部門精準扶貧會議紀要最新范文（精選3篇）

部門精準扶貧會議紀要最新范文 篇1

　　7月7日，青島共青團召開扶貧工作推進會，團青島市委、青島市扶貧辦、各駐青高校相關負責同志，各區市、市直部分團組織負責人、金融系統代表、青聯委員及受助青年代表共計120余人參會。

　　團青島市委書記路玉軍強調，今年是脫貧攻堅戰的開局之年，全市脫貧攻堅戰已經打響，共青團作為黨領導的先進青年群眾組織，具有政治性、先進性、群眾性等鮮明的特點，必須把思想和行動統一到中央、省委、市委的決策部署上來，緊緊圍繞全市脫貧攻堅工作大局，以青春扶貧行動為統攬，以服務貧困青少年成長發展為目標，充分發揮生力軍和突擊隊作用，立足實際，廣泛參與扶貧開發工作，積極主動為黨政分憂擔責、為青年服務解難。他同時提出，下一步全市各級共青團組織要圍繞青年志愿扶貧、青創引領扶貧、人才助力扶貧、品牌助學扶貧、金融扶持扶貧等全方位開展精準扶貧工作。

　　會上，部分基層團組織就前期開展精準扶貧，精準脫貧工作做了經驗交流。青島市青聯副主席郭強代表青聯委員作了青春扶貧工作的表態發言，并宣布了結對貧困戶名單。會議還成立了青島市首支由市直機關、區市、銀行系統、駐青高校和企業代表組成的“青春扶貧志愿服務隊”;“牽手關愛行動”中十名愛心志愿者跟留守兒童進行了“手拉手”結對資助。

　　為解決農村地區孩子課外書籍匱乏的問題，公交集團等愛心企業向10個貧困鄉鎮分別捐建了“愛心書屋”。會上，大學生代表向駐青高校學生發出了“大學生踴躍投身三下鄉”的倡議，每年青島市將有數以萬計的青年學生利用假期，自發到生產生活一線服務群眾，探尋真知，為經濟、社會、文化建設貢獻青春力量。

部門精準扶貧會議紀要最新范文 篇2

　　20xx年9月1日，公司董事長、黨委書記蔣文化主持召開黨政聯席(擴大)會議研究處理廢舊、積壓物資等有關事宜，公司總經理張鐵義、副總經理邵懷玉、黨委副書記、紀委書記、工會主席、副總經理張福山、副總經理朱立仁、總會計師逄元東和黨政辦公室的相關人員參加了會議，現將會議研究議定事項紀要如下:

　　一、公司同意按照神華集團公司和公司的相關規定對廢舊、積壓物資進行處理，同時總會計師逄元東牽頭制定完善公司廢舊物資處理辦法。

　　二、公司同意煤炭銷售公司調整煤炭價格的意見，地銷煤炭價格從9月1日起噸煤售價上漲10元，公司20xx年初簽訂合同的按照原合同價格執行。

　　三、公司同意煤炭篩分廠意見，將煤炭篩分廠生產崗位的衛生清掃保潔工作通過招標方式整體外包給一家外委單位完成，需保潔人員預計40名。

　　四、為全面推進海拉爾小區建設進度，公司同意華寶居安公司組織施工隊伍進行小區門衛房及小區文明施工圍欄的施工工作，經過招標確定呼倫貝爾天成集團建成分公司為施工單位，工程總價為109萬元。小區竣工后圍欄及門衛房回收價格為45萬元,從工程總價中扣除。

　　五、公司同意20xx年中秋節為每名員工發放1000元福利費。

　　六、各單位、部室要進一步轉變工作作風，增強服務意識、大局意識，時刻保持謙虛謹慎、艱苦奮斗的作風，重點是公司的窗口單位一定要以積極的態度做好對外聯系溝通工作。

　　參加會議人員：

　　主題詞：廢舊物資會議紀要

　　發至：公司領導、各單位及部室

　　打字：

部門精準扶貧會議紀要最新范文 篇3

　　時間：20xx年xx月xx日（星期五）

　　地點：總工會議室

　　議題：綜合辦內部工作問題

　　會議主持人：總經理

　　參會人員：

　　一、關于車輛及駕駛員的管理：

　　二、關于傳達室與夜班值勤：

　�。�1）存在的問題：關于登記問題，現在來人都登記；菜價適當的時候可考慮別人去詢價；飯菜節約問題；傳達室門壞，門鎖不靈；值夜班缺少電筒；風雨、光線等因素影響監控的效果。

　　（2）人員討論：公司大部分窗戶的反鎖都壞；劉主任負責門的事情；

　　（3）總經理總結：關于安全問題，增加2個視頻，同時視頻要有記錄；檢查所有的監控是否完好；窗戶反鎖壞的要更換；劉主任牽頭檢查公司所有的電源線、網線、電話線、外面視頻線、空調漏水情況。

　�。�4）限辦事情：增加2個視頻，此項工作9月份之內完成；辦公室負責檢查公司所有壞

　　三、采購工作：

　�。�1）存在的問題：投標的時候，產品型號不明確，給詢價帶來難度；市場部授權經常出錯；其它部門有的時候也要求詢價，最好有文字材料。

　�。�2）人員討論：詢價時要求市場部或者總工辦給固定格式或者文字材料的復印件，王鳳自己復核；

　�。�3）總經理總結：王鳳自己做市場部或者總工辦的錯誤記錄，以后做采購評估用；其它部門要求詢價也是采購的本職工作，不能要求其它部門提供文字材料；詢價技巧有待提高，同時采購本身要建立評估體系。

　　（4）事情限辦：一個月之內采購部拿出采購評估方案。

　　四、人事工作：

　　（1）存在的問題：培訓工作擱淺；其它部門招聘人員的`具體要求沒做；技術人員評估這塊也未做；一級建造師外部培訓；人事自己搞的培訓未實施；人事管理辦法和流程還沒有找到合適的；部分員工工作積極性不高，可適當考慮競聘某些崗位。

　�。�2）人員討論：人員招聘（軟件工程師、項目經理）；社保這塊，如何規避國家政策；以前周六的固定培訓是否可以考慮繼續；代打卡事件的發生，是否可以考慮換指紋打卡機；就李珊準備的培訓資料，可讓每個人寫學習感受，就學習感受進行培訓。

　�。�3）總經理總結：人力資源要有高的工作效率，要為公司全體創造和諧的工作環境；培訓工作要抓緊，可設立培訓經費，固定培訓繼續執行；將現有的打卡機更換為指紋打卡機。

　　五、行政工作：

　�。�1）總經理總結：衛生狀況、辦公用品（禮品）領用手續是否齊全、檔案資料借閱是否如期歸還等相關問題都納入到考評中；對外宣傳問題，報紙的發行，網站的更新。

　　（2）孫榮霞主任總結：望部門內部團結、互助、互愛，相關領導給予支持工作。