單位審議1-10月份實際經營情況及原因分析。財務部對各公司應收帳款對帳回函情況進行了通報，董事長在會上對下一步工作重點做了布署。

　　一、1-10月份經營回顧：

　　1-10月份累計營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。

　　二、下一步工作計劃及要求：

　　針對現狀，公司下一步應重點抓好以下幾方面工作：

　　1、繼續加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點工作之一是清理庫存，但從10月份執行情況來看，清理庫存進度緩慢，依然沒有起色。各位公司負責人在今年度剩余的時間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對于生產棉襪的企業來說，過了目前處理庫存的黃金時間，那么這些產品要等1年才有機會消化。同時各單位要重視訂單尾數的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點工作會導致失敗。

　　2、堅持走出去戰略：公司近幾年通過走出去戰略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進行低成本制造轉移，取得了不錯的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負重、成本高等一系列困難和問題，對企業持續盈利帶來挑戰。鑒于企業所處的實際經營環境，我們要堅持走出去戰略，一方面通過繼續向外投資（如新疆）轉移制造，充分利用當地的.政策優勢；另一方面將非關鍵工序外擴外包，本地工廠逐步轉變成只保留關鍵工序為核心客戶提供制造服務。通過以上戰略的實施，逐步提高運作效率、降低營運成本，保證企業長期穩步發展。

　　3、關于應收帳款對帳問題：從本月財務對各單位對帳回函的統計情況來看，此項工作很不理想。應收帳款對帳作為日常管理工作，應月月對單，養成習慣，使之成為常態化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓的，之前由于公司個別負責人不重視、缺乏責任性，沒有及時對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負責人務必高度重視，今后如發現有單位不及時對帳，一經查實將分別給予總經理、財務經理、業務經理（或采購經理）2，000元/人。單的處罰。

　　4、關于20xx年預算計劃工作：明年的預算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必須單獨報批；虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現在和將來帶來戰略意義。各單位要圍繞利潤目標改變經營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調整好的預算報財務匯總。

　　5、關于經營例會材料問題：目前有些單位不按規定時間上報經營例會材料，材料提供斷斷續續，以致財務部及公司領導層沒有充分

　　時間審閱材料、了解信息、發現問題。希望各單位對此項工作要堅持底線和原則，保證上報材料的及時性和準確性，以便及時發現問題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財務，11日前由財務統一匯總后報董事長，否則按每延誤一天給予相應單位總經理10，000元、財務經理5，000元的處罰。從明年1月份起，經營會議的召開方式要加以改變，從原來的分單位匯報改為集中匯報，所有人員集中參會。

　　6、其他事宜：監管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點；品管部在滿足客戶質量要求的同時要堅持按公司標準執行，要堅持原則，以免出現漏洞給公司造成損失。

　　浙江襪業股份有限公司

　　20xx年xx月xx日

會議紀要的范文 篇18

　　為全面總結x年陽光工程培訓經驗，明確x年培訓計劃、目標、任務，12月23日下午在省委一樓會議室，xx省現代農業發展中心與安財大中國合作社研究院共同召開“新型陽光工程”培訓研討會。會議由中心顏主任主持，參加會議的有:研究院院長歐陽仁根、副院長張億鈞，研究院棉花工程研究所所長劉從九、高級實驗師徐守東及中心相關工作人員，xx省農經總站副站長吳勁梅受邀出席并指導會議，會議紀要如下:

　　一、會議首先全面對x年的培訓工作進行了回顧，會議一致認為x年中心與研究院合作培訓計11個班，共1133人次，在省農經站吳站長的關心指導下，在雙方共同努力下，教學任務圓滿完成，上級單位驗收合格，體現了陽光工程惠農、支農、助農的民生理念，獲得了受訓農民的一致認可，產生了一定的社會效應。今年的培訓是兩家單位合作后的首次聯合培訓，培訓工作取得了良好的成效既是對雙方合作的一種肯定，也是在廣度和深度上延伸了進一步合作的空間和潛力。

　　二、會議提出了關于培訓的三個論題、九點意見、九點思考。會議認為通過對x年的培訓工作的全面總結，可以提出三個培訓論題:第一，如何構建政府統籌、院校和社會組織搭建平臺、村委會組織的培訓架構;第二，如何充分挖掘合作模式，打造專業培訓隊伍;第三，如何發揮院校和社會組織合作承接政府職能轉移的作用。

　　中心顏主任對培訓工作提出九點意見:第一，加強領導，構建適應農民情況的培訓架構;第二，更全面、更專業地建設培訓師資隊伍;第三，培訓形式上多樣化;第四，培訓內容上，提高培訓的針對性;第五，培訓時間上，xx省現代農業發展中心在調研的基礎上，嚴格按照農時農事安排培訓內容;第六，培訓對象上延伸到對農資銷售人員的'培訓;第七，培訓意義上不斷加深;第八，信息傳播多元一體化;第九，通過培訓，引導農民大力發展庭院經濟。

　　歐陽院長在此基礎上提出九個方面的思考，一是培訓思想的指導性;二是培訓目的的發展性;三是培訓組織的領導性;四是培訓師資的專業性;五是培訓對象的有效性;六是培訓技術的實用性;七是培訓內容的針對性;八是培訓時間的靈活性;九是培訓信息的傳播性。他建議在這九個方面的基礎上將培訓的思路向深度和廣度延伸。

　　三、會議研究確定并簽訂了x年培訓的框架性合作協議。協議就雙方x年計劃申報培訓名額、比例分成和分工問題做了明確的分工，做到各司其職、相互配合，建立特有的合作培訓機制。

　　四、會議總結了在培訓過程中出現的一些問題和不足并提出了改進措施。針對培訓學員以女性學員為主，且年齡偏大、文化素質不高、接受能力較弱的問題，迫切需要培訓單位改變和創新培訓方式，提高培訓的實效性。

　　會議提出五條整改措施。

　　⑴可通過對地方基層政權和龍頭企業進行培訓，通過他們對農戶的組織和動員能力提升教學質量。

　　⑵進一步加強對農民法律保障知識的培訓，增強農民的維權意識。

　　⑶培訓機構、教師隊伍要深入基層進行調研，嚴格依照農時農事制定培訓方案和培訓計劃，想農民之所想、急農民之所急，提升培訓的針對性和時效性。

　　⑷加強師資隊伍的建設，通過合作培訓模式發揮各自的資源優勢，吸收一批“小能人”、“田博士”、“土專家”，著力打造一批“面向農村、服務農民”的專業教師隊伍。

　　⑸針對目前培訓市場出現的機構繁多、目標不明等問題著力進行市場整合，通過不間斷的跟蹤服務和培訓，將地方黨委政權與培訓相結合，提高培訓效果。

　　經過討論，會議在以下幾方面達成共識:

　　一、將陽光工程培訓與三資管理培訓任務相結合進行申報。一方面由農經總站申報三資管理培訓指標，由中心和研究院合作完成;另一方面，以研究院名義申報培訓指標，雙方合作完成。

　　二、陽光工程培訓是一項民生工程，培訓工作既要注重質也要注重量，經雙方協商，x年的培訓指標能夠擴大到三千至五千名額，培訓范圍著重培訓農民專業合作社成員。

　　三、雙方決定建立定期工作機制，并將合作向廣度和深度延伸，密切同農業部干部管理學院、農民專業合作社發展教育中心等科研機構的合作，在陽光工程培訓的基礎上，著力打造信息化培訓和合作社理事長培訓等新培訓形式，力爭在省內形成示范作用。

　　四、經雙方研究，決定共同研究課題《農民培訓的效果評價、指標體系研究》和《試點村的培訓成果量化》，在培訓工作中總結經驗，進行理論創新。

　　會議由吳站長做總結發言，她表示省農經站作為督辦單位，這一年來中心和研究院兩家單位合作效果較好，驗收反映良好，成果顯著，明年的省農經站將著力打造“三資管理”作為培訓重點，希望雙方合作共同研究出可以用于實際操作的經驗和課題，同十二五規劃以及國家政策要求相一致，在今年已有培訓成果的基礎上再接再礪，認真總結經驗，力爭在x年培訓中取得更大的成績，將陽光工程培訓真正辦成一個“領導放心、群眾滿意、社會認可”的惠民工程。

　　財經大學中國合作社研究院

　　xx省現代農業發展中心

　　x年12月

會議紀要的范文 篇19

　　會議時間：

　　會議地點：

　　參會人員：

　　會議議題：討論如何完善公司管理

　　會議內容：

　　x年xx月xx日，總經理和副總經理，召集公司員工在五層總經理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：

　　一、關于公司過去發展的情況和人員工作情況

　　1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發展。

　　2、公司員工作態度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習，都相互尊重，為工作創造了良好的氛圍。

　　二、公司明年完善的地方

　　1.技術部開展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進調試培訓，解決外出調試人員技術缺乏的問題。

　　2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術問題，調試結束后及時向領導及技術人員匯報，在以后的培訓中將出現的問題突出，減少類似問題的出現，使產品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。

　　3.車間必須建立制度。規范領料、作業等流程，減少非生產消耗。

　　4.開源節流。公司員工應注重每一個細節，從源頭對成本降低。

　　5.各部門的協調。部門負責人應加強溝通，銜接好生產過程中部門接觸環節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。

　　6.工作態度。公司員工應端正工作態度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。

　　7.要存在危機感。公司的發展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉換成提高自己的動力，將產品做的更好。

　　三、這次的意義

　　這次會議總結過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。

　　x年xx月xx日

　　主題詞： 危機感 工作態度 完善 團隊精神 成本

　　呈 報：x總經理

　　主 送：x經理

　　抄 送：各部門負責人

會議紀要的范文 篇20

　　“集團人事架構及職責分工”會議紀要

　　時間：2019年1月14日晚7：30—10：20

　　地點：公司三樓會議室

　　主持人：易仁君

　　參會人員：

　　1、出席人員：易仁君 張志 君王華運 康偉 丁濤楊文志 嚴俊杰

　　2、列席人員：王春麗 張 穎 晏晶晶 陳穎

　　3、會議記錄：秦國鑫

　　議題要點：

　　一、部署集團公司組織人事架構及職責分工方案，經與會人員討論后確定。

　　(一)、集團組織人事架構分為“兩大體系”、“八大中心”。“兩大體系”分別為“業務體系”、“管理體系”;“八大中心”分別歸口到“兩大體系”。其中，“業務體系”下轄戰略與營銷中心、產品與技術中心、建設中心等三大中心，“管理體系”下轄總裁辦公室、管理中心、財務中心、招標與采購中心、城市服務中心(即物管中心)等五大中心。

　　(二)、各“中心”職責具體分工如下：

　　1、 戰略與營銷中心：主要負責項目策劃、項目推廣、項目營銷與招商等三項工作;

　　2、產品與技術中心：主要負責城市與項目規劃、開發產品設計、開發產品成本研究與控制、開發產品設備研究與選型、產品品質監督與控制等五項工作;

　　3、 建設中心：主要負責建設項目征地規劃與建設報建、項目施工建設管理、建設項目成本預決算等三項工作;

　　4、 總裁辦公室：主要負責集團公司基本管理制度制定與完善，集團年度工作計劃制定、檢查與考核，召開總裁辦公會議、監督檢查會議議定事項的貫徹與落實，負責集團對外宣傳工作(不含項目營銷宣傳)，負責集團對外接待工作(黨政機關、企事業單位等外來客人，公關外聯方向)，負責集團內部審計與法律事務(行政監督與財務審計、職工遵紀守法、內部合同審核等)、負責協調集團內各部門工作及聯系管理中心工作等七項工作;

　　5、 管理中心：主要負責集團公司日常行政管理(包括證照辦理)、人力資源管理、后勤服務與管理(協調物管中心對辦公大樓與食堂的管理)、公司固定資產管理(辦公樓設備、車輛、電腦、電話等生產資料的管理)等四項工作;

　　6、財務中心：主要負責集團融資與擔保等金融工作、集團會計核算及分支機構財務審核、證券與資本管理等三項工作;

　　7、招標與采購中心(招投標委員會)：主要負責集團各類建設工程的招標組織與管理、集團各類設備和物質采購的招標組織與管理(戰略招標與戰略采購方向)、集團各類設備和物質的采購等三項工作;

　　8、 城市服務中心(物管中心)：主要負責中國光谷·伊托邦城市運營研究與管理及前期基礎管理、集團開發項目的物業管理、集團總部辦公大樓衛生服務和食堂管理等三項工作。

　　二、各“中心”總經理報告本部門組織人事架構及崗位設置，經討論確定了集團各“中心”崗位設置和人員編制。

　　1、產品與技術中心：下設低碳智能部(2人)、行政文員(1人)、城市規劃部(1人)、建筑結構部(2人)、市政工程部(1人)、水電設備部(2人)、景觀園林部(1人)。包括該“中心”總經理1人、副總經理1人，共7個部室，定編名額13人;

　　2、戰略研發中心：下設策劃部(經理1人專員3人)、招商部(經理1人專員2人)、營銷部(經理1人營銷專員2人)、廣告部(經理1人及平面設計師與廣告文案各1人)。此外，網站運營專員1人、行政文員1人，包括該“中心”總經理1人、副總經理1人，共4個部室，定編名額17人;

　　3、建設中心：下設規劃報建部(經理1人專員2人)、工程部(8人)、征地辦公室(舊城改造辦公室)(2人)、設備部(2人)、成本部(2人)、行政內勤1人，包括“中心”總經理1人、副總經理2人(1人分管開發，1人分管工程)，共6個部室，定編名額共計22人;

　　4、財務中心：下設融資部(3人)、會計部(會計2人出納1人)，共2個部室定編名額6人;

　　5、招標與采購中心：設置采購專員4人、庫管1人、網絡信息員與行政文員各1人，包括該“中心”總經理1人，招標與采購中心定編名額共計8人。

　　其他部門另定。

　　三、會議討論了各職級薪酬設置，確定： 1、各職位薪酬區間：

　　1) 經理職位：6000-7200元/月;72019-86400元/年; 2) 副經理職位：4800-6000元/月;57600-72019元/年; 3) 專員職位：3600-4800元/月;43200-57600元/年; 4) 見習專員職位：2400-3600元/月;28800-43200元/年; 5) 文職(普通)職位：1200-2400元/月;14400-28800元/年 6) 特殊人才：彈性設定

　　2、 各職級薪酬標準：

　　注：上述薪酬建議區間視到崗人員綜合素質、專業技能、工作經驗等各項具體情況酌情評定，各職位薪酬分三級，月薪差異設定為600元/級。現定級別工資為工資總額，由人力資源部按照基礎工資、職務工資、年功工資、考勤獎、業績獎等細分科目，逐項考核確定每月實際工資標準。此外，員工社保按照武漢市勞動保障部門的政策規定另作設定。

　　四、董事長就集團組織人事架構與職責分工、人員的招聘錄用、業績考核提出要求：

　　1、今天會議所確立的集團組織人事架構與職責分工，是基于公司目前的現狀而設立的簡單的人事架構，不搞太復雜。

　　2、集團公司確立當前組織人事架構的基本思路，是形成以部門為中心的企業發展模式，以部門總經理為核心的人力資源管理模式，公司問責考核的對象主要是部門總經理。以效益和工作業績為中心，各部門總經理完成公司下達的工作目標、工作任務與業績計劃。部門總經理在部門人員的錄用、升遷、解聘等，管理權限比較大，責任也非常明晰。部門工作任務能否完成，或者出現工作嚴重滯后及嚴重違規現象，公司只問責部門總經理，不會過問部門員工的責任。現在正是攻山頭、搶灘頭、打硬仗的關鍵時期，要以業務為中心。工作團隊要盡量精干、作業流程要盡量簡潔、運作機制要盡量高效，要形成以部門總經理為首的精干高效的工作團隊。

　　各“中心”總經理要有管理意識，要有當領導、當企業家的意識，不能感情用事。對員工要求嚴格，努力培養和提高員工，就是最大的仁。你把今天的員工培養成為明天的經理、總經理，你就是為員工做了最大的好事。此外，我們做事還要有規范，凡事進退有序。必須要有打硬仗、克難攻堅的氣概和決心，無論前進的道路多么曲折，我們一定要在內心里、骨子里堅信這個事業是個偉大的事業，是個必定能夠成功的事業。只有具備了這樣堅定的信念，才能讓自己在關鍵時刻不動搖。

　　3、 關于伊托邦的理念問題已經講過多次。伊托邦是適合中國當前國情的低碳技術實現方式，萬科等企業的高技術模式與國情還有較大差距，可能還要摸索很長一段時間;我們不僅要制定伊托邦獨特的城市規劃路線，還要制定其獨有的管理路線、思想路線。同時還要研究一套非常適合項目和公司運營管理的科學模式，這就是我們追求的“企業產品化”目標。我們還有政府、金融部門和包括各運營商在內的社會各界的大力支持，這一切都奠定了伊托邦事業必然成功的堅實基礎。

　　xx年x月x日

　　主 送：公司董事會

　　抄 送：各中心 各部室

會議紀要的范文 篇21

　　時 間：年月日

　　地 點：會議室

　　主 持 人：

　　出席人員：

　　缺席人員： (說明原因)

　　列席人員：

　　討論內容：(單位)干部任免事項

　　記錄人員：

　　內 容：

　　主持人(姓名)：今天召開會議，議題是研究干部任免事項。

　　根據縣委考察組反饋意見，建議：

　　同志任職務。

　　請各位和列席的負責同志發表意見。

　　：……

　　：……

　　：……

　　：……

　　：……

　　：……

　　列席人員(姓名)：沒有意見

　　主持人(姓名)：我本人也同意同志任職務。

　　今天會議一致通過同志任職務，請同志按會議決定迅速形成材料上報縣委。

會議紀要的范文 篇22

　　1、所有在電視電話會議室召開的會議由政府辦秘書組負責會務管理，信息辦負責設備管理。

　　2、電視電話會議設備的管理維護由網絡管理員負責，其他工作人員協助網絡管理員完成工作。

　　3、召開非電視電話會議時由政府辦秘書組書面通知會議系統管理人員開啟會議室設備。

　　4、召開電視電話會議時由政府辦機要組通知會議系統管理人員開啟設備，政府辦秘書組派人做好會議室衛生工作。

　　5、會議系統管理人員定期（按市政府安排）與市政府電視電話會議室進行聯合調試。

　　6、召開電視電話會議前，會議系統管理人員應預先進行設備檢查和網絡調試，切實做好會議前各項準備工作。

　　7、會議系統管理人員在調試和會議期間，應堅守崗位，對會議全程的圖像、聲音實行連續監看、監聽。

　　8、會議系統管理人員每周一對設備及線路進行檢測，及時更換壞損設備，排查線路故障并做好會議系統運行、維護記錄。

　　9、禁止用手觸摸攝像頭、等離子屏等設備，無關人員不得進入控制室。

　　10、開會期間，嚴禁在會議室使用手機。

　　11、 會議時間有沖突時，電視電話會議優先。

會議紀要的范文 篇23

　　1、會議室是研究院專門用于召開學術報告、會議、組織活動和接待客人的場所，未經允許不得擅自使用。本管理辦法所指的會議室包括：302會議室、306學術報告廳、409咖啡廳。

　　2、會議室由院辦公室統一管理，負責使用登記與調度、設備維護等相關事宜。未經院辦公室允許，任何部門和個人不得擅自使用會議室、不得擅自挪用會議室多媒體設備和桌椅等物品。

　　3、會議室實行提前預約制度。相關人員（部門）使用會議室，需填寫相應的申請表，包括會議主要內容、參會人數、使用時間、申請人及聯系電話、安全負責人等信息，經登記批準后方可使用。

　　4、使用人應愛護會議室設施，并保持會議室清潔。活動期間，要愛惜會議室的設備及物品，特別是多媒體設備等。

　　5、會議室活動結束后，使用人應進行必要的檢查，關閉會議室內各種電器設備的電源，特別注意必須等待投影儀散熱，指示燈變紅后方可切斷電源，關好門窗，對會議室進行清掃和整理，如有損壞照價賠償。經勸說后，仍未自覺遵守各項規定，將停止其繼續借用會議室。

　　6、嚴禁涉及商業的各類活動。

　　7、本暫行辦法自xx年1月1日起實行。

會議紀要的范文 篇24

　　為了貫徹落實全國軍轉安置工作精神，保證我省今年軍轉安置工作順利進行，省委、省軍區、政府于己于人19。。年。。月。。日在。。禮堂召開了軍轉安置工作會議。大會由政府秘書長。。和省人事局。。處長主持。各地、市、縣分管此項工作的領導和軍隊政治部負債人參加了會議。省領導同志作了重要講話。

　　先將會議討論的問題綜述如下：

　　會議聽取了。。。代表省軍轉辦的工作報告，對19。。年以來軍轉工作的成績給予了充分的肯定。。。。。。

　　并傳達了政府對軍轉工作的幾點要求：

　　1.。。。。。。

　　2.。。。。。。

　　3.。。。。。。(略)

　　會議指出為了確保今年全省軍轉工作的順利進行，在今年的工作中必須要加大三個力度：

　　1. 必須加大領導力度。。。。。。。。。

　　2. 必須加大宣傳力度。。。。。。。。。

　　3. 必須加大工作力度。。。。。。。。。

　　會議強調了要做好軍轉干部的思想教育工作，并把它確實落實。會議同時希望軍轉干部要顧全大局，將奉獻，自覺服從組織安排，并積極配合地方政府解決好轉業干部的實際問題。

會議紀要的范文 篇25

　　XX月XX日上午，調研員在府城鎮政府三樓會議室，主持召開新校區征地工作協調會。會議聽取了該項目建設有關情況匯報，以及與會職能部門的意見和建議，并就相關問題達成共識，副區長出席了會議，經研究，紀要如下：

　　一、關于新校區項目用地范圍內尚未搬遷的三戶被征收戶的征收問題

　　新校區項目用地范圍內尚有三戶未接受征收搬遷，影響了項目建設進度。這三戶被征收戶的房屋情況較為復雜，涉及上世紀九十年代的土地征用遺留問題，戶主情緒行為過激，不易接觸，工作存在一定難度。為進一步推進該項目的建設，確保正常施工，會議確定采取以下三種途徑對上述三戶被征收戶的房屋及土地進行征收：

　　一是進行民事訴訟。鑒于瓊山僑中已取得土地使用權，尚未搬遷的三戶所住房屋實屬侵權行為，可依法提起民事訴訟，申請法院追究這三戶戶主在學校所有土地上侵權蓋房的行為。

　　二是按《國有土地上房屋征收與補償條例》規定的程序進行征收。為爭取時間與征收費用，業主單位瓊應盡快協調市教育局，向市政府申請將上述這三戶追加納入市保障性住房（鳳翔花園）周邊路網范圍，一并進行征收安置。

　　三是從拆違角度進行征收。由城管部門介入，府城鎮、住建局等部門協同配合，先對上述三戶的土地使用情況進行取證調查，查處其違建行為，為下步推動工作打下基礎。

　　二、關于成立征收工作領導小組的問題

　　為有效推動新校區項目的征收工作，成立征收工作領導小組，其組成人員如下：組長調研員；副組長副區長；成員：府城鎮、，區住建局，區司法局，區城管執法局，區教育局，瓊山法院波，區法制辦。

　　三、關于明確責任及時間節點的問題。

　　會議要求各部門積極配合，把握好時間節點。瓊山僑中備齊有關訴訟材料，于一周內向法院申請執行；由鳳翔花園周邊路網業主單位區住建局委托拆遷公司作出征收補償方案；再由府城鎮派出一個現場工作組，入戶做好被征收戶的思想工作，同時盡快查清該宗地和三戶被征收戶的歷史情況，掌握充分證據，以便有利于開展下步工作。

　　參會人員：

　　記錄：

會議紀要的范文 篇26

　　市區人民政府辦公會議紀要

　　時間：20年月日下午

　　地點：105會議室

　　主持人：同志

　　出席者：(略)

　　列席者：(略)

　　會議研究決定事項如下：

　　一、同志傳達了市加快發展奶牛、改善牛奶供應會議精神和我區集體發展奶牛的安排。會議同意20年首先在、三個鄉鎮發展奶牛700至1000頭，其他有條件的鄉鎮可以逐步發展。各有關部門要積極支持，提供方便。糧食部門要協同鄉鎮落實好飼料供應問題。

　　二、同志匯報了我區四個山區鄉土地詳查結果。會議同意由區劃辦公室將詳查結果報市。

　　三、同志傳達了市人防工作會議精神，匯報了我區199年人防工作的情況和199年的工作安排。會議同意人防辦公室的工作安排，決定召開業務會議進行部署。會議強調，199年我區人防工作要本著加強維護、平戰結合的原則，在保證人防工事安全的前提下，充分加以利用，發揮作用。

會議紀要的范文 篇27

　　時間:x年7月12日星期二下午2:30

　　地點:物業公司會議室

　　與會人員:

　　建設單位置業股份公司代表：

　　路醫院代表：

　　老干部活動中心代表：

　　業主代表：

　　內容:

　　一、 路街道居民科介紹參會人員。

　　二、 業主代表盧蓉同志陳述業主意愿：

　　X小區共3個單元，120余戶住戶，自x年入住以來，小區業主對小區的管理有一些合理化建議，但由于一直沒有成立業主委員會，業主們不能統一意見，使得業主與物業公司的溝通陷入瓶頸。到x年底，業主們希望成立業主委員會的意愿更加強烈，于是，他們自發地選出十幾名業主代表，為成立業主委員會作前期準備工作。自《X市住宅區業主大會和業主委員會指導規則》出臺后，業主代表們開始向街道尋求咨詢和幫助，得到了政府和各級領導的大力支持，他們終于感到業主委員會成立有望。會上，他們表示，業主委員會成立后，業主一定積極承擔應盡責任和義務。

　　三、 中房置業代表劉建忠同志表示，只要業主委員會的成立符合法律規定，作為建設單位，他們一定支持。但業主代表需達到全體業主人數的5%。對此，業主代表盧蓉同志表示，此前，業主們自發選出的十幾名代表已通過調查問卷的形式征求民意，問卷結果顯示，大部分業主是支持成立業主委員會的。今天個別業主代表由于出差等原因，未能到達會議現場，但最終成立籌備組的代表數一定達到法定要求。

　　四、 就此重申本次會議的目的，是為籌備業主委員會召開的協調會，或稱見面會。希望大家明確目的。會上，萬壽路醫院和老干部活動中心單位代表表示，不介入本次業委會的任何活動，明確棄權。對此，會議決定，須由兩個業主單位簽字蓋章，明確態度，交到萬壽路街道辦事處備案。

　　五、 宣布街道辦指定翠微中里社區黨委書記兼主任張崗同志作為即將成立的籌備組組長，指定任晨光同志作為業務顧問。籌備組成員應由推薦或報名的方式產生，報名地點設在翠微中里社區居委會。

　　六、 表示，根據規定，建設單位需提供原始版業主清冊、小區規劃圖紙、籌備組經費。對此，中房置業代表劉建忠同志表示，前兩項會積極提供。關于經費問題，他說，公司目前有困難，無法提供。鑒于此，會議決定，由劉建忠同志向其公司領導轉達會議精神，履行應盡的職責。如有特殊情況，可協商解決。

　　七、 所長對下一步工作的流程作了簡單介紹，并強調，一切活動必須依據法律條文進行。建議進入籌備組的業主代表以5名為宜。

　　八、 街道居民科科長到會并講話，她說：首先感謝所有與會的領導、嘉賓及單位和業主代表能在百忙之中參加此次會議。街道領導高度重視業主委員會的成立工作，抽專人負責此項工作，為此，請大家積極配合，形成合力，把此事做好。街道方面也深知自身仍有許多需要學習和改進的地方，希望和大家一起努力，做好這次業主委員會的成立工作，也為今后此類工作的順利運行開好頭。石鳳榮同志強調，成立業主委員會的目的絕非讓業主與物業公司、或與建設單位之間形成對立，恰恰相反，我們是要通過業主委員會，讓業主與物業公司和建設單位更好地進行溝通、協商，進而把小區建設得更加和諧宜居。

　　九、 中房置業代表陳曉運同志提出，對拖欠建設單位地下室租金的這種缺乏誠信的業主，應拒絕吸納到業主委員會當中。對此，街道及業主代表均表示贊同，只要建設單位提供此類人員名單，可以取消其作為業主代表的資格。

　　十、 建設單位退席后，、趙建章所長、任晨光老師又對業主代表進行了業務指導與培訓，如告知他們還需準備哪些材料等。更重要的是，街道領導和業務顧問都再三強調，我們的目標是與物業公司及建設單位和平相處、共同協商，最終成立業主委員會，進而發揮業主委員會的職能，即協助物業公司共同管理好自己的小區，共建和諧的萬方苑。在籌備業主委員會期間，如果遇到難以解決的爭議性問題，可暫且擱置，不要影響籌備工作的正常推進。業主代表們如果遇到困難或疑問，應及時向街道或業務顧問進行咨詢。此外，選舉產生的業主代表必須負起責任，能夠代表大多數業主的利益。

會議紀要的范文 篇28

　　會議時間：

　　會議地點：

　　主 持 人：

　　參會人員：

　　記 錄 人：

　　會議議題：制定公司例會制度及人員工作責任制

　　會議內容：

　　一、例會：

　　時間：每周一上午:—:.

　　參加部門：總經理，財務部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。

　　參加人員：以上部門所有人員。

　　參會內容：匯報上周工作總結，本周工作進度，下周工作計劃。

　　二、車輛管理辦公室

　　成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。

　　工作內容：

　　1、 車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統一保管，不得私人專管。

　　游艇鑰匙由梁加恒負責保管。

　　2、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發現后嚴肅處理。

　　3、 每月月初至月末的時數里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。

　　三、所有部門鑰匙管理

　　1、董事長辦公室鑰匙管理如下：

　　由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

　　不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

　　2、總經理辦公室鑰匙管理

　　由吳玉釗管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　3、財務室鑰匙管理

　　由一人負責及使用。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　4、辦公室鑰匙管理

　　由辦公室人員管理。

　　其他部門不得留有和使用此鑰匙

　　5、接待包間鑰匙管理

　　由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

　　不在的情況下再由劉海健去辦公室領取使用。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　6、 庫房鑰匙管理

　　由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　四、工作人員責任制及工作安排

　　1、xx月xx日遞交房產市場調研報告，由負責，辦公室人員協助。

　　2、xx月xx日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，和協助盤點，提供酒水發票和數量，并每月月底對賬核實。

　　3、xx月xx日開始做文化收集工作，由負責，協及辦公室人員協助。

　　4、負責公司網站建設，及輔助辦公室工作。

　　5、由負責工程進度的督促及人員的考核，配合戴寅初工程方面的工作。

　　6、餐廳部門

　　需要采購用車應避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。

　　接待菜品明細由負責登記，接待酒水由或負責登記，并每月的月初和月底做好統計核對。

　　7、對公司犬類管理，由督促管理。

　　x年xx月x日

　　呈 報：x董事長

　　主 送：總經理

　　抄 送：辦公室、工程部、財務部、餐廳部 留 存

　　共印4份

會議紀要的范文 篇29

　　1、選材要準

　　簡報不能有事就報，它要注意從黨的中心工作和單位階段工作的須要出發，在眾多的事件中選取那些最有指引意義或必須引起重視的經驗、狀況和問題，予以全面的、實事求是的報道。那種撿起芝麻丟掉西瓜，或者只看表象忽視實質，誤把芝麻當西瓜的做法，是必需避免的。

　　2、速度要快

　　簡報也是一種“報”，它有新聞性。這就要求簡報的編寫應該求快，對于工作中、會議中出現的新動向、新經驗、新問題，編寫者要及時地予以捕捉，并用最快的速度予以報導。否則，失去了新聞性、時效性，簡報就會降低指導意義，乃至完全失去應有的作用。

　　3、文字要簡

　　簡報的一個“簡”字，代表了簡報的基本特性。為了體現這一特征，作者在編寫簡報時要首先注意選材精當，不求面面俱到;其次，要求文字簡潔，對事物作概括的反映。一簡報最好是千把字，至多不超過兩千字。幅過長，文字過繁的做法，使不適于簡報的編寫的。

會議紀要的范文 篇30

　　3月7日，集團公司張學修總經理主持召開總經理辦公會議，張業林、陳澤思、周國榮、徐陽、謝團結、林荻攸、林堅鵬、劉啟生等參加了會議，各部門將近期工作和存在的問題作了詳細的匯報(具體內容在會議記錄中)。張學修總經理作了重要講話。

　　一、關于工程問題：

　　首先是工程問題，工程是目前公司的主要問題，工程工期能按時完工，各部的工作才能順利開展，我們的目標才能達到，3月底能順利地將群樓封頂是沒有問題的，下個月進行主樓施工，因前面對圖紙設計的更改延誤了一點時間。到目前為止，圖紙送到第六層，基本上能滿足施工方的需要，對存在的問題，公司有解決辦法，按原來的工期時間8月8日完成主體工程可能有一定的問題，那么，對原雙方簽訂的條約獎懲制度，我們就根據實際情況來處理，這樣才能確保今年底部份項目營業，工程部要密切配合施工方做好配套服務工作，林工，劉工要配合一下工地，將現場指揮工程質量，一定要保證質量和用料比利。

　　工程付款問題，只要施工方達到施工量，通過工程結算核實，我們盡量滿足施工方的要求，但是工程量一定要算準確，前面確定440元╱м，只能作內部暫支付方式。根據工程量，原來確定70萬元一層樓的，在增加23萬元，加起來93萬元。為了增加客房總數，把原來每層4個套房的改成3個套房，每層增加一個雙標，原來確定每層2個工作間的現在改為每層樓一個工作間，每層又增加一雙標，這樣共增加24個雙標，第五層也改過來做客房，那么，我們的客房總數就達到280來間了。

　　二、酒店店徽問題：

　　考慮酒店整體形象和社會引響，我們還是面向社會征集，專家認可，這樣效果就比較好一點，在征集的時候，店徽要反映香港維嘉國際集團有限公司的企業精神，又要有五星級酒店發展的新構思，還要反映文昌椰鄉的地方特色。

　　三、人事分工：

　　(一)、設立酒店籌備辦：主任張總、常務副主任張業林、副主任陳澤思;

　　(二)、設立工程部：經理謝團結、由林工、劉工、云飛組成，主要負責土建工程的建設，設備的安裝，工程質量監督等工作，云飛協助工程部到海口拿圖紙;

　　(三)、設立財務部：經理韓東疇，其它人員不動;

　　(四)、成立招投標小組：組長張學修、副組長張業林、由韓東疇、林荻攸組成，主要對酒店、公司的各種物資采購等協調管理工作;

　　(五)、公司成立一個總辦：周國榮任總辦主任、由郭遠東、陳艷、陳戀組成，具體負責行政、人事、宣傳、文秘等工作;

　　(六)、關于酒店增加康體、娛樂部份：陳澤思負責、徐陽配合。

　　四、有幾個大家要明白的問題：

　　(一)、酒店的經營定位：以旅游、度假、休閑、康體為一體的酒店;

　　(二)、酒店的性質：港商外來投資;

　　(三)、公司的結構：海南維嘉實業發展有限公司(二級公司);

　　(四)、公司與酒店的關系：屬于上、下關系、(好比父子關系)。

　　張學修總經理最后要求：全體職工要努力工作，步調一致，積極發揮團隊精神和整體素質，共同做好每個崗位的工作，才能贏得企業的勝利。大家來自五湖四海，要親如一家，團結共事，有什么困難和問題要相互信任、理解、溝通和交流，不要有這樣那樣的想法，要統一思想、不要把私人感情帶到工作上來，是絕對不允許的，我相信大家是做得到的。