委員會工作會議紀要

　　x年8月10日，中國房協經營管理委員會在北京舉行工作會議。

　　主任單位xx集團副總裁伍;執行主任單位xx集團高級副總裁、xx地產董事長盧;中國房地產研究會、中國房地產業協會(簡稱“兩會”)指定分管領導顧(中國房地產研究會副會長);xx地產副總裁張慶生;軟件集團 助理總經理、房地產事業部總經理蔣和軟件集團房地產事業部助理總經理李;蘭德咨詢顧問機構總裁宋;中房智業總裁溫;盛堂顧問董事長王;新浪商業地產總經理郭等人出席。

　　中國房協經營管理委員會秘書長王主持了會議。

　　會議中心議題是討論委員會定位、工作思路和任務、工作方法及運營模式等。

　　執行主任盧先生結合房地產行業現狀和xx地產理念，深入分析企業經營管理涉及的內涵，并就委員會工作提出重點建議。

　　首先：盧總闡述了當前宏觀經濟中值得思考的現象，提出房地產企業面對悄然劇變的新時代，應以變制變，變中求變，以變導變，從戰略改變、理念改變、產品改變、生活改變過程中，適應加速變化的時代;他還從企業使命、企業愿景、經營理念、核心競爭力、戰略路徑等方面分析企業發展趨勢;并結合xx地產，指出應“走出傳統開發商”的局限，建立“美好住居生活”的標準。

　　其次，盧總在會上強調了當前中國房地產行業存在的問題及發展方向。

　　比如行業政策、房地產市場、開發商窘境、輿論導向、百姓心態、產業鏈條、產業化、企業團隊等等。

　　同時，也透析了房地產企業面臨的現實狀況，如資金鏈條、利潤壓縮，管理傳統、創新乏力、團隊波動等問題。

　　在經營管理委員會工作建設方面，盧總指出應著重做好課題研究：宏觀政策及影響、行業進步戰略、企業轉型戰略、標桿企業研究、創新管理模式成果;創新集成推廣、國際同行企業、先進管理理念、新材料新產品研究等。

　　并強調在工作中，不要做重復研究，關鍵要集成社會和業內資源，把別人的研究成果進行集成性研究，整合性研究。

　　顧副會長、伍副總裁分別就委員會下一步工作提出建議。

　　一是建立委員會章程制度和工作運行管理辦法;二是制定工作計劃，長期任務與短期安排等;三是推舉副主任單位和發展委員單位事宜(王建議先由主任、執行主任單位分別推薦幾家副主任單位，由秘書處去落實)。

　　與會同志就委員會工作思路，結合自己所在單位特點，談了許多建設性意見，并表示積極支持委員會工作，從行業情感和責任角度，會盡己之力。

　　會議就下列問題達成一致看法：

　　一、本委員會工作目標是：促進房地產企業經營管理創新，提升其經濟、社會效益。

　　二、工作任務大體是： 1、專注房地產企業經營管理創新成果推廣; 2、提出房地產企業經營管理類行業報告，并適時調研，開展行業相關標準的制訂工作; 3、收集、整合、傳播、考察、學習國內外企業經營管理先進理念; 4、結合企業需求，針對企業經營中所涉及的市場、競爭、效益、質量、成本、品牌、營銷等管理內涵，開展服務性咨詢、橫向溝通和定向培訓等活動，并努力促進企業間經濟、技術與經營合作。

　　三、近期工作打算： 一是：依咨詢顧問公司研究成果適時推出房地產經營管理類行業指導報告; 二是：開展促進產業鏈融合、輔助開發企業控制采購成本的活動，逐步建立針對房企采購需求的、部品較為齊全的供應商平臺; 三是：承辦“中國房地產期刊大會”。

　　該大會已連續召開五年，每年組織一次，有近百家房地產專業期刊參與，在行業內有一定影響; 四是：擇時重點組織房地產企業經營管理創新成果的推廣交流，擬每年組織一次年度會議：中國房地產企業管理創新發展大會。

　　(可放明年) 會上，主任單位xx地產集團伍副總裁和執行主任單位xx地產董事長盧，向顧先生頒發委員會總顧問證書，同時，還向張慶生、宋、李、溫、王、郭頒發了副秘書長聘書。