低保工作大會會議紀要（通用5篇）

低保工作大會會議紀要 篇1

　　地點：村委三樓會議室 時間：20xx年 月 日 主持人：  職務：書記

　　記錄員： 調查員： 參加人員：

　　民主評議結果：

　　一、 評議同意的申請人：

　　二、 評議不同意的申請人：

　　農村低保村級民主評議結果公示情況 公示時間：20xx年 月 日——20xx年 月 日 公示地點：村委大院村務公開欄、陽和市場

　　記 錄 員：

　　公示結果：

　　農村低保審批意見公示情況

　　公示時間：20xx年 月 日——20xx年 月 日 公示地點：村委大院村務公開欄、陽和市場

　　記 錄 員：

　　公示結果：

低保工作大會會議紀要 篇2

　　時 間：20xx年5月11日上午8:30

　　地 點：月城村會議室

　　主持人：

　　記錄人：

　　評議議題：關于20xx年度擬申請享受本市農村低保以及已在享受農村低保對象進行民主評議

　　會議內容：

　　一、主持人徐小虎宣讀低保相關政策

　　(一)、申報低保條件：根據政策規定，本市常住戶口的城鄉居民，凡共同生活的家庭成員符合本市城鄉居民最低生活標準的，均有申請獲得最低生活保障的權利。

　　(二)、本市目前的最低標準：人均收入低于350元，分類施保70元。

　　(三)、有下列情形之一的，不能享受低保待遇或者取消低保待遇：

　　1、具有正常勞動能力，無正當理由拒絕勞動的家庭。

　　2、依法具有贍養關系，且贍養人有能力，但未履行贍養義務的，一般不給予低保。

　　3、實際生活、支出水平明顯高于當地最低生活保障標準的家庭。

　　4、隱瞞家庭真實收入(包含隱性收入)，或隱瞞贍養人的基本情況或有其實際情況的家庭。

　　5、未按規定提供證明材料的，或者提供虛假證明材料的家庭。

　　6、拒絕配合社區居委會、村民委員會和民政部門進行調查、核查，致使無法核定其收入的。

　　7、參與賭博、賣淫、嫖娼、吸毒等違法活動經教育不思悔改的人員。

　　8、家庭收入超過本縣最低生活保障標準。

　　二、月城村主任秦中華介紹月城村低保家庭情況：

　　(一)、月城村20xx年享受低保的情況：總戶數49戶、總人員96名、總金額146260元。

　　(二)、逐一介紹何海軍等49戶低保家庭的最新家庭情況，收入情況及生活質量。

　　(三)、新申請戶家庭情況介紹。

　　(四)、希望各位代表對低保情況有異議的可以及時反映，在下面的評議環節中給予審議意見。確保低保發放工作的公平、公正、公開，提高低保資金使用效益。

　　三、傳閱相關申請材料、證明材料。

　　四、與會人員評議。

　　五、評議決定：家庭情況依舊符合低保條件的為45戶，新增加1戶，停發為4戶。新增及停發家庭情況說明：

　　新增：

　　(1)、 徐春寶，常年體弱多病，其兒子患有乙肝，無勞動能力，家庭較為困難。經民主評議：同意其享受低保待遇。

　　停發:

　　(1)、陳銀娣，收入情況已經超出享受標準。經民主評議，對此戶報停。

　　(2)、潘萬春，疾病已經治愈。經民主評議，對此戶報停。

　　(3)、馬美琴，兒子已經大學畢業，收入情況已經超出享受標準。經民主評議，對此戶報停。

　　(4)、潘寶興，死亡。經民主評議，對此戶報停。

　　參加評議人簽字：

低保工作大會會議紀要 篇3

　　公示時間： 年 月 日 至 年 月 日公示地點：共

　　記錄員:

　　公示結果:

　　一、公示無異議的申請人(姓名)：個職務:

　　二、公示有異議的申請人:

　　(一)申請人有異議的

　　1、(申請人姓名)：

　　2、(申請人姓名)：異議主要內容：異議主要內容：

　　(二)群眾有異議的

　　1、(申請人姓名)：

　　2、(申請人姓名)：

　　異議主要內容：

低保工作大會會議紀要 篇4

　　會議主題：x年3月份經營工作會議

　　會議時間：x年3月4日09:00～14:00

　　會議地點：

　　會議主持：

　　與會人員：

　　會議記錄：

　　會議內容：

　　x年3月4日09時30分至14時00分，深圳市控股有限公司在召開x年3月份經營工作例會。參加會議的有集團董事長兼總裁、董事、常務副總裁兼綜合管理中心總經理、副總裁、副總裁、副總裁、投資總監、法務主任、財務資產管理中心副總經理、A總經理、B公司總經理、C公司副總經理、D公司總經理、E公司總經理、F公司總經理、G公司總經理等集團高管。會議由常務副總裁主持;常務副總裁通報了各下屬公司1～2月份的經營指標、重點工作完成情況和績效考核情況;各下屬公司、總部各中心總經理分別就1～2月份重點工作未完成原因和3月份重點工作計劃作了發言;各分管副總裁分別就分管板塊生產經營中存在的問題及3月份重點工作提出了意見和建議;董事長就統一思想認識、明確戰略目標和部署重點工作三方面作了重要講話;常務副總裁就認真貫徹落實董事長的重要講話精神提出了具體要求�，F將會議有關事宜紀要如下：

　　一、董事長的重要講話精神

　　(一)統一思想認識

　　“路線方針確定了，干部是決定性因素。”各高層管理人員是公司的砥柱中流，要在實現“大管道產業生態鏈”的發展戰略中發揮好“領頭羊”的作用，首先在思想上要統一認識，解決好四個認同。

　　1.對身份的認同。在座的高管，有的是跟隨十幾年的老員工，有的是去年才加盟的新同志。無論是老員工，還是新同志，大家既然選擇了，就要認定自己是人，牢固樹立主人翁意識。只有解決好了身份的認同，我們才能真正做到共同謀劃事業，齊心解決問題，率先垂范、身體力行，以主人翁的姿態關心、維護和推動事業的發展。

　　2.對公司需求的認同。目前，正處在規范發展的關鍵時期，機遇和挑戰并存。有的高管朦朦朧朧地過日子，對的需求認識不清、把握不準。的需求是什么?最大的需求就是發展。當前，的銷售收入與生產能力嚴重不平衡。按照現有的產能，的資產和銷售收入均應達到百億以上，成為一個百億級規模的企業。各下屬公司應緊緊圍繞公司的需求，全力以赴地完成或超額實現今年的經營目標。

　　3.對發展目標的認同。的發展戰略目標是什么，作為的高管，必須準確把握。的發展戰略目標就是打造“大管道產業生態鏈”。各下屬公司、總部各中心要緊緊圍繞這一戰略目標，扎扎實實地做好三件事：一是要創造效益。企業存在的目的就是獲取利潤，存在的價值就在于創造效益。我們只有不斷創造效益，才能持續向前發展，各下屬公司高管需要開源節流，增收節支，想方設法解決存在的問題，千方百計提高公司效益。二是要打牢基礎。“泰山不讓土壤，故能成其大;河海不擇細流，故能就其深。”各下屬公司要打牢發展基礎，在制度完善、員工管理、資質申報、網站建設、公司宣傳、商業計劃等方面多下功夫。各級經營管理人員要想公司之所想，思員工之所思，大力發揚“團結、實干、創新、奉獻”的企業精神，一步一個腳印地、積極穩妥地開展和推進工作。三是要拓展空間。每個下屬公司都有許多拓展的空間，我們要充分地鏈接全社會的資源，加強與政府、央企、研究院、經銷商等合作，整合外部資源，激活自身資源，擴大已有競爭力的影響，不斷做強做大事業。

　　4.對自身不足的認同。我們要對照公司的發展目標，清醒地認識到自身的不足。我們公司的管理團隊成員在以下兩方面有待提高：一是整體素質水平有待提高。一些經營管理人員，有的要寫不能寫，要說不能說，要思路沒思路，要辦法沒辦法;有的能寫不能說，能說不能寫;有的對大企業的運作規范茫然不知;這樣的管理人員嚴重與公司的發展不相適應。各級管理人員要加強學習，多學習企業管理方法，多學習企業生產技術，多學習企業規章制度，多學習企業業務流程。各級管理人員還要提高信息獲取能力，多搜集企業內外部信息，為公司日常經營決策所用。二是解決問題的能力有待提高。我們的領導干部，抱怨的問題太多，解決的問題太少。提問題很容易，但重點在于解決問題。各級管理人員不能只是抱怨和停留在喊口號的層面，要加強學習，深入研究，把問題搞懂搞透搞明白，拿出切實可行的措施，把存在的問題逐一解決。

　　(二)明確戰略目標

　　1.到底是干什么的?的發展戰略目標就是要打造“大管道產業生態鏈”。公司的大管道產業包括管道技術、管道實體、管道裝備、智慧管網、管網運營、管道園區、管道金融、管道電商八大板塊。生態鏈就是以管道產業為基礎，以管網綜合運營為依托，以城市地下空間為邊界，以系統解決方案為需求，建立信息化、智慧化的產業鏈。

　　2.我們現在應該怎么做?我們要緊緊圍繞 “八大板塊”，充分利用現有資源，積極拓展發展空間，握緊拳頭、咬緊牙關，把既有的三個板塊做強，然后把其他板塊逐個突破，最終建立起我們的管道王國。

　　3.希望人怎么做?全體人要做好以下三方面的工作：一是把作為自己事業的平臺，齊心協力，把我們的共同家園——建設得更加美好;二是要勇于擔當，以問題為導向，做好本職工作，努力創造效益;三是有大局觀念，同舟共濟，合作共贏。

　　(三)部署重點工作

　　1.想方設法提升公司業績水平。具備把業績做大的條件，今年我們業績目標就是力爭達到十億級的規模。各下屬公司在確保實現今年各自經營目標的基礎上，應該把公司整體業績推到十億級水平。

　　2.堅定不移建設企業文化。企業要持續長久發展，就必須形成自己特色的企業文化。我們要傳承優秀的企業文化，繼續發揚“團結、創新、實干、奉獻”的企業精神，帶頭樹立“正氣、規范、執行、責任”的風氣。各下屬公司高層管理人員今年要一手抓物質文明建設——經營業績，一手抓精神文明建設——企業文化，把我們的企業文化貫徹落實下去，讓我們的事業的發展更上一層樓。

　　3.全力以赴規范公司經營管理。今年公司要從零開始起步，建立健全公司的規章制度，優化完善公司的作業流程，實現以制度管人、按流程辦事、規范運作、有章可循的目標。公司要加強紀律約束力，提升員工執行力。全體員工應提高遵守制度的自覺性，各級管理人員要帶頭學習、遵守、執行公司的規章制度。

　　4.積極穩妥推進產權制度改革。為了實現“大管道產業生態鏈”發展戰略目標，必須積極穩妥推進產權制度改革。各下屬公司、總部有關部門要大膽構思，大膽設計，大膽探索，力爭在今年第二季度拿出產權改革的系統方案。產權改革的原則是：一是給一定范圍的員工送股;二是從年終收益中拿出部分收益購買股份獎勵業績突出的高管;三是激勵員工購買股份。在保證總部控股權的情況下，還可以引進外部投資人。改革的最終目標是讓的員工都成為的股東，讓的員工共同分享發展的成果，讓的員工有歸屬感、有幸福感和有尊嚴。我們要充分激發人的積極性、主動性和創新性，共同創建我們的大管道事業。

　　二、常務副總裁就認真貫徹落實董事長的重要講話精神提出了具體要求

　　1.要認真學習。首先，在座的各位高管要認真學習、深刻領會董事長的重要講話精神，把董事長在講話中對高管提出的各項要求變成自覺行動;其次，要采取一定的學習形式，組織員工認真學習董事長的重要講話，把廣大員工的思想和行動統一到董事長重要講話要求上來。

　　2.要狠抓落實。各下屬公司、總部各中心要根據董事長在講話中提出的要求，認真制定貫徹措施，切實抓好落實。

　　3.要扎實做好3月份的各項工作。各下屬公司、總部各中心要在認真總結1～2月份經營工作的基礎上，針對存在的問題和3月份的經營任務，認真制定整改和保證措施，進一步加強營銷工作，進一步加大開源節流的力度，確保一季度經營目標的實現，確保一季度各項重點工作的完成。

　　x年3月4日

低保工作大會會議紀要 篇5

　　按照公司董事會的年度培訓計劃，顏文華董事長委托總工楊林軍、副總胡耀華組織了四十多名監理骨干參加了本期培訓。為盡可能提升本次培訓效果，公司組織購買了《建設工程監理服務指南》一書、組織編寫了《監理工作手冊》常用法律法規一書。

　　楊林軍總工有的放矢的介紹了《建設工程監理服務指南》及公司新發書中新規范、行為標準，并對工作中監理規劃和監理細則編制提出應更詳細、更具有針對性的要求;針對當前監理行業的通病“盲目的搶簽合同現象”，提出應注重合同簽訂的風險規避，并從費用、時間和內容等方面進行合同風險評審;對施工組織設計和專項方案，應注重其規范性、技術性、完整性等方面的審查，把好質量和安全關，做到先驗收合格后施工;對監理工作階段性總結是必不可少的一項關鍵性工作，作為現場監理的關鍵人員應引起高度重視。

　　胡耀華副總重點通報了20xx年第三、四季度項目檢查情況的動態。重點闡述了建設行政主管部門對項目信息平臺的重視程度。強調監理的產品是服務，是施工過程中不斷利用法律、法規、圖紙等監理依據督促施工單位具體落實的行為。監理工作成績的檢驗是以資料數據說話的。建筑實體質量的直接成績屬于施工方;若資料顯示監理的指導工作得力，實體質量的成績才能間接的屬于監理方。

　　強調必須非常熟練掌握新發的《建設工程監理服務指南》《監理工作手冊》內容，結合原已發放的《質量臺賬》《安全管理臺賬》，綜合運用到我司所管理的監理項目上去，公司監理服務水平將得到較大的提高。

　　最后強調，公司一些項目最能說明監理工作成績的資料一無所有。城建檔案館所收集的資料主要為施工單位提交的，而監理單位存檔的資料我們許多同志缺乏應有的重視。這些資料，可能是保護自己監理行為的證明材料。現決定在項目(預)竣工驗收報審時設一程序，沒有達到相關要求的，公司不加蓋相關資料的章，以保證應交公司的歸檔監理資料、業務手冊工作管理到位。

　　通過該期學習，所有學員都表示培訓有針對性，可操作性和指導性，大家收益匪淺。同時對監理工作的認識有所提高，對日常工作有幫助，希望公司迅速把學習的內容資料下發，以便指導日常工作。

　　湖南雁城建設咨詢有限公司

　　X年XX月XX日