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裝修工程例會會議紀要[精選]

發布時間:2025-04-10

裝修工程例會會議紀要[精選](精選7篇)

裝修工程例會會議紀要[精選] 篇1

  20xx年6月12日,縣委、常務副縣長于新凡在縣行政中心十二樓會議室主持召開行政中心第二辦公區(老縣政府機關)裝修建設和管理工作辦公會議,縣政府辦、縣財政局、縣國資公司、縣機關事務管理局、縣食藥監局、縣城管局、縣發改局、縣水務局等單位負責人參加了會議。會議聽取了縣機關事務管理局關于行政中心第二辦公區裝修建設和管理的工作匯報,并就相關問題進行了認真研究,現將會議議定事項紀要如下:

  一、明確要求。行政中心第二辦公區的裝修建設和管理,關系多個重要項目工程建設和20多個單位辦公,相關部門要盡快裝修好辦公用房,保證需拆遷單位順利進駐,并提供良好的辦公環境。

  二、相關幾個具體問題

  ㈠管理主體問題。由縣機關事務管理局按新行政中心管理模式統一管理行政中心第二辦公區,由縣財政保障其正常運轉經費。已進駐的縣城管局的會議室、監控室、食堂等公用場所移交給縣機關事務管理局管理;縣食藥監局搬回原處后,現有辦公用品全部移交縣機關事務管理局管理。

  ㈡進駐單位和辦公室分配問題。原則按縣委、縣委辦主任鄧杰平于20xx年3月11日主持召開的辦公會議精神不變。已進駐的縣食藥監局辦公場地安置縣食安辦辦公;新增縣文聯、縣食安辦和縣水務局下屬3個二級單位進駐,由縣機關事務管理局按優先進駐需盡快拆遷的單位的原則予以統籌安排。

  ㈢裝修建設問題。由縣國資公司按照節約的原則,迅速裝修原縣檔案局、縣委組織部辦公樓,配齊必要的網絡、監控、消防系統等設施,進行路面提質改造,拆除大門左側平房作為停車場所。縣食藥監局仍搬回原處辦公,原辦公樓裝修由縣國資公司負責實施,盡快落實。

  分送:縣長、副縣長,縣政府辦正、副主任。

  參加會議單位,有關單位及本辦有關科室。共印13份

  寧鄉縣人民政府辦公室20xx年7月26

裝修工程例會會議紀要[精選] 篇2

  20xx年xx月xx日,召開了集團辦公樓裝修進度協調會議,總經理,、副總經理,總工程師、前期部、工程部、成本部以及集團公司辦公室、監理公司、總包單位等相關人員參加了會議,會議由主持。

  各單位匯報了目前的工程進展、需協調配合的事項,提出了下階段工作計劃。目前的各項施工及相關配合、協調工作穩步推進、卓有成效,為xx月xx日項目整體竣工打下了良好的基礎。

  公司領導在聽取匯報后,肯定了現階段設計、施工、管理等方面所取得的.成績,并圍繞集團辦公樓交付,提出了下階段的工作思路和重點。

  一、鎖定目標

  1、整體項目竣

  工時間確定為5月30日。

  ⑴.硬裝、弱電(除11層大會議室)施工在4月30日前完成。

  ⑵.一層大廳、室外景觀、電梯改造及設施設備應在5月15日前完成。

  ⑶.除家具外,其余工作應在5月30日前完成。

  2、辦公室排污立管由負責與室外管道連通,力爭在5月15日前完成,確保5月30 日前能正常使用。

  3、承諾5月底地下車庫正常使用及景觀亮燈,8月份酒店中央空調系統及熱水系統可投入正常運行。

  4、屋面、地下室滲漏水必須在4月底前徹底解決。

  5、景觀改造要求在5月30日前完成。

  二、注重細節,確保質量

  1、辦公樓裝修已進入收尾階段,施工單位多,相應配合

  也多,各單位應組織協調好,在用材、工藝方面,重視細節,做到“精益求精”。

  2、集團辦公室提出的建議從合理與實際需求角度加以解

  決,由x總工負責與設計溝通,確定調整方案。

  三、加強配合

  1、在屋面廣告logo設計時,盡可能加入門牌號。

  2、6月份地下車庫啟用時,應進行臨時管理。

  3、裝修過程中,各部門、各單位應信息對稱,互相包容,加強溝通,提高效率。

  四、做好入住準備

  xx員工食堂的設置于配備,需考慮集團辦公人員的工作

  餐(早餐、午餐)。

  附件:入住前工作責任分解表

  20xx年xx月xx日

裝修工程例會會議紀要[精選] 篇3

  20xx年6月12日,縣委、常務副縣長于新凡在縣行政中心十二樓會議室主持召開行政中心第二辦公區(老縣政府機關)裝修建設和管理工作辦公會議,縣政府辦、縣財政局、縣國資公司、縣機關事務管理局、縣食藥監局、縣城管局、縣發改局、縣水務局等單位負責人參加了會議。會議聽取了縣機關事務管理局關于行政中心第二辦公區裝修建設和管理的工作匯報,并就相關問題進行了認真研究,現將會議議定事項紀要如下:

  一、明確要求。

  行政中心第二辦公區的裝修建設和管理,關系多個重要項目工程建設和20多個單位辦公,相關部門要盡快裝修好辦公用房,保證需拆遷單位順利進駐,并提供良好的`辦公環境。

  二、相關幾個具體問題

  ㈠管理主體問題。由縣機關事務管理局按新行政中心管理模式統一管理行政中心第二辦公區,由縣財政保障其正常運轉經費。已進駐的縣城管局的會議室、監控室、食堂等公用場所移交給縣機關事務管理局管理;縣食藥監局搬回原處后,現有辦公用品全部移交縣機關事務管理局管理。

  ㈡進駐單位和辦公室分配問題。原則按縣委、縣委辦主任鄧杰平于20xx年3月11日主持召開的辦公會議精神不變。已進駐的縣食藥監局辦公場地安置縣食安辦辦公;新增縣文聯、縣食安辦和縣水務局下屬3個二級單位進駐,由縣機關事務管理局按優先進駐需盡快拆遷的單位的原則予以統籌安排。

  ㈢裝修建設問題。由縣國資公司按照節約的原則,迅速裝修原縣檔案局、縣委組織部辦公樓,配齊必要的網絡、監控、消防系統等設施,進行路面提質改造,拆除大門左側平房作為停車場所。縣食藥監局仍搬回原處辦公,原辦公樓裝修由縣國資公司負責實施,盡快落實。

  分送:縣長、副縣長,縣政府辦正、副主任。

  參加會議單位,有關單位及本辦有關科室。共印13份

  寧鄉縣人民政府辦公室

  20xx年7月26日

裝修工程例會會議紀要[精選] 篇4

  20xx年6月12日,縣委、常務副縣長于新凡在縣行政中心十二樓會議室主持召開行政中心第二辦公區(老縣政府機關)裝修建設和管理工作辦公會議,縣政府辦、縣財政局、縣國資公司、縣機關事務管理局、縣食藥監局、縣城管局、縣發改局、縣水務局等單位負責人參加了會議。會議聽取了縣機關事務管理局關于行政中心第二辦公區裝修建設和管理的工作匯報,并就相關問題進行了認真研究,現將會議議定事項紀要如下:

  一、明確要求。行政中心第二辦公區的裝修建設和管理,關系多個重要項目工程建設和20多個單位辦公,相關部門要盡快裝修好辦公用房,保證需拆遷單位順利進駐,并提供良好的辦公環境。

  二、相關幾個具體問題

  ㈠管理主體問題。由縣機關事務管理局按新行政中心管理模式統一管理行政中心第二辦公區,由縣財政保障其正常運轉經費。已進駐的縣城管局的`會議室、監控室、食堂等公用場所移交給縣機關事務管理局管理;縣食藥監局搬回原處后,現有辦公用品全部移交縣機關事務管理局管理。

  ㈡進駐單位和辦公室分配問題。原則按縣委、縣委辦主

  任鄧杰平于20xx年3月11日主持召開的辦公會議精神不變。已進駐的縣食藥監局辦公場地安置縣食安辦辦公;新增縣文聯、縣食安辦和縣水務局下屬3個二級單位進駐,由縣機關事務管理局按優先進駐需盡快拆遷的單位的原則予以統籌安排。

  ㈢裝修建設問題。由縣國資公司按照節約的原則,迅速裝修原縣檔案局、縣委組織部辦公樓,配齊必要的網絡、監控、消防系統等設施,進行路面提質改造,拆除大門左側平房作為停車場所。縣食藥監局仍搬回原處辦公,原辦公樓裝修由縣國資公司負責實施,盡快落實。

  分送:縣長、副縣長,縣政府辦正、副主任。

  參加會議單位,有關單位及本辦有關科室。共印13份

  寧鄉縣人民政府辦公室

  20xx年7月26

裝修工程例會會議紀要[精選] 篇5

  編號:01時間:20xx年08月20日下午13:30

  地點:工地總包單位現場會議室

  參與單位及人員:

  施工單位:工程(集團)有限公司

  監理單位:工程咨詢管理有限公司

  設計單位:建設設計研究總院

  建設單位:x有限公司

  檢測單位1:x有限公司

  檢測單位2:x有限公司

  (詳見會議簽到表)

  會議內容紀要:

  20xx年8月20日下午,在總包單位現場會議室召開了x項目第一次工地例會,會議由業主代表:主持。

  一、參加會議單位介紹參會人員情況,職責分工情況;

  二、經參會單位代表討論,結合本工程的實際情況和特殊性,會議形成以下決議:

  1、施工現場在確保施工質量、安全的前提下組織現場施工作業;

  2、施工現場的具體開工時間由業主代表書面確定為準;

  3、施工用原材料由監理單位現場見證取樣,送業主指定的兩家實驗單位檢測合格后出具臨時檢測報告,材料合格可以用于工程實體施工,合同備案完成后按照上海市規定進行正常的檢測試驗工作;

  4、監理平行檢測工作由于業主檢測單位招標工作還沒有完成,暫時不開展;

  5、施工圖紙審圖單位出具審圖意見,設計單位按照審圖意見修改完善后,可以用于現場施工,(因業主單位與審圖單位合同未簽訂,審圖單位暫時不給予蓋章);

  6、監理例會時間確定為每周三下午14點召開,地址:工地總包

  單位現場會議室,參加人員:項目總監理工程師,監理工程師及有關監理人員;設計單位項目主要負責人;施工單位項目經理、技術負責人和主要管理人員;建設單位代表;需要時,還可邀請其它有關單位參加。

  三、項目總監理工程師:,對總包單位做簡要監理交底,交底內容如下:

  1、明確監理范圍、目標、依據和工作內容

  2、對本工程所采取的監理控制措施

  3、監理工作制度

  4、“三控、三管、一協調”工作內容

  5、會議上對施工單位提出以下要求

  (一)要盡快完善施工項目部。

  (二)要編制切實可行的施工組織設計。

  (三)積極做好開工前的.各項準備工作。

  (四)在施工過程中要嚴格執行工程“三檢制”和報驗制度。

  (五)施工項目部要對工程施工進行有效控制。

  (六)工期緊、任務重,要確保按期完成目標當前必須做好下列工作:

  1、要抓緊落實專業施工隊伍,落實施工機械,并盡快組織進場。

  2、要做好測量放樣及原地形復測,并報監理工程師復核。

  3、編制施工組織設計和開工報告。

  4、組織原材料的訂貨和進場,做好取樣送檢工作。

  5、要做好施工現場的排降水工作及臨時道路、臨時設施的搭設工作,保障施工的順利進行。

  6、合理安排基礎施工的各工序施工順序和施工場地的布置,防止各工序施工的相互干擾,確保施工順利,進度正常。

  7、施工圖紙要盡快跟上,確保施工需要。

  8、要創造流水施工的條件,加快施工進度。

  (七)施工過程中要做到以下幾點:

  1、要抓好工程施工五要素:人、機、料、法、環。

  2、要堅持工程施工的兩個原則:堅持上道工序未經驗收不準進入下道工序原則,堅持質保資料不全不能驗收原則。

  3、要堅持工程施工的三項制度:一是堅持質量檢查驗收制度;二是堅持工種間工序交接制度;三是堅持施工之前做好樣板,按樣板操作和檢查制度。

  4、施工過程中要做好三個把關:一是把住原材料質量關,二是把住施工工藝關,三是把住驗評標準關。

  5、五不施工:

  1)未進行技術交底不施工;

  2)圖紙和技術要求不清楚不施工;

  3)測量樁號和資料未經復核不施工;

  4)材料無合格證和未通過檢測不施工;

  5)隱蔽工程未經監理檢查簽證不施工。

  6)總要求:工序交接有檢驗,質量預控有對策,施工項目有方案,技術措施有交底,圖紙會審有記錄,配制材料有試驗,隱蔽工程有驗收,測量記錄有復核,設計變更有手續,質量處理有復查,行政監控有否決,質量文件有檔案。

  (八)按照監理部簽發的監理指令開展工作

  工作聯系單02內容:關于施工準備階段相關事項的辦理和完善事項,及時上報開工前的各項準備資料。

  由于本工程的特殊性質:涉及三個行業驗收標準,要求施工現場按照工序報驗,具體驗收項目按照相關驗收標準執行,機場驗收標準保證項目必須全部合格,公路驗收標準關鍵項目必須全部合格,市政標準驗收主控項目必須全部合格,一般項目在規范允許范圍內不合格項數量取最小值。

  為了確保工程質量有序可控,創建優質工程、樣板工程、品牌工程,要求各工序施工采用樣板先行制度,各工序首建采用總監理工程師驗收制度,各工序首建需施工單位質檢工程師、監理部專業監理工程師驗收合格后,由施工單位技術負責人報總監理工程師共同驗收合格后才允許進行后續施工(必要時要求業主代表和質檢站聯合檢查驗收合格后進行后續施工)。施工單位應總結各工序首建施工經驗教訓,推行樣板施工模式,加強質量控制,確保工程質量合格,并創建優

  質工程、樣板工程、品牌工程。

  會簽欄

  x項目監理部

  20xx年8月20日

裝修工程例會會議紀要[精選] 篇6

  20xx年5月1日上午,談正紅局長在市文化藝術會展中心工程施工現場的臨時會議室主持召開緊急會議,副書記、副局長李繪宇,副局長劉繼和,總工程師羅萬象,紀檢組長艾更知等出席會議;辦公室劉斌、質安科易立先、質安站王福祥等科室、單位負責人參加了會議。會議簡要通報了長沙市上和國際商業廣場4?30安全生產事故,分析了當前我市建筑施工安全生產形勢,研究并部署了安全監管工作,現將會議主要精神紀要如下:

  一、會議要求:

  質安站臨時取消五一節日休假,全體人員上施工現場排查隱患,督查安全生產,汲取長沙4·30事故教訓,確保節日期間建筑施工安全穩定。

  二、會議決定:

  1、質安科和質安站要于5月2日上午主持召集市城區在建工程的施工、監理單位主要負責人和項目負責人緊急會議,通報長沙4?30事故,對安全生產工作再次敲響警鐘,明確具體要求。幾方責任主體,特別是建設、施工、監理單位要切實保證安全生產費用足額投入到位,保證專職安全生產管理人員足額配備并到崗到位,保證施工現場的安全防護措施落實到位。

  2、5月2日下午組織召開縣(市)、區建設局分管副局長、安監站長與會的緊急會議。工程建管部門對安全生產工作要高度重視,切實加強領導;要高度負責,嚴格落實責任;要堅持高標準,突出重點,大力強化監督執法。切實履行好安全生產監管職責,萬不可麻痹大意。

  3、認真做好安全生產督查工作。質安科迅速擬定督查方案報局黨組審定,確定督查內容、督查重點、督查人員和督查步驟,五月份全面完成督查工作。

  三、會議強調:

  這次督查要比以往更認真、更嚴格,督查發現的隱患,一定要整改到位;督查發現的'不良行為,一定要記錄上報;督查發現的違法違規行為,一定要嚴格處罰。總之,要再統一思想和行動,再落實安全生產職責,再排查整治可能危及安全的施工隱患,再協同努力,確保6月1日奧運圣火在我市熱烈、安全的傳遞,確保我市建筑施工安全生產形勢持續穩定。

裝修工程例會會議紀要[精選] 篇7

  會議名稱

  第一次工地例會

  主持人

  張利華

  參加單位及人員

  詳見會議簽到單

  會議地點

  興莊置業三樓會議室

  會議時間

  x年8月18日14:00

  本次會議為第一次監理例會,由建設單位代表張利華主持,會議主要內容如下:

  一、建設、施工、監理單位分別介紹各自駐現場組織機構人員及其分工:

  1、建設單位:興莊置業有有限公司

  現場工程師:張利華

  2、監理單位:正科建設監理有限公司

  總監:楊守衛

  水電安裝監理:李倉榮

  土建監理:呂勝強

  安全監理:江宏偉

  3、施工單位:浙江省二建建設集團有限公司

  項目經理:葛五久

  現場技術負責:熊旭東

  質量員:鄭為民

  安全員:王遠宏

  施工員:朱忠

  資料員:史路敏

  材料員:劉長榮

  二、建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權

  建設單位宣布本工程全權委托正科建設監理有限公司監理,總監理工程師楊守衛全面負責本工程施工階段的進度、質量、投資、安全監理工作。

  三、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求

  1、項目經理、現場技術負責、五大員開工前必須到位;

  2、項目部管理人員、特殊工種作業人員崗位證書盡快報監理審核;

  3、施工單位進場機械設備盡快報驗;

  4、施工單位企業資質、中標通知書施工合同盡快報監理;

  5、施工組織設計及臨時用電、樁基施工、土方開挖、井點降水、活動房搭拆、塔吊安拆、應急預案等專項施工方案盡快報驗;

  6、進場施工材料、構配件盡快報驗;

  7、樁基分包單位資質盡快報監理審核;

  8、施工總進度計劃及現場布置總平面圖盡快報監理審核;

  9、開工前其它相關資料盡快報驗;

  10、建設方提出本工程工期較緊,要求施工方合理安排工期,計劃x年8月18日開工,爭取春節前地下室施工完成;

  11、建設方提出基坑圍護采用四周井點降水及中間一排井點降水的措施。

  四、研究確定各方在施工過程中參加監理例會的主要人員

  1、建設方:現場代表;

  2、現場全體監理人員;

  3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。

  五、總監理工程師進行監理交底

  詳見監理交底記錄。

  六、研究確定召開例會周期、地點

  1、例會召開周期:一周一次

  2、時間為:星期一 14:00

  3、地點為:現場會議室

  七、研究確定召開例會的主要議題

  1、檢查上次例會議定事項的落實情況,分析未完事項原因;

  2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況,提出下一階段進度目標及其落實措施;

  3、檢查分析工程項目質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施;

  4、檢查工程量核定及工程款支付情況;

  5、解決需要協調的有關事項;

  6、安全生產、文明施工及其它有關事宜。

  參加單位會簽:

  建設單位:(簽字蓋章) 施工單位:(簽字蓋章)

  監理單位:(簽字蓋章)

  x年8月18日

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