辦公月度會議紀(jì)要格式（精選5篇）

辦公月度會議紀(jì)要格式 篇1

　　會議時間：XX年XX月XX日(星期一)上午9時

　　會議地點：指揮部第三會議室

　　主持人: 邵衍偉

　　參加人員: 、及各部門負(fù)責(zé)人等

　　記錄 人：

　　會議內(nèi)容

　　本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

　　公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。

　　2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

　　3、目前，公司外出實習(xí)人員較多，共有四個實習(xí)隊，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。

　　3、立豐公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

　　二、質(zhì)量進度管理方面：

　　1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進度，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標(biāo)。 工程管理、計劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。

　　2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

　　3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。

　　4、設(shè)計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。

　　5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認(rèn)真反思，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞。

　　三、內(nèi)部管控方面：

　　1、神華國華公司港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

　　2、國華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，

　　3、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

　　4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。

　　5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。

　　四、其他：

　　1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報，不能有遺漏。

　　2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

　　3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

　　4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準(zhǔn)備工作。 發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門

　　XX公司綜合管理部XX年XX月XX日

　　紀(jì)要整理：、

辦公月度會議紀(jì)要格式 篇2

　　會議時間：xx年x月x日

　　地點：會議室

　　參加會議人員：

　　會議主持人：

　　20xx年3月 日，在熱電公司二樓會議室召開了1月份月度安全例會，會議由副總經(jīng)理谷振全(主持工作)、主持、副總經(jīng)理郭小元、總經(jīng)理助理王儉紅、副總工程師喬平及各部門負(fù)責(zé)人、安健環(huán)部相關(guān)安全主管、外委施工隊負(fù)責(zé)人參加本次會議。

　　會議首先由安健環(huán)部經(jīng)理王軍做了1月份安健環(huán)管理分析報告，各部門就本部門1月份安全工作進行了相應(yīng)的總結(jié)，最后公司領(lǐng)導(dǎo)進行了總結(jié)部署，會議內(nèi)容總結(jié)如下：

　　一、1月份安健環(huán)部管理分析內(nèi)容提要

　　1、1月份安全指標(biāo)完成情況及安全生產(chǎn)形勢分析

　　截止1月31日，公司未發(fā)生人生輕傷及以上事故，發(fā)生一類障礙1起、二類障礙2起、未遂0起、異常4起、違章3起，未發(fā)生職業(yè)病、環(huán)保事故和火災(zāi)事故，未新增重大隱患，安全生產(chǎn)形勢趨向良好。

　　2、安全任務(wù)分解責(zé)任書簽訂情況

　　各部門均與熱電公司簽訂了安全責(zé)任書，各部門與班組、班組與班員均簽訂了安全責(zé)任書，做到了安全責(zé)任層層分解。

　　3、四票辦理情況

　　1月份共計辦理工作票33份，合格率為100%，辦理操作票54份，合格率為100%，風(fēng)險預(yù)控票87份，合格率60%;動火票0份。

　　本月工作票檢查存在問題：1月份檢修人員在處理相關(guān)缺陷時，共計有51條缺陷，未按規(guī)定辦理工作票，占缺陷總比為8%，要求檢修人員嚴(yán)格對照辦理工作票實施目錄辦理工作票，同時要求運行人員把好監(jiān)督關(guān)口。

　　4、安全培訓(xùn)

　　安健環(huán)部對公司所屬各部門的“三權(quán)人”進行了培訓(xùn)和考試認(rèn)證。全員考試在80分以上，全部合格。

　　5、隱患排查

　　1月份累計查出各類隱患79條，閉環(huán)率為80%,無新增重大隱患。 二、事故教訓(xùn)、安全薄弱環(huán)節(jié)及改進措施 1、事故教訓(xùn)

　　1月6日發(fā)生的運行一部6#爐壓火事件，是由于一次很普通的故障未及時處理而導(dǎo)致擴大的，運行部承擔(dān)事件處理方式方法不當(dāng)責(zé)任。

　　2、薄弱環(huán)節(jié)

　　薄弱環(huán)節(jié)1：作業(yè)人員處理事故時經(jīng)驗不足。 薄弱環(huán)節(jié)2：不按規(guī)定辦理工作票。 3、改進措施

　　措施1：組織操作人員進行鍋爐單側(cè)給煤時的事故預(yù)想。 措施1：嚴(yán)格工作票實施目錄要求辦理工作票。 三、月度本安體系建設(shè)推進會內(nèi)容

　　1、存在問題通報。從安健環(huán)部1-2月份的月度檢查情況看，各部門的本安體系建設(shè)工作基本處于停滯狀態(tài)。

　　2、做好季度考評工作。主要做好迎接電力公司3月17日季度考評的準(zhǔn)備工作。包括開展熱電公司季度考評工作、閉環(huán)上級公司歷次檢查存在問題。

　　3、標(biāo)準(zhǔn)修訂。根據(jù)20xx年體系運行情況和部門變動關(guān)系，今年對相關(guān)的責(zé)任主體進行了變動，已下發(fā)至各部門。

　　四、領(lǐng)導(dǎo)講話重點紀(jì)要

　　副總經(jīng)理谷振全：一是“找、抓、促”期間一定要保障安全生產(chǎn)，分清主次問題。二是本安體系建設(shè)是貫徹全年的工作，電力公司1號文件明確提出熱電公司要達到一級，所以各部門務(wù)必認(rèn)真扎實開展此項工作，安健環(huán)部做好監(jiān)督工作。

　　總經(jīng)理助理王希金：一是各部門要及時將月度安全總結(jié)于每月5日前上報到安健環(huán)部。二是本安工作要務(wù)實開展，不能搞突擊，切實做到把本安體系建設(shè)工作納入到日常工作中。三是做好迎接電力公司“三會”檢查組準(zhǔn)備工作。

　　五、本次會議形成工作任務(wù)

　　六、1月份會議形成工作任務(wù)閉環(huán)情況

辦公月度會議紀(jì)要格式 篇3

　　會議時間：2xx年x月x日

　　地點：A會議室

　　參加會議人員：各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門經(jīng)理

　　會議主持人：董事長宗谷音先生

　　會議內(nèi)容：主要分單位審議1-10月份實際經(jīng)營情況及原因分析。

　　財務(wù)部對各公司應(yīng)收帳款對帳回函情況進行了通報，董事長在會上對下一步工作重點做了布署。

　　一、1-10月份經(jīng)營回顧：

　　1-10月份累計營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。

　　二、下一步工作計劃及要求：

　　針對現(xiàn)狀，公司下一步應(yīng)重點抓好以下幾方面工作：

　　1、繼續(xù)加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點工作之一是清理庫存，但從10月份執(zhí)行情況來看，清理庫存進度緩慢，依然沒有起色。各位公司負(fù)責(zé)人在今年度剩余的時間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來說，過了目前處理庫存的黃金時間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機會消化。同時各單位要重視訂單尾數(shù)的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點工作會導(dǎo)致失敗。

　　2、堅持走出去戰(zhàn)略：公司近幾年通過走出去戰(zhàn)略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進行低成本制造轉(zhuǎn)移，取得了不錯的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負(fù)重、成本高等一系列困難和問題，對企業(yè)持續(xù)盈利帶來挑戰(zhàn)。鑒于企業(yè)所處的實際經(jīng)營環(huán)境，我們要堅持走出去戰(zhàn)略，一方面通過繼續(xù)向外投資(如新疆)轉(zhuǎn)移制造，充分利用當(dāng)?shù)氐恼�策�?yōu)勢;另一方面將非關(guān)鍵工序外擴外包，本地工廠逐步轉(zhuǎn)變成只保留關(guān)鍵工序為核心客戶提供制造服務(wù)。通過以上戰(zhàn)略的實施，逐步提高運作效率、降低營運成本，保證企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展。

　　3、關(guān)于應(yīng)收帳款對帳問題：從本月財務(wù)對各單位對帳回函的統(tǒng)計情況來看，此項工作很不理想。應(yīng)收帳款對帳作為日常管理工作，應(yīng)月月對單，養(yǎng)成習(xí)慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓(xùn)的，之前由于公司個別負(fù)責(zé)人不重視、缺乏責(zé)任性，沒有及時對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)現(xiàn)有單位不及時對帳，一經(jīng)查實將分別給予總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理(或采購經(jīng)理)2,000元/人。單的處罰。

　　4、關(guān)于20xx年預(yù)算計劃工作：明年的預(yù)算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必須單獨報批;虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現(xiàn)在和將來帶來戰(zhàn)略意義。各單位要圍繞利潤目標(biāo)改變經(jīng)營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調(diào)整好的預(yù)算報財務(wù)匯總。

　　5、關(guān)于經(jīng)營例會材料問題：目前有些單位不按規(guī)定時間上報經(jīng)營例會材料，材料提供斷斷續(xù)續(xù)，以致財務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)層沒有充分時間審閱材料、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題。希望各單位對此項工作要堅持底線和原則，保證上報材料的及時性和準(zhǔn)確性，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財務(wù)，11日前由財務(wù)統(tǒng)一匯總后報董事長，否則按每延誤一天給予相應(yīng)單位總經(jīng)理10,000元、財務(wù)經(jīng)理5,000元的處罰。從明年1月份起，經(jīng)營會議的召開方式要加以改變，從原來的分單位匯報改為集中匯報，所有人員集中參會。

　　6、其他事宜：監(jiān)管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點;品管部在滿足客戶質(zhì)量要求的同時要堅持按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要堅持原則，以免出現(xiàn)漏洞給公司造成損失。

辦公月度會議紀(jì)要格式 篇4

　　20xx 年11 月22 日至23 日，強制性產(chǎn)品認(rèn)證技術(shù)專家組器具附件技術(shù)專家組(TC07)換屆及工作會議在重慶市召開，35 名TC07 專家及代表參加了本次會議。

　　本次會議主要進行了以下工作：

　　一.通報了電器附件標(biāo)準(zhǔn)制修訂動態(tài)，內(nèi)容如下：

　　1.GB 2099.1 & GB 1002： 今年啟動修訂計劃

　　2.GB 1003： 新版標(biāo)準(zhǔn)已報批，待發(fā)布

　　3.GB 17466.1： 正在修訂，征求意見稿階段

　　4.GB 17466.24： 新版標(biāo)準(zhǔn)已報批，待發(fā)布

　　5.GB 9364.1： 20xx年發(fā)布新標(biāo)準(zhǔn)GB/T 9364.1-20xx

　　6.GB 9364.2 & GB 9364.3： 正在修訂，送審稿階段

　　二.日常認(rèn)證檢測技術(shù)疑難問題研討，明確如下內(nèi)容：

　　1.同一底座共用端子多位固定式插座警告語載體

　　對杭州鴻雁電器有限公司提出的同一底座共用端子多位固定式插座警告語載體的問題，經(jīng)討論，為了便于企業(yè)執(zhí)行，統(tǒng)一判定依據(jù)，會議決定將20xx 年3 月10 日《關(guān)于同一底座共用端子的多位固定式插座的額定電流標(biāo)志的技術(shù)決議》最后一句話的警告語標(biāo)識部位調(diào)整為：制造商可在產(chǎn)品或最小包裝或產(chǎn)品說明書中寫上警告語。

　　2.帶Wi-Fi 模塊電源線、帶溫度傳感器的家用插頭能否進行CCC

　　認(rèn)證

　　廣東美的廚房電器制造有限公司提出了帶Wi-Fi 模塊電源線能否進行CCC 認(rèn)證的問題，蘇州益而益電器制造有限公司的顏強介紹了一種帶溫度傳感器的家用插頭，并展示了全國電線電纜標(biāo)委會秘書處出具的《關(guān)于RVSP3V 型軟電纜與60227IEC53(RVV)型軟電纜標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)條款的說明》和《關(guān)于GB 4706.1 標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)電源軟線相關(guān)條款的說明》。

　　經(jīng)討論，會議認(rèn)為，因為GB 2099.1-20xx《家用和類似用途插頭插座 第1 部分：通用要求》標(biāo)準(zhǔn)不涵蓋配有信號線、并在插頭本體內(nèi)裝有非插頭自身供電的Wi-Fi 功能模塊的插頭( 如， GB2099.1-20xx 第23.3 條的對軟纜的導(dǎo)線數(shù)與插頭的極數(shù)的規(guī)定)，所以，形成以下初步意見：帶Wi-Fi 模塊、溫度傳感器的不可拆線插頭不適用GB 2099.1-20xx 標(biāo)準(zhǔn)，不屬于CCC 認(rèn)證目錄范圍內(nèi)。

　　對于此類產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)的適用性，以及相關(guān)技術(shù)指標(biāo)的考核要求，會后與全國電器附件標(biāo)委會確認(rèn)。并建議生產(chǎn)企業(yè)與整機用戶進行溝

　　通。

　　3.帶有插座的可移式燈具產(chǎn)品

　　對一種帶有插座的燈具產(chǎn)品，會議認(rèn)為，此產(chǎn)品屬于燈具產(chǎn)品，

　　安裝在其中的插座是器具插座。

　　注：根據(jù)標(biāo)委會相關(guān)決議，固定式插座不能使用“小五孔”

　　4.帶定時器功能的轉(zhuǎn)換器

　　對上海出入境檢驗檢疫局機電產(chǎn)品檢測技術(shù)中心提出的帶定時器功能的轉(zhuǎn)換器產(chǎn)品，會議認(rèn)為，此產(chǎn)品應(yīng)符合GB 2099.3-20xx《家用和類似用途插頭插座 第2-5 部分：轉(zhuǎn)換器的特殊要求》要求，開展CCC 認(rèn)證，其中的零部件應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

　　5.內(nèi)置過壓過載過流防水功能固定式插座

　　對廣州中安電工高新科技股份有限公司提出的內(nèi)置過壓過載過流防水功能固定式插座是否可以申請CCC 認(rèn)證的問題，經(jīng)討論，會議認(rèn)為，對此產(chǎn)品，可參照20xx 年7 月19 日的《關(guān)于器具耦合器等產(chǎn)品的技術(shù)問題專家組決議》的第3 條：“帶有輔助裝置的固定式插座應(yīng)符合GB2099.1 、GB1002 和GB1003 標(biāo)準(zhǔn)要求”進行檢測認(rèn)證，其中的輔助裝置應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

　　三.復(fù)核已發(fā)布的專家組決議

　　1.因為GB 17465.4-20xx《家用和類似用途器具耦合器 第2-4部分：靠器具重量嚙合的耦合器》已批準(zhǔn)發(fā)布，此標(biāo)準(zhǔn)已明確了相關(guān)技術(shù)要求，所以，決定撤銷20xx 年7 月19 日的《關(guān)于器具耦合器等產(chǎn)品的技術(shù)問題專家組決議》的第2 條：電熱水壺用耦合器應(yīng)按GB17465.1-1998《家用和類似用途的器具耦合器 第一部分：通用要求》檢測，并由于該產(chǎn)品是裝配在電熱水壺上，需要結(jié)合GB4706.19的相關(guān)條款進行考核。

　　2.因為《國家認(rèn)監(jiān)委關(guān)于明確帶有USB 充電接口產(chǎn)品強制性產(chǎn)品認(rèn)證要求的公告》(20xx 年第2 號)已發(fā)布，本專家組于20xx 年5月討論形成的《關(guān)于帶有USB 接口電源模塊的電線加長組件檢測的決議》，是對USB 充電接口產(chǎn)品的同一技術(shù)問題。

　　目前公告已發(fā)布，決定撤銷《關(guān)于帶有USB 接口電源模塊的電線加長組件檢測的決議》。

　　3.因為GB 2099.7-20xx《家用和類似用途插頭插座 第2-7 部分：延長線插座的特殊要求》已批準(zhǔn)發(fā)布，且《國家認(rèn)監(jiān)委關(guān)于轉(zhuǎn)換器和延長線插座產(chǎn)品強制性產(chǎn)品認(rèn)證要求的公告》(20xx 年第3 號)已發(fā)布，本專家組于20xx 年6 月12 日討論形成的《器具附件技術(shù)專家組(TC07)20xx 年工作會議決議》的第六條，是對同一產(chǎn)品的同一技術(shù)問題。

　　目前新版標(biāo)準(zhǔn)和公告已發(fā)布，會議建議待GB 2099.7-20xx 標(biāo)準(zhǔn)實施日期(20xx 年4 月14 日)到后，即撤銷《器具附件技術(shù)專家組(TC07)20xx 年工作會議決議》的第六條。

　　另外，委員們還學(xué)習(xí)了《強制性產(chǎn)品認(rèn)證技術(shù)專家組管理辦法》及相關(guān)工作要求并研討了電器附件產(chǎn)品CCC 認(rèn)證實施規(guī)則。

辦公月度會議紀(jì)要格式 篇5

　　時間：20xx年5月14日18：00;

　　地點：公司培訓(xùn)教室

　　主講人：&&&&

　　出席人：$$$$$$$$$$

　　內(nèi)容：

　　(一)討論決定自學(xué)sql錄音，出題考試，70分以下者，俯臥撐30個，或者業(yè)績5萬;

　　(二)鄭經(jīng)理介紹活動政策以及交付策略，要求準(zhǔn)備話術(shù)、，同時需要進行業(yè)務(wù)模擬;

　　(三)介紹銷售進程表-介紹銷售流程、如何進行拜訪以及注意事項，同時要求實時統(tǒng)計客戶信息，尋找商機;

　　(四)關(guān)于服務(wù)策略討論：

　　1、了解公司情況，找到公司的需求，注重與財務(wù)等負(fù)責(zé)人的溝通;

　　2、找到升級的必要性，升級之后的新功能，帶來的好處，尋找到與客戶溝通的機會;找到關(guān)鍵人物;沒有信息主管的公司可以找總經(jīng)理;

　　3、針對沒有問題的情況：搞好關(guān)系，然后找機會簽約;

　　4、針對部門負(fù)責(zé)人：通過信息化，可以提升部門績效，給部門帶來的好處，通過部門負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理提供信息化方案;

　　5、不要忽略與信息部的溝通，把服務(wù)費細(xì)化成每天的成本;

　　6、注重話術(shù)以及說話的力度，在接電話是注重挖掘機會;一些公司領(lǐng)導(dǎo)很重視信息部門主管;

　　7、注重客戶關(guān)系;

　　8、找到關(guān)鍵人物，說對事情。可以通過我們打通員工與經(jīng)理之間的溝通(通過我們的軟件解決他們的問題)。