公司晨會紀(jì)要范文（精選19篇）
公司晨會紀(jì)要范文 篇1
時間：x年2月23日
地點(diǎn)：調(diào)度會議室
主持人：趙建國 李振忠
參加人員：礦領(lǐng)導(dǎo)及副總、各單位正職
會議內(nèi)容：
煤礦工作安全為天,2月22日屯蘭煤礦發(fā)生的特大瓦斯爆炸事故給我們敲響了警鐘,我們必須從深層次挖掘我礦在安全管理工作中的漏洞和不足，認(rèn)真查找礦井各個系統(tǒng)上存在的隱患，特別是要將我礦“一通三防”管理工作列入重中之重，不能讓別人的血白流，不要讓悲傷成為我們的包袱，為了深刻吸取事故教訓(xùn)，首先貫徹了集團(tuán)公司緊急召開的安全會議精神。結(jié)合我礦實(shí)際安排部署了近期安全工作安排，具體要求如下，各單位必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。
一、開展“一通三防”隱患排查專項(xiàng)活動。
通風(fēng)管理部牽頭，對通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)等進(jìn)行全面的排查，信息管理部要對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行隱患排查，對存在的問題嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)。
1、通風(fēng)系統(tǒng)：通風(fēng)管理部要組織專項(xiàng)活動小組，嚴(yán)格按照“五查、五落實(shí)”的原則進(jìn)行，在2月27日之前對主扇、局扇及各類通風(fēng)設(shè)施(風(fēng)門、風(fēng)橋、密閉、柵欄等)進(jìn)行徹底清查，對系統(tǒng)或設(shè)施上存在的隱患要及時處理，對解決有困難的要定出措施，認(rèn)真落實(shí)，安全監(jiān)察部要對此項(xiàng)活動的落實(shí)情況進(jìn)行全方位督查，對不作為、執(zhí)行不力的人員要進(jìn)行責(zé)任問責(zé)。
2、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)：信息管理部要對各頭面及巷道的瓦斯探頭、數(shù)據(jù)線路、通訊設(shè)施等進(jìn)行全面的隱患排查，及時督促各單位按質(zhì)按量對系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、使用，對瓦斯探頭安裝的數(shù)量、地點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)，保證數(shù)據(jù)傳輸及時、準(zhǔn)確，確保系統(tǒng)的正常使用。
3、瓦斯抽放系統(tǒng)：通風(fēng)管理部要對瓦斯抽放系統(tǒng)進(jìn)行全面的隱患排查，認(rèn)真查找系統(tǒng)上存在的問題，并及時整改。對系統(tǒng)的使用和維護(hù)必須落實(shí)到人，明確工作職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督管理，完善應(yīng)急預(yù)案和安全技術(shù)措施,嚴(yán)防瓦斯抽放系統(tǒng)無計(jì)劃停運(yùn)。
4、加強(qiáng)瓦斯巡檢：通風(fēng)管理部牽頭，生產(chǎn)技術(shù)部配合，要對井下邊緣死角、高冒區(qū)、密閉區(qū)、橫川等區(qū)域的瓦斯檢查到位，隱患排查到位，落實(shí)防瓦斯的措施是否到位，對施工過程中的瓦斯進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)異常情況，要立即采取措施進(jìn)行處理，嚴(yán)防瓦斯積聚。
5、火工品管理：物資供應(yīng)部和通風(fēng)管理部要加強(qiáng)火工品的使用和管理，對每批火工品的使用地點(diǎn)、用量、剩余量逐項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)，嚴(yán)格火工品使用的各項(xiàng)管理制度。安全監(jiān)察部和通風(fēng)管理部要做好安監(jiān)工、瓦檢工、爆破工獨(dú)立管理，明確各自對火工品的管理責(zé)任，嚴(yán)防火工品流失。
6、安全保障措施和應(yīng)急預(yù)案：通風(fēng)管理部牽頭，機(jī)電管理部配合，重新審查目前我礦瓦斯防治安全保障措施，進(jìn)一步完善管理制度和應(yīng)急預(yù)案，圍繞如何防止事故擴(kuò)大制定專項(xiàng)措施，同時要規(guī)范現(xiàn)場操作人員的行為，落實(shí)管理人員、技術(shù)人員的管理責(zé)任，有針對性地加強(qiáng)對瓦斯的監(jiān)控和防范，杜絕瓦斯事故的發(fā)生。
二、開展供電系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備的隱患排查活動。
機(jī)電管理部要逐項(xiàng)對井上下各施工作業(yè)場所的供電系統(tǒng)和機(jī)電設(shè)備進(jìn)行排查，對檢查范圍和設(shè)備責(zé)任劃分要做到責(zé)任到人，并建立臺帳，登記清楚，做到條理清晰、帳目明晰。對各類供電系統(tǒng)和機(jī)電設(shè)備的檢查要按照“誰檢查、誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行，對查出的問題要落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人，制定措施進(jìn)行整改，并嚴(yán)格監(jiān)督整改落實(shí)情況，確保隱患及時消除。
機(jī)電管理部要完善供電系統(tǒng)和機(jī)電設(shè)備的檢查考核制度，形成長效管理機(jī)制，堅(jiān)決杜絕供電系統(tǒng)失控和機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象，不斷完善機(jī)電“三不”工程建設(shè)。
此外，機(jī)電管理部要對各個隊(duì)組的風(fēng)機(jī)自切換裝置進(jìn)行重點(diǎn)排查，嚴(yán)格監(jiān)督隊(duì)組落實(shí)包保制度，完善安全技術(shù)措施，做到責(zé)任到人，考核到位。
三、井下其它業(yè)務(wù)部室開展業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全大檢查活動。
1、生產(chǎn)技術(shù)部：開展頂板管理隱患排查活動，對各采掘工作面及各條巷道的頂板支護(hù)、來壓、巷道變形等情況進(jìn)行認(rèn)真排查，發(fā)現(xiàn)問題要落實(shí)責(zé)任單位進(jìn)行處理;檢查現(xiàn)場對規(guī)程措施的落實(shí)執(zhí)行情況，對未按規(guī)程措施施工的單位進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
2、地質(zhì)測量部：加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)測預(yù)報，及時提供瓦斯異常區(qū)域的地質(zhì)預(yù)報信息，相關(guān)單位要提前制定措施，超前防范;加強(qiáng)防治水檢測和管理，按照年度防范水計(jì)劃制定各采掘頭面的防治水措施，嚴(yán)格監(jiān)督各隊(duì)組進(jìn)行落實(shí)，防止水害、水災(zāi)事故發(fā)生。
3、調(diào)度指揮部：嚴(yán)格按照輔助運(yùn)輸整治活動方案，對輔助運(yùn)輸?shù)母鱾�環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對落實(shí)不力的單位和個人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，杜絕輔運(yùn)事故的發(fā)生。
四、抓好安全教育培訓(xùn)工作。
人力資源部牽頭，各單位配合，在嚴(yán)格落實(shí)工序管理和日常培訓(xùn)的基礎(chǔ)上重點(diǎn)落實(shí)好以下幾項(xiàng)工作：
1、開展“一通三防”基礎(chǔ)知識和管理制度的培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容：
(1)對寺河“2.1”事故進(jìn)行再學(xué)習(xí)，重點(diǎn)從事故發(fā)生的原因和防范措施等方面進(jìn)行剖析，深刻吸取事故教訓(xùn);
(2)對集團(tuán)公司和礦“一通三防”的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確崗位人員的技術(shù)要求和管理人員的管理規(guī)范;
(3)認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》中“一通三防”的相關(guān)規(guī)定，要讓員工清楚地知道哪些行為是安全的，哪些行為是不安全的，以此規(guī)范員工現(xiàn)場操作行為，提高員工的瓦斯安全意識。
培訓(xùn)要求：
�、偃肆Y源部要將以上內(nèi)容編印成冊，下發(fā)至各單位，各單位必須認(rèn)真組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，相關(guān)業(yè)務(wù)部室要加強(qiáng)輔導(dǎo)，切實(shí)做好員工的培訓(xùn)工作;
�、诟飨嚓P(guān)單位必須保證全員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不得出現(xiàn)敷衍了事或走過場等現(xiàn)象;
�、叟嘤�(xùn)完畢要組織全員考試，考試結(jié)果要納入安全績效評價考核;
④人力資源部牽頭，通風(fēng)管理部配合，制定出具體的培訓(xùn)實(shí)施考核辦法，在2月27日之前下發(fā)至各單位。
另外, 從2月24日起人力資源部要認(rèn)真組織每天晚上的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化井下避災(zāi)路線和應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，并按照相關(guān)規(guī)定對參加培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，參加人員的考試成績要與本人的單項(xiàng)獎掛鉤。
2、自救器的使用
�、購�2月25日開始，通風(fēng)管理部在每班的班前會召開時間，派人到各隊(duì)組對當(dāng)班員工進(jìn)行培訓(xùn)，安全監(jiān)察部將對此工作進(jìn)行全方位的督查。
�、诟鲉挝槐仨毐ＷC每個人都熟練掌握自救器的使用方法。
�、勖總�單位要留有1-3臺自救器支配演練，由通風(fēng)管理部負(fù)責(zé)配合落實(shí)。
④各單位要對本單位員工使用自救器的情況進(jìn)行自查，安全監(jiān)察部要進(jìn)行抽查，3月1日起，仍不會使用自救器的員工要停下來強(qiáng)化培訓(xùn)，不準(zhǔn)下井作業(yè)。
3、開展專項(xiàng)及綜合應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)。
調(diào)度指揮部牽頭，安全監(jiān)察部配合，對各個專業(yè)的應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)從以下幾個方面落實(shí)：
(1)分層次展開培訓(xùn)，調(diào)度指揮部要聯(lián)系救護(hù)隊(duì)分別對礦領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)(包括骨干)進(jìn)行培訓(xùn)，各單位組織本單位的所有員工進(jìn)行培訓(xùn);
(2)調(diào)度指揮部要結(jié)合新回風(fēng)井的投運(yùn)，修訂相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案;
(3)調(diào)度指揮部要制定出針對應(yīng)急救援培訓(xùn)的方案和考核辦法，于3月1日下發(fā)實(shí)施。
五、其它安排
1、生產(chǎn)技術(shù)部、通風(fēng)管理部要對井下生產(chǎn)組織、通風(fēng)能力進(jìn)行核定，合理布置采掘工作面，嚴(yán)禁超能力生產(chǎn)，嚴(yán)禁超規(guī)定串聯(lián)通風(fēng)。生產(chǎn)技術(shù)部要對目前井下生產(chǎn)組織情況(各個盤區(qū)的隊(duì)組、班組及作業(yè)人數(shù))進(jìn)行審查，存在不合理或違反規(guī)定的要制定措施進(jìn)行整改;此外對各個盤區(qū)分布的外包隊(duì)組、托管隊(duì)組及特殊工種要進(jìn)行定額統(tǒng)計(jì)，并隨著生產(chǎn)銜接及時更新。
2、調(diào)度指揮部要嚴(yán)格落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、跟班制度，當(dāng)天不能帶班的人員要自行做好調(diào)整，從2月24日開始，必須保證每天一名礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班。區(qū)隊(duì)及部室跟班人員必須做到與工人同上同下，并在現(xiàn)場交接班，不允許跟班時間進(jìn)行現(xiàn)場辦公。
調(diào)度指揮部在每天早會上通知下井帶班地點(diǎn)，原則上帶班人員要固定作業(yè)頭面。
3、井下燒焊作業(yè)不在下午的調(diào)度會做計(jì)劃，改在每日早會上做安排，通風(fēng)管理部要在2月24日制定出具體的規(guī)定和要求通知各單位。
4、機(jī)電管理部、信息管理部要對井下各采掘頭面的三條“生命線”(排水管路、壓風(fēng)壓水管路、通訊線路)不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須落實(shí)責(zé)任單位立即處理，并對處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，確保三條“生命線”運(yùn)行穩(wěn)定、正常。安全監(jiān)察部查出在三條“生命線”上存在的問題，一律按重大隱患進(jìn)行隱患問責(zé)和責(zé)任追究。此外，瓦期超限的頭面當(dāng)班必須停止生產(chǎn)，調(diào)度指揮部要嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)。
5、各業(yè)務(wù)部室要加強(qiáng)對零星工程和臨時施工作業(yè)的監(jiān)督管理。2月28日前，生產(chǎn)技術(shù)部、通風(fēng)管理部、機(jī)電管理部要分別制定出生產(chǎn)工程、通風(fēng)設(shè)施施工項(xiàng)目、機(jī)電項(xiàng)目的零星工程施工作業(yè)的管理考核辦法，并統(tǒng)一報安全監(jiān)察部和調(diào)度指揮部備案。安全監(jiān)察部要監(jiān)督落實(shí)，未按時完成上報的，一律不予開具零星工程派工單。
各業(yè)務(wù)部門要根據(jù)作業(yè)項(xiàng)目的安全評價和風(fēng)險評估，合理安排施工隊(duì)伍和施工人員，保證工程質(zhì)量和施工安全。
6、基建管理中心、外包隊(duì)組、煤機(jī)托管隊(duì)組要根據(jù)一號文件的要求明確各自承擔(dān)的安全責(zé)任，所有簽訂《安全管理協(xié)議》的單位要按照協(xié)議內(nèi)容認(rèn)真履行安全職責(zé)，抓好本單位的安全管理工作;各業(yè)務(wù)部室要嚴(yán)格落實(shí)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的日常管理工作，加強(qiáng)對各個隊(duì)組的監(jiān)督考核。
安全監(jiān)察部和通風(fēng)管理部要加強(qiáng)對三大特殊工種(安監(jiān)工、瓦檢工、爆破工)的管理，認(rèn)真履行對現(xiàn)場的監(jiān)管責(zé)任。
基建管理中心要加強(qiáng)對基建項(xiàng)目施工單位的監(jiān)督管理，定期開展檢查活動，對存在的問題要監(jiān)督責(zé)任單位及時整改落實(shí)。
六、各業(yè)務(wù)部室要加強(qiáng)對二號井區(qū)的安全監(jiān)督檢查，對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的生產(chǎn)系統(tǒng)認(rèn)真進(jìn)行隱患排查，對施工作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題要督促責(zé)任單位整改落實(shí)，不得出現(xiàn)管理失控。
七、紀(jì)委在2月28日之前要制定下發(fā)干部作風(fēng)整頓的實(shí)施方案。
八、安全監(jiān)察部要對以上工作安排進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)，對落實(shí)不力的責(zé)任單位和責(zé)任人要進(jìn)行問責(zé)，絕不姑息。
附：集團(tuán)公司召開緊急會議內(nèi)容
安委會(代章)
x年2月23日
公司晨會紀(jì)要范文 篇3
時間：x年2月23日
地點(diǎn)：調(diào)度會議室
主持人：趙忠
參加人員：礦領(lǐng)導(dǎo)及副總、各單位正職
會議內(nèi)容：
煤礦工作安全為天,2月22日屯蘭煤礦發(fā)生的特大瓦斯爆炸事故給我們敲響了警鐘,我們必須從深層次挖掘我礦在安全管理工作中的漏洞和不足，認(rèn)真查找礦井各個系統(tǒng)上存在的隱患，特別是要將我礦“一通三防”管理工作列入重中之重，不能讓別人的血白流，不要讓悲傷成為我們的包袱，為了深刻吸取事故教訓(xùn)，首先貫徹了集團(tuán)公司緊急召開的安全會議精神。結(jié)合我礦實(shí)際安排部署了近期安全工作安排，具體要求如下，各單位必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。
一、開展“一通三防”隱患排查專項(xiàng)活動。
通風(fēng)管理部牽頭，對通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)等進(jìn)行全面的排查，信息管理部要對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行隱患排查，對存在的問題嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)。
1、通風(fēng)系統(tǒng)：通風(fēng)管理部要組織專項(xiàng)活動小組，嚴(yán)格按照“五查、五落實(shí)”的原則進(jìn)行，在2月27日之前對主扇、局扇及各類通風(fēng)設(shè)施(風(fēng)門、風(fēng)橋、密閉、柵欄等)進(jìn)行徹底清查，對系統(tǒng)或設(shè)施上存在的隱患要及時處理，對解決有困難的要定出措施，認(rèn)真落實(shí)，安全監(jiān)察部要對此項(xiàng)活動的落實(shí)情況進(jìn)行全方位督查，對不作為、執(zhí)行不力的人員要進(jìn)行責(zé)任問責(zé)。
2、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)：信息管理部要對各頭面及巷道的瓦斯探頭、數(shù)據(jù)線路、通訊設(shè)施等進(jìn)行全面的隱患排查，及時督促各單位按質(zhì)按量對系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、使用，對瓦斯探頭安裝的數(shù)量、地點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)，保證數(shù)據(jù)傳輸及時、準(zhǔn)確，確保系統(tǒng)的正常使用。
3、瓦斯抽放系統(tǒng)：通風(fēng)管理部要對瓦斯抽放系統(tǒng)進(jìn)行全面的隱患排查，認(rèn)真查找系統(tǒng)上存在的問題，并及時整改。對系統(tǒng)的使用和維護(hù)必須落實(shí)到人，明確工作職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督管理，完善應(yīng)急預(yù)案和安全技術(shù)措施,嚴(yán)防瓦斯抽放系統(tǒng)無計(jì)劃停運(yùn)。
4、加強(qiáng)瓦斯巡檢：通風(fēng)管理部牽頭，生產(chǎn)技術(shù)部配合，要對井下邊緣死角、高冒區(qū)、密閉區(qū)、橫川等區(qū)域的瓦斯檢查到位，隱患排查到位，落實(shí)防瓦斯的措施是否到位，對施工過程中的瓦斯進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)異常情況，要立即采取措施進(jìn)行處理，嚴(yán)防瓦斯積聚。
5、火工品管理：物資供應(yīng)部和通風(fēng)管理部要加強(qiáng)火工品的使用和管理，對每批火工品的使用地點(diǎn)、用量、剩余量逐項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)，嚴(yán)格火工品使用的各項(xiàng)管理制度。安全監(jiān)察部和通風(fēng)管理部要做好安監(jiān)工、瓦檢工、爆破工獨(dú)立管理，明確各自對火工品的管理責(zé)任，嚴(yán)防火工品流失。
6、安全保障措施和應(yīng)急預(yù)案：通風(fēng)管理部牽頭，機(jī)電管理部配合，重新審查目前我礦瓦斯防治安全保障措施，進(jìn)一步完善管理制度和應(yīng)急預(yù)案，圍繞如何防止事故擴(kuò)大制定專項(xiàng)措施，同時要規(guī)范現(xiàn)場操作人員的行為，落實(shí)管理人員、技術(shù)人員的管理責(zé)任，有針對性地加強(qiáng)對瓦斯的監(jiān)控和防范，杜絕瓦斯事故的發(fā)生。
二、開展供電系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備的隱患排查活動。
機(jī)電管理部要逐項(xiàng)對井上下各施工作業(yè)場所的供電系統(tǒng)和機(jī)電設(shè)備進(jìn)行排查，對檢查范圍和設(shè)備責(zé)任劃分要做到責(zé)任到人，并建立臺帳，登記清楚，做到條理清晰、帳目明晰。對各類供電系統(tǒng)和機(jī)電設(shè)備的檢查要按照“誰檢查、誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行，對查出的問題要落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人，制定措施進(jìn)行整改，并嚴(yán)格監(jiān)督整改落實(shí)情況，確保隱患及時消除。
機(jī)電管理部要完善供電系統(tǒng)和機(jī)電設(shè)備的檢查考核制度，形成長效管理機(jī)制，堅(jiān)決杜絕供電系統(tǒng)失控和機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象，不斷完善機(jī)電“三不”工程建設(shè)。
此外，機(jī)電管理部要對各個隊(duì)組的風(fēng)機(jī)自切換裝置進(jìn)行重點(diǎn)排查，嚴(yán)格監(jiān)督隊(duì)組落實(shí)包保制度，完善安全技術(shù)措施，做到責(zé)任到人，考核到位。
三、井下其它業(yè)務(wù)部室開展業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全大檢查活動。
1、生產(chǎn)技術(shù)部：開展頂板管理隱患排查活動，對各采掘工作面及各條巷道的頂板支護(hù)、來壓、巷道變形等情況進(jìn)行認(rèn)真排查，發(fā)現(xiàn)問題要落實(shí)責(zé)任單位進(jìn)行處理;檢查現(xiàn)場對規(guī)程措施的落實(shí)執(zhí)行情況，對未按規(guī)程措施施工的單位進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
2、地質(zhì)測量部：加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)測預(yù)報，及時提供瓦斯異常區(qū)域的地質(zhì)預(yù)報信息，相關(guān)單位要提前制定措施，超前防范;加強(qiáng)防治水檢測和管理，按照年度防范水計(jì)劃制定各采掘頭面的防治水措施，嚴(yán)格監(jiān)督各隊(duì)組進(jìn)行落實(shí)，防止水害、水災(zāi)事故發(fā)生。
3、調(diào)度指揮部：嚴(yán)格按照輔助運(yùn)輸整治活動方案，對輔助運(yùn)輸?shù)母鱾�環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對落實(shí)不力的單位和個人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，杜絕輔運(yùn)事故的發(fā)生。
四、抓好安全教育培訓(xùn)工作。
人力資源部牽頭，各單位配合，在嚴(yán)格落實(shí)工序管理和日常培訓(xùn)的基礎(chǔ)上重點(diǎn)落實(shí)好以下幾項(xiàng)工作：
1、開展“一通三防”基礎(chǔ)知識和管理制度的培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容：
(1)對寺河“2.1”事故進(jìn)行再學(xué)習(xí)，重點(diǎn)從事故發(fā)生的原因和防范措施等方面進(jìn)行剖析，深刻吸取事故教訓(xùn);
(2)對集團(tuán)公司和礦“一通三防”的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確崗位人員的技術(shù)要求和管理人員的管理規(guī)范;
(3)認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》中“一通三防”的相關(guān)規(guī)定，要讓員工清楚地知道哪些行為是安全的，哪些行為是不安全的，以此規(guī)范員工現(xiàn)場操作行為，提高員工的瓦斯安全意識。
培訓(xùn)要求：
�、偃肆Y源部要將以上內(nèi)容編印成冊，下發(fā)至各單位，各單位必須認(rèn)真組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，相關(guān)業(yè)務(wù)部室要加強(qiáng)輔導(dǎo)，切實(shí)做好員工的培訓(xùn)工作;
�、诟飨嚓P(guān)單位必須保證全員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不得出現(xiàn)敷衍了事或走過場等現(xiàn)象;
�、叟嘤�(xùn)完畢要組織全員考試，考試結(jié)果要納入安全績效評價考核;
�、苋肆Y源部牽頭，通風(fēng)管理部配合，制定出具體的培訓(xùn)實(shí)施考核辦法，在2月27日之前下發(fā)至各單位。
另外, 從2月24日起人力資源部要認(rèn)真組織每天晚上的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化井下避災(zāi)路線和應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，并按照相關(guān)規(guī)定對參加培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，參加人員的考試成績要與本人的單項(xiàng)獎掛鉤。
2、自救器的使用
①從2月25日開始，通風(fēng)管理部在每班的班前會召開時間，派人到各隊(duì)組對當(dāng)班員工進(jìn)行培訓(xùn)，安全監(jiān)察部將對此工作進(jìn)行全方位的督查。
②各單位必須保證每個人都熟練掌握自救器的使用方法。
�、勖總�單位要留有1-3臺自救器支配演練，由通風(fēng)管理部負(fù)責(zé)配合落實(shí)。
�、芨鲉挝灰獙Ρ締挝粏T工使用自救器的情況進(jìn)行自查，安全監(jiān)察部要進(jìn)行抽查，3月1日起，仍不會使用自救器的員工要停下來強(qiáng)化培訓(xùn)，不準(zhǔn)下井作業(yè)。
3、開展專項(xiàng)及綜合應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)。
調(diào)度指揮部牽頭，安全監(jiān)察部配合，對各個專業(yè)的應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)從以下幾個方面落實(shí)：
(1)分層次展開培訓(xùn)，調(diào)度指揮部要聯(lián)系救護(hù)隊(duì)分別對礦領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)(包括骨干)進(jìn)行培訓(xùn)，各單位組織本單位的所有員工進(jìn)行培訓(xùn);
(2)調(diào)度指揮部要結(jié)合新回風(fēng)井的投運(yùn)，修訂相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案;
(3)調(diào)度指揮部要制定出針對應(yīng)急救援培訓(xùn)的方案和考核辦法，于3月1日下發(fā)實(shí)施。
五、其它安排
1、生產(chǎn)技術(shù)部、通風(fēng)管理部要對井下生產(chǎn)組織、通風(fēng)能力進(jìn)行核定，合理布置采掘工作面，嚴(yán)禁超能力生產(chǎn)，嚴(yán)禁超規(guī)定串聯(lián)通風(fēng)。生產(chǎn)技術(shù)部要對目前井下生產(chǎn)組織情況(各個盤區(qū)的隊(duì)組、班組及作業(yè)人數(shù))進(jìn)行審查，存在不合理或違反規(guī)定的要制定措施進(jìn)行整改;此外對各個盤區(qū)分布的外包隊(duì)組、托管隊(duì)組及特殊工種要進(jìn)行定額統(tǒng)計(jì)，并隨著生產(chǎn)銜接及時更新。
2、調(diào)度指揮部要嚴(yán)格落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、跟班制度，當(dāng)天不能帶班的人員要自行做好調(diào)整，從2月24日開始，必須保證每天一名礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班。區(qū)隊(duì)及部室跟班人員必須做到與工人同上同下，并在現(xiàn)場交接班，不允許跟班時間進(jìn)行現(xiàn)場辦公。
調(diào)度指揮部在每天早會上通知下井帶班地點(diǎn)，原則上帶班人員要固定作業(yè)頭面。
3、井下燒焊作業(yè)不在下午的調(diào)度會做計(jì)劃，改在每日早會上做安排，通風(fēng)管理部要在2月24日制定出具體的規(guī)定和要求通知各單位。
4、機(jī)電管理部、信息管理部要對井下各采掘頭面的三條“生命線”(排水管路、壓風(fēng)壓水管路、通訊線路)不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須落實(shí)責(zé)任單位立即處理，并對處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，確保三條“生命線”運(yùn)行穩(wěn)定、正常。安全監(jiān)察部查出在三條“生命線”上存在的問題，一律按重大隱患進(jìn)行隱患問責(zé)和責(zé)任追究。此外，瓦期超限的頭面當(dāng)班必須停止生產(chǎn)，調(diào)度指揮部要嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)。
5、各業(yè)務(wù)部室要加強(qiáng)對零星工程和臨時施工作業(yè)的監(jiān)督管理。2月28日前，生產(chǎn)技術(shù)部、通風(fēng)管理部、機(jī)電管理部要分別制定出生產(chǎn)工程、通風(fēng)設(shè)施施工項(xiàng)目、機(jī)電項(xiàng)目的零星工程施工作業(yè)的管理考核辦法，并統(tǒng)一報安全監(jiān)察部和調(diào)度指揮部備案。安全監(jiān)察部要監(jiān)督落實(shí)，未按時完成上報的，一律不予開具零星工程派工單。
各業(yè)務(wù)部門要根據(jù)作業(yè)項(xiàng)目的安全評價和風(fēng)險評估，合理安排施工隊(duì)伍和施工人員，保證工程質(zhì)量和施工安全。
6、基建管理中心、外包隊(duì)組、煤機(jī)托管隊(duì)組要根據(jù)一號文件的要求明確各自承擔(dān)的安全責(zé)任，所有簽訂《安全管理協(xié)議》的單位要按照協(xié)議內(nèi)容認(rèn)真履行安全職責(zé)，抓好本單位的安全管理工作;各業(yè)務(wù)部室要嚴(yán)格落實(shí)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的日常管理工作，加強(qiáng)對各個隊(duì)組的監(jiān)督考核。
安全監(jiān)察部和通風(fēng)管理部要加強(qiáng)對三大特殊工種(安監(jiān)工、瓦檢工、爆破工)的管理，認(rèn)真履行對現(xiàn)場的監(jiān)管責(zé)任。
基建管理中心要加強(qiáng)對基建項(xiàng)目施工單位的監(jiān)督管理，定期開展檢查活動，對存在的問題要監(jiān)督責(zé)任單位及時整改落實(shí)。
六、各業(yè)務(wù)部室要加強(qiáng)對二號井區(qū)的安全監(jiān)督檢查，對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的生產(chǎn)系統(tǒng)認(rèn)真進(jìn)行隱患排查，對施工作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題要督促責(zé)任單位整改落實(shí)，不得出現(xiàn)管理失控。
七、紀(jì)委在2月28日之前要制定下發(fā)干部作風(fēng)整頓的實(shí)施方案。
八、安全監(jiān)察部要對以上工作安排進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)，對落實(shí)不力的責(zé)任單位和責(zé)任人要進(jìn)行問責(zé)，絕不姑息。
附：集團(tuán)公司召開緊急會議內(nèi)容
安委會(代章)
x年2月23日
公司晨會紀(jì)要范文 篇4
一、安全方面：
上周集團(tuán)公司安全較差、事故較多，發(fā)生三起崗位傷害事故，7人受傷，發(fā)生一起交通事故。6日10時40分左右，車間一名職工,在4#高爐爐基封排鉛孔時不慎輕微煤氣中毒。7日10時40分左右，外委的防腐隊(duì)2名工人,在中板的高壓水罐防腐,在刷油漆時,由于油漆爆燃,容器空間狹小,造成頸部和手臂灼傷,送三化醫(yī)院救治。11日13時35分，棒材廠圓棒外委4名施工人員在加熱爐更換煤氣支管調(diào)節(jié)閥時，不慎造成一人輕度煤氣中毒，另外三人接觸性煤氣反應(yīng)。9日7時21分，焦化一名職工騎摩托車上班途經(jīng)焦化橋頭附近時不慎摔倒，造成左側(cè)鎖骨骨折及左側(cè)第三根肋骨斷。10日，5#爐計(jì)劃休風(fēng)車間也發(fā)生三起安全險肇事故：檢二(1)班一職工強(qiáng)行路過正在排水渣池水的路面，造成左腳小拇指處燙傷，這是一起典型嚴(yán)重違章而造成的自我傷害;更換料車鋼絲繩，使用卷揚(yáng)機(jī)牽引時，在未明確指揮信號不當(dāng)操作造成鋼絲繩彈到一現(xiàn)場指揮人員大腿，造成軟組織挫傷;更換料車鋼絲繩，使用電動葫蘆抽緊鋼絲繩時，電動葫蘆鉤頭脫掉，鋼絲繩反彈下滑，索性沒有傷到人員，這是兩起典型起重設(shè)施傷害事故;7月12日，4#爐計(jì)劃休風(fēng)，南區(qū)工段在更換料車?yán)K輪時，一撬棍從繩輪平臺墜落到布料器大平臺，索性沒有砸到人的典型高空墜物險肇事故。以上所有安全事故，希望車間全體職工要加強(qiáng)事故反思，舉一反三，降低事故風(fēng)險。針對近年來多起煤氣傷害事故，本月車間各班組要組織班組成員開展煤氣中毒事故反思，反思材料25日前上交。
二、上周小結(jié)：
1、產(chǎn)量：88883t，日均：12698t，系數(shù)：2.74，焦比：344Kg，煤比：140Kg/t，燃料比：513Kg/t。目前公司經(jīng)營困難，銷售價格不斷下滑，社會庫存沒有明顯下降，本部每噸虧312元，三安每噸虧213元，羅源全線停產(chǎn)。目前生產(chǎn)以降消耗為主。
2、上周設(shè)備運(yùn)行較好，沒有發(fā)生休風(fēng)、慢風(fēng)事故，連續(xù)7周無休風(fēng)、慢風(fēng)事故，主要工作是做好4#、5#爐計(jì)劃休風(fēng)檢修，4#、5#爐計(jì)劃休風(fēng)項(xiàng)目多、任務(wù)重、時間長，在全體職工共同能力下完成檢修任務(wù)。
三、強(qiáng)調(diào)及重申事項(xiàng)
1、4#、5#爐檢修結(jié)束，對檢修過的設(shè)備要加強(qiáng)跟蹤，特別是重點(diǎn)設(shè)備，確保度過磨合期。
2、今后車間早會布置的各項(xiàng)工作，生產(chǎn)組要及時下達(dá)指令卡，限期完成，對無故不及時完成車間按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。
3、檢修后，班組檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要及時組織試車，試車運(yùn)行正常后，檢修工作才算結(jié)束，人員方可離開。
4、槽前除塵改造已開始施工，槽前除塵備件要做好防盜措施，無關(guān)人員不得進(jìn)入改區(qū)域。
5、提案改善，7月份到目前為止沒有進(jìn)展，車間已對相應(yīng)考核進(jìn)行了修改，同時對專業(yè)技術(shù)人員及技師以上人員考核做了調(diào)整。希望全體職工共同努力，集思廣益，挖掘一些有深度有質(zhì)量的項(xiàng)目。
6、流程，到目前為止流程已步入正軌，但對培訓(xùn)、討論、稽核的質(zhì)量要全程跟蹤，要把流程納入績效考核，通過技術(shù)手段控制流程開展每一個環(huán)節(jié)，并以技術(shù)手段、流程手段提高管理水平。
7、績效考核，非MES一鍵生成績效，7月份各科室要完成各表單，8月15日車間要完成各表單。檢修工時制的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)本周要啟動，各工段要盡快落實(shí)，檢修人員負(fù)責(zé)制11月份車間試推行。
煉鐵廠 維修車間
x年7月13日
公司晨會紀(jì)要范文 篇5
時間:x年12月17日 星期四 第218期
主 持 人： 記 錄 人：
交班干部：
參會人員：
一、交班內(nèi)容：(1)通報：趙航未按時填寫放水記錄，報內(nèi)部違章。(2)程二兵跟蹤落實(shí)閘閥手輪領(lǐng)取事項(xiàng)。(3)張偉鉆機(jī)領(lǐng)取1.75°馬達(dá)(捅孔使用)。(4)值班干部認(rèn)真落實(shí)常店下第二臺鉆機(jī)會議紀(jì)要上的內(nèi)容。(5)李鵬負(fù)責(zé)編寫5303回風(fēng)巷打鉆的專項(xiàng)措施。(6)所有鉆機(jī)注意：鉆機(jī)前后25米范圍之內(nèi)不允許出現(xiàn)螺絲、螺帽、皮墊等小件材料。(7)值班干部關(guān)注各鉆機(jī)交接班時間。
二、生產(chǎn)例會：(1)張礦長：①各單位認(rèn)真回頭檢查各類安全隱患;②各單位堅(jiān)決做到“崗位操作規(guī)范化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查網(wǎng)絡(luò)化”;③各單位要做好全面預(yù)算管理，杜絕出現(xiàn)材料浪費(fèi)。(2)宋礦長：①各級管理人員嚴(yán)格遵守各類會議的紀(jì)律;②各單位嚴(yán)格執(zhí)行“五個一律”;③各單位要加強(qiáng)職工培訓(xùn)的管理(李鵬落實(shí));④各單位的檢修工作一定要跟上生產(chǎn)進(jìn)度，提高開機(jī)率;⑤各單位要提高工作效率，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理;⑥各單位要對現(xiàn)在的工藝進(jìn)行創(chuàng)新，加快“小改小革、五小成果”的上報工作。
三、調(diào)度會：(1)所有報告必須向被影響的單位遞交一份。(2)“一通三防”的材料不允許隨意亂扔。(3)千米一隊(duì)以書面形式上報連采二隊(duì)需要幫助解決的問題(衛(wèi)云強(qiáng)負(fù)責(zé))。
四、李隊(duì)長：(1)通報：衛(wèi)云強(qiáng)值班期間，班前會布置本出現(xiàn)空格，按制度考核100分。(2)通報：任澤宇上生產(chǎn)班期間，接到臨時檢修指令后，立即趕赴現(xiàn)場處理出現(xiàn)故障的鉆機(jī)(其本人已不在檢修崗位)，一崗多責(zé)，獎勵500分。(3)昨日參加“上200萬方氣”動員會的機(jī)長每人獎勵300分。(4)司光華聯(lián)系通風(fēng)部拆除東五運(yùn)輸巷鉆場的板墻。(5)各鉆機(jī)要防控好瓦斯，保證安全。(6)常華榮、張俊杰負(fù)責(zé)制定120xx鉆機(jī)機(jī)長的培養(yǎng)計(jì)劃。(7)常馬朝負(fù)責(zé)53032巷9#鉆機(jī)夾持器完好事項(xiàng)。(8)李鵬、衛(wèi)云強(qiáng)負(fù)責(zé)制定鉆場出小設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃。(9)常店鉆場嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，左右偏差不得超過1米。(10)大班人員早上接電話時，必須將每項(xiàng)內(nèi)容記錄清楚，并與接班干部交接清楚。(11)張俊杰、衛(wèi)云強(qiáng)負(fù)責(zé)東四聯(lián)絡(luò)二巷搬家事項(xiàng)。(12)常馬朝跟蹤落實(shí)大修鉆機(jī)解體下常店事項(xiàng)。(13)各級管理人員要多關(guān)注本單位的不放心人，關(guān)心他們的日常生活，了解他們的思想動態(tài)。
五、韓書記：(1)大班房提前考慮各類配件的加工事項(xiàng)。(2)常馬朝、宋龍龍考慮東四的供電范圍。(3)常馬朝負(fù)責(zé)制定電工培養(yǎng)計(jì)劃。(4)值班干部關(guān)注各鉆機(jī)施工情況，不放心的必須停下來。
公司晨會紀(jì)要范文 篇6
新大陸公司深度：行業(yè)整合后質(zhì)量與排名全超預(yù)期的優(yōu)質(zhì)成長!我們在新大陸剔除房地產(chǎn)后成長性、經(jīng)營質(zhì)地、行業(yè)整合后利潤超預(yù)期、估值與市場有重大預(yù)期差。新大陸不僅是消費(fèi)金融標(biāo)的，也是競爭優(yōu)勢、財(cái)務(wù)確認(rèn)大幅反轉(zhuǎn)的標(biāo)的。
整合才是金融IT 的甜蜜期。新大陸所處的支付領(lǐng)域正處于“B 段整合期”，自20xx 年下半年以來支付行業(yè)政策不斷，從牌照、業(yè)務(wù)、流水多個方面進(jìn)行行業(yè)出清，預(yù)計(jì)優(yōu)質(zhì)公司通過穩(wěn)步增長和整合后脫穎而出。新大陸所處產(chǎn)業(yè)可概括為互聯(lián)網(wǎng)支付，一旦互聯(lián)網(wǎng)支付產(chǎn)業(yè)從“整合B 段”進(jìn)入“成長C 段”，優(yōu)質(zhì)企業(yè)將脫穎而出。
優(yōu)質(zhì)公司開始利潤超預(yù)期。“96”費(fèi)改與二清公司整合利好新大陸子公司國通新驛，預(yù)計(jì)國通新驛20xx-20xx 年流水增速均超過50%。預(yù)計(jì)20xx-20xx 年，新大陸的收單規(guī)模與利潤將成為A 股第一、市場前10。
新大陸經(jīng)營質(zhì)量被忽視,主營成長、盈利、安全邊際、競爭力、股東回報位居A 股計(jì)算機(jī)行業(yè)前10%，已與依賴房地產(chǎn)和主題投資的階段大不相同。
上調(diào)20xx 和20xx 年凈利潤，下調(diào)20xx-20xx 年收入。上調(diào)20xx-20xx年凈利潤18.2%、17.8%，預(yù)計(jì)公司20xx-20xx 凈利潤為4.45/6.82/8.49億元，每股EPS 為0.47/0.73/0.90。下調(diào)公司20xx-20xx 營業(yè)收入2.9%、11.5%，預(yù)計(jì)公司20xx-20xx 年?duì)I業(yè)收入為38.33/46.59/56.79 億元，20xx 年收入下調(diào)主要系房地產(chǎn)業(yè)務(wù)接近尾聲�？紤]增發(fā)因素，攤薄后20xx-20xxEPS 為0.67/0.83/1.04 元。
采用兩種估值方法后的市值均高于當(dāng)前，采用分布估值方法公司穩(wěn)健市值為211 億元;考慮到公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)20xx 年占比下降20xx 年終止，金融服務(wù)業(yè)務(wù)占比提升，我們給予公司長期目標(biāo)市值280 億。若再同時計(jì)入增發(fā)攤薄和募集項(xiàng)目回報，20xxPE 為 26 倍。維持“買入”評級。
平煤股份(601666)深度報告：吐故納新，中南焦煤之星冉冉升起公司是中南地區(qū)最大的煉焦煤生產(chǎn)基地。公司受市場關(guān)注度低預(yù)期差較大，主要持股機(jī)構(gòu)僅為中金和匯金兩家。公司剝離虧損礦井，減少虧損增強(qiáng)盈利能力。提高精煤產(chǎn)率，增加盈利。
投資建議：煤炭行業(yè)供給側(cè)改革穩(wěn)步推進(jìn)，在煉焦煤價格保持高位盤整的條件下，預(yù)計(jì)20xx 年、20xx 年、20xx 年公司EPS 分別為0.30 元、0.77元、0.80 元;對應(yīng)PE 分別為20 倍、8 倍和7 倍，煤炭采掘行業(yè)重點(diǎn)監(jiān)測上市公司20xx 年至今歷史平均PE(剔除掉20xx 年異常值后)為20.3倍，而20xx 年、20xx 年公司PE 僅為8 倍和7 倍，溢價100%以上，是當(dāng)前估值最低的煤炭標(biāo)的之一。首次覆蓋，給予公司“買入”評級。
公司晨會紀(jì)要范文 篇7
同業(yè)存單發(fā)行情況分析。同業(yè)存單推出，規(guī)模增長迅速。中小行逐漸成為存單發(fā)行主力。當(dāng)前發(fā)行期限有所縮短。同業(yè)存單占銀行負(fù)債端比重逐年上升。短期經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)，金融去杠桿仍是政策主基調(diào)，貨幣政策仍將持續(xù)偏緊。短期因預(yù)期兌現(xiàn)而導(dǎo)致的債市上漲持續(xù)性存疑，需防范MPA、同業(yè)監(jiān)管和資管政策對債市的沖擊，我們認(rèn)為短期債市震蕩，預(yù)判10 年國債利率區(qū)間3.1-3.5%。
行業(yè)與主題熱點(diǎn)
傳媒：推薦院線板塊 游戲關(guān)注補(bǔ)漲股。短期關(guān)注院線股，4 月《速度與激情8》有望帶動票房：推薦中國電影、上海電影。同時關(guān)注IP、游戲估值低、前期滯漲公司：中文傳媒、帝龍文化、捷成股份。中長期看好教育和傳統(tǒng)媒體：世紀(jì)鼎利、立思辰、廣弘控股、南方傳媒、長江傳媒。
鋼鐵：溫柔的終結(jié)。短期供給已經(jīng)較多。今年淘汰量明顯抵不上需求減少和新增產(chǎn)能。我們預(yù)計(jì)一季度業(yè)績見高點(diǎn)，此后季度環(huán)比下降。估值并不便宜。無論P(yáng)E 還是PB 的相對估值，目前基本反映了樂觀的預(yù)期。但4 月份季報行情不能忽視。給予行業(yè)投資評級“中性”。關(guān)注業(yè)績穩(wěn)定估值便宜的公司。此外，關(guān)注高端產(chǎn)品類公司。
公司晨會紀(jì)要范文 篇8
時間：XX年3月5日
地點(diǎn)：長沙xx公司辦公室
出席人：
主持人： 記錄員：
會議內(nèi)容：一、確認(rèn)公司股東及各自出資額;
二、討論公司地址的變更;
三、討論選舉產(chǎn)生公司董事會成員;
四、討論選舉產(chǎn)生公司監(jiān)事;
五、討論公司法人代表改由經(jīng)理擔(dān)任。
五、討論公司營業(yè)期限的變更
六、修改通過《公司章程》
會議決議：經(jīng)股東會討論，形成如下決議：
一、 同意確認(rèn)公司股權(quán)發(fā)生變更后，公司股東及股東出資額為：
姓名 認(rèn)繳出資 實(shí)繳出資 出資方式
金額 比例 金額 比例
49.41 49.41% 49.41 49.41% 貨幣出資
29.70 29.70% 29.70 29.70% 貨幣出資
2.00 2.00% 2.00 2.00% 貨幣出資
5.00 5.00% 5.00 5.00% 貨幣出資
二、同意公司住所由現(xiàn)在的長沙變更為長沙市
三、 同意推舉為公司董事會成員。
四、 同意推舉為公司監(jiān)事，為公司經(jīng)理。
五、 確認(rèn)同意公司法人代表改由經(jīng)理擔(dān)任。
六、 會議確認(rèn)所推舉人員符合法定的任職要求，具備任職資格。
七、 同意租用股東自購房作為公司住所，年限為3年。
八、 同意公司營業(yè)期限由8年變更為20年。
九、 同意對《公司章程》的相關(guān)條款進(jìn)行修改，并通過修改后的《長沙xx有限公司章程》。
全體股東簽名：
我這個幾乎什么都變了，比你的難度大得多.
我們公司剛變過。我知道。
股東會決議
關(guān)于x公司變更住所和經(jīng)營范圍的決定
根據(jù)《公司法》和本公司章程，本公司 于 年 月 日召開了第1次股東會，參會股東為 、 ，代表額數(shù)100%，會議以當(dāng)面方式通知股東到會參加會議。經(jīng)股東會一致同意，形成決議如下：
1、 同意公司住所變更為：
2、 同意公司經(jīng)營范圍變更為：
公司晨會紀(jì)要范文 篇9
會議時間：x2年7月11日
會議地點(diǎn)：技術(shù)部會議室
會議主題：生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)
參加人員：
會議記錄：
7月11日下午三點(diǎn)半，生產(chǎn)部全體人員在車間技術(shù)部會議室召開生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)會;首先是生產(chǎn)經(jīng)理向大家宣傳、貫徹這次會議的主題以及會議的精神，會議的主要內(nèi)容及精神是要全體員工，從思想上充分認(rèn)識到上半年工作總結(jié)的重要性;通過召開這次工作總結(jié)會，要求全體員工對上半年工作做一個整體回顧、找出上半年具體工作中存在的一些問題、難題、原因，在總結(jié)會上羅列出來，大家進(jìn)行討論、分析，確定出一些有針對性的措施和可行有效的方法，將工作中存在的一系列問題圓滿解決。
接下來是全體員工熱烈積極的討論發(fā)言，都是針對生產(chǎn)部生產(chǎn)線生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一系列問題進(jìn)行探討、分析;生產(chǎn)線員工們也提出了一些產(chǎn)品生產(chǎn)的實(shí)際問題：晴朗天窗的上框存在一定的質(zhì)量問題，導(dǎo)致天窗開啟時玻璃有的刮密封膠條，究其原因、生產(chǎn)車間來料檢驗(yàn)處缺乏精度高的上框檢驗(yàn)工裝。靈動天窗出現(xiàn)的玻璃關(guān)閉后而兩個梳子沒完全到位現(xiàn)象，也跟靈動天窗的上框質(zhì)量有的批次不合格有很大關(guān)系;另外一個主要原因是靈動天窗的滑道總成的內(nèi)嵌軌道條存在一定的質(zhì)量問題，要解決問題必須讓技術(shù)部門與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，讓供應(yīng)商提供的零、部件能滿足、達(dá)到我公司的技術(shù)要求。冰島天窗的一些零部件，公司已進(jìn)行過更新、改進(jìn)，但供應(yīng)商現(xiàn)在提供的一些零件仍然沒有達(dá)到改進(jìn)后的技術(shù)要求;導(dǎo)致生產(chǎn)中有很多的返修工作，這種狀況會造成生產(chǎn)部產(chǎn)能、質(zhì)量都很難提高。
最后員工們談到生產(chǎn)員工培訓(xùn)方面的問題，培訓(xùn)工作上半年生產(chǎn)部做得確實(shí)不夠;在下半年工作計(jì)劃中加強(qiáng)、做好生產(chǎn)部員工培訓(xùn)工作，讓他們熟悉生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書，熟悉現(xiàn)場6S管理制度。
討論主題結(jié)果：
1. 晴朗天窗產(chǎn)品質(zhì)量問題急待解決，盡快協(xié)調(diào)、溝通確定可行方案徹底解決。
2. 靈動天窗存在的質(zhì)量問題急需解決，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量部門緊密配合，分析、研究，找出關(guān)鍵問題盡快圓滿解決。
3. 冰島天窗一些零件急需技術(shù)部、采購部與供應(yīng)商詳細(xì)溝通;確保供應(yīng)商提供的零件完全達(dá)到新狀態(tài)的技術(shù)要求，從而避免生產(chǎn)前的大量返修工作。
4. 生產(chǎn)部員工的培訓(xùn)工作在下半年的工作計(jì)劃中落實(shí)、執(zhí)行。
部門簡要總結(jié)：
1.在制三個品牌的天窗產(chǎn)品質(zhì)量問題，生產(chǎn)部要積極與質(zhì)量部、技術(shù)部緊密配合溝通、協(xié)調(diào)，找出關(guān)鍵問題積極處理、圓滿解決，確保正常生產(chǎn)、發(fā)貨。
2.天窗產(chǎn)品的一些零件，生產(chǎn)部執(zhí)行一邊進(jìn)行返修、生產(chǎn)，一邊加緊與技術(shù)部、采購部溝通、確認(rèn);確保供應(yīng)商下次提供的零件完全達(dá)到我公司的技術(shù)要求，避免大量返修。
3.根據(jù)生產(chǎn)、檢驗(yàn)實(shí)際需要，合理添置一些精度高的工裝器具。
4.生產(chǎn)部員工的培訓(xùn)工作在下半年的工作計(jì)劃中抓緊、落實(shí)、執(zhí)行。
公司晨會紀(jì)要范文 篇10
會議時間：x年xx月xx日:-:
會議地點(diǎn)：公司總經(jīng)理辦公室
主 持 人：
參會人員：、。
記 錄 人：、
會議議題：制定公司例會制度及人員工作責(zé)任制
會議內(nèi)容：
一、例會：
時間：每周一上午:—:.
參加部門：總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。
參加人員：以上部門所有人員。
參會內(nèi)容：匯報上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)度，下周工作計(jì)劃。
二、車輛管理辦公室
成立專門的司機(jī)辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。
工作內(nèi)容：
1、 車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。
2、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。
3、 每月月初至月末的時數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫《車輛費(fèi)用支出月報表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門鑰匙管理
1、董事長辦公室鑰匙管理如下：
由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財(cái)務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由吳玉釗管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財(cái)務(wù)室鑰匙管理
由一人負(fù)責(zé)及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、 庫房鑰匙管理
由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責(zé)任制及工作安排
1、xx月xx日遞交房產(chǎn)市場調(diào)研報告，由負(fù)責(zé)，辦公室人員協(xié)助。
2、xx月xx日對庫房酒水盤點(diǎn)，由辦公室登記造冊，和協(xié)助盤點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實(shí)。
3、xx月xx日開始做文化收集工作，由負(fù)責(zé)，協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。
5、由負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核，配合戴寅初工程方面的工作。
6、餐廳部門
需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細(xì)由負(fù)責(zé)登記，接待酒水由或負(fù)責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對。
7、對公司犬類管理，由督促管理。
x年xx月x日
公司晨會紀(jì)要范文 篇11
會議時間：20xx年10月9日下午會議地點(diǎn)：
參加人員：
會議主要內(nèi)容為20xx年臨時工工資調(diào)整問題討論。到會人員根據(jù)各部門的實(shí)際情況對總務(wù)處《20xx臨時工工資調(diào)整草案》進(jìn)行了橫向比較與整體平衡后，提出了各自的意見，經(jīng)過討論后，形成決議如下：
1.工資組成分為：基礎(chǔ)工資、崗位工資、獎勵工資三塊，基礎(chǔ)工資、崗位工資當(dāng)月計(jì)算發(fā)放，獎勵工資當(dāng)月考評按學(xué)期發(fā)放。
2.根據(jù)討論情況由總務(wù)處起稿《20xx永康一中臨時工工資擬調(diào)方案》報校長辦公會議批準(zhǔn)。
3.食堂臨時工工資按學(xué)校統(tǒng)一規(guī)定模式執(zhí)行，并套用學(xué)校統(tǒng)一格式制定臨時工工資表。
總務(wù)處
20xx.10.10
公司晨會紀(jì)要范文 篇12
會議時間：xx年x月x日Am9：00
會議地點(diǎn)：辦公樓509會議室
主 持 人：
參會人員：
會議記錄：
9月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會議室召 開總經(jīng)理辦公會議。會議聽取了辦公室關(guān)于參與20xx年國際酒類博覽會相關(guān)事宜，會議審議了公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案，討論研究了相關(guān)事宜。
現(xiàn)將會議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、 關(guān)于參與20xx年酒類博覽會相關(guān)事宜。
8月24日，酒類博覽會執(zhí)委會來函，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會（以下簡稱酒博會）。希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持。會議認(rèn)為，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。
會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費(fèi)用控制在XX萬元左右。
二、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜。
自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未休過假。為此，會議明確，今年北京會議前后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。
三、審議通過《公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》。
有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實(shí)施，建設(shè)項(xiàng)目要啟動，投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項(xiàng)目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn)；如何使用好現(xiàn)有的人力資源；如何確保項(xiàng)目建設(shè)上不出問題、不出廉政問題；集中管理和充分授權(quán)如何實(shí)施四個方面問題。綜合計(jì)劃部要認(rèn)真梳理、匯總會議意見后進(jìn)行調(diào)整。
四、 審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案》。
法律與改革部按照會議意見修改后報。會議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機(jī)理順公司投資管理關(guān)系。二是投資管理公司批復(fù)后，人力資源部上相關(guān)部門提出人員配置意見。先要明確需求，再確定崗位配置，關(guān)鍵要組建好管理團(tuán)隊(duì)。三是勞動用工分配管理，一開始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進(jìn)一步理順勞動用工關(guān)系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進(jìn)投資管理公司建立的各項(xiàng)工作，待人員配置完成后，在理順管理關(guān)系。
發(fā)：公司各部門、各單位
送：公司領(lǐng)導(dǎo)、副巡視員、總經(jīng)理助理
有限責(zé)任公司辦公室
xx年x月x日印發(fā)
公司晨會紀(jì)要范文 篇13
一、年度大事件
1、 海辰傳播機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)，海辰OA的功能修改，逐步完善業(yè)務(wù)、人力行政、財(cái)務(wù)等流程，使信息平臺支撐公司的制度執(zhí)行;
2、 ERS系統(tǒng)前期自行開發(fā)，后續(xù)工作外包給開發(fā)商，與開發(fā)商的技術(shù)對接及進(jìn)度跟進(jìn)，測試修改程序，以及數(shù)據(jù)遷移工作;
3、 MOSS系統(tǒng)解決方案的定制，并根據(jù)海辰自身特性，做出規(guī)劃實(shí)施方案和實(shí)施周期，計(jì)劃將OA個別功能集成開發(fā)至MOSS中;
4、 配合公司的種子計(jì)劃提供技術(shù)支持;
5、 海辰機(jī)房高溫預(yù)警解決方案;
6、 保障總部、分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維，突發(fā)事件的及時響應(yīng)恢復(fù);
7、 上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò)、電話綜合布線規(guī)劃及工程實(shí)施;
8、 企業(yè)域名續(xù)費(fèi)及備案工作;
9、 部門人員流動，做好人員及時補(bǔ)充，避免工作銜接疏漏可能造成的工作停滯;
10、協(xié)助公司制作綠色辦公宣傳報，協(xié)調(diào)海辰十周年慶活動籌備工作。
二、開發(fā)組工作
(一)ERS系統(tǒng)開發(fā)工作:
1. 發(fā)布開發(fā)商修改的ERS程序并進(jìn)行測試，將錯誤整理成文檔，提交給開發(fā)商繼續(xù)修改，循序漸進(jìn)地進(jìn)行這些工作。
2. 不斷跟進(jìn)開發(fā)商修改的進(jìn)度，向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況。
3. 分析ERS數(shù)據(jù)庫和MP數(shù)據(jù)庫，并整理數(shù)據(jù)庫中各個數(shù)據(jù)表的結(jié)構(gòu)表。
4. 開發(fā)程序遷移的程序，并不斷完善和改進(jìn)程序。
5. 分析ERS數(shù)據(jù)庫和MP數(shù)據(jù)庫中各個表之間的關(guān)系，按照ERS數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)，將MP數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出來，時間截止到20xx年5月31日。
(二)遇到的問題：
1. 在測試的過程中發(fā)現(xiàn)新系統(tǒng)中部分功能不符合驛若工作人員使用要求，與驛若和開發(fā)商共同分析提出修改意見。
2. 整理出的錯誤數(shù)據(jù)，在修訂后仍然還會存在問題，與驛若人員溝通，重新修改。
3. 因舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量龐大，尤其是新聞、廣告的數(shù)據(jù)有上百萬條，整理出來的數(shù)據(jù)經(jīng)驛若公司修訂后，導(dǎo)入新系統(tǒng)中時，發(fā)現(xiàn)存在很多問題，有將近二十多萬條數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入到新系統(tǒng)中去。將新聞數(shù)據(jù)按照每個Excel中放10000條數(shù)據(jù)整理出來，通過程序調(diào)試找出錯誤，提交驛若公司重新修訂，再導(dǎo)入到新數(shù)據(jù)庫中。
(三)經(jīng)驗(yàn)積累:
1. 對數(shù)據(jù)遷移的方法有了一定認(rèn)識，總結(jié)出在數(shù)據(jù)量比較大的時候，一定要嚴(yán)格按照新數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)整理數(shù)據(jù)。
2. 整理出來的數(shù)據(jù)，必須制定修訂的標(biāo)準(zhǔn)，并對修訂數(shù)據(jù)的人員進(jìn)行培訓(xùn)。
3. 需求分析能力有待提高，與開發(fā)商溝通分析問題需要提高方式方法，并針對需求找出解決問題的辦法。
三、網(wǎng)絡(luò)組工作
(一)服務(wù)器安全運(yùn)維管理
1.服務(wù)器安全運(yùn)維，提高安全級別，病毒防御能力提升，系統(tǒng)優(yōu)化;
2.服務(wù)器及數(shù)據(jù)、程序定期備份，確保數(shù)據(jù)災(zāi)難恢復(fù);
3.機(jī)房高溫預(yù)警解決方案，并實(shí)施;
4.處理驛若OA服務(wù)器損壞事宜，OA系統(tǒng)遷移工作，重新向開發(fā)商申請機(jī)器碼及序列號。
(二)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維及系統(tǒng)運(yùn)維
1.保障海辰、驛若網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維，突發(fā)事件的及時響應(yīng)恢復(fù);
2.海辰、驛若OA及企業(yè)郵箱用戶增刪，流程、表單的修改;
3.海辰、驛若員工電腦每日維護(hù)工作;
4.MOSS系統(tǒng)解決方案的定制，并根據(jù)海辰自身特性，做出規(guī)劃實(shí)施方案，實(shí)施周期，計(jì)劃將OA個別功能集成開發(fā)至MOSS中，并進(jìn)行演示系統(tǒng)搭建;
5.郵件系統(tǒng)管理維護(hù)，郵件發(fā)送錯誤報告分析及時解決;
6.閑置、報廢電腦配件合理分配利用，有效節(jié)約成本;
7.機(jī)房頻繁斷電，請物業(yè)配合進(jìn)行電力改造，技術(shù)部連續(xù)值夜班維護(hù)、服務(wù)器等設(shè)備;
8.驛若各部門網(wǎng)絡(luò)綜合布線調(diào)整;
9.海辰前臺裝修，協(xié)助各部門工位調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)、電話線路重新部署，保障正常有序辦公;
10.上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò)、電話綜合布線規(guī)劃及工程實(shí)施;
11.其他電子設(shè)備的調(diào)試和維護(hù)。
(三)電話、電話程控機(jī)維護(hù)
1.海辰、驛若電話程控機(jī)管理維護(hù)，電話終端維護(hù);
2.解決驛若總機(jī)撥入撥出經(jīng)常占線問題，將張總直撥加入程控機(jī)，開通程控機(jī)端口，并咨詢網(wǎng)通關(guān)于開通中繼線路的方法及相關(guān)費(fèi)用;
3.驛若程控機(jī)來電錄音，解決來電轉(zhuǎn)接無聲音問題。
(四)遇到的問題
1.盡心盡力去解決問題，但有時得不到理解;
2.執(zhí)行力仍需加強(qiáng);
3.部門協(xié)作不到位。
(五)經(jīng)驗(yàn)積累
與其他部門同事溝通能力有待提高，需提升部門單元工作能力，使每一個人的執(zhí)行力，對工作規(guī)劃、執(zhí)行、總結(jié)能力應(yīng)加強(qiáng)。與其他部門同事溝通時應(yīng)注意方式方法，爭取其他同事的理解和支持。
四、部門管理、電子類固定資產(chǎn)管理及其他工作：
1、電子固定資產(chǎn)日常更新;
2、每月制作《固定資產(chǎn)月報表》;
3、驗(yàn)收、分類、編號、登記、封存保管、調(diào)配、借入借出固定資產(chǎn)表登記;
4、IT技術(shù)部每周會議紀(jì)要，日常工作匯報，工作中的問題及下周工作計(jì)劃整理;
5、新人入職管理流程，固定資產(chǎn)分配;
6、閑置電腦合理分配利用;
7、編排電話分機(jī)表，按最新的部門分組，電話排查，對應(yīng)對話使用;
8、部門內(nèi)部人事變動，員工招聘、篩選、面試工作。
五、20xx年工作計(jì)劃
1、ERS系統(tǒng)驗(yàn)收，程序源碼了解，為今后系統(tǒng)修改或版本升級做準(zhǔn)備;
2、MOSS系統(tǒng)詳細(xì)分析規(guī)劃，與微軟技術(shù)進(jìn)一步溝通，對MOSS更細(xì)節(jié)了解;
3、海辰、驛若信息平臺、網(wǎng)站、郵件系統(tǒng)的運(yùn)維保障;
4、員工電腦的日常維護(hù);
5、技術(shù)能力的學(xué)習(xí)提高;
6、部門人員溝通力、執(zhí)行力、工作總結(jié)、規(guī)劃能力的培養(yǎng);
7、增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力，協(xié)作能力。
公司晨會紀(jì)要范文 篇14
會議時間：
會議地點(diǎn)：
主 持 人：
參會人員：
會議記錄：
9月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會議室召 開總經(jīng)理辦公會議。會議聽取了辦公室關(guān)于參與20xx年國際酒類博覽會相關(guān)事宜，會議審議了公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案，討論研究了相關(guān)事宜。
現(xiàn)將會議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、 關(guān)于參與20xx年酒類博覽會相關(guān)事宜。 8月24日，酒類博覽會執(zhí)委會來函，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會(以下簡稱酒博會)。希望我司按照政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持。會議認(rèn)為，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費(fèi)用控制在XX萬元左右。
二、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜。
自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未休過假。為此，會議明確，今年北京會議前后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。
三、審議通過《公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》。
有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實(shí)施，建設(shè)項(xiàng)目要啟動，投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項(xiàng)目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn);如何使用好現(xiàn)有的人力資源;如何確保項(xiàng)目建設(shè)上不出問題、不出廉政問題;集中管理和充分授權(quán)如何實(shí)施四個方面問題。綜合計(jì)劃部要認(rèn)真梳理、匯總會議意見后進(jìn)行調(diào)整。
四、 審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案》。
法律與改革部按照會議意見修改后報。會議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機(jī)理順公司投資管理關(guān)系。二是投資管理公司批復(fù)后，人力資源部上相關(guān)部門提出人員配置意見。先要明確需求，再確定崗位配置，關(guān)鍵要組建好管理團(tuán)隊(duì)。三是勞動用工分配管理，一開始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進(jìn)一步理順勞動用工關(guān)系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進(jìn)投資管理公司建立的各項(xiàng)工作，待人員配置完成后，在理順管理關(guān)系。
發(fā)：公司各部門、各單位
送：公司領(lǐng)導(dǎo)、副巡視員、總經(jīng)理助理
有限責(zé)任公司辦公室
xx年x月x日印發(fā)
公司晨會紀(jì)要范文 篇15
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我項(xiàng)目經(jīng)理部自六月第一次工地會議以來,根據(jù)省項(xiàng)目辦的部署和要求,在總監(jiān)辦、駐地辦的關(guān)心指導(dǎo)下,在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下,各項(xiàng)施工前期準(zhǔn)備工作獲得了一些進(jìn)展，但進(jìn)展很慢�，F(xiàn)詳細(xì)匯報如下：
一、6月份施工進(jìn)展情況
(一)技術(shù)準(zhǔn)備完成情況
1、工程類
(1)完成總體開工報告;
(2)完成單體工程施工方案和開工報告準(zhǔn)備工作，G309國道交通管制方案初步方案已經(jīng)成型，正在等待公司審批;
(3)完成水準(zhǔn)、導(dǎo)線的測量平差工作，平差成果已批復(fù);加密工作完成一半;
(4)完成工程技術(shù)初步交底工作。
2、試驗(yàn)類
(1)料源調(diào)查已結(jié)束，外檢單位已選定，已上報駐地辦;
(2)完成C25、C30水下的混凝土配合比工作，7天強(qiáng)度結(jié)果已經(jīng)出來，駐地辦試驗(yàn)室已復(fù)配;C20、C25、C30混凝土配合比正在試配中;
(3)完成部分原地面標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)的工作;
(4)正在進(jìn)行擬定取土坑標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)相關(guān)實(shí)驗(yàn)。
3、質(zhì)檢體系
為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我項(xiàng)目部將按照ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用科學(xué)的施工管理手段，已建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、制度和措施，制定完善的質(zhì)量保證體系，規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)流程，從組織、制度和過程上進(jìn)行質(zhì)量控制和把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“工程質(zhì)量一票否決制”，確保工程質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組已成立并上報。
(二)材料準(zhǔn)備情況
合格的原材料是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，項(xiàng)目部經(jīng)過多方考察，選擇了多家合格供應(yīng)商，均已上報，能夠滿足施工所需。
(三)臨時用地情況
便道、便橋、預(yù)制場、拌合站現(xiàn)場考察及選址工作已完成，方案已上報駐地辦，眼下正想方設(shè)法和當(dāng)?shù)卣?lián)系、取得他們的支持，盡快解決臨時征地工作。
取土場：意向已有，實(shí)際解決還要時間。
二、七月份的施工計(jì)劃和保證措施
(一)生產(chǎn)計(jì)劃
1、完成臨時道路和便橋施工;
2、組織三個路基隊(duì)的進(jìn)場，做好麥?zhǔn)蘸罅⒓催M(jìn)行田路分家準(zhǔn)備、盡快進(jìn)行清表和1-2個路基試驗(yàn)段試驗(yàn)工作;
3.落實(shí)單體工程施工中的試驗(yàn)樁工作和部分樁基施工;
4、膠濟(jì)鐵路立交橋的預(yù)制場準(zhǔn)備和實(shí)施;
5、完成拌和站的安裝與調(diào)試;
6、拌和站、膠濟(jì)鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝;
(二)、 完成計(jì)劃的措施
七月份施工任務(wù)的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心組織，要在落實(shí)上下功夫，要從人、財(cái)、物機(jī)械、等各個方面予以保證，多方努力，大膽決策、巧干加實(shí)干才有可能完成七月份的施工計(jì)劃。
1、做好拌合備用站的協(xié)調(diào)工作;
2、做好施工隊(duì)人員、設(shè)備、技術(shù)準(zhǔn)備和安全教育工作，隨時準(zhǔn)備大干，一旦有工作面隨時展開工作。
三、目前的困難：
1、臨時用地難度大;
2、原地面復(fù)測大棚多，進(jìn)展困難。
這些存在的問題是在建工程中正�，F(xiàn)象，這問題的存在是必然的，項(xiàng)目部將正視這些問題和困難，我們堅(jiān)信，在業(yè)主和監(jiān)理的大力支持和幫助下，緊緊依靠地方政府，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰(zhàn)勝。我們有能力、有信心干好二和同的施工任務(wù)。
公司晨會紀(jì)要范文 篇16
一、貫徹執(zhí)行 國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》( GB50500-20xx )的有關(guān)問題
1.20xx 年《遼寧省建設(shè)工程計(jì)價定額》與國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》( GB50500-20xx )的關(guān)系，建設(shè)工程會議紀(jì)要。
我省在編制 20xx 年《遼寧省建設(shè)工程計(jì)價定額》時，已充分考慮了國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》( GB50500-20xx )的相關(guān)規(guī)定，因此， 20xx 年《遼寧省建設(shè)工程計(jì)價定額》與國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》( GB50500-20xx )的有關(guān)要求是一致的。在遼寧省應(yīng)將 20xx 年《遼寧省建設(shè)工程計(jì)價定額》，做為國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》( GB50500-20xx )的附錄。
工程量清單的編制，應(yīng)按照 20xx 年《遼寧省建設(shè)工程計(jì)價定額》的工程量計(jì)算規(guī)則、項(xiàng)目名稱、清單編碼、計(jì)量單位進(jìn)行編制，上述四要素應(yīng)與 20xx 年《遼寧省建設(shè)工程計(jì)價定額》的規(guī)定相一致;工程項(xiàng)目名稱與計(jì)價定額不一致的，應(yīng)在項(xiàng)目特征欄目中描述。
工程量清單計(jì)價方式的表格應(yīng)按《建設(shè)工程計(jì)價定額編制說明》規(guī)定的表格執(zhí)行。
2.20xx 年《建設(shè)工程費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》中的安全文明施工費(fèi)計(jì)算問題。
根據(jù)新修編的國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》( GB50500-20xx )的規(guī)定，安全文明施工費(fèi)是不可競爭的費(fèi)用，因此該項(xiàng)費(fèi)用必須按 20xx 年《建設(shè)工程費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定費(fèi)率全額計(jì)取。
二、綜合部分 ：
1. 使用 20xx 年《遼寧省建設(shè)工程計(jì)價定額》，由業(yè)主繳納水電費(fèi)如何扣減問題。
有計(jì)量表，按計(jì)量表讀數(shù)計(jì)算;沒有計(jì)量表，按計(jì)價定額分析出的水電總量乘以系數(shù) 1.1 計(jì)算水電費(fèi)進(jìn)行扣減。
2. 由業(yè)主指定價格的分項(xiàng)工程如何計(jì)取費(fèi)用問題。
由業(yè)主指定價格的分項(xiàng)工程，應(yīng)按 20xx 年《遼寧省建設(shè)工程計(jì)價定額》相應(yīng)定額子目的基價計(jì)算出人工費(fèi)與機(jī)械費(fèi)之和作為基數(shù)，計(jì)取各項(xiàng)費(fèi)用。
3. 周轉(zhuǎn)性材料是否允許找價差問題。
執(zhí)行 20xx 年《遼寧省建設(shè)工程計(jì)價定額》，沒有“材差”的概念，清單計(jì)價形式綜合單價中的材料費(fèi)或定額計(jì)價形式的材料費(fèi)，施工企業(yè)應(yīng)按市場價格或 《遼寧省工程造價信息》網(wǎng)刊確定 材料價格。周轉(zhuǎn)性材料也應(yīng)該按照市場價格進(jìn)入材料費(fèi)。
4. 關(guān)于修繕和市政維修等定額如何使用問題
執(zhí)行 1996 年《全國統(tǒng)一房屋修繕工程預(yù)算定額遼寧省單位估價表》、 1993 年《全國統(tǒng)一市政工程預(yù)算定額遼寧省單位估價表(市政維修)》、 1988 年《全國統(tǒng)一仿古建筑預(yù)算定額》的工程，人工工日按綜合單價 45 元 / 工日，材料單價按市場價格，機(jī)械單價按 20xx 年相應(yīng)計(jì)價定額中的單價進(jìn)行換算。
5. 土方開挖、回填、運(yùn)輸工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)算問題。
土方開挖、回填、運(yùn)輸工程各項(xiàng)費(fèi)用一律按 20xx 年《建設(shè)工程費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定費(fèi)率的 35 %計(jì)取。
6. 材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)計(jì)算問題。
材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)應(yīng)該由業(yè)主承擔(dān)，其費(fèi)用組成包括檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，還應(yīng)該包括被檢驗(yàn)材料樣品本身價值。
7. 計(jì)日工人工單價和機(jī)械臺班單價問題。
工程招投標(biāo)時有約定的，按約定價格進(jìn)行計(jì)算;沒有約定或約定不清楚的按《遼寧省工程造價信息》網(wǎng)刊價格計(jì)算，網(wǎng)刊沒有的按市場價格計(jì)算，僅計(jì)取稅金進(jìn)入工程結(jié)算。
8. 關(guān)于 20xx 年《遼寧省建設(shè)工程計(jì)價定額》規(guī)定調(diào)整和勘誤執(zhí)行時間問題。
20xx 年《遼寧省建設(shè)工程計(jì)價定額》執(zhí)行時間為 20xx 年 3 月 1 日 ，因此計(jì)價定額調(diào)整規(guī)定和 勘誤表的執(zhí)行時間也是 20xx 年 3 月 1 日 。
9. 油漆、防火涂料等涂刷工程，定額消耗量與實(shí)際不一致問題。
油漆或涂料用量與定額消耗量差超過 15% ，可按產(chǎn)品說明書或?qū)嶋H消耗量調(diào)整，其他不變。
三、土建部分：
1. 垂直運(yùn)輸 20 米 以下沒有塔吊子目，只有卷揚(yáng)機(jī)如何計(jì)算問題。
計(jì)算 20m 以下建筑物的垂直運(yùn)輸費(fèi)，不論搭設(shè)塔吊還是卷揚(yáng)機(jī)，都執(zhí)行《 A 建筑工程計(jì)價定額》的 20m 以下垂直運(yùn)輸項(xiàng)目。如實(shí)際使用塔吊的工程，可以計(jì)算塔吊的安拆費(fèi)、塔吊場外運(yùn)輸費(fèi)和塔吊基礎(chǔ)部分的費(fèi)用。
2. 以建筑面積為基數(shù)計(jì)算超高折層問題。
計(jì)算單層或多層建筑物的綜合腳手架、垂直運(yùn)輸費(fèi)、水泵加壓臺班費(fèi)等以建筑面積為基數(shù)計(jì)算的費(fèi)用應(yīng)該折層計(jì)算。
折層辦法：單層或多層建筑物層高超過 3.6m 時，按檐高除以 3.6m ，整數(shù)部分為層數(shù);余數(shù)部分折層超過 2.2m 算一個增加層，少于 2.2m (含 2.2m )舍去不計(jì)。
單層建筑物折層計(jì)算后增加的建筑面積乘系數(shù) 0.6 。
3. 不能計(jì)算建筑面積的構(gòu)筑物的垂直運(yùn)輸費(fèi)計(jì)算問題。
高度超過 3.6m 的擋土墻、水池等不能計(jì)算建筑面積的項(xiàng)目，按該工程項(xiàng)目的人工費(fèi) + 機(jī)械費(fèi)之和乘以系數(shù) 0. 15 做為垂直運(yùn)輸費(fèi)。
4. 如何區(qū)分陽臺和室內(nèi)問題，范文《建設(shè)工程會議紀(jì)要》。
如果陽臺的外墻(三面欄板)與建 筑物外墻結(jié)構(gòu)形式一致，可以認(rèn)為是室內(nèi);反之就是陽臺。
5. 建筑物高度超過 3.6m 的有砌筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)的鋼結(jié)構(gòu)建筑物計(jì)算垂直運(yùn)輸費(fèi)和腳手架搭設(shè)費(fèi)用問題。
建筑物高度超過 3.6m 的有砌筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)的鋼結(jié)構(gòu)建筑物的垂直運(yùn)輸費(fèi)按建筑工程垂直運(yùn)輸相應(yīng)項(xiàng)目的 30% 計(jì)算垂直運(yùn)輸費(fèi);腳手架費(fèi)用按實(shí)際搭設(shè)執(zhí)行單項(xiàng)腳手架項(xiàng)目。
6. 現(xiàn)場攪拌站混凝土場內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)計(jì)算問題。
現(xiàn)場攪拌站混凝土場內(nèi)運(yùn)輸執(zhí)行相應(yīng)場內(nèi)運(yùn)輸定額項(xiàng)目，運(yùn)輸機(jī)械型號與定額不同不得換算。
7. 現(xiàn)場攪拌站混凝土泵送劑和泵送管道損耗計(jì)算問題。
現(xiàn)場攪拌站混凝土泵送劑根據(jù)實(shí)際需要計(jì)入混凝土價格中;泵送管道損耗包括在混凝土輸送泵臺班單價中。
8. 突出建筑物外墻的混凝土空調(diào)板抹灰工程執(zhí)行定額問題。
突出建筑物外墻的混凝土空調(diào)板抹灰工程執(zhí)行按零星抹灰定額項(xiàng)目。
9. 短肢剪力墻工程執(zhí)行定額項(xiàng)目問題。
長寬比在 3:1 以內(nèi)的矩形短肢剪力墻工程，執(zhí)行矩形柱定額及模板的相應(yīng)項(xiàng)目;長寬比在 3:1 以內(nèi)的非矩形短肢剪力墻工程，執(zhí)行異形柱定額及模板的相應(yīng)項(xiàng)目。
10. 對拉螺拴、對拉片計(jì)算問題。
對拉螺拴與對拉片按實(shí)際用量計(jì)算，執(zhí)行鐵件定額項(xiàng)目;施工中重復(fù)使用的對拉螺拴與對拉片按實(shí)際用量的 30% 攤銷。
四、裝飾部分：
1.20xx 年《 B 裝飾裝修工程計(jì)價定額》建筑物超高降效、加壓水泵臺班、垂直運(yùn)輸及腳手架搭設(shè)費(fèi)用計(jì)算等問題。
( 1 )將水泵加壓臺班的基價調(diào)整為原基價的 20% 計(jì)算。
( 2 ) 20xx 年《 B 裝飾裝修工程計(jì)價定額》 B.8 措施項(xiàng)目中滿堂腳手架子目一律不執(zhí)行。如發(fā)生，應(yīng)執(zhí)行《 A 建筑工程計(jì)價定額》中 A.12 措施項(xiàng)目滿堂腳手架子目，如實(shí)際施工中未采用滿堂腳手架，應(yīng)按滿堂腳手架項(xiàng)目基價的 30% 計(jì)算腳手架費(fèi)用。
( 3 )對于不能計(jì)算建筑面積的裝飾工程垂直運(yùn)輸費(fèi)，應(yīng)按人工費(fèi)與機(jī)械費(fèi)之和的 15 %做為垂直運(yùn)輸費(fèi)用(編制說明中系數(shù) 1.5% 有誤)。
2.20xx 年《 B 裝飾裝修工程計(jì)價定額》中沒有天棚打磨子目，如實(shí)際發(fā)生應(yīng)如何計(jì)算問題。
使用墻面打磨子目并乘以 1.2 系數(shù)。
3. 固定價格門(窗)(含主材、安裝等全部費(fèi)用)費(fèi)用計(jì)算問題。
由業(yè)主指定門(窗)價格的分項(xiàng)工程，按下列公式計(jì)算定額材料消耗欄內(nèi)的未計(jì)價主材價格，并按定額的人工費(fèi)與機(jī)械費(fèi)之和計(jì)取各項(xiàng)費(fèi)用。
未計(jì)價主材價格=實(shí)際每平米門(窗)價格定額主材消耗量-定額基價
4. 天棚吊頂中的鋼筋吊桿是否可按實(shí)調(diào)整問題。
鋼筋吊桿與定額給定含量不同時可按實(shí)調(diào)整，但人工不變。
5. 樓地面工程鋪圓形或異型大理石如何計(jì)算問題。
可以執(zhí)行 1-24 大理石拼花項(xiàng)目。
五、安裝部分：
1. 安裝工程材料與設(shè)備劃分問題。
安裝工程材料與設(shè)備的劃分原則：定額中材料欄內(nèi)已列出消耗量的、說明中明確的、注腳中說明的均為材料，否則為設(shè)備。
2. 刷油、防腐蝕、絕熱工程超高費(fèi)增加費(fèi)計(jì)算問題。
( 1 )高層建筑增加費(fèi)(指高度在 6 層或 20m 以上的工業(yè)與民用建筑)人工和機(jī)械分別按下表系數(shù)計(jì)算：
高度(m) 30 以下 40 以下 50 以下 60 以下 70 以下 80 以下 80 以上
系 數(shù) 0.40 0.50 0.60 0.70 0.80 0.90 1.00
計(jì)算基數(shù)應(yīng)該包括 6 層或 20m 以下的工程量。
( 2 )超高降效增加費(fèi)，以樓地面為準(zhǔn)，當(dāng)安裝高度超過± 6.00m 時，超高部分發(fā)生的人工與機(jī)械費(fèi)分別乘以系數(shù) 0.30 計(jì)算超高費(fèi)，計(jì)算基數(shù)不包括± 6.00m 以內(nèi)的工程量。
這兩個系數(shù)應(yīng)分別計(jì)算，高層增加費(fèi)是指建筑物或設(shè)備裝置的總高度;超高降效是指操作物距樓層地面(裝置平臺)的高度。上述兩個系數(shù)規(guī)定也適用于設(shè)備裝置等工業(yè)安裝工程。
3. 關(guān)于 20xx 年安裝工程計(jì)價定額儀器儀表臺班費(fèi)問題。
《 C.10 自動化控制儀表安裝工程》、《 C.12 建筑智能化系統(tǒng)設(shè)備安裝工程》中部分儀器儀表臺班費(fèi)未計(jì)入機(jī)械臺班單價中，該項(xiàng)費(fèi)用已列入費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)中的工具用具使用費(fèi)項(xiàng)目內(nèi)。
六、市政部分：
補(bǔ)充 D.2 道路工程定額中瀝青煉制與瀝青混凝土加工攪拌費(fèi)用表：
七、瀝青加工煉制費(fèi)(編碼： 040204011 )
公司晨會紀(jì)要范文 篇17
會議時間：20xx年10月29日
會議地點(diǎn)：
會議主持人：
會議記錄人：
會議內(nèi)容：
一、汽機(jī)專業(yè)匯報上周工作：
1、1號機(jī)外供工業(yè)蒸汽管道減溫器按裝完成。
2、配合運(yùn)行1號機(jī)啟機(jī)工作完成。
3、設(shè)備消缺維護(hù)。
4、制定冬季培訓(xùn)計(jì)劃。
5、1號機(jī)、汽機(jī)潤滑油、EH油濾油。本周工作：
1、根據(jù)油化驗(yàn)報告，確定是否繼續(xù)1號機(jī)汽機(jī)潤滑油、EH油濾油工作。
2、配合江北廠進(jìn)行檢修后的場地清理。
3、設(shè)備消缺維護(hù)，防寒防凍檢查。
二、鍋爐專業(yè)匯報上周主要工作：
1、1號爐啟動及啟動后轉(zhuǎn)機(jī)維護(hù)、閥門消缺、汽包熱緊。
2、2號爐消缺維護(hù)。
3、1號爐汽包右前安全門整定。
4、設(shè)備防寒防凍檢查。
本周工作：
1、1、2號爐維護(hù)消缺。
2、2號爐在大負(fù)荷時外表測溫。
3、1號爐送風(fēng)機(jī)油站濾油。取決于脫硝工程影響。
4、2號爐暖風(fēng)器疏水泵機(jī)封漏水處理。
5、2號爐B磨石子煤排放們漏風(fēng)治理。
6、2號爐A-E磨漏風(fēng)檢查治理。
三、電氣專業(yè)匯報
上周工作：
1、1號機(jī)啟機(jī)實(shí)驗(yàn)，防寒防凍，檢查回路，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。
2、5號空壓機(jī)電機(jī)前軸承損壞。測電機(jī)直流電阻及絕緣電阻合格。
3、化學(xué)PC段1號升壓泵定值整定及輸入工作已完成。
本周工作：
1、設(shè)備巡視檢查。補(bǔ)水泵房的檢查
2、飽和定值的整定。
3、加強(qiáng)對外為單位的管理，每周把巡視檢查象班組匯報一次。
四、熱工專業(yè)匯報：
上周工作：
1、配合啟機(jī)，啟機(jī)后電纜測溫。
2、一氧化碳測量裝置一直不好用，配合廠家正在處理。
3本周工作：正常維護(hù)，定期工作。
五、燃料專業(yè)匯報
本周工作：
1、翻車機(jī)小修。
2、樓梯修復(fù)
3、2號斗輪機(jī)清軌器變形修復(fù)。
4、污水泵解體，維修。
下周工作：
1、防寒防凍繼續(xù)處理。
2、設(shè)備消缺。
3、翻車機(jī)軌道繼續(xù)，螺栓緊固。
六、化學(xué)專業(yè)匯報
上周工作：水處理增容、熱水工程安裝主體全部結(jié)束。
本周工作:化學(xué)水處理增容改造、生活熱水工程安裝改造繼續(xù)
1、化學(xué)水處理增容改造、生活熱水工程安裝繼續(xù)進(jìn)行。
2、本周可以做各種實(shí)驗(yàn)。
七、脫硫除灰專業(yè)匯報
八、安培主管匯報：
1、動火票網(wǎng)上實(shí)行，各班組會開票的人少，希望各班組利用冬季培訓(xùn)期間加強(qiáng)兩票的培訓(xùn)。
2、盡快把秋檢總結(jié)交上來。
九、衛(wèi)生負(fù)責(zé)人匯報：
衛(wèi)生正常維護(hù)，交接基本完成，11月1日正式接手
十、保溫負(fù)責(zé)人匯報：
1、上周啟機(jī)過程中配合汽機(jī)、鍋爐、熱工處理漏泄扒保溫搭架子。
2本周機(jī)、爐重點(diǎn)維護(hù)。
十一、李博主任提出：
十二、馬欣主席提出：
上周工作：
1、上周基本完成，本周下達(dá)任務(wù)17項(xiàng)，請三家土建維護(hù)隊(duì)伍保質(zhì)保量完成任務(wù)。
2、采暖系統(tǒng)已投入，防寒防凍項(xiàng)目在處理。
工程方面：
1、汽機(jī)地面施工完成。1號機(jī)組缺陷正在處理
2、鍋爐B排管架加固，電機(jī)地面恢復(fù)正在進(jìn)行。
3、1號爐脫銷地面防水，墻壁孔防水，請綜合班，做好監(jiān)護(hù)工作。
十三、李春光主任提出：
1、2臺爐都已投入運(yùn)行，加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查及維護(hù)，做好定期工作，做好漏油處理。
2、脫硫脫硝缺陷及時處理。
3、11月環(huán)評、安評現(xiàn)場差評，還有達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，準(zhǔn)備好迎接檢查。
4、冬季包供熱計(jì)劃抓緊提上來。
十四、喬曉林主任提出：
1、照明材料抓緊進(jìn)，盡快干。
2、今年冬季壓力小，圖紙、資料、手冊、說明書基礎(chǔ)工作抓緊干。
3、利用冬季抓緊培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
十五、劉長安主任總結(jié)：
1、幾項(xiàng)驗(yàn)收11月份來場檢查，要加強(qiáng)缺陷處理。
2、化學(xué)水改造加快推進(jìn)。
3、輸煤系統(tǒng)改造加快。
4、本周廠區(qū)照明全部恢復(fù)。
5、加強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)外文明衛(wèi)生管理(跑、冒、滴、漏)。迎接檢查。
6、防寒防凍本周結(jié)束。
7、做好冬季培訓(xùn)工作，完善臺賬、記錄，年終總結(jié)。
8、配合熱力處理缺陷。
9、處理好現(xiàn)場保溫。
10、動火票、工作票各班組抓緊學(xué)習(xí)。
公司晨會紀(jì)要范文 篇18
時間： x年10月3日14：10分
地點(diǎn)： 工地現(xiàn)場十九局會議室
事由： 第四次電氣專業(yè)聯(lián)席會議
根據(jù)工程進(jìn)度情況，為落實(shí)燕副總的指示，與會人員經(jīng)過研究討論，形成會議紀(jì)要如下，會后按照會議紀(jì)要的內(nèi)容落實(shí)。
1、35KV集電線路的架空避雷線要進(jìn)站。站內(nèi)懸掛點(diǎn)的支架制作安裝由監(jiān)理王廣珍安排落實(shí)：數(shù)量3個，高度2米，采用110母線架構(gòu)樣式，用普通6060角鋼，刷油漆三道，刷銀粉油漆兩道，分別安裝在35KV架構(gòu)的(從固定端向擴(kuò)建端的1.3.5)支柱上，中間一個支柱，應(yīng)加工成2個懸掛點(diǎn)。
2、避雷線進(jìn)站后，用GJ-35穿管引下后與主接地母線焊接。C回路避雷線懸掛在支柱1上方的支架上，B回路避雷線懸掛在3支柱上方支架上，A回路避雷線進(jìn)站分兩條，分別懸掛在3和5支柱上方的支架上。由監(jiān)理柳安排落實(shí)。
3、315KVA-35KV電壓等級的站用變，在變壓器高壓側(cè)上方安裝一組跌落式熔斷器。跌落實(shí)熔斷器采用箱變上方的型號，熔絲按315KVA容量選擇。此項(xiàng)工作，由蒙能監(jiān)理安排落實(shí);
4、315KVA-10KV電壓等級變壓器，10KV電纜的安裝，應(yīng)制作電纜終端盒，桿上終端盒的上方安裝一組跌落式熔斷器，熔絲按照315KVA容量選擇。此項(xiàng)工作，由監(jiān)理王廣珍安排落實(shí)。(可現(xiàn)場觀察定安裝方案)。
5、升壓站內(nèi)和35KV集電線路安裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷，監(jiān)理要及時安排督促消除。
6、業(yè)主方運(yùn)行人員，要盡快把升壓站內(nèi)各設(shè)備名稱和回路編號牌子安裝好，給施工、送電和編寫文件創(chuàng)造好條件。并安排好二期工程所需要的各種標(biāo)志牌的加工制作。
7、業(yè)主方運(yùn)行人員，盡快準(zhǔn)備好315KVA-10KV電壓等級站用變壓器和400V配電柜及所屬設(shè)備的操作規(guī)程，以及110變電站各直流盤柜等回路停、送電操作順序。 并且要做好各直流回路熔斷器的配合選定。
8、業(yè)主方運(yùn)行人員，應(yīng)盡快準(zhǔn)備好110變電站內(nèi)各設(shè)備的保護(hù)、控制、信號、測量等全部二次回路正確性驗(yàn)證操作票，備用。
9、二期35KV集電線路的設(shè)備和110變電站內(nèi)的設(shè)備安裝需求，蒙能監(jiān)理于10月7號前報計(jì)劃到管理公司，便于安排設(shè)備進(jìn)場順序;
10、蒙能監(jiān)理根據(jù)工期要求情況，盡快組織月亮山二期工程電氣圖紙的會審工作。
參加會議人員名單(見附頁)
本紀(jì)要發(fā)至：
xx公司、監(jiān)理、監(jiān)理、十九局
公司晨會紀(jì)要范文 篇19
20xx年6月4日，泗縣縣委、副縣長王春峰召開會議，研究泗縣人民醫(yī)院新院項(xiàng)目融資工作。泗縣直有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議�，F(xiàn)將會議精神紀(jì)要如下：
為做好泗縣人民醫(yī)院新院項(xiàng)目融資工作，會議確定：
一是泗縣政府同意縣人民醫(yī)院新院綜合樓項(xiàng)目通過上海尊業(yè)投資管理有限公司采用售后回租方式向民生金融租賃股份有限公司融資11000萬元，綜合成本10。2%，期限5年。
二是6月4日相關(guān)部門要完成以下工作：縣財(cái)政局負(fù)責(zé)出具同意縣醫(yī)院新院項(xiàng)目融資并按時足額支付還本付息的確認(rèn)函;縣衛(wèi)生局負(fù)責(zé)出具同意縣醫(yī)院融資確認(rèn)函;縣醫(yī)院負(fù)責(zé)履行合同的簽訂;縣城投公司負(fù)責(zé)牽頭辦理相關(guān)工作。
參加人員：。