工作計劃安排會議紀要
會議時間：X年XX月XX日下午2:40—4:00
會議地點：
記錄人：
會議議題：X年工作情況和X年工作計劃
會議內容：
一、由X總介紹公司情況：物業公司X年XX月成立，先后接下、四個項目，準備明年拿下X項目。在X年公司在XX市多家物業公司中排名前X名，相信在明年拿下X項目后能躍居前X名。公司總合同額為萬(加上)。現有員工為多名，計劃在明年達到X名左右的員工。
二、今天會議的主要內容：
1、提出十條需要討論的問題：
①進一步加大市場推進
②所有員工獎勵問題
③基層員工工資問題
④服裝管理問題
⑤主管層以上的人員績效考核問題
⑥員工培訓
⑦車補、通訊補助及物業資格師補助問題
⑧財務報銷問題
⑨物品采購問題
⑩公司固定資產管理問題
2、針對提出的十條問題的意見：
①服裝管理：所有員工必須職業化，工作時間一定要穿著工裝，尤其是參加會議時。
服裝費用=服裝配額÷24-上班月數
②物品采購：
流程：申購→審批
金額：200元以下由項目經理審批
200-500元由審批
500元以上由X總審批
緊急需要物品發短信告訴朱總
③費用報銷：
報銷時間固定在每月的、XX日和、XX日兩個時間段。
報銷依據要有發票和收據，大件物品要有申購審批單、出庫入庫管理資料，單子和資料都要有逐級管理層的簽字。
④員工培訓：
由各位經理逐級向下進行培訓
公司將在XX月份下發文件：公司整體培訓每月X次，項目上經理每月對員工培訓X次，每周一次，具體時間可自行調整
⑤每月月底項目經理要匯報上月工作總結和下月工作計劃，如果沒有及時匯報逾期一天罰款20元
⑥市場獎勵：
經理級的獎勵：
1)拿下外市項目經理獲合同額的1%的獎金(在合同簽訂時拿30%獎金，真正收益時拿40%，余下的一年后拿)。
2)拿下高校項目的額外加獎金1000元。
3)合肥市的項目在上述基礎上加1000-5000元獎金。
績效：(主管級以上)扣每月工資的8%
返還：合同額完成時返還50%,全年安全無事故返30%
⑦車補、通訊補：(主管級以上)
車補每月300
通訊補：總經理和副總經理每月150元;經理每月100元;主管每月58元。(憑當月話費賬單)
基層員工工作滿一年工資每月加50元。
⑧上班紀律：
1)辦公室：上班時間上午8:00-12:00，下午1:30-5:30(特殊值班管理處自己安排)
2)值班時以排班形式固定下來，員工有事情需填調休單。
3)管理處必須有排班表和調休單，每月月底匯總上交上月考勤表和下月排班表(由各處文員負責)逾期不上交者一次罰款20元
三、由葉經理匯報工作情況：(農機大市場)
1、上月主要工作：辦公室物品的采購、布置，部分交房協調。
2、下月工作計劃：解決辦公室水電問題，辦公室物品布置落實，人員培訓，進一步加大交房力度。
四、
1、每個員工都要加入QQ群中，都要有自己的郵箱，以便于向領導匯報工作
2、員工請假：請假一天由項目經理審批，一天以上由總經理審批
3、承諾員工所有獎勵一定兌現，由項目經理申請，公司審批
五、X年的重點工作：
1、在XX月XX日之前完成公司年度財務審查
2、加強安全意識：
①員工上下班安全問題
②對酒駕發生事故者員工自己承擔后果，公司不負任何責任而且給予批評
③煙花炮竹、水電安全問題
3、責任意識：
進一步加強員工責任意識，明確什么應該做什么不應該做
4、加強管理和員工的培養
5、對各項工作安排定期回訪
如X項目，定期回訪的作用：可以加強我們和領導的相互認識，加深領導對印象
六、X年的工作計劃：
X年是非常重要的一年，公司在這一年必須要有所升級。
發展思想：強化責任、樹立品牌、狠抓拓展、區域突破。
加強三個方面的建設：
1、企業文化建設
2、能力建設
任何事情要親力親為———管理層坐下了，員工就躺下了。
3、業務建設
公司現在這方面存在很多不足之處，年前或年后準備帶領骨干人物外出學習。
具體工作計劃：
1、加強市場拓展，提倡人人都是市場源。
2、X年申報二級資質，申報綜合性屬性單位，申報市優、省優項目、申報消費者協會誠信單位。
3、員工保險，計劃第一批將在XX月份辦理成功。
4、員工培訓，在年底多進行培訓，培訓內容：招投標、市場營銷及拓展、財務管理、文員主管日常工作、工程技術等，能參加物業資格師考試的一定要參加。
5、培養拓展市場能力
6、下半年三體系認證
7、公司進行評先工作(先進個人，先進團體等)
會議提出希望大家敢想敢敢干，每個人都能有所發展!