行政會議紀(jì)要范文參考（通用24篇）

行政會議紀(jì)要范文參考 篇1

　　為進(jìn)一步規(guī)范人防行政審批工作，本著堅持依法行政，更好方便群眾辦事，提高工作效率的原則，根據(jù)市行政服務(wù)中心的有關(guān)要求，結(jié)合人防辦的實際情況，朱冬生主任召集辦公室有關(guān)人員會議，專題就人防行政審批的相關(guān)工作進(jìn)行了研究。現(xiàn)將會議情況紀(jì)要如下：

　　1、凡是法規(guī)政策和上級有明確規(guī)定和要求的人防行政審批事項全部授權(quán)行政中心人防行政服務(wù)處窗口辦理。除外，根據(jù)實際工作需要和具體情況許可要充分授權(quán)窗口辦理相關(guān)人防行政審批事項。

　　2、結(jié)建防空地下審批。由行政中心人防窗口接件后通知工程處按有關(guān)規(guī)定出具批復(fù)，在規(guī)定的時間內(nèi)由人防窗口出件。

　　3、凡一次性交納易地建設(shè)費的建設(shè)項目由行政服務(wù)處窗口收件審核并直接出件。對金額較大、一次交納確有困難的建設(shè)項目，根據(jù)市委、市政府關(guān)于優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作的有關(guān)要求，按照辦公室的規(guī)定可實行分期付款。由建設(shè)單位將報建材料交行政服務(wù)處窗口備案，由窗口通知報建單位到人防辦執(zhí)法室具體洽談。執(zhí)法室在核對面積和交費金額后提出處理意見，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核，主管領(lǐng)導(dǎo)審批。由建設(shè)單位向辦公室作出分期付款書面承諾，爾后憑本辦關(guān)于交納人防易地建設(shè)費的批復(fù)和規(guī)劃局出具的人防易地建設(shè)費交費通知單以及分期付款承諾書到行政服務(wù)處窗口辦理首次交費手續(xù)，行政服務(wù)處窗口出件，窗口將報堪辦理情況告知執(zhí)法室，執(zhí)法室按建設(shè)單位分期付款承諾及時催交。

　　4、對續(xù)建人防工程或地面建筑與防空地下室同期開工的項目報建。行政服務(wù)處收件后，通知工程處、執(zhí)法室(根據(jù)需要通知人防工程管理處)派人參加，共同進(jìn)行現(xiàn)場勘察，由工程處提出處理意見，行政服務(wù)處和執(zhí)法室會簽，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，行政服務(wù)處窗口出件。

　　5、防空地下室施工圖的技術(shù)性審查。從今年**月**日起，由建設(shè)單位將設(shè)計圖紙送交行政服務(wù)處窗口，行政服務(wù)處窗口接件并登記，爾后，向建設(shè)單位推薦或由建設(shè)單位自行選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的審圖機構(gòu)組織審查，審查合格后由窗口出件。

行政會議紀(jì)要范文參考 篇2

　　會議主題：

　　會議時間：

　　會議地點：

　　會議主持：

　　與會人員：

　　特邀嘉賓：

　　缺席人員：

　　會議記錄：

　　基本議程：

　　1、集團(tuán)各部及各子公司做工作匯報;

　　2、對各部工作匯報做指導(dǎo)講話;

　　3、對"活力中通"體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排;

　　4、集團(tuán)成員組織學(xué)習(xí)會議精神。

　　會議內(nèi)容：

　　為檢閱各公司工作完成情況，統(tǒng)一部署20xx年第四季度的工作任務(wù)，增進(jìn)人員的溝通交流，集團(tuán)行政人事中心特組織了行政系統(tǒng)第四次工作會議，現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、集團(tuán)各部及各子公司做工作匯報

　　集團(tuán)行政、人事、IT三部經(jīng)理及11家公司(含臺州中通溫嶺展

　　廳)行政部負(fù)責(zé)人按秩序分別做了《1-8月份工作總結(jié)和第四季度的工作規(guī)劃》的工作匯報發(fā)言。黃巖翔遠(yuǎn)因故未能做匯報，臺州森元缺席會議。

　　二、對各部工作匯報做指導(dǎo)講話

　　針對集團(tuán)各部及各公司的工作匯報發(fā)言，提出了三點意見和建議：

　　1、詳略得當(dāng)，統(tǒng)籌安排，充分提高工作會議效能。

　　實各項工作，如要定期召開管理會議、提交各部工作總結(jié)與計劃、利用考核優(yōu)化激勵等等，腳踏實地的開展工作，與各部門、與總經(jīng)理相互支撐，共同促使優(yōu)化的管理模式落地成型。為幫助大家理解、認(rèn)識和學(xué)習(xí)，對"活力中通"體系建設(shè)進(jìn)行了現(xiàn)場示范和演練。

　　三、對"活力中通"體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排

　　站在促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化升級的高度、深入挖掘企業(yè)弊病的深度、及幫助個人受益進(jìn)步的廣度上，對落實"活力中通"體系建設(shè)進(jìn)行了統(tǒng)

　　一部署安排。

　　1、嚴(yán)抓勞動紀(jì)律不放松。在上月行政月度檢查中，發(fā)現(xiàn)個別公司存在包庇員工請假等現(xiàn)象，本月起勞動紀(jì)律檢查情況將與總經(jīng)理考核掛鉤，若發(fā)現(xiàn)包庇請假者、吃空餉者，將嚴(yán)厲查處，相關(guān)行政人員也要扣績效工資以示懲戒。

　　2、高度重視集團(tuán)戰(zhàn)略不懈怠。對于集團(tuán)的戰(zhàn)略方針，各子公司應(yīng)高度重視，從大局觀念出發(fā)深刻學(xué)習(xí)、深入理解，堅決落實各項戰(zhàn)略工作。

　　3、政通人和不封閉。從日常暴露出來的問題中來看，各子公司均存在上下不通的現(xiàn)狀，今后在日常事務(wù)中要掌握辦事的程序、方法和技巧，進(jìn)一步提高工作效率。

　　4、善于學(xué)習(xí)不無知。多學(xué)多思是進(jìn)步的基礎(chǔ)，各位要看到自身的短板，要善于學(xué)習(xí)借鑒別人的長處與優(yōu)點，擅長學(xué)習(xí)吸收，學(xué)會將集體的智慧融為己身、活學(xué)活用、融會貫通。

　　5、治理"亂癥"不手軟。"活力中通"體系建設(shè)中，治亂是一項關(guān)鍵工作，在治亂高峰期，要注意實事求是、立足現(xiàn)實、科學(xué)判斷，做到不造謠、不跟風(fēng)。

　　6、敢作敢當(dāng)不推諉。行政系統(tǒng)員工在開展工作時應(yīng)該要敢于承擔(dān)責(zé)任，不逃避、不退縮、不扯皮，應(yīng)多多注意反省和思考。森元行政因前任總經(jīng)理帶走公司電話一事請江總報董事長，針對該事江總指出，各自責(zé)任分工明確，切勿因其他因素不去面對或亂了本位次序與責(zé)任。為此，萬森特行政在會上講述了一個乾隆與和珅的小故事，江總希望所有行政人員引以為戒，認(rèn)清自身定位和服務(wù)對象，要敢作敢當(dāng)、有勇有謀，逐步邁向職業(yè)化、專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人之路。

　　7、用實事說話不虛空。"活力中通、幸福中通"能否真正實現(xiàn)，關(guān)鍵在于落實，倘若只說不做，那所謂的管理模式改革定型必將流于形式，最終成一紙空文。因此，各位行政人員首先要用實際行動來落實這項戰(zhàn)略，在做日常事務(wù)中，不拘泥于形式主義，不為完成任務(wù)而敷衍了事，要善于思考工作技巧和方法。例如，在做節(jié)支增收時，應(yīng)及時進(jìn)行每月累計的統(tǒng)計，根據(jù)年度節(jié)支目標(biāo)設(shè)定月度目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)沒有達(dá)標(biāo)后應(yīng)及時調(diào)整以確保不偏離最終目標(biāo);在對部門進(jìn)行績效考核時，應(yīng)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化的衡量指標(biāo)，用公平公正的得分排名次，將每個部門的管理依據(jù)事實排先后，提高全員的憂患意識，從而先進(jìn)帶落后，最終促成各個部門齊頭并進(jìn)。

　　四、集團(tuán)成員組織學(xué)習(xí)會議精神

　　9月11日上午8：30分，集團(tuán)行政、人事二部成員在江總辦公室組織討論學(xué)習(xí)10日下午會議精神。會議以個人簡述會議心得體會為開端，展開批評與自我批評，互相交流感想，共享學(xué)習(xí)成果，從而深刻總結(jié)會議精神，領(lǐng)會會議精髓。對此，做了補充指導(dǎo)講話：

　　1、指出會議結(jié)束后要做好三項工作，一是感悟會議精神，二是安排落實，三是討論深化。

　　2、指出，工作的進(jìn)步、學(xué)習(xí)的提高等等要從三方面系統(tǒng)地著手才能有所收獲：一是針對性的學(xué)習(xí)，二是解決性的措施，三是消化性的.感悟。比如，在10日下午行政系統(tǒng)工作會議中，如何去發(fā)現(xiàn)

　　別人的優(yōu)點和長處，對照自身的缺點與不足，取人之長補己之短，是互相觀摩學(xué)習(xí)的重要意義所在，其次是發(fā)現(xiàn)平時沒有關(guān)注的事務(wù)，關(guān)心一些疑難雜癥的解決之道，吸收消化成自己的東西，從人格魅力、業(yè)務(wù)能力等多方面下手，逐漸培養(yǎng)、鍛煉發(fā)展自身的管理藝術(shù)。

　　3、針對總結(jié)計劃和三會，表示，總結(jié)與計劃不僅僅是簡單的匯報工作事項，它體現(xiàn)出的是一個人、一個團(tuán)隊、乃至一個企業(yè)的管理水平，從總結(jié)計劃中可以發(fā)現(xiàn)該團(tuán)隊的思維模式和管理模式。今年是中通集團(tuán)管理模式定型之年，"活力中通"是目前的戰(zhàn)略重點，行政人事各項事務(wù)都要緊緊圍繞這一中心。三會指總裁辦公會、系統(tǒng)辦公會及總經(jīng)辦會議。從管理層次上來說，總裁辦公會是大局、全面的"標(biāo)"與"管"，注重企業(yè)發(fā)展大方向上的掌控;系統(tǒng)辦公會是縱向的業(yè)務(wù)層面上的"管"與"理";而總經(jīng)辦會議則是橫向的具體操作層面上的"管"、"理"、"行"，即是將管理工作推行下去，使之落地生根。如何落地成型?主要從方案、活動、細(xì)節(jié)、具體事務(wù)、獎懲考核、時間結(jié)點這六步分解完成。

　　4、隨后，對行政、人事二部的工作進(jìn)行指導(dǎo)，對工作不足之處予以批評指正，并布置了下一階段的工作安排。

行政會議紀(jì)要范文參考 篇3

　　時間：x5年9月24日

　　參加人員：全體干部職工

　　主持人：

　　記錄人：

　　議題：研究部署全局依法行政工作開展

　　：今天召開這個會議。會議主題是研究依法行政問題，作為依法行政領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)召集局領(lǐng)導(dǎo)和各科室負(fù)責(zé)人就依法行政有關(guān)問題行政研究，并進(jìn)行任務(wù)分解和部署。首先請講話。

　　：今天召開這個會議很重要，我就今年依法行政工作講幾點意見：

　　第一、 把依法行政工作作為亮點來抓，要抓緊、抓好、抓實、抓出成效。

　　第二、 各執(zhí)法科室在制作案卷和辦理案件時一定要一案結(jié)一案，文書制作要規(guī)范、合理、科學(xué)。

　　第三、 要加強文化市場法律法規(guī)宣傳，這個宣傳活動由法規(guī)科牽頭，其他科室配合，共同完成好宣傳任務(wù)。

　　第四、 要將今年依法行政的任務(wù)分解到各科室，由法制科牽頭擬定工作分解圖表。

　　第五、 懷化市文化市場技術(shù)監(jiān)管與服務(wù)平臺上線的工作開展。

　　：剛才張局長對今年依法行政工作所講要點，我完全贊同，希望各中心所、股室、執(zhí)法大隊、辦公室全力以赴搞好依法行政工作，我們要緊緊圍繞將20xx基本建成法制政府的目標(biāo)，根據(jù)依法治國，依法行政的要求，切實抓好執(zhí)法，抓好隊伍建設(shè)，取得行政執(zhí)法再上臺階。下面講四點意見：

　　一是加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。

　　二是行政處罰有法可依。

　　三是規(guī)范執(zhí)法行為，抓好執(zhí)法文書制作。

　　四是立足本職，扎實工作，開創(chuàng)依法行政工作新局面，并結(jié)合今年的工作實際抓好落實。

行政會議紀(jì)要范文參考 篇4

　　一、新機構(gòu)運行情況

　　一個月以來，新機構(gòu)運行平穩(wěn)、成效顯著，各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真履職，起到了很好的帶動作用。存在的主要問題是各部門之間的協(xié)調(diào)問題，這也是今后各部門需要著力解決的問題。在這一個月里，安全監(jiān)察部大膽開展安全監(jiān)察工作，取得了很好的成績。希望各部門學(xué)習(xí)先進(jìn)，在工作中干實事、敢破難，按照各部門的崗位職責(zé)、各司其職，保質(zhì)保量完成各項工作。

　　二、安排部署各部門4月份工作

　　1、做好五屆三次職代會召開的籌備工作，由李小坪副書記牽頭，黨群工作部負(fù)責(zé)，行政綜合部和相關(guān)部門配合。要做好宣傳解釋工作，確保職工代表能準(zhǔn)確領(lǐng)會文件精神，確保會議成功召開。

　　2、繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)教育。黨群工作部牽頭組織一次全公司干部職工參加的警示教育會，重肅廉政紀(jì)律。禁止各類以權(quán)謀私、以氣謀私的行為，提高服務(wù)意識和服務(wù)水平。

　　3、行政綜合部要加強對職工勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、規(guī)章制度執(zhí)行情況的考核力度。各部門要將每周工作完成情況、計劃進(jìn)度情況和工作中存在的問題，按周做小結(jié)，由行政綜合部在每周五統(tǒng)一收集上報。這項工作要做為一個工作制度長期堅持。行政綜合部要盡快落實公司家屬樓和辦公樓的物業(yè)管理工作。

　　4、計劃財務(wù)部要在4月初下達(dá)各部門生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。安裝費調(diào)整的問題，要盡快報告物價局。配合客戶服務(wù)部做好氣費催收工作。

　　5、客戶服務(wù)部要加快欠費催收力度，盡快完成欠款催繳工作。對抵押物的權(quán)屬問題，行政綜合部要配合客戶服務(wù)部盡快落實，辦理好相關(guān)產(chǎn)權(quán)手續(xù)。

　　6、生產(chǎn)運行部要處理好內(nèi)部與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，做好調(diào)度、 巡檢、搶險工作，理順工作流程。搶險維修中心要及時向調(diào)度中心反饋維修搶險工作進(jìn)度情況。

　　7、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)整個燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)的竣工驗收工作，客戶服務(wù)部、安全監(jiān)察部、安裝公司、生產(chǎn)運行部，計劃財務(wù)部配合，要盡快制定從工程設(shè)計到驗收的工作流程方案交經(jīng)理辦公會研究。服務(wù)大廳接件后及時與工程技術(shù)部銜接，工程技術(shù)部踏勘后按規(guī)范提出技術(shù)條件和要求，反饋給客戶服務(wù)部。西林儲配站的改造，由工程技術(shù)部做出一次性改造方案。盡快完成信息系統(tǒng)平臺建立方案。

　　8、安全監(jiān)察部要認(rèn)真查處安全隱患。發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門銜接，同時向分管領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，與相關(guān)部門提出整改方案和處理意見。涉及公司范圍之外的安全隱患，要積極和相關(guān)部門銜接，確保安全問題徹底解決。完成總公司《各級各類人員安全責(zé)任制》的修訂工作。

行政會議紀(jì)要范文參考 篇5

　　會議地點：xx公司樓會議室

　　會議時間：x年xx月xx日16:00-19:00

　　參會人員：、

　　缺席人員：、

　　記錄人：

　　會議議題： 本周工作總結(jié)和下周工作計劃。

　　會議內(nèi)容：

　　a 各部門工作匯報

　　一、 運營-工作匯報：

　　1、本周工作總結(jié)和下周工作計劃。

　　2、提出的問題：

　　1)x項目和x項目回款推遲;

　　2)x項目甲方打分太低。

　　3、單總點評：

　　1)回款為什么推遲，尋找解決辦法;

　　2)甲方打分可以設(shè)置具體的量化標(biāo)準(zhǔn)，打分的主觀性比較大，可以和總部反饋相關(guān)問題，針對特殊情況制定量化的打分標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、 行政-工作匯報：

　　1、本周工作總結(jié)和下周工作計劃。

　　2、單總點評：

　　1) 球類活動可以組織本部和一個或者幾個項目的人員參加;

　　2) 思生活內(nèi)容可以更豐富多彩，更多有關(guān)員工工作和生活，例如辦公室趣事和員工生活點滴等模板;針對思生活激勵政策可以實施，增加大家的積極性，出稿后一周內(nèi)稿費到位;

　　3) 分公司注冊相關(guān)資料和總部備案，稅務(wù)相關(guān)由財務(wù)和總部備案，會后財務(wù)和行政再溝通分公司注冊相關(guān)事宜。

　　三、招聘-工作匯報：

　　1、本周工作總結(jié)和下周工作計劃。

　　2、單總點評：

　　1)行業(yè)信息的監(jiān)控要做到量化，xx月各類工作指標(biāo)要量化;

　　2)深入業(yè)務(wù)、了解個項目的業(yè)務(wù)情況;

　　3)各崗位分工不要特別細(xì)化，輪崗-xx月，做到能力復(fù)合。

　　四、培訓(xùn)-工作匯報：

　　1、 本周工作總結(jié)和下周工作計劃。

　　2、 單總點評：

　　1) 培訓(xùn)講師可以選擇在企業(yè)工作過的講師。

　　五、 財務(wù)-工作匯報：

　　1、 本周工作總結(jié)和下周工作計劃。

　　2、 單總點評：

　　1) 各類預(yù)算所報的科目要和財務(wù)核對，提高工作效率的同時要提高工作的規(guī)范性。

　　六、人資-工作匯報：

　　1、 本周工作總結(jié)和下周工作計劃。

　　b 會議總結(jié)：

　　單總總結(jié)：

　　1、工作標(biāo)準(zhǔn)不能降低，基本的工作要求例如著裝、考勤等不能降低標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)理級以上的簽字不帶日期的情況不能再發(fā)生，各部門提高工作標(biāo)準(zhǔn)，各類簽字表單要確定無誤;

　　2、目標(biāo)計劃管理要加強，工作總結(jié)計劃里有50%的工作沒有落實，下周的工作不能寫在本周的工作總結(jié)里，工作總結(jié)和計劃的準(zhǔn)確性要提高;

　　3、職能體要深入了解項目，嚴(yán)格要求自己，各類模板的更新要及時準(zhǔn)確;

　　4、生態(tài)城辦理網(wǎng)絡(luò)事情，沒有走相關(guān)申請，可已有公司蓋章，蓋章人員需要加強責(zé)任心，蓋章之前需要問清楚原因;各部門之間及時溝通，提高工作敏感度，加強工作責(zé)任心。

　　5、各部門的工作要做到量化，量化指標(biāo)需明確。

　　人力行政部

　　..

行政會議紀(jì)要范文參考 篇6

　　20xx年1月13日下午，學(xué)院績效工資改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員在管理樓615室召開20xx年度商學(xué)院績效工資發(fā)放工作會議。根據(jù)《湖南城市學(xué)院績效工資管理辦法》、《湖南城市學(xué)院技術(shù)崗位科研與科技產(chǎn)業(yè)工作量計算與考核辦法》、《湖南城市學(xué)院專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)培訓(xùn)管理辦法》、《湖南城市學(xué)院教師出國(境)研修管理實施辦法》、《湖南城市學(xué)院商學(xué)院教學(xué)崗位考核表》等文件精神，結(jié)合商學(xué)院實際，經(jīng)會議討論，形成如下決議：

　　1.科研考核執(zhí)行準(zhǔn)則：按學(xué)校和學(xué)院考核標(biāo)準(zhǔn)同時執(zhí)行，但不疊加。具體來說，未達(dá)到學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)科研工作量時，執(zhí)行學(xué)校文件;達(dá)到學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)科研工作量，但未達(dá)到商學(xué)院標(biāo)準(zhǔn)科研工作量時，執(zhí)行商學(xué)院文件。

　　2.年度未完成標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)工作量者，按學(xué)校規(guī)定和商學(xué)院文件執(zhí)行。即未完成工作量的扣款額=(1-實際工作量/標(biāo)準(zhǔn)工作量)×績效工資。

　　3.公派出國留學(xué)人員，留學(xué)時間在三個月以內(nèi)，績效工資按同職級平均標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;三個月以上的，績效工資分段計算，超過三個月的期間，先行發(fā)放績效工資的70%，余下部分待按期回到原工作崗位后再補發(fā)。

　　4.在讀博士可以在兩種績效工資發(fā)放方式中選其一：第一，無工作量要求，全額工作量算超工作量，基本工資全發(fā)，績效工資不發(fā)，每月發(fā)放生活補貼500元;第二，按正常在崗老師要求，完成工作量，獲取績效工資。

　　5.計劃內(nèi)國內(nèi)課程進(jìn)修、訪學(xué)等，期間不要求工作量，績效工資全發(fā)。

　　6.員工享受法定假期休假，在法定假期上課全額計算超工作量;

　　7.20xx年《國際貿(mào)易理論》與《國際貿(mào)易實務(wù)》兩門理論課程的外聘教師，課時酬金標(biāo)準(zhǔn)為100元/課時，補助交通費400元。

　　8.教務(wù)辦曹毓能老師完成了教務(wù)秘書的全部工作職責(zé)，按學(xué)校下?lián)艿?個缺編補貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放其工資。

　　9.繼續(xù)保留2%項目標(biāo)時。

　　10.在商學(xué)院雙肩挑且?guī)Ь幍娜藛T，完成了標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)工作和科研工作，根據(jù)商學(xué)院二級教授的績效工資標(biāo)準(zhǔn)補齊其差額部分。

　　11.管理人員績效工資按學(xué)校和學(xué)院文件執(zhí)行。

　　出席人員：湯臘梅、郭白泉、羅放華、孫倩、郭美蘭、張衛(wèi)枚、王綱、劉文斌、王莉

　　記錄人：王莉

行政會議紀(jì)要范文參考 篇7

　　3月7日，我局在四樓會議室召開研究依法行政工作專題會議，會議議程如下：

　　一、完善工作機制，推進(jìn)依法治交建設(shè)

　　(一)扎實推進(jìn)依法治交建設(shè)。及時總結(jié)和推廣典型經(jīng)驗，鞏固依法治畜工作成果，提升工作水平。結(jié)合本單位實際，大膽探索，勇于創(chuàng)新。

　　(二)推行依法行政公報制度。建立行政執(zhí)法、行政復(fù)議與應(yīng)訴、規(guī)范性文件審查備案統(tǒng)計分析報告制度。定期報告行政執(zhí)法、行政復(fù)議與應(yīng)訴、規(guī)范性文件審查備案等情況，接受上級部門監(jiān)督。

　　(三)健全干部職工學(xué)法制度。進(jìn)一步加大水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)系統(tǒng)干部職工法律知識培訓(xùn)考核力度，通過采取自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合方式，組織系統(tǒng)干部職工學(xué)習(xí)新頒布的法律、法規(guī)、規(guī)章。

　　二、深化行政管理體制改革，推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變

　　(一)繼續(xù)深化行政審批制度改革。按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的要求，準(zhǔn)確把握合法與合理的關(guān)系，進(jìn)一步清理并精簡行政審批項目。加強對行政審批事項的監(jiān)督管理，深入落實行政審批過錯責(zé)任追究規(guī)定。逐步開展行政審批項目評估工作。

　　(二)繼續(xù)推進(jìn)行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運行。在水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)行政權(quán)力進(jìn)一步清理的基礎(chǔ)上，建立行政權(quán)力動態(tài)管理機制，并加快推進(jìn)行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運行工作，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、程序嚴(yán)密、運行公開、制約有效的行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運行機制，進(jìn)一步提高水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)工作的透明度和公信力。

　　(三)深入推進(jìn)政府信息公開工作。完善信息公開制度，依法向社會公開政府信息，大力推進(jìn)決策公開，深入推進(jìn)辦事公開。進(jìn)一步拓寬信息公開渠道，提高政府信息公開內(nèi)容的廣度和深度，保證信息及時、全面和準(zhǔn)確的公開，建立健全工作機制。

　　(四)提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。建立健全相關(guān)制度，完善突發(fā)事件監(jiān)測和信息收集機制，強化突發(fā)事件預(yù)防和應(yīng)急準(zhǔn)備，加強基層站所應(yīng)急隊伍建設(shè)，提高水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

　　三、完善行政決策機制，推進(jìn)決策科學(xué)化、民主化、制度化

　　(一)完善科學(xué)民主決策機制。建立健全重大事項公眾參與、專家論證和領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策相結(jié)合的決策機制，完善公眾參與重大行政決策的規(guī)則和程序。

　　(二)推行重大行政決策實施后評估制度。完善重大決策評估機制，及時發(fā)現(xiàn)行政決策存在的問題，調(diào)整和完善有關(guān)決策，提高決策的科學(xué)性和民主性。

　　(三)健全行政決策責(zé)任追究制度。嚴(yán)格貫徹落實《中華人民共和國動物防疫法》、《中華人民共和國漁業(yè)法》等有關(guān)法律法規(guī)，堅決制止和糾正超越法定權(quán)限、違反法定程序的決策行為，實現(xiàn)決策權(quán)力和決策責(zé)任相統(tǒng)一。

　　四、加強規(guī)范性文件制定工作，提高制度建設(shè)質(zhì)量

　　(一)完善科學(xué)、民主制定規(guī)范性文件機制。進(jìn)一步改進(jìn)規(guī)范性文件制定工作方式方法，完善規(guī)范性文件制定工作程序。積極開展規(guī)范性文件制定的研究，增強規(guī)范性文件制定的科學(xué)性和前瞻性。

　　(二)強化規(guī)范性文件管理。嚴(yán)格落實《田陽縣行政規(guī)范性文件管理規(guī)定》，制定規(guī)范性文件必須遵守法定權(quán)限和程序。加大規(guī)范性文件備案審查力度，切實做到“三統(tǒng)一”。

　　五、規(guī)范行政執(zhí)法，提高執(zhí)法水平

　　(一)深化規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)工作。縣動物衛(wèi)生監(jiān)督所、縣漁政站行政執(zhí)法單位要建立行政處罰自由裁量權(quán)規(guī)則和基準(zhǔn)制度，細(xì)化、量化行政處罰自由裁量權(quán)標(biāo)準(zhǔn)，明確從輕、從重、加重的行政處罰情形，并予以公布，規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)的行使。

　　(二)認(rèn)真開展執(zhí)法監(jiān)督檢查。深入開展水產(chǎn)畜牧業(yè)安全生產(chǎn)專項整治和執(zhí)法檢查。完善行政執(zhí)法評議考核、案卷評查等各項制度，量化標(biāo)準(zhǔn)和考評辦法。今年共組織開展1次行政執(zhí)法案卷評查，評查率不低于本單位上年度案卷總數(shù)的20%。嚴(yán)格落實重大行政處罰備案制度。

　　(三)加強行政執(zhí)法隊伍建設(shè)。嚴(yán)格實行行政執(zhí)法資格制度和持證上崗制度，嚴(yán)格落實行政執(zhí)法人員法律知識培訓(xùn)制度。建立行政執(zhí)法人員檔案，完善動態(tài)管理機制，逐步建立行政執(zhí)法人員信息化管理系統(tǒng)。

　　六、做好行政應(yīng)訴工作

　　繼續(xù)加強復(fù)議機構(gòu)與法院行政審判機構(gòu)聯(lián)系，完善與行政訴訟協(xié)調(diào)對接機制。高度重視司法監(jiān)督，嚴(yán)格履行人民法院生效的判決和裁定。

　　七、完善社會自治功能，健全矛盾防范和化解機制

　　按照構(gòu)建矛盾糾紛“大調(diào)解”工作格局的要求，建立健全行政調(diào)解制度，完善行政調(diào)解聯(lián)席會議制度，加大行政調(diào)解工作力度，妥善化解各類行政爭議和糾紛。加強行政調(diào)解人員的法律知識和調(diào)解技能培訓(xùn)，提高行政調(diào)解人員的業(yè)務(wù)水平。依法做好信訪工作。

　　八、強化依法行政工作責(zé)任，加強法制隊伍建設(shè)

　　(一)落實依法行政報告制度。局屬各單位要向縣局報告本單位推進(jìn)依法行政的進(jìn)展情況、主要成效、突出問題和下一步工作安排。

　　(二)加強法制機構(gòu)和隊伍建設(shè)。各單位要將法制機構(gòu)建設(shè)作為自身建設(shè)的一項重要工作，完善機構(gòu)設(shè)置、充實人員配備，以適應(yīng)全面推進(jìn)依法行政工作的要求。法制機構(gòu)及其工作人員要切實增強做好新形勢下政府法制工作的責(zé)任感和使命感，不斷提高自身的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

　　(三)加強與法制機構(gòu)的聯(lián)系和溝通。建立健全法制機構(gòu)定期聯(lián)系機制，加強溝通交流，及時總結(jié)推廣依法行政的成功經(jīng)驗，研究工作中存在的共性問題，提出有針對性的意見建議，推動法制工作順利開展。

　　與會人員：

　　會議記錄：

行政會議紀(jì)要范文參考 篇8

　　x6年3月2日，x局長在局三樓會議室主持召開黨組行政擴(kuò)大會議，研究領(lǐng)導(dǎo)班子分工等事宜。現(xiàn)將會議議定的主要事項紀(jì)要如下：

　　一、關(guān)于調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子分工問題。①局長不直接分管財務(wù)(采購)、項目、人事工作。②財務(wù)和采購工作由副局長分管，項目工作由副局長分管，人事工作由黃顯文主任分管。

　　二、關(guān)于同志擅離值班崗位如何處理問題。①向局黨組行政寫出深刻的書面檢討。②在局干部職工大會上作出深刻的口頭檢討。③扣發(fā)當(dāng)天值班津貼。④由辦公室向縣委縣府、縣紀(jì)委、縣監(jiān)察局報告處理情況。

　　三、關(guān)于目標(biāo)任務(wù)分解細(xì)化問題。由辦公室匯總梳理所有目標(biāo)任務(wù)，并按照職責(zé)分工進(jìn)行初步分解，各分管領(lǐng)導(dǎo)按照分解表所列目標(biāo)任務(wù)，召集有關(guān)股室和直屬單位的人員進(jìn)行集體研究，細(xì)化落實具體責(zé)任人、推進(jìn)措施、完成步驟及時限。然后交予辦公室匯總后發(fā)文件。

　　四、關(guān)于烈士陵園建設(shè)復(fù)工問題。由同志負(fù)責(zé)通知有關(guān)企業(yè)，盡快恢復(fù)烈士陵園和烈士紀(jì)念館施工，通知烈士陵園施工企業(yè)按照有關(guān)程序馬上購買合適的草種子，并盡快撒在墓碑之間。由同志擬出清明節(jié)烈士公祭活動方案和烈士事跡展覽館開館儀式方案，審定烈士事跡展覽館講解詞，落實講解員，盡快啟動講解員培訓(xùn)工作。

　　五、關(guān)于民政資金到位情況清理整治工作。①由副局長牽頭負(fù)責(zé)低保、五保資金到位情況清理。由低保股擬出五保資金和低保資金清理整治方案，設(shè)計一個表格(包含基本情況、監(jiān)護(hù)人、住居條件?附照片、卡號、一卡通保管人等信息)。②由副局長牽頭負(fù)責(zé)救災(zāi)救濟(jì)資金清理。由救災(zāi)救濟(jì)股和財務(wù)股拿出救災(zāi)救濟(jì)資金清理整治方案。

　　六、關(guān)于公務(wù)接待管理問題。①由財務(wù)股和辦公室制定我局公務(wù)接待管理辦法實施細(xì)節(jié)。②嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，做到先審批后接待、報賬附原始菜單、每年上報備案、按規(guī)定確定陪餐人員。③局機關(guān)和下屬各單位按照有關(guān)要求迅速搞好內(nèi)審。

　　七、關(guān)于縣項目工作會議貫徹落實問題。①積極向省廳爭取敬老院建設(shè)資金。②財務(wù)股清理低保資金余額。③同志要主動爭取養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)資金。

　　八、關(guān)于全國第二次地名普查工作。①由社會事務(wù)股拿出方案，主要考慮通過購買服務(wù)方式來完成普查任務(wù)。②由副局長協(xié)調(diào)成立辦公室和工作組。

　　九、關(guān)于慶祝“三八節(jié)”。由組長牽頭負(fù)責(zé)組織。

　　十、關(guān)于兒童福利指導(dǎo)中心有關(guān)問題。由同志負(fù)責(zé)向編辦再打報告，通過編辦文件明確該單位的性質(zhì)、級別、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、職責(zé)等。

　　十一、關(guān)于單位職權(quán)清理問題。各股室再次詳細(xì)清理職權(quán)，不該行使的權(quán)力要清除，監(jiān)察點位不要設(shè)得過多，年底必須進(jìn)行網(wǎng)上審批。

　　十二、關(guān)于“吃空餉”問題。由辦公室以短信形式通知趙勇同志和王定祿同志，要求他們在一周內(nèi)返回本單位上班，逾期不返的，按照文件要求上報縣委縣府、組織部、人社局、紀(jì)委。

　　十三、關(guān)于新公墓運行問題。①由副局長牽頭，由社會事務(wù)股和殯管所負(fù)責(zé)，仔細(xì)研究其他地方的運行模式，再提出更加詳細(xì)的可以操作的方案。②公墓名稱需要再斟酌，要取一個吉利、響亮、有特點的名稱。

行政會議紀(jì)要范文參考 篇9

　　1月4日，張院長主持召開了x5年第一次行政辦公會議，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能科室負(fù)責(zé)人參加了會議。

　　會議指出：一要進(jìn)一步加強費用管理，保證社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的平衡。x5年住院病人次均費用必須控制在x3年度住院次均費用的95%-110%之內(nèi)。農(nóng)醫(yī)保科等要加大對各科室、病區(qū)費用管理的監(jiān)督考核，繼續(xù)加強與各縣市(區(qū))醫(yī)保、新農(nóng)合機構(gòu)的聯(lián)系，及時掌握有關(guān)政策，暢通溝通渠道。

　　二要加強聘用人員的管理。人事科等相關(guān)科室要合理制定出各科室、病區(qū)聘用人員計劃數(shù)，各科室、病區(qū)要在計劃內(nèi)聘用人員，超出計劃使用聘用人員的，由科室承擔(dān)聘用人員支出。臨時聘用人員轉(zhuǎn)長期聘用要嚴(yán)格按照本人申請、科室推薦、考試考核并報院長辦公會討論的程序進(jìn)行，以保障聘用人員的素質(zhì)及聘用人員隊伍的穩(wěn)定。

　　三要加強環(huán)境管理。環(huán)境管理是x5年的重點工作之一，總務(wù)科要落實好分工、考核以及責(zé)任區(qū)域的劃分等工作，加大管理力度。要著力推進(jìn)環(huán)境保潔常態(tài)化，運用好激勵機制，調(diào)動保潔員的積極性和責(zé)任心。各科室、病區(qū)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)要落實到位、監(jiān)督到位，保潔設(shè)施用品要提供到位，要在總體上實現(xiàn)一流環(huán)境衛(wèi)生。

　　張院長強調(diào)，新的一年，全院上下要繼續(xù)增強服務(wù)意識。特別是職能科室，要堅持為臨床一線服務(wù)，樹立主動服務(wù)意識。要善于發(fā)現(xiàn)臨床一線存在的困難和問題，優(yōu)化程序、改進(jìn)措施;要在政策的制定上、宣傳上、監(jiān)督上下功夫，在為臨床一線服務(wù)上實行“首問負(fù)責(zé)制”，幫助臨床一線更好地發(fā)展業(yè)務(wù)、服務(wù)病人。

　　張院長還寄言廣大職工，新的一年，要用心做好工作，全心投入工作，“有為才有位，有位須有為”。每位職工都要主動將個人融入于集體之中，與集體同呼吸共命運，立足本職、努力奉獻(xiàn)，既推動我院發(fā)展壯大，又實現(xiàn)自我價值的不斷提升。

行政會議紀(jì)要范文參考 篇10

　　時間：x5年1月8日上午1：30分

　　地點：xx鄉(xiāng)政府四樓會議室

　　主主持人：

　　參會人員：

　　會議主題：為做好計劃生育依法行政、強化機制務(wù)實高效的工作作風(fēng)

　　內(nèi)容：一，計生分管領(lǐng)導(dǎo)張濤對我鄉(xiāng)x5年如何做好依法行政工作進(jìn)行了全面分析，就深化行政審批制度改革、規(guī)范行政執(zhí)法行為、細(xì)化行政處罰自由裁量權(quán)、開展規(guī)范性文件清理等工作進(jìn)行了安排。

　　二、鄉(xiāng)政府鄉(xiāng)長王澤松安排工作：在新的一年里，我鄉(xiāng)要全面落實執(zhí)政為民的執(zhí)政理念，按照科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)社會主義和諧社會的總要求，認(rèn)真貫徹黨的xx大精神，進(jìn)一步深化行政審批改革，規(guī)范行政執(zhí)法行為，細(xì)化行政處罰自由裁量權(quán)，全面提升我鄉(xiāng)行政工作人員依法行政的能力和水平，為實現(xiàn)“升位摘帽”、促進(jìn)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)又快發(fā)展?fàn)I造良好的法制環(huán)境。

　　三、鄉(xiāng)黨委書記吳天成作總體工作安排具體要求：一、要提高審批工作重要性的認(rèn)識，正確把握審批工作的目標(biāo)和要求。我鄉(xiāng)要充分利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源和信息資源，在全面梳理審批業(yè)務(wù)、制定業(yè)務(wù)規(guī)范的基礎(chǔ)上，建設(shè)我鄉(xiāng)行政審批業(yè)務(wù)的公共平臺，實現(xiàn)所有行政許可項目的上網(wǎng)審批，為其他網(wǎng)上服務(wù)項目建設(shè)奠定基礎(chǔ)，提升全鄉(xiāng)系統(tǒng)的電子政務(wù)建設(shè)水平和依法行政能力。

　　二、要加強領(lǐng)導(dǎo)，加快審批系統(tǒng)建設(shè)步伐。

　　三、要進(jìn)一步加強基礎(chǔ)工作。鄉(xiāng)政府過去明確我鄉(xiāng)的行政許可項目，凡是不符合文件要求的行政許可項目要按規(guī)定進(jìn)行清理、調(diào)整和重新公布。在統(tǒng)一行政許可事項的同時，要按照我鄉(xiāng)政務(wù)公開會議精神的要求，重新梳理所有許可事項的名稱、審批依據(jù)、審批內(nèi)容、辦理條件、申請資料、辦理程序、工作期限、責(zé)任人、聯(lián)系電話、監(jiān)督電話、傳真、郵箱、審批流程(包括審批環(huán)節(jié)的崗位責(zé)任人、工作日)、申請樣表等一系列基礎(chǔ)工作，并及時上報市法制辦。

　　四、以人為本，充分發(fā)揮網(wǎng)上審批工作實效。網(wǎng)上審批的出發(fā)點和落腳點是向公眾提供更為優(yōu)質(zhì)便捷的政府服務(wù)。因此，在網(wǎng)上審批系統(tǒng)的建設(shè)中，要進(jìn)一步體現(xiàn)便民意識，增強便民功能，拓展便民內(nèi)容，真正方便公眾。

　　強調(diào)：一是要加強組織領(lǐng)導(dǎo)。鄉(xiāng)屬各單位要對本年度依法行政工作任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真研究，明確工作要求，采取有效

　　措施務(wù)求取得實效。二是要制定領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員學(xué)法計劃，做到學(xué)法計劃、內(nèi)容、人員、時間、效果的五落實。加大對全鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部依法行政知識的培訓(xùn)力度，以《綱要》為基礎(chǔ)，結(jié)合憲法、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律和法規(guī)，切實提高公務(wù)員的法治意識，依法規(guī)范公務(wù)員職務(wù)行為。三是要強化日常監(jiān)督檢查工作。我鄉(xiāng)要定期或不定期地對機關(guān)各科室和直屬單位依法行政情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查情況納入目標(biāo)考核。

行政會議紀(jì)要范文參考 篇11

　　時間：X年XX月XX日

　　地點：會議室

　　主持：

　　出席：、

　　辦公室、教務(wù)處、教研處、政教處

　　總務(wù)處、工 會、大隊部負(fù)責(zé)人(因公外出)

　　議定事項

　　一、會議討論并通過了聘任教師購買筆記本電腦新方案。今后由學(xué)校統(tǒng)一給符合條件的聘任教師配備價值約伍仟元的筆記本電腦用于教學(xué)、教研,取消之前讓教師自行購買，先墊付后分批報銷的筆記本電腦配備方式。會議同意給第二批筆記本電腦補助對象一次性發(fā)放補助金學(xué)校行政會會議紀(jì)要學(xué)校行政會會議紀(jì)要。

　　二、會議同意將一年一度的校優(yōu)秀教師評選工作安排在一學(xué)年度結(jié)束前進(jìn)行。會議要求優(yōu)秀教師的評選工作要嚴(yán)格推薦、評審程序，嚴(yán)肅評審紀(jì)律，并適當(dāng)加大獎勵和宣傳表彰力度，充分發(fā)揮其激勵作用學(xué)校行政會會議紀(jì)要。

　　三、會議決定9月8日下午召開慶祝第25個教師節(jié)暨表彰大會。

　　四、會議同意在學(xué)生和學(xué)生家長自愿的前提下，為一年級新生和其它年級的插班生制發(fā)校服(費用自理)。

　　五、會議同意為新進(jìn)教師統(tǒng)一補發(fā)校服。

　　六、會議同意購買體溫自動測量儀，并要求各有關(guān)單位和班主任高度重視甲型H1N1流感防控工作，加強對師生的晨檢學(xué)校行政會會議紀(jì)要會議紀(jì)要。

　　會議還討論了其它事宜。

行政會議紀(jì)要范文參考 篇12

　　x年9月18日上午，副市長、市推進(jìn)依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長劉振華在市政府11樓會議室召開市推進(jìn)依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議。領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位和相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加了會議。會議聽取了各單位推進(jìn)依法行政工作情況的匯報，對下一階段的工作作了具體部署。紀(jì)要如下：

　　一、要高度重視依法行政工作。

　　近年來，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全市的依法行政工作取得了明顯的進(jìn)展，但也面臨著很多艱巨的任務(wù)。各縣、區(qū)政府和市政府各部門、各有關(guān)單位要始終把依法行政工作作為關(guān)系改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的一件大事，真正落實到行政活動的各個方面。各行政機關(guān)主要負(fù)責(zé)人是本單位全面推進(jìn)依法行政的第一責(zé)任人，要親自布置安排依法行政工作，親自協(xié)調(diào)解決依法行政工作中出現(xiàn)的問題，安排得力人員具體從事依法行政推進(jìn)工作。

　　二、要加強依法行政知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

　　要認(rèn)真學(xué)習(xí)《國務(wù)院關(guān)于全面推進(jìn)依法行政實施綱要（國發(fā)〔〕10號）和《國務(wù)院關(guān)于加強市縣政府依法行政的決定》（國發(fā)〔〕17號），特別是各級政府和政府各部門的領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會依法行政的精神實質(zhì)，增強依法行政的自覺性。要建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法制度，做到學(xué)法的計劃、內(nèi)容、時間、人員、效果"五落實"。要加大公務(wù)員依法行政知識的培訓(xùn)力度，認(rèn)真落實和完善依法行政培訓(xùn)計劃，采取法律講座、法律知識測試等多種行之有效的方式，加強憲法、行政許可法、行政處罰法、物權(quán)法、合同法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，提高依法行政的能力和水平。

　　三、要嚴(yán)格落實依法行政工作的各項任務(wù)。

　　按照《關(guān)于印發(fā)貫徹落實國務(wù)院關(guān)于加強市縣政府依法行政的決定工作責(zé)任分解意見的通知》（蕪府法領(lǐng)〔〕1號）確定的任務(wù)和"誰牽頭、誰負(fù)責(zé)"的要求，牽頭部門要切實負(fù)起責(zé)任，加大工作落實力度，會同單位要積極支持配合。要對照《蕪湖市人民政府關(guān)于加強市縣政府依法行政決定的意見》（蕪政〔〕27號）、《關(guān)于印發(fā)蕪湖市人民政府依法行政考核辦法及蕪湖市人民政府XX年依法行政示范工作實施意見的通知》（蕪政〔〕61號）、《關(guān)于印發(fā)貫徹落實國務(wù)院關(guān)于加強市縣政府依法行政的決定工作責(zé)任分解意見的通知》（蕪府法領(lǐng)〔〕1號）和省政府考核評分表，對尚未建立的制度，要抓緊起草和制定；對尚未開展的工作，責(zé)任單位要抓緊組織力量，不折不扣地認(rèn)真落實。要加強工作資料的整理、歸檔，做好迎接省政府依法行政考核的準(zhǔn)備工作。各責(zé)任單位要在10月20日前將本單位推進(jìn)依法行政工作總結(jié)書面報送市政府法制辦。

　　四、加強對依法行政工作的督促檢查。

　　各縣、區(qū)政府和市政府各部門、各有關(guān)單位要對照依法行政工作要點和考核標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定開展自查活動。市政府法制辦要加強對推進(jìn)依法行政工作的協(xié)調(diào)、日常工作的督促檢查和指導(dǎo)。

行政會議紀(jì)要范文參考 篇13

　　校長主持召開了到校履職后的行政例會，具體紀(jì)要如下： x校長首先傳達(dá)了董事會關(guān)于暑期行政領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的決議和近階段學(xué)校中心工作的指導(dǎo)意見，接著對前任歷屆校長和行政領(lǐng)導(dǎo)班子的工作成就和智慧作了充分肯定，在聽取了各部門的工作匯報后，就下階段工作作了如下部署：

　　一、從今日起全體行政每天上午8：00上班，各部門對上班工作人員做好考勤記載。

　　二、生活住宿部辦公室籌建、教職工及學(xué)生宿舍調(diào)整務(wù)必在8月2日前完成，校長室到時進(jìn)行檢查考核，未按期完成或未按要求完成將按行政績效考核制度處理。

　　三、后勤處一應(yīng)加強校舍維修監(jiān)管，檢查維修項目工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，確保維修保質(zhì)保量、按時完工;二要加強清潔工管理，加強校園衛(wèi)生保潔工作，及時清除維修場地垃圾，排查清除衛(wèi)生死角，以整潔美麗校園環(huán)境迎接家長學(xué)生參觀。

　　四、抓緊開展教師、教官招聘工作，確保xx月xx日前完成教師及其他崗位人員定編定崗工作。

　　五、校辦建立上級文件簽收、完成檔案登記制度，制作相關(guān)表冊從即日起實行。

　　六、加快創(chuàng)建“規(guī)范化管理學(xué)校”評估資料的整理完善工作。

　　七、關(guān)于校長室對各部門負(fù)責(zé)人實行工作績效考核的初步意見已獲董事會通過，具體考核細(xì)則在起草擬定之中。

　　八、關(guān)于招生工作，一是要求全體行政高度重視招生工作，在當(dāng)前競爭激烈的教育市場要增強緊迫感、危機感;二是要求招生辦在近日根據(jù)當(dāng)前不容樂觀的民辦教育市場擬定符合校情的招生方案，加大媒體宣傳力度，強調(diào)要守住老生源根據(jù)地，積極開拓新生源市場;三是要求全員參與招生，全體行政人員要帶隊蹲點，教師要駐點包片;四是要求招生辦要每天報告新生報名人數(shù)，反饋來訪家長意見。

　　九、會議還就其它事項作了討論和安排。

行政會議紀(jì)要范文參考 篇14

　　時間：

　　20xx年x月x日

　　地點：

　　合肥工業(yè)大學(xué)專家招待所會議室

　　參加人員：

　　建設(shè)單位：李日記、洪偉

　　專家組：查松亭、楊旭東、張師涵、江澤韋、楊成斌、王栓賢、陳萬力設(shè)計單位：王珺

　　勘察單位：何星

　　監(jiān)理單位：王章虎、鹿中山、林輝、戶恒慶、武海英

　　施工單位：吳駕權(quán)、周圣平、肖江平、王鴻志

　　會議主題：對"逸夫"樓人工挖孔樁嵌巖擴(kuò)底樁免做靜載試驗的可行性進(jìn)行專家論證。

　　會議由合肥工業(yè)大學(xué)基建處洪科長主持，首先由基建處李處長、洪科長

　　簡要介紹了"逸夫"樓概況，說明了會議的內(nèi)容與目的，由于工期要求急切，校方希望免做靜載試驗。接著，設(shè)計代表簡要說明了樁基設(shè)計要點并回答了專家們提出的問題，樁基施工項目經(jīng)理介紹了施工進(jìn)度、質(zhì)量控制措施與自檢結(jié)果，監(jiān)理代表簡介了樁基施工工序跟蹤監(jiān)督檢查報告要點。與會專家在認(rèn)真聽取各方發(fā)言和查閱有關(guān)資料(設(shè)計圖紙、勘察報告、監(jiān)理報告、施工記錄等)的基礎(chǔ)上，圍繞著會議主題及相關(guān)問題展開全面分析論證，取得了共識，現(xiàn)紀(jì)要如下。本紀(jì)要可以作為樁基設(shè)計及施工驗收的依據(jù)之一。

　　1根據(jù)"逸夫"樓的結(jié)構(gòu)特點和建筑場地地基條件，采用人工挖孔嵌巖灌注樁

　　設(shè)計方案是合理的，設(shè)計提出做單樁靜載試驗是對工程負(fù)責(zé)的要求。

　　2"逸夫"樓挖孔樁可以免做靜載試驗的主要理由：

　　(1)該樓樁基的安全等級為二級，樁基規(guī)范允許按地區(qū)經(jīng)驗確定單樁承載力。

　　(2)樁基施工場地地基條件簡單，加上樁基施工單位具有豐富的施工經(jīng)驗，監(jiān)理人員非常的認(rèn)真負(fù)責(zé)，工序質(zhì)量檢查驗收步步到位，使樁基施工質(zhì)量能夠確保。

　　(3)合肥地區(qū)已積累了部分類似樁基工程靜載試驗結(jié)果、高層建筑沉降觀測

　　資料以及有近300幢高層建筑實踐經(jīng)驗，驗證了類似樁端持力層的qpk為6000kpa是安全可靠的，而本工程設(shè)計實際采用的qpk為5000kpa，所以，就單樁承載力而言，樁基的安全度是高的，設(shè)計要求的單樁承載力是能夠確保的。

　　(4)目前，我省缺少高噸位的樁基靜載試驗設(shè)備，現(xiàn)有設(shè)備做單樁模擬靜載試驗達(dá)不到極限荷載階段，其試驗結(jié)果缺少工程意義，同時，還需要15萬元以上檢測費和延誤45天以上工期。

　　3鑒于目前合肥地區(qū)缺少類似樁基工程靜載試驗與高應(yīng)變動力檢測對比資料，高應(yīng)變檢測這類樁單樁承載力的誤差過大，建議本工程不采用高應(yīng)變檢測單樁承載力。

　　4本工程為一柱一樁高層建筑，94根樁應(yīng)全部進(jìn)行低應(yīng)變檢測樁身質(zhì)量。5為了確保工程安全，積累區(qū)域樁基沉降觀測資料，為本工程創(chuàng)優(yōu)提供必要依據(jù)，建議開展沉降觀測，并要求由具有工程測量資質(zhì)的單位承擔(dān)觀測任務(wù)，同時，為了確保觀測資料的完整性和可靠性，請土建施工單位盡力做好觀測點的保護(hù)。

　　6樁基設(shè)計圖說明中對單樁承載力設(shè)計值的表達(dá)不夠確切，建議設(shè)計院對主要樁型的樁身強度與荷載進(jìn)行復(fù)核。

　　7鑒于勘察報告存在不足之處，請勘察院對報告進(jìn)行修改完善。

　　最后，設(shè)計代表王珺表示同意專家們的意見，對建筑物開展正規(guī)的沉降觀測。

行政會議紀(jì)要范文參考 篇15

　　會議地點：xx公司樓會議室

　　會議時間：x年xx月xx日16:00-19:00

　　參會人員：、

　　缺席人員：、

　　記錄人：

　　會議議題： 本周工作總結(jié)和下周工作計劃。

　　會議內(nèi)容：

　　a 各部門工作匯報

　　一、 運營-工作匯報：

　　1、本周工作總結(jié)和下周工作計劃。

　　2、提出的問題：

　　1)x項目和x項目回款推遲;

　　2)x項目甲方打分太低。

　　3、單總點評：

　　1)回款為什么推遲，尋找解決辦法;

　　2)甲方打分可以設(shè)置具體的量化標(biāo)準(zhǔn)，打分的主觀性比較大，可以和總部反饋相關(guān)問題，針對特殊情況制定量化的打分標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、 行政-工作匯報：

　　1、本周工作總結(jié)和下周工作計劃。

　　2、單總點評：

　　1) 球類活動可以組織本部和一個或者幾個項目的人員參加;

　　2) 思生活內(nèi)容可以更豐富多彩，更多有關(guān)員工工作和生活，例如辦公室趣事和員工生活點滴等模板;針對思生活激勵政策可以實施，增加大家的積極性，出稿后一周內(nèi)稿費到位;

　　3) 分公司注冊相關(guān)資料和總部備案，稅務(wù)相關(guān)由財務(wù)和總部備案，會后財務(wù)和行政再溝通分公司注冊相關(guān)事宜。

　　三、招聘-工作匯報：

　　1、本周工作總結(jié)和下周工作計劃。

　　2、單總點評：

　　1)行業(yè)信息的監(jiān)控要做到量化，xx月各類工作指標(biāo)要量化;

　　2)深入業(yè)務(wù)、了解個項目的業(yè)務(wù)情況;

　　3)各崗位分工不要特別細(xì)化，輪崗-xx月，做到能力復(fù)合。

　　四、培訓(xùn)-工作匯報：

　　1、 本周工作總結(jié)和下周工作計劃。

　　2、 單總點評：

　　1) 培訓(xùn)講師可以選擇在企業(yè)工作過的講師。

　　五、 財務(wù)-工作匯報：

　　1、 本周工作總結(jié)和下周工作計劃。

　　2、 單總點評：

　　1) 各類預(yù)算所報的科目要和財務(wù)核對，提高工作效率的同時要提高工作的規(guī)范性。

　　六、人資-工作匯報：

　　1、 本周工作總結(jié)和下周工作計劃。

　　b 會議總結(jié)：

　　單總總結(jié)：

　　1、工作標(biāo)準(zhǔn)不能降低，基本的工作要求例如著裝、考勤等不能降低標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)理級以上的簽字不帶日期的情況不能再發(fā)生，各部門提高工作標(biāo)準(zhǔn)，各類簽字表單要確定無誤;

　　2、目標(biāo)計劃管理要加強，工作總結(jié)計劃里有50%的工作沒有落實，下周的工作不能寫在本周的工作總結(jié)里，工作總結(jié)和計劃的準(zhǔn)確性要提高;

　　3、職能體要深入了解項目，嚴(yán)格要求自己，各類模板的更新要及時準(zhǔn)確;

　　4、生態(tài)城辦理網(wǎng)絡(luò)事情，沒有走相關(guān)申請，可已有公司蓋章，蓋章人員需要加強責(zé)任心，蓋章之前需要問清楚原因;各部門之間及時溝通，提高工作敏感度，加強工作責(zé)任心。

　　5、各部門的工作要做到量化，量化指標(biāo)需明確。

行政會議紀(jì)要范文參考 篇16

　　20xx年12月7日上午，在辦公室通過全體教師討論，經(jīng)大家一致討論并同意后，通過以下決議：

　　一、李杰和石昌林績效由中心校考核確定等次數(shù)額。

　　二、除校長和新分配教師外，其余9名教師按本校獎勵性績效工資發(fā)放方案確定績效等次。

　　三、按本校方案，9名教師等次確定見附表。

　　浪寨小學(xué)

　　20xx年12月7日

　　行政會議紀(jì)要范文3

　　會議時間：

　　會議地點：

　　培訓(xùn)主題：

　　培訓(xùn)人員：

　　與會人員：

　　為了使相關(guān)人員熟悉、理解總包合同條款，加強對涉及變更、簽證內(nèi)容的學(xué)習(xí)，更好的執(zhí)行公司招采、工程類合約制度。我公司于X年XX月XX日召開了成本總包合同培訓(xùn)，以及招標(biāo)采購、工程合約制度培訓(xùn)。具體內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、工程總包合同的培訓(xùn)。

　　首先，對首開區(qū)工程概況做了簡要的分析，并對工程項目的承包范圍做了詳細(xì)說明。承包范圍包括但不僅限于：總包施工的工程、各分包工程的管理、協(xié)調(diào)、配合(獨立分包、指定分包、指定供應(yīng))，投標(biāo)人需要對上述范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面承擔(dān)全部責(zé)任。

　　其次，本次培訓(xùn)對有關(guān)工程量清單;投標(biāo)人所報出的投標(biāo)價格所應(yīng)包含的內(nèi)容;以及為保證項目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，總承包方承諾將采取的措施和辦法，以及由此而產(chǎn)生的費用等，都做了重要指示。

　　再有，對合同專項條款的解釋，主要內(nèi)容有：發(fā)包人代表;組織機構(gòu)和人員;文件接收和分包合同簽署;總承包商代表(項目經(jīng)理);

　　誤期違約金;工程預(yù)付款的支付;分部分項工程進(jìn)度款支付;可調(diào)單價的材料/設(shè)備;措施項目費的影響。

　　最后，對合同通用條款的解釋，主要內(nèi)容有：總承包商責(zé)任和義務(wù);總承包商對分包商及指定供應(yīng)商的責(zé)任和義務(wù);發(fā)包人供應(yīng)材料、設(shè)備相關(guān)注意事項;發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的款項。

　　二、對現(xiàn)場簽證管理問題的培訓(xùn)。

　　現(xiàn)場簽證分為兩類：正常類和特急類。會上首先對各種類型的現(xiàn)場簽證做了簡要分析、并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了相關(guān)討論。

　　同時，對有關(guān)責(zé)任進(jìn)行劃分。主要包括：城市公司工程管理部的責(zé)任劃分;城市公司成本管理部的責(zé)任劃分，建設(shè)單位代表的責(zé)任劃分，并最終確認(rèn)建設(shè)單位代表為現(xiàn)場簽證的最終確認(rèn)人。

　　另外，會上對現(xiàn)場簽證的工作程序也做了重點培訓(xùn)。主要包括：現(xiàn)場簽證執(zhí)行原則;正常類現(xiàn)場簽證辦理流程;特急類現(xiàn)場簽證辦理流程;現(xiàn)場簽證辦理要求等。

　　三、有關(guān)招采、工程類合約制度的培訓(xùn)

　　在這次培訓(xùn)會上，首先就新版制度優(yōu)化內(nèi)容做了簡要介紹，并在此基礎(chǔ)上以有重點、分層次、理論結(jié)合案例的方式，對招標(biāo)采購制度和工程合約制度進(jìn)行了詳盡培訓(xùn)。具體內(nèi)容有：

　　1、招標(biāo)采購管理制度的要點解讀。包括：招采制度框架及適用范圍;招標(biāo)組織權(quán)限;招標(biāo)工作內(nèi)容要求;招標(biāo)流程規(guī)范性;開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)。

　　2、招標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程要求。主要內(nèi)容有：明確并細(xì)化邀請招標(biāo)、議標(biāo)、直接委托的適用范圍;明確并細(xì)化招標(biāo)各項工作流程和標(biāo)準(zhǔn);調(diào)整議標(biāo)流程;調(diào)整直接委托流程等。

　　最后，希望通過這些培訓(xùn)，及時糾正、指導(dǎo)公司員工在工作中存在的問題，優(yōu)化工作思路及方式，提高工作效率，最終完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。

行政會議紀(jì)要范文參考 篇17

　　一、本次會議內(nèi)容提綱

　　十一月份工作完成情況及十二月份重點工作安排二第三季度巡查問題點整改情況

　　三第四季度巡查準(zhǔn)備工作

　　二、本次會議主要內(nèi)容

　　十一月份工作完成情況及十二月份重點工作安排

　　行政企劃模塊十一月工作完成情況

　　1、舉辦總務(wù)后勤業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)兩場

　　2、攝像頭加裝工作前期準(zhǔn)備已經(jīng)完成需工程部協(xié)助安裝計劃于本月10日前完成安裝工作

　　3、組織機構(gòu)代碼證年檢及財務(wù)發(fā)票專用章的刻制已按要求完成

　　4、完成分公司年度資產(chǎn)盤點工作

　　5、完成后勤供應(yīng)商綜合評估及宿舍白蟻消殺及預(yù)防工作

　　6、完成春晚節(jié)目的前期準(zhǔn)備工作

　　7、籌辦情緣活動及義工活動

　　行政企劃模塊十二月份重點工作安排

　　1、完成分公司年終總結(jié)大會暨團(tuán)年晚宴方案的出臺及前期準(zhǔn)備工作

　　2、參加廣東省房協(xié)20周年慶典節(jié)目籌備

　　3、完成粵車輛過戶及20xx年行政車輛出入證續(xù)期工作

　　4、完成、XX項目食堂排煙系統(tǒng)更新、清洗及宿舍風(fēng)扇統(tǒng)一拆洗工作

　　5、完成分公司年終晚宴節(jié)目準(zhǔn)備工作

　　6、完成第四季度員工生日活動

　　7、跟進(jìn)組稿工作及集團(tuán)安排的各項臨時工作。

　　人力資源模塊十一月工作完成情況

　　1、跟進(jìn)完成20xx年組織架構(gòu)編制及預(yù)算工作

　　2、完成新制度、部門業(yè)績考核的培訓(xùn)工作

　　3、配合完成物業(yè)安管辦主管競爭上崗事宜

　　4、招聘員工22人入職到位率達(dá)80

　　5、按照新版《福利制度》更新相關(guān)福利標(biāo)準(zhǔn)

　　6、完成各系統(tǒng)近三年離職人員E-HR信息采集更新參加E-HR系統(tǒng)上線培訓(xùn)、考核。

　　人力資源模塊十二月份重點工作安排

　　1、完成基層員工10人、非基層員工4人的招聘工作

　　2、舉辦廣東省商校實習(xí)生茶話會工作12月1日下午已完成

　　3、跟進(jìn)員工年度績效考核完成情況、跟進(jìn)工程系統(tǒng)季度考核情況

　　4、完成《工傷操作指引》的審批發(fā)布

　　5、E-HR上線的前期準(zhǔn)備工作保證1月1日系統(tǒng)順利上線。

　　檔案模塊十一月工作完成情況

　　1、各項目20xx年度大事記編寫已按要求完成至xx月份

　　2、完成檔案庫房檔案柜消蟲藥品更換工作

　　3、跟進(jìn)各項目工程竣工資料及銷售合同的收集接收各項目結(jié)算資料并進(jìn)行核對整理。

　　二第三季度巡查問題點整改情況

　　1、宿舍VI標(biāo)識的更新計劃于本月5日完成

　　2、其余各項問題點的整改均已在xx月完成。

　　三第四季度巡查準(zhǔn)備工作

　　1、飯?zhí)梅阑瑝|的清洗工作要求于本月5日前完成

　　2、宿舍名卡要及時更新資產(chǎn)配置建議只列明固定資產(chǎn)

　　3、盤點飯?zhí)霉��?yīng)商資質(zhì)并準(zhǔn)備明年供應(yīng)商合同的簽訂

　　4、盤點行政車輛的鑰匙領(lǐng)用記錄當(dāng)天無歸還的情況要列明原因

　　5、檢查辦公區(qū)域資產(chǎn)臺賬及標(biāo)簽。

　　二、做20xx年重點工作部署

　　1、人力資源要加強綜合管理職能制作各模塊的工作說明書

　　2、對新入職/晉升的管理人員進(jìn)行非HR方面的HR培訓(xùn)

　　3、配合區(qū)域組織的HR人員招聘精準(zhǔn)度工作本月24日前反饋意見給區(qū)域

　　4、配合TOP30要求房地產(chǎn)新入職本科率達(dá)80以上

　　5、配合一些集團(tuán)和區(qū)域完成20xx年留任獎金的計發(fā)

　　6、配合區(qū)域進(jìn)行勞資法律、法規(guī)培訓(xùn)及案例研討

　　7、配合工程進(jìn)行內(nèi)部EAP員工援助計劃

　　8、按照實際操作更新《績效操作指引》

　　9、后勤方面要注重后勤滿意度、食堂菜品的質(zhì)量及后勤管理的規(guī)范性。

　　三、駱經(jīng)理做會議總結(jié)

　　1、日常的工作南海及佛山的同事要加強溝通互相檢查相互學(xué)習(xí)提高

　　2、要加強工作的主動意識做好自己的本職工作并有預(yù)見性和前瞻性

　　3、加強責(zé)任意識提升自身的`敬業(yè)度

　　4、加強危機意識要有正確的榮辱感、目標(biāo)感及成就感。

行政會議紀(jì)要范文參考 篇18

　　參會人員： 行政部

　　會議時間： 年 7 月 28 日星期四 17 ： 45

　　會議地點：小會議室

　　會議內(nèi)容：

　　一：質(zhì)檢 -----

　　1. 確定所有的交接工作，制度的整合和環(huán)境認(rèn)證，做好跟蹤記錄

　　記得下回送吳老師一盒茶葉。

　　2. 明天自查交接工作，確定沒有問題后到財務(wù)處交接 ERP 及賬 單表。

　　3. 新的質(zhì)檢制度請在王總處跟蹤更新。

　　4. 每月進(jìn)行一次質(zhì)檢會議。

　　二：行政工作

　　1. 加強前臺工作，牢記接轉(zhuǎn)電話時的相應(yīng)禮貌用語。

　　2. 前臺相關(guān)工作事務(wù)要做到合理規(guī)劃，使之具備統(tǒng)籌性以及條 理性， Excel 表格要加強學(xué)習(xí)。

　　3. 需要與辦公區(qū)人員接觸時最好使用電話與之聯(lián)系，如存在個 人快遞時通知其自行領(lǐng)取。如下班時，會議室仍然有人使用時，通知其部門管理者，在會議結(jié)束后進(jìn)行相關(guān)收尾工作。

　　4. 做好監(jiān)督前臺衛(wèi)生工作。 辦公用品需增加存量，以便日后方便送貨。

　　5. 周一上午 9 點到 10 點半，行政部預(yù)約大會議室進(jìn)行員工入職

　　前臺做好入職人員的相關(guān)資料(預(yù)約優(yōu)先)。

　　1. 東方文典的營業(yè)執(zhí)照銷戶

　　2. 一起進(jìn)行共享文件夾的整理工作及質(zhì)檢相關(guān)文件需要 加密的工作。

　　3. 聯(lián)系更新前臺屏幕的相關(guān)內(nèi)容。

行政會議紀(jì)要范文參考 篇19

　　參會人員： 行政部

　　會議時間： 年 7 月 28 日星期四 17 ： 45

　　會議地點：小會議室

　　會議內(nèi)容：

　　一：質(zhì)檢 -----

　　1. 確定所有的交接工作，制度的整合和環(huán)境認(rèn)證，做好跟蹤記錄

　　記得下回送吳老師一盒茶葉。

　　2. 明天自查交接工作，確定沒有問題后到財務(wù)處交接 ERP 及賬 單表。

　　3. 新的質(zhì)檢制度請在王總處跟蹤更新。

　　4. 每月進(jìn)行一次質(zhì)檢會議。

　　二：行政工作

　　1. 加強前臺工作，牢記接轉(zhuǎn)電話時的相應(yīng)禮貌用語。

　　2. 前臺相關(guān)工作事務(wù)要做到合理規(guī)劃，使之具備統(tǒng)籌性以及條 理性， Excel 表格要加強學(xué)習(xí)。

　　3. 需要與辦公區(qū)人員接觸時最好使用電話與之聯(lián)系，如存在個 人快遞時通知其自行領(lǐng)取。如下班時，會議室仍然有人使用時，通知其部門管理者，在會議結(jié)束后進(jìn)行相關(guān)收尾工作。

　　4. 做好監(jiān)督前臺衛(wèi)生工作。 辦公用品需增加存量，以便日后方便送貨。

　　5. 周一上午 9 點到 10 點半，行政部預(yù)約大會議室進(jìn)行員工入職

　　前臺做好入職人員的相關(guān)資料(預(yù)約優(yōu)先)。

　　1. 東方文典的營業(yè)執(zhí)照銷戶

　　2. 一起進(jìn)行共享文件夾的整理工作及質(zhì)檢相關(guān)文件需要 加密的工作。

行政會議紀(jì)要范文參考 篇20

　　時間：-08-06下午19：00點

　　地點：xx公司x樓會議室

　　參見人員：甲方：x總、x總、x經(jīng)理、x處

　　乙方：x總、x經(jīng)理

　　會議內(nèi)容：目前酒店工程施工中存在的問題及變更事宜

　　闞總：根據(jù)現(xiàn)場檢查情況看，工程中存在較多問題，主要表現(xiàn)在；工程質(zhì)量較差，施工進(jìn)度緩慢，整個施工狀況不是令人滿意，在施工中一些細(xì)節(jié)需要做出調(diào)整。

　　1.整個施工工期需要重新排一下。

　　2.每星期定期召開施工調(diào)度會。

　　3.所有施工中的有關(guān)事宜一切要用文字表述。

　　4.工程中所用主材需甲乙雙方共同采購。

　　5.客房樣板間局部調(diào)整，并盡快做出新的樣板間，餐飲包房盡快做出樣板間。

　　6.主樓二樓采光井按原設(shè)計方案執(zhí)行，拿出效果圖，盡快組織施工。

　　7.室外消防水池重新定位。

　　8.要求甲方工作要做到位，具體問題要落實到實處，盡快使整個工程有新的起色。

　　x總：整個工程部分裝修用材質(zhì)量太差，工序混亂，對施工方不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度提出批評。建議甲方健全管理體制，堅強監(jiān)管力度，對施工期間的安全問題要引起高度重視。同時對樓內(nèi)的平面功能分區(qū)做了部分調(diào)整建議。

　　x處：對工程施工中部分工序存在的質(zhì)量問題做了簡單說明

　　1.外墻施工存在諸多問題，在施工過程中多次提出，今天就不一一列舉，用一句不恰當(dāng)?shù)脑捳f就是屢教不改。

　　2.今后要求乙方部分分項工程驗收，乙方要先自檢合格后，方可上報甲方驗收，否則不允許下道工序施工。

　　x經(jīng)理：為了工程進(jìn)展順利，提出

　　1、甲方組織不健全，人員缺乏，監(jiān)管不到位，是造成工程質(zhì)量低下和施工進(jìn)度緩慢的原因。

　　2、工程款要及時撥付。

　　x經(jīng)理：為了工程順利進(jìn)行，保質(zhì)保量的按期完成施工任務(wù)，在原合同的基礎(chǔ)上增加補充協(xié)議，乙方按工程總造價的5%繳納工程履約保證金。工程完工后，無違約責(zé)任一次性無息返還。

　　總結(jié)：大家站在不同的層面和角度對工程中存在的問題提出了不同看法，但得出的結(jié)論是大致相同的，目前的工程質(zhì)量及進(jìn)度與前期所期望的相差甚遠(yuǎn)，總結(jié)開工四個月以來的工程現(xiàn)狀，造成當(dāng)前局面有幾方面的原因

　　1、乙方開工前的準(zhǔn)備工作不細(xì)致，，主要是施工方?jīng)]通過招投標(biāo)程序輕易得到整個工程承包權(quán)，對工程的重視程度不夠，同時乙方過于自信、妄為，導(dǎo)致工程施工中隨意性太大，并且自以為是，施工程序混亂，給工程管理留下較大隱患。

　　2、外墻設(shè)計圖紙不合理，施工過程中不按圖施工，所用材料質(zhì)量較差。甲方多次下達(dá)整改通知，目前外墻還在整改，外墻施工不完成是整個工程工期延誤的主要原因。

　　3、實踐證明施工方不具備多專業(yè)綜合施工能力，施工程序混亂、綜合協(xié)調(diào)能力較差，所有這些直接制約了工程的順利進(jìn)行。

　　4、本工程是舊樓改造，按目前酒店的使用標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)行多處改造。例如屋面消防水箱、電梯井都需要二次加固，后續(xù)增加部分工程，所有這些也是工程滯后的另一個原因。

　　5、甲方人員少，技術(shù)力量薄弱，現(xiàn)場監(jiān)管不到位也是不可忽視的因素。

　　x年xx月xx日

行政會議紀(jì)要范文參考 篇21

　　時間：20xx年6月16日(星期一)

　　地點：交通運輸局會議室

　　主持人：徐水長

　　參加人員：唐朝遠(yuǎn)、吳桂菊、陳錫森、肖愛平、鄧清華、吳 勇、羅佐琳、龔洪源、王先友、曹述成、鄭厚雄、劉愛華、李道偉、李清華、廖義平、黃承智、陳淵倫、張海利、黃榮花、鄧永華

　　記錄人：張海利

　　會議主題：縣交通運輸局依法行政及法制建設(shè)研討會

　　會議內(nèi)容：

　　1、由副局長鄧清華同志簡要總結(jié)匯報20xx年上半年我局法制建設(shè)工作。

　　一是在交通運輸系統(tǒng)進(jìn)行依法行政學(xué)習(xí)宣傳并在全縣范圍內(nèi)宣傳學(xué)法用法，在全縣營造了學(xué)法用法的良好氛圍，進(jìn)一步增強了全民的法律意識。二匯報年初制定的《桂陽縣交通運輸局關(guān)于印發(fā)20xx年法制工作要點的通知》、《桂陽縣交通運輸局關(guān)于印發(fā)桂陽縣交通運輸局20xx年度依法行政工作方案的通知》等一系列文件落實到位。三是行政審批梳理完成情況通報，四是網(wǎng)上行政審批落實情況。總體來說，各項工作進(jìn)行順利，同時也發(fā)現(xiàn)了工作中存在的一些問題。主要表現(xiàn)在：一是極少數(shù)單位對法制建設(shè)工作不夠重視，人員不落實，經(jīng)費無保障，全系統(tǒng)統(tǒng)一組織的大型集中宣傳活動不參加等等;二是重形式，輕實效，對具體的工作落實還有待加強。

　　2、局長徐水長同志介紹出下一步法制建設(shè)工作的思路及行政審批工作要求。

　　一、明確責(zé)任，落實任務(wù)

　　要求按照年初制定了《桂陽縣交通運輸局關(guān)于印發(fā)20xx年法制工作要點的通知》、《桂陽縣交通運輸局關(guān)于印發(fā)桂陽縣交通運輸局20xx年度依法行政工作方案的通知》等一系列文件，明確責(zé)任科室,責(zé)任人和完成時限,定期檢查,定期考核，把落實此項工作納入績效考核，實行一票否決。

　　二、加強法治宣傳，創(chuàng)建和諧交通環(huán)境

　　要求積極參與全縣組織的各項宣傳活動，同時定期出動人員、車輛散發(fā)各類宣傳資料，并在公共場所、營運車輛上張貼懸掛各類標(biāo)語橫幅，在電視臺開啟專欄，向廣大人民群眾宣傳了各類法律知識，營造了良好的宣傳氛圍。

　　三、 加強人員培訓(xùn)教育，提升人員綜合素質(zhì)

　　要求定期組織執(zhí)法人員進(jìn)行法律培訓(xùn)，并作好下一階段交通運輸系統(tǒng)執(zhí)法人員換證工作。

　　四、嚴(yán)格推進(jìn)依法行政

　　要求進(jìn)一步完善政務(wù)公開制度，完善政務(wù)信息公開方式。嚴(yán)格落實一次性告知制、限時辦結(jié)制、跟蹤服務(wù)制和各項承諾措施，提高交通部門公信力和誠信度。法規(guī)股要做好行政權(quán)力清理工作。下半年要對全局20xx年以來的各類規(guī)范性文件進(jìn)行了清理。

　　五、執(zhí)政為民，樹立良好的交通形象

　　今年，我局辦理的陽光熱線，辦結(jié)率、滿意率均為100%。為進(jìn)一步把“執(zhí)政為民、服務(wù)發(fā)展”各項工作落到實處，切實為企業(yè)減負(fù)做好服務(wù)，我們在查處超限運輸時，對運送鮮活農(nóng)副產(chǎn)品的車輛、有證據(jù)證明為工業(yè)園區(qū)企業(yè)運送工業(yè)原料的車輛及企業(yè)產(chǎn)品運出的車輛一律不予處罰。

　　六、加大行政執(zhí)法力度，營造良好的交通運輸環(huán)境

　　下一階段在行政執(zhí)法工作中，著重要開展了以下幾項工作：

　　一是治理“黑車”，打擊非法營運。二是清理路障。三是治理超限運輸。

　　七、加強具體行政行為監(jiān)督，規(guī)范行政執(zhí)法行為

　　堅決按照相關(guān)部門的要求，以明查暗訪、制度監(jiān)督等形式，對執(zhí)法隊伍進(jìn)行監(jiān)督管理。

　　八、加強廉政，防止腐敗，創(chuàng)新思路

　　要求組織全體執(zhí)法人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會規(guī)范行政自由裁量權(quán)的意義和作用，在執(zhí)法實踐中嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，對違法行為是否給予處罰，給予何種處罰以及給何種處罰幅度對照細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)實施，防止隨意處罰的發(fā)生，防止執(zhí)法腐敗。

　　3、討論發(fā)言。

　　4、會議結(jié)束。

行政會議紀(jì)要范文參考 篇22

　　時間：xx年x月x日

　　地點：公司四樓會議室

　　主持：

　　記錄：

　　主要內(nèi)容：

　　一、前階段工作總結(jié)：

　　1、結(jié)合市府、有限公司關(guān)于"世博會與上海新一輪發(fā)展"大討論及開展"誠信服務(wù)"

　　2、"非典"預(yù)防工作。"非典"預(yù)防工作是這一段時間的工作重點，公司專門發(fā)布了緊急通知，針對公司施工點多面廣的特點，我們要加強對流動人員的控制，同時做好辦公區(qū)域的消毒工作，對這項工作，希望大家高度重視。

　　3、立功競賽工作。自3月8日召開立功競賽動員會以來，各項工作正在落實之中。今年競賽工作的重點是推行：立功競賽管理工作作業(yè)指導(dǎo)書"，推行菜單式管理，推進(jìn)競賽管理工作的制度化，規(guī)范化，同時要求各施工項目明確各自的競賽重點，如西氣東輸工程的焊接質(zhì)量管理。

　　4、文明工地創(chuàng)建。今年，外高橋二期和西氣東輸項目爭創(chuàng)上海市文明工地。

　　5、班組建設(shè)工作。根據(jù)公司今年施工管理工作的新特點，我們制定了新的班組建設(shè)實施意見，推出四種形式的班組建設(shè)模式。

　　6、宣傳工作。各施工點，包括漳州、深圳、寧波等外地施工項目，都及時將信息傳遞到公司，確保公司新聞的全面、及時。

　　7、黨建工作。新成立南京、寧波項目黨支部。南京項目由馬榮華同志任書記，寧波項目由呂國清同志任書記。

　　8、漳州工程開展黨員責(zé)任區(qū)活動。繆書記最近到漳州項目，開展思想政治工作調(diào)研，今后外地施工點不斷增加，如何做好職工的思想政治工作是一個新課題。

　　9、民主管理工作，落實職代會精神，推行公司領(lǐng)導(dǎo)干部接待日制度，從4月份起，雙月的第一個星期五為公司領(lǐng)導(dǎo)接待日。另外工會的民主管理專門小組去年的工作總結(jié)和今年的工作規(guī)劃工作也基本完成。

　　10、關(guān)心職工，對生病困難職工的幫困工作，對外地施工點職工家庭有困難的職工及時家訪，做好信息溝通工作。

　　11、舉辦了二級工會干部學(xué)習(xí)班。

　　12、黨委、團(tuán)委網(wǎng)站的開通。目前由于公司外部網(wǎng)的容量有限，上述兩個網(wǎng)頁僅限于公司局域網(wǎng)中瀏覽，下一步公司外網(wǎng)擴(kuò)容后，各施工點可以通過因特網(wǎng)瀏覽。

　　13、紀(jì)委開展了合同法的培訓(xùn)工作。

　　二、各支部情況匯報：

　　各支部分別就黨員學(xué)習(xí)、民主評議、積極分子培養(yǎng)、"非典"預(yù)防工作進(jìn)行了匯報。

　　三、下階段工作布置：

　　1、"關(guān)于開展?fàn)幃?dāng)敬業(yè)的電建精英主題"活動。結(jié)合"世博會與上海新一輪發(fā)展"大討論活動，主要有三個方面的內(nèi)容：一是"培育城市精神，爭當(dāng)敬業(yè)的電建精英"大討論;二是"發(fā)揚誠信精神，建設(shè)用戶滿意工程";三是"發(fā)揚敬業(yè)精神，推進(jìn)職工素質(zhì)工程"。

　　2、黨員民主評議工作。要求5月30日以前結(jié)束。7月1日評比優(yōu)秀黨員，每個支部推薦一名。

　　3、黨員發(fā)展工作。二季度要發(fā)展的'黨員，要求6月10日以前完成。

　　4、積極分子培訓(xùn)工作。

　　5、根據(jù)市工業(yè)黨委的要求開展"組織生活創(chuàng)新實例"活動。

　　6、公司控制管理費用，今后各項目購買辦公用品、生活用品、發(fā)生業(yè)務(wù)招待費都必需先向辦公室提出書面申請、經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用，緊急情況可采用電話申請的辦法。

　　7、項目承包方案的討論，各部室5月16日前交出討論意見。

　　8、6月份群防群治月，公司將到各施工點開展檢查，要求各項目做好自查。

　　9、6月下旬將組織一次紀(jì)檢講座，請各部門安排出席。

行政會議紀(jì)要范文參考 篇23

　　會議主題：

　　會議時間：

　　會議地點：

　　會議主持：

　　與會人員：

　　特邀嘉賓：

　　缺席人員：

　　會議記錄：

　　基本議程：

　　1、集團(tuán)各部及各子公司做工作匯報;

　　2、對各部工作匯報做指導(dǎo)講話;

　　3、對“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排;

　　4、集團(tuán)成員組織學(xué)習(xí)會議精神。

　　會議內(nèi)容：

　　為檢閱各公司工作完成情況，統(tǒng)一部署20xx年第四季度的工作任務(wù)，增進(jìn)人員的溝通交流，集團(tuán)行政人事中心特組織了行政系統(tǒng)第四次工作會議，現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、集團(tuán)各部及各子公司做工作匯報

　　集團(tuán)行政、人事、IT三部經(jīng)理及11家公司(含臺州中通溫嶺展廳)行政部負(fù)責(zé)人按秩序分別做了《1-8月份工作總結(jié)和第四季度的工作規(guī)劃》的工作匯報發(fā)言。黃巖翔遠(yuǎn)因故未能做匯報，臺州森元缺席會議。

　　二、對各部工作匯報做指導(dǎo)講話

　　針對集團(tuán)各部及各公司的工作匯報發(fā)言，提出了三點意見和建議：

　　1、詳略得當(dāng)，統(tǒng)籌安排，充分提高工作會議效能。

　　經(jīng)過3個小時，集團(tuán)各部及各公司的工作匯報才告一段落，在這一過程中，大部分發(fā)言人都照本宣科，沒有很好地體現(xiàn)出時間觀念和集體觀念，該現(xiàn)象在今后的會議中應(yīng)注意避免。提升工作總結(jié)能力應(yīng)遵循“工作總結(jié)與計劃詳細(xì)化、規(guī)范化，工作匯報簡明化、重點化”這一原則。而要提高工作會議效能，必須從三方面入手：一是明確會議的意義和目的，二是控制會議的形式和紀(jì)律，三是把握會議的程序和議題。每位發(fā)言人應(yīng)注重場合，做匯報時要簡明扼要，抓住工作要點，嚴(yán)格控制發(fā)言時間，從全局出發(fā)統(tǒng)籌安排發(fā)言內(nèi)容，避免因為個人發(fā)言時間過長造成整體會議的延后拖沓。

　　2、加強宣傳，步步為營，按照方案及任務(wù)分解落實各項工作。 從各部第四季度的工作規(guī)劃來看，部分行政人員已經(jīng)意識到將“活力中通”的思想融入到工作規(guī)劃中去，大部分總結(jié)與計劃中未言明具體步驟。現(xiàn)下發(fā)《活力中通體系建設(shè)布置方案》及《活力中通建設(shè)大綱暨第一期工作任務(wù)分解》兩份資料，請各位行政人員帶回去好好研究，多跟各自總經(jīng)理宣傳倡導(dǎo)，接下來行政工作的重心都將圍繞這一戰(zhàn)略組織展開，大家要立足本職工作，做好上傳下達(dá)工作，打破固化的思想格局，將方案及任務(wù)分解中的各項具體事務(wù)技巧性地結(jié)合到日常工作中去。

　　3、言行意合，落地成型，將“活力中通”體系建設(shè)落到實處。 不少公司總是拿廠方的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，這是需要轉(zhuǎn)變的觀念，因為廠方追求的是銷售額，他們提供給企業(yè)的返利已大不如前。目前，汽車銷售行業(yè)高利潤時代已經(jīng)過去，在激烈的市場競爭中，要想贏利必須增加三種方法：財務(wù)贏利、人才贏利和管理贏利。我們行政的工作重點就是通過業(yè)務(wù)鍛煉、人才培養(yǎng)的人才贏利模式和節(jié)支增收、規(guī)范權(quán)限的管理贏利模式這兩種方法來促成企業(yè)的最終贏利。在此，希望各位行政人員充分發(fā)揮各自動手動腦能力，通過方案、細(xì)節(jié)和具體事務(wù)安排三方面工作逐步實現(xiàn)管理模式的定型。要緊跟集團(tuán)的戰(zhàn)略步伐，落實各項工作，如要定期召開管理會議、提交各部工作總結(jié)與計劃、利用考核優(yōu)化激勵等等，腳踏實地的開展工作，與各部門、與總經(jīng)理相互支撐，共同促使優(yōu)化的管理模式落地成型。為幫助大家理解、認(rèn)識和學(xué)習(xí)，對“活力中通”體系建設(shè)進(jìn)行了現(xiàn)場示范和演練。

　　三、對“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排

　　站在促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化升級的高度、深入挖掘企業(yè)弊病的深度、及幫助個人受益進(jìn)步的廣度上，對落實“活力中通”體系建設(shè)進(jìn)行了統(tǒng)一部署安排。

　　1、嚴(yán)抓勞動紀(jì)律不放松。在上月行政月度檢查中，發(fā)現(xiàn)個別公司存在包庇員工請假等現(xiàn)象，本月起勞動紀(jì)律檢查情況將與總經(jīng)理考核掛鉤，若發(fā)現(xiàn)包庇請假者、吃空餉者，將嚴(yán)厲查處，相關(guān)行政人員也要扣績效工資以示懲戒。

　　2、高度重視集團(tuán)戰(zhàn)略不懈怠。對于集團(tuán)的戰(zhàn)略方針，各子公司應(yīng)高度重視，從大局觀念出發(fā)深刻學(xué)習(xí)、深入理解，堅決落實各項戰(zhàn)略工作。

　　3、政通人和不封閉。從日常暴露出來的問題中來看，各子公司均存在上下不通的現(xiàn)狀，今后在日常事務(wù)中要掌握辦事的程序、方法和技巧，進(jìn)一步提高工作效率。

　　4、善于學(xué)習(xí)不無知。多學(xué)多思是進(jìn)步的基礎(chǔ)，各位要看到自身的短板，要善于學(xué)習(xí)借鑒別人的長處與優(yōu)點，擅長學(xué)習(xí)吸收，學(xué)會將集體的智慧融為己身、活學(xué)活用、融會貫通。

　　5、治理“亂癥”不手軟。“活力中通”體系建設(shè)中，治亂是一項關(guān)鍵工作，在治亂高峰期，要注意實事求是、立足現(xiàn)實、科學(xué)判斷，做到不造謠、不跟風(fēng)。

　　6、敢作敢當(dāng)不推諉。行政系統(tǒng)員工在開展工作時應(yīng)該要敢于承擔(dān)責(zé)任，不逃避、不退縮、不扯皮，應(yīng)多多注意反省和思考。森元行政因前任總經(jīng)理帶走公司電話一事請江總報董事長，針對該事江總指出，各自責(zé)任分工明確，切勿因其他因素不去面對或亂了本位次序與責(zé)任。為此，萬森特行政在會上講述了一個乾隆與和珅的小故事，江總希望所有行政人員引以為戒，認(rèn)清自身定位和服務(wù)對象，要敢作敢當(dāng)、有勇有謀，逐步邁向職業(yè)化、專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人之路。

　　7、用實事說話不虛空。“活力中通、幸福中通”能否真正實現(xiàn)，關(guān)鍵在于落實，倘若只說不做，那所謂的管理模式改革定型必將流于形式，最終成一紙空文。因此，各位行政人員首先要用實際行動來落實這項戰(zhàn)略，在做日常事務(wù)中，不拘泥于形式主義，不為完成任務(wù)而敷衍了事，要善于思考工作技巧和方法。例如，在做節(jié)支增收時，應(yīng)及時進(jìn)行每月累計的統(tǒng)計，根據(jù)年度節(jié)支目標(biāo)設(shè)定月度目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)沒有達(dá)標(biāo)后應(yīng)及時調(diào)整以確保不偏離最終目標(biāo);在對部門進(jìn)行績效考核時，應(yīng)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化的衡量指標(biāo)，用公平公正的得分排名次，將每個部門的管理依據(jù)事實排先后，提高全員的憂患意識，從而先進(jìn)帶落后，最終促成各個部門齊頭并進(jìn)。

　　四、集團(tuán)成員組織學(xué)習(xí)會議精神

　　9月11日上午8：30分，集團(tuán)行政、人事二部成員在江總辦公室組織討論學(xué)習(xí)10日下午會議精神。會議以個人簡述會議心得體會為開端，展開批評與自我批評，互相交流感想，共享學(xué)習(xí)成果，從而深刻總結(jié)會議精神，領(lǐng)會會議精髓。對此，做了補充指導(dǎo)講話：

　　1、指出會議結(jié)束后要做好三項工作，一是感悟會議精神，二是安排落實，三是討論深化。

　　2、指出，工作的進(jìn)步、學(xué)習(xí)的提高等等要從三方面系統(tǒng)地著手才能有所收獲：一是針對性的學(xué)習(xí)，二是解決性的措施，三是消化性的感悟。比如，在10日下午行政系統(tǒng)工作會議中，如何去發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點和長處，對照自身的缺點與不足，取人之長補己之短，是互相觀摩學(xué)習(xí)的重要意義所在，其次是發(fā)現(xiàn)平時沒有關(guān)注的事務(wù)，關(guān)心一些疑難雜癥的解決之道，吸收消化成自己的東西，從人格魅力、業(yè)務(wù)能力等多方面下手，逐漸培養(yǎng)、鍛煉發(fā)展自身的管理藝術(shù)。

　　3、針對總結(jié)計劃和三會，表示，總結(jié)與計劃不僅僅是簡單的匯報工作事項，它體現(xiàn)出的是一個人、一個團(tuán)隊、乃至一個企業(yè)的管理水平，從總結(jié)計劃中可以發(fā)現(xiàn)該團(tuán)隊的思維模式和管理模式。今年是中通集團(tuán)管理模式定型之年，“活力中通”是目前的戰(zhàn)略重點，行政人事各項事務(wù)都要緊緊圍繞這一中心。三會指總裁辦公會、系統(tǒng)辦公會及總經(jīng)辦會議。從管理層次上來說，總裁辦公會是大局、全面的“標(biāo)”與“管”，注重企業(yè)發(fā)展大方向上的掌控;系統(tǒng)辦公會是縱向的業(yè)務(wù)層面上的“管”與“理”;而總經(jīng)辦會議則是橫向的具體操作層面上的“管”、“理”、“行”，即是將管理工作推行下去，使之落地生根。如何落地成型?主要從方案、活動、細(xì)節(jié)、具體事務(wù)、獎懲考核、時間結(jié)點這六步分解完成。

　　4、隨后，對行政、人事二部的工作進(jìn)行指導(dǎo)，對工作不足之處予以批評指正，并布置了下一階段的工作安排。

行政會議紀(jì)要范文參考 篇24

　　時間：X年XX月XX日

　　地點：會議室

　　主持：

　　出席：、

　　辦公室、教務(wù)處、教研處、政教處

　　總務(wù)處、工會、大隊部負(fù)責(zé)人（因公外出）

　　議定事項

　　一、會議討論并通過了聘任教師購買筆記本電腦新方案。今后由學(xué)校統(tǒng)一給符合條件的聘任教師配備價值約伍仟元的筆記本電腦用于教學(xué)、教研，取消之前讓教師自行購買，先墊付后分批報銷的筆記本電腦配備方式。會議同意給第二批筆記本電腦補助對象一次性發(fā)放補助金。

　　二、會議同意將一年一度的校優(yōu)秀教師評選工作安排在一學(xué)年度結(jié)束前進(jìn)行。會議要求優(yōu)秀教師的評選工作要嚴(yán)格推薦、評審程序，嚴(yán)肅評審紀(jì)律，并適當(dāng)加大獎勵和宣傳表彰力度，充分發(fā)揮其激勵作用。

　　三、會議決定9月8日下午召開慶祝第25個教師節(jié)暨表彰大會。

　　四、會議同意在學(xué)生和學(xué)生家長自愿的前提下，為一年級新生和其它年級的插班生制發(fā)校服（費用自理）。

　　五、會議同意為新進(jìn)教師統(tǒng)一補發(fā)校服。

　　六、會議同意購買體溫自動測量儀，并要求各有關(guān)單位和班主任高度重視甲型H1N1流感防控工作，加強對師生的晨檢。

　　會議還討論了其它事宜。