證券公司晨會(huì)紀(jì)要（精選7篇）

證券公司晨會(huì)紀(jì)要 篇1

　　新大陸公司深度：行業(yè)整合后質(zhì)量與排名全超預(yù)期的優(yōu)質(zhì)成長(zhǎng)!我們?cè)谛麓箨懱蕹�房地產(chǎn)后成長(zhǎng)性、經(jīng)營(yíng)質(zhì)地、行業(yè)整合后利潤(rùn)超預(yù)期、估值與市場(chǎng)有重大預(yù)期差。新大陸不僅是消費(fèi)金融標(biāo)的，也是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、財(cái)務(wù)確認(rèn)大幅反轉(zhuǎn)的標(biāo)的。

　　整合才是金融IT 的甜蜜期。新大陸所處的支付領(lǐng)域正處于“B 段整合期”，自20xx 年下半年以來(lái)支付行業(yè)政策不斷，從牌照、業(yè)務(wù)、流水多個(gè)方面進(jìn)行行業(yè)出清，預(yù)計(jì)優(yōu)質(zhì)公司通過(guò)穩(wěn)步增長(zhǎng)和整合后脫穎而出。新大陸所處產(chǎn)業(yè)可概括為互聯(lián)網(wǎng)支付，一旦互聯(lián)網(wǎng)支付產(chǎn)業(yè)從“整合B 段”進(jìn)入“成長(zhǎng)C 段”，優(yōu)質(zhì)企業(yè)將脫穎而出。

　　優(yōu)質(zhì)公司開(kāi)始利潤(rùn)超預(yù)期。“96”費(fèi)改與二清公司整合利好新大陸子公司國(guó)通新驛，預(yù)計(jì)國(guó)通新驛20xx-20xx 年流水增速均超過(guò)50%。預(yù)計(jì)20xx-20xx 年，新大陸的收單規(guī)模與利潤(rùn)將成為A 股第一、市場(chǎng)前10。

　　新大陸經(jīng)營(yíng)質(zhì)量被忽視,主營(yíng)成長(zhǎng)、盈利、安全邊際、競(jìng)爭(zhēng)力、股東回報(bào)位居A 股計(jì)算機(jī)行業(yè)前10%，已與依賴房地產(chǎn)和主題投資的階段大不相同。

　　上調(diào)20xx 和20xx 年凈利潤(rùn)，下調(diào)20xx-20xx 年收入。上調(diào)20xx-20xx年凈利潤(rùn)18.2%、17.8%，預(yù)計(jì)公司20xx-20xx 凈利潤(rùn)為4.45/6.82/8.49億元，每股EPS 為0.47/0.73/0.90。下調(diào)公司20xx-20xx 營(yíng)業(yè)收入2.9%、11.5%，預(yù)計(jì)公司20xx-20xx 年?duì)I業(yè)收入為38.33/46.59/56.79 億元，20xx 年收入下調(diào)主要系房地產(chǎn)業(yè)務(wù)接近尾聲。考慮增發(fā)因素，攤薄后20xx-20xxEPS 為0.67/0.83/1.04 元。

　　采用兩種估值方法后的市值均高于當(dāng)前，采用分布估值方法公司穩(wěn)健市值為211 億元;考慮到公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)20xx 年占比下降20xx 年終止，金融服務(wù)業(yè)務(wù)占比提升，我們給予公司長(zhǎng)期目標(biāo)市值280 億。若再同時(shí)計(jì)入增發(fā)攤薄和募集項(xiàng)目回報(bào)，20xxPE 為 26 倍。維持“買(mǎi)入”評(píng)級(jí)。

　　平煤股份(601666)深度報(bào)告：吐故納新，中南焦煤之星冉冉升起公司是中南地區(qū)最大的煉焦煤生產(chǎn)基地。公司受市場(chǎng)關(guān)注度低預(yù)期差較大，主要持股機(jī)構(gòu)僅為中金和匯金兩家。公司剝離虧損礦井，減少虧損增強(qiáng)盈利能力。提高精煤產(chǎn)率，增加盈利。

　　投資建議：煤炭行業(yè)供給側(cè)改革穩(wěn)步推進(jìn)，在煉焦煤價(jià)格保持高位盤(pán)整的條件下，預(yù)計(jì)20xx 年、20xx 年、20xx 年公司EPS 分別為0.30 元、0.77元、0.80 元;對(duì)應(yīng)PE 分別為20 倍、8 倍和7 倍，煤炭采掘行業(yè)重點(diǎn)監(jiān)測(cè)上市公司20xx 年至今歷史平均PE(剔除掉20xx 年異常值后)為20.3倍，而20xx 年、20xx 年公司PE 僅為8 倍和7 倍，溢價(jià)100%以上，是當(dāng)前估值最低的煤炭標(biāo)的之一。首次覆蓋，給予公司“買(mǎi)入”評(píng)級(jí)。

證券公司晨會(huì)紀(jì)要 篇2

　　同業(yè)存單發(fā)行情況分析。同業(yè)存單推出，規(guī)模增長(zhǎng)迅速。中小行逐漸成為存單發(fā)行主力。當(dāng)前發(fā)行期限有所縮短。同業(yè)存單占銀行負(fù)債端比重逐年上升。短期經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)，金融去杠桿仍是政策主基調(diào)，貨幣政策仍將持續(xù)偏緊。短期因預(yù)期兌現(xiàn)而導(dǎo)致的債市上漲持續(xù)性存疑，需防范MPA、同業(yè)監(jiān)管和資管政策對(duì)債市的沖擊，我們認(rèn)為短期債市震蕩，預(yù)判10 年國(guó)債利率區(qū)間3.1-3.5%。

　　行業(yè)與主題熱點(diǎn)

　　傳媒：推薦院線板塊 游戲關(guān)注補(bǔ)漲股。短期關(guān)注院線股，4 月《速度與激情8》有望帶動(dòng)票房：推薦中國(guó)電影、上海電影。同時(shí)關(guān)注IP、游戲估值低、前期滯漲公司：中文傳媒、帝龍文化、捷成股份。中長(zhǎng)期看好教育和傳統(tǒng)媒體：世紀(jì)鼎利、立思辰、廣弘控股、南方傳媒、長(zhǎng)江傳媒。

　　鋼鐵：溫柔的終結(jié)。短期供給已經(jīng)較多。今年淘汰量明顯抵不上需求減少和新增產(chǎn)能。我們預(yù)計(jì)一季度業(yè)績(jī)見(jiàn)高點(diǎn)，此后季度環(huán)比下降。估值并不便宜。無(wú)論P(yáng)E 還是PB 的相對(duì)估值，目前基本反映了樂(lè)觀的預(yù)期。但4 月份季報(bào)行情不能忽視。給予行業(yè)投資評(píng)級(jí)“中性”。關(guān)注業(yè)績(jī)穩(wěn)定估值便宜的公司。此外，關(guān)注高端產(chǎn)品類公司。

證券公司晨會(huì)紀(jì)要 篇3

　　一、安全方面：

　　上周集團(tuán)公司安全較差、事故較多，發(fā)生三起崗位傷害事故，7人受傷，發(fā)生一起交通事故。6日10時(shí)40分左右，車間一名職工,在4#高爐爐基封排鉛孔時(shí)不慎輕微煤氣中毒。7日10時(shí)40分左右，外委的防腐隊(duì)2名工人,在中板的高壓水罐防腐,在刷油漆時(shí),由于油漆爆燃,容器空間狹小,造成頸部和手臂灼傷,送三化醫(yī)院救治。11日13時(shí)35分，棒材廠圓棒外委4名施工人員在加熱爐更換煤氣支管調(diào)節(jié)閥時(shí)，不慎造成一人輕度煤氣中毒，另外三人接觸性煤氣反應(yīng)。9日7時(shí)21分，焦化一名職工騎摩托車上班途經(jīng)焦化橋頭附近時(shí)不慎摔倒，造成左側(cè)鎖骨骨折及左側(cè)第三根肋骨斷。10日，5#爐計(jì)劃休風(fēng)車間也發(fā)生三起安全險(xiǎn)肇事故：檢二(1)班一職工強(qiáng)行路過(guò)正在排水渣池水的路面，造成左腳小拇指處燙傷，這是一起典型嚴(yán)重違章而造成的自我傷害;更換料車鋼絲繩，使用卷?yè)P(yáng)機(jī)牽引時(shí)，在未明確指揮信號(hào)不當(dāng)操作造成鋼絲繩彈到一現(xiàn)場(chǎng)指揮人員大腿，造成軟組織挫傷;更換料車鋼絲繩，使用電動(dòng)葫蘆抽緊鋼絲繩時(shí)，電動(dòng)葫蘆鉤頭脫掉，鋼絲繩反彈下滑，索性沒(méi)有傷到人員，這是兩起典型起重設(shè)施傷害事故;7月12日，4#爐計(jì)劃休風(fēng)，南區(qū)工段在更換料車?yán)K輪時(shí)，一撬棍從繩輪平臺(tái)墜落到布料器大平臺(tái)，索性沒(méi)有砸到人的典型高空墜物險(xiǎn)肇事故。以上所有安全事故，希望車間全體職工要加強(qiáng)事故反思，舉一反三，降低事故風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)近年來(lái)多起煤氣傷害事故，本月車間各班組要組織班組成員開(kāi)展煤氣中毒事故反思，反思材料25日前上交。

　　二、上周小結(jié)：

　　1、產(chǎn)量：88883t，日均：12698t，系數(shù)：2.74，焦比：344Kg，煤比：140Kg/t，燃料比：513Kg/t。目前公司經(jīng)營(yíng)困難，銷售價(jià)格不斷下滑，社會(huì)庫(kù)存沒(méi)有明顯下降，本部每噸虧312元，三安每噸虧213元，羅源全線停產(chǎn)。目前生產(chǎn)以降消耗為主。

　　2、上周設(shè)備運(yùn)行較好，沒(méi)有發(fā)生休風(fēng)、慢風(fēng)事故，連續(xù)7周無(wú)休風(fēng)、慢風(fēng)事故，主要工作是做好4#、5#爐計(jì)劃休風(fēng)檢修，4#、5#爐計(jì)劃休風(fēng)項(xiàng)目多、任務(wù)重、時(shí)間長(zhǎng)，在全體職工共同能力下完成檢修任務(wù)。

　　三、強(qiáng)調(diào)及重申事項(xiàng)

　　1、4#、5#爐檢修結(jié)束，對(duì)檢修過(guò)的設(shè)備要加強(qiáng)跟蹤，特別是重點(diǎn)設(shè)備，確保度過(guò)磨合期。

　　2、今后車間早會(huì)布置的各項(xiàng)工作，生產(chǎn)組要及時(shí)下達(dá)指令卡，限期完成，對(duì)無(wú)故不及時(shí)完成車間按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

　　3、檢修后，班組檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要及時(shí)組織試車，試車運(yùn)行正常后，檢修工作才算結(jié)束，人員方可離開(kāi)。

　　4、槽前除塵改造已開(kāi)始施工，槽前除塵備件要做好防盜措施，無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入改區(qū)域。

　　5、提案改善，7月份到目前為止沒(méi)有進(jìn)展，車間已對(duì)相應(yīng)考核進(jìn)行了修改，同時(shí)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員及技師以上人員考核做了調(diào)整。希望全體職工共同努力，集思廣益，挖掘一些有深度有質(zhì)量的項(xiàng)目。

　　6、流程，到目前為止流程已步入正軌，但對(duì)培訓(xùn)、討論、稽核的質(zhì)量要全程跟蹤，要把流程納入績(jī)效考核，通過(guò)技術(shù)手段控制流程開(kāi)展每一個(gè)環(huán)節(jié)，并以技術(shù)手段、流程手段提高管理水平。

　　7、績(jī)效考核，非MES一鍵生成績(jī)效，7月份各科室要完成各表單，8月15日車間要完成各表單。檢修工時(shí)制的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)本周要啟動(dòng)，各工段要盡快落實(shí)，檢修人員負(fù)責(zé)制11月份車間試推行。

　　煉鐵廠 維修車間

　　x年7月13日

證券公司晨會(huì)紀(jì)要 篇5

　　時(shí)間：x年2月23日

　　地點(diǎn)：調(diào)度會(huì)議室

　　主持人：趙忠

　　參加人員：礦領(lǐng)導(dǎo)及副總、各單位正職

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　煤礦工作安全為天,2月22日屯蘭煤礦發(fā)生的特大瓦斯爆炸事故給我們敲響了警鐘,我們必須從深層次挖掘我礦在安全管理工作中的漏洞和不足，認(rèn)真查找礦井各個(gè)系統(tǒng)上存在的隱患，特別是要將我礦“一通三防”管理工作列入重中之重，不能讓別人的血白流，不要讓悲傷成為我們的包袱，為了深刻吸取事故教訓(xùn)，首先貫徹了集團(tuán)公司緊急召開(kāi)的安全會(huì)議精神。結(jié)合我礦實(shí)際安排部署了近期安全工作安排，具體要求如下，各單位必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

　　一、開(kāi)展“一通三防”隱患排查專項(xiàng)活動(dòng)。

　　通風(fēng)管理部牽頭，對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)等進(jìn)行全面的排查，信息管理部要對(duì)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行隱患排查，對(duì)存在的問(wèn)題嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)。

　　1、通風(fēng)系統(tǒng)：通風(fēng)管理部要組織專項(xiàng)活動(dòng)小組，嚴(yán)格按照“五查、五落實(shí)”的原則進(jìn)行，在2月27日之前對(duì)主扇、局扇及各類通風(fēng)設(shè)施(風(fēng)門(mén)、風(fēng)橋、密閉、柵欄等)進(jìn)行徹底清查，對(duì)系統(tǒng)或設(shè)施上存在的隱患要及時(shí)處理，對(duì)解決有困難的要定出措施，認(rèn)真落實(shí)，安全監(jiān)察部要對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí)情況進(jìn)行全方位督查，對(duì)不作為、執(zhí)行不力的人員要進(jìn)行責(zé)任問(wèn)責(zé)。

　　2、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)：信息管理部要對(duì)各頭面及巷道的瓦斯探頭、數(shù)據(jù)線路、通訊設(shè)施等進(jìn)行全面的隱患排查，及時(shí)督促各單位按質(zhì)按量對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、使用，對(duì)瓦斯探頭安裝的數(shù)量、地點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)，保證數(shù)據(jù)傳輸及時(shí)、準(zhǔn)確，確保系統(tǒng)的正常使用。

　　3、瓦斯抽放系統(tǒng)：通風(fēng)管理部要對(duì)瓦斯抽放系統(tǒng)進(jìn)行全面的隱患排查，認(rèn)真查找系統(tǒng)上存在的問(wèn)題，并及時(shí)整改。對(duì)系統(tǒng)的使用和維護(hù)必須落實(shí)到人，明確工作職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督管理，完善應(yīng)急預(yù)案和安全技術(shù)措施,嚴(yán)防瓦斯抽放系統(tǒng)無(wú)計(jì)劃停運(yùn)。

　　4、加強(qiáng)瓦斯巡檢：通風(fēng)管理部牽頭，生產(chǎn)技術(shù)部配合，要對(duì)井下邊緣死角、高冒區(qū)、密閉區(qū)、橫川等區(qū)域的瓦斯檢查到位，隱患排查到位，落實(shí)防瓦斯的措施是否到位，對(duì)施工過(guò)程中的瓦斯進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)異常情況，要立即采取措施進(jìn)行處理，嚴(yán)防瓦斯積聚。

　　5、火工品管理：物資供應(yīng)部和通風(fēng)管理部要加強(qiáng)火工品的使用和管理，對(duì)每批火工品的使用地點(diǎn)、用量、剩余量逐項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)，嚴(yán)格火工品使用的各項(xiàng)管理制度。安全監(jiān)察部和通風(fēng)管理部要做好安監(jiān)工、瓦檢工、爆破工獨(dú)立管理，明確各自對(duì)火工品的管理責(zé)任，嚴(yán)防火工品流失。

　　6、安全保障措施和應(yīng)急預(yù)案：通風(fēng)管理部牽頭，機(jī)電管理部配合，重新審查目前我礦瓦斯防治安全保障措施，進(jìn)一步完善管理制度和應(yīng)急預(yù)案，圍繞如何防止事故擴(kuò)大制定專項(xiàng)措施，同時(shí)要規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作人員的行為，落實(shí)管理人員、技術(shù)人員的管理責(zé)任，有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)瓦斯的監(jiān)控和防范，杜絕瓦斯事故的發(fā)生。

　　二、開(kāi)展供電系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備的隱患排查活動(dòng)。

　　機(jī)電管理部要逐項(xiàng)對(duì)井上下各施工作業(yè)場(chǎng)所的供電系統(tǒng)和機(jī)電設(shè)備進(jìn)行排查，對(duì)檢查范圍和設(shè)備責(zé)任劃分要做到責(zé)任到人，并建立臺(tái)帳，登記清楚，做到條理清晰、帳目明晰。對(duì)各類供電系統(tǒng)和機(jī)電設(shè)備的檢查要按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行，對(duì)查出的問(wèn)題要落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人，制定措施進(jìn)行整改，并嚴(yán)格監(jiān)督整改落實(shí)情況，確保隱患及時(shí)消除。

　　機(jī)電管理部要完善供電系統(tǒng)和機(jī)電設(shè)備的檢查考核制度，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制，堅(jiān)決杜絕供電系統(tǒng)失控和機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象，不斷完善機(jī)電“三不”工程建設(shè)。

　　此外，機(jī)電管理部要對(duì)各個(gè)隊(duì)組的風(fēng)機(jī)自切換裝置進(jìn)行重點(diǎn)排查，嚴(yán)格監(jiān)督隊(duì)組落實(shí)包保制度，完善安全技術(shù)措施，做到責(zé)任到人，考核到位。

　　三、井下其它業(yè)務(wù)部室開(kāi)展業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全大檢查活動(dòng)。

　　1、生產(chǎn)技術(shù)部：開(kāi)展頂板管理隱患排查活動(dòng)，對(duì)各采掘工作面及各條巷道的頂板支護(hù)、來(lái)壓、巷道變形等情況進(jìn)行認(rèn)真排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要落實(shí)責(zé)任單位進(jìn)行處理;檢查現(xiàn)場(chǎng)對(duì)規(guī)程措施的落實(shí)執(zhí)行情況，對(duì)未按規(guī)程措施施工的單位進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

　　2、地質(zhì)測(cè)量部：加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，及時(shí)提供瓦斯異常區(qū)域的地質(zhì)預(yù)報(bào)信息，相關(guān)單位要提前制定措施，超前防范;加強(qiáng)防治水檢測(cè)和管理，按照年度防范水計(jì)劃制定各采掘頭面的防治水措施，嚴(yán)格監(jiān)督各隊(duì)組進(jìn)行落實(shí)，防止水害、水災(zāi)事故發(fā)生。

　　3、調(diào)度指揮部：嚴(yán)格按照輔助運(yùn)輸整治活動(dòng)方案，對(duì)輔助運(yùn)輸?shù)母鱾�(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)落實(shí)不力的單位和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，杜絕輔運(yùn)事故的發(fā)生。

　　四、抓好安全教育培訓(xùn)工作。

　　人力資源部牽頭，各單位配合，在嚴(yán)格落實(shí)工序管理和日常培訓(xùn)的基礎(chǔ)上重點(diǎn)落實(shí)好以下幾項(xiàng)工作：

　　1、開(kāi)展“一通三防”基礎(chǔ)知識(shí)和管理制度的培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)內(nèi)容：

　　(1)對(duì)寺河“2.1”事故進(jìn)行再學(xué)習(xí)，重點(diǎn)從事故發(fā)生的原因和防范措施等方面進(jìn)行剖析，深刻吸取事故教訓(xùn);

　　(2)對(duì)集團(tuán)公司和礦“一通三防”的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確崗位人員的技術(shù)要求和管理人員的管理規(guī)范;

　　(3)認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》中“一通三防”的相關(guān)規(guī)定，要讓員工清楚地知道哪些行為是安全的，哪些行為是不安全的，以此規(guī)范員工現(xiàn)場(chǎng)操作行為，提高員工的瓦斯安全意識(shí)。

　　培訓(xùn)要求：

　　①人力資源部要將以上內(nèi)容編印成冊(cè)，下發(fā)至各單位，各單位必須認(rèn)真組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，相關(guān)業(yè)務(wù)部室要加強(qiáng)輔導(dǎo)，切實(shí)做好員工的培訓(xùn)工作;

　　②各相關(guān)單位必須保證全員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不得出現(xiàn)敷衍了事或走過(guò)場(chǎng)等現(xiàn)象;

　　③培訓(xùn)完畢要組織全員考試，考試結(jié)果要納入安全績(jī)效評(píng)價(jià)考核;

　　④人力資源部牽頭，通風(fēng)管理部配合，制定出具體的培訓(xùn)實(shí)施考核辦法，在2月27日之前下發(fā)至各單位。

　　另外, 從2月24日起人力資源部要認(rèn)真組織每天晚上的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化井下避災(zāi)路線和應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，并按照相關(guān)規(guī)定對(duì)參加培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，參加人員的考試成績(jī)要與本人的單項(xiàng)獎(jiǎng)掛鉤。

　　2、自救器的使用

　　①?gòu)?月25日開(kāi)始，通風(fēng)管理部在每班的班前會(huì)召開(kāi)時(shí)間，派人到各隊(duì)組對(duì)當(dāng)班員工進(jìn)行培訓(xùn)，安全監(jiān)察部將對(duì)此工作進(jìn)行全方位的督查。

　　②各單位必須保證每個(gè)人都熟練掌握自救器的使用方法。

　　③每個(gè)單位要留有1-3臺(tái)自救器支配演練，由通風(fēng)管理部負(fù)責(zé)配合落實(shí)。

　　④各單位要對(duì)本單位員工使用自救器的情況進(jìn)行自查，安全監(jiān)察部要進(jìn)行抽查，3月1日起，仍不會(huì)使用自救器的員工要停下來(lái)強(qiáng)化培訓(xùn)，不準(zhǔn)下井作業(yè)。

　　3、開(kāi)展專項(xiàng)及綜合應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)。

　　調(diào)度指揮部牽頭，安全監(jiān)察部配合，對(duì)各個(gè)專業(yè)的應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面落實(shí)：

　　(1)分層次展開(kāi)培訓(xùn)，調(diào)度指揮部要聯(lián)系救護(hù)隊(duì)分別對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)(包括骨干)進(jìn)行培訓(xùn)，各單位組織本單位的所有員工進(jìn)行培訓(xùn);

　　(2)調(diào)度指揮部要結(jié)合新回風(fēng)井的投運(yùn)，修訂相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案;

　　(3)調(diào)度指揮部要制定出針對(duì)應(yīng)急救援培訓(xùn)的方案和考核辦法，于3月1日下發(fā)實(shí)施。

　　五、其它安排

　　1、生產(chǎn)技術(shù)部、通風(fēng)管理部要對(duì)井下生產(chǎn)組織、通風(fēng)能力進(jìn)行核定，合理布置采掘工作面，嚴(yán)禁超能力生產(chǎn)，嚴(yán)禁超規(guī)定串聯(lián)通風(fēng)。生產(chǎn)技術(shù)部要對(duì)目前井下生產(chǎn)組織情況(各個(gè)盤(pán)區(qū)的隊(duì)組、班組及作業(yè)人數(shù))進(jìn)行審查，存在不合理或違反規(guī)定的要制定措施進(jìn)行整改;此外對(duì)各個(gè)盤(pán)區(qū)分布的外包隊(duì)組、托管隊(duì)組及特殊工種要進(jìn)行定額統(tǒng)計(jì)，并隨著生產(chǎn)銜接及時(shí)更新。

　　2、調(diào)度指揮部要嚴(yán)格落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、跟班制度，當(dāng)天不能帶班的人員要自行做好調(diào)整，從2月24日開(kāi)始，必須保證每天一名礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班。區(qū)隊(duì)及部室跟班人員必須做到與工人同上同下，并在現(xiàn)場(chǎng)交接班，不允許跟班時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公。

　　調(diào)度指揮部在每天早會(huì)上通知下井帶班地點(diǎn)，原則上帶班人員要固定作業(yè)頭面。

　　3、井下燒焊作業(yè)不在下午的調(diào)度會(huì)做計(jì)劃，改在每日早會(huì)上做安排，通風(fēng)管理部要在2月24日制定出具體的規(guī)定和要求通知各單位。

　　4、機(jī)電管理部、信息管理部要對(duì)井下各采掘頭面的三條“生命線”(排水管路、壓風(fēng)壓水管路、通訊線路)不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須落實(shí)責(zé)任單位立即處理，并對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，確保三條“生命線”運(yùn)行穩(wěn)定、正常。安全監(jiān)察部查出在三條“生命線”上存在的問(wèn)題，一律按重大隱患進(jìn)行隱患問(wèn)責(zé)和責(zé)任追究。此外，瓦期超限的頭面當(dāng)班必須停止生產(chǎn)，調(diào)度指揮部要嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)。

　　5、各業(yè)務(wù)部室要加強(qiáng)對(duì)零星工程和臨時(shí)施工作業(yè)的監(jiān)督管理。2月28日前，生產(chǎn)技術(shù)部、通風(fēng)管理部、機(jī)電管理部要分別制定出生產(chǎn)工程、通風(fēng)設(shè)施施工項(xiàng)目、機(jī)電項(xiàng)目的零星工程施工作業(yè)的管理考核辦法，并統(tǒng)一報(bào)安全監(jiān)察部和調(diào)度指揮部備案。安全監(jiān)察部要監(jiān)督落實(shí)，未按時(shí)完成上報(bào)的，一律不予開(kāi)具零星工程派工單。

　　各業(yè)務(wù)部門(mén)要根據(jù)作業(yè)項(xiàng)目的安全評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，合理安排施工隊(duì)伍和施工人員，保證工程質(zhì)量和施工安全。

　　6、基建管理中心、外包隊(duì)組、煤機(jī)托管隊(duì)組要根據(jù)一號(hào)文件的要求明確各自承擔(dān)的安全責(zé)任，所有簽訂《安全管理協(xié)議》的單位要按照協(xié)議內(nèi)容認(rèn)真履行安全職責(zé)，抓好本單位的安全管理工作;各業(yè)務(wù)部室要嚴(yán)格落實(shí)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的日常管理工作，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)隊(duì)組的監(jiān)督考核。

　　安全監(jiān)察部和通風(fēng)管理部要加強(qiáng)對(duì)三大特殊工種(安監(jiān)工、瓦檢工、爆破工)的管理，認(rèn)真履行對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管責(zé)任。

　　基建管理中心要加強(qiáng)對(duì)基建項(xiàng)目施工單位的監(jiān)督管理，定期開(kāi)展檢查活動(dòng)，對(duì)存在的問(wèn)題要監(jiān)督責(zé)任單位及時(shí)整改落實(shí)。

　　六、各業(yè)務(wù)部室要加強(qiáng)對(duì)二號(hào)井區(qū)的安全監(jiān)督檢查，對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的生產(chǎn)系統(tǒng)認(rèn)真進(jìn)行隱患排查，對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要督促責(zé)任單位整改落實(shí)，不得出現(xiàn)管理失控。

　　七、紀(jì)委在2月28日之前要制定下發(fā)干部作風(fēng)整頓的實(shí)施方案。

　　八、安全監(jiān)察部要對(duì)以上工作安排進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)，對(duì)落實(shí)不力的責(zé)任單位和責(zé)任人要進(jìn)行問(wèn)責(zé)，絕不姑息。

　　附：集團(tuán)公司召開(kāi)緊急會(huì)議內(nèi)容

　　安委會(huì)(代章)

　　x年2月23日

證券公司晨會(huì)紀(jì)要 篇6

　　時(shí)間:x年12月17日 星期四 第218期

　　主 持 人： 記 錄 人：

　　交班干部：

　　參會(huì)人員：

　　一、交班內(nèi)容：(1)通報(bào)：趙航未按時(shí)填寫(xiě)放水記錄，報(bào)內(nèi)部違章。(2)程二兵跟蹤落實(shí)閘閥手輪領(lǐng)取事項(xiàng)。(3)張偉鉆機(jī)領(lǐng)取1.75°馬達(dá)(捅孔使用)。(4)值班干部認(rèn)真落實(shí)常店下第二臺(tái)鉆機(jī)會(huì)議紀(jì)要上的內(nèi)容。(5)李鵬負(fù)責(zé)編寫(xiě)5303回風(fēng)巷打鉆的專項(xiàng)措施。(6)所有鉆機(jī)注意：鉆機(jī)前后25米范圍之內(nèi)不允許出現(xiàn)螺絲、螺帽、皮墊等小件材料。(7)值班干部關(guān)注各鉆機(jī)交接班時(shí)間。

　　二、生產(chǎn)例會(huì)：(1)張礦長(zhǎng)：①各單位認(rèn)真回頭檢查各類安全隱患;②各單位堅(jiān)決做到“崗位操作規(guī)范化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查網(wǎng)絡(luò)化”;③各單位要做好全面預(yù)算管理，杜絕出現(xiàn)材料浪費(fèi)。(2)宋礦長(zhǎng)：①各級(jí)管理人員嚴(yán)格遵守各類會(huì)議的紀(jì)律;②各單位嚴(yán)格執(zhí)行“五個(gè)一律”;③各單位要加強(qiáng)職工培訓(xùn)的管理(李鵬落實(shí));④各單位的檢修工作一定要跟上生產(chǎn)進(jìn)度，提高開(kāi)機(jī)率;⑤各單位要提高工作效率，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理;⑥各單位要對(duì)現(xiàn)在的工藝進(jìn)行創(chuàng)新，加快“小改小革、五小成果”的上報(bào)工作。

　　三、調(diào)度會(huì)：(1)所有報(bào)告必須向被影響的單位遞交一份。(2)“一通三防”的材料不允許隨意亂扔。(3)千米一隊(duì)以書(shū)面形式上報(bào)連采二隊(duì)需要幫助解決的問(wèn)題(衛(wèi)云強(qiáng)負(fù)責(zé))。

　　四、李隊(duì)長(zhǎng)：(1)通報(bào)：衛(wèi)云強(qiáng)值班期間，班前會(huì)布置本出現(xiàn)空格，按制度考核100分。(2)通報(bào)：任澤宇上生產(chǎn)班期間，接到臨時(shí)檢修指令后，立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)處理出現(xiàn)故障的鉆機(jī)(其本人已不在檢修崗位)，一崗多責(zé)，獎(jiǎng)勵(lì)500分。(3)昨日參加“上200萬(wàn)方氣”動(dòng)員會(huì)的機(jī)長(zhǎng)每人獎(jiǎng)勵(lì)300分。(4)司光華聯(lián)系通風(fēng)部拆除東五運(yùn)輸巷鉆場(chǎng)的板墻。(5)各鉆機(jī)要防控好瓦斯，保證安全。(6)常華榮、張俊杰負(fù)責(zé)制定120xx鉆機(jī)機(jī)長(zhǎng)的培養(yǎng)計(jì)劃。(7)常馬朝負(fù)責(zé)53032巷9#鉆機(jī)夾持器完好事項(xiàng)。(8)李鵬、衛(wèi)云強(qiáng)負(fù)責(zé)制定鉆場(chǎng)出小設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃。(9)常店鉆場(chǎng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，左右偏差不得超過(guò)1米。(10)大班人員早上接電話時(shí)，必須將每項(xiàng)內(nèi)容記錄清楚，并與接班干部交接清楚。(11)張俊杰、衛(wèi)云強(qiáng)負(fù)責(zé)東四聯(lián)絡(luò)二巷搬家事項(xiàng)。(12)常馬朝跟蹤落實(shí)大修鉆機(jī)解體下常店事項(xiàng)。(13)各級(jí)管理人員要多關(guān)注本單位的不放心人，關(guān)心他們的日常生活，了解他們的思想動(dòng)態(tài)。

　　五、韓書(shū)記：(1)大班房提前考慮各類配件的加工事項(xiàng)。(2)常馬朝、宋龍龍考慮東四的供電范圍。(3)常馬朝負(fù)責(zé)制定電工培養(yǎng)計(jì)劃。(4)值班干部關(guān)注各鉆機(jī)施工情況，不放心的必須停下來(lái)。

證券公司晨會(huì)紀(jì)要 篇7

　　時(shí)間：x年2月23日

　　地點(diǎn)：調(diào)度會(huì)議室

　　主持人：趙建國(guó) 李振忠

　　參加人員：礦領(lǐng)導(dǎo)及副總、各單位正職

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　煤礦工作安全為天,2月22日屯蘭煤礦發(fā)生的特大瓦斯爆炸事故給我們敲響了警鐘,我們必須從深層次挖掘我礦在安全管理工作中的漏洞和不足，認(rèn)真查找礦井各個(gè)系統(tǒng)上存在的隱患，特別是要將我礦“一通三防”管理工作列入重中之重，不能讓別人的血白流，不要讓悲傷成為我們的包袱，為了深刻吸取事故教訓(xùn)，首先貫徹了集團(tuán)公司緊急召開(kāi)的安全會(huì)議精神。結(jié)合我礦實(shí)際安排部署了近期安全工作安排，具體要求如下，各單位必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

　　一、開(kāi)展“一通三防”隱患排查專項(xiàng)活動(dòng)。

　　通風(fēng)管理部牽頭，對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)等進(jìn)行全面的排查，信息管理部要對(duì)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行隱患排查，對(duì)存在的問(wèn)題嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)。

　　1、通風(fēng)系統(tǒng)：通風(fēng)管理部要組織專項(xiàng)活動(dòng)小組，嚴(yán)格按照“五查、五落實(shí)”的原則進(jìn)行，在2月27日之前對(duì)主扇、局扇及各類通風(fēng)設(shè)施(風(fēng)門(mén)、風(fēng)橋、密閉、柵欄等)進(jìn)行徹底清查，對(duì)系統(tǒng)或設(shè)施上存在的隱患要及時(shí)處理，對(duì)解決有困難的要定出措施，認(rèn)真落實(shí)，安全監(jiān)察部要對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí)情況進(jìn)行全方位督查，對(duì)不作為、執(zhí)行不力的人員要進(jìn)行責(zé)任問(wèn)責(zé)。

　　2、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)：信息管理部要對(duì)各頭面及巷道的瓦斯探頭、數(shù)據(jù)線路、通訊設(shè)施等進(jìn)行全面的隱患排查，及時(shí)督促各單位按質(zhì)按量對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、使用，對(duì)瓦斯探頭安裝的數(shù)量、地點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)，保證數(shù)據(jù)傳輸及時(shí)、準(zhǔn)確，確保系統(tǒng)的正常使用。

　　3、瓦斯抽放系統(tǒng)：通風(fēng)管理部要對(duì)瓦斯抽放系統(tǒng)進(jìn)行全面的隱患排查，認(rèn)真查找系統(tǒng)上存在的問(wèn)題，并及時(shí)整改。對(duì)系統(tǒng)的使用和維護(hù)必須落實(shí)到人，明確工作職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督管理，完善應(yīng)急預(yù)案和安全技術(shù)措施,嚴(yán)防瓦斯抽放系統(tǒng)無(wú)計(jì)劃停運(yùn)。

　　4、加強(qiáng)瓦斯巡檢：通風(fēng)管理部牽頭，生產(chǎn)技術(shù)部配合，要對(duì)井下邊緣死角、高冒區(qū)、密閉區(qū)、橫川等區(qū)域的瓦斯檢查到位，隱患排查到位，落實(shí)防瓦斯的措施是否到位，對(duì)施工過(guò)程中的瓦斯進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)異常情況，要立即采取措施進(jìn)行處理，嚴(yán)防瓦斯積聚。

　　5、火工品管理：物資供應(yīng)部和通風(fēng)管理部要加強(qiáng)火工品的使用和管理，對(duì)每批火工品的使用地點(diǎn)、用量、剩余量逐項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)，嚴(yán)格火工品使用的各項(xiàng)管理制度。安全監(jiān)察部和通風(fēng)管理部要做好安監(jiān)工、瓦檢工、爆破工獨(dú)立管理，明確各自對(duì)火工品的管理責(zé)任，嚴(yán)防火工品流失。

　　6、安全保障措施和應(yīng)急預(yù)案：通風(fēng)管理部牽頭，機(jī)電管理部配合，重新審查目前我礦瓦斯防治安全保障措施，進(jìn)一步完善管理制度和應(yīng)急預(yù)案，圍繞如何防止事故擴(kuò)大制定專項(xiàng)措施，同時(shí)要規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作人員的行為，落實(shí)管理人員、技術(shù)人員的管理責(zé)任，有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)瓦斯的監(jiān)控和防范，杜絕瓦斯事故的發(fā)生。

　　二、開(kāi)展供電系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備的隱患排查活動(dòng)。

　　機(jī)電管理部要逐項(xiàng)對(duì)井上下各施工作業(yè)場(chǎng)所的供電系統(tǒng)和機(jī)電設(shè)備進(jìn)行排查，對(duì)檢查范圍和設(shè)備責(zé)任劃分要做到責(zé)任到人，并建立臺(tái)帳，登記清楚，做到條理清晰、帳目明晰。對(duì)各類供電系統(tǒng)和機(jī)電設(shè)備的檢查要按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行，對(duì)查出的問(wèn)題要落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人，制定措施進(jìn)行整改，并嚴(yán)格監(jiān)督整改落實(shí)情況，確保隱患及時(shí)消除。

　　機(jī)電管理部要完善供電系統(tǒng)和機(jī)電設(shè)備的檢查考核制度，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制，堅(jiān)決杜絕供電系統(tǒng)失控和機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象，不斷完善機(jī)電“三不”工程建設(shè)。

　　此外，機(jī)電管理部要對(duì)各個(gè)隊(duì)組的風(fēng)機(jī)自切換裝置進(jìn)行重點(diǎn)排查，嚴(yán)格監(jiān)督隊(duì)組落實(shí)包保制度，完善安全技術(shù)措施，做到責(zé)任到人，考核到位。

　　三、井下其它業(yè)務(wù)部室開(kāi)展業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全大檢查活動(dòng)。

　　1、生產(chǎn)技術(shù)部：開(kāi)展頂板管理隱患排查活動(dòng)，對(duì)各采掘工作面及各條巷道的頂板支護(hù)、來(lái)壓、巷道變形等情況進(jìn)行認(rèn)真排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要落實(shí)責(zé)任單位進(jìn)行處理;檢查現(xiàn)場(chǎng)對(duì)規(guī)程措施的落實(shí)執(zhí)行情況，對(duì)未按規(guī)程措施施工的單位進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

　　2、地質(zhì)測(cè)量部：加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，及時(shí)提供瓦斯異常區(qū)域的地質(zhì)預(yù)報(bào)信息，相關(guān)單位要提前制定措施，超前防范;加強(qiáng)防治水檢測(cè)和管理，按照年度防范水計(jì)劃制定各采掘頭面的防治水措施，嚴(yán)格監(jiān)督各隊(duì)組進(jìn)行落實(shí)，防止水害、水災(zāi)事故發(fā)生。

　　3、調(diào)度指揮部：嚴(yán)格按照輔助運(yùn)輸整治活動(dòng)方案，對(duì)輔助運(yùn)輸?shù)母鱾�(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)落實(shí)不力的單位和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，杜絕輔運(yùn)事故的發(fā)生。

　　四、抓好安全教育培訓(xùn)工作。

　　人力資源部牽頭，各單位配合，在嚴(yán)格落實(shí)工序管理和日常培訓(xùn)的基礎(chǔ)上重點(diǎn)落實(shí)好以下幾項(xiàng)工作：

　　1、開(kāi)展“一通三防”基礎(chǔ)知識(shí)和管理制度的培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)內(nèi)容：

　　(1)對(duì)寺河“2.1”事故進(jìn)行再學(xué)習(xí)，重點(diǎn)從事故發(fā)生的原因和防范措施等方面進(jìn)行剖析，深刻吸取事故教訓(xùn);

　　(2)對(duì)集團(tuán)公司和礦“一通三防”的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確崗位人員的技術(shù)要求和管理人員的管理規(guī)范;

　　(3)認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》中“一通三防”的相關(guān)規(guī)定，要讓員工清楚地知道哪些行為是安全的，哪些行為是不安全的，以此規(guī)范員工現(xiàn)場(chǎng)操作行為，提高員工的瓦斯安全意識(shí)。

　　培訓(xùn)要求：

　　①人力資源部要將以上內(nèi)容編印成冊(cè)，下發(fā)至各單位，各單位必須認(rèn)真組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，相關(guān)業(yè)務(wù)部室要加強(qiáng)輔導(dǎo)，切實(shí)做好員工的培訓(xùn)工作;

　　②各相關(guān)單位必須保證全員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不得出現(xiàn)敷衍了事或走過(guò)場(chǎng)等現(xiàn)象;

　　③培訓(xùn)完畢要組織全員考試，考試結(jié)果要納入安全績(jī)效評(píng)價(jià)考核;

　　④人力資源部牽頭，通風(fēng)管理部配合，制定出具體的培訓(xùn)實(shí)施考核辦法，在2月27日之前下發(fā)至各單位。

　　另外, 從2月24日起人力資源部要認(rèn)真組織每天晚上的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化井下避災(zāi)路線和應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，并按照相關(guān)規(guī)定對(duì)參加培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，參加人員的考試成績(jī)要與本人的單項(xiàng)獎(jiǎng)掛鉤。

　　2、自救器的使用

　　①?gòu)?月25日開(kāi)始，通風(fēng)管理部在每班的班前會(huì)召開(kāi)時(shí)間，派人到各隊(duì)組對(duì)當(dāng)班員工進(jìn)行培訓(xùn)，安全監(jiān)察部將對(duì)此工作進(jìn)行全方位的督查。

　　②各單位必須保證每個(gè)人都熟練掌握自救器的使用方法。

　　③每個(gè)單位要留有1-3臺(tái)自救器支配演練，由通風(fēng)管理部負(fù)責(zé)配合落實(shí)。

　　④各單位要對(duì)本單位員工使用自救器的情況進(jìn)行自查，安全監(jiān)察部要進(jìn)行抽查，3月1日起，仍不會(huì)使用自救器的員工要停下來(lái)強(qiáng)化培訓(xùn)，不準(zhǔn)下井作業(yè)。

　　3、開(kāi)展專項(xiàng)及綜合應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)。

　　調(diào)度指揮部牽頭，安全監(jiān)察部配合，對(duì)各個(gè)專業(yè)的應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面落實(shí)：

　　(1)分層次展開(kāi)培訓(xùn)，調(diào)度指揮部要聯(lián)系救護(hù)隊(duì)分別對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)(包括骨干)進(jìn)行培訓(xùn)，各單位組織本單位的所有員工進(jìn)行培訓(xùn);

　　(2)調(diào)度指揮部要結(jié)合新回風(fēng)井的投運(yùn)，修訂相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案;

　　(3)調(diào)度指揮部要制定出針對(duì)應(yīng)急救援培訓(xùn)的方案和考核辦法，于3月1日下發(fā)實(shí)施。

　　五、其它安排

　　1、生產(chǎn)技術(shù)部、通風(fēng)管理部要對(duì)井下生產(chǎn)組織、通風(fēng)能力進(jìn)行核定，合理布置采掘工作面，嚴(yán)禁超能力生產(chǎn)，嚴(yán)禁超規(guī)定串聯(lián)通風(fēng)。生產(chǎn)技術(shù)部要對(duì)目前井下生產(chǎn)組織情況(各個(gè)盤(pán)區(qū)的隊(duì)組、班組及作業(yè)人數(shù))進(jìn)行審查，存在不合理或違反規(guī)定的要制定措施進(jìn)行整改;此外對(duì)各個(gè)盤(pán)區(qū)分布的外包隊(duì)組、托管隊(duì)組及特殊工種要進(jìn)行定額統(tǒng)計(jì)，并隨著生產(chǎn)銜接及時(shí)更新。

　　2、調(diào)度指揮部要嚴(yán)格落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、跟班制度，當(dāng)天不能帶班的人員要自行做好調(diào)整，從2月24日開(kāi)始，必須保證每天一名礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班。區(qū)隊(duì)及部室跟班人員必須做到與工人同上同下，并在現(xiàn)場(chǎng)交接班，不允許跟班時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公。

　　調(diào)度指揮部在每天早會(huì)上通知下井帶班地點(diǎn)，原則上帶班人員要固定作業(yè)頭面。

　　3、井下燒焊作業(yè)不在下午的調(diào)度會(huì)做計(jì)劃，改在每日早會(huì)上做安排，通風(fēng)管理部要在2月24日制定出具體的規(guī)定和要求通知各單位。

　　4、機(jī)電管理部、信息管理部要對(duì)井下各采掘頭面的三條“生命線”(排水管路、壓風(fēng)壓水管路、通訊線路)不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須落實(shí)責(zé)任單位立即處理，并對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，確保三條“生命線”運(yùn)行穩(wěn)定、正常。安全監(jiān)察部查出在三條“生命線”上存在的問(wèn)題，一律按重大隱患進(jìn)行隱患問(wèn)責(zé)和責(zé)任追究。此外，瓦期超限的頭面當(dāng)班必須停止生產(chǎn)，調(diào)度指揮部要嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)。

　　5、各業(yè)務(wù)部室要加強(qiáng)對(duì)零星工程和臨時(shí)施工作業(yè)的監(jiān)督管理。2月28日前，生產(chǎn)技術(shù)部、通風(fēng)管理部、機(jī)電管理部要分別制定出生產(chǎn)工程、通風(fēng)設(shè)施施工項(xiàng)目、機(jī)電項(xiàng)目的零星工程施工作業(yè)的管理考核辦法，并統(tǒng)一報(bào)安全監(jiān)察部和調(diào)度指揮部備案。安全監(jiān)察部要監(jiān)督落實(shí)，未按時(shí)完成上報(bào)的，一律不予開(kāi)具零星工程派工單。

　　各業(yè)務(wù)部門(mén)要根據(jù)作業(yè)項(xiàng)目的安全評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，合理安排施工隊(duì)伍和施工人員，保證工程質(zhì)量和施工安全。

　　6、基建管理中心、外包隊(duì)組、煤機(jī)托管隊(duì)組要根據(jù)一號(hào)文件的要求明確各自承擔(dān)的安全責(zé)任，所有簽訂《安全管理協(xié)議》的單位要按照協(xié)議內(nèi)容認(rèn)真履行安全職責(zé)，抓好本單位的安全管理工作;各業(yè)務(wù)部室要嚴(yán)格落實(shí)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的日常管理工作，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)隊(duì)組的監(jiān)督考核。

　　安全監(jiān)察部和通風(fēng)管理部要加強(qiáng)對(duì)三大特殊工種(安監(jiān)工、瓦檢工、爆破工)的管理，認(rèn)真履行對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管責(zé)任。

　　基建管理中心要加強(qiáng)對(duì)基建項(xiàng)目施工單位的監(jiān)督管理，定期開(kāi)展檢查活動(dòng)，對(duì)存在的問(wèn)題要監(jiān)督責(zé)任單位及時(shí)整改落實(shí)。

　　六、各業(yè)務(wù)部室要加強(qiáng)對(duì)二號(hào)井區(qū)的安全監(jiān)督檢查，對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的生產(chǎn)系統(tǒng)認(rèn)真進(jìn)行隱患排查，對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要督促責(zé)任單位整改落實(shí)，不得出現(xiàn)管理失控。

　　七、紀(jì)委在2月28日之前要制定下發(fā)干部作風(fēng)整頓的實(shí)施方案。

　　八、安全監(jiān)察部要對(duì)以上工作安排進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)，對(duì)落實(shí)不力的責(zé)任單位和責(zé)任人要進(jìn)行問(wèn)責(zé)，絕不姑息。

　　附：集團(tuán)公司召開(kāi)緊急會(huì)議內(nèi)容

　　安委會(huì)(代章)

　　x年2月23日