關于投標會議紀要（精選5篇）
關于投標會議紀要 篇1
投標會議紀要范文2
為進一步完善建設工程招投標評標辦法，進一步簡化投標報價低于成本價的判定標準，市招投標監督管理局根據市招管委負責同志的批示精神，安排相關人員赴合肥市公管局進行調研，在學習借鑒合肥市做法的基礎上，擬定了六安市建設工程招投標投標總價中位值法(草本)。為征求招投標各方主體的對中位值法的意見和建議，20xx年4月1日下午，市招投標監督管理局副局長陶金龍主持召開由招標人、投標人、評標專家等招投標各方主體代表參加的研討會，就投標總價中位值法中的技術及商務部分評審方法、相關系數設置、項目類別劃分等內容進行研討。現將會議精神紀要如下：
會議認為：投標總價中位值法有利于進一步簡化建設工程招投標投標企業投標報價低于成本價的判定，簡化評審標準。參會人員一致同意在政府投資建設項目招投標中推廣和應用投標總價中位值法。同時，與會人員就市招投標監督管理局擬草的投標總價中位值法(草本)進行了深入的研究，一致提出了如下修改意見。
一、使用投標總價中位值法時，對投標企業技術標書采用符合性評審。
二、對投標企業商務標書評審時，先用電子輔助評標系統對所有投標企業的電子商務標書進行清標，對出現清單子目的缺漏項、計算錯誤、取費錯誤、電子標書與紙質標書內容不符等錯誤的商務標書作廢標處理，其報價也不再進入中位值計算范圍。
三、采用投標總價中位值法的投標人商務標書中的子目單價不再評審，采用其它評標辦法的投標人商務標書的子目單價仍然評審，材料價格不再評審。
四、C值設定不再區分項目類別，所有項目統一設定在0.九十七、0.9七十五、0.九十八、0.9八十五、0.99五組數值中隨機抽取關于投標會議紀要黨團知識。
五、將項目類別中的`綠化類與園林類合并為園林綠化類
六、A與B系列的投標總價降幅分界標準調整為園林綠化類20%、市政類(含小型橋梁)15%、房建、安裝、橋梁類8%。
七、中位值計算方法參照合肥的抽簽方式確定(詳細辦法見招標文件)。
八、計算出投標總價中位值后，該數值與C值相乘，得最終的評標有效值，對等于或高于有效值的投標報價按由低到高的順序進行排序，依次評出預中標人、預中標候選人。
會議決定，市招投標監督管理局抓緊時間按照上述的意見對投標總價中位值法(草本)進行修改，本會議紀要發出后，使用國有資金的建設項目的招標人可以使用投標總價中位值法評標辦法進行招標。
參會人員：市招投標監督管理局陶金龍、郝宗祥、常斌、張翰、申遠滿，市發改委談業文，市重點局項永峰、陳霜峰，市園林局孫旭進，市城投公司余明志，金安區安置房建設辦公室張家勇，安徽華野工程建設有限公司沙宜杰，安徽華景建設有限公司涂必田，皖西建筑安裝有限公司朱志林，六安市定額管理站何桂琴，安徽潤澤項目管理有限公司桑永富，安徽方正工程咨詢有限公司王思喜，江蘇國泰新點軟件公司楊海城、袁明侃。
關于投標會議紀要 篇2
投標會議紀要范文1
20xx年12月10日上午9：00，連江縣丹陽鎮石渣場綠化養護工程投標會在丹陽鎮政府二層會議室召開，參加會議的有副鎮長陳宇、鎮招投標服務中心陳楓、歐翔宇、鎮經管站陳太信、鄭建榮、林業站陳炳坤。受鎮政府委托，招標會在鎮招投標服務中心主任陳宇主持下進行。連江縣丹陽鎮石渣場綠化養護工程預算價114400元，K值為15%，在合理造價區間內以隨機方式抽取中標人。現將會議紀要如下：
一、報名投標單位：
連江縣興綠有限公司等5家公司。
二、投標文件資格審查
一、投標文件密封性檢查。由陳宇、陳楓負責檢查投標文件的密封性并當場公示。經查驗符合密封要求。
二、投標文件資格審查，與會人員分別對連江縣興綠有限公司、連江縣西林林業有限公司、連江縣寶綠有限公司、連江縣綠景園林有限公司、連江縣新綠映園藝有限公司提供的投標文件進行資格審查。經審查均符合資質條件和招投標文件的'要求參加投標關于投標會議紀要關于投標會議紀要。
三、工程K值。三家投標均接受招標文件規定固定總價K值為15%。
三、確認中標：
按照招投標文件規定K值為15%，在合理造價區間內隨機抽取中標候選人。連江縣興綠有限公司為中標確認單位。招投標會議以公平、公正、公開的原則進行。招標過程和程序合法。中標確認單位有效。會議對建設單位必需聘請工程監理和簽定合同的注意事項進行了明確，同時，還要求對招投標中標情況公示三天。
參加會議人員：陳宇、陳楓、歐翔宇、陳太信、鄭建榮、陳炳坤及五家公司代表。
記錄：陳太信
關于投標會議紀要 篇3
為進一步完善建設工程招投標評標辦法，進一步簡化投標報價低于成本價的判定標準，市招投標監督管理局根據市招管委負責同志的批示精神，安排相關人員赴合肥市公管局進行調研，在學習借鑒合肥市做法的基礎上，擬定了六安市建設工程招投標投標總價中位值法(草本)。為征求招投標各方主體的對中位值法的意見和建議，20xx年4月1日下午，市招投標監督管理局副局長陶金龍主持召開由招標人、投標人、評標專家等招投標各方主體代表參加的研討會，就投標總價中位值法中的技術及商務部分評審方法、相關系數設置、項目類別劃分等內容進行研討。現將會議精神紀要如下：
會議認為：投標總價中位值法有利于進一步簡化建設工程招投標投標企業投標報價低于成本價的判定，簡化評審標準。參會人員一致同意在政府投資建設項目招投標中推廣和應用投標總價中位值法。同時，與會人員就市招投標監督管理局擬草的投標總價中位值法(草本)進行了深入的研究，一致提出了如下修改意見。
1、使用投標總價中位值法時，對投標企業技術標書采用符合性評審。
2、對投標企業商務標書評審時，先用電子輔助評標系統對所有投標企業的電子商務標書進行清標，對出現清單子目的缺漏項、計算錯誤、取費錯誤、電子標書與紙質標書內容不符等錯誤的'商務標書作廢標處理，其報價也不再進入中位值計算范圍。
3、采用投標總價中位值法的投標人商務標書中的子目單價不再評審，采用其它評標辦法的投標人商務標書的子目單價仍然評審，材料價格不再評審。
4、C值設定不再區分項目類別，所有項目統一設定在0.97、0.975、0.98、0.985、0.99五組數值中隨機抽取關于投標會議紀要黨團知識。
5、將項目類別中的綠化類與園林類合并為園林綠化類
6、A與B系列的投標總價降幅分界標準調整為園林綠化類20%、市政類(含小型橋梁)15%、房建、安裝、橋梁類8%。
7、中位值計算方法參照合肥的抽簽方式確定(詳細辦法見招標文件)。
8、計算出投標總價中位值后，該數值與C值相乘，得最終的評標有效值，對等于或高于有效值的投標報價按由低到高的順序進行排序，依次評出預中標人、預中標候選人。
會議決定，市招投標監督管理局抓緊時間按照上述的意見對投標總價中位值法(草本)進行修改，本會議紀要發出后，使用國有資金的建設項目的招標人可以使用投標總價中位值法評標辦法進行招標。
參會人員：市招投標監督管理局陶金龍、郝宗祥、常斌、張翰、申遠滿，市發改委談業文，市重點局項永峰、陳霜峰，市園林局孫旭進，市城投公司余明志，金安區安置房建設辦公室張家勇，安徽華野工程建設有限公司沙宜杰，安徽華景建設有限公司涂必田，皖西建筑安裝有限公司朱志林，六安市定額管理站何桂琴，安徽潤澤項目管理有限公司桑永富，安徽方正工程咨詢有限公司王思喜，江蘇國泰新點軟件公司楊海城、袁明侃。
關于投標會議紀要 篇4
會議議題：x項目招標事宜
會議時間：
會議地點：
參會人員：
紀要如下：
按照**大慈寺項目工程進度，計劃開始大慈寺項目招標工作，現將招標的原則及擬投標單位的入圍情況匯報如下：
1、招標基本情況：
1、本次擬招，數量如下表：
序號
鍋爐
編號
材料、設備名稱
計量
單位
數量
備注
(不同清單，格式可調整)
2、本項目目標成本：
x萬元
3、入圍條件：
1、;
2、;
3、;
4、提出入圍單位建議如下：
等;
等;
等;
(資格預審表詳見附件1)
(此表見此前郵件提供的調研表)
五、小組會議結論：
招采工作小組內部達成一致：建議確定家為本次招標入圍單位。
關于投標會議紀要 篇5
主題：安全、生產、調度
議題：業主對我項目的要求
目標要求：11月底全線通水的目標堅持不變。
主要發言人：韓經理 徐經理
參與人員： 張智全 張英忠 李磊房 張海濤 陳軍 徐老板
一、安全問題
1.要警鐘長鳴，常抓不懈，預防于控，排除隱患并保障安全施工。
2.同時注意冬季施工的安全和進度控制。每個施工管理人員要對施工人員的居住進行檢查。
3.考慮行車干擾問題。注意對安全標志的明顯擺放。
4.現場施工人員有必要施工前開班前會，對每一個人的工作與每一部分的安全與施工安排。
5.主要領導人及分包隊伍領導以每個人的人身與家庭幸福為己任，做好安全工作。
二、質量
1.對管線提出各種細節問題。
2.主要原因是每個管理人員的管理力度的把握與掌握。
1管理人員責任心的保證，與反省、自檢。
2對完成工作質量的.自我評價。
要求：
一挖槽開始，嚴格控制軟基處理，對此地層有明顯了解，原土承載力。
二自我檢驗。由于已穿入套管及土層中。糊口是重中之重。百年大計，質量第一是基本常識。
三控制已完成管線內的垃圾、泥土、沙子。點名例子：南一路往南26處。每天完工接頭是否嚴格處理。對質量嚴格控制落實到人。明確標記糊口安裝責任人。成品保護的落實與控制。預防預控。對自己要牢記：質量是生命、是飯碗。這關系到結算與竣工驗收。注意南一路向南管線的順治度控制。
三、責任明確，密切配合
工作分工不細化不行，太細化不行。合格的管理人員的目標：主要控制，抓住重點。注意機械設備的申請和材料的申報、申請。控制不良外界因素對正常生產的消極影響，落實工作的前瞻性與積極性。打破常規，靈活機動。合格管理人員要有良好的思路和計劃。調整施工工序，考慮24小時施工。
四、工期保證措施
正常插口的糊口，保證工期完成。如何采取措施
一、加大機械設備投入。
二、增加施工人員。
三、原材料加大，調整工作時間與作息時間。
做好影像資料，做好隱蔽工程的影像資料的保存與觀察。
五、注意施工進度計劃
1.鑫磊拌合站向南的施工進度計劃。
李磊房：控制兔子場向北與鑫磊拌合站的結合。
張智全：控制廣利河穿越，南二路向西及轉角的下管和糊口。
總結：要提高每個管理人員的責任心，不愧于萬達的培養和養育，做一個有責任的萬達人。