公司早會會議紀要
發(fā)文部門： 綜合部
日期：x年xx月xx日
參加人員： 、
會議內(nèi)容
xx月xx日下午時會議內(nèi)容：
1、 會議召開方式更改。周一職能會議由綜合部制作ppt，對參會人員的職能、議題、研討進行結(jié)構(gòu)性固定。會議內(nèi)容由各部門按照既定要求格式進行匯報解決，執(zhí)行提出問題、分析問題、解決問題的研討途徑，對公司運行所有顯現(xiàn)問題進行研討。ppt對會議參與人員、紀律、紀要、問題對策、前期問題處理情況進行結(jié)構(gòu)性劃分。
2、 5s推行情況：前期推行取得一定成果，管理層需再行推進。從5s認知方面向執(zhí)行方面推進，從表面開始然后持續(xù)深入，各部門管理人員對本部門的5s管理推進提高。
3、 會議制度執(zhí)行：
早會需要培養(yǎng)良好開會氣氛，從紀律、事項、內(nèi)容、方法等方面進行會議召開，現(xiàn)有會議情況欠缺表揚和激勵。
職能會議：要養(yǎng)成良好的開會習(xí)慣，手機震動或關(guān)閉、建立簽到、簽退制度、會場紀律保持、向會議的正規(guī)化方向發(fā)展。
綜合部補充前期會議紀要。
4、 執(zhí)行力不足，各部門需從根本著手提高執(zhí)行力度。
5、 培訓(xùn)：每周六下午進行。各部門先自行上報培訓(xùn)內(nèi)容及時間，綜合部進行編排、公布。培訓(xùn)可不限于周六固定時間，尤其制造部需要多組織培訓(xùn)，盡快使人員得到提高。同時需要對培訓(xùn)紀律要求并進行跟蹤培訓(xùn)效果調(diào)查，并定期進行培訓(xùn)研討。
6、 會議要求普通話訓(xùn)練，從x年開始執(zhí)行。與會眾人需要提高會議素養(yǎng)。
7、 遲到、早退現(xiàn)象從xx月xx日開始杜絕，嚴格按照考勤機記錄及公司規(guī)章制度執(zhí)行。
8、 5s管理方面，數(shù)控機床以及其他設(shè)備的使用需共同提升管理水平。提升使用人員素養(yǎng)。
9、 建立會議內(nèi)容模板。
10、 生產(chǎn)方面事務(wù)協(xié)商解決，提升事務(wù)解決效率。